降本增效倡議書集合10篇

降本增效倡議書集合10篇

以下是我整理的降本增效倡議書集合10篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

降本增效倡議書1

公司全體員工：

20xx年，是集團公司確定的“提質(zhì)增效年”。集團公司20xx年一季度經(jīng)濟活動分析會議暨提質(zhì)增效工作推動會議要求，把提質(zhì)增效工作視為統(tǒng)領(lǐng)今年乃至今后一個時期工作總綱。為貫徹落實會議精神，深刻熟悉抓好提質(zhì)增效的艱難性和緊迫性，堅固樹立“在務實中奉獻業(yè)績，不務實無以固本；在創(chuàng)新中奉獻才智，不創(chuàng)新無以進展；在奮進中奉獻精神，不奮進無以致勝”的工作意識，始終堅持質(zhì)量與效益并重、當前與長遠并重、存量與增量并重，真抓實干，著力提升學習力、思索力和執(zhí)行力，全力打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，特向全體員工倡議如下：

一、直面寒冬，務實奉獻創(chuàng)新奮進，迎難而上。

思想是行動的.先導。提質(zhì)增效是立足當前實際和將來進展，以對標為抓手，促使公司系統(tǒng)仔細踐行價值思維、效益導向核心理念，把“務實、奉獻、創(chuàng)新、奮進”的大唐精神作為衡量各項工作的標準，全面提升企業(yè)競爭力與可持續(xù)進展力量的重要舉措。我們要以高度的責任感，深刻熟悉企業(yè)低成本競爭受到的嚴峻挑戰(zhàn)，效益增長面臨的巨大壓力，站在努力保持和持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力量和可持續(xù)進展力量的高度，從務實動身，樹立到處講質(zhì)量、事事講成本、人人講效益的意識，把“在務實中奉獻業(yè)績，不務實無以固本；在創(chuàng)新中奉獻才智，不創(chuàng)新無以進展；在奮進中奉獻精神，不奮進無以致勝”的意識融入工作，苦練內(nèi)功，切實增加應對當前困難和挑戰(zhàn)的力量，為實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標分散力氣。

二、馬上行動，堅持價值思維、效益導向，精細管理。

思路打算出路。瞄準一流先進指標，立足“保二爭一”不動搖，不斷提高精細化管理力量，是實現(xiàn)提質(zhì)增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。全體干部員工都要敢于與一流先進指標對標，抓住提質(zhì)增效這道難題，以價值思維和效益導向核心理念為引領(lǐng)，以平安生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵指標掌握為重點，務實固本、因企施策，創(chuàng)新進展、以變促進，奮進致勝、務求實效，著力完善管理制度、細化管理目標、優(yōu)化管理流程、嚴格管理問責、消退粗放管理頑癥，著力提升精細化管理水平，切實不讓效益在我手中流失，為提質(zhì)增效作貢獻。

三、勇于實踐，學習、思索、執(zhí)行，從我做起。

面對電力產(chǎn)業(yè)進入量價雙降通道的不利形勢，我們與企業(yè)共命運。全員參加提質(zhì)增效攻堅是每個員工應盡的責任。勇于實踐，學習思索執(zhí)行，從我做起，從點滴做起是提質(zhì)增效活動取得成效的重要保證。我們每個員工都要以高度的仆人翁責任感，弘揚務實、奉獻、創(chuàng)新、奮進的大唐精神，圍繞提質(zhì)增效著力提升學習力、思索力和執(zhí)行力。各級黨員領(lǐng)導干部要切實擔負起完成全年目標任務的重大責任，在提質(zhì)增效活動中身先士卒，勇于擔當，盡職盡責、狠抓落實、不辱使命；全體黨員要結(jié)合“兩學一做”在提質(zhì)增效活動中發(fā)揮先鋒模范作用，自覺做到在各自崗位上圍繞務實固本、創(chuàng)新進展、奮進致勝出辦法、想方法、出成效。廣闊青年員工要在提質(zhì)增效活動中發(fā)揮突擊隊作用，以年輕人的才智和敏銳時時創(chuàng)新，奮進成才；公司各類先進模范要百尺竿頭，在提質(zhì)增效活動中再創(chuàng)輝煌、再立新功；廣闊員工要發(fā)揮聰慧才智，圍繞強化平安生產(chǎn)、搶發(fā)電量、創(chuàng)新進展等進行攻關(guān)，充分發(fā)揮仆人翁精神，樂觀提出自己的合理化建議，群策群力，為控本增效、挖潛增效、管理增效、創(chuàng)新增效供應源源不斷的內(nèi)驅(qū)動力。

“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土”。公司全體員工，讓我們攜起手來，行動起來，點燃全員降本提質(zhì)的熊熊熱忱，匯聚眾志成城增效升級的強大合力，真正把提質(zhì)增效當成一種習慣、一種美德、一種責任，從自身做起，從現(xiàn)在做起，以價值思維、效益導向核心理念為統(tǒng)領(lǐng)，從務實固本動身，以奮進致勝為保證，把奉獻貫穿始終，走出一條創(chuàng)新進展的提質(zhì)增效之路，為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，實現(xiàn)“十三五”良好開局，共創(chuàng)公司美妙將來而努力奮斗！

建議人：

時間:

降本增效倡議書2

xx市分行全體同仁：

依據(jù)省分行“梳理企業(yè)經(jīng)營管理全過程，降低生產(chǎn)、投資、管理環(huán)節(jié)資源占用，建立科學、節(jié)省、高效的資源配置機制，營造‘降本增效，人人有責’的企業(yè)良好風氣”這一降本增效活動的總體目標，我們倡議：

一、高度重視降本增效活動

我行全體員工要高度重視降本增效活動，從自身動身，養(yǎng)成高效的工作作風，提高節(jié)省意識并付諸行動。

二、培育良好的習慣

1、在確保質(zhì)量的前提下:

能用文件布置的事宜盡量不召開會議;

能用網(wǎng)絡會議的盡量不召開現(xiàn)場會議;

能合并召開的會議盡量不分頭召開(市分行各職能部門請于每星期五中午前將要下周召開的會議報辦公室統(tǒng)籌支配);

能壓縮會議日程和參會人員的，盡量壓縮;

提前發(fā)出通知以及會議資料，讓與會人員熟識會議內(nèi)容，以便提高會議的效率和效果。

2、培育良好的辦公習慣

提倡無紙化辦公，削減紙張和打印耗材使用，盡量用電子文檔方式流轉(zhuǎn)未定稿的文件材料;提倡雙面打印需要留檔的文件資料;養(yǎng)成節(jié)省使用辦公用品的好習慣。

3、培育良好的生活習慣

(1)在單位猶如在自已家里一樣節(jié)省用水、節(jié)省用電。在日間光線充分的狀況下，盡量少開或不開照明燈;

掌握冬夏兩季空調(diào)啟用溫度，做到開窗不開空調(diào);

下班時，務必關(guān)閉照明開關(guān)，關(guān)閉電腦主機、顯示器、打印機等各項用電設備的電源開關(guān)并拔掉電源插頭。

(2)本行公務接待

xx市分行全市范圍的行內(nèi)接待提倡中午不喝酒、晚餐不用高檔酒;

xx市分行全市范圍內(nèi)的本行常規(guī)檢查，伙食與住宿標準適度，盡量避開鋪張;

本市范圍內(nèi)的內(nèi)部調(diào)研、行內(nèi)會議、行內(nèi)工作往來，不發(fā)紀念品。

三、多環(huán)節(jié)掌握，降低成本提高效益

1、做好生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的各項降本增效

2、做好投資管理環(huán)節(jié)中的各項降本增效

3、做好成本管理環(huán)節(jié)的各項降本增效

加強業(yè)務宣揚品和低值易耗品的集中選購力度，提高統(tǒng)肯定價優(yōu)勢，節(jié)省選購成本;

加強公雜費、業(yè)務材料費、水電費、車輛使用費等主要機構(gòu)運行費用的降本管理;

合理壓縮會議費、業(yè)務款待費、差旅費等行政管理費用的開支。讓降本增效活動成為常態(tài)，正所謂“糧收萬石，也要粗茶淡飯”。

20xx年，我們要舉全行之力，齊心協(xié)力抓管理，凝神聚力促進展，促進我行健康高效進展、穩(wěn)步快速前行。

建議人：

時間:

降本增效倡議書3

全市廣闊企業(yè)：

20年前，邯鋼面對26種產(chǎn)品虧損的不利局面，將市場機制引入企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，制造并推行了“模擬市場核算、實行成本拒絕”經(jīng)營機制，使企業(yè)快速步入健康進展軌道。邯鋼閱歷，其核心是“市場、倒推、拒絕、全員”八個字，這是企業(yè)走向市場、適應市場，樂觀實施內(nèi)部管理創(chuàng)新的勝利實踐。今日，我們重溫“邯鋼閱歷”，再學“邯鋼精神”，就是要深化挖掘邯鋼閱歷的時代內(nèi)涵，探究企業(yè)進展的全新路徑，激勵全市廣闊企業(yè)主動適應新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，打好企業(yè)提質(zhì)增效主動仗。在此，代表全市各產(chǎn)業(yè)協(xié)會，向廣闊企業(yè)提出如下倡議：

一、敢為人先、勇于創(chuàng)新。

根據(jù)經(jīng)濟進展新常態(tài)的要求，仔細落實創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大進展理念，樂觀推動供應側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。精確?????把握產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大勢，推動去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板和轉(zhuǎn)型升級各項任務的落實，解放思想、敢于變革，堅決打破和拋棄舊思維、老方法，努力開創(chuàng)新局面，勇立改革創(chuàng)新大潮頭。

二、瞄準高端、加速轉(zhuǎn)型。

以市場需求為導向，以降低成本、增加效益為核心，加速企業(yè)向集約集聚轉(zhuǎn)變，向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，不斷積聚新動能，不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，形成新市場、新產(chǎn)業(yè)、新模式，進一步增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌，以工匠精神塑造廊坊企業(yè)競爭新優(yōu)勢。

三、精細管理、挖潛增效。

真正把精力放到內(nèi)部挖潛、降本增效上去，直面市場優(yōu)化供應、對標一流效益拒絕，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等先進管理手段，推動生產(chǎn)鏈、供應鏈、資金鏈管理創(chuàng)新，引導企業(yè)實行全員、全要素、全過程成本管控，進一步提高管理精細化水平，努力實現(xiàn)向管理要質(zhì)量、要效益。

面對供應側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和京津冀協(xié)同進展的重大機遇，全市廣闊企業(yè)要進一步弘揚邯鋼閱歷，堅持以市場為導向，以降本增效為核心，全面強化企業(yè)管理，全面提升產(chǎn)品競爭力，全面調(diào)動廣闊職工當家理財?shù)臉酚^性，努力實現(xiàn)由粗放型進展向集約型進展的根本性轉(zhuǎn)變，為廊坊綠色進展、高端進展、領(lǐng)先進展、和諧進展作出新的更大的貢獻。

建議人：

時間:

降本增效倡議書4

全體員工：

20xx年是集團公司努力實踐“十二五”進展綱要的攻堅之年，也是集團公司轉(zhuǎn)型升級、跨更加展的關(guān)鍵之年。開展“降本增效”主題活動是公司內(nèi)部挖掘潛力，提升管理水平，增加市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)進展的重要舉措。因此降本增效是和我們每一位員工的切身利益息息相關(guān)，為全面貫徹“降本增效年”工作會議的指示精神，公司向全體員工發(fā)出如下倡議：

一、統(tǒng)一思想、堅決信念

降本增效就是降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，直接關(guān)系到企業(yè)的競爭力量和生存進展力量，同時也直接影響到我們每位職工的工作穩(wěn)定和收入凹凸。我們要加強對降本增效年各項工作的熟悉，進一步增加成本意識和危機意識，高度集中、統(tǒng)一思想，把各項思路歸納到集團公司各項工作部署中來，堅決信念，從思想上重視降低成本，以實際行動來實踐降本增效年活動，為集團公司的進展貢獻力氣。

二、平安生產(chǎn)、警鐘長鳴

平安生產(chǎn)是效益的保障，是確保各項工作順當開展的基礎(chǔ)。平安生產(chǎn)事故是最大的成本鋪張，各單位部室各在崗職工，務必要高度重視平安生產(chǎn)，堅固樹立平安生產(chǎn)意識，嚴格遵守操作規(guī)程，杜絕存在僥幸心里和違章操作，千方百計降低事故發(fā)生率。在日常平安生產(chǎn)過程中，努力做到規(guī)章制度系列化、工藝設備平安化、崗位操作標準化、隱患排查網(wǎng)絡化、平安意識習慣化、干部責任明確化，確保公司各項活動扎實推動。

三、精細管理、狠抓落實

降本增效實現(xiàn)的重要途徑就是苦練管理內(nèi)功，深挖潛力，不斷提高精細化管理力量，提高效益。各分廠部室管理干部，要細心組織，充分結(jié)合崗位實際，圍繞降本增效，開拓思維，狠抓落實，努力調(diào)動工作樂觀性，提高工作效率。不斷細化管理目標、優(yōu)化管理流程、嚴格管理問責，消退粗放管理頑疾，實現(xiàn)管理效益最大化。

四、立足崗位、全員參加

各崗位職工是降本增效活動的主體，是打算降本增效工作效果好壞的重要因素，全員參加降本增效是每個職工應盡的責任。每位職工要以高度的仆人翁精神，踴躍提合理化建議，立足崗位，大膽創(chuàng)新，從細節(jié)入手，努力提高業(yè)務素養(yǎng)，深化扎實開展降本增效活動，堅決執(zhí)行公司各項決議。共產(chǎn)黨員要在活動中發(fā)揮先鋒模范作用，開展“黨員示范崗”活動，充分發(fā)揮主觀能動性，做爭先創(chuàng)優(yōu)的模范。

五、創(chuàng)新創(chuàng)效、勇于制造

科技進步和技術(shù)創(chuàng)新是實現(xiàn)降本增效的重要途徑。全體職工要堅固樹立科技強企意識，以敢為人先、勇于超越的士氣，不斷發(fā)掘聰慧才智，大力開展技術(shù)創(chuàng)新，勇于制造。注意工藝技術(shù)改革，樂觀實行新技術(shù)、新工藝節(jié)能降耗，保證成本掌握目標的實現(xiàn)。

六、點滴做起、領(lǐng)先垂范

降本增效貫穿企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營各個工作環(huán)節(jié)，“成由勤儉敗由奢”。讓我們樂觀行動起來，從我做起，從身邊的小事做起，把節(jié)省每一度電、每一滴水、每一滴油、每一張紙的責任落實到每個生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)，這樣才能“積少成多、聚沙成塔”，才能確保降本增效取得實效。

全體職工，挑戰(zhàn)孕育著機遇，目標召喚著進取。讓我們更加緊密的團結(jié)起來，緊緊圍繞集團公司各項會議精神開展工作。連續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、攻堅克難、勇爭一流的優(yōu)良傳統(tǒng)，匯聚全體員工的無窮力氣，花更大力氣，盡最大努力，為全面實現(xiàn)集團公司降本增效年活動，開創(chuàng)集團公司更好更快進展的新局面而努力奮斗。

建議人：

時間:

降本增效倡議書5

公司全體員工：

為了全面貫徹總公司降本增效工作精神，實現(xiàn)公司又快又好進展，特向全體員工發(fā)出倡議：樂觀行動起來，創(chuàng)先爭優(yōu)促進展，降本增效我爭先，為全面完成公司“十二五規(guī)劃”經(jīng)營目標爭做貢獻。

一、認清形勢，促進進展。

降本增效是公司內(nèi)部挖掘潛力，苦練管理內(nèi)功，增加抗風險力量的重要舉措。目前公司經(jīng)營業(yè)務尚未全面開展，盼望實現(xiàn)“國內(nèi)一流，國際知名”的壓力很大，這對我們是一個挑戰(zhàn)。所以全體員工要馬上行動起來，深化開展降本增效活動，努力為降低成本、增加效益，為提高公司力量、實現(xiàn)公司又快又好進展爭做貢獻。

二、領(lǐng)導帶頭，全體動員。

領(lǐng)導重視，細心組織，是推動降本增效活動的重要保證；全員參加降本增效是每個職工應盡的責任。各級領(lǐng)導要切實擔負起完成公司目標的重大責任，殫精竭慮，不辱使命；要在降本增效活動中身先士卒，盡職盡責，狠抓落實。全體共產(chǎn)黨員要在活動中發(fā)揮先鋒模范作用，自覺做到在各自的崗位上帶領(lǐng)職工圍繞降本增效出辦法，想方法，出成效。廣闊職工要發(fā)揮聰慧才智，圍繞“降本增效，加速進展”進行攻關(guān)。

三、精細管理，提高效率。

準一流水平，不斷提高精細化管理力量，是實現(xiàn)降本增效的重要環(huán)節(jié)。全體員工都要抓住降低“可控成本”這道難題，不斷完善管理制度、細化管理目標、優(yōu)化管理流程、嚴格管理問責，實現(xiàn)管理效益的最大化。

把辦事流程化繁為簡，從制度和模式上進行創(chuàng)新，整合現(xiàn)有資源，往往會有事半功倍的效果。將粗放式管理轉(zhuǎn)移到精細化管理方式上來。

四、從我做起，從點滴做起。

從我做起、從點滴做起，是降本增效活動取得成效的重要保證。每個職工要以高度的仆人翁責任感，圍繞降本增效做文章。從細節(jié)著手，廣泛開展查漏洞、定措施活動，把節(jié)省一度電、一升水、一張紙、一分錢的責任落實到每個工作環(huán)節(jié)。

降本增效看似無從下手，實際上觸手可及。每天離開辦公室時檢查一下電源是否都關(guān)好、空調(diào)是否都關(guān)掉，每次打印文件的時候留意一下是否可使用雙面打印，每次報廢物資時檢查一下是否可以再回收再利用。如此的事例融入了每日的生活，不勝枚舉。降本增效并不是一句口號，而是一種理念，是我們?nèi)輪T工潛意識里的節(jié)省理念。要實現(xiàn)降本增效，就要轉(zhuǎn)變思維，實現(xiàn)由“要我節(jié)省”到“我要節(jié)省”的根本轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)由被動型管理向主動型管理轉(zhuǎn)變，形成人人樂于節(jié)省、自覺參加的良好氛圍。

建議人：

時間:

降本增效倡議書6

降本增效倡議書7

公司全體員工：

為進一步深化“管理提升”活動成果，營造創(chuàng)新創(chuàng)效，節(jié)省資源的工作氛圍，公司團委向全體員工發(fā)出“降本增效，從我做起”的倡議：

一、創(chuàng)新創(chuàng)效，從我做起

立足本職崗位，在技術(shù)、管理、服務、營銷等方面，開展小創(chuàng)造、小革新、小改革、小設計、小建議的“五小”活動。

1、在公司生產(chǎn)經(jīng)營中創(chuàng)新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品，推廣創(chuàng)新成果，提出有利于制造突出經(jīng)濟效益的合理化建議。

2、圍繞企業(yè)技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等需要，提出改革管理機制及管理模式的建議，使公司管理更加科學化規(guī)范化。

3、青年技術(shù)員工加強技術(shù)溝通和技術(shù)創(chuàng)新比武，不斷提升崗位技能水平。

二、節(jié)省資源，從我做起

從小事做起，爭做增收節(jié)支、挖潛增效的排頭兵。從節(jié)省每一度電、每一滴水、每一張紙、每一滴油做起，珍惜企業(yè)的點滴資源，增加節(jié)儉意識、養(yǎng)成節(jié)儉的習慣。

1、請節(jié)省用電。光線充分，盡量不開燈或少開燈;計算機、復印機、打印機等辦公設備長時間不用，請關(guān)閉電源;降低電腦顯示器亮度;下班離開辦公室時請關(guān)閉電燈，做到人走燈息。

2、請節(jié)省用水。掌握水龍頭出水流量，不用時順手關(guān)閉，杜絕細水長流;水管和開關(guān)消失問題，請準時上報修理。

3、請節(jié)省用紙。需要打印的文件事先認真檢查，沒有錯誤再打印;非上報文件復印時盡可能雙面使用，并適量印刷;非正式文件適當縮小字體和頁邊距，盡量使用電子文件，削減紙的用量;員工飲水使用玻璃杯、瓷杯等，紙杯主要供訪客使用。

管理提升是企業(yè)進展的永恒主題，通過一絲一毫的技術(shù)進步，通過一角一分的費用節(jié)約，通過一點一滴的獻計獻策，不斷促進企業(yè)管理水平的全面提升。

建議人：

時間:

降本增效倡議書8

呼入部的全體員工們：

降本增效是企業(yè)進展的著力點，是企業(yè)生存的立足之本。節(jié)能減排是企業(yè)降本增效的重要途徑，更是一份對社會義務的責任擔當。為了營造低成本高效益運營的企業(yè)氛圍，引導公司全員樂觀降本增效，公司打算開展20xx年“降本增效”專項勞動競賽?，F(xiàn)動員呼入部的廣闊員工們發(fā)揚仆人翁精神，樂觀參加，努力為企業(yè)節(jié)能增效做貢獻。呼入部特向全體員工發(fā)出如下倡議：

一、加大節(jié)能降本宣揚力度，不斷增加節(jié)能的緊迫感，使命感和責任感，共同營造人人關(guān)懷節(jié)能，個個參加降本的樂觀氛圍