勘察項目項目管理成熟度模型考核試卷

勘察項目項目管理成熟度模型考核試卷考生姓名：答題日期：得分：判卷人：

本次考核旨在評估考生對勘察項目項目管理成熟度模型的理解和應(yīng)用能力，考察考生在項目管理過程中的決策、執(zhí)行和監(jiān)控能力，以及項目管理的理論知識和實踐技能。

一、單項選擇題（本題共30小題，每小題0.5分，共15分，在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的）

1.勘察項目管理的核心是（）。

A.質(zhì)量管理

B.進(jìn)度管理

C.成本管理

D.項目范圍管理

2.項目管理成熟度模型中，成熟度等級分為五個級別，其中最低級別是（）。

A.初級

B.簡單重復(fù)

C.簡單過程

D.簡單管理

3.在項目管理中，項目章程的作用是（）。

A.定義項目目標(biāo)和范圍

B.明確項目團(tuán)隊職責(zé)

C.授權(quán)項目經(jīng)理

D.以上都是

4.項目管理中的“變更控制”是指（）。

A.控制項目范圍變更

B.控制項目進(jìn)度變更

C.控制項目成本變更

D.以上都是

5.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證的目的是（）。

A.確保項目滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.提高客戶滿意度

C.減少缺陷

D.以上都是

6.在項目管理中，項目進(jìn)度計劃的主要作用是（）。

A.確定項目完成時間

B.指導(dǎo)項目團(tuán)隊工作

C.評估項目進(jìn)度

D.以上都是

7.項目成本管理中的“成本估算”是指（）。

A.估算項目總成本

B.估算項目各階段成本

C.估算項目資源成本

D.以上都是

8.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的過程包括（）。

A.確定風(fēng)險來源

B.分析風(fēng)險影響

C.評估風(fēng)險概率

D.以上都是

9.項目采購管理中，采購合同的主要目的是（）。

A.明確供應(yīng)商責(zé)任

B.確保項目需求滿足

C.控制采購成本

D.以上都是

10.項目溝通管理中，溝通計劃的作用是（）。

A.規(guī)劃項目信息交流

B.確定溝通渠道

C.管理項目信息

D.以上都是

11.項目人力資源管理中，團(tuán)隊建設(shè)的過程包括（）。

A.明確團(tuán)隊角色

B.建立團(tuán)隊文化

C.促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作

D.以上都是

12.項目范圍管理中，范圍確認(rèn)的過程是（）。

A.確認(rèn)項目范圍

B.定義項目范圍

C.控制項目范圍

D.以上都是

13.項目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于（）。

A.確定項目最短完成時間

B.識別項目關(guān)鍵活動

C.優(yōu)化項目進(jìn)度

D.以上都是

14.項目成本管理中，成本控制的主要目的是（）。

A.減少項目成本

B.確保項目預(yù)算

C.提高成本效益

D.以上都是

15.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略包括（）。

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險減輕

D.以上都是

16.項目采購管理中，采購合同類型包括（）。

A.固定價格合同

B.成本加成合同

C.時間與材料合同

D.以上都是

17.項目溝通管理中，溝通模型包括（）。

A.信息發(fā)送者

B.信息接收者

C.溝通渠道

D.以上都是

18.項目人力資源管理中，績效評估的主要目的是（）。

A.評價員工工作表現(xiàn)

B.激勵員工

C.改進(jìn)員工技能

D.以上都是

19.項目范圍管理中，范圍蔓延是指（）。

A.項目范圍增加

B.項目范圍減少

C.項目范圍保持不變

D.以上都不是

20.項目進(jìn)度管理中，進(jìn)度偏差（SV）是指（）。

A.實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之差

B.計劃進(jìn)度與基準(zhǔn)進(jìn)度之差

C.實際進(jìn)度與基準(zhǔn)進(jìn)度之差

D.以上都是

21.項目成本管理中，成本績效指數(shù)（CPI）是指（）。

A.預(yù)算成本與實際成本之比

B.實際成本與掙值之比

C.預(yù)算成本與掙值之比

D.以上都是

22.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險矩陣用于（）。

A.評估風(fēng)險概率和影響

B.識別風(fēng)險

C.確定風(fēng)險應(yīng)對策略

D.以上都是

23.項目采購管理中，供應(yīng)商選擇的主要因素包括（）。

A.供應(yīng)商能力

B.供應(yīng)商價格

C.供應(yīng)商信譽

D.以上都是

24.項目溝通管理中，溝通風(fēng)格包括（）。

A.主動溝通

B.被動溝通

C.互動溝通

D.以上都是

25.項目人力資源管理中，沖突管理的方法包括（）。

A.避免沖突

B.解決沖突

C.協(xié)調(diào)沖突

D.以上都是

26.項目范圍管理中，變更控制委員會（CCB）的職責(zé)是（）。

A.審批項目范圍變更

B.監(jiān)督項目范圍

C.定義項目范圍

D.以上都是

27.項目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑上的活動稱為（）。

A.關(guān)鍵活動

B.非關(guān)鍵活動

C.隨機活動

D.以上都不是

28.項目成本管理中，掙值分析（EV）是指（）。

A.實際完成工作的價值

B.計劃完成工作的價值

C.實際成本

D.以上都是

29.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險登記冊記錄了（）。

A.風(fēng)險識別結(jié)果

B.風(fēng)險分析結(jié)果

C.風(fēng)險應(yīng)對策略

D.以上都是

30.項目采購管理中，采購合同中應(yīng)包括（）。

A.項目范圍

B.項目進(jìn)度

C.項目成本

D.以上都是

二、多選題（本題共20小題，每小題1分，共20分，在每小題給出的選項中，至少有一項是符合題目要求的）

1.勘察項目管理成熟度模型的主要作用包括（）。

A.評估項目管理能力

B.提升項目管理效率

C.指導(dǎo)項目管理改進(jìn)

D.優(yōu)化項目資源配置

2.項目章程應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。

A.項目目標(biāo)

B.項目范圍

C.項目經(jīng)理職責(zé)

D.項目預(yù)算

3.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略可以包括（）。

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險減輕

D.風(fēng)險接受

4.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證活動包括（）。

A.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.審核項目過程

C.檢查項目輸出

D.提供質(zhì)量培訓(xùn)

5.項目進(jìn)度管理中，控制進(jìn)度的工具和技術(shù)包括（）。

A.進(jìn)度壓縮

B.資源平衡

C.進(jìn)度偏差分析

D.進(jìn)度預(yù)測

6.項目成本管理中，成本估算的方法有（）。

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

7.項目溝通管理中，溝通渠道的選擇應(yīng)考慮的因素包括（）。

A.溝通目的

B.溝通內(nèi)容

C.溝通對象

D.溝通成本

8.項目人力資源管理中，團(tuán)隊建設(shè)活動可以包括（）。

A.團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊協(xié)作練習(xí)

C.團(tuán)隊文化建設(shè)

D.團(tuán)隊成員激勵

9.項目范圍管理中，范圍確認(rèn)的輸出包括（）。

A.項目范圍說明書

B.項目范圍變更請求

C.項目范圍變更日志

D.項目范圍管理計劃

10.項目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）的關(guān)鍵路徑特征包括（）。

A.活動持續(xù)時間最長

B.活動無前置活動

C.活動無后續(xù)活動

D.活動總浮動時間最大

11.項目成本管理中，成本控制的關(guān)鍵指標(biāo)包括（）。

A.成本績效指數(shù)（CPI）

B.完成預(yù)算（BCWP）

C.完成工作量（BCWS）

D.實際成本（AC）

12.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的工具和技術(shù)包括（）。

A.專家判斷

B.腳本分析法

C.狀態(tài)圖表

D.風(fēng)險登記冊

13.項目采購管理中，采購合同類型可以根據(jù)（）進(jìn)行分類。

A.合同價格

B.合同期限

C.合同內(nèi)容

D.合同風(fēng)險

14.項目溝通管理中，有效的溝通應(yīng)該具備的特點包括（）。

A.明確性

B.及時性

C.完整性

D.可靠性

15.項目人力資源管理中，績效評估的方法包括（）。

A.自我評估

B.同級評估

C.上級評估

D.客戶評估

16.項目范圍管理中，范圍蔓延的預(yù)防和控制措施包括（）。

A.明確項目范圍

B.實施變更控制

C.保持溝通

D.提供培訓(xùn)

17.項目進(jìn)度管理中，進(jìn)度壓縮技術(shù)包括（）。

A.快速跟進(jìn)

B.資源趕工

C.縮短活動持續(xù)時間

D.優(yōu)先級調(diào)整

18.項目成本管理中，成本估算的依據(jù)包括（）。

A.歷史數(shù)據(jù)

B.專家判斷

C.資源需求

D.市場信息

19.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對計劃的內(nèi)容包括（）。

A.風(fēng)險應(yīng)對策略

B.風(fēng)險應(yīng)對責(zé)任

C.風(fēng)險應(yīng)對預(yù)算

D.風(fēng)險應(yīng)對時間表

20.項目采購管理中，采購合同管理的關(guān)鍵活動包括（）。

A.合同簽訂

B.合同履行監(jiān)控

C.合同變更管理

D.合同終止

三、填空題（本題共25小題，每小題1分，共25分，請將正確答案填到題目空白處）

1.勘察項目管理的核心是______管理。

2.項目管理成熟度模型中，______級是最低級別。

3.項目章程是由______批準(zhǔn)的。

4.變更控制委員會的縮寫是______。

5.項目質(zhì)量管理中的“七何分析法”包括______、______、______、______、______、______和______。

6.項目進(jìn)度計劃中的“關(guān)鍵路徑”是指______的路徑。

7.項目成本管理中的“掙值”是指______。

8.項目風(fēng)險管理中的“風(fēng)險矩陣”用于______。

9.項目采購管理中的“固定價格合同”是指______。

10.項目溝通管理中的“溝通模型”包括______、______、______和______。

11.項目人力資源管理中的“團(tuán)隊建設(shè)”是指______。

12.項目范圍管理中的“范圍蔓延”是指______。

13.項目進(jìn)度管理中的“進(jìn)度偏差”是指______。

14.項目成本管理中的“成本績效指數(shù)”是______的縮寫。

15.項目風(fēng)險管理中的“風(fēng)險規(guī)避”是指______。

16.項目采購管理中的“供應(yīng)商選擇”是一個______的過程。

17.項目溝通管理中的“溝通風(fēng)格”可以分為______、______和______。

18.項目人力資源管理中的“績效評估”的目的是______。

19.項目范圍管理中的“范圍確認(rèn)”是指______。

20.項目進(jìn)度管理中的“關(guān)鍵路徑法”是______的縮寫。

21.項目成本管理中的“成本估算”是______的過程。

22.項目風(fēng)險管理中的“風(fēng)險登記冊”記錄了______。

23.項目采購管理中的“采購合同”是______。

24.項目溝通管理中的“溝通渠道”是指______。

25.項目人力資源管理中的“沖突管理”是指______。

四、判斷題（本題共20小題，每題0.5分，共10分，正確的請在答題括號中畫√，錯誤的畫×）

1.項目管理成熟度模型（PMM）是評估組織項目管理能力的一種工具。（）

2.項目章程是項目啟動階段最重要的文檔之一。（）

3.項目范圍蔓延是指在項目執(zhí)行過程中項目范圍自然擴(kuò)展的現(xiàn)象。（）

4.項目進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵路徑上的活動具有最大浮動時間。（×）

5.成本估算是指確定項目總成本的過程。（）

6.風(fēng)險識別是風(fēng)險管理中的第一步。（）

7.采購合同中，固定價格合同適用于價格波動較大的項目。（×）

8.項目溝通管理中的溝通渠道越多，溝通效果越好。（×）

9.項目人力資源管理中，團(tuán)隊建設(shè)是確保項目成功的關(guān)鍵因素之一。（）

10.項目范圍管理中的范圍確認(rèn)是確保項目團(tuán)隊和利益相關(guān)者對項目范圍的共同理解。（）

11.項目進(jìn)度管理中的進(jìn)度壓縮技術(shù)可以提高項目完成時間。（）

12.項目成本管理中的成本績效指數(shù)（CPI）小于1表示成本超支。（）

13.項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險規(guī)避策略意味著避免所有風(fēng)險。（×）

14.項目采購管理中的供應(yīng)商選擇過程應(yīng)該基于價格最低的原則。（×）

15.項目溝通管理中的有效溝通應(yīng)該避免使用專業(yè)術(shù)語。（×）

16.項目人力資源管理中的績效評估應(yīng)該定期進(jìn)行。（）

17.項目范圍管理中的范圍蔓延可以通過變更控制過程得到有效控制。（）

18.項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）不適用于所有類型的項目。（）

19.項目成本管理中的成本控制是確保項目在預(yù)算內(nèi)完成的過程。（）

20.項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對計劃應(yīng)該包括所有識別出的風(fēng)險。（×）

五、主觀題（本題共4小題，每題5分，共20分）

1.請簡述勘察項目項目管理成熟度模型（PMM）的五個成熟度級別，并說明每個級別的主要特征。

2.結(jié)合實際案例，闡述如何運用勘察項目項目管理成熟度模型（PMM）來提升勘察項目管理水平。

3.在勘察項目管理中，如何識別和評估項目風(fēng)險？請列舉至少三種常用的風(fēng)險識別和評估方法。

4.請論述在勘察項目管理中，如何通過有效的溝通管理來提高項目團(tuán)隊和利益相關(guān)者的滿意度。

六、案例題（本題共2小題，每題5分，共10分）

1.案例題一：

某勘察項目團(tuán)隊在項目執(zhí)行階段發(fā)現(xiàn)，由于前期對現(xiàn)場地質(zhì)條件的評估不準(zhǔn)確，導(dǎo)致實際勘察工作量遠(yuǎn)超預(yù)期。項目團(tuán)隊面臨以下問題：

（1）項目進(jìn)度嚴(yán)重滯后；

（2）項目成本大幅增加；

（3）項目團(tuán)隊士氣低落。

請根據(jù)勘察項目項目管理成熟度模型（PMM），分析項目團(tuán)隊當(dāng)前面臨的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。

2.案例題二：

某勘察項目在項目啟動階段，由于缺乏有效的項目管理規(guī)劃，導(dǎo)致項目范圍不明確，項目團(tuán)隊和客戶對項目目標(biāo)存在分歧。項目執(zhí)行過程中，頻繁出現(xiàn)變更請求，導(dǎo)致項目進(jìn)度和成本失控。

請根據(jù)勘察項目項目管理成熟度模型（PMM），分析該項目在項目管理方面存在的問題，并闡述如何通過提升項目管理成熟度來改善項目狀況。

標(biāo)準(zhǔn)答案

一、單項選擇題

1.A

2.A

3.C

4.A

5.D

6.D

7.A

8.D

9.D

10.A

11.D

12.A

13.A

14.D

15.A

16.D

17.D

18.A

19.A

20.A

21.C

22.A

23.A

24.D

25.D

26.A

27.A

28.B

29.D

30.D

二、多選題

1.A,B,C,D

2.A,B,C,D

3.A,B,C,D

4.A,B,C,D

5.A,B,C,D

6.A,B,C,D

7.A,B,C,D

8.A,B,C,D

9.A,B,C,D

10.A,B,C,D

11.A,B,C,D

12.A,B,C,D

13.A,B,C,D

14.A,B,C,D

15.A,B,C,D

16.A,B,C,D

17.A,B,C,D

18.A,B,C,D

19.A,B,C,D

20.A,B,C,D

三、填空題

1.質(zhì)量管理

2.初級

3.項目發(fā)起人

4.CCB

5.做什么、為什么、誰做、何時做、在哪里做、怎么做、如何監(jiān)控

6.活動持續(xù)時間最長

7.實際完成工作的價值

8.評估風(fēng)險概率和影響

9.買方支付固定價格

10.信息發(fā)送者、信息接收者、溝通渠道、溝通環(huán)境和溝通障礙

11.建立和維護(hù)項目團(tuán)隊的有效協(xié)作

12.項目范圍增加

13.實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之差

14.成本績效指數(shù)

15.避免風(fēng)險

16.確定性

17.主動溝通、被動溝通、互動溝通

18.評價員工工作表現(xiàn)

19.確認(rèn)項目范圍

20.關(guān)鍵路徑法

21.估算項目總成本

22.風(fēng)險識別結(jié)果、風(fēng)險分析結(jié)果、風(fēng)險應(yīng)對策略

23.明確雙方的權(quán)利和義務(wù)

24.信息傳遞的路徑

25.管理和解決沖突

四、判斷題

1.√

2.√

3.√

4.×

5.