獎金分配方案四篇范文

精選獎金分配方案四篇為了確保工作或事情能高效地開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。那么制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的獎金分配方案4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。獎金分配方案篇1步驟一：確定企業(yè)獎金包。根據企業(yè)的整體經濟效益確定能夠發(fā)放的獎金，常用確定公司獎金包的方式有三種。第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數，在組織和員工之間分享總利潤的必須比例。舉例：某公司年終的利潤額為1000萬，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎金發(fā)放。如下表所示。第二種方式是采用累進分享比例的方法，即規(guī)定若干個利潤段，在不一樣的利潤段采用不一樣的分享比例，利潤越高提取比例也越高。舉例：某公司規(guī)定利潤額的達標值為300萬，300萬利潤以內分享比例為6%，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%，1500萬以上的分享比例為22%。如下表所示。第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤率段，利潤率越高證明公司盈利的潛質強，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。舉例：某公司利潤率在2。5%以內的，則不發(fā)放獎金；2。5%～5。0%之間時，則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎金；當公司的利潤率處于5。0%～7。5%之間時，則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎金；以此類推。步驟二：確定企業(yè)各部門方法貢獻系數和部門績效系數。部門方法貢獻系數是證明企業(yè)各部門對企業(yè)的方法貢獻的差異，需要企業(yè)對各部門的方法貢獻潛質進行評價。思考到部門之間的協(xié)作與團結，盡量不好將各部門方法貢獻系數差別太大。比如：透過對各部門的方法貢獻潛質進行評價，能夠將組織內的各部門方法貢獻系數界定在[1。2～0。8]之間，方法貢獻系數變動單位為0。1。通常各部門的方法貢獻系數跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)方法、企業(yè)經營重點、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關。舉例：某企業(yè)各部門方法貢獻系數。步驟三：確定部門獎金包。舉例：假如某部門A對公司方法貢獻系數為1。2，部門績效系數為1。1，計算得出部門A的獎金系數。步驟四：確定員工崗位績效系數。1、根據定量與定性考核指標，得出員工個人績效考核結果；2、我們能夠按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級比例；3、管理層根據實際狀況設計個人績效考核結果與個人績效系數之間的對應關聯，比如，超出期望的員工，崗位績效系數為1。3/1。4。步驟五：將部門獎金包分配到崗位。將員工崗位績效系數乘以員工月基本工資（也能夠根據職位價值評價點數來計算），匯總。獎金分配方案篇2一、制定目的：促進年終獎金分配科學化，更好的體現公司利益和員工利益緊密結合的關系，達成業(yè)績高者收入高的目標，促進公司的長遠發(fā)展。二、分配原則：內部公平與外部競爭力相結合原則公司利益與個人利益相結合的原則獎金分配與績效掛鉤的原則三、適應人員：公司全體部門四、獎金總額提取說明1、年度整體總獎金提取(拿銷售提成人員不再享受年終獎金分配，只發(fā)放過節(jié)費)。2、按公司年度利潤提取年終獎金總額，即提取公司利潤的多少百分點，建議公司根據達到多少利潤值可以提取2%-5%個利潤點。計算公式：設年度利潤為M，年終獎金提取總額為：M*2%?；蛘甙矗喝陮崿F的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計提。說明：由財務核算全年稅后凈利潤，由公司決定提留股東權益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標利潤完成比例確定年終獎金總額。例如：1、未完成目標，假設該年凈利潤是1000萬，提留比例為98%，該年目標利潤是20xx萬，則：獎金總額=1000萬*(1-98%)*(1000萬/20xx萬*100%)，相當于總利潤的1%。2、超額完成目標，假設該年凈利潤是3000萬，提留比例為98%，該年目標利潤是20xx萬，則：獎金總額=1000萬*(1-98%)*(3000萬/20xx萬*100%)，相當于總利潤的3%。3、部門獎金總額提?。喊床块T貢獻大小系數提取部門獎金總額，部門貢獻系數暫設定范圍為：0.8-1.5，每個部門之間的系數差為0.1.4、個人獎金分配部門主管對本部員工做出初評(參考本人年度出勤、獎罰及崗位及工作表現)，并根據部門獎金總額分出部門員工所分配金額，交由行政人事部復評后送總經理審批。個人年度考核系數取數標準如下：個人獎金計算公式：個人獎金=部門獎金總額*(個人績效系數/考核總系數之和)*其他5、年度績效說明(1)、試用期的員工不參與考評，只發(fā)放過節(jié)費;(2)、員工出勤與年終獎金掛鉤(不含產假和工傷休假)：在80小時以內(含80小時)不和獎金掛鉤，超過80小時后則與獎金掛鉤，體對應如下表：(3)、員工產假休假的獎金計算：產假3個月以內，不扣年終獎，3個月以上，按超出時間比例進行扣獎;(4)、工傷休假原則上按缺勤時間扣除年終獎金，但為了保護公司財產而做出的見義勇為的，可以在3個月以內不扣年終獎金，超出3個月的按超出時間比例來扣除;(5)、員工曠工工時與年終獎金掛鉤比例對應下表：(6)、員工入職時間獎金比例：該項主要是針對當年新進人員獎金發(fā)放，入職時間系數=(12-入職月份)/12(7)、員工入職年限：根據員工入職年限的長短，在年終獎金里每增中一年可加發(fā)100元;(8)年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評。(9)當年年終獎金發(fā)放前，離職或解雇者，不參與年終獎金的分配。獎金分配方案篇3為調動中心職工的工作用心性，建立公平合理、公開透明、有效激勵的內部分配機制，根據〔〕號文件精神，結合我中心的實際狀況，特制定本分配方案。一、指導思想在上級核撥的績效工資總量內，建立以職工奉獻精神為宗旨，以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心，以促進職工績效為導向的分配激勵機制，調動全體職工工作用心性，打破平均主義的分配辦法，貫徹按勞分配的原則，實行“公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責重酬高”的績效工資分配機制。二、分配原則公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責重酬高。三、獎勵性績效工資的構成比例我中心在職人員6人，全年績效工資為69816元6人=418896元，其中全年基礎性績效工資為229680元（占全年績效工資總量的54。8%），全年獎勵性績效工資為189216元（占全年績效工資總量的45。2%）。獎勵性績效工資由四部分組成，與績效考核掛鉤，根據績效考核狀況發(fā)放。（一）月考勤獎，600元/月/人，按月發(fā)放。全年月考勤獎43200元，占全年獎勵性績效工資的22。8%；（二）月績效獎，基數為800元/月/人，根據不一樣的崗位職責進行分配。正科實職、副科實職、管理八級和專技十級職員、一般工作人員（包含管理九、十級和專技十一、十二、十三級）比例為1。3:1。2:1。1：1，按月發(fā)放。全年月考勤獎58560元，占全年獎勵性績效工資的30。9%；（三）年度績效獎，年末發(fā)放，年度績效獎=（基本工資+基礎性績效工資）3。5。年度績效獎71778元，占全年獎勵性績效工資的37。9%。（四）其他績效獎，年末發(fā)放，總額為15678元（未包含月考勤獎、月績效獎、年度績效獎扣發(fā)的金額和其他獎勵），占全年獎勵性績效工資的8。3%。四、考核辦法（一）月考勤獎1、工作人員當月遲到或早退5次以內的，每次扣發(fā)50元，當月遲到或早退5次或以上的，全額扣發(fā)當月月考勤獎。無故曠工的.，扣發(fā)當月全部月考勤獎；2、當月請病事假3個工作日以內的，每個工作日扣發(fā)50元，當月請病假10個工作日或以上的，全額扣發(fā)當月月考勤獎，當月請事假3個工作日或以上的，全額扣發(fā)當月月考勤獎；3、以上扣除、停發(fā)、沒有領取的月考勤獎全部納入單位其他績效獎中。（二）月績效獎1、滿足以下條件之一的扣發(fā)當月月績效獎25%：①當月遲到或早退到達6-10次的；②當月事假累計達4-6個工作日的；2、滿足以下條件之一的扣發(fā)當月月績效獎50%：①當月遲到或早退超過10次的；②當月事假累計到達7-10個工作日的；③當月無故曠工累計達2個工作日的；3、滿足以下條件之一的全額扣發(fā)當月月績效獎：①當月事假累計達10個工作日的；②當月無故曠工累計達2個工作日的；③因工作失職或違法亂紀，造成重大經濟損失或惡劣影響的；④因工作失職在社會上造成嚴重不良影響的；⑤工作中弄虛作假、致使工作目標完不成或造成嚴重后果的。4、經批準請病假的，按病假日數比例，扣發(fā)月績效獎；5、以上扣除、停發(fā)、沒有領取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中。（三）年度績效獎年度績效獎根據個人年度考核狀況，合格（含合格）以上的領取與個人職務（崗位、技術等級）相對應的年度績效獎。合格（不含合格）以下的扣發(fā)當年年度績效獎。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度績效獎部分基礎上另加500元。年度累計事假超過60個工作日、病假90個工作日的全額扣發(fā)年度績效獎。以上扣除、停發(fā)、沒有領取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中。（四）其他績效獎加班、值班、超工作量、年終先進獎勵，按規(guī)定系數比例進行統(tǒng)籌發(fā)放。五、其他問題（一）有下列情形之一的，扣發(fā)全年獎勵性績效工資：1、受刑事處罰，或受黨、團內嚴重警告，行政記大過以上處分，處分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的；2、被市級（含市級）以上效能告誡或通報的；3、表現很差、群眾意見很大的?？郯l(fā)的獎勵性績效工資全部納入單位其他績效獎中。（二）國家法定的假期（如探親假、婚假、生育假、喪假等）按有關規(guī)定執(zhí)行。（三）本文未涉及而政策法規(guī)有規(guī)定的，按相應規(guī)定處理。六、其它事項本方案12月日經職工大會表決透過，20xx于年1月1日起生效。獎金分配方案篇4兩種加盟資格、七大獎項、十一個級別。優(yōu)勢：業(yè)績永遠累計不歸零、級別只升不降、享受上屬推廣獎的10%。當個人一次性銷售或消費達8640元產品，即可申請成為公司的經銷商?？色@得以下回饋：（1）長期享受未病工程產品買一贈一（5折）優(yōu)惠。（2）長期享受末病工程產品3折優(yōu)惠。（3）長期享受銷售和分享產品的獎勵。（4）免費培訓火療技術（市場價5000——8000元）（5）免費培訓產品搭配和產品銷售技巧。（6）可以有資格考到公司的全國通用的康復師資格證書。（7）可獲得一個網上辦公平臺。一、品牌推廣獎：（周結周發(fā)）1、一個VIP顧客資格（960）只需要建立A、B兩個業(yè)務區(qū)，兩區(qū)按1920PV：1920PV的比例計算消費額，可獲取每對220元推廣獎，每周最高達1萬元。2、一個經銷商資格（6720）只需要建立A、B兩個業(yè)務區(qū)，兩區(qū)按1920PV：1920PV的比例計算消費額，可獲取每對260元推廣獎，每周最高達5萬元。二、培育獎：（周結周發(fā)）當A、B業(yè)務區(qū)首次各累積達到19X960PV時，可一次性獲得3000元的回饋。三、合作獎：（周結月發(fā)）1、享受直接上屬推廣獎的10%；2、享受下屬第二、五、八層推廣獎的10%；獲取上下合作獎的條件：個人累積完成1000PV零售（一次完成，無限享受）；個人當月完成300PV零售；個人當周完成一次1920PV：1920PV。四、銷售獎：（零售業(yè)績累計完成達2、8萬，獎勵21%，月結月發(fā)）個人或團隊零售業(yè)績累積達：業(yè)績PV：1千~6千→6千~1、2萬→1、2~2萬→2~2、8萬→2、8萬級別：一星二星三星四星五星回饋額：9%12%15%18%21%條件：個人零售業(yè)績當月不低于300PV。五、卓越獎：（零售業(yè)績的1、5%，月結月發(fā)）任何個人當月個人零售達到20000PV，即可享受1、5%全球零售業(yè)績分紅。六、管理獎：（零售業(yè)績的29%，月結月發(fā)）級別合格五星部門管理獎緊縮代平均收入/年初級經理1T16%（6%5%5%）3~~5萬中級經理2T20%（6%5%5%4%）5~~10萬高級經理3T23%（6%5%5%4%3%）10~~30萬鉆石經理4T25%（6%5%5%4%3%2%）30~~50萬皇冠經理5T27%（6%5%5%4%3%2%2%）50~~100萬皇冠大使6T29%（6%5%5%4%3%2%2%2%）1