《企業(yè)勞動定員》課件

《企業(yè)勞動定員》歡迎來到《企業(yè)勞動定員》課程課程導(dǎo)讀課程目標(biāo)了解企業(yè)勞動定員的概念、作用和方法，掌握科學(xué)合理的定員方法，提高企業(yè)人力資源管理效率。課程內(nèi)容從勞動定員概述、作用、原則到方法和步驟，最后探討定員方法的應(yīng)用實例和存在問題，以及完善定員的對策。勞動定員概述勞動定員是指企業(yè)在一定時間內(nèi)，完成一定工作任務(wù)所需的人員數(shù)量。它是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，是科學(xué)管理勞動力的基礎(chǔ)。勞動定員的作用1提高勞動效率合理定員可以避免人員冗余或短缺，優(yōu)化人員配置，提高勞動生產(chǎn)率。2降低人工成本通過科學(xué)定員，減少人員浪費(fèi)，降低人工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。3促進(jìn)企業(yè)發(fā)展科學(xué)的定員制度有助于企業(yè)更好地進(jìn)行人力資源規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。勞動定員的原則科學(xué)性定員標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)合理，符合實際情況，并具備可操作性。經(jīng)濟(jì)性定員要有利于降低人工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。靈活性定員要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的變化進(jìn)行調(diào)整，具有靈活性和適應(yīng)性。勞動定員的方法數(shù)據(jù)分析收集整理相關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析，如產(chǎn)量、工作量、工時定額等。流程優(yōu)化對工作流程進(jìn)行分析優(yōu)化，提高效率，減少人員需求。研究比較參考同行業(yè)或先進(jìn)企業(yè)的定員標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行比較分析。考慮因素1:企業(yè)規(guī)模1大型企業(yè)人員規(guī)模大，管理層次多，定員標(biāo)準(zhǔn)相對較高。2中型企業(yè)人員規(guī)模適中，管理層次較少，定員標(biāo)準(zhǔn)適中。3小型企業(yè)人員規(guī)模小，管理層次簡單，定員標(biāo)準(zhǔn)相對較低?？紤]因素2:工藝與設(shè)備1自動化程度高自動化程度高，人員需求量相對較少，定員標(biāo)準(zhǔn)較低。2自動化程度低自動化程度低，人員需求量相對較多，定員標(biāo)準(zhǔn)較高?？紤]因素3:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)1單一產(chǎn)品生產(chǎn)單一產(chǎn)品，定員標(biāo)準(zhǔn)相對穩(wěn)定。2多元化產(chǎn)品生產(chǎn)多元化產(chǎn)品，定員標(biāo)準(zhǔn)需根據(jù)不同產(chǎn)品的特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整?？紤]因素4:工作強(qiáng)度高強(qiáng)度工作強(qiáng)度高，人員需求量相對較少，定員標(biāo)準(zhǔn)較低。低強(qiáng)度工作強(qiáng)度低，人員需求量相對較多，定員標(biāo)準(zhǔn)較高。考慮因素5:加班情況1加班時間短，定員標(biāo)準(zhǔn)相對穩(wěn)定。2加班時間長，定員標(biāo)準(zhǔn)需根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。考慮因素6:人員流動率人員流動率低，定員標(biāo)準(zhǔn)相對穩(wěn)定。人員流動率高，定員標(biāo)準(zhǔn)需根據(jù)人員流動情況進(jìn)行調(diào)整?？紤]因素7:員工綜合素質(zhì)勞動定員的步驟確定工作崗位首先需要明確企業(yè)需要哪些工作崗位，并進(jìn)行崗位職責(zé)的劃分。設(shè)定定員標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位職責(zé)和工作量，設(shè)定定員標(biāo)準(zhǔn)，確定完成工作任務(wù)所需的人員數(shù)量。第一步:確定工作崗位工作崗位的劃分要科學(xué)合理，符合企業(yè)實際情況，并能有效地完成工作任務(wù)。第二步:分析崗位工作內(nèi)容要詳細(xì)分析每個崗位的工作內(nèi)容、工作流程和工作量，為制定定員標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)。第三步:設(shè)定定員標(biāo)準(zhǔn)定員標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)崗位性質(zhì)、工作量、工作強(qiáng)度、人員素質(zhì)等因素進(jìn)行設(shè)定。第四步:測算定員數(shù)量根據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實際情況，計算出每個崗位所需的人員數(shù)量。第五步:編制定員計劃將測算出的定員數(shù)量編制成定員計劃，并進(jìn)行實施和調(diào)整。勞動定員方法1:經(jīng)驗法根據(jù)以往經(jīng)驗和同行業(yè)數(shù)據(jù)，進(jìn)行定員，簡單易行，但缺乏科學(xué)依據(jù)。勞動定員方法2:工作量法根據(jù)工作量進(jìn)行定員，較為科學(xué)，但需要準(zhǔn)確統(tǒng)計工作量。勞動定員方法3:定員系數(shù)法根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)工藝等因素，設(shè)定定員系數(shù)，進(jìn)行定員，方便快捷，但缺乏靈活性。勞動定員方法4:工時定額法根據(jù)工時定額進(jìn)行定員，科學(xué)合理，但需要制定準(zhǔn)確的工時定額。勞動定員方法5:生產(chǎn)能力法根據(jù)生產(chǎn)能力進(jìn)行定員，適合大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)，但需要準(zhǔn)確預(yù)測生產(chǎn)能力。勞動定員的應(yīng)用實例例如，一家服裝生產(chǎn)企業(yè)，可以根據(jù)每件衣服的工時定額，計算出生產(chǎn)1000件衣服所需的人員數(shù)量。勞動定員存在的問題定員標(biāo)準(zhǔn)不合理、定員方法不科學(xué)、定員執(zhí)行不到位等問題，都會影響企業(yè)的人力資源管理效率。完善企業(yè)勞動定員的對策加強(qiáng)定員制度建設(shè)、完善定員方法、提高定員執(zhí)行力