2024年庫管員年終總結(jié)（34篇）

2024年庫管員年終總結(jié)（34篇）

2024年庫管員年終總結(jié)（精選34篇）

2024年庫管員年終總結(jié)篇1

庫房在一個企業(yè)是一個重要的組成部分，能否將其管理好是與

企業(yè)的效益是息息相關(guān)的。管理好了。庫房的使用場地合理了，節(jié)

約了空間成本，合理地控制、安排原材料的請購，不但可以合理地

利用原材料，還可以降低我們的生產(chǎn)成本。

一、五金庫：

我們現(xiàn)有的五金庫庫房得到了一個相對合理的規(guī)劃，將我們家

具所用的五金工具都劃分好了擺放的地方，玻璃也有自己獨立的玻

璃房，里面的衛(wèi)生也達到了一個很好的標準。對于五金的用量也有

一個相應的記錄。但是不足的地方是：各種五金的擺放地方?jīng)]有一

個很好的標示，庫房的管理沒有一個詳細的規(guī)程。

二、板材庫：

以前我們的板材都是放在大院里面的，雖然有雨布的遮蓋，但

是我們的板材也還是難免會遭到日曬雨淋，使許多的板材都報廢了,

無法使用了，這樣無形之中就給我們造成了不必要的浪費，這也就

是相當于提高了我們的生產(chǎn)成本。現(xiàn)在，我們有了我們的板材庫，

地方雖然是小了一點，但是我們也必須利用好，將我們所用的板材

在里面有條不紊地擺放整齊，從而減少我們的浪費。

二、成品庫：

我們的成品庫雖然比較緊缺，由以前的四個小成品庫房變成了

兩個，使我們的成品存放空間不足。而且我們的入庫工作也沒有得

到一個很好的完善，有時候因為生產(chǎn)的原因我們的成品沒有即使辦

理入庫手續(xù)。對于出貨這一塊，我們的記錄是相當有效的，所以在

這方面就應該繼續(xù)去發(fā)揚。

四、綜合大庫：

我們的大庫房的占地面積雖然挺大的，但是里面由于有其他的

存放物品，占用了部分的地方。但是我們也沒有得到一個很好的統(tǒng)

籌規(guī)劃，使我們的大庫房里面有浪費的空間。當我們整理之后，往

里面入庫存放的物品沒有一個很合理的安排，所以就比較難保持滿

意的效果。

2024年庫管員年終總結(jié)篇2

在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下取得了較大成績，倉庫管理工作較之

去年又上了一個新臺階，庫容庫貌也得到有效改善，服務生產(chǎn)的效

率也得到了提高。我們用心思量總結(jié)工作當中的利弊、得失，從教

訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備?！陚}庫管

理年終總結(jié)報告如下：

一、倉庫管理工作主要是從整理入手，根據(jù)型號規(guī)格進行歸類

擺放，使倉庫凌亂不堪的狀況得到了進一步的改善，同時也為后續(xù)

物資清查工作奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基

礎(chǔ)工作。

二、全力組織倉庫人員摸清倉庫物資，并在此基礎(chǔ)上對倉庫庫

存進行逐步的修整與完善，逐步建立原材料物料卡，使賬、卡、物

相符工作得到進一步完善。

三、對生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的所有對庫材料表，及時準確的核對庫

存數(shù)量，并將需要采購的原材料數(shù)目，以形式轉(zhuǎn)交給—部。

四、對所有購進的元器件，嚴格執(zhí)行原材料送檢工作，并按照

工程項目及時的送達質(zhì)檢部，對于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫。

五、嚴格按照生產(chǎn)材料表上的數(shù)量、型號，下發(fā)元器件。對圖

紙與材料表不符合的情況，必須與技術(shù)部工程師溝通后，追加或更

改材料表后再發(fā)放材料。

六、產(chǎn)成品出庫嚴格按照流程辦理。有產(chǎn)成品領(lǐng)料單才能領(lǐng)取

貨物并做好登記工作。對需要送貨的產(chǎn)成品，送貨清單要詳細，注

明附件（排、螺絲、手柄等），并由收貨方簽字認可。

七、供應商所開發(fā)票，認真核對數(shù)量、型號及金額。并及時辦

理入庫手續(xù)，注明工程項目轉(zhuǎn)交財務部。

八、常用材料及元器件達到最低庫存，及時向生產(chǎn)部報告物資,

并確保不影響正常的生產(chǎn)工作。

一年的倉庫管理工作有所提高，但同時也暴露出我們工作中的

一些問題和漏洞：

第一，在以后的工作過程當中，倉庫要加強與各部門的有效溝

通，為倉庫工作的順利開展創(chuàng)造有利局面。

第二，在實際工作中，對于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠

認真細致，在以后的工作中要更加精益求精，目前廢品入庫流程還

不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解

決。

2024年庫管員年終總結(jié)篇3

20_年，本人在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的團結(jié)

合作和關(guān)心幫忙下，較好地完成了這一年的各項工作任務，在業(yè)務

素質(zhì)和思想政治主面都有了更進一步的提高?，F(xiàn)將20__年的各項工

作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導提出寶貴的意見。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。

一年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時

間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時

完成，認真學習法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的職責感和事業(yè)心。

進取主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工

作。

二、工作本事而具體業(yè)務方面。

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負責統(tǒng)計公司線纜的發(fā)

運數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每一天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶，核對客戶

收貨情景與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計每一天入庫

和出庫的數(shù)量。

我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神,

扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務:

1、統(tǒng)計情景：能及時做到電話跟蹤客戶收貨情景與數(shù)量核對,

做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準確。

2、收貨情景：原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核

對準確。如有多或是少的情景，要及時匯報給采購部。

3、倉管報表：做好每一天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周

報表和月報表的數(shù)量基本準確。

三、存在的不足。

總結(jié)一年的來的工作，雖然取得了必須的成績，自身也有了很

大的提高，可是還存在著以下不足。

一是有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有必須差距。一方

面，由于個人本事素質(zhì)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時

統(tǒng)計存在必須的差錯；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比

較緊，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，

有時工作沒有提前完成，上報情景不夠及時。

四、20__年工作計劃

下一年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改善不足，拓展思路，求真務實,

全力做好本職工作，打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導的年度工作要求，對下一年

工作進行具體謀劃，明確資料、時限和需要到達的目標，加強部門

與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結(jié)合起，理清工作思路,

提高辦事效率，增強工作實效。

二是加強工作培養(yǎng)。始終堅持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、

知難而進、精益求精、嚴謹細致的工作作風。

2024年庫管員年終總結(jié)篇4

20_年對于鋼貿(mào)流通企業(yè)來說是困難多、倍受考驗的一年。嚴

峻的經(jīng)濟形勢、艱淮的行業(yè)困局對鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生較大沖擊，鋼貿(mào)

企業(yè)在商海無涯苦作舟的環(huán)境中咬緊牙關(guān)，克服重重難關(guān)，終于在

20—年末看到希望，同時對20_年的重新起航也賦予了更多的期盼。

回顧走過來的一年，對鋼貿(mào)流通企業(yè)所面臨的艱難險阻總結(jié)了

以下三點。

一、高庫存、價格戰(zhàn)、鋼貿(mào)企業(yè)虧損普遍

上半年，鋼材產(chǎn)能過剩明顯，鋼貿(mào)商去庫存化壓力大增，市場

進入低水平同質(zhì)化競爭和價格戰(zhàn)，企業(yè)利潤隨即大幅下降，經(jīng)營模

式表現(xiàn)出明顯的“速度效益型”特征。其中一級代理商普遍虧損嚴

重，二三級鋼貿(mào)流通企業(yè)受虧損拖累，歇業(yè)數(shù)量比往年顯著增多。

二、現(xiàn)金流量供求不均衡，催生信貸危機

上半年，國內(nèi)鋼材市場供求矛盾突出，鋼材流通行業(yè)現(xiàn)金流量

供求不均衡，考驗鋼貿(mào)企業(yè)營運能力、盈利能力和償債能力。隨著

企業(yè)常規(guī)規(guī)模擴張與信貸有效性下降之間的矛盾加劇，下半年鋼貿(mào)

商跑路現(xiàn)象頻率大增，銀行增強了對鋼材流通企業(yè)信貸收緊，影響

企業(yè)運營策略，并導致鋼價長期缺乏彈性，市場波段操作的可行性

偏低，企業(yè)盈利能力被進一步弱化。

三、企業(yè)低風險運營盛行

下半年，鋼貿(mào)企業(yè)為管控企業(yè)風險，普遍采用了低庫存、快進

快出的運營方式，社會庫存量得到了有效控制，連續(xù)4個月以上保

持在低位。與此同時，冒進的價格博弈與賭行情幾近偃旗息鼓，即

使在4季度，隨著經(jīng)濟復蘇、“穩(wěn)增長”政策陸續(xù)出臺，鋼貿(mào)企業(yè)

運營更多的體現(xiàn)出務實性、低風險性，與螺紋鋼期貨的激進表現(xiàn)產(chǎn)

生鮮明對比。

歷經(jīng)了20_年的陣痛后，隨著當前經(jīng)濟的回暖，市場運營環(huán)境

雖逐步轉(zhuǎn)好，但挑戰(zhàn)依然存在，在希望的20__年，我們還需注意以

下2個方面，如下：

1、雖然當前國內(nèi)經(jīng)濟正逐步復蘇，但回穩(wěn)的基礎(chǔ)仍不牢固。與

此同時，新一代領(lǐng)帶上臺展現(xiàn)出的新政風，透露出20_年是經(jīng)濟增

長的轉(zhuǎn)換期，這對鋼貿(mào)企業(yè)而言即有風險也是機遇，需做好準備，

迎接挑戰(zhàn)。

2、近幾年來，鋼廠一直在積極擴大直銷比例，嘗試銷售前移，

鋼貿(mào)流通企業(yè)在產(chǎn)品分流上的競爭壓力不斷增大，傳統(tǒng)經(jīng)營模式已

不在適應市場發(fā)展c因此，轉(zhuǎn)變營銷思路、實施差異化營銷模式是

勢在所驅(qū)，需創(chuàng)新銷售渠道、走出自己的特色。

3、鋼貿(mào)企業(yè)在經(jīng)歷了后經(jīng)濟危機的幾番價格洗禮后，企業(yè)成長

需考慮速度效益型前質(zhì)量效益型兩者兼具性發(fā)展，盡可能提高對行

業(yè)乃至經(jīng)濟周期性風險的抵抗能力，增強企業(yè)免疫力。

總體來說，無論在任何時期，企業(yè)的運營并不是一帆風順的，

只有不斷創(chuàng)新、完善制度才能長遠發(fā)展。

我于20__年一月加入股份有限公司，在近一年的工作中我熱衷

本職工作，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛”、

“謹慎”、“律己”的態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心栽培和同事們的幫助支

持下，始終勤奮學習、積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，

認真完成任務，履行好崗位職責，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導和

同事們的肯定。通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是

工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。通過這一年的工作與

學習，使我認識到一名合格技術(shù)員的成長是一個前景光明、充滿希

望同時又需要付出努力和心血的過程，也是一個需要不斷完善不斷

發(fā)展的長期的過程c以下是我在這一年的工作總結(jié)及自我鑒定：

一、嚴于律己，自覺加強黨性鍛煉，玫治思想覺悟得到提高

思想是行動的指南，一個人如果想把工作做好，就必須先樹立

自己的工作思維。日常工作中我嚴格要求自己，自覺接受同事們的

監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足。堅持

正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導自己的學習、工作和

生活實踐。

二、求知若渴，虛心向?qū)W

作為20_屆的一名新員工，只有不斷提升自己的知識水平和技

術(shù)水平，才能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的問題時，

虛心向師傅和其他同事請教。日常工作中上午在作業(yè)區(qū)進行軟件工

作，下午扎入現(xiàn)場對設備多看多問，不斷增加自己的現(xiàn)場經(jīng)驗。同

時認真的學習公司妁各類文件，對管理體制和規(guī)范有了一定的了解,

在工作中以公司標準化管理的標準來嚴格要求自己。

三、努力工作，認真完成各項工作任務

我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，

我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學

習，不斷努力工作C從身邊小事做起并持之以恒，熱愛自己本職工

作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用

工作時間，堅守崗位。設備故障搶修時，無論何時都能夠做到第一

時間趕到現(xiàn)場跟班作業(yè)，并提出自己的方案參與搶修，保證設備盡

快正常運行。在20_年一月我被作業(yè)區(qū)內(nèi)聘為現(xiàn)場專業(yè)工程師，我

緊跟公司的步伐，加強理論知識方面的學習，努力做到認識上有新

提高、運用上有新收獲，達到理論能指導實踐、促進工作、提高工

作水平的目的，不斷的提高自己的技術(shù)水平來指導自己的工作。

四、工作中發(fā)揚團隊合作精神，克服了工作中一個又一個的難

題

在平時的工作中，首先做好日常工作，我與作業(yè)區(qū)其他同事既

有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)人員進行工作交流，充分發(fā)

揚民主，從不獨斷專行，從而較圓滿完成維護部的各項工作任務。

20_年第一季度在作業(yè)區(qū)同仁及領(lǐng)導的大力支持下，由我?guī)ь^順利

的完成了《解決方案》的QC資料發(fā)布，解決了公司的卡料問題。此

次設計方案為公司每年節(jié)省約一萬元。并且通過此次活動增強了同

事之間的凝聚力，提高了參與方案設計人員分析問題的能力，并且

充分調(diào)動了人員的積極性，利用已有的技術(shù)力量，為企業(yè)挖潛增效。

總結(jié)20__年的工作，我在工作上思想上都有了很大的進步。當

然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。

因為技術(shù)在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，腳踏實地的作風,

方能勝任自己的工作崗位。同時在日后工作經(jīng)驗的積累中，逐步培

養(yǎng)自己的預見性，不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督中隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問

題，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。

2024年庫管員年終總結(jié)篇5

自己介紹一下我在—有限公司原材料倉庫但任三年的倉庫保管

員。由于公司在島這邊有一個分廠，廠里面分配我們十幾個同事一

起到青島這邊負責培訓分廠這邊的員工。在即將過去的一年中工作

總結(jié)主要有以下幾點：

一、倉庫保管員的

L負責倉庫各種產(chǎn)品型號及其它配件入庫，出庫等工作，日常

衛(wèi)生和發(fā)貨工作及做好各項記錄。

2.做到對倉庫定期盤點，做好帳、卡、貨物相符等，保證帳目

日清月結(jié)，每月將報表及時寄回總部。

3.合理做好產(chǎn)品進出庫。做到先進先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設

合理。

4.配合_主管對倉庫不定期的檢查，核對管理工作，完成好各上

級領(lǐng)導交予的任務及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。

5.做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時辦理

相關(guān)手續(xù)，不會隨意操作。

二、與總部倉庫之間的協(xié)調(diào)和管理

1.倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進、出、存動態(tài)。

并采用貨位編號，按照先進庫的先出，日記日清，月對季盤，做到

帳、卡、貨三相符合。

2.倉庫會定期向總部倉庫反饋庫存產(chǎn)品情況。如有長期積壓、

質(zhì)量損壞、標簽潮濕等問題，也會按照公司的政策合理化利用倉容、

庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。

3.公司總部領(lǐng)導隨時對下屬倉庫監(jiān)督與管理作用，因為每次產(chǎn)

品進入庫調(diào)撥公司都有存根單據(jù)，每月做一次月報表，對倉庫進行

考核、核對數(shù)量等C

三、配合好雙飛的工作

L配合好雙飛的發(fā)貨工作，貨物上下擺放整齊，同類產(chǎn)品型號

規(guī)格擺放的分明清晰，產(chǎn)品干凈防潮。

2.完成財務對倉庫產(chǎn)品的核對，清查，整理工作，做到帳目一

目了然，現(xiàn)場整潔，達到帳、卡、物一致。

四、做好倉庫產(chǎn)品的管理和清潔工作

L做到每月一次對倉庫進行大掃除，清潔工作及填寫相關(guān)的記

錄，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防盜。

2.做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類，維護好發(fā)貨工具，對有些易

碎產(chǎn)品有明確的標識、標準的垛碼、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放

好。

3.現(xiàn)場發(fā)貨完后，做好清潔工作及備貨記錄（如備貨計劃、發(fā)貨

出庫、總部核帳）。

總之四個月來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代

表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定繼續(xù)努力

爭取更大的成績。

以上幾點為本人的今年工作總結(jié)，有些管理欠缺的地方，在以

后的工作中努力做到，請公司領(lǐng)導批評指正。

2024年庫管員年終總結(jié)篇6

時間過得真快，不知不覺20__年慢慢地離我們遠去，20_年迎

面而來，面對眼前回想過去展望末來，有進步的喜悅，也有工作中

不足的愧疚，用心思量總結(jié)工作當中的得失，在教訓中成長，為明

年的工作計劃做好充分的準備，20—年總結(jié)報告如下。

我是一名機物料，五金，染料，助劑等物料，儲存，物料領(lǐng)用

分發(fā)的管理人員，合管員我們的工作可用，收，管，發(fā)，三個字來

概括，這三個字看是來簡單，但正真要做到位也不是很容易的事。

在工作中一定要保持清晰的頭腦，認真仔細地看好每張單據(jù)上的數(shù)

字，以及根據(jù)單據(jù)的準確核對好物料，避免發(fā)生100公斤與1000公

斤的差錯，所有單據(jù)我都二次過數(shù)（一次正常入賬，二次備用復查）。

公司領(lǐng)導為了培養(yǎng)我們的工作能力和思想素質(zhì)，每個月進行一

次培訓活動，我認為很好很有用，能更好地提高我們的工作技能和

為誰在工作的思想定位。我為了降低倉庫庫存，又做到不斷貨，及

時做好盤點正確無誤，把盤點數(shù)據(jù)及時匯報給領(lǐng)導或供應部，及時

采購，及時做好后勤保障工作，盡量做到發(fā)料不出錯，少發(fā)多次等

等

每年十二月份要進行物料盤點，為了使財務在核算時得到正確

的數(shù)據(jù)信息，我積極配合對儲存的物料進行準確的'盤點，做到正確

無誤。

公司對我員工十分關(guān)愛，為了豐富員工的業(yè)余生活，不斷地進

行知識培訓，組織乒乓球比賽，演唱自變歌曲和集體聚餐等活動。

我們只有齊心協(xié)力，團結(jié)奮進，公司才會有更高更大的騰飛。

20_年工作計劃如下：

一、團結(jié)同事，維護公司利益，不利公司的話不說，不利公司

的事不做。

二、注重形象，多參加公司組織的各種活動，保持朝氣蓬勃的

精神面貌面對工作C

三、多與同事溝通，吸取好的建議，虛心聽取領(lǐng)導的點評，在

新的一年里多學習，做到懂得更多做得更好。

四、爭取在新的一年里工作失誤全年十二個月少于一次，力爭

做到更完善。

個人建議：在盤點過程中有少量物品已成為呆滯品，長期存放

在倉庫既占空間又不會領(lǐng)用，本人建議合理滲用或申請報廢處理。

2024年庫管員年終總結(jié)篇7

20_年轉(zhuǎn)眼間不要過去，而我加入已有將近一年的時間，而正

式從事現(xiàn)在這個綜合柜員的崗位則只有半年的時間，在這半年的時

間里，我經(jīng)歷了許多酸甜苦辣，認識了許多良師益友，也學習了許

多經(jīng)驗教訓，感謝領(lǐng)導們的鼓勵和支持以及同事們的關(guān)懷和幫助,

回顧過去的半年，現(xiàn)將工作做如下總結(jié)。

一、工作總結(jié)

1、在業(yè)務水平方面，我一直都在學習和進步著。還記得上柜第

一天從庫管員手中接過現(xiàn)金那種緊張的心情，還記得剛上柜時每天

都擔心自己傳票出問題那種擔驚受怕的心情，還記得遇到新業(yè)務時

那種茫然無措的心情，作為一個新人，為了克服這一切的困難，我

付出了很大的努力c一方面，我通過自身的努力勤練各種技能，提

高工作效率；勤讀各種業(yè)務文件，增長業(yè)務知識。另一方面，我相

信“三人行，必有我?guī)煛?，遇到不懂的業(yè)務就及時請教其他同事，

待業(yè)務辦完后再細細總結(jié)和消化，為盡快熟悉業(yè)務，我每天晚上都

堅持做筆記和總結(jié)當天的業(yè)務。天道酬勤，在這半年里，我每個月

的平均業(yè)務量都比分行賬務柜員的平均業(yè)務量高，并且保持了每個

月零差錯的記錄。

2、在思想方面，我不斷地在進行轉(zhuǎn)變。一方面是從一個學生到

社會人角色的轉(zhuǎn)換c社會和學校畢竟還是有很大差距的，在領(lǐng)導的

關(guān)心、支持和同事們的協(xié)助下，我很快就適應了這個工作環(huán)境，我

也逐漸明白了職場是一個非常講究紀律和團隊合作的場所。另一方

面是從一個接受服務的客戶到服務客戶的柜員身份的轉(zhuǎn)換?？蛻艨?/p>

以自由選擇到任何一間銀行辦理業(yè)務，而我們卻不能去選擇客戶，

雖然客戶不一定總是正確的，但在服務方面客戶卻是我們的上帝。

“來有迎聲，問有答聲，走有送聲”是做好服務最基本的要求，而

在服務質(zhì)量上面我堅持“善待別人就是善待自己”的理念，運用換

位思考的方法，想家戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂。由

于客戶層次較鮮明，特別的待發(fā)工資客戶較多、文化程度較低，故

面對這方面的客戶，我會站在他們的角度去思考并實踐：應該用什

么樣的方式才能讓他們更容易聽懂，并更快更好地辦好業(yè)務。為了

更好地做好服務工作，我還響應了行里的號召，親自去體驗他行服

務，并撰寫體驗報告，把他行值得學習的地方引進自己的業(yè)務當中。

二、工作中存在問題

這半年里我雖然各方面都有了一定的進步，但仍存在著許多缺

點和不足：

1、理論水平不夠高。雖然平時每天都有堅持學習，但學習的內(nèi)

容不夠全面、系統(tǒng)c大部分時候只是注重學習與自身業(yè)務有關(guān)的內(nèi)

容，跟業(yè)務無關(guān)的知識涉獵較少，對很多新事物、新知識學習掌握

得不夠好，運用理論指導實踐從而促進工作方面還有較大的差距。

在工作較累的時候，有時放松對自己的要求和標準，滿足于過得去、

差不多的狀態(tài)。

2、全局意識不夠強。有時工作只從自身的業(yè)務或本部門業(yè)務出

發(fā)，對分行甚至是省行、總行作出的一些關(guān)系整個銀行全局發(fā)展的

重大決策不理解，盡管也按領(lǐng)導的要求完成了工作，心里面還是會

有一些其他的想法C

三、工作計劃

下年是擴大市場份額，逐漸實現(xiàn)“兩化一行”戰(zhàn)略重要的一年,

在20__年時我將吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作,

處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力，盡快地成

長和進步。其中，以下幾點是我下年重點提高的地方：

1、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識的總結(jié)工作。

2、工作要注重時效、注重結(jié)果，一切工作團結(jié)著目標的完成。

3、要提高工作和學習新知識的主動性，特別是關(guān)于對公知識的

學習，努力提高自身的工作效率和質(zhì)量。

4、要提高大局觀，思想問題不僅從自身業(yè)務出發(fā)，還應站在整

個部門，甚至是整個交行的高度上。

其實作為一個新員工，所有的地方都是需要學習的，下年我會

堅持多聽、多看、多想、多做、多溝通，句每一個員工學習他們身

上的優(yōu)秀工作習慣而豐富的專業(yè)技能，配合實際工作不斷地進步。

20—即將過去，我將會帶著我這半年的經(jīng)驗教訓邁入20將

優(yōu)點發(fā)揚光大，把缺點一點一點地改正，努力做好自己的本分，為

貢獻自己的力量。

2024年庫管員年終總結(jié)篇8

20_年即將結(jié)束，20_年在這一年，通過我自己的努力，我克

服了困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持和指導下，我成功地完成了

20_年的工作。今年對我來說是具有重大意義的一年

20_年，我的工作經(jīng)歷了兩個階段。5月前，我在總行車間擔

任技術(shù)員助理，這使我能夠從第一線學習相關(guān)流程和GMP的知識。

同時，作為夜班值班員，我堅持每周4個夜班的值班工作。完成了

基本的響應擔任工藝助理。5月份開始進入臺州仙居藥業(yè)是我工作

和學習的一個新的開始。我成功地完成了GMP相關(guān)軟件數(shù)據(jù)的起草,

如醋酸可的松的預生產(chǎn)工藝規(guī)范和試產(chǎn)方案。同時，作為技術(shù)員，

參與det工藝的終止和生產(chǎn)線的建設。作為試產(chǎn)團隊成員，他參與

了醋酸可的松的整個試產(chǎn)過程，并在試產(chǎn)過程中確定了工藝參數(shù)。

通過這個項目，我熟悉了公司的操作程序和流程，學習了相關(guān)的p

對工藝放大知識有一定的了解，并與設備選型、設備設計、工藝設

計等相關(guān)的工程知識相聯(lián)系，為今后的工作奠定了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ),

為今后的發(fā)展指明了方向，同時參加了公司內(nèi)部審核員培訓，取得

內(nèi)審員資格，成為車間內(nèi)審員，完成車間相關(guān)EHS文件和現(xiàn)場的起

草和管理，積極參與公司體系的建立和完善，組織保存車間相關(guān)文

件，同時學習在參與中成長，并不斷提高他們對公司的意識、觀念

和工作能力。積極參與公司的其他活動或項目。盡最大努力參與公

司的發(fā)展和建設。打算與公司一起發(fā)展和成長。在20_歲時，我在

最近的.幾年中收獲了很多多年來，我也知道自己的很多缺點：

1、雖然精力充沛，但缺乏經(jīng)驗，在處理突發(fā)事件和一些新問題

方面存在很大不足c需要進一步努力和學習。

2、工作中與同事的溝通和討論不夠，很多不成熟的想法和想法

需要同事和領(lǐng)導的指導。

3、現(xiàn)場GMP和EHS管理能力仍然薄弱，很多事情處理不到位。

20—是充滿期待的一年，對于公司來說，三個上市項目同時設

計建設，生活辦公設施不斷建設，20_是一個新的起點，對我來說

也是一個新的開始，醋酸可的松項目的試生產(chǎn)即將結(jié)束，經(jīng)過初步

的穩(wěn)定將引進能力強、正式生產(chǎn)和全面的人員。為此，工藝驗證人

員培訓將是我今年早期20—年的工作重點。同時，隨著合成溶劑回

收車間的投產(chǎn)，溶劑回收等一些工藝的穩(wěn)定性和改進也是重要的工

作。同時，我個人的發(fā)展方向是工程師的發(fā)展方向。因此，我將努

力參與公司的其他項目，并盡可能多地聯(lián)系工程方面的事情。讓您

在參與中學習和成長

20__年度工作計劃：

1、加強學習和實踐，不斷提高。對于自己的崗位，重點是深入

學習智能交通的業(yè)務和研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。

2、盡最大努力完成任務。20_u中有許多具有挑戰(zhàn)性和重要的

工作，如工藝驗證、員工培訓、車間GMP和EHS現(xiàn)場實施等；同時,

參與其他項目的自學和改進，以及其他項目所需知識的改進?，F(xiàn)在

我這只是參與和記錄。我希望在不久的將來提出建設性的建議。

3、提高自身素質(zhì)。在新的一年里，我們要堅定不移地努力成為

一個品德好、素質(zhì)高、能力強、勤奮學習、善于思考、善于創(chuàng)新的

聰明人。

2024年庫管員年終總結(jié)篇9

在新常態(tài)環(huán)境下，農(nóng)商行度過了難忘的20_年。在即將過去的

一年里，我們大家一起拼搏努力，成績與不足同在，下面就個人這

一年來的工作情況做以下總結(jié)。

一、崗位履職情況

1、加強業(yè)務學習。

根據(jù)年初的工作安排，我現(xiàn)在任支行的庫管員，作為一名普通

的銀行后臺管庫人員，我深知沒有過硬的規(guī)章理論支撐，就無法出

色地完成行內(nèi)的管庫工作，在平時的業(yè)余時間，認真的學習相關(guān)規(guī)

章制度和新下發(fā)的各項文件，不懂的業(yè)務及時的請教行里面的年輕

同事，業(yè)務主管，使自己對現(xiàn)行的政策、規(guī)章制度有了一個較為全

面的認識。

2、努力做好本職工作。

我深知員工的一舉一動都時刻體現(xiàn)著農(nóng)商行的形象，一年來對

每一筆交款都一絲不茍地認真按照規(guī)定操作，早上，開庫核對金額、

給每位前臺柜員發(fā)放款金憑證；中午及時盤點各柜員的'憑證及現(xiàn)金,

認真核對，確保資金安全；晚上，耐心收取柜員上交現(xiàn)金，做好核

點工作；認真負責與款車的交接工作。一天中，每一個環(huán)節(jié)我都是

仔細審查，沒有一絲一毫的懈怠，在繁忙的工作之余，我還經(jīng)常幫

助前臺柜員整理殘幣，以便及時上交人民銀行。

二、工作中存在的問題和不足

有成績就一定有不足之處，在正確進行自我分析和定位的基礎(chǔ)

上，回顧一年來的工作，仍存在很多的問題和不足，具體表現(xiàn)在以

下幾個方面：

1、學習的積極主動性還不夠，因家庭因素、工作開展因素的客

觀因素的影響，導致存在學習的連續(xù)性不足，存在業(yè)務素質(zhì)提高不

快，學習效率低的情況。

2、創(chuàng)新意識和進取意識不足，在自覺主動學習方面，與年輕大

學生相比還存在一定的差距，不能有效的結(jié)合自身專業(yè)特長和崗位

實際進行業(yè)務創(chuàng)新或針對崗位需求自覺進行相關(guān)考試認證。

3、工作方式簡單，尚停留在較低層次的任務完成要求上，工作

開展的實際效率和效果還有待提高。

三、工作規(guī)劃

針對庫管員個人的崗位特殊性，前期本人主要支行客戶經(jīng)理工

作，后來由于工作崗位的變動，現(xiàn)在任支行庫管員，個人點片還有

些責任貸款，在接下來的一年里，我將立足自身實際，崗位的特殊

情況，提前做好謀劃，為來年工作做好準備，具體分為以下幾個方

面：

1、以身作則、嚴格管理。作為庫房管理人員，要確保現(xiàn)金及庫

款安全。在現(xiàn)金及庫房3、把了解到的企業(yè)現(xiàn)金量、重大投資、款

項專移等情況及時向信貸部門匯報，為對企業(yè)的全面了解和信貸工

作提供及時有用的信息。

4、在許多季節(jié)性的大額現(xiàn)金收款中，我都認真對待每一次大額

現(xiàn)金收款任務，期間的工作也得到了信貸、公存等科室領(lǐng)導和同事

們的認可。

5、在離退休職工換取工資時，提前兌換好大小票，積極主動、

熱情服務，盡最大努力為老年人提供方便，讓他們高興而來、滿意

而去。

我到這里工作后，一直兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，想客戶所想，急

客戶所急，協(xié)同其他部門共同搞好服務，取得了一定的成績且獲得

了各單位會計人員知領(lǐng)導的信任和支持。

總結(jié)過去，是為了吸取過去的經(jīng)驗和教訓，更好地干好今后的

工作。在新到來的一年里，我將更加勤奮認真，努力做到更好！

2024年庫管員年終總結(jié)篇10

暑去寒來，伴隨著時間的腳步，20_年已接近尾聲，在即將過

去的20_年中，面對日益嚴峻的安全形勢，東區(qū)煉鋼廠全體干部職

工以公司的指示為指引，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，全面推進安全

標準化建設，強化安全教育培訓和檢查；積極排查整治安全隱患，

銳意進取，攻堅克難，使得東區(qū)煉鋼廠安全管理工作總體保持了平

穩(wěn)、良好的發(fā)展態(tài)勢及逐步提升的發(fā)展勢頭，一年中，按照安全管

理工作的要求，嚴密部署，嚴格落實，注重實效，使得全年安全管

理工作取得了顯著成效：全年共計培訓新員工47人，轉(zhuǎn)崗人員5人,

復崗人員2人；開展在崗人員廠級安全教育培訓12次；召開各類安

全會議共計70余次，進行安全檢查100余次，共計排查各類安全隱

患548項，整改548項，隱患整改率達100%,投入安全費用萬元

等等，通過各項工作的開展和有效落實，奠定了煉鋼實業(yè)部生產(chǎn)順

行，人員安全的基石，現(xiàn)將全年各方面具體工作總結(jié)如下：

一、事故預防控制方面

全年始終以“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針來指導

安全管理工作，范文寫作堅持貫徹以人為本的管理理念，關(guān)心員工

身心健康，規(guī)范人員作業(yè)行為，保證足額安全投入，排查治理安全

隱患，優(yōu)化改善作業(yè)環(huán)境，注重作業(yè)過程的監(jiān)控，嚴密防范安全事

故發(fā)生，在全年安全事故控制方面取得顯著成效，全年重特大安全

事故為0；一般工亡事故為0；重傷事故為0；工業(yè)急性中毒事故為

0；職業(yè)病發(fā)病率為0；千人負傷率W%。，完成年初預定目標；

二、安全教育培訓方面

安全教育培訓工作是安全管理工作的基礎(chǔ)之一，是強化企業(yè)安

全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設，提高企業(yè)安全管理水平和提升從業(yè)人員安全素質(zhì)

的重要途徑；是防止“三違”行為，遏制事故發(fā)生的源頭性、根本

性舉措，也是增強人員安全意識，構(gòu)建安全防線的基礎(chǔ)。全年按照

上級安全部門指示前煉鋼廠年度教育培訓計劃，嚴密組織落實各項

教育培訓工作，由安全科組織共計開展廠級培訓12次，培訓人員涵

蓋所有在崗人員，培訓內(nèi)容圍繞基礎(chǔ)安全知識、煤氣安全防護知識

等基礎(chǔ)安全類知識，并針對粉塵防爆安全知識、起重吊裝作業(yè)安全

知識等專業(yè)類的安全知識進行專項安全培訓；同時，為保證安全教

育培訓工作能夠落實到實處，在本年初要求各工段根據(jù)本單位日常

生產(chǎn)實際情況所需，制定了符合本工段的年度培訓計劃，由工段長

及工段兼職安全員負責組織實施培訓，廠部安全科負責對工段培訓

過程及考核結(jié)果進行監(jiān)督檢查，培訓記錄由工段存檔備查，考核成

績由安全科抽樣存檔。

全年共計培訓新進廠人員47人、轉(zhuǎn)崗人員5名、復崗人員2名,

針對此54名人員，按照安全教育培訓制度分別進行了廠級、車間級、

班組級的三級安全教育，培訓內(nèi)容涉及：安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)

法律、法規(guī)、東區(qū)煉鋼廠重大危險源告知、煤氣的特性、危害及防

護救援知識、事故視頻教育等多個方面，為保證培訓效果，培訓完

畢后分別對參訓人員進行考試，合格分配下發(fā)到崗位，有效保證從

業(yè)人員在上崗前能夠掌握必要的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識和自我防護知識,

對保障人員安全奠定了基礎(chǔ)。

針對電工、維修工、天車工等特種作業(yè)人員，日常安全培訓采

取定向培訓的方法，除參加大規(guī)模的安全培訓外，還針對其專業(yè)性

比較強的安全知識進行安全教育培訓，使其作業(yè)人員能夠了解掌握

本專業(yè)所需的安全標準的安全知識；如在2月15日組織電修工段人

員對《電工安全操作規(guī)程》《危險區(qū)域防爆作業(yè)規(guī)范》進行了學習、

考試；2月28日組織各工段天車指揮人員開展《指吊工安全操作規(guī)

程》《安全確認制度》培訓；19-20日對維修工進行專項培訓，培

訓內(nèi)容涉及《固定式鋼梯及平臺安全要求》、《鋼斜梯、工業(yè)企業(yè)

煤氣安全規(guī)程》及安全管理制度（動火管理制度、進入受限空間作

業(yè)安全管理制度），并通過考試對培訓效果進行了驗證，全部合格;

同時，積極配合公司組織的各項安全培訓工作，全年參加全員安全

培訓人員共計260人，參加班組長專項安全培訓共計18人，參加天

車工專項安全培訓共計30人，參加公司消防科組織的消防安全培訓

共計9人。

三、安全檢查檢查方面

安全檢查工作是貫穿全年的一項主線工作，東區(qū)煉鋼廠根據(jù)上

級安全部門及公司安全處的要求，依據(jù)煉鋼生產(chǎn)實際情況制定了日

常安全檢查表、綜合安全檢查表、煤氣系統(tǒng)安全檢查表、用電安全

檢查表等各類共計20種安全檢查表，并根據(jù)實際生產(chǎn)特點、安全防

范重點變化等開展安全檢查，安全檢查開展形式主要有以下幾個方

面：

綜合安全檢查：由部長帶隊，各中層干部參加，全面對人員安

全管理、作業(yè)現(xiàn)場安全管理、安全基礎(chǔ)管理建設、班組建設等情況

進行檢查，檢查頻率為每月一次，全年共計進行綜合檢查6次；例

行安全檢查：由安全科組織，各兼職安全員參加，重點檢查范圍各

工段、各區(qū)域的日常安全管理、勞動紀律等情況進行檢查，檢查頻

率為每周二或周五，全年共計進行例行檢查60余次；專業(yè)性安全檢

查：由安全科安全員，結(jié)合各專業(yè)負責人開展針對性的檢查，檢查

范圍為：涉煤氣作業(yè)安全、消防安全、用電安全、檢維修作業(yè)安全

等項目的檢查，全年共計開展安全檢查38次；日常安全檢查：由各

安全員負責，每日深入生產(chǎn)現(xiàn)場開展，依據(jù)安全操作規(guī)程、規(guī)章制

度等文件到現(xiàn)場進行對照檢查，對存在存在的“三違”現(xiàn)象及時糾

正處理，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)；

自查自改：由各工段、各班組第一負責人組織，工段、班組主

要成員參加，依照工段級、班組級安全檢查表進行逐項檢查、整改,

記錄上報安全科存檔，檢查頻率為：工段一周一次，班組每班一次;

同時，本年度根據(jù)武安市安監(jiān)局第一輪專家組提出的要求及指導意

見，針對煉鋼行業(yè)特點，新增添了冶金爐專項安全檢查表、儀器儀

表專項安全檢查表等共計5種類型的安全檢查表。根據(jù)公司安全處

會議指示，對我廠現(xiàn)行的各崗位安全檢查表進行了重新編制，新編

制的崗位安全檢查表分為兩部分：一部分是針對崗位上的設備、設

施、安全器材的檢查，將各個重點部門、重點項目及應該達到的標

準進行了明確，便于人員能夠有能力做好崗位上的自查；另一方面

是針對主要工作人員的工作程序、步驟的檢查，將每個環(huán)節(jié)存在需

預防的危險的安全操作標準進行明確，便于人員能夠在日常作業(yè)過

程中做好自查自審，從而確保不論從設備還是到操作都安全的目的。

此外，在今年4月按照公司下達的“摸底”安全大檢查工作通

知，在本廠范圍內(nèi)繼續(xù)推進摸底安全大檢查工作，廠部根據(jù)各項安

全檢查表及通知要求，逐項開展各種類型的安全檢查，工段、班組

根據(jù)工段級、班組級安全檢查表在各自管轄區(qū)域內(nèi)開展安全檢查，

同時督促各工段建立了工段級、班組級安全隱患排查治理臺賬，保

證了大檢查工作的有效落實；

四、隱患排查整改方面

安全隱患排查治理繼續(xù)保持以往隱患整改通知單的形式，協(xié)調(diào)

隱患責任工段落實隱患整改工作，依據(jù)各類型安全檢查內(nèi)容對安全

隱患進行記錄登記，對于登記的隱患，及時下達《廠級安全生產(chǎn)責

令整改通知書》，整改通知書統(tǒng)一按序編號，一式兩份，下發(fā)到責

任單位，由科長、工段長簽字確認存根，安全科存檔備案。各工段

在接到整改通知書后限期整改，在隱患工作整改完成后統(tǒng)一進行隱

患回執(zhí)單的填寫，然后由安全員對所整改隱患項目進行復查并填寫

復查意見書。對于由于設備備件、需要停產(chǎn)處理的隱患項目，要求

責任工段寫出延期申請，并制定出相關(guān)的防護措施，報廠長審核簽

字后有效，嚴格執(zhí)行了隱患排查治理閉合機制。（每月隱患排查治

理數(shù)量如下）全年共計排查各類安全隱患548項，整改548項，整

改率為100%,直接投入資金為萬元。

此外，我廠針對上級安全部門下達的各個安全隱患整改通知書,

積極組織安排責任工段進行整改，全年整改武安市安監(jiān)局下達隱患

共計3項，整改安全處下達的隱患共計25項，整改消防科下達的隱

患共計5項，整改煤氣防護站下達的隱患共計22項，合計55項。

五、檢維修作業(yè)安全監(jiān)管方面

全年共計進行日常停產(chǎn)檢修48次，進行轉(zhuǎn)爐砌爐、煤氣柜電除

塵清理、停產(chǎn)檢修等大型檢修共計8次；針對每次的檢修包括日常

的小型檢維修的作業(yè)任務，主要采取了下列措施來加強對檢維修作

業(yè)的管理：

1）嚴格執(zhí)行作業(yè)票及審批制度，所有檢維修項目必須辦理作業(yè)

票明確安全措施及項目負責人、監(jiān)護人，使檢維修作業(yè)項目處于可

控狀態(tài)，全年共計辦理一、二級動火證113張、三級動火證83張、

登高作業(yè)證59張、受限空間46張；

2）設立檢修期間廠級安全領(lǐng)導小組以及區(qū)域管理

2024年庫管員年終總結(jié)篇11

軋鋼廠在公司的正確領(lǐng)導下，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)

作業(yè)。在各相關(guān)部門的通力配合下，設備作業(yè)率不斷提高，日產(chǎn)量

基本上穩(wěn)定到1100噸左右，產(chǎn)品成材率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提升。

同時利用檢修時間，對一部分影響生產(chǎn)作業(yè)率和原設計中存在

不足的設備進行了技術(shù)改造。概括起來主要包括以下幾個方面

一、上半年生產(chǎn)情況分析匯總

上半年公司給丸鋼廠計劃作業(yè)時間182天，計劃產(chǎn)量為182000

噸，實際生產(chǎn)過程中由于限電、無煤氣等外圍因素影響324小時，1

月公司安排檢修179小時，半年限電、檢修、無煤氣等外圍因素影

響共計497小時合20.7天。實際作業(yè)時間161.3天，共生產(chǎn)線材

171129.5噸，（詳見附表）平均日產(chǎn)量為1061噸，比20_年同期平

均日產(chǎn)量993.8噸提高7%。

平均成材率為96.46%比20__年同期平均成材率96.3%提高了

0.16%o

二、加強管理、嚴格考核加強管理

1、嚴格落實年初制定的一系列管理制度和考核辦法，做到事事

有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。上半年軋鋼廠共

計考核307人次，共計考核9080元，上半年共計獎勵77人次，獎

勵4070元。

2、四月份公司實行現(xiàn)場定置管理制度，并出臺一系列的考核辦

法。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作開始走上正規(guī)的道路，通過三個月的執(zhí)行情

況，軋鋼廠在環(huán)境衛(wèi)生和備品備件排放等生產(chǎn)現(xiàn)場有了很大的改善。

同時通過現(xiàn)場定置管理也提高工人的整體素質(zhì)，增強了華鑫源

公司的整體形象。三個月雖然現(xiàn)場管理有了明顯的效果，但離我們

管理制度的要求還差很遠，我們在往后的工作還需要一如既往長抓

不懈，真正做的清潔生產(chǎn)的目的。

三、加強技術(shù)質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高

加強技術(shù)質(zhì)量控制，軋鋼廠線材由于設備人員因素影響，外觀

打包質(zhì)量一直不太理想，產(chǎn)品外觀對銷售帶來一定困難，軋鋼廠通

過在同類型生產(chǎn)廠家參觀學習，進行對比分析，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中工

藝控制和設備性能等制約產(chǎn)品外觀因素，查找原因，制定了一系列

質(zhì)量考核管理辦法c不斷完善質(zhì)量管理體系，通過對各工序進行過

程控制，對由于夾送輻夾頭夾尾產(chǎn)生的扁頭在PF線全部把剪下來，

能有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，車間推行獎金與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，形成了有效

的質(zhì)量管理辦法。使用每個員工都有質(zhì)量意識保證我們才品在現(xiàn)有

條件下做到最好，為線材銷售打下良好的基礎(chǔ)。

四、加強設備管理，深入開展部分設備技術(shù)改造

加強設備管理，深入開展部分設備技術(shù)改造半年來，對每個設

備點檢、潤滑、維修都進行專人點檢、專人潤滑，設備科每周五對

設備運行情況、點檢、潤滑、衛(wèi)生工作進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及

時處理，并對相關(guān)責任人進行考核，同時不斷對設備和工藝技術(shù)進

行研究和摸索，積極開展了對頻繁影響生產(chǎn)的設備進行技術(shù)改造，

五月份對350、450中軋機萬向軸托架進行改造，大大降低了托架事

故率，提高了中軋機的設備作業(yè)率。六月份對風冷輻道首進行改造,

改造前由于原先設計缺陷，輻筒之間縫隙太大，傳動鏈條太小，生

產(chǎn)06.5時每班都有四到五次由于扎料和鏈條斷而影響生產(chǎn)，改造

后至今沒有扎過一次，鏈條由8A改成12A后再沒有斷過一次。有效

的提高生產(chǎn)效率降低了機物料消耗。

五、生產(chǎn)管理中存在的不足

生產(chǎn)管理中存在的管理中上半年雖然在生產(chǎn)和設備技術(shù)改造方

面取得一定成效，但也存在一些問題，主要表現(xiàn)在：

1、對安全工作做的不到位，共產(chǎn)生二起起安全事故，其中有一

起工亡特大事故。一起輕傷扎手事故。工亡事故給公司造成很大的

經(jīng)濟損失和不良的影響。

軋鋼廠通過此次血的教訓，一定加強安全管理，把安全工作放

到軋鋼廠工作的首要位置來。加強員工安全學習力度，讓每一個員

工真樹立安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)保安全的理念。

2、對員工思想教育工作做的不足，上半年對車間一線員工開會

次數(shù)少，思想教育欠缺，車間有發(fā)生打架斗毆事件，有偷盜公司財

物現(xiàn)象等不良風氣C

3、設備管理方面工作不扎實，機物料消耗半年來一直居高不下,

對設備點檢工作不細致。

六、下半年工作重點

1、繼續(xù)以贈產(chǎn)創(chuàng)效為中心，充分發(fā)揮設備潛能。進一步加強點

檢、定修管理，加強設備管理，加強備品備件管理，既要降低消耗

和庫存積壓資金，又要保證設備良好運行。

2、進一步加強工藝監(jiān)督，嚴格執(zhí)行工藝技術(shù)操作規(guī)范，加大考

核力度，使產(chǎn)品質(zhì)量逐步提高，產(chǎn)量在現(xiàn)在基礎(chǔ)上進一步提高。

3、優(yōu)化生產(chǎn)工藝改變工作作風，提高管理水平，進行全面降本

增效。在生產(chǎn)逐步順行后，把成本管理的重心下移至各車間班組，

開展對標挖潛，向同行業(yè)先進指標學習。在原有工作的基礎(chǔ)上落實

和加大考核力度。加強和改進工作作風。司時加強各車間各科室團

結(jié)協(xié)作，不斷提高默契配合程度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢，形成一個能

征善戰(zhàn)的堅強集體c日常管理工作進一步規(guī)范化、正規(guī)化，同兄弟

單位找差距、同類企業(yè)找差距，力爭做到管理效益最大化，實現(xiàn)降

本增效的首要環(huán)節(jié)C

4、加強安全工作，把安全工作提高到日常工作的首要位置上來,

確保安全、環(huán)保零事故。安全工作上嚴格落實各級安全責任，完善

安全管理制度。每周星期三定期組織各車間人員進行安全教育培訓,

著力提高員工安全意識，并加大對安全隱患排查整治力度，對違章

違紀人員加大處罰力度。

5、重視職工思想教育工作，加大職工培訓力度。做好深入細致

的思想工作，調(diào)動一切積極因素。落實職工培訓學習計劃。全面組

織學習，不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)，為完成下半年生產(chǎn)任務提供

先決條件，為軋鋼廠長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

2024年庫管員年終總結(jié)篇12

一年來，在公司各部門的支持與幫助下，對于物資倉儲和出庫

工作的整體效果還是較為滿意的，在此過程中雖也出現(xiàn)過一些主觀

意識的錯誤，但在公司各部門的支持與幫助下，還算能夠“化險為

虞”，沒有造成過大的損失，鑒于此，我將在今后的工作中不斷改

進工作方法，提高工作效率，爭取較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)

就自己的一年工作作簡要總結(jié)。

一、材料申購

根據(jù)所下訂單需要采購的材料核對庫存量，根據(jù)庫存情況填寫

申購單，并注明材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等，報采購部進入采

購程序。

二、進倉

所有來料經(jīng)品管部驗收后，根據(jù)采購合同進行數(shù)量的核對，如

無異常則進行填單入庫，并按來料類型分類上架，如發(fā)現(xiàn)所采購物

資不符合規(guī)定要求，及時通知采購部進行退、換貨手續(xù)。

三、材料保管

對倉庫所有物資負保管之責，物資堆放整齊、按類擺放，并標

明進貨日期，按規(guī)定留有通道、掛好物資登記卡，隨時掌握所控材

料有效期情況，防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資完好

無損。每月認真上帳，及時報出各種數(shù)據(jù)報表，認真清點物資數(shù)量。

做到賬、卡、物相符。

四、材料發(fā)放

倉庫管理員嚴格執(zhí)行憑發(fā)貨單發(fā)貨，無單不發(fā)貨，內(nèi)容填寫不

準確不發(fā)貨，數(shù)目有涂改痕跡不發(fā)貨，發(fā)生上述問題應及時的與相

關(guān)的責任人做好貨物的核對，保證發(fā)貨的正確性，及時解決，及時

供貨。

五、盤存

每月20號，倉庫保管員去庫房進行盤點，將物品一一盤點，確

定各種庫存材料的實際庫存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對，查

明存貨盤盈、盤虧的.數(shù)量及原因并制作盤點表，報財務審查核對。

六、“七不簽入庫單”

1、物資不到，票據(jù)到不簽。

2、物資驗收質(zhì)量不合格不簽。

3、數(shù)量不夠，規(guī)格、型號不符或內(nèi)容不詳細不簽。

4、沒有供貨商蓋章不簽。

5、不在采購計劃里的不簽。

6、內(nèi)容有涂改的不簽。

7、不按公司規(guī)定采購的物資不簽。

七、“六不發(fā)料”

1、領(lǐng)用出庫單不規(guī)范不發(fā)料。

2、領(lǐng)用材料時，沒有領(lǐng)用出庫單不發(fā)料。

3、節(jié)假日可以用有效代用手續(xù)領(lǐng)料，但必須在上班后補齊正式

手續(xù)，否則再領(lǐng)料不發(fā)料。

4、到貨物資沒有價格不發(fā)料。

5、入庫驗收或使用過程中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的物料不發(fā)料。

6、領(lǐng)物數(shù)量不得大于請領(lǐng)數(shù)量和批準數(shù)量。

2024年庫管員年終總結(jié)篇13

從20_年至今，我因職位變動，有幸任職庫區(qū)主管。在這期間,

庫區(qū)配合公司各部門平穩(wěn)而有計劃的完成了公司旺季銷售計劃及業(yè)

績，在這過程中，我對庫區(qū)的工作及其庫區(qū)管理感觸甚多，在此我

只淺談兩點

一、庫區(qū)的工作難點

1、與往年相比，庫區(qū)人員組織結(jié)構(gòu)未達到最基本的人員編織，

廠方到貨后無法將《入庫程序》完整廷續(xù)。（卸貨一一驗貨一一整

理擺放一一憑單據(jù)“送貨單”、“調(diào)拔單”核對產(chǎn)品——開據(jù)入庫

單一一記帳）更談不上什么6S、7s管理。

2、到貨頻繁，倉管員無法及時完成驗貨，記帳工作。只能做到

核對實物和簡單的整理

3、剛到貨，第二天所為送貨的急單特多，更甚有曲美到貨，產(chǎn)

品還在車上（未辦任何入庫手續(xù)）而配送部這邊已在等著送貨

4、作為倉儲部，連基本的統(tǒng)計員都沒配置，也就是說連最基本

的進銷存帳都沒有，這可以談進出一致，帳實相符嗎？更談不上各

產(chǎn)品的銷售統(tǒng)計曲線圖及庫存報表、產(chǎn)品流向。

5、中華廣場轍場的產(chǎn)品混亂（具目前的核對盤點清單而言存在

以下幾種情況）

1）、多數(shù)產(chǎn)品是整體打包回庫（有的根本就是進庫），給有限

空間的庫區(qū)造成整理擺放難度

2）、打包回庫的產(chǎn)品有的未貼打包單，倉管員無法識別型號，

這何為單據(jù)與實物相對應？

3）、有的打包單同所貼的實特根本就是張三和李四，完全不是

一家人

4）、有的貼了打包單，但核對人員（倉管員）根本看不出此種

產(chǎn)品一共有打了幾個包裝

5）、有的打包單編號寫重，有的連型號都完全錯誤（因為廠里

面都沒有這樣的代碼編號），有的。

6、配送部到托運站提貨馬上送貨的產(chǎn)品更是離奇，貨早都到了

客戶家，到月底財務才說倉庫還未開進倉單。

7、配送部因排單失誤或者客戶因種種原因推遲送貨，庫區(qū)人員

又再次將拉出的產(chǎn)品成批的拉回倉庫，更有甚者本是分兩車排單出

貨的，卻合并成第二天第一輪的出貨，給庫區(qū)早上出貨造成不必要

的難度，可倉管員努力備好貨后，這第一輪出貨的產(chǎn)品要在中午一

兩點才裝完出車，這工作是在玩游戲嗎？

8、售后部有時。說是經(jīng)上級領(lǐng)導同意拆原包裝，未經(jīng)庫區(qū)人員

知曉同意，大膽進庫私自拿補件、拆包。

二、庫區(qū)管理的盲點

綜合以上所述，作為庫區(qū)主管的我不感到盲然嗎？對庫區(qū)的工

作談得上管理嗎？從何管理？我還是那句說臭了的老話：做好各部

門的本職工作（換句話說就是各部門的崗位職責）就是部門間最大

的配合與協(xié)調(diào)！

再重申：配送部人員從商場打包產(chǎn)品回庫時，配送部打包人員

必須與倉管員辦理交接手續(xù)，而不是商場司庫管員辦交接手續(xù)，中

間不能脫節(jié)。

以上有不敬之處，望各部門及上級領(lǐng)導諒解！同時提出改善方

法！

2024年庫管員年終總結(jié)篇14

時間過得很快，一晃今年就要過去了，在這一年中，本人服從

領(lǐng)導，團結(jié)同志，踏實工作。但凡領(lǐng)導交辦的工作能及時完成。對

庫管工作盡職盡責，端正服務態(tài)度，隨叫隨到，不管白天還是晚上

不厭其煩，及時提供現(xiàn)場所需材料及工具。有時候，甚至是在吃晚

飯也得放下飯碗馬上工作，毫無怨言。對于收料是涉及公司利益的

工作，從來不得有半點馬虎，認真對待，盡最大能力維護公司利益。

凡是領(lǐng)導和同志們指示需糾偏的問題我能樂意接受及時糾正更改以

便使工作做到盡善盡美。在今年做了以下工作：

1、材料核對

根據(jù)所下訂單需要采購的材料核對庫存量。

2、進庫

所有來料進場后，根據(jù)采購合同及材料申報單進行數(shù)量的核對,

如無異常則進行填單入庫，并按來料類型分類上架，如發(fā)現(xiàn)所采購

物資不符合規(guī)定要求，及時通知采購部進行退、換貨手續(xù)。

3、材料保管

對倉庫所有物資負保管之責，物資堆放整齊、按類擺放，并標

明進貨日期，按規(guī)定留有通道、掛好物資登記卡，隨時掌握所控材

料有效期情況，落實防蟲、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施,

保證庫存物資完好無損。每月認真上帳，及時報出各種數(shù)據(jù)報表，

認真清點物資數(shù)量,做到賬、卡、物相符。

4、材料發(fā)放

準確及時地發(fā)放項目所需材料并由項目專業(yè)工長及簽名確認并

做好后續(xù)跟蹤事宜C

5、盤存

平時對庫存?zhèn)€別材料進行定期或不定期清查，年終實行全面盤

點，確定各種庫存材料的實際庫存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核

對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因并制作盤點表，報財務審查

核對。

回顧半年來的工作成績是微不足道的，工作中存在的問題當然

也有存在，本人愿改正不足，虛心向同志們學習，誠誠懇懇做人，

踏踏實實做事是我的準則。在今后的半年工作中力爭更上一層樓，

做好成績回報公司C

2024年庫管員年終總結(jié)篇15

在5年的時間里，制藥廠以突破了一個億的產(chǎn)量.我們班努力適

應改革和參與改革，以安’’全第一，質(zhì)量第一”為工作主線，在車

間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導前指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以

“規(guī)范、高效、更好”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)

變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動

班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達

的各項生產(chǎn)任務；并能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到

提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

一、建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式

在生產(chǎn)過程當中.有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸

范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，需要我們首先將所

預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到

心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進

一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我

班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模

式，來適應我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作?？偨Y(jié)出一

套較為適合我班的運行模式。

二、建立了新線設備保養(yǎng)制度.

“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，搞

好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品

質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是今年工

作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)

的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。

三、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認真組織生產(chǎn)

一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)

度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任

務打下基矗首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的

工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,

并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)，今年同期

生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的

綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各

崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合

素質(zhì)得到進一步提高。

四、確保“GMP質(zhì)量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴格

工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

我們班組始終緊緊圍饒GMP質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改

工程后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間

及工藝員的正確指導下，通過不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個

工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進行

有關(guān)質(zhì)量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際

生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后

工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.

五、強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。今

年因為各項還需努力規(guī)范，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知

道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我

們組織了幾次生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓.使班組成員之間多了解點.

關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次,

班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓

班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，

使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一

個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為

將來的,工作打下了基矗

六、作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。

掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)

的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生改變，我

的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班

組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進行政治思

想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最

后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高,

并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)

導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們

所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼

搏、團結(jié)一心，扎孔實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實

基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，公司的明天會更加美好!

2024年庫管員年終總結(jié)篇16

20—年對于我而言是一個具有挑戰(zhàn)性的一年，我非常感謝公司

領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助。在公司領(lǐng)導和各位同事的支持與幫

助下，我逐步融入了我們這個集體當中，成為這大家庭的一員，在

工作模式和工作方式上有了重大的突破和改變，在在這個辭舊迎新

的時刻，我把工作總結(jié)如下：

作為康百氏醫(yī)藥公司的內(nèi)勤，我深知崗位的'重工性，也能增強

我個人的交際能力,銷售部內(nèi)勤是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)

左右、聯(lián)系八方的重要樞紐，把握市場最新用戶資料的收集，為銷

售部業(yè)務人員做好保障。在一些文件的整理、申請發(fā)貨單的錄入、

客戶稅票的郵寄、高開返利的填寫等等都是一些有益的銷售的文件,

面對這些繁瑣的日常事務，要有頭有尾，自我增強協(xié)調(diào)工作意識，

這一年來基本上做到了事事有著落。

一年來，雖然取得了成績，但也存在一些問題和不足。

主要是表現(xiàn)在：

第一，稅票郵寄過程中，稅票的郵寄速度慢，郵寄的地址出錯;

第二，不隨貨的出庫單、質(zhì)檢單有的時候沒有及時抽出；

第三，有時工作敏感性還不是很強。對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感,

有時工作沒有提前商量，上報情況不夠及時。

對于新的一年的工作打算，我的計劃書是進一步發(fā)揚優(yōu)點，改

進不足，拓寬思路，求真務實，全力做好本職工作。打算從以下幾

個方面開展工作：

一是加強工作的敏感性。根據(jù)公司領(lǐng)導的工作要求，對新的一

年工作進行具體謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要達到的目標，加強各

部門的協(xié)同配合，把各項工作有機地結(jié)合起來，理清工作思路，提

高辦事效率，增強工作實效。

二是加強工作作風培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦

耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。

2024年庫管員年終總結(jié)篇17

醫(yī)院倉庫全體人員團結(jié)一致、克難攻堅，緊緊圍繞為醫(yī)院生產(chǎn)

服務大局，在公司主管領(lǐng)導及物資處領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，腳踏實地、任

勞任怨、細心操作，管理制度不斷完善，業(yè)務技能持續(xù)提升，庫容

庫貌初步改善，服務效率快速提高。上半年積極配合采購部完成貨

物進庫驗收工作，共累計入庫物資700余項次，出庫物資1200余項

次，特別是在人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動

性，在其他部門、同事的大力支持下，積極推進倉庫的管理工作，

樹立了公司是我家的良好形象。我們的做法是：

一、嚴格的勞動紀律和遵守公司的各項規(guī)章制度是完成工作任

務的前提保證

倉庫是公司的一個形象窗口，倉管員的精神風貌和服務質(zhì)量非

常重要。我們通過認真貫徹醫(yī)院的精神及各項規(guī)章制度，進一步提

高倉庫員工的大局意識和服務意識，使倉庫員工都能達到出滿勤、

干滿工、不遲到、不早退，嚴守勞動紀律，努力鉆研業(yè)務，同時積

極參加公司組織的植樹、清理下水溝等活動，提高團隊意識、整體

意識，使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高。半年來，倉庫員工

都能達到不論晝夜、不論風雨雪、更不論工作的時間內(nèi)外，確保物

資領(lǐng)用的及時順暢，滿足生產(chǎn)需要。

二、加強對物資存放位置的調(diào)整工作，逐漸達到整齊美觀、取

用快捷的目的

為了更好的服務于生產(chǎn)部門，加強物資管理力度，不斷改進工作

方法，上半年我們倉庫重點對貨物存放進行了調(diào)整、消除以往凌亂

不堪的局面。按照貨物類別、型號、物資的輕重、庫存量以及周轉(zhuǎn)

率的不同，對倉庫物資進行了合理有序的庫位調(diào)整，力求做到易拿、

易放、易看、易點的堆積方式，堅持貨物先進先出的原則，加強了倉

庫貨物的科學化管理。這項工作從四月份開始，協(xié)調(diào)組織外廠來實習

員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進行著，預計必項

工作會在7月底前完成，在提升倉庫形象的同時也為5s的推行奠定

了基礎(chǔ)。

三、科學控制庫存物資

隨著公司的不斷發(fā)展，尤其是去年公司大修計劃采購的失誤，

使倉庫進貨數(shù)量猛然增多，工作量也隨之增大，很多物資由于沒有

場地合理存放導致變質(zhì)和變壞，給公司的財產(chǎn)造成了很大損失。在

新一任公司領(lǐng)導班子的英明領(lǐng)導決策下，使我們更加認識到提高采

購計劃準確率更為重要，我們倉庫通過加強對物資采購計劃的監(jiān)控,

積極采取有效措施和科學的方法，努力讓進入倉庫的貨物有序存放,

對庫房內(nèi)每一項物資進行最低和最高庫存量的設置，按照倉儲存貨

數(shù)量，合理利用倉庫，降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)率達到降低成本的

目的，同時盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要。

四、加強學習，不斷提高業(yè)務水平和團隊凝聚力

學習是進步的推動力。在做好本職工作的同時，利用工余時間

堅持學習，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經(jīng)常與庫房

各保管員交流經(jīng)驗，互相學習、互相進步，共同探討把倉庫管理工

作搞好的新辦法、新點子。工作的進步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、

所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。我們倉庫結(jié)合公司運營的

實際，組織員工認真學習專業(yè)知識、職業(yè)技能，同時加強道德、素

質(zhì)、技能等培訓。一分耕耘，十分收獲，從被動工作、推委扯皮、

缺乏活力到積極主動、精誠團結(jié)、熱情奉獻，倉庫的精神面貌，工

作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將帶來量變，像周建凡同志的勤

奮好學、勇于進步，劉麗雙同志的任勞任怨、認真負責，王君同志

的敬崗愛業(yè)、熱情主動，張鳳閣同志的周到細致、默默奉獻，都融

入到了倉庫日常的工作中。配合積極，服務熱情，不推諉、扯皮，

充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。

2024年庫管員年終總結(jié)