《采購師培訓(xùn)》課件

《采購師培訓(xùn)》歡迎來到《采購師培訓(xùn)》課程，我們將帶您深入了解采購管理的各個方面，從基礎(chǔ)知識到前沿趨勢，幫助您成為一名優(yōu)秀的采購專業(yè)人士。by課程目標(biāo)掌握采購管理的基本知識和技能提升采購決策能力和風(fēng)險控制能力熟悉供應(yīng)鏈管理模式和供應(yīng)商關(guān)系管理了解采購職業(yè)發(fā)展方向和行業(yè)趨勢采購管理概述1定義采購管理是企業(yè)獲取所需商品或服務(wù)的活動2目的確保企業(yè)以最佳成本、質(zhì)量和時效獲取所需資源3重要性采購管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素采購部門職責(zé)供應(yīng)商選擇尋找和評估合適的供應(yīng)商合同談判與供應(yīng)商協(xié)商價格、條款和交付條件訂單管理下達采購訂單并追蹤訂單執(zhí)行情況庫存管理管理庫存水平，確保供應(yīng)充足采購流程管理1需求確認2供應(yīng)商選擇3合同談判4訂單管理5貨物驗收6付款結(jié)算供應(yīng)商選擇與評估供應(yīng)商篩選根據(jù)需求確定候選供應(yīng)商評估標(biāo)準價格、質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等評估方法供應(yīng)商問卷、實地考察、業(yè)績評估等合同管理合同起草根據(jù)采購需求制定合同條款合同談判與供應(yīng)商協(xié)商合同內(nèi)容合同簽署雙方確認并簽署合同合同執(zhí)行監(jiān)督合同執(zhí)行情況，解決爭議采購預(yù)算與成本控制1預(yù)算制定根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和市場情況制定預(yù)算2成本控制通過談判、優(yōu)化采購流程等降低成本3預(yù)算執(zhí)行跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，及時調(diào)整采購風(fēng)險管理1風(fēng)險識別識別采購過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險2風(fēng)險評估評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響3風(fēng)險應(yīng)對制定風(fēng)險應(yīng)對策略，降低風(fēng)險4風(fēng)險監(jiān)控跟蹤風(fēng)險變化，及時調(diào)整應(yīng)對措施采購績效考核指標(biāo)設(shè)定確定衡量采購績效的指標(biāo)數(shù)據(jù)收集收集相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析評估績效評價評估采購部門的績效水平供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)1概念供應(yīng)鏈是指從原材料到最終產(chǎn)品的整個流程2目標(biāo)提高供應(yīng)鏈效率，降低成本，增強競爭力3要素供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商等供應(yīng)商關(guān)系管理合作共贏建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系溝通協(xié)調(diào)保持良好溝通，及時解決問題互信尊重建立信任關(guān)系，共同發(fā)展采購談判策略采購數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)來源采購訂單、庫存數(shù)據(jù)、供應(yīng)商信息等分析方法統(tǒng)計分析、趨勢分析、預(yù)測分析等應(yīng)用場景供應(yīng)商選擇、成本控制、風(fēng)險管理等采購信息系統(tǒng)1需求分析根據(jù)企業(yè)需求確定系統(tǒng)功能2系統(tǒng)選擇選擇合適的采購信息系統(tǒng)3系統(tǒng)實施進行系統(tǒng)部署和人員培訓(xùn)4系統(tǒng)維護定期維護系統(tǒng)，確保正常運行采購團隊建設(shè)團隊目標(biāo)明確團隊目標(biāo)，增強團隊凝聚力人員招聘招募具備專業(yè)技能和團隊精神的人才培訓(xùn)與發(fā)展提供培訓(xùn)機會，提升團隊整體水平采購職業(yè)發(fā)展1初級采購員負責(zé)日常采購工作2高級采購員負責(zé)供應(yīng)商關(guān)系管理3采購經(jīng)理負責(zé)部門管理和戰(zhàn)略規(guī)劃4采購總監(jiān)負責(zé)公司整體采購策略案例分享：某公司采購改革問題診斷識別采購流程中的問題和不足方案設(shè)計制定采購改革方案，優(yōu)化流程實施落地實施改革方案，并進行監(jiān)控評估效果評估評估改革效果，持續(xù)改進案例分享：某行業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化優(yōu)化目標(biāo)降低成本，提高效率，增強競爭力優(yōu)化措施整合供應(yīng)商，優(yōu)化物流配送效果評估評估供應(yīng)鏈優(yōu)化效果，持續(xù)改進行業(yè)分析：采購職業(yè)趨勢1數(shù)字化轉(zhuǎn)型采購信息化程度不斷提高2全球化采購跨國采購合作日益增多3可持續(xù)采購關(guān)注環(huán)境保護和社會責(zé)任行業(yè)分析：采購技能需求數(shù)據(jù)分析利用數(shù)據(jù)分析工具進行決策談判技巧掌握談判技巧，爭取最佳利益供應(yīng)鏈管理了解供應(yīng)鏈管理知識和實踐風(fēng)險管理識別和應(yīng)對采購風(fēng)險專家訪談：采購前沿觀點專家簡介介紹專家的背景和成就觀點分享專家分享采購管理前沿觀點采購管理中的道德與責(zé)任1誠信原則遵循商業(yè)道德，誠信待人2公平公正公平對待供應(yīng)商，避免利益沖突3社會責(zé)任關(guān)注環(huán)境保護和社會責(zé)任采購管理中的創(chuàng)新實踐數(shù)字化應(yīng)用應(yīng)用數(shù)字化工具提升效率合作共贏與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系思維創(chuàng)新不斷探索新的采購模式和方法采購管理中的可持續(xù)發(fā)展環(huán)境保護選擇環(huán)保產(chǎn)品和供應(yīng)商社會責(zé)任關(guān)注供應(yīng)商的勞動條件和社會責(zé)任經(jīng)濟效益兼顧經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展未來采購管理展望學(xué)習(xí)總結(jié)1知識回顧回顧課程內(nèi)容，梳理知識框架2技能提升總結(jié)學(xué)習(xí)到的技能，并進行練習(xí)3實踐應(yīng)用思考如何在實際工作中應(yīng)用所學(xué)知識提問與討論1問題收集收集學(xué)員提出的問題2專家解答由專家解答學(xué)員的問題3互動交流學(xué)員之間相互交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗課程評估反饋課程評價學(xué)員對課程內(nèi)容和講師的評價