目標(biāo)管理督查工作制度樣本（2篇）

目標(biāo)管理督查工作制度樣本目標(biāo)管理督查制度第一章總則第一條為了規(guī)范目標(biāo)管理督查工作，提升工作效率，確保組織目標(biāo)的達(dá)成，制定本制度。第二條目標(biāo)管理督查工作涉及對組織設(shè)定的目標(biāo)進行監(jiān)督、評估和跟蹤，以確保目標(biāo)的順利實施，并根據(jù)實際情況進行及時的調(diào)整和優(yōu)化。第三條目標(biāo)管理督查工作由目標(biāo)管理督查委員會負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，具體執(zhí)行由目標(biāo)管理督查團隊負(fù)責(zé)。第二章目標(biāo)設(shè)定與認(rèn)定第四條組織目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)與組織的使命和戰(zhàn)略定位相符，由各部門負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)目標(biāo)管理督查委員會審議通過。第五條設(shè)定目標(biāo)時應(yīng)明確目標(biāo)內(nèi)容、量化指標(biāo)和完成時間，并根據(jù)具體情況設(shè)定關(guān)鍵的里程碑。第六條目標(biāo)管理督查委員會應(yīng)及時認(rèn)定設(shè)定的目標(biāo)，并以書面形式通知各部門。第三章目標(biāo)執(zhí)行與追蹤第七條各部門應(yīng)根據(jù)認(rèn)定的目標(biāo)制定詳細(xì)的工作計劃，明確實施時間、責(zé)任人和具體工作內(nèi)容。第八條目標(biāo)管理督查團隊負(fù)責(zé)定期監(jiān)督各部門的目標(biāo)執(zhí)行情況，并及時向目標(biāo)管理督查委員會匯報。第九條目標(biāo)管理督查團隊?wèi)?yīng)建立目標(biāo)執(zhí)行的信息化平臺，包括目標(biāo)進展、問題反饋、資源分配等信息，并及時向相關(guān)人員提供查詢和報告功能。第四章目標(biāo)監(jiān)督與評估第十條目標(biāo)管理督查團隊?wèi)?yīng)定期組織對目標(biāo)實施情況進行評估，包括目標(biāo)達(dá)成情況和效果評估。第十一條目標(biāo)管理督查團隊?wèi)?yīng)采用多種評估方式，如調(diào)研、問卷調(diào)查、定量評估等，并根據(jù)評估結(jié)果及時調(diào)整目標(biāo)實施策略。第五章目標(biāo)調(diào)整與優(yōu)化第十二條如在目標(biāo)執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)目標(biāo)設(shè)定不合理或不符合實際情況，應(yīng)及時向目標(biāo)管理督查委員會提出調(diào)整申請。第十三條目標(biāo)管理督查委員會應(yīng)根據(jù)實際情況審議調(diào)整申請，并及時向相關(guān)部門下發(fā)調(diào)整通知。第六章目標(biāo)管理督查的責(zé)任與權(quán)力第十四條目標(biāo)管理督查委員會是目標(biāo)管理督查的最高決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)制定目標(biāo)管理督查的方針和政策。第十五條目標(biāo)管理督查團隊是目標(biāo)管理督查的具體執(zhí)行機構(gòu)，負(fù)責(zé)目標(biāo)的追蹤、監(jiān)督和評估工作。第十六條各部門負(fù)責(zé)人是目標(biāo)管理督查的參與者和執(zhí)行者，負(fù)責(zé)設(shè)定和執(zhí)行目標(biāo)，并配合目標(biāo)管理督查團隊的工作。第七章目標(biāo)管理督查工作的保密與安全第十七條目標(biāo)管理督查工作可能涉及組織的敏感信息和關(guān)鍵數(shù)據(jù)，應(yīng)加強保密管理，不得向未經(jīng)授權(quán)的人員透露相關(guān)信息。第十八條目標(biāo)管理督查團隊?wèi)?yīng)建立健全的保密制度，加強人員保密教育和管理，確保數(shù)據(jù)的安全和機密性。第八章附則第十九條本制度由目標(biāo)管理督查委員會負(fù)責(zé)解釋和修訂。第二十條本制度自發(fā)布之日起生效。本制度的制定旨在規(guī)范目標(biāo)管理督查工作，明確各方責(zé)任，并提升工作效率。在實際應(yīng)用中，根據(jù)組織的特點和需求，可以適當(dāng)進行調(diào)整和補充。目標(biāo)管理督查工作制度樣本（二）為了強化目標(biāo)管理的監(jiān)控效能，促進各項任務(wù)的順利進行，以及提升工作效能與品質(zhì)，本公司制定了一套目標(biāo)管理的監(jiān)控制度。該制度面向所有員工，包括管理人員與普通員工，并且將根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r和工作需求，每年進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與完善。一、監(jiān)控原則1.以目標(biāo)為導(dǎo)向：監(jiān)控工作應(yīng)緊密圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度目標(biāo)進行，確保各項任務(wù)與公司目標(biāo)相吻合。2.全員共同參與：所有員工都應(yīng)積極參與到目標(biāo)管理的監(jiān)控工作當(dāng)中，形成共同的推進力量，協(xié)作完成工作目標(biāo)。3.公平公正：監(jiān)控工作必須堅持公平公正的原則，確保各項任務(wù)按照既定規(guī)定和要求完成，杜絕任何形式的偏袒和不公。二、監(jiān)控職責(zé)1.高層管理人員a.制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度目標(biāo)，并明確工作的重點和關(guān)鍵目標(biāo)。b.引導(dǎo)下屬管理人員設(shè)定部門目標(biāo)和個人目標(biāo)，確保各層級目標(biāo)之間的連貫性和一致性。c.檢查目標(biāo)執(zhí)行情況，適時調(diào)整目標(biāo)，確保目標(biāo)的合理性和可實施性。d.提供必要的資源支持，助力各項工作的順利進行。2.部門管理人員a.根據(jù)上級目標(biāo)設(shè)定部門目標(biāo)，并將其有效傳達(dá)給下屬員工。b.對目標(biāo)進行細(xì)化，制定明確的任務(wù)分解和時間節(jié)點，確保目標(biāo)具體、可量化、可實施。c.監(jiān)控部門員工的target達(dá)成情況，及時識別問題并采取相應(yīng)措施解決。d.報告目標(biāo)執(zhí)行情況，向上級管理人員提供反饋和意見，推動工作目標(biāo)的調(diào)整和改進。3.普通員工a.理解并接受公司的目標(biāo)，明確個人目標(biāo)并制定詳細(xì)的工作計劃。b.積極參與部門目標(biāo)的實施，按期按質(zhì)完成工作任務(wù)，確保目標(biāo)得以實現(xiàn)。c.及時向上級匯報工作進度，主動尋求幫助和支持，以解決工作中的困難和問題。d.參與目標(biāo)評估和總結(jié)，提供寶貴的經(jīng)驗和改進建議，推動目標(biāo)管理的持續(xù)優(yōu)化。三、監(jiān)控流程1.目標(biāo)設(shè)定a.公司高層管理人員依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)需求制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度目標(biāo)。b.部門管理人員根據(jù)上級目標(biāo)設(shè)定部門目標(biāo)，并明確關(guān)鍵目標(biāo)和重點任務(wù)。2.目標(biāo)傳達(dá)a.高層管理人員向下級管理人員傳達(dá)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度目標(biāo)。b.部門管理人員將其部門目標(biāo)明確地傳達(dá)給員工，并確保員工充分理解。3.目標(biāo)實施a.員工根據(jù)部門目標(biāo)制定個人目標(biāo)，并制定詳盡的工作計劃。b.員工依據(jù)計劃執(zhí)行工作任務(wù)，確保按期按質(zhì)完成目標(biāo)。4.目標(biāo)監(jiān)控a.部門管理人員定期檢查員工目標(biāo)的實施狀況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。b.高層管理人員定期審查部門目標(biāo)的執(zhí)行情況，確保目標(biāo)按計劃進行。5.目標(biāo)評估a.定期評估目標(biāo)的執(zhí)行情況，分析目標(biāo)達(dá)成的原因和問題。b.根據(jù)評估結(jié)果，調(diào)整目標(biāo)設(shè)定和實施策略，推動目標(biāo)管理的持續(xù)優(yōu)化。四、監(jiān)控制度實施措施1.建立目標(biāo)管理監(jiān)控工作檔案，記錄目標(biāo)設(shè)定、傳達(dá)、實施和評估等相關(guān)信息。2.定期組織目標(biāo)管理培訓(xùn)，提升員工目標(biāo)管理的能力和效率。3.設(shè)立績效考核和激勵機制，促進員工全面參與目標(biāo)管理，并激發(fā)其積極性和創(chuàng)造力。4.建立監(jiān)控評估機制，定期對目標(biāo)管理監(jiān)控工作進行評估和改進。五、附則1.本制度由公司領(lǐng)導(dǎo)層討論通過，并在全體員工中宣傳和執(zhí)行。2.對違反本制度的行為，將依照公司的