《企業(yè)購銷物流》課件

企業(yè)購銷物流本課程將深入探討企業(yè)購銷物流的各個方面，從采購到庫存、倉儲和配送，以及信息系統(tǒng)和績效評估，旨在幫助您全面了解企業(yè)購銷物流的流程、策略和管理方法。課程概述課程目標幫助學員掌握企業(yè)購銷物流的基本知識，并能運用所學知識解決實際問題。課程內(nèi)容涵蓋采購、庫存、倉儲、運輸、配送、信息系統(tǒng)和績效評估等模塊。企業(yè)購銷物流概念企業(yè)購銷物流是指企業(yè)在購銷活動中，對原材料、半成品、成品等的采購、儲存、運輸、配送等一系列活動的總稱。企業(yè)采購管理1采購計劃根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)和銷售計劃制定采購計劃，確定采購數(shù)量、時間和供應商。2供應商選擇選擇合適的供應商，并建立良好的合作關(guān)系。3采購談判與供應商進行談判，確定采購價格、付款方式和交貨時間。4采購訂單管理制定采購訂單，并跟蹤訂單執(zhí)行情況。采購流程1需求識別2供應商選擇3采購談判4采購訂單5貨物驗收6付款結(jié)算采購策略集中采購集中采購可以降低采購成本，提高議價能力。分散采購分散采購可以提高供應鏈的靈活性，降低風險。長期合作與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，有利于降低采購成本，提高供應鏈效率。戰(zhàn)略采購將采購與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)整體利益最大化。采購成本控制價格談判與供應商談判，爭取更低的價格。采購周期縮短采購周期，降低庫存成本。質(zhì)量控制嚴格控制采購質(zhì)量，降低退貨率。物流成本優(yōu)化物流流程，降低運輸和倉儲成本。供應商關(guān)系管理1供應商評估2供應商認證3供應商合作4供應商發(fā)展庫存管理1庫存計劃2庫存控制3庫存盤點4庫存優(yōu)化庫存模型1EOQ經(jīng)濟訂貨批量2ABC分類管理3JIT準時制倉儲管理倉儲規(guī)劃倉儲布局倉儲作業(yè)倉儲安全倉儲布局收貨區(qū)儲存區(qū)發(fā)貨區(qū)倉儲作業(yè)收貨驗收貨物，入庫登記。儲存根據(jù)貨物特性進行儲存管理。盤點定期清點庫存，確保數(shù)據(jù)準確性。出貨根據(jù)訂單要求，揀貨打包，發(fā)貨。運輸管理運輸計劃根據(jù)貨物運輸需求制定運輸計劃，確定運輸路線、時間和車輛。運輸執(zhí)行安排車輛，跟蹤貨物運輸情況，確保貨物安全及時到達目的地。運輸模式公路運輸靈活快捷，適合短途運輸。鐵路運輸運量大，成本低，適合長途運輸。水路運輸運量大，成本低，適合遠距離運輸。航空運輸速度快，成本高，適合緊急貨物運輸。運輸成本控制燃油成本優(yōu)化路線，降低燃油消耗。車輛成本合理選擇車輛，控制車輛折舊和維修成本。時間成本縮短運輸時間，提高運輸效率。配送管理1訂單接收2配送計劃3貨物裝載4配送路線5貨物配送6簽收確認配送網(wǎng)絡設計訂單管理1訂單錄入客戶下單，錄入訂單信息。2訂單處理審核訂單，安排生產(chǎn)或配送。3訂單跟蹤實時跟蹤訂單狀態(tài)，及時反饋給客戶。訂單周期訂單接收訂單處理貨物準備貨物配送客戶簽收信息系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)支持采購計劃、供應商管理、訂單管理等功能。庫存管理系統(tǒng)支持庫存盤點、庫存分析、庫存預測等功能。倉儲管理系統(tǒng)支持倉儲布局、倉儲作業(yè)、倉儲安全等功能。運輸管理系統(tǒng)支持運輸計劃、運輸路線、車輛調(diào)度等功能。供應鏈管理信息系統(tǒng)1數(shù)據(jù)采集2數(shù)據(jù)處理3數(shù)據(jù)分析4決策支持數(shù)據(jù)采集與分析1采購數(shù)據(jù)2庫存數(shù)據(jù)3倉儲數(shù)據(jù)4運輸數(shù)據(jù)績效評估1指標體系2數(shù)據(jù)收集3指標分析4改進措施采購績效指標采購成本交貨及時率供應商質(zhì)量物流績效指標庫存周轉(zhuǎn)率配送成本配送及時率客戶滿意度案例分析案例一某公司實施JIT采購模式，有效降低庫存成本，提高供應鏈效率。案例二某企業(yè)建立供應鏈管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和協(xié)同運作，提升供應鏈整體效益。行業(yè)趨勢與展望數(shù)字化轉(zhuǎn)型物流行業(yè)正在加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，應用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)。綠色物流綠色物流理念日益受到重視，企業(yè)正在積極探索低碳、環(huán)保的物流模式。智