組織問責與追責管理制度

組織問責與追責管理制度第一章總則第一條為了加強企業(yè)內部管理，明確員工的職責和義務，建立健全組織問責與追責制度，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。第二條本規(guī)章制度適用于公司全部員工，包含全職員工、兼職員工和臨時工，且在員工入職時應向其進行明確的告知和培訓。第三條組織問責與追責管理制度是企業(yè)日常管理的緊要構成部分，員工應遵守規(guī)章制度的要求，如若違反，將承當相應的責任和后果。第二章組織問責與追責的原則第四條組織問責與追責管理遵從以下原則：公平原則：對全部員工實行一視同仁的問責與追責，不偏袒任何個人或團體。公開透亮原則：對于組織問責與追責的具體程序和結果，要公開透亮，避開信息不對稱，確保公正公平。制度化原則：確保組織問責與追責的程序有章可循，細化明確具體的管理方法。綜合性原則：將組織問責與追責與績效評估、獎懲制度和內部監(jiān)察機制相結合，形成有機整體。共同參加原則：組織問責與追責的決議和執(zhí)行應當充分聽取相關當事人的看法和解釋，確保公平合理。第三章組織問責與追責的主體與職責第五條公司的高級管理層負有訂立和完善組織問責與追責管理制度的責任。他們應當：德才兼?zhèn)?，具有高尚的人格品質和豐富的管理經驗。確保組織問責與追責的程序合理有效，能夠推動員工的工作樂觀性和自動性。嚴格依照公司組織問責與追責制度的要求，對相關人員進行問責與追責。第六條部門負責人是組織問責與追責的直接責任人。他們應當：具備肯定的管理本領和責任心，能夠對本部門的工作結果進行評估與評價。負責對本部門員工的績效進行考核，并依據考核結果進行相應的追責和嘉獎。嚴格執(zhí)行公司的組織問責與追責管理制度，確保組織系統(tǒng)正常運行。第七條直接上級在組織問責與追責中承當緊要的責任。他們應當：對下屬的工作進行引導和監(jiān)督，及時發(fā)現和矯正錯誤和問題。能夠公正評估員工的工作表現和工作態(tài)度，對下屬的績效進行合理的評價。能夠依照公司的規(guī)定，對績效較差的員工進行適當的問責，對績效優(yōu)秀的員工予以合理的嘉獎。第八條員工作為公司的最基層，是組織問責與追責的直接對象。他們應當：遵守公司的制度和規(guī)定，認真履行工作職責。樂觀參加崗位培訓和學習，不絕提升自身的工作本領。保持良好的工作紀律和工作態(tài)度，敬重上級領導，與同事和順相處。4.如若發(fā)生違反規(guī)章制度的行為，應自動承當相應責任，并樂觀改正和挽救。第四章組織問責與追責的程序第九條組織問責與追責的程序包含以下環(huán)節(jié)：（一）問題發(fā)現與認定問題發(fā)現：問題可以是違反公司制度和規(guī)定的行為，也可以是工作中的失誤和錯誤。問題認定：問題應當由直接上級或部門負責人進行認定，并做出初步推斷。（二）初步調查與核實初步調查：直接上級或部門負責人應當對問題進行初步調查，了解問題的性質和情況。核實問題：在初步調查的基礎上，進行更加認真的核實，收集必需的證據和資料。（三）問題整理與復核問題整理：將調查和核實的結果進行整理，形成認真的問題清單，并對問題進行分類和排序。問題復核：由公司內部的復核機構對問題清單進行復核，確保問題的真實性和準確性。（四）問責決議與執(zhí)行問責決議：由合規(guī)委員會或人力資源部門對問題進行評估和權衡，做出合理的問責決議。問責執(zhí)行：負責問責的部門或機構將決議書面通知被問責人，并對其追責措施進行執(zhí)行。（五）追責結果與記錄追責結果：對追責的結果進行記錄，并及時將結果通知相關人員。追責記錄：追責的記錄由公司內部的文件管理部門或保密管理部門負責存檔和管理。第五章組織問責與追責的措施第十條組織問責與追責的措施包含以下幾種：警告：對違反規(guī)章制度的員工進行口頭或書面警告，提示其遵守公司規(guī)定。罰款：對較嚴重的違規(guī)行為，可對員工進行罰款處理，罰款的數額由公司相應部門依據規(guī)定確定。調整崗位：對工作本領不符合崗位職責要求的員工，可進行崗位調整或降職處理。辭退解聘：對嚴重違法行為或冒犯公司底線的員工，可予以辭退解聘處理。經濟賠償：對因員工失職導致的經濟損失，可要求員工進行相應的賠償。取消嘉獎：對因員工違規(guī)行為或欠妥行為導致的嘉獎，可予以取消。第六章附則第十一條組織問責與追責管理制度的修訂與廢止，須經公司內相關部門審批，并在公司內部進行公告和告知，確保制度的有效性和適用性。第十二條本規(guī)章制度自頒布之日起生效，對過去已發(fā)生的違規(guī)行為，視為參照此規(guī)定進行處理，并由公司內部相應部門按規(guī)定進行記錄。第十三條對于違反公司規(guī)章制度并構成違法的嚴重行為，公司將依法依規(guī)予以追責，追究其法律責任。第十四條組織