DB34-T 2388-2023 水利建設工程規(guī)范化施工管理工地標準

34StandardsforstandardizedconstructionmanagementworksiteofwaterconservancyprojectsIg)刪除了“管理工地申請表、管理工地評阜陽市潁泉水利建筑有限公司、安徽禹安建設工程有1水利建設工程規(guī)范化施工管理工地標準本文件確定了水利建設工程規(guī)范化施工管理工地的基本要求，并規(guī)定了水利建設工程規(guī)范化施工GB39800.1個體防護裝備配備規(guī)范第1部分SL176水利水電工程施工質(zhì)量檢驗SL/Z690水利水電工程施工質(zhì)DB34/T2290水利工程質(zhì)量檢測3.1規(guī)范化施工管理工地Standardizedconstructionmanagement理水平及工程質(zhì)量，并達到本標準要求的施4基本要求4.2項目場站建設、臨時設施及設備配備、施工工藝和現(xiàn)場管理等方面應制定相關標準，構建標準體4.3工程項目定期對規(guī)范化施工管理工地建設情況進行評估，并根據(jù)評估情況持續(xù)改進?！h建工作；2——管理要求：?文明施工管理；?綠色施工管理；?信息化管理。6.1應在項目部建立黨支部（聯(lián)合黨支部）或黨小組，做好黨員登記，建立黨員花名冊，及時掌握黨6.2應建立與黨組織機構相適應的活動場所，將黨6.4開展黨風廉政建設、廉政文化宣傳，干部職工遵紀守法。應成立項目管理機構，明確項目安全、質(zhì)量、技7.1.2.1制度包括但不限于：質(zhì)量管理、安全管理、技術管理、綜合管理等7.1.2.2管理制度應包括：規(guī)定工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式的規(guī)章制度，規(guī)定工作職責、職權7.1.3.2項目經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)檢員、安全員、施工員等應按規(guī)定持證7.1.4.1對項目合同的要求進行分析，在項目實施目標中予以明確、分解、7.1.4.2對專業(yè)分包、勞務分包及材料采購37.1.5.1應及時形成工程資料清單7.1.5.2工程資料整理、歸檔應符合水利工程建設項目檔案管理規(guī)定的要求，關鍵工序、隱蔽工程應7.1.6.1用人單位應依法簽訂勞務合同并采用實名制管理，工資由總承包單7.1.6.2應建立農(nóng)民工工資支付專戶、農(nóng)民工工資支付臺賬及農(nóng)民工工資發(fā)放保證措施，留存發(fā)放記7.2質(zhì)量管理7.2.1.1現(xiàn)場的檢測、試驗環(huán)境應滿足規(guī)范及7.2.1.2配置必要的檢測、測量、計量、稱量儀器及設備，并按要求進行校準或7.2.3.2對關鍵工序、重點部位實行首件制管理，工序檢驗執(zhí)行“三檢7.2.4.2重要隱蔽、關鍵部位單元工程進7.2.4.3分部工程、單位工程質(zhì)量按SL176、SL7.3安全管理7.3.1.1根據(jù)安全生產(chǎn)目標落實責任狀簽7.3.1.2建立安全經(jīng)費提取計劃與使用臺賬，足額提取并規(guī)范47.3.2.2建立設施設備安全管理臺賬，并定期對設施設備開展檢查7.3.4.1定期開展安全風險評估，對安全風險進行分級分類管理，制定并落實安全風險控制措施。7.3.4.3建立隱患排查方案與隱患登記臺賬，及時整改核銷7,4技術管理7.4.1施工方案、技術措施按照規(guī)定進行編制、審核、審批，及時進行交底，按方案組織施7.4.3施工過程中推廣應用成熟的新技術、新材料、新工藝、新設備，并對應用效果進行評7.5進度管理7.5.1制定總進度、階段性進度、年度及月7.6.1應配備文體活動設施，開展7.6.2應組織員工參加政治理論學習與業(yè)務學習，開7.6.3落實社會治安管理要求，做好安全防范與7.6.4施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)等分區(qū)設置，施工現(xiàn)場進出口應進7.6.5施工現(xiàn)場揚塵污染防治應符合合同、水行政主7.6.7現(xiàn)場材料堆放有序、標識清晰，機具7.7.1應明確資源節(jié)約目標，制定并57.7.2應制定環(huán)境保護措施，采取垃圾減量化管理與表土覆蓋措施，廢氣、廢水、固廢、噪聲與光污7.8.1采用“智慧+互聯(lián)+協(xié)同”等信息技術，通過信息化對從業(yè)人員、施工機具設備、建筑材料、施7.8.3建立信息管理平臺，并對接行7.8.4實施實名制管理、廣域網(wǎng)考勤6A.1規(guī)范化施工管理工地管理方案——工程概況2)施工部署：施工區(qū)、段和分部工程劃分、施工空間組織和工期安排、主要施工方法4)項目管理制度：包括規(guī)范化管理方面的制度5)項目管理依據(jù)：項目管理執(zhí)行的法律法規(guī)、文件、制度及規(guī)程規(guī)范、工——項目管理計劃——項目管理特點、重點、難點分析及管理措施——創(chuàng)建保證措施2)綜合管理：機構、制度、現(xiàn)場人員，合同管理、資料管理、農(nóng)民工工資管理等方面措施5)技術管理：施工方案、危險性較大的單項工程、“四新”等方面的技術6)進度管理：進