合理化建議工作手冊

合理化建議工作手冊合理化建議工作手冊篇一一、工作經(jīng)驗1、開展情況3至5月份，為全方位、多層次征集建議，根據(jù)公司安排，工會組織開展合理化建議座談會12場。主要以一線員工代表為主，通過面對面交流、拉家常式互動等形式，收集到建言、獻策、要求等80余條，其中有效建議要求10余條。2、工作體會一是較好地體現(xiàn)了公司“以人為本”、“尊重員工”的指導思想。工會代表公司，通過與部分職工代表以拉家常、解答問題、解釋政策的形式，循循善誘，不厭其煩，耐心解答，征求意見，使大家真實感受到了公司對職工的尊重，對樹立廣大職工的主人翁思想起到了積極有效的作用。二是有效拉近了領導層與職工的距離。此次活動公司領導到一線，到生產(chǎn)現(xiàn)場，利用他們工作間隙與其交流，征求意見，實現(xiàn)了領導與職工的零距離接觸，有助于消除職工與公司之間的隔閡感，有助于增強公司凝聚力、向心力。三是增加了一個與職工溝通的平臺。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向交流，所以不同程度地存在：員工有話無處說，有力難出的局面。這次合理化建議征集活動明確傳遞了一個信息：即公司渴望傾聽大家的想法，愿意與職工交流，希望全體職工與公司共同努力促進公司發(fā)展。二、工作建議1、評比獎勵。對征集的建議或意見，實施前進行評比。不管是否有實施價值，大家參與了，動腦筋去想了，就應適當鼓勵。對一些積極的、正面的，可評選出一、二、三等獎，或者鼓勵獎，通過評比獎勵將本次活動作為一個引子，引出大家今后對該項活動的興趣和肯定。2、公開公示。對征集的每個問題，無關乎大小，不管好壞，都必須正面應對。都必須有答復或?qū)嵤┮庖姡胸熑尾块T。并通過各種形式進行公開、公示。3、樹立企業(yè)正氣。各個相關部門互相協(xié)同，加強宣傳教育，切實言傳身教，倡導文明新風，樹立企業(yè)正氣，以此營造一個“暢所欲言”積極向上的企業(yè)氛圍。合理化建議工作手冊篇二在每年的春節(jié)前后，上海保安公司都會有許多的新員工加入，這給保安公司帶入了一股新鮮的活力。但是如何讓他們在最短的時間內(nèi)學到知識與技能，提高他們的工作能力，讓他們盡快的在工作崗位上奉獻自己的一份力呢？上海聯(lián)明保安公司為您支招：一、艱苦的訓練是長遠發(fā)展的根本消防訓練與演戲是保安工作中的一個重要環(huán)節(jié)，也是提高隊員職業(yè)技能和團隊團隊凝聚力的重要手段。在保安公司里，訓練時必須有的，但是這些訓練，讓新加入的隊員有一定的壓力。因為現(xiàn)在的保安人員，大多數(shù)是年輕的，他們在平時也沒有吃過特別多的苦，因此訓練的強度和難度是他們難以承受的。這是保安分隊長就應該做到時時關心隊員的狀態(tài)，幫助他們進步，不可期待他們很快的融入隊伍。應以人性化訓練為主，對隊員要多一份耐心、理解和包容。二、深得人心的培訓是必要的手段在新的保安人員進入公司時，會有一些理論知識的培訓。如何讓這些枯燥但是很重要的培訓讓新員工理解并且運用，需要我們的管理人員下一定的功夫。有許多基層骨干并沒有做到深入人心，只是把它當作公司要求的任務馬虎了事，沒有起到真正的培訓作用。所以在新隊員培訓時，作為一名分隊長要有高度的責任感，時刻要以主人翁的姿態(tài)去完成上級領導交予的任務。要能夠把公司的文件指示精神深入到每一名隊員，從根本上提高隊伍的自我保護及服務態(tài)度意識。三、良好的工作方法是長遠發(fā)展的源泉新隊員在上崗前都有試用期，在試用期期間，作為一名分隊長，應該與新保安人員做好第一次談話，時常給予他們生活與工作上的關心和支持。注意他們的生活習慣，盡量安排一名老隊員一起上雙人崗，或親自指導，做到老隊員的幫與帶，分隊長的傳與教，發(fā)揚團體間的團結精神。要給每一位新隊員創(chuàng)造一個和諧的輕松的工作氛圍，在分隊長的關懷下，留住新隊員的心。上海保安公司有新員工加入是值得高興的事情，但是如何才能留住新員工，才是更加重要的事情。在上海保安公司應該提倡人性化的管理方法。合理化建議工作手冊篇三各單位對安全生產(chǎn)非常重視，對安全管理方面、安全培訓方面都做了全面細致的部署和落實，安全生產(chǎn)的意識增強和安全氛圍良好,但還是有許多欠缺的方面。提兩點關于安全生產(chǎn)的建議：1、加強安全生產(chǎn)法的學習力度，提高職工安全意識?，F(xiàn)狀：目前公司各項任務較多，各個工作崗位上的人員都凝心聚力搞生產(chǎn)，在這樣的情況下更要注重安全生產(chǎn)教育工作，嚴防因為考慮不周，安全意識松懈造成的安全隱患。建議：由各這車間組織全體人員學習安全生產(chǎn)法，并通過考試的形式，檢驗各工作人員掌握安全知識的程度，對考試不及格者，要求下崗專職學習，直至考試合格，方可上崗工作。預期成果：增強職工學習安全知識的意識，通過經(jīng)濟手段(一人出現(xiàn)安全事故、全車間人員的安全獎都將取消)約束職工行為，充分利用班組車間的團隊力量來抓安全，形成全員抓安全，人人都是安全員的氛圍，使公司的工作效率和工作質(zhì)量得到提升。2、加大安全宣傳力度，形成濃厚的安全氛圍?，F(xiàn)狀：現(xiàn)在宣傳安全的方式存在形式僵化，內(nèi)容空洞的現(xiàn)象，職工存在被動接受的問題。建議:通過微信、微博等新媒體，將身邊發(fā)生的安全事故制作安全小故事、安全小視頻等，增加職工的閱讀興趣和感受力度。對事故的起因、經(jīng)過、教訓、總結、預防等各個方面進行說明，使職工設身處地的感受到安全教育。預期成果：通過真實案列教育和主動接受安全知識的方式，職工學習安全、理解安全的能力和覺悟?qū)⒋蟠筇岣撸杂X遵守安全的意識也會增加。建議人：日期：合理化建議工作手冊篇四一、鼓舞不斷創(chuàng)新、持續(xù)改善建議公司應設立;合理化建議獎和;工作創(chuàng)新獎。主要目的就是鼓舞員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營過程中提出有利于企業(yè)健康開展的合理化建議或技術改善措施，企業(yè)采納后積極進行實踐并且為企業(yè)能夠取得必須治理提高或效益而給予的一種獎勵形式。期望各人工作中在原有的根底上，不斷改善，不滿足現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永遠沒有開展的空間。應當拓展思維，大膽想象，當然不能脫離實際情景，僅有不斷改善或創(chuàng)新，企業(yè)才能提高，才能不斷開展，不斷提高工作效率，企業(yè)才會最終走向輝煌。二、和諧開展、溝通無邊界在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣，相關聯(lián)部門缺少溝通，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至會影響全局。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華！我們要倡導公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關部門的對外溝通，經(jīng)過溝通使各人堅持意見統(tǒng)一，經(jīng)過溝通各人朝著一個目標努力，溝通無所不在，溝通無所不能。僅有養(yǎng)成良好的溝通習慣，各人的工作才會更加順暢，僅有不斷的溝通，企業(yè)才會穩(wěn)步開展。如：1、企業(yè)每月初召開一次集中晨會或者以中心為單位也能夠，主要重溫企業(yè)文化和相關部門領導匯報上月發(fā)生的大事和本月事件的方案安排；2、各部門每周要定期召開會議，主要討論日常工作的改善和相關重點工作的安排與落實；3、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談，了解其思想動態(tài)和對企業(yè)或本部們領導的評價及將來的職業(yè)規(guī)劃；4、公司應當為員工建立一個良好的開展平臺，對于各部門空缺的崗位優(yōu)先面向內(nèi)部員工招聘，能夠采取競聘的形式，給每個員工一個平等開展的時機，其次再面向社會招聘；5、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予必須的春游費用，以部門為單位選擇適宜的時間團體活動一下，促進同事間和領導的交流，放松一下緊張的工作心境，增強本部門的凝聚力，鍛煉各人的能動性，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力。綜上所述，就是我的一點建議，期望各人能夠提提意見，把我們的公司建設得更好！青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華！合理化建議工作手冊篇五在公司下發(fā);查漏洞、找原因、提措施，我為控虧扭虧增效獻一策的活動通知后，及時組織班組長以上人員進行學習和討論，引導各人從各自的崗位實際出發(fā)，積極地為控虧扭虧提出自己的合理化建議和意見，員工的合理化建議和意見正在收集，目前總庫存在的問題和建議如下：1、原燃料倉儲的根底設施存在很多的缺乏，建議加快料場根底設施的建設：(1)原料出庫大局部沒有計量，這在必須程度上掩蓋了治理中的問題，也不利于本錢操縱，建議立即為料場完善計量設施，細化原料出庫，核實本錢;(2)目前料場地面無硬化，無防雨排水設施和防風降塵設施，造成的自然損耗比擬大，建議加快工業(yè)站料場的擴建和改造及村莊的搬遷工作。(3)目前原燃料存儲地點小，且比擬分散，原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運，青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華！不僅僅增加了轉(zhuǎn)運費用，并且在轉(zhuǎn)運過程中也造成了原料的損耗和浪費，不利于原料的存儲治理。2、備件材料治理。(1)目前備件材料方案的可依據(jù)性缺乏，科學性差，系統(tǒng)運行有很大的治理潛力可挖，總庫已派主管方案的人員出去學習。公司應將其作為一個重要的工程來開展工作;(2)庫房倉儲地點小，不確定，來回搬遷費用大，且損耗比擬大，建議盡快建設貼合當前生產(chǎn)需要的比擬穩(wěn)定的新庫房。3、原燃料的表觀質(zhì)量驗收和取樣治理過程帶有必須的治理風險，目前我們已在這方面開展班組建設治理工作，從標準班組會議入手整頓紀律，嚴明作風，采取示范引領推動班組各項工作的達標治理。4、公司每年的根底建設設施維修需立項的工程比擬多，費用也比擬高，建議公司成立一支自己的維修隊伍。5、目前各職能部門的職能職責界定不明確，不夠細化，導致各職能部門的本位主義嚴重，造成部門之間的配合力度不夠，未能充分發(fā)揮出職能部門之間的職能配合作用。合理化建議工作手冊篇六門店人事管理者如何有效激勵員工呢?服務行業(yè)更多的是要依靠人來創(chuàng)造價值，根據(jù)服務行業(yè)的的行業(yè)特性，在門店人事管理中只有有效的運用各種激勵機制進行管理，才能從最大程度上調(diào)動員工的用心性、創(chuàng)造性和工作熱情，讓員工全身心的投入到門店的各項工作中去，為門店創(chuàng)造更多的價值。一、合理的薪酬體系和完善的福利制度1、績效激勵：為更好調(diào)動員工的工作用心性，使員工的工作目標與獎勵有效掛鉤，并以此來引導員工將個人目標與公司目標進行統(tǒng)一。人事部門應在依市場薪資指導及行業(yè)水平制定的薪酬體系上根據(jù)賣場銷售業(yè)績的達成狀況設定月度績效和年度績效考核獎勵辦法。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績達成狀況對工作表現(xiàn)突出、業(yè)績達成較好的員工實施獎勵，真正的以成果論英雄，并將此作為培訓及晉升的有效依據(jù)，到達肯定員工、激勵員工，使之更好投入工作的目的。切忌平均主義大鍋飯，做與不做一個樣，好與不好一個樣，那最后就都一個樣，只會越來越差。2、技能工資：根據(jù)門店中一些管理崗位(店長，店秘)設立技能考核及薪資評定標準，透過技術培訓、技能考核、等級評定給予技能工資發(fā)放，不僅僅激勵員工的工作熱情，同時也穩(wěn)定門店的崗位技術人員，在必須程度上有效的控制人員的流動率，畢竟管理人員的培養(yǎng)時間和成本是遠遠高于一般員工的，而且管理崗位對保證門店的正常運營好處重大。所以要盡量減少管理人員不必要的流失，確保門店技術力量穩(wěn)定。3、帶薪年假：對于在公司服務滿一年的員工在福利方面開始給予帶薪年假，并依服務年限的增加對休假天數(shù)進行必須的增加來肯定員工的辛勤工作，以此作為鼓勵。這個不僅僅貼合國家政策，對員工的吸引力有時候比單純的薪資來得更有利。4、服務年限獎勵：為了激勵長期為公司服務的員工，根據(jù)必須的服務年限設立服務年限獎，為服務滿五年、十年、十五年、二十年的員工召開表彰大會及頒發(fā)獎牌及獎金，對員工的奉獻給予肯定并以此激勵員工安心、放心，更好的為公司服務，穩(wěn)定員工隊伍，提高忠誠度。二、內(nèi)部培訓及晉升制度員工是門店各項工作得以順利開展的有利保證，只有給員工帶給更多的培訓機會;為員工的職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造機會、帶給渠道，才能維護和提高門店的競爭力。1、內(nèi)部培訓：加強門店各級主管的內(nèi)訓工作，為員工帶給全面且多層次的培訓課程，在提高員工自身價值的同時增強門店競爭力。2、內(nèi)部晉升：為加強員工的歸屬感和認同感，減少大批“空降兵”對老員工的沖擊，人事部門應建立完善的干部內(nèi)部培養(yǎng)機制。結合內(nèi)部培訓的開展制定晉升考核制度，透過系統(tǒng)的培訓及嚴格的晉升考核機制來做好內(nèi)部各級干部的儲備及培養(yǎng)工作，加重內(nèi)部干部的晉升比例，產(chǎn)生更大的激勵作用，從“伯樂相馬”逐步過渡到“賽馬中選馬”，增強門店的凝聚力，減少人員的流失，避免因人員過度流失增加人事招聘、培訓費用產(chǎn)生的成本。三、合理化推薦獎勵制度為真正做到以店為家，提高員工的主動參與意識，門店應建立合理化推薦及獎勵制度，鼓勵員工參與門店管理，透過日常工作中的踐行歸納、總結，為門店的經(jīng)營管理提出更多、更切合實際的合理化推薦，促進門店工作更好的開展，對被采納的推薦應給予相應獎勵。員工在一線，很多時候能發(fā)現(xiàn)更現(xiàn)實的問題，而且群眾在智慧是不可估量的，要鼓勵更多員工參與公司發(fā)展及目標制定，更熱情、期盼地投入到工作中。四、定期開展技能比武，服務競賽根據(jù)崗位的不同，為激勵員工爭創(chuàng)最佳業(yè)績及優(yōu)質(zhì)服務品質(zhì)，門店人事部門應聯(lián)合相關部門定期開展以員工技能比武為主的各項服務競賽，比如：1、銷售服務標兵選拔：針對門店基層員工開展區(qū)域性的銷售技巧服務大賽，透過比賽選拔區(qū)域銷售服務標兵，給予一次性經(jīng)濟獎勵及晉升優(yōu)先思考，安排至各店進行巡回演示并傳授銷售技藝，激勵員工，帶動服務熱情。2、辯論，房產(chǎn)知識比武：定期開展銷售人員技術比武，評尋優(yōu)秀學員”、“服務之星”等，張榜表揚并頒發(fā)獎狀及一次性獎勵，透過技術比武提高業(yè)務人員的技能及工作熱情，減少業(yè)務人員的工作誤差率和人員流失率。在門店的人事管理中，只有不斷的站在員工的角度去思考、發(fā)現(xiàn)、開發(fā)各種經(jīng)濟或非經(jīng)濟的激勵手段來激發(fā)員工的工作熱情，才能更有效的帶動員工的工作用心性，同員工共同建立“雙贏”局面。合理化建議工作手冊篇七根據(jù)上海市煙草工會“關于開展我為中華打造百年品牌獻一計專題合理化建議征集活動的通知”的要求，更好地實現(xiàn)“中華”品牌“百萬千億”工程目標和“五個上水平”戰(zhàn)略任務，進一步調(diào)動廣大員工參與企業(yè)改革發(fā)展的熱情，自覺以主人翁的使命感和責任感投身企業(yè)各項工作，發(fā)揮自身聰明才智。為此，公司工會特以“建言獻策促發(fā)展，凝心聚力耀中華”為主題，開展“我為中華獻良計、做貢獻”的職工合理化建議征集活動。一、推行合理化建議的動因客觀世界是普遍聯(lián)系和永恒發(fā)展的，一個品牌的前行也遵循著這一客觀規(guī)律。近年來，隨著社會變革、行業(yè)發(fā)展、管理創(chuàng)新、市場變化等外部環(huán)境和內(nèi)部自身矛盾的演進，促使中華品牌在謀求新一輪發(fā)展中，要有更深層次的思考、更切合實效的動作和更強大的動力支撐。而企業(yè)合理化建議平臺的搭建，在一定程度上可以打通管理秩序的束縛，挖掘出實踐中的真切問題，并在一個合力的基礎上凝聚起員工的巨大能量，發(fā)揮每位職工的主動精神，為品牌發(fā)展謀點子、出方案，最終助推企業(yè)的前進。二、開展合理化建議的活動請況(一)領導重視，宣傳動員為“建言獻策促發(fā)展凝心聚力耀“中華”，公司召開了我為“中華”打造“百年品牌”獻一計專題合理化建議動員會。會上公司公司領導作了專題報告，詮釋了內(nèi)涵，從為什么要開展合理化建議、意義何在、如何推進、注意事項等方面作了解讀，同時又邀請青年員工以PPT演講的方式向大家展示世界500強企業(yè)中品牌合理化建議機制的推廣和運行情況。通過領導引路，職工參與，使廣大職工群眾在意識層面充分認識到開展合理化建議的重要性和必要性。(二)明確步驟，開展有序1.建議收集。各部工會根據(jù)“我為中華打造百年品牌獻一計專題合理化建議征集活動”方案的內(nèi)容要求，結合部門實際，組織職工通過電子信箱、專題會議、班組學習、組織生活等形式，讓職工充分發(fā)表合理化意見與建議，并填寫《申報表》。2.建議上報。各部工會將收集到的合理化建議進行鑒別、篩選、分類后，進行內(nèi)部評審與反饋。將優(yōu)秀提案(前提必須是部門可以采納或具有一定前瞻性和可操作性的)上報公司工會，并上報《部門匯總表》。3.開展評審。由公司工會委員和相關部門人員工作組，收集、匯總合理化意見和建議，并根據(jù)建議的內(nèi)容，由專業(yè)評審組進行評審。對部門采納的合理化建議，由公司工會專業(yè)評審組在部門評審的基礎上給予一定獎勵。4.表彰獎勵。合理化建議按程序上報，由專業(yè)評審組進行集體評審，按作用大小、創(chuàng)新程度、推廣價值，以及先進性、科學性、可操作性、效益性等要求，評定獎勵等級，并對各部職工合理化建議征集活動逐條進行反饋。(三)覆蓋面廣，影響力大合理化建議推進的過程中，各部門認真貫徹落實實施方案，立足部門、立足班組、立足崗位，引導廣大職工積極參與職工合理化建議活動。截止至8月底共收到合理化建議126條。其中上報公司工會建議數(shù)45條，營銷部門共報27條，春天百貨共報6條，專賣分局共報5條，公司本部共報7條。在所有合理化建議中部門采納數(shù)14條;不采納數(shù)67條。(四)拓寬渠道，內(nèi)容豐富推進中，公司工會將合理化建議征集活動與崗位技能競賽、讀書活動、作風建設等活動結合起來，動員廣大職工按照工作方法持續(xù)改進，工作成效不斷提升的要求，為中華品牌獻計獻策。至8月底，公司工會共收到中華品牌類建議99條，包含要素有經(jīng)營管理、品牌培育、精準營銷、價格定位。上報公司工會建議中具體涉及工藝創(chuàng)新，品牌突破;提高售價，增加毛利;活動營銷，體驗文化;品牌組合，提升記憶;活躍包裝，視覺刺激等。非中華品牌類建議9條，包含市場監(jiān)管，制度創(chuàng)新等要素，上報公司工會建議中具體涉及建立消費者信息庫;增進行政處罰自由裁量權的運用;激勵員工的技巧;中華零售大戶認證;合理的商品流動是品牌生命力延續(xù)的基礎等。三、推行合理化建議的幾點體會(一)領導支持，鼓勵建議推進合理化建議工作只有領導高度重視，才能取得實實在在的效果。準備階段，公司領導親自作動員，打消職工顧慮，鼓勵職工積極提出切合實際的建議。在活動推進階段，領導又認真聽取階段性工作匯報，提出建設性意見。在匯總評定中，各領導班子又分條線，分業(yè)務，分部門，對報