-工程項目承包商成本精細化管理手冊

1經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。 7.2項目論證成本管理作業(yè)指引.3方案設(shè)計成本管理作業(yè)指引.5主要材料設(shè)備采購方式及成本控制目標建議31.6總包、分包承包方式及成本控制目標建議.7項目后期評估作業(yè)指引2經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。三、目標成本控制表 37.3設(shè)計限額控制表.4前期費用控制表.5建安成本控制表.6營銷費用控制表3經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。 57.1工程進度付款作業(yè)指引.3工程進度款審核表 63.1采購管理作業(yè)指引 4經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。.9工程結(jié)算及乙方申報資料及審核5經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。指導項目開發(fā)成本控制，明確成本控制目標，規(guī)避經(jīng)營風險。6經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。2.適用范圍適用于公司及項目公司的開發(fā)項目在各階段成本目標制定和分解工作。3.術(shù)語和定義3.1.目標成本：通過確定成本目標值，施工過程中各階段成本控制的指標性文件。3.2目標成本版本：目標成本按開發(fā)進度的不同階段始終處于動態(tài)調(diào)整之中，原則上，每一個版本的制訂都是在上一版本的指導下進行的。通常，目標成本主要分為四個版本。3.2.1第一版，可研階段目標成本（也稱成本估算），采用會計科目形式，編制范圍為項目整體，定稿時間為項目可研報告通過時間；3.2.2第二版，確定規(guī)劃方案目標成本，采用會計科目形式，編制范圍為項目整體，定稿時間為項目詳細規(guī)劃方案確定后；3.2.3第三版，年度開發(fā)目標成本（也稱成本控制指導書），采用會計科目與單項成本支出目標相結(jié)合的形式，編制范圍為當期，定稿時間為確定年度開發(fā)經(jīng)營計劃，確定當期項3.2.4第四版，施工圖預(yù)算修訂目標成本，是在主體工程施工圖預(yù)算確定后對第三版目3.3.動態(tài)成本：指當前工程項目中即時的成本。4.1.1負責編制項目施工圖設(shè)計階段建安成本目標限額設(shè)計成本控制建議書；4.1.2負責編制總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標建議書；4.1.3負責編制項目主要材料（設(shè)備）采購方式及成本控制目標建議書；4.1.4負責與相關(guān)部門就限額設(shè)計數(shù)值及成本建議進行溝通，達成共識形成《目標成本5.1制定總包工程、主要分包工程承包方式成本控制目標建議書5.1.1在項目施工圖設(shè)計階段，建安目標限額設(shè)計成本控制建議書審批后，造價部根據(jù)審批的建議書，對總包、主要分包工程的承包方式提出初步成本目標建議。5.1.2工程承包方式及成本目標建議書編制原則如下：5.1.2.1總包及分包工程合同結(jié)算成本目標由合同（招標）成本目標和設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證控制目標兩部分組成，設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證控制目標一般根據(jù)各分項工程的性質(zhì)不同按合同（招標）成本目標的10%左右的不同比例確定；5.1.2.2為了加快項目開發(fā)的速度，一般在總包工程開工前，個別分項工程必須提前開工，需獨立到政府部門辦理相關(guān)的報建、招標及開工手續(xù)，由甲方直接發(fā)包。常見的如土方工程、邊坡支護與擋土工程、樁基工程等；此類工程建議采用單價包干的方式，根據(jù)估算總量及限定單價把分項工程招標結(jié)果控制在分項成本目標范圍內(nèi)；5.1.2.3對總包工程中一些專業(yè)性較強、行業(yè)競爭較激烈、市場水平與定額水平有一定差異性的工程建議作為總包工程的甲方指定分包工程，引入本、保證成本目標實現(xiàn)的目的。具體如下：5.1.2.3.1采用總價包干方式：如人防工程、白蟻防治工程、電梯工程、通訊工程、發(fā)電機及配電房安裝工程等，在限額設(shè)計值下制定承包總價；7經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。5.1.2.3.2采用單價包干方式：如防水工程、幕墻工程、鋁合金工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、智能化設(shè)備等，根據(jù)限額設(shè)計指標分解承包單價；5.1.2.4總包工程承包方式可按招標時施工圖紙的完善程度來定，一般來說，各分項工程根據(jù)不同情況可能會采用不同的承包方式，如5.1.3匯總完成項目總包及主要分包工程承包方式建議，部門經(jīng)理審核，常務(wù)副總經(jīng)理審批，指導總包及分包工程的招標及實施，確?？偘胺职こ坛邪繕藢崿F(xiàn)；5.1.4項目實施過程中，造價部負責對成本情況進行動態(tài)監(jiān)控，及時預(yù)警，如有超目標的項目，分析原因，及時報部門經(jīng)理、公司經(jīng)營管理班子決策。5.2制定項目主要材料（設(shè)備）采購方式及成本控制目標建議書5.2.1施工圖完成后，項目負責人組織人員對常用的主要材料（設(shè)備）進行分類，據(jù)材料的各自特點及方便施工管理，分別建議采取不同的采購方式，并制定相應(yīng)的成本目標，控制材料（設(shè)備）成本的目的是材料（設(shè)備）選型定板一定要控制在成本目標范圍內(nèi)；5.2.2對主要材料（設(shè)備）采購方式建議的主要原則如下：5.2.2.1甲購材料（設(shè)備對金額較大，質(zhì)量要求較高、對樓盤的質(zhì)素影響較大、施機房設(shè)備、電梯設(shè)備、空調(diào)機組、水景設(shè)備、雕塑小品、環(huán)境設(shè)施、公建配套工程中專用設(shè)5.2.2.2甲定乙購材料：設(shè)計階段無法定板、且該材料品牌差異（質(zhì)量、價格）較大，對樓盤的素質(zhì)及效果影響很大、甲方要重點控制，且與施工單位工期差很大的材料（信息價上沒有的）的材料適合采用甲定乙購材料。如：外墻磚、防火門、電梯大堂裝修材料、環(huán)境高檔及特別要求的石材、苗木、母線槽、應(yīng)急燈、及會所裝修面層材5.2.2.3甲方制定范圍、乙方采購材料：工程中常見，對樓盤效果及素質(zhì)影響不大，且有三家及以上價格、質(zhì)量相近；與信息價接近；與施工進度及配合較密切的材料；如：混凝土、砌體、鋁型材、玻璃、防水材料、普通的面磚及涂料油漆（功能房、樓梯間、地下室等5.2.2.4乙定乙購的材料：市場上的所有同類材料價格都接近、對樓盤效果及素質(zhì)基本）；5.2.3采購主管在完成項目主要材料（設(shè)備）采購匯總后報部門經(jīng)理審核，公司分管副5.3匯總目標成本5.3.1造價部匯總各項目標成本形成《目標成本控制指導書》，報相關(guān)部門會簽分管副5.4目標成本控制指導書分解下發(fā)執(zhí)行5.4.1造價部將目標成本控制指導書落實到各部門執(zhí)行；5.4.2各部門根據(jù)目標成本控制指導書的要求進行實施按月度或季度進行反饋造價部；5.4.5造價部對各階段的成本進行控制，所有項目的資金結(jié)算支付均經(jīng)過造價部的審8經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。核，是否超出目標成本對于超出目標成本的向責任部門發(fā)出成本預(yù)警；5.5項目成本動態(tài)監(jiān)控5.5.1工程技術(shù)部控制設(shè)計變更，并將預(yù)算增加情況反饋造價部；5.5.2造價部嚴格按照的限價要求進行材料及設(shè)備采購；5.5.3項目部負責對工程變更的控制，并將預(yù)算增加的情況反饋造價部；5.5.4造價部對招標、工程變更、現(xiàn)場簽證進行成本預(yù)算控制；5.6項目成本動態(tài)分析5.6.1造價部根據(jù)各環(huán)節(jié)的成本反饋信息對照項目目標成本分析提出成本預(yù)警或進行目標成本調(diào)整，并按月（季）編報《綜合成本分析報告》5.7.1對于超過目標成本的各類項目判斷是否有補充預(yù)算（設(shè)計變更、現(xiàn)場工程簽證如果有補充預(yù)算則在目標成本控制指導書中調(diào)整目標成本，由責任部門申請報造價部審核，5.7.2對于無補充預(yù)算的項目又未在工程量清單中列出的其他發(fā)生項目成本在項目竣無7.相關(guān)表格記錄7.1.《項目總包及主要分包工程承包方式及成本控制目標建7.2.《項目主要材料（設(shè)備）采購方式及成7.4.《目標成本控制指導書》7.5.《目標成本審批表》9經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。住宅住宅TH）總規(guī)劃用地面積位比住宅住宅總建筑面積獨立車庫商業(yè)網(wǎng)點地上停車位配套用房非人防地下車位半地下車位人防地下車位普通住宅戶均經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流?？墒勖娣e一、土地獲得價款2、政府收益金5、紅線內(nèi)、外市政配套二、開發(fā)前期準勘察丈量費規(guī)劃設(shè)計費外配套管網(wǎng)建筑研究用房政府報批報第一責任項目發(fā)展部項目發(fā)展部項目發(fā)展部項目發(fā)展部項目發(fā)展部項目發(fā)展部項目發(fā)展部項目部設(shè)計部項目發(fā)展部設(shè)計部項目發(fā)展部設(shè)計部項目發(fā)展部工程管項目部控制要點出讓金標準：住宅×元/m2,公建×元/m2,面積需經(jīng)造價部復審出讓金標準：住宅/m3,面積需經(jīng)造價部復審需招標確定合作詳見附表一，需分期階段考核經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。水電氣增容費3、三通一平費場地平整費4、臨時設(shè)施費臨時辦公室臨時場地費三、主體建筑工程費大坑處理護壁(坡)基礎(chǔ)樁基檢測2、結(jié)構(gòu)及粗裝修3、門、窗工程室外門窗4、公共部位精裝修大堂及電梯前廳精裝修樓梯間精裝第一責任項目發(fā)展部項目部項目部項目部項目部項目部項目部項目部項目部項目部項目部項目部按建造成本責任劃分工程管控制要點/戶合理確定最優(yōu)方案、避免重復遷移合理確定最優(yōu)方案、避免重復遷移嚴禁發(fā)生現(xiàn)場土方運輸責任不明的現(xiàn)象發(fā)生，導致甲方重復運輸需招標確定合作另見附表二經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。修屋面精裝修外立面精裝修修四、主體安裝工程費管線設(shè)備室內(nèi)給排水統(tǒng)室內(nèi)燃氣系統(tǒng)室內(nèi)電氣系統(tǒng)2、室內(nèi)設(shè)備及安裝費空調(diào)及安裝高低壓配電及安裝消防通風及五、社區(qū)管網(wǎng)工程費統(tǒng)雨污水系統(tǒng)2、室外采暖系統(tǒng)管道系統(tǒng)熱交換站掛網(wǎng)費3、室外燃氣系統(tǒng)管道系統(tǒng)第一責任按建造成本責任劃分按建造成本責任劃分項目發(fā)展部按建造成本責任劃控制要點控制要點另見附表二經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。調(diào)壓站4、室外高低壓系統(tǒng)高壓線路工程低壓線路工程配電室開閉站5、室外消防系統(tǒng)統(tǒng)智能化系統(tǒng)7、電訊工程六、園林環(huán)境費4、道路廣場建造費5、圍墻、大門建造費7、室外背景音樂8、室外零星工程七、配套設(shè)施費7、其它配套用房八、開發(fā)間接費第一責任分設(shè)計部按建造成本責任劃分按建造成本責任劃分權(quán)重控制要點經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。第一責任控制要點項目部造價部項目部造價部項目部項目部財務(wù)部預(yù)結(jié)算編審費由財務(wù)負責指標確由財務(wù)負責指標確定施工合同外項目發(fā)展部媒介廣告費銷售部項目部設(shè)計部廣告設(shè)施及發(fā)銷售部項目部設(shè)計部4、物業(yè)完善費開發(fā)成本合計九、期間費總辦、財務(wù)部總辦、財務(wù)部銷售部銷售費用財務(wù)費用項目總投資開發(fā)過程中成本控制責任分解.xls經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。材料名稱窗元/平米元/平米分戶門分戶門單元門車庫門元/平米外墻瓷磚外墻涂料元/平米樓梯間踏步磚樓梯間地面磚樓梯間踢腳鑲邊大理石元/平米小高層電梯前廳裝修元/平米無動力排風扇散熱器小高層電梯萬元/部道路磚廣場磚塊庭園燈盞草坪燈盞壁燈盞經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。成本目標指標成本目標指標(元/㎡)項目總控制目標成本(萬元)12123456789規(guī)劃定位放線費規(guī)劃設(shè)計費規(guī)劃管理費規(guī)劃服務(wù)費人防工程質(zhì)檢費招標管理費市場服務(wù)費合同見證費招投標服務(wù)費排污費固體垃圾排放費垃圾托管費工程質(zhì)量委托費勞保統(tǒng)籌費施工許可證工本工程保險費標志牌經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。項目期營銷費用經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。為提高營銷企劃水平，有效控制項目銷售費用成本，特制定本成本控制要點。1.項目營銷成本費用控制。二、計劃控制目標1.項目銷售費用總額度為萬元。綜合銷售成交均價元/M2，銷售率銷2.銷售費用實行分年獨立總額控制，各年之間原則上不得結(jié)轉(zhuǎn)；三、控制方式及要求1.銷售費用控制責任部門為銷售部，造價部負有監(jiān)督執(zhí)行、超支預(yù)警的責任；2.銷售部應(yīng)對花園新城項目銷售費用作細化總結(jié)，報公司管理層、造價部，用以指導****項目銷售費用控制，避免費用計劃與售樓進度脫節(jié)；3.銷售部應(yīng)指定專人負責銷售費用管理，分期建立臺帳；4.在各年銷售費用總額之內(nèi)，由銷售部在當年開始之前提出使用項目的預(yù)算和計劃，報公司討論通過后報造價部備案，作為當年銷售費用成本控制依據(jù)；5.銷售部在各年計劃執(zhí)行過程中，可在總額控制范圍內(nèi)靈活調(diào)整使用單項費用額度，但單項計劃超出％以上，無論當期營銷費用總額有無結(jié)余，都應(yīng)當書面報告造價部，經(jīng)公司銷售主管領(lǐng)導和分管副總經(jīng)理批準后方可實施；6.由設(shè)計或工程等其他部門具體操作的營銷性質(zhì)工程項目（如紅線外道路綠化改造、臨時性銷售用房建造、賣場裝修、樣板間裝修（包括家私及展示用品）、接待廳裝修、售樓處裝修、廣告牌等費用項目目標的控制由銷售部負責，單項造價控制由操作部門負責。7.對于某些銷售、工程、設(shè)計等費用劃分模糊的項目，由造價部負責劃分，報公司批準8.示范單位家私、裝飾用品、生活用品，設(shè)計部應(yīng)在采購前確定回收方法和回收殘值計劃，待公司批準后方可實施；9.在現(xiàn)樓內(nèi)裝修樣板間，銷售部應(yīng)事先制定展示時間、裝修銷售價格的計劃，待公司批10.如確因銷售需要，銷售費用需超出當年銷售費用總額度，須報公司銷售主管領(lǐng)導和分管副總經(jīng)理批準后方可實施。但項目銷售費用總額度不變；11.如某期銷售完畢后，銷售費用較當年控制總額度有所節(jié)余，則節(jié)余部分可結(jié)轉(zhuǎn)至下費用額度單位萬分期第一年第二年第三年第四年第成交均價(元)成交額營銷費用（萬）賣場及樣板間費用（萬）經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。占總費用比例(%)合同總額（億）銷售費用(萬)第一年第二年第三年第四年第五年合計a）遇下列情況可對總控及分解目標進行調(diào)增

在建造標準不變的情況下，當某年銷售成交合同均價較當年計劃增加超過3％以上

當上一年銷售費用超出目標成本15％以上時，造價部可向公司提出調(diào)增總控及下一b）遇下列情況須對總控及分解目標進行調(diào)減

在建造標準不變的情況下，當某年銷售成交均價較當年計劃減少時，相應(yīng)的費用控制目標須按相應(yīng)的變化進行等比例調(diào)減。包括銷售賣場包裝、樣板間費用；

當上一年銷售費用較目標成本節(jié)余超過5％以上時，造價部須向公司提出調(diào)減總控c）所有總控及分解目標調(diào)整須經(jīng)公司銷售主管領(lǐng)導和分管副總經(jīng)理批準。16789總費用現(xiàn)場包裝費（現(xiàn)場賣場）媒介廣告費廣告設(shè)施及發(fā)布費促銷活動費現(xiàn)場促銷活動費（萬/次）（見說明）市內(nèi)賣場租賃以及巡展費展銷費（包括所有的資料費用）宣傳資料及禮品費看樓交通費（主要是電瓶車）企劃費用含市場調(diào)研、銷售策劃、咨詢費賣點增加費經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。賣場分解目標單位：萬元1234567現(xiàn)樓樣板房裝修成本目標為均價萬元/個樣板房，折舊和銷售回收不低于萬元/個，樣板房內(nèi)家私和飾品按應(yīng)周轉(zhuǎn)使用，平均萬元/個樣板房?，F(xiàn)樓售樓處裝修成本目標為萬元/個，售樓處內(nèi)家私和飾品按周轉(zhuǎn)使用，平均萬元/個售樓處。五、考核指標a）銷售費用控制情況考核指標：成交銷售費用比、目標銷售費用比、銷售面積比；成交銷售費用比＝當期累計銷售費用/當期累計成交金額×100%目標銷售費用比＝當期累計銷售費用/當期目標銷售費用×100%銷售面積比＝實際合同銷售面積/銷售面積分層分戶表面積×100%b）成交銷售費用比指標作為彈性考核指標，主要適用在同一年銷售中每個季度的比較，d）銷售面積比率指標為剛性考核指標，適用于各期，控制指標為銷售面積比率不低于1）媒介廣告費：電視、廣播、互聯(lián)網(wǎng)、報紙、雜志、公交廣告、電子屏2）廣告設(shè)施及發(fā)布費：車站廣告、路牌廣告3）現(xiàn)場包裝費：彩旗、氣球、條幅、花架、花籃、花盆4）促銷活動費：場租、勞務(wù)費、活動場所布置、工作人員餐費5）宣傳資料及禮品費：售樓書、各種禮品6）接待廳裝修、裝飾費：設(shè)計、工程、裝飾等7）現(xiàn)場銷售器具費：飲水機、家私等8）現(xiàn)場銷售人工費：工資、獎金、補貼等10）看樓交通費：看樓專車運行費、修理費、司機行車費用經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。對于主體內(nèi)的樣板間的設(shè)計、裝修以及家具、家私等費用，可收回部分從總費用中扣除。13）展銷費：展位費、布置費、制作費等14）售后服務(wù)補貼：銷售折扣、由于銷售承諾給業(yè)主的補償經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。明確項目論證階段的成本估算的主要方法和應(yīng)達到的深度要求。本細則適用于項目公司所有擬購買或合作的房地產(chǎn)項目和政府招標拍賣土地項目可行性研究階段的建安成本估算工作。3.1項目可行性研究階段成本估算：在項目可行性研究階段，對擬建項目所需要的建安工程投資，通過編制估算文件預(yù)先估算和確定的過程，是《項目可行性研究報告》的重要組成，是項目決策、籌集資金和控制造價的主要依據(jù)。4.1公司-造價部4.2公司-技術(shù)管理部（設(shè)計）4.2.1負責提供項目初步規(guī)劃方案或要點分析。5.1項目基礎(chǔ)性成本分析5.1.1造價部經(jīng)理每半年安排相關(guān)人員編制項目公司開發(fā)項目所在地區(qū)的《各類建筑各5.2項目可行性論證成本分析5.2.1造價部經(jīng)理指定專業(yè)工程師負責項目可行性研究階段的成本估算工作。專業(yè)工程師負責跟蹤、配合，并編制項目可研階段成本估算報告。5.2.2進行成本估算的依據(jù)包括：技術(shù)管理部（設(shè)計）提交的可研階段項目規(guī)劃要點分資料，成本信息庫中的該地區(qū)各類物業(yè)成本指標和成本調(diào)研報告，市場同類檔次項目的5.2.3造價部專業(yè)工程師按《新項目成本估算表》格式要求，完成估算。5.2.3.2結(jié)合項目的定位、規(guī)劃指標、規(guī)劃要點分析、建筑的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)形式及建造檔次裝修等，確定建安成本中各個項目的成本指標取值。5.2.3.3按政府相關(guān)規(guī)定和以往工程經(jīng)驗制定前期費用和開發(fā)間接費中屬造價部填寫5.2.3.4有多方案需要比較的項目，成本估算人應(yīng)對各方案的成本差異性進行分析和說5.2.4《新項目成本估算表》經(jīng)造價部經(jīng)理審核后提交投資發(fā)展部，作為可研分析報告5.2.5公司進入新的城市進行房地產(chǎn)開發(fā)，成本估算人員必須在進行項目成本估算前先經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。5.2.5.1該地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)適用的法律、法規(guī)、規(guī)定及其對工程成本的影響：包括定額計價模式、工程招投標規(guī)定、地產(chǎn)項目開發(fā)稅費等。5.2.5.2當?shù)氐脑O(shè)計規(guī)范和標準的特點，主要指工程建筑設(shè)計、人防要求、公建配套要求以及技術(shù)特點，以便考慮對造價的影響。5.2.5.3當?shù)亟ㄔ斐杀镜谋容^：包括定額造價水平的對比和實際建造成本的比較，完成該地區(qū)《各類建筑各種檔次物業(yè)建造成本水平表》5.2.6造價部專業(yè)工程師應(yīng)在銷售分公司提供的競爭樓盤清單中，挑選1-25.3公司立項階段關(guān)的數(shù)據(jù)自動成為新項目建安成本的預(yù)控目標。5.3.2造價部專業(yè)工程師負責把預(yù)控目標輸入成本信息庫?！缎马椖砍杀竟浪惚怼方?jīng)審批后，由造價部移交項目部資料信息員負責存檔保管。7.相關(guān)記錄表格7.1《**地區(qū)各類建筑各種檔次物業(yè)建造成本水平表》經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。為保證項目發(fā)展成本目標的實現(xiàn)，本指引規(guī)范了方案設(shè)計階段的成本管理和控制方適用所有公司開發(fā)項目方案設(shè)計階段的成本管理及控制工作。3.1實施方案設(shè)計階段：包括規(guī)劃方案（含單體）設(shè)計和建筑擴初設(shè)計。4.1公司-造價部4.1.1負責項目市場成本調(diào)研，編制項目成本調(diào)研報告；4.1.3負責編制方案設(shè)計階段《成本測算》及編制《方案階段成本分析報告》；4.1.4負責組織編制擴初設(shè)計階段《成本概算》及《擴初階段成本分析報告》；4.1.5負責編制設(shè)計各階段成本控制建議及限額設(shè)計指標值；4.1.6負責設(shè)計階段成本控制工作的跟進工作；4.1.7負責組織編制設(shè)計階段方案成本比較和修正。5.1項目開發(fā)成本調(diào)研5.1.1公司項目預(yù)立項后，造價部各專業(yè)工程師須開始收集和調(diào)研同類項目市場成本水平，編制項目成本調(diào)研報告；5.1.2造價部須根據(jù)調(diào)研成果和以往項目開發(fā)成本資料建立成本數(shù)據(jù)庫和研究模型。5.2方案設(shè)計階段成本管理和控制5.2.1造價部須參與項目規(guī)劃方案設(shè)計的專業(yè)小組評審，對規(guī)劃方案設(shè)計成本提出要5.2.2規(guī)劃方案設(shè)計完成后，造價部依據(jù)技術(shù)管理部（設(shè)計）提供的規(guī)劃方案設(shè)計在一個月內(nèi)編制其建安《成本測算》，對前期可研階段的項目《成本估算》進行修正并對項目成本影響較大或成本容易流失的單項工程做專項成本分析和建議；5.2.3造價部須在方案設(shè)計完成后一個半月內(nèi)完成《方案設(shè)計階段成本分析報告》的編制，對方案設(shè)計階段所做主要成本工作進行總結(jié)和對后續(xù)擴初設(shè)計提出成本控制建議，并報造價部經(jīng)理審核。5.3擴初設(shè)計階段成本管理和控制5.3.1成本控制目標中建安成本目標在考慮可能發(fā)生的補充設(shè)計、設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證及其它不可預(yù)見的費用后，將建安成本目標盡可能的合理分解到每一個單項工程或?qū)I(yè)工程上，形成擴初階段的成本限額設(shè)計初步建議；5.3.2造價部組織召集技術(shù)管理部（設(shè)計）相關(guān)人員開會討論擴初階段的成本限額初步建議，充分溝通后形成會議紀要，經(jīng)分管副總經(jīng)理審批后會簽給技術(shù)管理部（設(shè)經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。5.3.3初設(shè)計完成并提交后一個半月內(nèi)造價部須組織編制項目《成本概算》，概算依據(jù)擴初圖紙針對典型配套（如地下室、會所、網(wǎng)球場館等）及不同層高塔樓標準層的主體結(jié)構(gòu)混凝土含量、模板含量、砌體含量、地面、墻面裝修等分項工程計算單位含量并套用現(xiàn)行綜合價按規(guī)定取費并按平均市場下浮水平計算，部分因圖紙設(shè)計深度不夠的項目暫按估算指標值，專業(yè)分包工程按市場價格。項目《成本概算》經(jīng)造價部經(jīng)理審核后報分管副5.3.4概算完成一個月內(nèi)造價部負責完成《擴初設(shè)計階段成本分析報告》的編制，對擴初設(shè)計階段所做的主要成本工作進行總結(jié)并對下一階段施工圖設(shè)計提出成本控制建議并報本部門經(jīng)理審核。6.表格和記錄6.1《設(shè)計限額要求》經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。施工圖設(shè)計成本管理作業(yè)指引經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。為保證項目開發(fā)成本目標的實現(xiàn)，本指引規(guī)范了施工圖設(shè)計的成本管理和控制方法。項目施工圖設(shè)計成本管理。目標成本：通過確定成本目標值，用來指導產(chǎn)品設(shè)計、施工過程中各階段成本控制的指4.1項目公司-工程技術(shù)部4.1.1負責審核項目施工圖設(shè)計階段建安成本目標限額設(shè)計成本控制建議書；4.1.2負責審核項目總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標建議書；4.1.3負責審核項目主要材料（設(shè)備）采購方式及成本控制目標建議書；4.1.4負責項目成本目標分解運作過程中的總組織與協(xié)調(diào)工作。4.2項目公司-造價部4.2.1負責編制項目施工圖設(shè)計階段建安成本目標限額設(shè)計成本控制建議書；4.2.2負責編制總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標建議書；4.2.3負責編制項目主要材料（設(shè)備）采購方式及成本控制目標建議書；4.2.4負責與相關(guān)部門就限額設(shè)計數(shù)值及成本建議進行溝通，達成共識形成《目標成本5.1制定項目施工圖限額設(shè)計成本控制建議書在施工圖設(shè)計開始前，造價部須對公司審批的項目發(fā)展成本控制目標中建安成本進一步5.2施工圖限額設(shè)計成本控制建議書編制要求具體如下：5.2.1造價部根據(jù)發(fā)展成本目標，結(jié)合施工圖設(shè)計任務(wù)書、擴初設(shè)計階段初步方案及市場水平，針對各分項工程的不同特點，分別制定相應(yīng)的限額設(shè)計經(jīng)濟指標、技術(shù)指標或?qū)χ饕牧线x型、成本控制點提出建議；對分項工程中影響成本較大或容易造成成本流失的關(guān)鍵點作為施工圖設(shè)計階段限額設(shè)計成本控制重點，成本建議按專業(yè)具體提出以下幾點：5.2.1.1土方及擋土工程：該工程成本容易流失，建議土方綜合考慮場內(nèi)平衡、擋土墻多方案經(jīng)濟比選，土方主要控制挖運總量、擋土支護依據(jù)方案提出成本限額指標；5.2.1.2樁基工程：不同的樁基形式對成本及工期影響較大，且成本容易流失，重點建議樁基選型多方案比選，優(yōu)化設(shè)計，據(jù)不同的樁基形式提出相應(yīng)的限額指標值或分項成本目5.2.1.3結(jié)構(gòu)工程：該部分約占建安成本比重較大，且對銷售沒有直接的影響，這部分是成本控制的重點，在滿足設(shè)計規(guī)范的最低要求下，盡可能的降低成本，主要對鋼筋、混凝土技術(shù)含量提出技術(shù)指標數(shù)值；5.2.1.4建筑、裝修工程：其質(zhì)量及效果對售樓影響較大，占建安成本比重較大，影響成本的主要因素為材料選型，對外墻磚、鋁合金門窗、電梯前室裝修、防水工程等制經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。5.2.1.5安裝工程：主要控制安裝工程的設(shè)備及材料選型，對電梯、機房設(shè)備等建議采用國產(chǎn)或中外合資優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，管線選用合適的中檔材料；5.2.1.6景觀工程：景觀工程成本波動性、彈性較大，設(shè)計質(zhì)量、材料的選型是該部分5.2.1.7分包工程：該部分的特點是專業(yè)性較強，政府相關(guān)規(guī)定有一定的可操作性，成本控制的重點是方案的深化及優(yōu)化；5.2.2限額設(shè)計數(shù)值及成本建議按格式填寫，對其中重點控制點必須加以明示。5.2.3造價部就須編制的施工圖限額設(shè)計成本控制初稿，充分征求設(shè)計院及工程技術(shù)部的意見并進行完善，必要時須召集工程技術(shù)部相關(guān)人員開會確認。5.2.4確認后的限額設(shè)計數(shù)值及成本建議經(jīng)造價部經(jīng)理審核、報分管副總經(jīng)理審批后作為設(shè)計限額要求，提交工程技術(shù)部具體落實。5.3施工圖出圖后，造價根據(jù)施工圖計算重點控制點的經(jīng)濟或技術(shù)指標值，與審批的限額設(shè)計數(shù)值比較，及時向工程技術(shù)部提出反饋意見。對超出限額設(shè)計部分提出預(yù)警，并報分管副總經(jīng)理綜合決策。5.4設(shè)計完成后，由工程技術(shù)部編制設(shè)計成本控制分析總結(jié)報告，聘請有豐富設(shè)計及造價專業(yè)經(jīng)驗的專家對設(shè)計進行評審，最后由技術(shù)評審委員會對限額設(shè)計要求完成情況進行最6.表格和記錄無經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。材料（設(shè)備）名稱材料（設(shè)備）名稱經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。承包承包經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。對項目開發(fā)全過程的成本管理方法及目標達成情況進行科學評價，為項目開發(fā)積累成本適用于項目工程完成全部開發(fā)或分期開發(fā)，并已辦理竣工驗收及結(jié)算后對項目成本進行3.1項目成本后期評估：在工程竣工驗收及結(jié)算后，對項目總體成本情況進行全面的系統(tǒng)性評價，檢查目標成本達成情況，總結(jié)成本管理的得失和教訓，為更好地控制后續(xù)項目開發(fā)成本打下基礎(chǔ)。4.1造價部4.1.1收集和匯總項目開發(fā)各階段的成本信息和資料；4.1.2組織公司相關(guān)部門編制《項目成本后期評估》報告；4.1.3對《項目成本后期評估》報告中總結(jié)的成本管理問題提出整改建議；4.1.4負責成本改進措施的落實和監(jiān)督執(zhí)行。4.2公司相關(guān)職能部門4.2.1配合造價部完成項目開發(fā)各階段的成本信息和資料的收集；4.2.2總結(jié)和分析本部門成本管理的經(jīng)驗教訓，并制訂相應(yīng)整改措施。4.3公司管理層4.3.1負責審議《項目成本后期評估》報告和制訂相應(yīng)改善措施；4.3.2負責就成本管理改進措施提供相應(yīng)支持和資源。5.1制定《項目成本后期評估》報告編制計劃5.1.1造價部根據(jù)項目竣工結(jié)算的時間，需預(yù)先確定《項目成本后期評估》報告的5.1.2報告編制完成時間必須在工程竣工驗收后的15日內(nèi)完成。5.2編制《項目成本后期評估》資料準備5.2.2造價部負責匯總項目結(jié)算資料，包括工程預(yù)算書、工程結(jié)算書、工程變更簽《項目成本后期評估》報告可包括，但不限于以下內(nèi)容：5.3.1項目總體成本控制目標達成情況匯報及分析，總結(jié)項目成本超計劃、無效投資、損失浪費等教訓和各種途徑降低成本的成功經(jīng)驗，對項目成本管理總體情況做出評價。5.3.2對比分析項目結(jié)算指標與《項目目標成本》中的相關(guān)成本控制目標要求，匯總各項成本超目標的差異內(nèi)容，分析差異產(chǎn)生的原因，劃分相應(yīng)責任部門，評價其成經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。本管理工作的有效性。工程結(jié)算書等資料，分析工程承包范圍變化，工程量變化等，確認設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等對成本的影響，以評價項目成本管理的科學性并總結(jié)經(jīng)驗教訓。5.4.2公司管理層就項目成本管理狀況進行管理評審和提出整體改進方案。5.5落實《項目成本后期評估》整改措施5.5.1《項目成本后期評估》報告經(jīng)公司管理層審批后，由造價部負責5.5.2公司管理層審批的各項成本管理改進措施由相關(guān)責任部門具體落實，造價部6．支持性文件無7.1《項目成本后期評估》7.2《項目目標成本》經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流?？偨ㄖㄖ每偨ㄖㄖ玫孛娣e建筑密度不計容積率面積總占地面積容積率容積率計容積率綠地率道路用地綠化用地道路用地綠化用地重要公共綠地砼路面車行道組團宅間綠化硬質(zhì)鋪裝廣場硬質(zhì)鋪裝廣場體育(游樂)設(shè)施占地硬質(zhì)鋪裝人行道硬質(zhì)鋪裝車行道水景占地面積水景占地面積計容積率配套垃圾轉(zhuǎn)運站配電房社區(qū)居委會幼兒園文化活動中心會所物管經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。不計容積率配架空活動架空停車地面停車地下設(shè)備用房硬質(zhì)鋪裝人行道硬質(zhì)鋪裝廣場宅間小路規(guī)劃道路經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。土地成本項目政府地價包括紅線外市政配套設(shè)施費政府地價2支付合作單位費用23土地產(chǎn)權(quán)登記費3445土地使用費566土地成本合計經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。設(shè)計階段成經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。說明：不含為滿足售樓需要發(fā)生的設(shè)計費用（售樓處、樣板房、裝修套餐、銷售模型等）勘察及設(shè)計成本項目勘察及設(shè)計成本項目勘察、設(shè)計費1122.5.12.5.22.5.32.5.42.5.52.5.62.5.72.5.82.5.9勘察方案的設(shè)計和咨詢勘察的實施設(shè)計招標費規(guī)劃、方案設(shè)計費初步、施工圖設(shè)計費環(huán)境（景觀）工程設(shè)計費其它專業(yè)工程設(shè)計費基坑支護設(shè)計燃氣工程設(shè)計人防工程設(shè)計結(jié)構(gòu)驗算樣板房裝修設(shè)計（4套）會所（售樓處）網(wǎng)球中心等裝修設(shè)計玻璃幕墻、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計隔音屏設(shè)計大堂、電梯廳裝修設(shè)計經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。2.5.1通風降噪窗02.5.1水土保持方案設(shè)計13434123122341234512政府工程監(jiān)控、管理費營銷/項目/成本/設(shè)計項目報批報建費用營銷/項目/成本/設(shè)計預(yù)售辦證費產(chǎn)權(quán)初始登記費用查丈費不可預(yù)見費用運營中心成本管理組工程造價咨詢費用運營中心成本管理組造價咨詢費（標底編制）結(jié)算咨詢費三算單審計費合同鑒定費招投標交易費造價部、設(shè)計部、項目造價部、設(shè)計部、項目施工用水、電、道路等工地圍墻等前期費用合計經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。勘察及設(shè)計成本項目二、五項三項經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。指標成本(元/M2）(萬元)分攤到可銷售的住宅面積的成本（元/M2）成本比例基礎(chǔ)設(shè)施場地平整、土方平衡、擋土室外給水管網(wǎng)室外排水管網(wǎng)（含化糞池）室外電纜工程（小區(qū)內(nèi)）室外照明工程室外煤氣管道工程室外弱電管道小區(qū)道路工程（土方、路基、基層、砼面層等）供配電系統(tǒng)工程費外線高壓電纜水泵房設(shè)備及安裝工程費直飲水機房設(shè)備及安裝工程消防設(shè)備機房設(shè)備及安裝綠化（含土方平整）硬質(zhì)地面（含基層處理）含廣場附帶的小品、水景構(gòu)筑物（含垃圾站、花池、亭、山頂標志性建筑等）環(huán)境雕塑、小品、休閑體育設(shè)施等空中連廊變頻式登山扶梯（上、下）及配套設(shè)施圍墻、大門、值班室經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。1234123412345環(huán)境水景（噴泉、疊水）環(huán)境照明（含架空層、環(huán)境燈具及泛光照明）一層地下室（含人防）半敞開式地下室運動員公寓架空層網(wǎng)球俱樂部及商業(yè)會所及商業(yè)建筑單體成本小高層住宅（**層）基礎(chǔ)工程土建主體工程土建專業(yè)分包工程安裝主體工程安裝專業(yè)分包工程高層住宅（**層）基礎(chǔ)工程土建主體工程土建專業(yè)分包工程安裝主體工程安裝專業(yè)分包工程高層住宅（**層）基礎(chǔ)工程土建主體工程土建專業(yè)分包工程安裝主體工程安裝專業(yè)分包工程指標成本(元/M2）(萬元)分攤到可銷售的住宅面積的成本（元/M2）成本比例經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。成本比例分攤到可銷售的住宅面積的成本成本比例分攤到可銷售的住宅面積的成本（元/M2）六不可預(yù)見費：**%經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。宣傳推廣費用2電視廣告播放費用23廣告策劃設(shè)計費用34報章廣告投放費用4含戶外路牌、燈柱、車廂、候車亭、場租、布置、展板制作等費用5含戶外路牌、燈柱、車廂、候車亭、場租、布置、展板制作等費用5667模型制作費用7含樓書、平面圖、宣傳冊、質(zhì)量保證書、使用說明書等含條幅、標識、花卉、彩旗等如記者招待會、嘉年華會、巡回展含樓書、平面圖、宣傳冊、質(zhì)量保證書、使用說明書等含條幅、標識、花卉、彩旗等如記者招待會、嘉年華會、巡回展89銷售現(xiàn)場布置費用9其它宣傳活動費用廣告代理費用11212外銷代理費用售樓機構(gòu)費用清潔費用、保安費用勞務(wù)費清潔費用、保安費用售樓車輛費用售樓處辦公設(shè)備、紙張文具、水電售樓處辦公設(shè)備、紙張文具、水電3經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。4銷售需要的設(shè)計費1售樓處設(shè)計費用2裝修套餐設(shè)計費用銷售需要的建安費12345售樓處裝修施工及維護費用計施工費工及維護費裝修套餐樣板房施工售樓臨時通道修建及維護費用含施工費用及銷售期內(nèi)維護、修理此費用應(yīng)為扣除示范單位銷售折返之后的實際發(fā)生額含施工費用及銷售期內(nèi)維護、修理6物業(yè)管理費用1空置物業(yè)管理費2物業(yè)管理開辦補貼3配套設(shè)施補貼1村巴補貼2會所經(jīng)營補貼3超市經(jīng)營補貼4售后服務(wù)基金經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。1現(xiàn)場辦公設(shè)施修建費用2現(xiàn)場辦公設(shè)備及辦公費用4現(xiàn)場人員工資及津貼5現(xiàn)場宣傳及公關(guān)費用6其他費用三物業(yè)管理基金經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。公司管理費公司管理費在同期開發(fā)的諸個公司管理費二財務(wù)費用二利息支出含以刷卡方式付樓款的銀行手含以刷卡方式付樓款的銀行手2三公司管理費及財務(wù)費合計三經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。元/M21234561234512開發(fā)成本項目土地成本勘察、設(shè)計費政府工程管理費報批報建造價咨詢服務(wù)費工程監(jiān)理費臨時工程費建安工程成本基礎(chǔ)設(shè)施費環(huán)境公建配套建筑單體成本不可預(yù)見費宣傳推廣費用廣告代理費用本控制數(shù)控制數(shù)項目開發(fā)部產(chǎn)品研究部項目部項目\成本運營中心成本管理組項目部運營中心成本管理組運營中心成理公司市場營銷組市場營銷組經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。3456789123本控制數(shù)控制數(shù)開發(fā)成本項目市場營銷組市場營銷組市場營銷組營銷組/產(chǎn)品研究部營銷組/運營中心成本管市場營銷組市場營銷組市場營銷組客戶服務(wù)組銷售代理費用售樓機構(gòu)費用銷售需要的設(shè)計費銷售需要的建安費物業(yè)管理費用配套設(shè)施補貼營銷優(yōu)惠費用售后服務(wù)開發(fā)間接費項目部項目部項目部工程保險費現(xiàn)場辦公費物業(yè)管理基金運營中心成本管理組財務(wù)費用經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。項目名稱項目范圍項目總價成本管理委員會相關(guān)部門會簽項目公司工程部項目公司造價部項目公司總經(jīng)理造價部設(shè)計總監(jiān)分管副總經(jīng)理經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。工程名稱合同編號工程累計付款金額工程施工范圍合同內(nèi)容增減結(jié)算資料清單結(jié)算資料組成負責人及聯(lián)系電話合同造價工程累計付款比例質(zhì)量等級材料/設(shè)備采購方甲定乙購、乙供材2、工期質(zhì)量評定表3、報審結(jié)算書4、施工組織設(shè)計5、開竣工報告8、設(shè)計變更9、現(xiàn)場簽證11、甲購材料清單13、圖紙會審紀要固定總價提供：1、2、3、4、5合同總價包干提供：除4、6都提供合同單價包干提供：除4、6都提供項目部產(chǎn)品研經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。為規(guī)范公司工程費用、設(shè)計費、監(jiān)理費的申請及支付過程，加強費用支付的計劃管理，實現(xiàn)相關(guān)部門對支付情況的及時準確掌握。本作業(yè)指引僅適用于工程進度款和中間款的支付，不適用工程結(jié)算款和保修金的支付。3.1監(jiān)理單位負責審核形象進度及造價。3.2工程技術(shù)部負責審核形象進度、質(zhì)量認定。3.3造價部負責編制工程用款計劃和工程付款申請的審核、付款審批表的制單、付款情3.4財務(wù)部負責統(tǒng)計付款明細和辦理支付手續(xù)。3.5公司領(lǐng)導層負責各權(quán)限內(nèi)的審批工作。4.工作程序4.1年度、月度付款計劃的編制4.1.1年初造價、財務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營計劃，針對在建項目實施情況及本年度新開項目計劃制訂本年度付款計劃。按工程進度計劃細化編制付款計劃。4.1.3在公司每月經(jīng)營計劃例會上，財務(wù)部根據(jù)公司的資金狀況協(xié)調(diào)下月工程費用支付額度，并將工程款支付的情況反饋給造價部。4.1.4項目部負責建立項目支付臺帳以了解進度款支付情況，為調(diào)整月度支付計劃提供4.2進度結(jié)算付款流程隨著工程建設(shè)項目的進展情況，施工單位會提出工程進度付款申請，公司按以下程序進4.2.1施工單位須按照合同要求和進度要求進行施工，按月報施工進度的工程量提出工程量結(jié)算申請，并報監(jiān)理單位審核。監(jiān)理單位審核通過后須簽字蓋章，由項目部對照工程的實際進度進行審核。4.2.2若因工程質(zhì)量或其它原因，項目部不同意施工單位的付款申請，則應(yīng)在施工單位提交資料上批注意見后，及時將資料返回監(jiān)理，由其交還施工單位。4.2.3若項目部同意（包括完全同意和部分同意）施工單位的付款申請，應(yīng)確認簽字蓋章。然后將申請資料（含施工單位的工程款支付申請表；施工單位進度款報價書；施工單位報送的本期發(fā)生的補充造價；經(jīng)工程部審核的工程形象進度和補充造價資料等）報造價部審4.2.4造價部收到進度報表和有關(guān)資料后，作好簽收，并立即在各專業(yè)造價工程師的支付申請臺帳中登記，就相應(yīng)付款章件、款項計算內(nèi)容、數(shù)量和價格以及付款計劃額對照等工程施工合同、項目目標成本等進行審核。如果超出目標成本是否有補充造價（如設(shè)計變更、現(xiàn)場工程簽證）的完整手續(xù)。如果補充造價手續(xù)完整，且發(fā)生的補充造價在三個月內(nèi)則登記工程進度臺帳，否則不予認可。經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。4.2.4.1設(shè)計變更、現(xiàn)場工程簽證審核a)結(jié)算中明確存在合同外的增減工程，需有項目部或項目部相關(guān)人員的確認簽字，及相應(yīng)部門經(jīng)理以上人員的審批簽字，審批權(quán)限按現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更權(quán)限處理。b)現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更單順序號不連貫、公章及簽字不全，無施工后完成情況不得作為結(jié)算書附件參與結(jié)算。c)在復核變更簽證時，造價部有權(quán)更正現(xiàn)場工程師及監(jiān)理已確認但不符事實的工程量。4.2.4.2工程量審核a)在結(jié)算工作進行前，成本管理人員應(yīng)至少閱讀一遍合同，重點復核：工程內(nèi)容、水電費、結(jié)算方式、結(jié)算時間、質(zhì)保金、工期和質(zhì)量獎罰等；b)對提供工程結(jié)算文件中存在易產(chǎn)生歧意、表示不清晰的文件，退回經(jīng)辦人；c)結(jié)算單價在合同中有規(guī)定的，則按合同規(guī)定執(zhí)行；結(jié)算單價在合同中未規(guī)定的則參照定額和市場合理低價進行確定d)結(jié)算的工程量核實，不清之處，造價部人員要到工程管理部、大項目部確認或到工地現(xiàn)場進行實地測量確定計量結(jié)果。4.2.5以上工程付款的操作事項必須按《工程付款審批流程》要求執(zhí)行并履行工程付款4.3工程付款審批單上報與審批4.3.1《工程項目付款審批表》列有現(xiàn)場工程師、項目部經(jīng)理、造價工程師、造價部經(jīng)分別簽署意見，對付款額度超出分管副總經(jīng)理權(quán)限范圍的，按規(guī)定報董事長審批，審批結(jié)束后，財務(wù)部根據(jù)審批意見辦理支付手續(xù)。4.3.1若審批結(jié)果是同意全部支付，則由財務(wù)部在當月內(nèi)辦理付款手續(xù)。對需分期支付的，造價部不再制單，由財務(wù)部根據(jù)實際情況辦理后續(xù)付款手續(xù)。4.3.2若審批結(jié)果是不同意支付或不同意全部支付，則由財務(wù)部于審批完成后兩個工作日內(nèi)將審批單返回造價部，造價部根據(jù)審批意見重新制單，并繼續(xù)執(zhí)行文件中報批流程。4.4付款情況核對4.4.1根據(jù)支付控制情況需要，財務(wù)部和造價部應(yīng)完成項目付款申請和實際付款數(shù)額的4.4.2在每月付款計劃中已列項，但未在當月制單的付款項目，其付款計劃額度作廢，下月重新報計劃；若已在當月制單，但未完成審批和付款手續(xù)，其當月付款計劃額度作廢，作為應(yīng)付未付款項目在下月計劃中申報，不必重新制單。4.4.3核對人須在付款清單上簽字確認，并注明核對日期。5.1《工程付款審批流程》6.1《工程項目付款審批表》經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。付款率%付款進度付款金額付款進度按合同按結(jié)算按合同按結(jié)算經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。進度款進度款進度款進度款本期應(yīng)付進度款經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。付款率%付款付款付款付款進度累計金額分數(shù)%同按結(jié)算同按結(jié)算經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。明確戰(zhàn)略采購操作程序及方法，確保符合公司規(guī)定及提高采購效率降低采購成本。公司統(tǒng)一確定和實施的戰(zhàn)略采購材料、設(shè)備及工程、監(jiān)理服務(wù)。3.1戰(zhàn)略供方及戰(zhàn)略采購：指公司出于提高質(zhì)量、降低成本、增加效率等目的，與若干家供方簽署協(xié)議，約定向我方提供產(chǎn)品及服務(wù)范圍，在一定時期內(nèi)直接向其進行采購。3.2定點戰(zhàn)略采購：公司范圍內(nèi)的戰(zhàn)略采購項目。4.1公司-造價部4.1.2負責戰(zhàn)略采購招投標過程中經(jīng)濟標評定及價格談判。4.1.3負責公司定點戰(zhàn)略供方的選擇及協(xié)議簽署。4.2公司-項目公司4.2.1負責上報項目采購清單及需求時間，如需要可參與定點戰(zhàn)略供方的評定標工作。4.3公司-招標委員會4.3.1負責確定點戰(zhàn)略采購項目及入圍供方的確定批準。4.3.2負責對造價部簽署的定點戰(zhàn)略采購協(xié)議及具體采購合同的審批。4.3.3負責當戰(zhàn)略協(xié)議約定無法滿足項目需求時，采購方式變更的審批。5.1區(qū)域采購的區(qū)域戰(zhàn)略協(xié)議5.1.1確定區(qū)域采購簽署戰(zhàn)略協(xié)議后，造價部及時知會項目公司及相關(guān)部門；5.1.2按照區(qū)域采購協(xié)議內(nèi)容在協(xié)議范圍內(nèi)采購項目必須履行協(xié)議。5.2定點采購戰(zhàn)略協(xié)議5.2.1定點戰(zhàn)略采購的審批將部分材料設(shè)備或?qū)I(yè)施工采用戰(zhàn)略采購方式，審批表應(yīng)注明確定戰(zhàn)略供方過程擬采用的采5.4總部招標委員會批準后，造價部應(yīng)將擬進行的戰(zhàn)略采購項目上報獲得批準后實施。5.4.1定點戰(zhàn)略采購的組織a）造價部根據(jù)《工程供方選擇流程》對供方進行篩選，確定擬邀請參與投標的供方，并報總部招標委員會進行審批后進行招標工作。5.4.2定點采購戰(zhàn)略協(xié)議的簽署5.4.2.1在獲得總部招標委員會批準后，造價部負責與中標的供方進行談判最終確定協(xié)5.4.2.2《定點采購戰(zhàn)略協(xié)議》由造價部上報公司總部招標委員會及公司總裁審批后簽經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。5.4.3具體采購合同的簽訂5.4.3.1項目公司造價部根據(jù)與戰(zhàn)略供方簽定的《戰(zhàn)略協(xié)議》簽訂具體采購合同并上傳5.5合同履約與評估5.5.2在合同履約結(jié)束后由總部招標委員會組織造價部、項目公司對戰(zhàn)略供方進行履約5.6特殊情況處理5.6.1已簽署協(xié)議的戰(zhàn)略供方不能滿足要求的，造價部首先以書面方式取得戰(zhàn)略供方諒a）不能滿足要求的定點戰(zhàn)略供方，由總部招標委員會審批；b）不能滿足要求的區(qū)域戰(zhàn)略供方，先由總部招標委員會審批。5.6.2審批完成后按以下審批結(jié)論分別進行處理：a）批準的，按批準的采購方式重新采購；b）不批準的，造價負責知會公司相關(guān)部門調(diào)整項目計劃或產(chǎn)品配置。6.支持性文件6.1《工程合同管理流程》7.1《采購方式變更審批表》7.2《定點采購審批表》經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。及時、準確編制工程招標文件，為工程發(fā)標提供依據(jù)。2.適用范圍適用于對內(nèi)部邀請招標工作的工程招標文件及附表資料的編制。3.1項目公司造價部:負責編制工程招標文件的經(jīng)濟標部分；3.2項目公司工程技術(shù)部:負責編制工程招標文件的技術(shù)部分；3.3公司招標領(lǐng)導小組：負責審批單項造價500萬元以上（含500萬元）的工程招標文4.1工程招標文件編制原則4.1.1工程招標文件內(nèi)容不能違反國家的法律法規(guī)；4.1.2工程招標文件必須完整準確地反映項目的實際情況，如招標工作的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)特征、工期要求、質(zhì)量要求、建設(shè)條件等，以使投標單位的投標建立在可靠的基礎(chǔ)上，4.1.3工程招標文件中各部分內(nèi)容力求統(tǒng)一，用詞力求準確、嚴謹，以避免對文件的理解和解釋產(chǎn)生分歧而形成糾紛。4.2工程招標文件的主要內(nèi)容（根據(jù)招標項目的規(guī)模及性質(zhì)，下述內(nèi)容可酌情增減）（1）工程名稱、地址、現(xiàn)場條件；（3）工程招標范圍及招標指定分包項目；（6）投標人資質(zhì)等級要求及投標人項目經(jīng)理資格要求；（7）工程量計算依據(jù)及工程計價方法及工程量清單；（8）工程預(yù)付款支付、進度款支付及結(jié)算方式；（9）投標擔保、履約擔保金額及支付方式；（10）投標文件格式、組成、份數(shù)等要求；（12）投遞投標文件的地點和截止時間；4.2工程招標文件組成4.2.1工程招標文件一般包含如下主要章節(jié)(根據(jù)招標項目的規(guī)模及性質(zhì)不同，內(nèi)容可酌情增減)。（1）第一章致投標人（2）第二章投標須知投標須知及附表（3）第三章合同條款通用條款專用條款經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。（4）第四章合同文件格式協(xié)議書（5）第五章標準、規(guī)范和技術(shù)要求標準圖集清單（7）第七章工程量清單工程量清單的說明及投標報價說明工程量清單格式（8）第八章投標文件格式投標函部分商務(wù)標部分技術(shù)標部分4.2.2招標人在投標截止日期前7日以書面形式發(fā)出的招標文件的澄清（答疑）紀要、修改（補充）函件，均是招標文件的組成部分，均構(gòu)成對招投標人的約束作用。4.3工程招標文件審核由公司招標領(lǐng)導小組或項目公司相關(guān)部門負責工程招標文件的審核。5.支持性文件6.記錄管理無經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。第一條：為擇優(yōu)選擇合作單位，有效控制工程造價，維護公司合法權(quán)益，避免在項目建設(shè)過程中出現(xiàn)建設(shè)資金不合理地流失，根據(jù)國家、省、市有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司授權(quán)表及公司工程建設(shè)的實踐經(jīng)驗，特制定本辦法。第二條：依據(jù)公司授權(quán)及議事管理辦法，招投標以估算金額劃分決策模式，具體約定如工程部主管工程師、部門經(jīng)理組成考察小組，進行考察評定后，選定5家入圍單位，參與正式投標各部門經(jīng)理、經(jīng)辦人員總經(jīng)理分公司總經(jīng)理主議事決定總經(jīng)理造價部主辦，工程部會簽后，報分管副總工程部及其他部門推及工程部主管工程師、部門經(jīng)理組成考察小組，進行考察評圍單位參與正式投標工程部總經(jīng)理批準后執(zhí)行造價主管工程師主辦，部門經(jīng)理審批，報分管副總經(jīng)由造價主管工程師及其他人員推薦3家以上，經(jīng)報造價經(jīng)理、專業(yè)工程師第三條：招投標工作參與部門及工作職責劃分：1、供應(yīng)商信息的收集、組織，并參與資格預(yù)審；2、招標文件的起草、傳閱、報批；4、組織召開發(fā)標會議，發(fā)放標書；5、依據(jù)招標文件約定時間，收回投標文件；6、組織開標會議，宣布開標結(jié)果；7、組織評標，負責商務(wù)標評定；9、合同起草、報批、洽談、簽訂；1、參與工程施工單位考察，提出考察意見；2、對投標單位資格報批件進行會簽，明確其是否具備投標資格；3、對招標文件、合同提出修改意見；4、負責技術(shù)標評審，提出評審意見；經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。5、對評標結(jié)果報批件進行會簽；1、對招投標過程中相關(guān)文件進行傳閱、提出修訂意見。包括：招標文件、中標通知、2、對估算造價50萬元以上的招投標活動進行監(jiān)督、檢查，任何成員均有權(quán)了解下列事A、投標單位資格預(yù)審情況；B、開標后的投標文件內(nèi)容；2、對招標文件、合同等審閱，修訂；第四條：工程發(fā)包有四種模式，依據(jù)有利于工程造價管理原則，優(yōu)先順序分別為：D、直接發(fā)包。原則上一般有條件選用前三種招標方式的，不得選擇直接發(fā)包方式，以保證最大可能由市場形成價格。發(fā)包方式一般依據(jù)以下原則確定：1、擬招標項目同時符合下列條件，須采用“工程量清單招標”：C、有充足的招標文件起草及工程量計算時間；B、有施工圖，施工內(nèi)容清楚，但工程量難以準確計算或不確定因素較多，可能造成結(jié)算差異較大；如：土方工程、基礎(chǔ)工程、室內(nèi)裝修工程、室外硬景、園林綠化工程等；B、定額及其子目較為完善，計價程式、工程量計算規(guī)則清楚；D、招標時間不能滿足計算工程量時間需要。其中C和D只需滿足其中任何一個條件即可。4、屬壟斷性行業(yè)，行業(yè)內(nèi)具備相應(yīng)資格的單位少于2家，或者估算造價低于20萬元的項目，可以采用“直接發(fā)包”方式。如：供配電工程、市政自來水碰口、燃氣工程、通信工程、有線電視、人防工程、消防工程等；經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。但如果行業(yè)具備資格的單位超過3家（含3家且不存在從屬或聯(lián)合經(jīng)營關(guān)系，能夠形成有效競爭的，參照本條1、2、3約定執(zhí)行。第五條：招標文件、合同草稿等文件報批流程。訂意見修改，形成“匯報稿”→分管副總經(jīng)理會簽、修訂→造價部依單位意見報分管副總經(jīng)理批準→定稿→對方簽字蓋章→返造價報分造價部起草招標文件或合同→工程開發(fā)部提出修改意見→造價部依據(jù)工程開發(fā)部意見修訂→議事小組成員傳閱→分管副總經(jīng)理會造價部起草招標文件或合同→工程開發(fā)部提出修改意見→造價分管副總經(jīng)理意見修訂→發(fā)給投標單位或中標單位→依據(jù)中標單位4、估算造價在10萬元以內(nèi)，由造價部主辦，報分管副總經(jīng)理批第六條：大宗材料設(shè)備采購參照以上約定執(zhí)行。第七條：本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。規(guī)范公司工程招標的過程管理，以加強招投標的公正、科學和合理性。本作業(yè)指引適用于公司進行工程招標的準備、預(yù)選、評標和定標工作。3.1招標工作小組：負責組織工程招標的評標并確定初定評標結(jié)果；3.2招標領(lǐng)導小組：負責審批評標結(jié)果.4.工作程序4.1評標的準備與初步評審4.1.1招標工作小組成員應(yīng)當認真研究招標文件，至少應(yīng)了解和熟悉以下內(nèi)容：b)招標項目的范圍和性質(zhì)；c)招標文件中規(guī)定的主要技術(shù)要求、標準和商務(wù)條款；d)招標文件規(guī)定的評標標準、評標方法和需在評標過程中考慮的相關(guān)因素。4.1.2招標工作小組應(yīng)當根據(jù)招標文件規(guī)定的評標標準和方法，對投標文件進行系統(tǒng)地評審和比較。公司設(shè)有成本價標底的，標底應(yīng)當保密，并在評標時作為參考。4.1.3招標工作小組應(yīng)當按照投標報價的高低或者招標文件規(guī)定的其他方法對投標文4.1.4招標工作小組可以書面方式要求投標人對投標文件中含義不明確、對同類問題表補正應(yīng)以書面方式進行并不得超出投標文件的范圍或者改變投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容。如以下a)投標文件中的大寫金額和小寫金額不一致的，以大寫金額為準；b)總價金額與單價金額不一致的，以單價金額為準，但單價金額小數(shù)點有明顯錯誤的除c)對不同文字文本投標文件的解釋發(fā)生異議的，以中文文本為準。4.1.5在評標過程中，招標工作小組發(fā)現(xiàn)投標人以他人的名義投標、串通投標、以行賄手段謀取中標或者以其他弄虛作假方式投標的，該投標人的投標應(yīng)作廢標處理。4.1.6在評標過程中，招標工作小組發(fā)現(xiàn)投標人的報價明顯低于其他投標報價或者在設(shè)有成本價標底時明顯低于標底，使得其投標報價可能低于其個別成本的，應(yīng)當要求該投標人招標工作小組認定該投標人以低于成本報價競標，報招標領(lǐng)導小組批準，其投標應(yīng)作廢標處4.1.7投標人資格條件不符合公司有關(guān)規(guī)定和招標文件要求的，或者拒不按照要求對投標文件進行澄清、說明或者補正的，招標工作小組可以否決其投標。4.1.8招標工作小組應(yīng)當審查每一投標文件是否對招標文件提出的所有實質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)。未能在實質(zhì)上響應(yīng)的投標，應(yīng)作廢標處理。4.1.9必要時，招標工作小組應(yīng)當根據(jù)招標文件，審查并逐項列出投標文件的全部投標偏差。投標偏差分為重大偏差和細微偏差。經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。4.1.9.1投標文件有下述情形之一的屬于重大偏差,引其未能對招標文件作出實質(zhì)性響應(yīng),按本規(guī)定作廢標處理。a)沒有按照招標文件要求提供投標擔保或者所提供的投標擔保有瑕疵；b)投標文件沒有投標人授權(quán)代表簽字和加蓋公章；d)投標文件載明的貨物包裝方式、檢驗標準和方法等不符合招標文件的要求；e)投標文件附有公司不能接受的條件；f)不符合招標文件中規(guī)定的其他實質(zhì)性要求。4.1.9.2細微偏差是指投標文件在實質(zhì)上響應(yīng)招標文件要求，但在個別地方存在漏項或者提供了不完整的技術(shù)信息和數(shù)據(jù)等情況，并且補正這些遺漏或者不完整不會對其他投標人造成不公平的結(jié)果。細微偏差不影響投標文件的有效性。招標工作小組應(yīng)當書面要求存在細微偏差的投標人在評標結(jié)束前予以補正。4.1.10招標工作小組根據(jù)本規(guī)定4.15、4.16、4.17、4.18、4.19相關(guān)條款否決不合格投標或者界定為廢標后，因有效投標不足三個使得投標明顯缺乏競爭的，招標工作小組可以4.1.10.1招標工作小組對投標進行評審確定廢標和無效標，造成實際投標數(shù)量不足三家的，原則上公司應(yīng)重新招標，但經(jīng)招標工作小組確認金額較小的項目除外。4.2詳細評審經(jīng)初步評審合格的投標文件，招標工作小組應(yīng)當根據(jù)招標文件確定的評標標準和方法，對其技術(shù)部分和商務(wù)部分作進一步評審、比較。4.2.1評標方法包括經(jīng)評審的最低投標價法、綜合評估法或者公司允許的其他評標方4.2.1.1經(jīng)評審的最低投標價法一般適用于具有通用技術(shù)、性能標準或者公司對其技術(shù)、性能沒有特殊要求的招標項目。a)根據(jù)經(jīng)評審的最低投標價法，能夠滿足招標文件的實質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的最低投標價的投標，應(yīng)當推薦為中標候選人。b)采用經(jīng)評審的最低投標價法的，招標工作小組應(yīng)當根據(jù)招標文件中規(guī)定的評標價格調(diào)整方法，以所有投標人的投標報價以及投標文件的商務(wù)部分作必要的價格調(diào)整。c)采用經(jīng)評審的最低投標價法的，中標人的投標應(yīng)當符合招標文件規(guī)定的技術(shù)要求和標準，但招標工作小組無需對投標文件的技術(shù)部分進行價格折算。4.2.1.2不宜采用經(jīng)評審的最低投標價法的招標項目，一般應(yīng)當采取綜合評估法進行評a)衡量投標文件是否最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項評價標準，可以采取折算為貨幣的方法、打分的方法或者其他方法。需量化的因素及其權(quán)重應(yīng)當在開標前明確規(guī)定。b)招標工作小組對各個評審因素進行量化時，應(yīng)當將量化指標建立在同一基礎(chǔ)或者同一標準上，使各投標文件具有可比性。c)對技術(shù)部分和商務(wù)部分進行量化后，招標工作小組應(yīng)當對這兩部分的量化結(jié)果進行加權(quán)，計算出每一投標的綜合評估價或者綜合評估分。經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。d)根據(jù)綜合評估法完成評標后，工程預(yù)算部應(yīng)當擬定一份“綜合評估比較表”，連同書面評標報告提交招標工作小組?！熬C合評估比較表”應(yīng)當載明投標人的投標報價、所作的任何修正、對商務(wù)偏差的調(diào)整、對技術(shù)偏差的調(diào)整、對各評審因素的評估以及對每一投標的根據(jù)招標文件的規(guī)定，允許投標人投備選標的，招標工作小組可以對中標人所投的備選標進行評審，以決定是否采納備選標。不符合中標條件的投標人的備選標不予考慮。4.2.2對于劃分有多個單項合同的招標項目，招標文件允許投標人為獲得整個項目合同而提出優(yōu)惠的，招標工作小組可以對投標人提出的優(yōu)惠進行審查，以決為一個整體合同授予中標人。將招標項目作為一個整體合同授予的，整體合同中標人的投標應(yīng)當最有利于公司。4.2.3招標文件應(yīng)當載明投標有效期,投標有效期從提交投標文件截止日起計算。4.2.4評標和定標應(yīng)當在投標有效期結(jié)束5個工作日前完成。不能在投標有效期結(jié)束日5個工作日前完成評標和定標的，應(yīng)當通知所有投標人延長投標有效期。拒絕延長投標有效期的投標人有權(quán)收回投標保證金。同意延長投標有效期的投標人應(yīng)當相應(yīng)延長其投標擔保的有效期，但不得修改投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容。4.2.5招標工作小組在評標過程中發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)及時處理或者提出處理建議，并作書4.3推薦中標候選人4.3.1招標工作小組完成評標后，應(yīng)形成評標記錄，必要時提出書面評標報告，報請公司招標領(lǐng)導小組和或公司董事會審查批準，評標報告應(yīng)當如實記載以下內(nèi)容：4)符合要求的投標一覽表；6)評標標準、評標方法或者評標因素一覽表7)經(jīng)評審的價格或者評分比較一覽表；9)推薦的中標候選人名單與簽訂合同前要處理的事宜；11)澄清、說明、補正事項紀要。4.3.2評標記錄或評標報告由招標工作小組全體成員簽字。對評標結(jié)論持有異議的招標工作小組成員可以書面方式闡述其不同意見和理由。招標工作小組成員拒絕在評標報告上簽字且不陳述其不同意見和理由的，視為同意評標結(jié)論。招標工作小組應(yīng)當對此作出書面說明4.3.3招標工作小組推薦的中標候選單位應(yīng)當限定在一至三家，并標明排列順序。4.4確定中標單位4.4.1中標金額在500萬元(含)以上的,由公司董事會審批；中標金額在500萬元以下的,由公司招標領(lǐng)導小組審批。經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。4.4.2在確定中標人之前，公司應(yīng)與兩個以上中標候選人就投標價格、工期/供貨期、付款方式、投標方案等實質(zhì)性內(nèi)容進行談判。4.4.3中標人確定后，公司應(yīng)當就合同具體條款與中標人談判，并與中標人簽訂合同。無經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。造價部根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃要求，負責制訂采購規(guī)劃、確定采購方式，并組織實施大宗材料及設(shè)備的戰(zhàn)略采購，為各項目及時提供合格產(chǎn)品。施工及監(jiān)理服務(wù)采購，設(shè)備及材料產(chǎn)品采購。年初，造價部根據(jù)經(jīng)營計劃的要求，統(tǒng)籌所有項目工程材料及設(shè)備需求，編制采購工作規(guī)劃，提出劃分采購方式的建議，并初步明確戰(zhàn)略采購的范圍，報招標委員會審批通過后，下發(fā)各項目公司參照執(zhí)行，具體如下：3.1小于五萬元的零星采購序號需采購的產(chǎn)品或服務(wù)名稱小于等于5萬元的施工承包、設(shè)備材料采購采購方式任選以上其中一種項目公司-項目部3.2.1戰(zhàn)略采購方式需采購的產(chǎn)品或服務(wù)名稱協(xié)議形式1涂料供貨及施工-造價部2發(fā)電機供貨及安裝-造價部3-造價部4衛(wèi)生潔具及配件供貨-造價部5開關(guān)插座供貨-造價部6PP-R給水管材-造價部7對講系統(tǒng)-造價部8-造價部9UPVC排水管-造價部龍頭及配件-造價部屋面混凝土瓦-造價部戶內(nèi)配電箱-造價部外墻劈離磚-造價部經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。3.2.2項目公司戰(zhàn)略采購方式序號需采購的產(chǎn)品或服務(wù)名稱3鋼質(zhì)屋面瓦4標準化木質(zhì)入戶門及門鎖5一體化泳池水處理設(shè)備6PVC成品分隔條、滴水線9工程勘探11小區(qū)燃氣智能抄表系統(tǒng)3.2.3議標采購方式序號需采購的產(chǎn)品或服務(wù)名稱2燃氣監(jiān)理4樁基檢測5安全檢查監(jiān)督6室外給水工程7家居及小區(qū)智能化8玻璃馬賽克9家私及裝飾用品協(xié)議形式區(qū)域戰(zhàn)略協(xié)議區(qū)域戰(zhàn)略協(xié)議區(qū)域戰(zhàn)略協(xié)議區(qū)域戰(zhàn)略協(xié)議區(qū)域戰(zhàn)略協(xié)議區(qū)域戰(zhàn)略協(xié)議區(qū)域戰(zhàn)略協(xié)議區(qū)域戰(zhàn)略協(xié)議區(qū)域戰(zhàn)略協(xié)議區(qū)域戰(zhàn)略協(xié)議區(qū)域戰(zhàn)略協(xié)議區(qū)域戰(zhàn)略協(xié)議經(jīng)辦部門項目公司-造價部項目公司-造價部項目公司-造價部項目公司-造價部項目公司-造價部項目公司