項目投資評審與決策管理制度

項目投資評審與決策管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本制度的目的是確保企業(yè)在項目投資決策過程中能夠科學有效地評估項目風險、提高投資決策質(zhì)量，有效管理項目投資，保障企業(yè)利益。本制度依據(jù)國家法律法規(guī)、企業(yè)章程及相關(guān)政策訂立，適用于企業(yè)內(nèi)全部項目的投資評審和決策管理。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)部全部項目的投資評審與決策管理。項目包含但不限于投資新項目、擴建現(xiàn)有項目、企業(yè)并購等各種類型的項目。第三條規(guī)范性要求在項目投資評審與決策管理過程中，必需嚴格遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，并確保決策過程透亮、公正、合規(guī)。第二章項目投資評審第四條項目提案提交和評審項目發(fā)起人應(yīng)編寫完整的項目提案，包含項目背景、目標、預(yù)期效益、風險分析、可行性研究等內(nèi)容，并依照企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的格式和流程提交項目部門。項目部門對項目提案進行初步評審，包含核實項目信息的真實性、完整性，評估項目的戰(zhàn)略價值和市場潛力。初步評審通過后，項目部門將項目提案報送給項目評審委員會進行評審。項目評審委員會由企業(yè)高層領(lǐng)導和相關(guān)專家構(gòu)成，負責對項目進行綜合評估和決策。第五條項目評審指標和流程項目評審委員會依據(jù)企業(yè)訂立的評審指標對項目進行評估，包含市場前景、技術(shù)可行性、資金收益、風險評估等方面。評審指標依據(jù)項目類型和行業(yè)特點進行調(diào)整，確保評估指標符合實際情況。評審流程包含評估項目必需性、市場潛力、技術(shù)可行性、財務(wù)收益、風險分析等環(huán)節(jié)，確保全面細致地評估項目的各個方面。第六條項目評估報告和決策項目評審委員會依據(jù)評估結(jié)果和決策要求，編制項目評估報告，包含項目背景、評估指標、評估結(jié)果、決策建議等內(nèi)容，并提交給企業(yè)高層領(lǐng)導。企業(yè)高層領(lǐng)導依據(jù)評估報告和企業(yè)戰(zhàn)略進行綜合決策，包含項目批準、條件批準、擇期再議、否定等決策結(jié)果。項目評審委員會將決策結(jié)果通知項目發(fā)起人，并依據(jù)決策結(jié)果進行后續(xù)跟進工作。第三章項目投資決策第七條投資決策流程項目發(fā)起人依據(jù)決策結(jié)果進行具體投資規(guī)劃，包含資金需求、投資計劃、時間進度等，并編制投資決策報告。投資決策報告應(yīng)包含項目基本情況、投資規(guī)模、投資收益猜測、風險分析等內(nèi)容，并提交給投資決策委員會進行決策。投資決策委員會由企業(yè)高層領(lǐng)導和相關(guān)部門負責人構(gòu)成，負責對投資決策報告進行評審，以確保投資決策符合企業(yè)戰(zhàn)略和風險掌控要求。第八條投資決策標準和程序投資決策委員會依據(jù)企業(yè)訂立的投資決策標準對項目進行評估，確定項目的可行性、風險性等緊要指標。評估標準包含投資回報率、資金流動性、資本負債比例、市場競爭力等方面，確保投資決策符合企業(yè)財務(wù)和風險管理要求。投資決策委員會依照規(guī)定的程序?qū)ν顿Y決策進行討論和投票，并依據(jù)多數(shù)看法作出最終決策。第四章項目投資管理第九條項目投資管理機制項目發(fā)起人應(yīng)依照投資決策結(jié)果和時間進度進行項目管理，包含項目執(zhí)行、監(jiān)督和掌控等各個環(huán)節(jié)。項目管理機制包含項目計劃編制、項目組織架構(gòu)、項目責任調(diào)配、項目進度掌控、本錢掌控等方面，確保項目定時按質(zhì)地完成。第十條項目投資監(jiān)督與評估項目管理部門負責對項目進行全過程的監(jiān)督與評估，包含項目進展情況、本錢掌控、風險管理等方面。監(jiān)督與評估結(jié)果應(yīng)及時向企業(yè)高層領(lǐng)導匯報，以便及時調(diào)整項目執(zhí)行計劃和投資策略。第十一條項目更改和停止在項目執(zhí)行過程中，如遇到項目范圍、目標、時間等更改，項目發(fā)起人應(yīng)及時向項目管理部門報告，并經(jīng)過相關(guān)審批程序后執(zhí)行更改。如項目發(fā)生重點風險、嚴重虧損等情況，項目發(fā)起人應(yīng)及時向項目管理部門報告，項目管理部門依據(jù)情況向投資決策委員會提出相應(yīng)的項目停止建議。投資決策委員會經(jīng)過討論和決策后，決議是否停止項目，并依據(jù)情況進行相應(yīng)的風險掌控和資產(chǎn)處理。第五章附則第十二條角色和責任項目發(fā)起人負責項目提案的編寫和項目管理的執(zhí)行。項目部門負責項目的初步評審和項目評審委員會的召集工作。項目評審委員會負責對項目進行綜合評估和決策，并提出相應(yīng)的決策建議。企業(yè)高層領(lǐng)導負責最終的決策結(jié)果和投