自考筆記-00151-企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述-第十四章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制

第十四章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制延時(shí)符CONTENTS目錄PART01企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施PART02企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的控制PART03重點(diǎn)識(shí)記PART04復(fù)習(xí)思考延時(shí)符第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的基本含義二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的原則與方式選擇三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)工作延時(shí)符第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施是指貫徹執(zhí)行已選定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的一系列活動(dòng),它是把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)化為企業(yè)廣大職工群眾經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略行為的實(shí)踐過(guò)程。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施十分重要,這是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定是為了實(shí)施,只有依靠廣大員工的切實(shí)行動(dòng),才能把企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者確定的使命、目標(biāo)、方案轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),其正確與否也必須通過(guò)實(shí)施才能得到評(píng)價(jià)和驗(yàn)證。從某種意義上講,戰(zhàn)略的實(shí)施比戰(zhàn)略的制定更難、更復(fù)雜也更重要。一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的基本含義延時(shí)符二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的原則與方式選擇（1）目標(biāo)分解、任務(wù)合理的原則。（2）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)的原則。（4）適應(yīng)變化、機(jī)動(dòng)靈活的原則。（3）突出重點(diǎn)、兼顧全局的原則。延時(shí)符第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的原則1、指令型方式2、改革型方式3、合作型方式4、文化型方式5、增長(zhǎng)型方式延時(shí)符第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的原則與方式選擇（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施方式的選擇01020304組織機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)與組織結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域與組織結(jié)構(gòu)企業(yè)發(fā)展階段與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略延時(shí)符第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)工作（一）設(shè)計(jì)和選擇實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所需要的的組織機(jī)構(gòu)1、時(shí)間分解2、空間分解延時(shí)符第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)工作（二）將企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案具體化延時(shí)符第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)工作（三）合理配置企業(yè)資源，支持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的實(shí)施必須以資源的合理分配作保證。企業(yè)的資源主要包括五個(gè)方面：財(cái)力資源、物力資源、人力資源、組織資源和技術(shù)資源。資源分配必須保證重點(diǎn)、照顧一般。為了理順經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與資源分配的關(guān)系,企業(yè)應(yīng)采取有力措施,保證資源分配向重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和重點(diǎn)職能經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需要傾斜,并制訂相應(yīng)的資源配置計(jì)劃,使資源的配置與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施緊密銜接。2、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)群體的結(jié)構(gòu)構(gòu)成3、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)群體的組建1、戰(zhàn)略管理需要戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)條件（1）選擇主要領(lǐng)導(dǎo)的原則。（2）精于、高效的原則。（3）合作和諧的原則。（4）優(yōu)化組合的原則。延時(shí)符第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)工作（四）組建強(qiáng)有力的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)群體（1）決策型領(lǐng)導(dǎo)者（2）指揮型領(lǐng)導(dǎo)者（3）開(kāi)拓型領(lǐng)導(dǎo)者（4）參謀型領(lǐng)導(dǎo)者（5）監(jiān)督型領(lǐng)導(dǎo)者（6）保證型領(lǐng)導(dǎo)者第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的控制一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制的含義與必要性三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制的基本要素與原則二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制的對(duì)象與層次四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制的基本方式延時(shí)符企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制(BusinessStrategicControl),是指在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中,將反饋的執(zhí)行情況與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較,從中發(fā)現(xiàn)偏差,并及時(shí)采取有效措施,努力加以糾正,以確保經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)。含義(1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的環(huán)境和條件發(fā)生重大變化。(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃本身存在某些缺陷。(3)企業(yè)整體目標(biāo)與局部目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)之間存在著矛盾。(4)解決集權(quán)與分權(quán)的矛盾必須加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制。必要性延時(shí)符第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的控制一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制的含義與必要性010203對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全過(guò)程控制。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全體系的控制。對(duì)全員的控制，即對(duì)企業(yè)全體人員進(jìn)行控制。延時(shí)符第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的控制二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制的對(duì)象與層次（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制的對(duì)象010203經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制層。業(yè)務(wù)控制層。作業(yè)控制層。延時(shí)符第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的控制二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制的對(duì)象與層次（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制的層次1、確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)3、及時(shí)糾正偏差2、衡量工作績(jī)效延時(shí)符第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的控制三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制的基本要素與原則（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制的基本要素（1）預(yù)測(cè)未來(lái)原則。（2）重點(diǎn)控制原則。（3）經(jīng)濟(jì)合理原則。（4）獎(jiǎng)懲結(jié)合原則。延時(shí)符第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的控制三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制的基本要素與原則（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制的原則1、前饋控制2、現(xiàn)場(chǎng)控制3、反饋控制延時(shí)符第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的控制四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制的基本方式（一）按照控制發(fā)生的環(huán)節(jié)劃分1、直接控制。2、間接控制。延時(shí)符第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的控制四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制的基本方式（二）依據(jù)控制的手段劃分重點(diǎn)識(shí)記延時(shí)符(一)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施1.識(shí)記:(1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的含義;(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的原則;(3)指令型方式;(4)變革型方式;(5)合作型方式;(6)文化型方式;(7)增長(zhǎng)型方式;(8)時(shí)間分解;(9)空間分解。2.領(lǐng)會(huì):(1)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系;(2)企業(yè)發(fā)展階段與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;(3)企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)與組織結(jié)構(gòu);(4)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域與組織結(jié)構(gòu);(5)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的方式;(6)滾動(dòng)計(jì)劃法;(7)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)群體的結(jié)構(gòu)構(gòu)成;(8)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)群體組建的原則。3.簡(jiǎn)單應(yīng)用:(1)依據(jù)不同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)不同組織結(jié)構(gòu)類型進(jìn)行選擇;(2)結(jié)合案例資料對(duì)企業(yè)組建戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)群體的原則進(jìn)行分析;(3)結(jié)合企業(yè)實(shí)踐對(duì)其戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)群體結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。4.綜合應(yīng)用:能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的原則、方式及重點(diǎn)工作進(jìn)行綜合分析。(二)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的控制1.識(shí)記:(1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制的含義;(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制的對(duì)象;(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制的層次;(4)前饋控制;(5)現(xiàn)場(chǎng)控制;(6)反饋控制;(7)直接控制;(8)間接控制。2.領(lǐng)會(huì):(1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制的必要性;(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制的基本要素;(3)重點(diǎn)控制原則;(4)經(jīng)濟(jì)合理原則;(5)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制基本方式的選擇3.簡(jiǎn)單應(yīng)用:(1)結(jié)合企業(yè)實(shí)踐對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制對(duì)象與基本要素進(jìn)行分析;(2)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制原則的實(shí)踐應(yīng)用進(jìn)行分析;(3)結(jié)合案例資料對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制方式的選擇進(jìn)行分析。4.綜合應(yīng)用:對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制對(duì)象、基本要素、原則與方式選擇的綜合分析。延時(shí)符重點(diǎn)識(shí)記復(fù)習(xí)思考延時(shí)符延時(shí)符復(fù)習(xí)思考1.簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的含義。2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施中應(yīng)遵循的原則是什么?3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的方式有哪些?4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略