工程項目組織與管理-咨詢工程師《工程項目組織與管理》模擬試卷1

工程項目組織與管理-咨詢工程師《工程項目組織與管理》模擬試卷1單選題（共60題，共60分）(1.)工程項目可分為工業(yè)項目、交通運輸項目、農(nóng)林水利項目等，這是按照()進行分類的。A.投資來源B.產(chǎn)業(yè)（江南博哥）領(lǐng)域C.建設(shè)性質(zhì)D.經(jīng)濟特征正確答案：B參考解析：P2依據(jù)不同的標準，工程項目有著不同的分類方式。1)按投資來源，分為政府投資項目、企業(yè)投資項目、利用外資項目及其他投資項目；2)按建設(shè)性質(zhì)，分為新建項目、改建項目和擴建項目；3)按項目用途，分為生產(chǎn)性項目和非生產(chǎn)性項目；4)按產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，分為工業(yè)項目、交通運輸項目、農(nóng)林水利項目和社會事業(yè)項目等；5)按照項目經(jīng)濟特征，分為競爭性項目、公共項目和其他項目。(2.)工程項目是為形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進行投資建設(shè)的項目，這種投資必定形成()。A.無形資產(chǎn)B.固定資產(chǎn)C.其他資產(chǎn)D.流動資產(chǎn)正確答案：B參考解析：投資項目即固定資產(chǎn)投資項目的簡稱，是指為實現(xiàn)某種特定目的，投入資金和資源，在規(guī)定的期限內(nèi)建造或購置固定資產(chǎn)的一整套活動。參考教材P1。(3.)EPC/T模式的含義是指（）。A.設(shè)計—招標—建造模式B.設(shè)計—施工—運營模式C.設(shè)計—建造模式D.設(shè)計—采購—施工/交鑰匙模式正確答案：D參考解析：P26本題考查的是工程項目的承發(fā)包管理模式。EPC/T是指設(shè)計—采購—施工/交鑰匙模式。(4.)咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)登記有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，應(yīng)在有效期滿前提前（），申請繼續(xù)登記。A.二個月B.三個月C.一個月D.六個月正確答案：A參考解析：本題考查的是從業(yè)人員資格與管理。執(zhí)業(yè)登記有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，可以在有效期滿之日的2個月前申請繼續(xù)登記。繼續(xù)登記有效期為3年。(5.)下列不屬于工程項目復(fù)雜性表現(xiàn)的是（）。A.工程項目各參與方溝通中存在“信息孤島”等的問題B.工程項目的目標多，涉及面廣，群體作業(yè)C.工程項目的建設(shè)周期長，期間國際國內(nèi)政治局勢.社會.經(jīng)濟.法律.文化方面可能發(fā)生變化D.工程項目實施完成后，在其壽命期內(nèi)一般不會推倒重來，故往往難以逆轉(zhuǎn)正確答案：D參考解析：P2本題考查的是工程項目的特征。選項D屬于工程項目的基本特征－不可逆轉(zhuǎn)性。(6.)工程可以提前投產(chǎn)，能節(jié)約投資，減少投資風險，較早地取得收益的管理模式是（）。A.PMB.CMC.DMD.BOT正確答案：B參考解析：P19本題考查的是工程項目的管理模式。CM模式可以縮短工程項目從規(guī)劃、設(shè)計到竣工的周期，整個工程可以提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，減少投資風險，較早地取得收益。(7.)項目咨詢工作計劃編寫一般由（）來完成。A.技術(shù)負責人B.項目經(jīng)理C.業(yè)主單位D.監(jiān)理單位正確答案：B參考解析：P19本題考查的是咨詢工程師的工作階段。項目咨詢工作計劃編寫一般由項目經(jīng)理來完成。(8.)工程項目建設(shè)周期中，投入人力、物力、財力最多，管理難度也最大的階段是()。A.竣工驗收B.實施C.試生產(chǎn)D.準備正確答案：B參考解析：工程項目實施階段在工程項目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。(9.)下列關(guān)于咨詢師參與管理的特點說法錯誤的是()。A.是智力型工作B.職業(yè)的規(guī)范性C.服務(wù)的有償性D.直接建設(shè)工程頂目實體正確答案：D參考解析：咨詢工程師參與管理的特點主要有：(1)咨詢工程師的工作是智力型工作。(2)咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化。(3)不直接建設(shè)工程項目實體。(4)職業(yè)的規(guī)范性。(5)服務(wù)的有償性。(10.)在工程項目人力資源管理中，最為基礎(chǔ)性的工作是()。A.編制人員配備計劃B.編制組織關(guān)系圖表C.雇員考核D.進行工作分析正確答案：D參考解析：P47為了做好項目團隊組織計劃工作，首先要進行工作分析。工作分析是人力資源管理的最為基礎(chǔ)性的工作。(11.)下列選項中，不屬于影響團隊凝聚力的內(nèi)部因素的是（）。A.團隊的成功經(jīng)歷B.團隊合作意識C.團隊的規(guī)模D.激勵方式正確答案：B參考解析：P37本題考查的是項目團隊與精神。內(nèi)部因素主要有：團隊的規(guī)模、目標、激勵方式和團隊的成功經(jīng)歷。(12.)電子招標投標交易平臺的主要功能不包括（）。A.在線完成招標投標全部交易過程B.編輯、生成、對接、交換和發(fā)布有關(guān)招標投標數(shù)據(jù)信息C.行政監(jiān)督D.提供有關(guān)主管部門受理投訴所需的監(jiān)督通道正確答案：C參考解析：本題考查的是電子招標投標。交易平臺主要用于在線完成招標投標全部交易過程，編輯、生成、對接、交換和發(fā)布有關(guān)招標投標數(shù)據(jù)信息，為行政監(jiān)督部門和監(jiān)察機關(guān)依法實施監(jiān)督、監(jiān)察和受理投訴提供所需的信息通道。(13.)下列項目必須進行招標的是（）。A.某總投資2000萬元的別墅建設(shè)項目B.某設(shè)計費為120萬元的保障性住房項目C.某施工單項合同價250萬元的供熱市政工程項目D.某施工圖預(yù)算300萬元的施工企業(yè)自建自用宿舍項目正確答案：B參考解析：P74本題考查的是工程項目招標范圍和規(guī)模標準。三項規(guī)定范圍內(nèi)的項目，其勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購達到下列標準之一的，必須進行招標：（1）施工單項合同估算價在400萬元人民幣以上的；（2）重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在200萬元人民幣以上的；（3）勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上。(14.)工程項目前期階段的工作不包括()。A.工程項目可行性研究B.投資機會研究C.項目決策D.施工圖設(shè)計正確答案：D參考解析：本題考查的是工程項目各階段主要工作內(nèi)容。工程項目前期階段的主要工作包括：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策。選項D屬于工程項目準備階段的工作。(15.)某工程項目建設(shè)周期較長，實施期間項目的建設(shè)條件和外部環(huán)境發(fā)生了變化，這體現(xiàn)了工程項目()的特征。A.復(fù)雜性B.一次性C.整體性D.固定性正確答案：A參考解析：工程項目環(huán)境的復(fù)雜性。工程項目的建設(shè)周期長，期間國際國內(nèi)政治局勢、社會、經(jīng)濟、法律、文化方面可能發(fā)生變化。另外，工程項目團隊的上級組織和合作伙伴的組織也有可能發(fā)生變化,項目的建設(shè)條件和自然條件也可能發(fā)生變化，如地震、災(zāi)害等。所有這些環(huán)境的變化都會增加項目管理的復(fù)雜性。(16.)及時辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作，是()在項目準備階段的主要任務(wù)。A.項目咨詢單位B.項目施工單位C.項目業(yè)主D.項目設(shè)計單位正確答案：C參考解析：本題考查的是業(yè)主管理的主要任務(wù)。項目準備階段的業(yè)主的主要任務(wù)：（1）備齊項目選址、資源利用、環(huán)境保護等等方面的批準文件，協(xié)商并取得原料、燃料、水、電燈供應(yīng)依據(jù)運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件。（2）依據(jù)可行性研究決策文件，明確勘察設(shè)計的范圍和設(shè)計深度，選擇有信譽和合格資質(zhì)的勘察、設(shè)計單位簽訂合同，進行勘察、設(shè)計。（3）辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作。（4）組織落實項目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作。（5）組織開展設(shè)備采購與工程施工、監(jiān)理招標及評標等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商并簽訂合同。（6）按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計人員在施工現(xiàn)場工作提供必要的生活與物質(zhì)保障。（7）選派合格的現(xiàn)場代表。(17.)制定工程項目人力資源組織計劃受到的制約通常不包括()。A.項目的組織結(jié)構(gòu)B.項目的信息流程C.預(yù)期的人員安排D.項目管理層的偏好正確答案：B參考解析：本題考查的是制定組織計劃要注意的問題。制約項目團隊組織的因素主要包括：（1）項目的組織結(jié)構(gòu)；（2）共同達成的有關(guān)協(xié)議；（3）項目管理層的偏好；（4）預(yù)期的人員安排。(18.)由工程咨詢單位領(lǐng)導(dǎo)組織，邀請社會上的專家參加，由項目經(jīng)理做匯報的工程咨詢成果質(zhì)量評審屬于()。A.外部評審B.內(nèi)部評審C.第三方評審D.社會評審正確答案：B參考解析：本題考查的是工程項目前期階段質(zhì)量管理的方法和工作內(nèi)容。工程咨詢成果質(zhì)量評審分為內(nèi)部評審和外部評審，內(nèi)部評審又分為項目團隊組織的內(nèi)部評審和工程咨詢單位領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評審。工程咨詢單位領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評審是由工程咨詢單位行政、技術(shù)、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)參加，也可邀請委托方各有關(guān)部門參加，由項目經(jīng)理作匯報。根據(jù)需要，還可以邀請社會上的專家參加。(19.)下列不屬于工程項目管理的內(nèi)部環(huán)境的是()。A.組織文化B.人力資源狀況C.技術(shù)標準D.人事管理制度正確答案：C參考解析：本題考查的是工程項目管理的含義。內(nèi)部環(huán)境包括組織文化、結(jié)構(gòu)和流程、人力資源狀況（如員工的結(jié)構(gòu)、技能、素養(yǎng)與知識）、人事管理制度（如員工招聘、考績與培訓(xùn)、激勵與獎懲等制度）、內(nèi)部溝通渠道、組織信息化程度等。選項C屬于外部環(huán)境。(20.)下列關(guān)于工程項目管理的客體說法，錯誤的是()。A.工程項目投資建設(shè)周期內(nèi)的各項任務(wù)和內(nèi)容是工程項目管理的客體B.不同的工程項目管理的主體，客體都是一樣的，即工程項目C.承包商項目管理的客體是承包工程項目的范圍D.設(shè)計方項目管理的客體是工程設(shè)計項目的范圍正確答案：B參考解析：本題考查的是工程項目管理的含義。選項B錯誤，工程項目投資建設(shè)周期內(nèi)的各項任務(wù)和內(nèi)容是工程項目管理的客體，各參與方涉及項目管理的客體不盡相同。(21.)()可以顯示如何把項目可交付成果分解為工作包，顯示項目可交付成果的分解。A.組織分解結(jié)構(gòu)圖B.工作分解結(jié)構(gòu)圖C.資源分解結(jié)構(gòu)圖D.角色—職責—職權(quán)表正確答案：B參考解析：本題考查的是團隊組織計劃。工作分解結(jié)構(gòu)用來顯示如何把項目可交付成果分解為工作包，顯示項目可交付成果的分解，有助于明確高層次的職責。(22.)下列不屬于可以采用邀請招標的情形的是()。A.受自然地域環(huán)境限制B.涉及國家安全適宜招標但不宜公開招標C.項目技術(shù)復(fù)雜但有多家潛在投標人D.擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得正確答案：C參考解析：本題考查的是確定招標方式和發(fā)布招標信息。依法必須進行公開招標的項目，有下列情形之一的，可以邀請招標：（1）項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，或者受自然地域環(huán)境限制，只有少量潛在投標人可供選擇；（2）涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)，適宜招標但不宜公開招標；（3）采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大。(23.)國務(wù)院有關(guān)部門、設(shè)區(qū)的市級以上地方人民政府及其有關(guān)部門，對其組織編制的綜合性規(guī)劃，應(yīng)編寫()。A.環(huán)境影響篇章或說明B.環(huán)境影響報告書C.環(huán)境影響報告表D.環(huán)境影響評價書正確答案：A參考解析：國務(wù)院有關(guān)部門、設(shè)區(qū)的市級以上地方人民政府及其有關(guān)部門，對其組織編制的綜合性規(guī)劃，應(yīng)編寫環(huán)境影響篇章或說明。(24.)銀行對貸款項目管理的目的是保證貸款資金的()A.穩(wěn)定性、經(jīng)濟性、全局性B.效益性、穩(wěn)定性、周期性C.政策性、效益性、周轉(zhuǎn)性D.效益性、安全性、流動性正確答案：D參考解析：本題考查的是銀行對貸款項目管理的目的和特點。銀行對貸款項目管理的目的主要是：保證資金的安全性、流動性和效益性。(25.)工程項目和非工程項目共有的特征是()。A.獨特性B.不可逆轉(zhuǎn)性C.固定性D.復(fù)雜性正確答案：A參考解析：“獨特性”和“一次性”有時也分別被稱為“唯一性”和“臨時性”，這兩點是工程項目和非工程項目共有的特征。(26.)下列項目中，能稱為工程項目的是()。A.載人航天飛船的發(fā)射B.“五個一”工程C.國家體育場建設(shè)項目D.國慶60周年閱兵項目正確答案：C參考解析：本題考查的是工程項目的概念。本書所講述的工程項目，是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購置。(27.)工程項目的建設(shè)是用于某種特定的目的，這是工程項目的()特征。A.唯一性B.一次性C.整體性D.獨特性正確答案：D參考解析：本題考查的是工程項目的特征。由于每個工程項目都具有特定的建設(shè)時間、地點和條件，其實施都會涉及某些以前沒有做過的事情，所以，它總是獨特的。參考教材P1。(28.)工程項目區(qū)別于非工程項目最主要的特征是()。A.固定性B.復(fù)雜性C.獨特性D.一次性正確答案：A參考解析：固定性。工程項目都含有建筑安裝工程，并固定在一定的地點，是不可移動的。工程項目都受所在地點資源、氣候、地質(zhì)等條件的制約，這是工程項目區(qū)別于非工程項目最主要的特征。(29.)根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，工程咨詢業(yè)務(wù)的專業(yè)共劃分為()個。A.12B.16C.20D.21正確答案：D參考解析：專業(yè)資信按照《工程咨詢行業(yè)管理辦法》劃分的21個專業(yè)進行評定；PPP咨詢專項資信、綜合資信不分專業(yè)。(30.)()負責指導(dǎo)和規(guī)范本行政區(qū)域內(nèi)工程咨詢行業(yè)發(fā)展，實施對工程咨詢單位及其人員執(zhí)業(yè)行為的監(jiān)督管理。A.省級發(fā)改委B.地方各級發(fā)展改革部門C.中國工程咨詢行業(yè)協(xié)會D.地方各級咨詢行業(yè)組織正確答案：B參考解析：本題考查的是工程咨詢單位的執(zhí)業(yè)管理。國家發(fā)展改革委負責指導(dǎo)和規(guī)范全國工程咨詢行業(yè)發(fā)展，制定工程咨詢單位從業(yè)規(guī)則和標準，組織開展對工程咨詢單位及其人員執(zhí)業(yè)行為的監(jiān)督管理。地方各級發(fā)展改革部門負責指導(dǎo)和規(guī)范本行政區(qū)域內(nèi)工程咨詢行業(yè)發(fā)展，實施對工程咨詢單位及其人員執(zhí)業(yè)行為的監(jiān)督管理。參見教材P28。(31.)咨詢工程師（投資）每年參加繼續(xù)教育應(yīng)不少于90學時，其中，專業(yè)科目不少于()學時。A.30B.60C.90D.120正確答案：B參考解析：咨詢工程師（投資）每年參加繼續(xù)教育應(yīng)不少于90學時，其中，專業(yè)科目不少于總學時的三分之二。(32.)構(gòu)成項目團隊的基本條件不包括()。A.成員之間必須有一個共同的目標B.團隊有團隊計劃C.團隊內(nèi)有一定的分工D.團隊內(nèi)有一定的工作程序正確答案：B參考解析：構(gòu)成團隊的基本條件是：①成員之間必須有一個共同的目標；②團隊內(nèi)有一定的分工和工作程序。上述兩項條件缺一不可，否則只能稱為群體，不能稱之為團隊。(33.)全職人員在項目團隊中的比例達到65%、有專職行政人員的工程項目組織模式是()。A.項目式模式B.平衡矩陣模式C.強矩陣式模式D.弱矩陣式模式正確答案：C參考解析：本題考查的是項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。全職人員在項目團隊中的比例是50～95%、有專職行政人員的工程項目組織模式是強矩陣式模式。參見教材P70。(34.)構(gòu)信任的內(nèi)容范疇非常廣泛，可分為以下五個維度，按重要程度排第二的是()。A.正直B.能力C.忠實D.開放正確答案：B參考解析：信任的內(nèi)容范疇非常廣泛，可分為以下五個維度，按重要程度由大到小的順序排列應(yīng)當是：①正直；②能力；③忠實；④一貫性；⑤開放。(35.)團隊凝聚力的內(nèi)容不包括()。A.團隊成員對團隊的向心力B.團隊對其成員的吸引力C.團隊成員之間的相互作用和相互信任的氛圍D.團隊歸屬意識正確答案：D參考解析：團隊凝聚力的內(nèi)容包括：團隊成員對團隊的向心力、團隊對其成員的吸引力、團隊成員之間的相互作用和相互信任的氛圍。(36.)銀行對貸款項目貸后管理的內(nèi)容不包括()。A.貸后檢查B.追加貸款C.貸款風險預(yù)警D.貸款償還管理正確答案：B參考解析：本題考查的是銀行對貸款項目管理的主要內(nèi)容。貸后管理主要包括：貸后檢查、貸款風險預(yù)警、貸款償還管理。參見教材P15。(37.)項目管理組織的作用不包括()。A.科學合理的項目組織工作有利于項目內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)B.有利于項目工作的管理C.合理的管理組織可以提高項目團隊的工作效率D.管理組織的合理確定有利于項目目標的分解與完成正確答案：B參考解析：本題考查的是組織與組織計劃的含義。項目管理組織的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）合理的管理組織可以提高項目團隊的工作效率；（2）管理組織的合理確定，有利于項目目標的分解與完成；（3）合理的項目組織可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費；（4）良好的項目組織工作有利于平衡項目組織的穩(wěn)定與調(diào)整；（5）科學合理的項目組織工作有利于項目內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。(38.)—般是更高層次組織的下屬組織的是()。A.業(yè)主B.管理者C.工程項目管理團隊D.材料采購者正確答案：C參考解析：本題考查的是工程項目管理的含義。工程項目管理團隊一般是更高層次組織的下屬組織。(39.)為識別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項目管理過程組的各個過程和活動而開展的過程與活動，屬于PMBOK描述的()知識領(lǐng)域。A.項目整合管理B.項目范圍管理C.項目溝通管理D.項目相關(guān)方管理正確答案：A參考解析：（1）項目整合管理，包括為識別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項目管理過程組的各個過程和活動而開展的過程與活動。（2）項目范圍管理，包括確保項目做且只做所需的全部工作以成功完成項目的各個過程。(40.)在工程項目建設(shè)周期中工作量最大的階段是()。A.前期階段B.準備階段C.實施階段D.投產(chǎn)運營階段正確答案：C參考解析：工程項目實施階段在工程項目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。(41.)取得施工許可證是()在項目實施階段的主要任務(wù)。A.政府管理部門B.設(shè)計單位C.施工單位D.業(yè)主正確答案：D參考解析：本題考查的是業(yè)主管理的主要任務(wù)。取得施工許可證是業(yè)主在項目實施階段的主要任務(wù)。(42.)信任的五個維度：①忠實；②開放；③正直；④一貫性；⑤能力，按重要程度由大到小的順序排列應(yīng)當是()。A.③⑤②①④B.③⑤①④②C.①③④②⑤D.①⑤③④②正確答案：B參考解析：本題考查的是項目團隊與精神。信任的內(nèi)容范疇非常廣泛，根據(jù)有關(guān)學者研究，它可分為以下五個維度，按重要程度由大到小的順序排列應(yīng)當是：正直、能力、忠實、一貫性、開放。(43.)追求自身收益的最大化是()對工程項目管理的目的。A.承包商B.項目業(yè)主C.貸款銀行D.政府機構(gòu)正確答案：A參考解析：承包商管理的目的（1）保證承包的工程項目或設(shè)備制造在進度與質(zhì)量上達到委托合同規(guī)定的要求。（2）追求自身收益的最大化。(44.)從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項目發(fā)包模式（設(shè)計－招標－建造模式）的主要優(yōu)點是()。A.設(shè)計過程中較多考慮了可施工性B.項目實施周期較短C.設(shè)計方和施工方責任明確D.施工階段易于掌控設(shè)計變更正確答案：D參考解析：本題考查的是工程項目的承發(fā)包管理模式。選項A錯誤，設(shè)計過程中對“可施工性”考慮不夠；選項B錯誤，項目實施周期較長；選項C錯誤，設(shè)計和施工雙方容易互相推諉責任。參見教材P26。(45.)在消除人們對工作不滿意狀態(tài)的過程中，發(fā)揮著重要作用的因素是()。A.需要因素B.激勵因素C.保健因素D.公平因素正確答案：C參考解析：本題考查的是項目團隊能力培育。保健因素，是指讓人們對工作不滿意狀態(tài)消除的過程中發(fā)揮重要作用的因素。參見教材P43。(46.)下列銀行對貸款項目的管理中不屬于貸前管理的是()。A.對貸款項目進行評估B.貸款風險預(yù)警C.進行信用評價分析D.貸款審批正確答案：B參考解析：本題考查的是銀行對貸款項目管理的主要內(nèi)容。貸款風險預(yù)警屬于貸后管理。貸前管理：受理借款人的借款申請；進行貸款基本情況調(diào)查；進行信用評價分析；對借款人進行財務(wù)評價；對貸款項目進行評估；制定貸款的法律文件；貸款審批；貸款發(fā)放。(47.)根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，工程咨詢單位通過全國投資項目在線審批監(jiān)管平臺進行告知性備案的信息是()。A.資信等級B.從事的工程咨詢專業(yè)C.近三年財務(wù)狀況D.項目經(jīng)理從業(yè)年限正確答案：B參考解析：工程咨詢單位應(yīng)當通過全國投資項目在線審批監(jiān)管平臺備案以下信息：（1）基本情況，包括企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（事業(yè)單位法人證書）、在崗人員及技術(shù)力量、從事工程咨詢業(yè)務(wù)年限、聯(lián)系方式等；（2）從事的工程咨詢專業(yè)和服務(wù)范圍；（3）備案專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人員配備情況；（4）非涉密的咨詢成果簡介。(48.)進行工程項目組織內(nèi)角色和職責安排，適宜使用的工具是()。A.工程分解結(jié)構(gòu)B.網(wǎng)絡(luò)圖C.責任分配矩陣D.S曲線正確答案：C參考解析：本題考查的是團隊組織計劃。項目角色和職責與項目范圍的確定是緊密聯(lián)系的，責任分配矩陣通常就用于這一目的。(49.)國家和省級發(fā)展改革委對工程咨詢單位監(jiān)督檢查的內(nèi)容是()。A.登記申請材料的真實性B.遵守職業(yè)道德、廉潔從業(yè)情況C.行使權(quán)利、履行義務(wù)情況D.信息備案情況正確答案：D參考解析：中國工程咨詢協(xié)會負責對咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)情況進行檢查。檢查內(nèi)容包括：（1）遵守國家法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定的情況；（2）登記申請材料的真實性；（3）遵守職業(yè)道德、廉潔從業(yè)情況；（4）行使權(quán)利、履行義務(wù)情況；（5）接受繼續(xù)教育情況；（6）其他應(yīng)當檢查的情況。國家和省級發(fā)展改革委應(yīng)當依照有關(guān)法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，制訂工程咨詢單位監(jiān)督檢查計劃，按照一定比例開展抽查，并及時公布抽查結(jié)果。監(jiān)督檢查內(nèi)容主要包括：（1）遵守國家法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定的情況；（2）信息備案情況；（3）咨詢質(zhì)量管理制度建立情況；（4）咨詢成果質(zhì)量情況；（5）咨詢成果文件檔案建立情況；（6）其他應(yīng)當檢查的內(nèi)容。(50.)人力資源管理最為基礎(chǔ)性的工作是()。A.工作分析B.人員配置C.角色安排D.組織分解正確答案：A參考解析：本題考查的是團隊組織計劃。工作分析是人力資源管理最為基礎(chǔ)性的工作，在制定人力資源組織計劃前，先確定每一個工作的職責、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等，并對目前、近期及中遠期的工作量進行預(yù)測分析。(51.)基于質(zhì)量和費用的選擇方法中在進行質(zhì)量和費用綜合評審時，費用權(quán)重一般為()。A.10%B.20%C.30%D.40%正確答案：B參考解析：本題考查的是國際工程咨詢服務(wù)的采購方式及程序。質(zhì)量和費用的綜合評審總分應(yīng)在對質(zhì)量和費用的得分加權(quán)后再相加得到，并決定了咨詢公司的最終排名。費用權(quán)重一般為20%。(52.)有專職項目經(jīng)理，團隊成員不必為項目結(jié)束后的去向分心的項目組織結(jié)構(gòu)形式是()組織結(jié)構(gòu)。A.矩陣式B.職能式C.項目式D.直線式正確答案：A參考解析：本題考查的是矩陣式組織結(jié)構(gòu)。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點之一是：團隊成員無后顧之憂。項目工作結(jié)束時，不必為將來的工作分心。參見教材P67。(53.)潛在投標人或者其他利害關(guān)系人對招標文件有異議的，應(yīng)當在投標截止時間()日前提出。A.5B.10C.20D.30正確答案：B參考解析：本題考查的是招標文件編制與發(fā)放。潛在投標人或者其他利害關(guān)系人對招標文件有異議的，應(yīng)當在投標截止時間10日前提出。(54.)采用傳統(tǒng)組織機構(gòu)圖，描述項目團隊成員角色與職責，以圖形方式自上而下表示各種職位及其相互關(guān)系的形式是()。A.矩陣型B.文本型C.層級型D.責任分配矩陣正確答案：C參考解析：層級型：采用傳統(tǒng)組織機構(gòu)圖，以圖形方式自上而下地顯示各種職位及其相互關(guān)系。層級型：①工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。②組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）。③資源分解結(jié)構(gòu)。矩陣型：采用責任分配矩陣（RAM）顯示工作包或活動與項目團隊成員之間的聯(lián)系。文本型：如果需要詳細描述團隊成員的職責，可以采用文本型，如職位描述、角色—職責—職權(quán)表。(55.)項目組織內(nèi)部各組織單元之間職責與任務(wù)相互交叉的分工與協(xié)作屬于()界面。A.技術(shù)B.人際關(guān)系C.平衡D.組織正確答案：D參考解析：組織界面——指項目組織內(nèi)部各組織單元之間職責與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接。(56.)工程咨詢服務(wù)的投標文件通常采用()的形式。A.附錄B.建議書C.投標函D.補充協(xié)議正確答案：B參考解析：本題考查的是國際工程咨詢服務(wù)投標。工程咨詢服務(wù)的投標文件通常采用“建議書”的形式。(57.)關(guān)于招標代理機構(gòu)的說法，錯誤的是()。A.招標代理機構(gòu)可以在所代理的招標項目中投標B.未經(jīng)招標人同意不得轉(zhuǎn)讓招標代理業(yè)務(wù)C.招標人委托招標代理機構(gòu)的，應(yīng)與招標代理機構(gòu)簽訂合同D.招標人不具有自行招標能力的，應(yīng)當委托招標代理機構(gòu)代理招標正確答案：A參考解析：本題考查的是招標條件與招標準備。選項A錯誤，招標代理機構(gòu)不得在所代理的招標項目中投標或者代理投標，也不得為所代理的招標項目的投標人提供咨詢。參見教材P76。(58.)賣方按合同約定，在合同設(shè)備驗收前，向買方提供的安裝、調(diào)試服務(wù)，或者在由買方負責的安裝、調(diào)試、考核中對買方進行的技術(shù)指導(dǎo)、協(xié)助、監(jiān)督和培訓(xùn)等的服務(wù)屬于()。A.技術(shù)服務(wù)B.質(zhì)保期服務(wù)C.技術(shù)資料服務(wù)D.4S服務(wù)正確答案：A參考解析：本題考查的是設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容。技術(shù)服務(wù)指賣方按合同約定，在合同設(shè)備驗收前，向買方提供的安裝、調(diào)試服務(wù)，或者在由買方負責的安裝、調(diào)試、考核中對買方進行的技術(shù)指導(dǎo)、協(xié)助、監(jiān)督和培訓(xùn)等。參見教材P141。(59.)下列選項中，不屬于工作資源估算的依據(jù)的是()。A.進度管理計劃B.工作清單C.項目管理計劃D.工作成本估算正確答案：C參考解析：本題考查的是工作資源估算。工作資源估算的依據(jù)有：進度管理計劃、工作清單、工作屬性、資源日歷、風險登記冊、工作成本估算、環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)。(60.)對設(shè)計能力和結(jié)果的充分性和適宜性進行評價的活動，指的是()工作。A.設(shè)計策劃B.設(shè)計評審C.設(shè)計驗證D.設(shè)計確認正確答案：B參考解析：本題考查的是設(shè)計階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容。設(shè)計評審是指對設(shè)計能力和結(jié)果的充分性和適宜性進行評價的活動。參見教材P296。多選題（共35題，共35分）(61.)工程項目管理的內(nèi)部環(huán)境包括（）。A.組織文化B.人力資源狀況C.人事管理制度D.技術(shù)標準、規(guī)范E.社會、經(jīng)濟、文化、政治正確答案：A、B、C參考解析：P6本題考查的是工程項目管理的含義及利益相關(guān)方。工程項目管理的環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境包括組織文化，結(jié)構(gòu)和流程，人力資源狀況，人事管理制度，內(nèi)部溝通渠道，組織信息化程度等。(62.)項目團隊成員考核的內(nèi)容主要有（）。A.工作效率B.工作紀律C.工作質(zhì)量D.工作成本E.工作時間正確答案：A、B、C、D參考解析：P45本題考查的是項目團隊考核。對項目團隊成員考核的內(nèi)容主要有工作效率、工作紀律、工作質(zhì)量、工作成本四個方面。(63.)關(guān)于項目進度計劃及其優(yōu)化的說法，正確的有()。A.計劃中的關(guān)鍵工作指的是自由時差為零的工作B.計劃優(yōu)化時應(yīng)考慮有充足備用資源的工作C.工期優(yōu)化通過壓縮持續(xù)時間長的工作進行D.橫道圖是傳統(tǒng)的進度計劃表示方法E.工作間邏輯關(guān)系不能確定時，應(yīng)采用計劃評審技術(shù)編制計劃正確答案：B、D參考解析：A.計劃中的關(guān)鍵工作指的是自由時差為零的工作——總時差最小的工作是關(guān)鍵工作B.計劃優(yōu)化時應(yīng)考慮有充足備用資源的工作C.工期優(yōu)化通過壓縮持續(xù)時間長的工作進行——關(guān)鍵工作的持續(xù)時間E.工作間邏輯關(guān)系不能確定時，應(yīng)采用計劃評審技術(shù)編制計劃——計劃評審技術(shù)是計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項工作的持續(xù)時間不肯定；圖示評審技術(shù)——是工作和工作之間的邏輯關(guān)系和工作的持續(xù)時間都具有不肯定性。(64.)某建設(shè)項目施工招標過程中，由于某種原因，在投標有效期內(nèi)未能結(jié)束評標工作，招標人需延長投標有效期，則()。A.投標人可以修改投標文件的實質(zhì)內(nèi)容B.投標人不得修改投標文件的實質(zhì)內(nèi)容C.招標人可以要求投標人延長投標保函期限D(zhuǎn).投標人可以拒絕招標人延長投標保函期限的要求E.投標人可以接受招標人延長投標保函期限的要求正確答案：B、C、D、E參考解析：本題考查的是開標、評標與定標。選項A錯誤，投標人同意延長投標有效期的，不得要求或被允許修改其投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容，但應(yīng)當相應(yīng)延長其投標保證金的有效期。(65.)采購人、采購代理機構(gòu)不得將投標人的()等規(guī)模條件作為資格要求或者評審要素。A.注冊資本B.資產(chǎn)總額C.營業(yè)收入D.從業(yè)人員E.經(jīng)營成本正確答案：A、B、C、D參考解析：本題考查的是政府采購。采購人、采購代理機構(gòu)不得將投標人的注冊資本、資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、從業(yè)人員、利潤、納稅額等規(guī)模條件作為資格要求或者評審要素，也不得通過將除進口貨物以外的生產(chǎn)廠家授權(quán)、承諾、證明、背書等作為資格要求，對投標人實行差別待遇或者歧視待遇。(66.)職能式項目管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點主要有()。A.項目團隊中各成員無后顧之憂B.有利于項目發(fā)展與管理的連續(xù)性C.團隊成員工作目標較為專一D.項目管理沒有正式的權(quán)威性E.有利于項目專業(yè)技術(shù)問題的解決正確答案：A、B、E參考解析：本題考查的是職能式項目管理組織結(jié)構(gòu)。職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點（1）項目團隊中各成員無后顧之憂。（2）各職能部門可以在本部門工作任務(wù)與項目工作任務(wù)的平衡中去安排力量。（3）當項目工作全部由某一職能部門負責時，項目的人員管理與使用變得更為簡單，使之具有更大的靈活性。（4）項目團隊的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于項目專業(yè)技術(shù)問題的解決。（5）有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性。(67.)描述團隊成員的角色與職責可采用多種形式，主要有()。A.層級型B.矩陣型C.文本型D.網(wǎng)狀型E.樹狀型正確答案：A、B、C參考解析：本題考查的是團隊組織計劃。描述團隊成員的角色與職責可采用多種形式，主要有：層級型、矩陣型和文本型。(68.)承包人的義務(wù)主要有()。A.組織設(shè)計交底B.照管和維護未竣工工程C.編制施工組織設(shè)計D.保護施工場地周邊環(huán)境E.提供基礎(chǔ)資料正確答案：B、C、D參考解析：本題考查的是施工合同履行。承包人的一般義務(wù)：（1）承包人在履行合同過程中應(yīng)遵守法律，并保證發(fā)包人免于承擔因承包人違反法律而引起的任何責任。（2）承包人應(yīng)按有關(guān)法律規(guī)定納稅，應(yīng)繳納的稅金包括在合同價格內(nèi)。（3）承包人應(yīng)按合同約定以及監(jiān)理人作出的指示，實施、完成全部工程，并修補工程中的任何缺陷。（4）承包人應(yīng)按合同約定的工作內(nèi)容和施工進度要求，編制施工組織設(shè)計和施工措施計劃，并對所有施工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負責。（5）承包人應(yīng)按合同約定采取施工安全措施，確保工程及其人員、材料、設(shè)備和設(shè)施的安全，(69.)開標前，招標人不得向他人透露()。A.已獲取招標文件的潛在投標人的名稱B.已獲取招標文件的潛在投標人的數(shù)量C.開標時間D.評標方法E.開標地點正確答案：A、B參考解析：招標人不得向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數(shù)量以及可能影響公平競爭的有關(guān)招標投標的其他情況。(70.)招標人的下列行為中屬于以不合理條件限制、排斥投標人的是()。A.設(shè)定企業(yè)年平均承接項目數(shù)量、納稅額等規(guī)模條件B.設(shè)置企業(yè)注冊資本、資產(chǎn)總額等財務(wù)指標C.要求投標人在本地注冊設(shè)立子公司、在本地繳納社會保險D.限定投標保證金只能以現(xiàn)金形式提交E.將政府部門對投標人作出的榮譽獎勵作為加分條件正確答案：A、C、D參考解析：（3）設(shè)定企業(yè)股東背景、年平均承接項目數(shù)量或者金額、從業(yè)人員、納稅額、營業(yè)場所面積等規(guī)模條件；設(shè)置超過項目實際需要的企業(yè)注冊資本、資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入、利潤、授信額度等財務(wù)指標。（4）設(shè)定明顯超出招標項目具體特點和實際需要的過高的資質(zhì)資格、技術(shù)、商務(wù)條件或者業(yè)績、獎項要求。（6）將政府部門、行業(yè)協(xié)會商會或者其他機構(gòu)對投標人作出的榮譽獎勵和慈善公益證明等作為投標條件、中標條件。（8）要求投標人在本地注冊設(shè)立子公司、分公司、分支機構(gòu)，在本地擁有一定辦公面積，在本地繳納社會保險等。（15）限定投標保證金、履約保證金只能以現(xiàn)金形式提交。(71.)根據(jù)職務(wù)特征模型，決定工作職務(wù)重要程度的特征有()。A.信息反饋性B.技能多樣性C.決策自主性D.任務(wù)同一性E.任務(wù)重要性正確答案：B、D、E參考解析：技能的多樣化、任務(wù)的同一性、任務(wù)的重要性，決定了工作職務(wù)意義的重要程度。擁有自主性的職務(wù)會給任職者帶來一種對工作結(jié)果的個人責任感。如果職務(wù)能提供反饋，任職者就會知道其完成的工作的效果情況。(72.)根據(jù)《標準施工招標文件》（2007年版），在履行合同過程中，由于發(fā)包人()造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費用，并支付合理利潤。A.增加合同工作內(nèi)容B.改變合同中工作的質(zhì)量要求C.要求不合格工程返工D.遲延提供材料E.未按合同約定及時支付預(yù)付款正確答案：A、B、D、E參考解析：在履行合同過程中，由于發(fā)包人的下列原因造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費用，并支付合理利潤。（1）增加合同工作內(nèi)容；（2）改變合同中任何一項工作的質(zhì)量要求或其他特性；（3）發(fā)包人遲延提供材料、工程設(shè)備或變更交貨地點的；（4）因發(fā)包人原因?qū)е碌臅和Ｊ┕?；?）提供圖紙延誤；（6）未按合同約定及時支付預(yù)付款、進度款；（7）發(fā)包人造成工期延誤的其他原因。(73.)下列任務(wù)中，屬于工程項目外部管理的是()。A.可行性研究B.項目審批C.施工圖設(shè)計D.項目備案E.項目核準正確答案：B、D、E參考解析：工程項目外部管理主要是指各級政府部門按職能分工，對工程項目進行的行政管理。外部管理主要是從工程項目的外部性影響和約束方面進行管理。政府部門主要通過法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定和行政許可對工程項目實施管理，具有強制約束作用。(74.)分部分項工程費=Σ（分部分項工程量×綜合單價），其中綜合單價不包括()。A.稅金B(yǎng).規(guī)費C.企業(yè)管理費D.利潤E.一定范圍的風險費用正確答案：A、B參考解析：綜合單價包括人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤以及一定范圍的風險費用?！咀ⅰ拷ㄖ惭b工程計價中的綜合單價不包括規(guī)費和稅金。(75.)下列項目事件中，適合作為項目進展里程碑的是()。A.項目概念提出B.竣工驗收合格C.可行性研究報告D.某次工程質(zhì)量檢查E.報廢拆除正確答案：A、B、C、E參考解析：(76.)社會發(fā)展和人力資源開發(fā)類項目包括()。A.交通項目B.通訊項目C.醫(yī)療衛(wèi)生D.社會公共設(shè)施項目E.環(huán)境保護項目正確答案：C、D、E參考解析：(77.)根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，關(guān)于咨詢機構(gòu)開展工程咨詢工作的說法，正確的是()。A.實行咨詢成果質(zhì)量終身負責制B.工程咨詢單位對咨詢質(zhì)量負總責C.工程咨詢單位開展相應(yīng)的咨詢業(yè)務(wù)，應(yīng)當與備案的專業(yè)和服務(wù)范圍一致D.承擔評估咨詢?nèi)蝿?wù)的工程咨詢單位，與同一事項的編制單位之間不得存在管理關(guān)系E.可行性研究報告編制單位與項目業(yè)主單位之間不得存在管理關(guān)系正確答案：A、B、C、D參考解析：工程咨詢單位應(yīng)認真按《工程咨詢行業(yè)管理辦法》要求，開展工程咨詢工作：（1）工程咨詢單位訂立服務(wù)合同和開展相應(yīng)的咨詢業(yè)務(wù)，應(yīng)當與備案的專業(yè)和服務(wù)范圍一致。（2）工程咨詢單位應(yīng)當建立健全咨詢質(zhì)量管理制度，建立和實行咨詢成果質(zhì)量、成果文件審核等崗位人員責任制。（6）咨詢成果文件上應(yīng)當加蓋工程咨詢單位公章和咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)專用章。工程咨詢單位對咨詢質(zhì)量負總責。主持該咨詢業(yè)務(wù)的人員對咨詢成果文件質(zhì)量負主要直接責任，參與人員對其編寫的篇章內(nèi)容負責。（7）實行咨詢成果質(zhì)量終身負責制。工程項目在設(shè)計使用年限內(nèi)，因工程咨詢質(zhì)量導(dǎo)致項目單位重大損失的，應(yīng)倒查咨詢成果質(zhì)量責任，按有關(guān)規(guī)定進行處理，形成工程咨詢成果質(zhì)量追溯機制。（8）工程咨詢單位應(yīng)當建立從業(yè)檔案制度。（9）承擔評估咨詢?nèi)蝿?wù)的工程咨詢單位，與同一事項的編制單位、項目業(yè)主單位之間不得存在控股、管理關(guān)系或者負責人為同一人的重大關(guān)聯(lián)關(guān)系。(78.)根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》，咨詢工程師（投資）有下列()行為之一的，由中國工程咨詢協(xié)會視情節(jié)輕重給予警告、通報批評、注銷登記證書并收回執(zhí)業(yè)專用章。A.準許他人以本人名義執(zhí)業(yè)的B.涂改登記證書的C.咨詢成果存在質(zhì)量問題的D.泄露委托方的商業(yè)秘密的E.轉(zhuǎn)讓執(zhí)業(yè)專用章的正確答案：A、B、D、E參考解析：咨詢工程師（投資）有下列行為之一的，由中國工程咨詢協(xié)會視情節(jié)輕重給予警告、通報批評、注銷登記證書并收回執(zhí)業(yè)專用章。觸犯法律的，依法追究法律責任：（1）準許他人以本人名義執(zhí)業(yè)的；（2）涂改或轉(zhuǎn)讓登記證書和執(zhí)業(yè)專用章的；（3）接受任何影響公正執(zhí)業(yè)的酬勞的；（4）違背獨立公正原則，幫助委托單位騙取批準文件和國家資金的；（5）弄虛作假、泄露委托方的商業(yè)秘密以及采取不正當競爭手段損害其他工程咨詢單位利益的；（6）咨詢成果存在嚴重質(zhì)量問題的；（7）弄虛作假、幫助他人申請咨詢工程師（投資）登記的；（8）其他違反法律法規(guī)的行為。(79.)對于已經(jīng)核準或備案的境外投資項目，如出現(xiàn)()，應(yīng)按規(guī)定申請變更。A.投資主體增加或減少B.投資地點發(fā)生重大變化C.主要內(nèi)容和規(guī)模發(fā)生重大變化D.中方投資額變化幅度達到或超過原核準、備案金額的15%E.中方投資額變化2億美元正確答案：A、B、C、E參考解析：本題考查的是境外投資項目管理。已核準、備案的境外投資項目，發(fā)生下列情形之一的，投資主體應(yīng)當在有關(guān)情形發(fā)生前向出具該項目核準文件或備案通知書的機關(guān)提出變更申請：①投資主體增加或減少；②投資地點發(fā)生重大變化；③主要內(nèi)容和規(guī)模發(fā)生重大變化；④中方投資額變化幅度達到或超過原核準、備案金額的20%，或中方投資額變化1億美元及以上；⑤需要對項目核準文件或備案通知書有關(guān)內(nèi)容進行重大調(diào)整的其他情形。(80.)影響團隊凝聚力的內(nèi)部因素包括()。A.團隊的規(guī)模B.團隊的失敗經(jīng)歷C.團隊的目標D.激勵方式E.團隊的成功經(jīng)歷正確答案：A、C、D、E參考解析：本題考查的是項目團隊與精神。影響團隊凝聚力的因素包括外部因素和內(nèi)部因素。其中內(nèi)部因素主要有：團隊的規(guī)模、目標、激勵方式和團隊的成功經(jīng)歷。(81.)雙因素理論主要可以劃分為()。A.啟發(fā)B.保健C.評價D.激勵E.懲罰正確答案：B、D參考解析：本題考查的是項目團隊能力培育。雙因素理論主要可以劃分為“保健”和“激勵”兩大部分。(82.)減少管理幅度對組織的影響有()。A.管理層次增加B.信息傳遞容易發(fā)生失真C.辦事效率降低D.容易導(dǎo)致管理失控E.協(xié)調(diào)難度增加正確答案：A、B、C、E參考解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。減少管理幅度對組織的影響主要有：管理層次增加，相互之間的工作協(xié)調(diào)難度加大，為此所花費的時間和費用都會增加；由于層次增加，信息的傳遞容易發(fā)生丟失和失真；辦事效率降低。(83.)在進行職務(wù)設(shè)計時，應(yīng)進行相關(guān)任務(wù)的合并與科學的劃分，以提髙職務(wù)()。A.技能的多樣性B.任務(wù)的同一性C.決策自主性D.信息反饋性E.任務(wù)重要性正確答案：A、B參考解析：在進行職務(wù)設(shè)計時，應(yīng)進行相關(guān)任務(wù)的合并與科學的劃分，以提髙職務(wù)技能的多樣性和任務(wù)的同一性；適當給職務(wù)一定的自主性，以增加其責任感；開通反饋渠道，提高職務(wù)的激勵程度。(84.)下列各項特點中，不屬于項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點的是()。A.開放的組織形式，溝通順暢B.項目結(jié)束時團隊成員不必為去向擔憂C.項目管理指令一致D.有利于專業(yè)性問題的解決E.項目成本容易控制正確答案：A、B、D參考解析：本題考查的是項目式組織結(jié)構(gòu)。項目式管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：（1）項目經(jīng)理是真正意義上的項目負責人；（2）團隊成員工作目標比較單一；（3）項目管理層次相對簡單，使項目管理的決策速度和響應(yīng)速度變得快捷起來；（4）項目管理指令一致；（5）項目管理相對簡單，使項目成本、質(zhì)量及進度等控制更加容易進行；（6）項目團隊內(nèi)部容易溝通。(85.)全職人員在項目團隊中占15%～25%的項目組織模式可能有()。A.項目式B.平衡矩陣式C.強矩陣式D.弱矩陣式E.職能式正確答案：B、D參考解析：本題考查的是項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。全職人員在項目團隊中占15%～25%的項目組織模式可能是平衡矩陣式和弱矩陣式。(86.)依法必須進行招標的項目，其評標委員會中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家，()招標項目，可以由招標人直接確定。A.技術(shù)復(fù)雜B.專業(yè)性強C.國家有特殊要求D.招標人有特殊要求E.質(zhì)量有特殊要求正確答案：A、B、C參考解析：評標委員會技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家應(yīng)當由招標人確定；一般招標項目可以采取隨機抽取方式，技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強或者國家有特殊要求的招標項目，采取隨機抽取方式確定的專家難以保證勝任的，可以由招標人直接確定。(87.)《招標評標法》規(guī)定，投標文件有()情形的，評標委員會應(yīng)當否決其投標。A.投標文件未按招標文件要求密封的B.投標文件未按規(guī)定格式填寫C.以低于成本報價競標的D.以他人名義投標的E.投標文件附有招標人不能接受的條件正確答案：B、C、D、E參考解析：本題考查的是開標、評標與定標。選項A屬于招標人應(yīng)當拒收的情況。投標文件有下列情形之一的，評標委員會應(yīng)當否決其投標：（1）投標文件未經(jīng)投標單位蓋章和單位負責人簽字；（2）投標聯(lián)合體沒有提交共同投標協(xié)議；（3）投標人不符合國家或者招標文件規(guī)定的資格條件；（4）同一投標人提交兩個以上不同的投標文件或者投標報價，但招標文件要求提交備選投標的除外；（5）投標報價低于成本或者高于招標文件設(shè)定的最高投標限價；（6）投標文件沒有對招標文件的實質(zhì)性要求和