非常的技術(shù)暗標(biāo)

1 2 3 4第一章編制原則在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時，首先要認(rèn)真貫徹黨和國家對基遵守國家和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限；合理安排工程的特點(diǎn)之一是產(chǎn)品的固定性，因而使建設(shè)工程在同一場有前一階段的工作，后一階段的工作就不能進(jìn)行，同時它們反映客觀規(guī)律要求，交叉則反映爭取時間的努力。因此在編加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)我們在施工徹執(zhí)行質(zhì)量管理方針，積極推廣和使用“四新”技術(shù)根據(jù)招標(biāo)文件對本工程的工期要求，編制科學(xué)的、施工進(jìn)度，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)控制，組織各工序之間的施工順序，實(shí)根據(jù)本工程的工程量大小及各項(xiàng)管理目標(biāo)的要求，選派有施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員，組織專業(yè)化施工隊(duì)伍，投入高5第二章編制依據(jù)第三章工程難點(diǎn)、重點(diǎn)分析及對策第一節(jié)協(xié)調(diào)配合對策：我們將制訂一系列與各標(biāo)段和各專業(yè)協(xié)調(diào)配合的第二節(jié)工程管理質(zhì)量、工期、安全、文明施工控制是重點(diǎn)，必須第三節(jié)文明施工6第四節(jié)避免擾民和民擾是難點(diǎn)和重點(diǎn)的教育，避免施工人員在施工現(xiàn)場以外的地方行走，遵守業(yè)主第五節(jié)確保施工質(zhì)量是重點(diǎn)監(jiān)測的產(chǎn)品，必須提供合格的環(huán)保檢測合格報(bào)告。并第六節(jié)做好成品保護(hù)是施工重點(diǎn)7第七節(jié)工期的緊迫性要求是重點(diǎn)按照招標(biāo)人的要求，我公司制定了專項(xiàng)方案，相應(yīng)人力、物力及資金，保障甲方的合理要求，對此甲方也第八節(jié)加強(qiáng)施工過程管理是重點(diǎn)業(yè)工程師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各班組和獨(dú)立承包商的進(jìn)度和技術(shù)、和安全員負(fù)責(zé)對各施工班組和獨(dú)立承包商的質(zhì)量、安全進(jìn)行理規(guī)定，不在施工現(xiàn)場以外的其他區(qū)域到處穿時巡邏，管理人員對保安和施工人員進(jìn)行不定第九節(jié)施工承包策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)與控制是重點(diǎn)施工承包管理能力是本工程成功的關(guān)鍵之所在。本工程工程內(nèi)容之外，還要對眾多的必要專業(yè)分包工程8本工程的全盤策劃、綜合組織協(xié)調(diào)、有效管理、控制第十節(jié)確保工人健康安全是難點(diǎn)及重點(diǎn)第十一節(jié)工人住宿和管理是難點(diǎn)施工人員上下班，施工人員按班編排以班為單位，每班人員第四章施工組織部署第一節(jié)施工管理組織機(jī)構(gòu)及管理人員的配置項(xiàng)目經(jīng)理部是完成一次性工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工,況下設(shè)三組一室:生產(chǎn)安全組,質(zhì)量技術(shù)組,材料設(shè)備組,辦定,但應(yīng)事事有人做.其人員根據(jù)擔(dān)負(fù)工程的特點(diǎn)和大小,按需合原則,由項(xiàng)目經(jīng)理,副經(jīng)理以及技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)技術(shù),管理員除直接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),實(shí)施項(xiàng)目管理外,還要按照9工程項(xiàng)目經(jīng)理部的人員組成由公司統(tǒng)一聘任或?yàn)橐罁?jù),實(shí)行全員,全過程的勞動優(yōu)化組合.在工程項(xiàng)目上的委托代理人,直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),同時接受公司各職能部門的協(xié)調(diào)管理.共同研究,在公司系統(tǒng)管理部門內(nèi)招聘,并由公司聘任任命.項(xiàng)目完成的最高責(zé)任人和組織者。項(xiàng)目經(jīng)理是否合格是項(xiàng)目管理范圍內(nèi)優(yōu)質(zhì)完成并使所有項(xiàng)目干系人包括業(yè)主、員工，各方能否滿意的關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理需要培養(yǎng)和造就一2．加強(qiáng)成本管理，成本管理是現(xiàn)代企業(yè)增前，我們的成本管理，還滯留于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)項(xiàng)目管理的要求。長期以來，由于國有施工企業(yè)內(nèi)部的用行政手段人為加以分隔、分散管理，把一定力量的人個項(xiàng)目上，造成大量的窩工浪費(fèi)和閑置。工程施工當(dāng)中一起，虛賬真算時有發(fā)生。數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，成本不實(shí)。深化適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下的建筑市場需要為出發(fā)點(diǎn)，把企業(yè)素在工程項(xiàng)目上得到最大限度的合理配置，達(dá)到成本最根據(jù)本工程設(shè)置的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，其目的是為了制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)）的內(nèi)容，進(jìn)行施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要量簡化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)安置二、以接觸的人員關(guān)系就多，處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)計(jì)時，必須有一個適當(dāng)?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與多，跨度??；層數(shù)少，跨度就會大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者衡。本組織機(jī)構(gòu)在設(shè)計(jì)時，因?qū)Ω鶕?jù)本工程的工作和所系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內(nèi)部各個單位工程之這大量的全部，項(xiàng)目組織形成必須是一個完整的協(xié)調(diào)止產(chǎn)生職能分工，權(quán)限劃分和信息溝通上的相互矛盾根據(jù)該工程的地理位置及施工工期的要求，結(jié)合現(xiàn)主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工和公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。在①項(xiàng)目副經(jīng)理在施工現(xiàn)場作為項(xiàng)目經(jīng)理的代表，負(fù)責(zé)應(yīng)、財(cái)務(wù)控制等各方面工作，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、③對本工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)全體員工按圖紙全員質(zhì)量管理的教育，開展勞動競賽，比技術(shù)、比質(zhì)量④嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集⑤認(rèn)真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)措施，組織自⑥嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢員、材⑦認(rèn)真組織且落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程⑧認(rèn)真組織且落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程安⑩項(xiàng)目經(jīng)理不在施工現(xiàn)場的情況下，由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)①全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的技術(shù)工作和質(zhì)量管理工作②組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)⑤監(jiān)督工程的質(zhì)量、安全檢查，處理施工中的技術(shù)、質(zhì)⑥負(fù)責(zé)技術(shù)改進(jìn)、合理化建議，技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施及⑦負(fù)責(zé)復(fù)查工程測量定位、找平、放線，組織工程質(zhì)量驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收及質(zhì)量評定。對施工中已出現(xiàn)①負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢、經(jīng)常分析質(zhì)量狀況②收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進(jìn)行監(jiān)控，③按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評，對不合格的有④驗(yàn)評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問⑥積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組⑦協(xié)助監(jiān)理、甲方或設(shè)計(jì)院進(jìn)行隱蔽工程的驗(yàn)收，在工①協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動保③工作講究原則性，樹立安全第一的觀念，以積極態(tài)度違章指揮作業(yè)，遇有嚴(yán)重問題時有權(quán)令其停工整頓，有④開展安全宣傳活動，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)⑤在安全驗(yàn)評中，嚴(yán)格掌握標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持原則，正確反映實(shí)①按照設(shè)計(jì)施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對并計(jì)算出及費(fèi)用，提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)控制材②提供材料供應(yīng)商（包括廠家）的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品③同種材料應(yīng)比較其價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)方面擇優(yōu)④確保主要材料和特種材料的質(zhì)量，要求供應(yīng)商、廠家⑥負(fù)責(zé)入庫材料及新工具的登記、標(biāo)識儲存、維護(hù)、保①積極落實(shí)公司管理部門的工作思路和重心，認(rèn)真下求和有關(guān)工藝規(guī)范，按計(jì)劃安排施工，并按時完成每③各種資料按類別分開保管，完工后交項(xiàng)目經(jīng)理送公司⑥嚴(yán)格預(yù)算管理，控制財(cái)政支出。對預(yù)算內(nèi)資金按計(jì)劃②收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項(xiàng)目中）；第二節(jié)施工人員使用計(jì)劃及配置2．以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂工期，我公司將采取積極辦法，增加勞動力投入，適4．根據(jù)工程特點(diǎn)，在勞動力的安排上，打破常規(guī)勞動力勞動力，以滿足施工情況靈活安排、統(tǒng)一調(diào)專業(yè)隊(duì)伍組成作業(yè)層，給他定任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、時間，承6．同時根據(jù)工程的使用要求及各工序施工周期第三節(jié)施工準(zhǔn)備及施工資源計(jì)劃配置針對本工程的特點(diǎn)，施工準(zhǔn)備主要從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面進(jìn)行充分準(zhǔn)備：“人”主要包括：技術(shù)人員的準(zhǔn)備和勞動力的準(zhǔn)備；“機(jī)”是指本工程需要的機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備：“料”是指施工材料的準(zhǔn)備；“法”是指施工工藝、施工要的工作之一便是接受業(yè)主在管理、技術(shù)及資料等方面相應(yīng)的管理機(jī)制和資料控制系統(tǒng)，以保證今后在工作更進(jìn)場后，會合各參建方對圖紙進(jìn)行會審并做詳細(xì)記錄，在紙技術(shù)交底，施工員對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質(zhì)量體系文件要求，在相關(guān)技術(shù)文件了解熟悉，吃透以后應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行主要材料必須有產(chǎn)品合格證及實(shí)驗(yàn)資料，并對材料、設(shè)工前必須經(jīng)監(jiān)理方或甲方驗(yàn)收合格簽認(rèn)后方可使用，項(xiàng)根據(jù)業(yè)主審批的材料采購及樣品送檢計(jì)劃，在業(yè)主規(guī)定我方根據(jù)本工程所處的時間段及地理位置制第五章施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)第一節(jié)施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)是指以一定的組織形式、手段和方法進(jìn)行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動。施工項(xiàng)目組重要職能。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該在項(xiàng)目實(shí)施的各個階段，根據(jù)其特點(diǎn)對性地通過組織協(xié)調(diào)，及時溝通，排除障礙，化解矛盾，充各方面的能動作用，協(xié)同努力，提高項(xiàng)目組織類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理效、精練、責(zé)權(quán)明晰的總承包管理機(jī)構(gòu)，并且制訂了一理的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以質(zhì)量管理結(jié)合的科學(xué)管理手段，以高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目第二節(jié)施工工程組織協(xié)調(diào)范圍施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的范圍可分為內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)和外部關(guān)系系第三節(jié)施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)內(nèi)容施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容主要包括人際關(guān)系、組織關(guān)系系系系理系理系司門系門門續(xù)助構(gòu)門門第六章施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)溝槽開挖方提供的現(xiàn)況地下管線圖和我公司的現(xiàn)場調(diào)查，統(tǒng)計(jì)依據(jù)06MS201-2-54頁中說明（4）中規(guī)定，放坡開挖堆放，但不得覆蓋測量等標(biāo)注，均暫存于現(xiàn)場用于溝槽合設(shè)計(jì)要求，及時與設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位及地勘部門聯(lián)系第二節(jié)安砌側(cè)石施工方法石內(nèi)邊線，釘進(jìn)帶有紅線的水泥釘作為標(biāo)記。并測出土墊層的外側(cè)模板，周邊貫通，方木的上皮標(biāo)高為墊層標(biāo)高線測量墊層表面平整度?；炷潦┕ね戤?，表面應(yīng)無明顯腳按設(shè)計(jì)尺寸精確放樣后，用運(yùn)輸車把側(cè)平石從制件在運(yùn)輸過程中，應(yīng)輕拿輕放，避免損壞。運(yùn)到施路口段，事先計(jì)算好每段路口側(cè)平石塊數(shù)，側(cè)側(cè)平石安裝完成后，必須掛線檢查，調(diào)整側(cè)平石至順直、側(cè)平石安裝完成后，應(yīng)及時回填夯實(shí)路肩和中央帶后背第三節(jié)廣場磚鋪設(shè)分三級實(shí)施。第一級為甲方交樁控制點(diǎn)，作為本標(biāo)段的位置，并在周邊加密永久控制樁位，第三級定出鋪裝區(qū)量及細(xì)部放樣工作，必要時在方格網(wǎng)內(nèi)定出鋪裝材料的按照施工圖的等高線，計(jì)算出縱向和橫向軸線檢驗(yàn)標(biāo)高無誤，敷設(shè)粗砂墊層，粗砂進(jìn)場時，需對每批可進(jìn)行攤鋪。為避免粗砂墊層擾動，制定路線，農(nóng)用運(yùn)輸車運(yùn)送碎石，人工攤鋪。虛鋪2~潤濕碎石層：以保證碎石層與無砂大孔混凝無砂大孔混凝土振搗：使用帶木板的平板振動多，容易將包裹在石子上的漿液被振出，導(dǎo)致無砂大孔混凝土養(yǎng)護(hù)：無砂大孔混凝土澆注成水養(yǎng)護(hù)，由于澆水使得包裹在石子上的漿液稀釋流出，致上施工準(zhǔn)備→測量放線→廣場磚沖筋→灑水潤濕基層→在無砂大孔混凝土基層上，使用全站儀將6m×6m的方格網(wǎng)，精確投射于基層上攪拌機(jī)均勻拌合，滿足細(xì)石混凝土一定的和易性，其漿包裹鋪設(shè)時在方格網(wǎng)已定好的四角掛線，并每米一道，鋪設(shè)廣場磚在鋪裝前，需潤濕，但表面不得有水分。細(xì)第四節(jié)墊層鋪設(shè)清理基底→放線及驗(yàn)線→混凝土澆筑→振搗→1234查第五節(jié)獨(dú)立基礎(chǔ)施工水準(zhǔn)儀控制，檢測水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高和平整度；垂球輔助控制，檢測1234AAC±2”1111根據(jù)建筑設(shè)計(jì)總平面布置圖，規(guī)劃部門指定的建筑建筑物四廓軸線和各細(xì)部軸線測定后，根據(jù)測放時先根據(jù)建筑物矩形控制網(wǎng)的四角樁，檢測根據(jù)基槽邊上的軸線控制樁用經(jīng)緯儀向基礎(chǔ)墊層上60mm＜L≤90m，允許偏差±15mm；軸線測放采用外測法。依據(jù)規(guī)劃坐標(biāo)及甲方提供的施測中要嚴(yán)格控制軸線的豎向偏差，豎向偏差在本層內(nèi)不得超過按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，其余的鋼筋采用搭接接2、基礎(chǔ)四周兩根鋼筋交叉點(diǎn)應(yīng)每點(diǎn)綁扎，縮小一個柱筋直徑，以便連接。插筋位置應(yīng)用木條或鋼便于箍筋向上移動。如柱子主筋采用光圓鋼筋搭接時，角部彎鉤應(yīng)與模板成45°,中間鋼筋成梅花或交錯綁扎，但箍筋的平直部分瑟縱向鋼筋交叉點(diǎn)可成但在有交叉式箍筋的大截面柱子，其接頭可位于箍筋與任何一筋端頭應(yīng)彎成135°,平直長度不小于10d。柱類構(gòu)件的縱向受力鋼筋搭接長度范圍內(nèi)，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求配置箍筋。當(dāng)設(shè)計(jì)無具體要求時，排放，保持鋼筋表面清潔，防止被油漬、泥土污染或壓肋高同陰角模板，代號Y；連接角模板規(guī)格：寬度為50mm×50mm，長度和肋高亦同陰角模板，定模板平面布置、縱橫鋼楞規(guī)格、排列尺寸和預(yù)埋螺栓的位置模板及其支架應(yīng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)重點(diǎn)控制砼澆筑的自由下振搗效果，與振動器的形式和性能、混凝土的粘聚振動效果與振搗時間、振動加速度、振動頻率有關(guān)動時間，選擇具有良好性能的振動器，使其施振后的是對提高混凝土與鋼筋的粘結(jié)力，確保二者共同工作振搗，鋼筋密集的地方采用小直徑細(xì)棒振搗，每層砼的澆第六節(jié)鋼柱鋼梁施工方法制作工藝流程：放樣→號料→切割→矯正、彎曲⑴、檢查核對材料，在材料上劃出切割、銑、刨、⑴、鋼材下料時，柱、梁的板材用料采用氣割，加⑵、切割前應(yīng)將鋼板材表面切割區(qū)域內(nèi)的鐵銹、油％，⑹、焊接坡口加工尺寸的允許偏差應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)⑶、螺栓孔的允許偏差超過規(guī)范規(guī)定時，不得采用⑵、為減小變形，盡量采取小件組焊，經(jīng)矯正后在大⑹、定位點(diǎn)焊所用的焊接材料的型號，應(yīng)與正式焊⑼、重要構(gòu)件應(yīng)按工藝圖和設(shè)計(jì)圖進(jìn)行試裝，試裝誤差，不得強(qiáng)行組裝。試裝不合適時應(yīng)找出原且大大降低了焊接過程對焊工操作技能的依賴，焊縫化④、焊縫形狀：一般以溶深H、縫寬B、余高а三個參數(shù)表征。足夠的H是焊縫質(zhì)量好壞），①、選用氣態(tài)CO2保護(hù)氣體，氣體純度不得低于99.5%。使用前將氣瓶倒置1～2h，然后⑤、施焊前焊工應(yīng)復(fù)查組裝質(zhì)量和焊縫區(qū)的處理情況，如⑥、焊縫出現(xiàn)裂紋時，焊工不得擅自處理，應(yīng)申請焊接技⑦、嚴(yán)禁在焊縫區(qū)以外的母材上打火引弧。在坡口內(nèi)起弧定。一級焊縫為柱受拉區(qū)域的焊縫；二級焊縫為柱受壓區(qū)域⑨、焊接部位應(yīng)嚴(yán)格按焊接規(guī)范操作，嚴(yán)禁雨天施焊及焊⑸、涂刷時施工地點(diǎn)的溫度應(yīng)為5～38攝⑼、底層涂刷完畢后，應(yīng)在構(gòu)件上按原編號標(biāo)注；⑾、鋼構(gòu)件防銹底漆及編號不得損壞。安裝時損壞⑴、鋼柱制作完成后，檢查部門應(yīng)按施工圖要求規(guī)鋼柱的安裝采用大輪胎汽車吊進(jìn)行。安裝順序應(yīng)從車間一并就位固定好后，方可進(jìn)行第二跨的安裝施工，至所有吊裝。汽車吊雖開行路線長一些，但便于現(xiàn)場管理，構(gòu)①、基礎(chǔ)施工質(zhì)量的好壞直接影響鋼柱的安裝質(zhì)量，鋼后方可進(jìn)行。安裝前應(yīng)根據(jù)基礎(chǔ)驗(yàn)收資料復(fù)核各項(xiàng)數(shù)①、鋼柱的現(xiàn)場平面布置采用縱向布置法，鋼柱布置在②、裝卸和運(yùn)輸與堆存均不得損壞構(gòu)件和防止變形。堆放③、鋼柱運(yùn)送到安裝地點(diǎn)的順序，應(yīng)符合安裝程序。按鋼④、鋼柱存放場地應(yīng)平整堅(jiān)實(shí)、無積水。鋼柱底層墊枕應(yīng)③、垂直度校正采用兩臺經(jīng)緯儀設(shè)在縱橫軸線上。先校正⑥、鋼柱采用綜合安裝方法進(jìn)行安裝，其結(jié)構(gòu)必須劃分成汽車吊以跨為單位進(jìn)行安裝。在安裝鋼屋架梁前應(yīng)先進(jìn)①、鋼梁吊裝，吊車進(jìn)廠前，所需吊裝的鋼梁按跨吊裝②、鋼梁吊裝前，吊車回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)的一切高空電線等②、鋼屋架梁施工順序?yàn)榈谝婚撐菁芰悍稣?，吊裝（風(fēng)架梁吊裝（用特制拉桿臨時固定）——節(jié)間鋼水平支撐——經(jīng)①、鋼屋架梁應(yīng)在地面組裝好再進(jìn)行吊升，吊升采用單第一榀鋼屋架梁吊裝至安裝位置對號螺栓后，用兩根風(fēng)后，脫鉤進(jìn)行第二榀鋼屋架梁吊裝，第二榀鋼屋架梁吊①、校正好的鋼屋架梁，馬上進(jìn)行臨時固定。第二榀鋼纜繩臨時固定并校正垂直度，接著安裝支撐系統(tǒng)及①、構(gòu)件安裝采用焊接或螺栓連接的節(jié)點(diǎn)，需檢查連接⑤、采用高強(qiáng)螺栓連接，應(yīng)在制作廠處理好構(gòu)件摩擦面。⑥、高強(qiáng)螺栓應(yīng)順暢穿入孔內(nèi)，不得強(qiáng)行敲打；穿入方向②、鋼檁條安裝前，首先要檢查鋼屋架梁上翼緣板是否在④、檁條與鋼屋架梁采用普通螺栓連接，連接時應(yīng)校核檁條第七章質(zhì)量管理體系與保證措施第一節(jié)質(zhì)量管理體系施2．工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)施工范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項(xiàng)目經(jīng)對分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)直觀，符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求，并經(jīng)第二人復(fù)核2．檢驗(yàn)程序：項(xiàng)目工序完成后，操作人員通知經(jīng)理部質(zhì)檢工程師檢驗(yàn)合格后，再報(bào)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院4．停止點(diǎn)檢驗(yàn)：進(jìn)行此類監(jiān)督點(diǎn)作業(yè)前，工序技術(shù)副經(jīng)第二節(jié)質(zhì)量保證措施根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全地開工報(bào)告制、測量換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽字制制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法2．測量原始記錄、資料、計(jì)算、圖表必須2．施工過程中，隨時收集、記錄和整理各第三節(jié)質(zhì)量管理目標(biāo)第四節(jié)質(zhì)量管理方法長等作一個全面的交底。在分部分項(xiàng)工程施工前，由施工員班組成員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底工作。交底工作以書面形式為主序、關(guān)鍵部位，施工員要負(fù)責(zé)現(xiàn)場確定核實(shí)，技術(shù)部門對每專題質(zhì)量會議，由施工技術(shù)副經(jīng)理和專職質(zhì)檢人員提出質(zhì)量對進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)的所有特殊專業(yè)工種的管理人員和事前審核。對經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)考核不合格者，不予安排相應(yīng)第五節(jié)原材料質(zhì)量保證措施第六節(jié)施工期間對隱蔽工程的質(zhì)量保證措施2．每道工序完工后，由分管該工序的施工4．隱蔽工程經(jīng)自檢合格后，邀請甲方駐地監(jiān)理工程師檢第八章施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第一節(jié)工期保證措施組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技⑴強(qiáng)化項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)的控制和與各個供貨商的協(xié)作，并明確各方各個人的利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃項(xiàng)目管理軟件編制詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃態(tài)管理。制定分級控制保證計(jì)劃：根據(jù)總控計(jì)劃編制月控制劃，周計(jì)劃根據(jù)前三天的實(shí)際情況，調(diào)整后三天計(jì)劃并且制⑴加強(qiáng)計(jì)劃管理，強(qiáng)化生產(chǎn)指揮。一切生產(chǎn)活動，⑵工程進(jìn)度嚴(yán)格按總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖組織施工，要鍵路線，它是決定工期的關(guān)鍵。各分部工程在實(shí)施前應(yīng)編制⑵與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時和事后變更數(shù)量，并盡⑴根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞⑵作為施工方，我們將確保己方和督促業(yè)主、指定規(guī)格品質(zhì)和供貨商，并采取有效措施，確保供貨商能提報(bào)要有充分的余數(shù)；材料的場內(nèi)運(yùn)輸、保存、使用于材料未及時定貨、未及時到貨、性能與規(guī)加大管理人員對現(xiàn)場施工的調(diào)度、監(jiān)督和協(xié)調(diào)力度創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間尤其是不同各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系，盡加強(qiáng)質(zhì)量保證和成品保護(hù)工作，尤其是樣板間的貫保各道工序一次順利成功，減少返工、窩工造成的時間加強(qiáng)施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場與環(huán)保、治部門的聯(lián)系，提供完善的項(xiàng)目管理和服務(wù)，減少由于外擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠⑵做好分部分項(xiàng)工程的超前準(zhǔn)備工作，編制單項(xiàng)工充分調(diào)動全體員工的積極性，目標(biāo)層層分解，第二節(jié)進(jìn)度控制具體對策對策：⑴、做好關(guān)鍵設(shè)備如挖掘機(jī)、發(fā)電機(jī)、攪拌包括設(shè)備運(yùn)輸、安裝與調(diào)試所需時間并考慮不利天氣因?qū)Σ撸孩鸥鶕?jù)施工進(jìn)度情況，提前書面致函甲方提及時組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及時整理；⑶因?qū)Σ撸孩鸥鶕?jù)總工期或進(jìn)度情況制定和修訂各專業(yè)施工根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制專業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃表；⑶審應(yīng)有意識地安排于主要后續(xù)工作之前；⑸定期召開各專主要不良表現(xiàn)：⑴缺乏統(tǒng)籌預(yù)見；⑵缺乏計(jì)劃周進(jìn)度計(jì)劃表----編制時間：周日；編制：施工⑵統(tǒng)計(jì)工作安排：統(tǒng)計(jì)工作由項(xiàng)目經(jīng)理安排專人負(fù)每日碰頭會----召集：項(xiàng)目經(jīng)理，時間：每日下午邀請甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結(jié)、進(jìn)度、質(zhì)量8．質(zhì)量／安全因素：質(zhì)量事故或工傷對項(xiàng)目進(jìn)度第九章施工安全措施計(jì)劃第一節(jié)安全施工保證體系在現(xiàn)場建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人副組長或工種配合施工時，要按工程進(jìn)度交叉作業(yè)的交底，班組長次安全檢查并進(jìn)行講評；專職安全員每天做好安全檢查樓梯口、電梯井口、孔洞口及有害危險(xiǎn)氣體和液體存放處等有專業(yè)技術(shù)人員編制的安全專項(xiàng)施工方案由企業(yè)第二節(jié)安全施工保證措施應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：項(xiàng)目經(jīng)理為該小組組長，主管安全應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，負(fù)下達(dá)搶救指令任務(wù)，協(xié)調(diào)各組之間的搶救工作，隨時掌握各現(xiàn)場搶救組職責(zé)：采取緊急措施，盡一切可能安裝樓層及地面臨時設(shè)施處，設(shè)置足夠數(shù)量的滅火用火地點(diǎn)、時間、看火人、作業(yè)對象是否相符；三查要增加看火人員。特別是高層施工時，電焊火花一落數(shù)層，看火人員。焊接時，在焊點(diǎn)垂直下方，要將易燃物清理干凈等易燃材料進(jìn)行保溫，電焊時更要對電焊火花的落點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控和清理，消滅火種。與焊接、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)知識、設(shè)備性能、操作規(guī)程、考核管理規(guī)劃》的有關(guān)規(guī)定，按國家、地方和企業(yè)規(guī)定及周安全評比活動，定期檢查工地安全活動、安全防火、生所有手工工具（如手錘、扳手、撬棍應(yīng)穿上繩子套在隨構(gòu)件同時上吊就位。拆卸時的安全措施，亦應(yīng)一并考零星材料和物件必須用吊籠或鋼絲繩保險(xiǎn)繩捆扎牢固，第三節(jié)應(yīng)急救援預(yù)案態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急行動按計(jì)劃有序地進(jìn)行；有效的避免或降搶險(xiǎn)救援組：調(diào)用現(xiàn)場一切可調(diào)用的人力、物力及B.止血帶止血法用加壓止血包扎止血法不能奏效的四肢大血管出血，適用范圍：受傷肢體有大而深的傷口，血流速度快有開放性骨折；肢體已完全離斷或部分離斷；受傷部止血用品：最適合的止血帶是有彈性的空心皮管上止血帶的位置：扎止血帶的位置應(yīng)在傷口的在準(zhǔn)備上止血帶的位置墊一層毛巾和幾層紗布或直接扎人工呼吸就是用人工的方法幫助病人呼吸。一觀察病人的胸部有無起伏，如果吹氣時胸部抬起，塌方傷害是由塌方、垮塌而造成的施工人員被土a.迅速挖掘，爭分奪秒救出壓埋者。盡早將傷員b.脊椎骨折或損傷固定和搬運(yùn)原則，應(yīng)使脊椎保持平行，不要彎b.手和足趾的擠壓傷。指（趾）甲下血腫呈紫黑色，可立即用冷a.較輕的、淺的刺傷，只需要消毒清洗后，用干b.刺傷的硬器如鋼筋等仍插在胸背部、腹部、頭部時、切不可立a.防止燒傷：身體已經(jīng)著火可就地打滾或用厚濕絕緣物品：干燥的竹竿、木棍、扁擔(dān)、搟面杖b.觸電者脫離電源后，立即抬至通風(fēng)較好的地方，解開病人衣口然后用筷子等物刺激咽后壁，造成嘔吐動作，將胃內(nèi)食將鐵釘拔除后，馬上用雙手拇指用力擠壓傷口，使傷口內(nèi)第十章文明施工管理措施第一節(jié)文明施工管理設(shè)置相應(yīng)的圍護(hù)設(shè)施。施工工地必須設(shè)置大門工程名稱，建筑面積，結(jié)構(gòu)形式，開竣工日）；施工現(xiàn)場總平面布置圖；安全宣傳牌（安全警示標(biāo)志，安工措施牌。凡在施工現(xiàn)場外公共場地臨時存放的施工材4．有宣傳黨的方針、政策，鼓舞士氣，保證工程質(zhì)量，2．磚瓦碼放要成丁、成行。砌塊等砌筑材2．運(yùn)輸機(jī)具必須嚴(yán)密，運(yùn)輸時不撒、不漏2．項(xiàng)目管理人員團(tuán)結(jié)協(xié)作、恪守職責(zé)、嚴(yán)2．嚴(yán)格按操作工藝和設(shè)計(jì)圖紙施工，不偷4．嚴(yán)格按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及時準(zhǔn)確地評2．主要材料施工前有“兩算”（設(shè)計(jì)預(yù)算4．要核算到位，建立材料消耗、節(jié)超分析制度每完成部分工程或按季、月進(jìn)行工、料、6．對進(jìn)場職工經(jīng)常進(jìn)行消防保衛(wèi)安全教育。消8．現(xiàn)場監(jiān)建房屋的搭設(shè)應(yīng)符合防火規(guī)定。電氣線2．建筑工程的保證資料、施工記錄、試驗(yàn)4．抓好防病，防疫工作，加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理、生活辦公第二節(jié)綠色施工及環(huán)境保護(hù)的管理本施工方案作為工程綠色環(huán)境管理的依據(jù)，編制時對施工部質(zhì)量及施工安全保證體系、工程項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)情況、施綠色施工是指工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全在綠色施工過程中對整個施工過程實(shí)施動態(tài)管理，加強(qiáng)根據(jù)綠色施工方案，結(jié)合工程特點(diǎn)，對綠色施工的在施工方案中制訂施工防塵、防毒、防輻射等職業(yè)危害根據(jù)實(shí)際場地合理布置施工現(xiàn)場，保護(hù)生活及辦公提供衛(wèi)生、健康的工作與生活環(huán)境，加強(qiáng)對施工第十一章施工環(huán)保措施計(jì)劃第一節(jié)揚(yáng)塵控制流漏的物料的車輛，必須采取措施封閉嚴(yán)密，保證車堆放材料應(yīng)采取密目網(wǎng)覆蓋措施；對粉末狀材料應(yīng)封閉建筑垃圾搬運(yùn)應(yīng)有降塵措施，如覆蓋、灑水等；澆筑混清理，機(jī)械剔鑿作業(yè)時可用局部遮擋、掩蓋、水淋等防場地的封閉及綠化：現(xiàn)場內(nèi)所有道路采用200mm厚C20的混凝土澆散狀顆粒物的防塵措施：回填土，砌筑用砂子等進(jìn)場后蓋，控制一次進(jìn)場量，邊用邊進(jìn)，減少散發(fā)面積。用封閉式垃圾站：在現(xiàn)場設(shè)置封閉式垃圾站。施工垃圾用毒無害可回收、無毒無害不可回收、有毒有害可回切割、鉆孔的防塵措施：齒鋸切割木材時，在鋸機(jī)的下鋼筋接頭：大直徑鋼筋采用直螺紋機(jī)械連接，減少焊接產(chǎn)2.車輛運(yùn)輸防塵：保證運(yùn)土車、垃圾運(yùn)輸車、混凝土攪拌運(yùn)輸車、大型貨物運(yùn)輸車輛運(yùn)行狀況完好，表面清潔。散裝貨箱帶有可開啟式翻蓋，裝料間，在車輛出門前，派專人清洗泥土車輪胎；運(yùn)輸坡道上可振落輪胎上的泥土。在完全硬化的混凝土道路上設(shè)置淋濕地排量控制與運(yùn)輸單位簽署環(huán)保協(xié)議，使用滿足本地區(qū)尾輛不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。項(xiàng)目部自用車輛均要為排放達(dá)標(biāo)車第二節(jié)噪音與振動控制在施工過程中嚴(yán)格控制噪音，對噪音進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測與控鋼筋加工機(jī)械：本工程的鋼筋加工機(jī)械全是新購置的產(chǎn)品離人行道和其他工業(yè)區(qū)域的空曠位置，采用噪音小的設(shè)備，第三節(jié)光污染控制盡量避免或減少施工過程中的光污染。夜間室外對于板鋼筋的焊接，可以用廢舊模板釘維護(hù)擋板；對于大鋼控制照明光線的角度：工地周遍及塔吊上設(shè)置大型罩式第四節(jié)水污染控制沉淀池設(shè)置：沉淀池設(shè)置在現(xiàn)場大門處，基坑抽出保護(hù)地下水環(huán)境。采用隔水性能好的邊坡支護(hù)技對于化學(xué)品等有毒材料、油料的儲存地，應(yīng)有嚴(yán)格的隔第五節(jié)土壤保護(hù)保護(hù)地表環(huán)境，防止土壤侵蝕、流失。因施工造種，以減少土壤侵蝕；因施工造成容易發(fā)生地表徑流土對于有毒有害廢棄物如電池、墨盒、油漆、涂料等應(yīng)回作為建筑垃圾外運(yùn)；廢舊電池要回收，在領(lǐng)取新電池機(jī)械機(jī)油處理：在機(jī)械的下方鋪設(shè)苫布，上面鋪上一層施工后應(yīng)恢復(fù)施工活動破壞的植被。與當(dāng)?shù)貓@林、環(huán)保作，在先前開發(fā)地區(qū)種植當(dāng)?shù)鼗蚱渌线m的植物，以第六節(jié)建筑垃圾控制施工現(xiàn)場的固體廢棄物對環(huán)境產(chǎn)生的影響較大。據(jù)不完施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置封閉式垃圾容器，施工場地生活垃提高施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少建筑垃圾的產(chǎn)生，如提廢舊不可利用鋼鐵的回收：施工中收集的廢鋼材，由項(xiàng)第七節(jié)地下設(shè)施、文物和資源保護(hù)第八節(jié)節(jié)材與材料資源利用7、應(yīng)就地取材，施工現(xiàn)場500公里以內(nèi)生產(chǎn)的建筑材料用量占建筑材料總重量的70%8.對于施工廢棄物，應(yīng)采取拆毀、廢品折價(jià)處理供廢棄物回收、這架處理和再利用的費(fèi)用等）。固廢分類處材料。本工程的廢舊磚石材料用于擋墻、園林鋪路；廢舊木材《綠色建筑評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定，應(yīng)至少使用一種泥等為原料生產(chǎn)的水泥、混凝土、墻體材料、保溫材料；以石膏等）制作的工業(yè)副產(chǎn)品石膏砌塊）。本項(xiàng)目使用碎的、板粘貼、保溫板干掛、聚氨酯硬泡噴涂、保溫漿料涂抹《室內(nèi)裝飾裝修材料聚氯乙烯卷材地板中有《室內(nèi)裝飾裝修材料地毯、地毯襯墊及地毯用膠粘劑中有害物質(zhì)施工過程中使用建材必須滿足上述標(biāo)準(zhǔn)，并提供具有資2、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，我單位施工工程第九節(jié)節(jié)水與水資源利用第十節(jié)節(jié)能與能源利用好的習(xí)慣。并在電源控制出，貼出“節(jié)約用電”、“人走燈作業(yè)區(qū)充分利用共有的機(jī)具資源。安排施工工藝時，機(jī)電安裝可采用節(jié)電型機(jī)械設(shè)備，如逆變式電焊機(jī)和能耗低本工程搭建的臨時設(shè)施有：管理人員的臨時宿木工加工棚、材料庫房、化糞池、施工過程中應(yīng)用的第十一節(jié)節(jié)地與施工用地保護(hù)第十二章施工應(yīng)急預(yù)案第一節(jié)勞務(wù)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案機(jī)，確保發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、指揮、處置等環(huán)節(jié)的緊密銜接，及時關(guān)負(fù)責(zé)人按照各自職責(zé)和權(quán)限，負(fù)責(zé)有關(guān)勞務(wù)突發(fā)事件項(xiàng)工作落實(shí)在日常管理之中，提高突發(fā)事件防范水平。發(fā)生揮現(xiàn)有資源作用。我部各有關(guān)負(fù)責(zé)人要主動配合、密切協(xié)作任副總指揮，成員由相關(guān)部門人員組成。指揮部視突發(fā)事件情對本職能范圍內(nèi)突發(fā)事件進(jìn)行緊急處置，及時向總公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)已嚴(yán)重?cái)_亂社會安定和公共秩序，是屬于違法行為。其第三，若民工仍不聽勸告惡意鬧事，我部應(yīng)及時以書面通過調(diào)查分析得出結(jié)論，及時落實(shí)責(zé)任，積極整改目部應(yīng)按合同約定立即協(xié)調(diào)解決，積極改正錯誤；人視情節(jié)和危害后果，由其所在單位或上級機(jī)關(guān)給按照規(guī)定事后立即將所發(fā)生突發(fā)事件情況報(bào)告及時寫出書面報(bào)告，報(bào)送上級部門。報(bào)告內(nèi)容包括：發(fā)時間、詳細(xì)地點(diǎn)、事件的簡要經(jīng)過、直接經(jīng)濟(jì)損失的初判斷、搶救處理情況和已采取的措施、需要有關(guān)部門和單第二節(jié)消防事故預(yù)防方案成立消防救援“指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”，由項(xiàng)目經(jīng)理目總工程師任副組長，各部門及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人工作由安監(jiān)部兼管，各施工隊(duì)成立救援隊(duì)伍。①指揮領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)本單位火災(zāi)“預(yù)案”的審批；②指揮部：發(fā)生火災(zāi)事故時，發(fā)布和解除火災(zāi)救援命令施救援行動；向上級匯報(bào)和向友鄰單位通報(bào)事故情況，必要⑤質(zhì)安監(jiān)部負(fù)責(zé)人：平時負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源的確定及潛在危險(xiǎn)助總指揮做好事故報(bào)警、情況通報(bào)及事故處置工作。負(fù)責(zé)事⑥技術(shù)部負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本單位的火災(zāi)預(yù)案的制定、修訂⑦財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)事故處理措施相關(guān)計(jì)劃資金的落⑧設(shè)備后勤部負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)救援物資的供應(yīng)和運(yùn)輸⑨各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)事故處置時生產(chǎn)系統(tǒng)、開停車⑩救援隊(duì)伍：為不脫產(chǎn)的專業(yè)救援隊(duì)伍，平時針對危險(xiǎn)第十三章公司對本工程項(xiàng)目的優(yōu)勢第一節(jié)管理優(yōu)勢在質(zhì)量管理上，我們通過建立健全質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)知識，階段性和不定期在財(cái)務(wù)管理上，公司制訂和完善了各項(xiàng)管理制度，成立工作得到了進(jìn)一步規(guī)范。各分公司費(fèi)用采用先預(yù)算金的方式，實(shí)行收支兩條線。這些措施統(tǒng)一了資金此外，公司在合同管理、印章管理、信息管理上第二節(jié)才儲備優(yōu)勢豐富的人才資源，合理的人才結(jié)構(gòu)，是企業(yè)綜合內(nèi)外經(jīng)營和現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，我公司近來每年都要面對激烈的競爭和逐步規(guī)范的市場要求，我們將務(wù)領(lǐng)域，深化企業(yè)內(nèi)部改革，調(diào)優(yōu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，改進(jìn)完善法人治理結(jié)構(gòu)，爭取創(chuàng)造更加良好的經(jīng)濟(jì)效益和第三節(jié)其它優(yōu)勢我公司工程部各工種齊全，木、瓦、水、油大部分來自江、浙和沿海一帶，并全面掌握了現(xiàn)代施工第十四章信息化管理第一節(jié)信息化管理組織制度頻會議室。使用統(tǒng)一規(guī)劃的工程管理系統(tǒng)，使用統(tǒng)一的信息提供項(xiàng)目有關(guān)信息的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)為核心建立遠(yuǎn)程施工工地硬件設(shè)備，納入建設(shè)單位統(tǒng)一接口，統(tǒng)一管理；對重點(diǎn)位置信息管理系統(tǒng)對現(xiàn)場施工信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整及時提供工程最新信息，尤其出現(xiàn)突發(fā)險(xiǎn)情和事故，在規(guī)定以提高班子對信息管理的認(rèn)識。對使用人員的信息采集內(nèi)容：反映工程現(xiàn)場施工情況的數(shù)碼照片進(jìn)度、投資等統(tǒng)計(jì)報(bào)表；安全質(zhì)量保證資料；天氣氣象資料；需要信息管理所需要的資料。采集手段和時效：采用繪制、填生成不同形式的數(shù)據(jù)和信息，以提供給建設(shè)單位、監(jiān)理第二節(jié)實(shí)施監(jiān)控與數(shù)據(jù)處理在能直觀的加強(qiáng)對項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理與應(yīng)用，它的應(yīng)用使觀地視查現(xiàn)場的施工生產(chǎn)狀況，促進(jìn)并加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)衛(wèi)生的管理，通過對工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位作狀況與施工操作過程中的施工質(zhì)量、安全與現(xiàn)場文明施工施工現(xiàn)場的安全主要依靠項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督及現(xiàn)通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)對重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位進(jìn)行監(jiān)控，可要由各施工班組對幾天工作中的安全情況各做一小結(jié)管理過程中的施工管理的直觀情況，更能有效地對工程有的管理系統(tǒng)中整合視頻管理元素，做到動靜皆管的立管理系統(tǒng)來加強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)進(jìn)度管理。目前，和建筑面積越來越大，現(xiàn)場的環(huán)境復(fù)雜，施工作業(yè)人員量、安全方面的管理帶來了一定的難度，施工現(xiàn)場不注現(xiàn)場的施工管理工作量很大。利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)控時監(jiān)控，不僅能直觀的監(jiān)視和記錄工作現(xiàn)場的施工質(zhì)量工的質(zhì)量、安全事故隱患，防患于未然。同時通過施工現(xiàn)監(jiān)理單位和施工單位領(lǐng)導(dǎo)與管理人員能夠在辦公室、家里掌握工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，并能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作，量，提高工作效率和管理水平，即加強(qiáng)了工程項(xiàng)目的施用。同時，由于視頻管理源于安防監(jiān)控，因此，在整合后的目施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)增加安全保障能力，使新的視頻監(jiān)控管此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)的建設(shè)，是公強(qiáng)公司對項(xiàng)目的監(jiān)控與管理所面臨也是必須要的要一個重點(diǎn)系統(tǒng)在建設(shè)工程施工現(xiàn)場的監(jiān)控與運(yùn)用》是現(xiàn)代建筑施工管有解決了《電子視頻監(jiān)控系統(tǒng)在建設(shè)工程施工現(xiàn)場的監(jiān)控與走向全國建設(shè)市場后公司對項(xiàng)目監(jiān)控與管理方面面臨重點(diǎn)與何能夠上網(wǎng)的地點(diǎn)和地方，如辦公室、家中、出差地等。如施的外部通訊時，可選擇最為經(jīng)濟(jì)的通訊方法，如通過ADSL傳輸媒體，在ADSL的線路環(huán)境下，可以實(shí)現(xiàn)與施工現(xiàn)場完全同步、實(shí)時的圖像效果。通過安裝與公司經(jīng)理、工程主管部門計(jì)算機(jī)和項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理人客戶端軟件，管理者可以險(xiǎn)勝時將指令或指示發(fā)送到第一現(xiàn)場并存儲下來，工地的項(xiàng)目經(jīng)理可通過遠(yuǎn)程登錄來檢索現(xiàn)場的歷腦上對工地情況進(jìn)行監(jiān)視，通常安裝在工地較高的裝臵上，如為整機(jī)嵌入式系統(tǒng)，是工業(yè)化的生產(chǎn)設(shè)備，具工程建設(shè)施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成的實(shí)施狀況，并能與工程項(xiàng)環(huán)境衛(wèi)生與文明施工狀況，并及時地解決工程項(xiàng)目施工及時解決項(xiàng)目日常施工生產(chǎn)中的資金使用與生產(chǎn)急需資金的通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)對工