《作業(yè)改善的基本原理與探析方法》2100字

作業(yè)改善的基本原理與分析方法綜述1.1方法研究方法研究是工業(yè)工程的重要組成部分之一，其主要分為三種，分別為：程序分析、操作分析和動作分析。(1)程序分析程序分析是依照工作流程，對現(xiàn)行的的工作流程進(jìn)行全面的調(diào)查分析，改進(jìn)流程中不合理、不均衡、不經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象，對現(xiàn)行的作業(yè)方式，設(shè)施布置，物流路線規(guī)劃進(jìn)行重新設(shè)計改進(jìn)，以達(dá)到提高生產(chǎn)率的目的。5W1H技術(shù)和ECRS四大原則是在程序分析中主要應(yīng)用的方法。①5W1H技術(shù)也被稱作提問技術(shù)，共由七個問題組成，其中5W指的就是What(什么)、Where(什么地方)、When(什么時間)、who(什么人)、Why(為何要做)，而H則指的是How(如何做)②ECRS四大原則四大原則在對現(xiàn)有問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出一種新的方法過程中所應(yīng)用的規(guī)則，其中E指的是Erase(取消)；C指Combination(合并）；R指Rearrangement(重排)，；S指simplification(簡化)。常用的圖表分析方法有工藝程序分析與流程程序分析。流程程序分析是程序分析中最為基礎(chǔ)與核心的分析手段。它將的主要研究對象是產(chǎn)品的整個生產(chǎn)加工過程，在這一方法中，加工工藝被分為加工，檢查，搬運(yùn)，等待與儲存五種符號并分別標(biāo)記記錄，統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)。它是一種對整個加工過程的詳細(xì)分析，可以幫助我們找到其中隱藏的浪費(fèi)。(2)作業(yè)分析通過對以人工作業(yè)為主的工序進(jìn)行詳細(xì)研究，科學(xué)合理地布置安排作業(yè)者，作業(yè)對象，作業(yè)工具三者，以達(dá)到工序設(shè)計合理，減輕勞動強(qiáng)度，減少作業(yè)工時，縮短整個作業(yè)時間，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量及產(chǎn)量。人-機(jī)作業(yè)分析，聯(lián)合作業(yè)分析，雙手作業(yè)分析這三種是作業(yè)分析中的常用手法。（3）動作分析動作分析常用的方法有目視動作檢查法以及影響動作檢查法。同時進(jìn)行動作分析及改進(jìn)時要參考動作經(jīng)濟(jì)原則，常用的幾點有：減少動作數(shù)雙手同時進(jìn)行動作縮短動作距離輕快動作1.2時間研究時間研究定義時間研究的定義如下：決定一位良好合格的訓(xùn)練人員，在通常情況下，對某個指定的工作，以基本的速度操作完成所需時間的方法。從定義中可以看出以下內(nèi)容：①操作人員是優(yōu)秀且合格的；②受到過良好的訓(xùn)練；③操作速度是正常情況下的；④通常狀況下(途徑/環(huán)境/設(shè)備/程序/方法)。能都得到標(biāo)準(zhǔn)時間、且能夠優(yōu)化作業(yè)系統(tǒng)以及得到最優(yōu)的作業(yè)系統(tǒng)，這就是作業(yè)測定的目的。經(jīng)過理論與方法分析之后，得到的標(biāo)準(zhǔn)工作方法被稱為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，它與設(shè)備、材料、動作、負(fù)載等相關(guān)的規(guī)定均有很大的關(guān)系。截止現(xiàn)在，眾多的發(fā)達(dá)國家一直采用此種方法用來制定勞動定額，原因是這種方法的科學(xué)性、客觀性新服性等諸多優(yōu)勢。(2)時間研究的具體步驟時間研究的具體步驟如下：①搜集資料；②劃分操作單元（作業(yè)分解）；③確定觀測次數(shù)；④測時；⑤找到異常數(shù)據(jù)并將其剔除再計算各操作單元實際操作時間；⑥計算正常時間；⑦確定寬放時間；⑧確定標(biāo)準(zhǔn)時間。(3)寬放率的計算在不斷的檢測過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)，操作時間會因為在工作環(huán)節(jié)中收到各類影響而使得操作時間略有提高；在制定標(biāo)準(zhǔn)工時時，因環(huán)境因素或其他因素對生產(chǎn)造成影響所產(chǎn)生的額外時間也要考慮進(jìn)去，因此，需要加入放寬時間到正常時間中。放寬時間是是由于疲勞以及合理的延遲所產(chǎn)生的時間，這是工作者的最自然需求。因此，可以將其看做固定值與工作時間簡單加和計算，也可以通過乘以系數(shù)之后加到作業(yè)上。[13]放寬率(%)=(放寬時間/正常時間)×100%標(biāo)準(zhǔn)時間＝正常時間×﹙1+放寬率﹚1.3預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法-MOD法（1）模特法（MOD法）基本原理MOD法主要基于以下原理：所有人力操作時的動作均包括一些基本動作。做出基本動作使使用的時間大致相等。人體不同部位做動作時，所需要的時間大體相等（操作條件相等時）。人體不同部位做動作時，其動作時間互成比例。他將動作分為21個基本動作，其中上肢動作有11種，身體及其他動作有10種。如下表：上肢動作移動動作MI手指動作M2手腕動作M3小臂動作M4大臂動作M5伸直的手臂終結(jié)動作（觸碰及抓?。〨0接觸G1簡單的抓取G3復(fù)雜的抓終結(jié)動作（放置）P0簡單放置P2較復(fù)雜的放置P5組裝身體及其他動作下肢及腰部動作F3足踏板動作W5走步動作B17彎體動作S30起身坐下附加因素及動作L1重量因素E2獨(dú)目注視R2校正D3單純的反映判斷A4單獨(dú)按下C4旋轉(zhuǎn)動作表2.2MOD法基本動作分類MOD法的使用步驟記錄與操作有關(guān)的基本信息資料；按作業(yè)順序進(jìn)行記錄分析；將左右手動作分別使用MOD符號記錄并計算總MOD值；記錄有效時間，1MOD=0.129s；計算分析結(jié)果與時間值；計算寬放時間；制定標(biāo)準(zhǔn)時間。2.3作業(yè)改善的基本流程在進(jìn)行作業(yè)改善時，首先要確定作業(yè)規(guī)則以及作業(yè)量，確定物品配置和設(shè)備，工作場所的布置，作業(yè)動作本身存在的問題及優(yōu)化。進(jìn)行改善時，主要參考以下步驟：選擇研究對象，作業(yè)改善的對象需要做出恰當(dāng)?shù)倪x擇，不僅要選取合理的對象，更要考慮其經(jīng)濟(jì)性，一般考慮一下幾個重點：瓶頸環(huán)節(jié)以及工序生產(chǎn)過程中成本較高的工序生產(chǎn)過程中產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的工序生產(chǎn)過程中勞動強(qiáng)度最大的工序現(xiàn)場調(diào)查、記錄實況。記錄的事實要準(zhǔn)確、明了、清晰，在選取好研究對象后，要收集相關(guān)資料并準(zhǔn)備好相關(guān)用具。分析研究并開發(fā)新方法。建立和評價最優(yōu)方案。實施新方案。制定標(biāo)準(zhǔn)方