現(xiàn)代咨詢(xún)方法與實(shí)務(wù)-咨詢(xún)工程師《現(xiàn)代咨詢(xún)方法與實(shí)務(wù)》高分通關(guān)卷2

現(xiàn)代咨詢(xún)方法與實(shí)務(wù)-咨詢(xún)工程師《現(xiàn)代咨詢(xún)方法與實(shí)務(wù)》高分通關(guān)卷2問(wèn)答題（共6題，共6分）(1.)某新建項(xiàng)目建設(shè)投資為113500萬(wàn)元（含可抵扣固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅額8000萬(wàn)元）。其中基本預(yù)備費(fèi)為10000萬(wàn)元（江南博哥），漲價(jià)預(yù)備費(fèi)為5000萬(wàn)元。項(xiàng)目計(jì)算期6年，其中建設(shè)期1年，運(yùn)營(yíng)期5年，運(yùn)營(yíng)期內(nèi)采用平均折舊及攤銷(xiāo)。項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收入和可變成本均采用運(yùn)營(yíng)期初的市場(chǎng)價(jià)格（不含增值稅），稅金及附加按增值稅的12%計(jì)算，企業(yè)所得稅稅率為25%。項(xiàng)目現(xiàn)金流量按年末發(fā)生計(jì)。財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率（所得稅后）設(shè)定為10%，項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量見(jiàn)表。通過(guò)費(fèi)用與效益識(shí)別，該項(xiàng)目可變成本及投資中設(shè)備、材料的影子價(jià)格均等同于其市場(chǎng)價(jià)格（不含增值稅），土地經(jīng)濟(jì)費(fèi)用應(yīng)調(diào)增1000萬(wàn)元，其他各項(xiàng)財(cái)務(wù)效益與費(fèi)用均能反映其經(jīng)濟(jì)價(jià)值?！締?wèn)題】1.計(jì)算項(xiàng)目第2年和第3年的應(yīng)納增值稅和稅金及附加。2.計(jì)算項(xiàng)目第2年和第3年的調(diào)整所得稅。3.計(jì)算項(xiàng)目第2年和第3年的現(xiàn)金流出、凈現(xiàn)金流量以及項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（所得稅后），并判斷項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性。正確答案：參考解析：1.第二年銷(xiāo)項(xiàng)稅額－第二年進(jìn)項(xiàng)稅額－可抵扣固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅額＝8687－3478－8000＝－2791萬(wàn)元＜0第二年應(yīng)繳增值稅＝0；稅金及附加＝0。第三年應(yīng)繳增值稅＝9652－3865＋5209－8000＝2996萬(wàn)元稅金及附加＝2996×12%＝359.52萬(wàn)元2.調(diào)整所得稅＝息稅前利潤(rùn)×所得稅稅率息稅前利潤(rùn)＝營(yíng)業(yè)收入－稅金及附加－經(jīng)營(yíng)成本－折舊和攤銷(xiāo)因此，第二年的息稅前利潤(rùn)＝（55284－25093－0－折舊攤銷(xiāo)）×25%轉(zhuǎn)化為求折舊攤銷(xiāo)。因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)期內(nèi)采用平均折舊及攤銷(xiāo)。則求出第四年的折舊攤銷(xiāo)即為第二、第三年的折舊和攤銷(xiāo)。又因?yàn)椋赫{(diào)整所得稅＝息稅前利潤(rùn)×所得稅稅率＝（營(yíng)業(yè)收入－稅金及附加－經(jīng)營(yíng)成本－折舊和攤銷(xiāo)）×所得稅稅率因此，第四年折舊攤銷(xiāo)可列式計(jì)算出：（61426－27441－694－折舊攤銷(xiāo)）×25%＝3239萬(wàn)元求解，得出：折舊和攤銷(xiāo)＝20335萬(wàn)元因此，第二年的調(diào)整所得稅＝（55284－25093－0－20335）×25%＝2464萬(wàn)元第三年的調(diào)整所得稅＝（61426－27441－360－20335）×25%＝3323萬(wàn)元3.第二年現(xiàn)金流出＝3058＋25093＋3478＋2464＝34093萬(wàn)元第二年凈現(xiàn)金流量＝63971－34093＝29878萬(wàn)元第三年現(xiàn)金流出＝269＋27441＋3865＋2996＋360＋3323＝38254萬(wàn)元第三年凈現(xiàn)金流量＝71078－38254＝32824萬(wàn)元因此，各年凈現(xiàn)金流量如下表所示：稅后項(xiàng)目投資凈現(xiàn)值＝－113500/（1＋10%）＋29878/（1＋10%）2＋32824/（1＋10%）3＋30052/（1＋10%）4＋30052/（1＋10%）5＋36394/（1＋10%）6＝5901.22（萬(wàn)元）>0因此該項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上可行。(2.)為了給×公司提供更加科學(xué)的咨詢(xún)建議，Y咨詢(xún)公司詳細(xì)考察了近年來(lái)×公司所面臨的外部環(huán)境因素，主要包括：（1）中國(guó)加入世貿(mào)組織5年過(guò)渡期已經(jīng)結(jié)束，國(guó)際生產(chǎn)合作關(guān)系更加密切。（2）法律體系日益健全和完善。（3）生產(chǎn)技術(shù)不斷更新。（4）中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值連續(xù)4年保持了10%以上的增長(zhǎng)率。（5）高等教育進(jìn)入大眾化階段。（6）銀行存貸款利率上升。（7）全社會(huì)的誠(chéng)信觀念進(jìn)一步加強(qiáng)。（8）《中華人民共和國(guó)專(zhuān)利法》頒布實(shí)施。（9）風(fēng)險(xiǎn)投資資金來(lái)源多樣化。（10）新產(chǎn)品層出不窮，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短。【問(wèn)題】1.利用PEST分析方法對(duì)×公司面臨的外部環(huán)境因素進(jìn)行歸類(lèi)。2.層次分析法的基本步驟是什么？3.現(xiàn)代工程咨詢(xún)方法的特點(diǎn)有哪些？4.網(wǎng)絡(luò)信息挖掘具體步驟是什么正確答案：參考解析：1.PEST分析是從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)四個(gè)方面進(jìn)行外部環(huán)境因素分析。由此可得出：（1）政治環(huán)境方面：（2）、（8）；（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面：（4）、（6）、（9）；（3）社會(huì)環(huán)境方面：（1）、（5）、（7）；（4）技術(shù)環(huán)境方面：（3）、（10）。2.運(yùn)用層次分析法大體上分成四個(gè)步驟：建立層次結(jié)構(gòu)模型；構(gòu)造比較判別矩陣；單準(zhǔn)則下層次排序及其一致性檢驗(yàn)；層次總排序及其一致性檢驗(yàn)。3.現(xiàn)代工程咨詢(xún)方法的特點(diǎn)有：定性分析與定量分析，靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析，統(tǒng)計(jì)分析與預(yù)測(cè)分析。4.網(wǎng)絡(luò)信息挖掘具體步驟如下：(1)確立目標(biāo)樣本。(2)提取特征信息。(3)網(wǎng)絡(luò)信息獲取。(4)信息特征匹配。(3.)某企業(yè)具有相對(duì)固定的業(yè)務(wù)區(qū)域，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境變化，該企業(yè)擬調(diào)整業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，為此，企業(yè)委托咨詢(xún)公司進(jìn)行分析研究。(1)企業(yè)收入主要源于A業(yè)務(wù)，B業(yè)務(wù)和C業(yè)務(wù)，各類(lèi)業(yè)務(wù)收入情況見(jiàn)表2-1。表2-12012-2016年各類(lèi)業(yè)務(wù)收入(2)2016年業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)A、B、C業(yè)務(wù)市場(chǎng)需求及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)見(jiàn)表2-2。表2-22016年A、B、C業(yè)務(wù)市場(chǎng)需求及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)(3)咨詢(xún)公司分析了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，認(rèn)為：未來(lái)該企業(yè)A業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率將會(huì)降低，B業(yè)務(wù)和C業(yè)務(wù)市場(chǎng)需求將會(huì)有所增長(zhǎng)，且企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)難度加大?！締?wèn)題】1、根據(jù)表2-1說(shuō)明該企業(yè)近五年經(jīng)營(yíng)狀況。2、根據(jù)表2-2計(jì)算該企業(yè)三種業(yè)務(wù)相對(duì)市場(chǎng)份額并畫(huà)出波士頓矩陣圖。3、根據(jù)問(wèn)題2中畫(huà)出的波士頓矩陣圖，該企業(yè)對(duì)A業(yè)務(wù)和C業(yè)務(wù)應(yīng)分別采取什么策略?說(shuō)明理由。正確答案：參考解析：1、該企業(yè)近五年完成業(yè)務(wù)數(shù)量和合計(jì)業(yè)務(wù)收入均為增長(zhǎng)趨勢(shì)。其中，完成業(yè)務(wù)數(shù)量增長(zhǎng)(518-346)/346×100%=49.71%，合計(jì)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)(7410-6300)/6300×100%=17.62%。合計(jì)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率小于完成業(yè)務(wù)數(shù)量增長(zhǎng)率，主要原因?yàn)闃I(yè)務(wù)收入最大的A業(yè)務(wù)(2012年占總業(yè)務(wù)收入的55.24%)收入呈現(xiàn)連續(xù)下降趨勢(shì)，總下降比例為(3480-2664)/3480×100%=23.45%。B業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)(2960-1800)/1800×100%=64.44%，A業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)(1776-1020)/1020×100%=74.12%。2、2016年A業(yè)務(wù)的相對(duì)市場(chǎng)份額為2664/5200=0.51，B業(yè)務(wù)的相對(duì)市場(chǎng)份額為2960/3500=0.85，C業(yè)務(wù)的相對(duì)市場(chǎng)份額為1776/1200=1.48。2016年A、B、C業(yè)務(wù)的區(qū)域市場(chǎng)需求增長(zhǎng)率分別為3%、12%、15%。波士頓矩陣圖如下：3、A業(yè)務(wù)適用撤退戰(zhàn)略或穩(wěn)定戰(zhàn)略。A業(yè)務(wù)屬于“瘦狗”業(yè)務(wù)，市場(chǎng)相對(duì)占有率較低，同時(shí)行業(yè)成長(zhǎng)率也較低，可能處于成熟期或衰退期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)獲利能力差，不能成為利潤(rùn)源泉。如果業(yè)務(wù)能夠經(jīng)營(yíng)并維持，則應(yīng)縮小經(jīng)營(yíng)范圍；如果企業(yè)虧損難以為繼，則應(yīng)采取措施，進(jìn)行業(yè)務(wù)整合或退出經(jīng)營(yíng)。C業(yè)務(wù)適用發(fā)展策略。C業(yè)務(wù)屬于“明星”業(yè)務(wù)，市場(chǎng)相對(duì)占有率和行業(yè)增長(zhǎng)率都較高，這類(lèi)業(yè)務(wù)既有發(fā)展?jié)摿?，企業(yè)又具有競(jìng)爭(zhēng)力，是高速成長(zhǎng)市場(chǎng)中的領(lǐng)先者，行業(yè)處于生命周期中的成長(zhǎng)期，應(yīng)是企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)，應(yīng)追加投資、擴(kuò)大業(yè)務(wù)。(4.)甲家電生產(chǎn)企業(yè)委托乙咨詢(xún)公司對(duì)本企業(yè)生產(chǎn)的某品牌家電產(chǎn)品在A地區(qū)的消費(fèi)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。并制定產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。2009-2016年該品牌家電產(chǎn)品在A地區(qū)的銷(xiāo)售價(jià)格與銷(xiāo)售數(shù)據(jù)如表3-1所示。表3-12009-2016年該品牌家電產(chǎn)品在A地區(qū)的銷(xiāo)售價(jià)格和銷(xiāo)量乙咨詢(xún)公司擬采用德?tīng)柗品ǚ治鲱A(yù)測(cè)家電行業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)，為甲企業(yè)制定家電產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)。具體做法是：(1)邀請(qǐng)15名技術(shù)專(zhuān)家召開(kāi)一次座談會(huì)；(2)在座談會(huì)上，由專(zhuān)家填寫(xiě)個(gè)人意見(jiàn)；(3)整理匯總個(gè)人意見(jiàn)形成會(huì)記要及結(jié)論。(要求列出計(jì)算過(guò)程，計(jì)算結(jié)果保留2位小數(shù)。)【問(wèn)題】1、計(jì)算該品牌家電產(chǎn)品2015年、2016年的價(jià)格彈性系數(shù)。2、如果甲企業(yè)決定在2017年將該品牌家電產(chǎn)品價(jià)格降至1650元/臺(tái)，基于表3-1給出的2009年以來(lái)的數(shù)據(jù)，用價(jià)格彈性系數(shù)法預(yù)測(cè)2017年A地區(qū)該品牌家電產(chǎn)品的銷(xiāo)量。3、說(shuō)明價(jià)格彈性系數(shù)的正負(fù)反映了指標(biāo)間怎樣的變動(dòng)關(guān)系。4、指出乙咨詢(xún)公司在德?tīng)柗品ň唧w做法上的不妥之處，并給出正確做法。正確答案：參考解析：1、2015年的價(jià)格彈性系數(shù)=購(gòu)買(mǎi)量變化率／價(jià)格變化率=[(40.9-39.8)/39.8]/[(1750-1780)/1780]=-1.64。2016年的價(jià)格彈性系數(shù)=購(gòu)買(mǎi)量變化率／價(jià)格變化率=[(42.6-40.9)/40.9]/[(1700-1750)/1750]=-1.45。2、2017年的價(jià)格彈性系數(shù)取2009～2016年價(jià)格彈性系數(shù)的平均值，即2017年的價(jià)格彈性系數(shù)=－(1.71＋1.81＋1.88＋1.38＋1.36＋1.64＋1.45)／7=－1.60。價(jià)格彈性系數(shù)=購(gòu)買(mǎi)量變化率／價(jià)格變化率得：－1.60=購(gòu)買(mǎi)量變化率／[(1650－1700)／1700]則2017年A地區(qū)該品牌家電產(chǎn)品的銷(xiāo)售量增長(zhǎng)率=－1.60×(1650－1700)／1700=4.70％。則2017年A地區(qū)該品牌家電產(chǎn)品的銷(xiāo)售量=42.6×(1＋4.7％)=44.60萬(wàn)臺(tái)。3、一般來(lái)說(shuō)，價(jià)格彈性均為負(fù)數(shù)。這反映了價(jià)格的變動(dòng)方向與需求量變動(dòng)方向相反。價(jià)格上升，需求量就會(huì)下降；價(jià)格下降，需求量就會(huì)上升。4、不妥之處一：邀請(qǐng)15名技術(shù)專(zhuān)家。正確做法：專(zhuān)家組由技術(shù)專(zhuān)家、宏觀經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家、企業(yè)管理者、行業(yè)管理者等構(gòu)成，數(shù)量一般為20人左右。不妥之處二：在座談會(huì)上，由專(zhuān)家填寫(xiě)個(gè)人意見(jiàn)。正確做法：組織調(diào)查實(shí)施。一般調(diào)查要經(jīng)過(guò)2～3輪。對(duì)第一輪專(zhuān)家調(diào)查表進(jìn)行收集統(tǒng)計(jì)后，須將結(jié)果表發(fā)送給專(zhuān)家，要求其對(duì)第一輪調(diào)查的結(jié)果提出進(jìn)一步的意見(jiàn)，經(jīng)工作組整理統(tǒng)計(jì)后，形成初步預(yù)測(cè)意見(jiàn)；如有必要再進(jìn)行第三輪預(yù)測(cè)。不妥之處三：整理匯總個(gè)人意見(jiàn)形成結(jié)論。正確做法：將調(diào)查結(jié)果匯總，進(jìn)行進(jìn)一步的統(tǒng)計(jì)分析和數(shù)據(jù)處理。一般計(jì)算專(zhuān)家估計(jì)值的平均值、中位數(shù)、眾數(shù)以及平均主觀概率等指標(biāo)后才能形成結(jié)論。不妥之處四：德?tīng)柗品ǖ某绦虿煌暾Ｕ_做法：(1)建立預(yù)測(cè)工作組。(2)選擇專(zhuān)家。(3)設(shè)計(jì)調(diào)查表。(4)組織調(diào)查實(shí)施。(5)匯總處理調(diào)查結(jié)果。(5.)某企業(yè)主要生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，近期擬投資建設(shè)生產(chǎn)C產(chǎn)品的項(xiàng)目，其財(cái)務(wù)基準(zhǔn)益率為10%。表22010年7－12月X產(chǎn)品的銷(xiāo)售額咨詢(xún)公司工作過(guò)程中，甲咨詢(xún)工程師提出如下觀點(diǎn)：（3）對(duì)C產(chǎn)品進(jìn)行短期市場(chǎng)預(yù)測(cè)時(shí)，宜采用定性預(yù)測(cè)方法?！締?wèn)題】1.用簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)2011年前2個(gè)月X產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售額（n＝3）。2.指出甲咨詢(xún)工程師的各觀點(diǎn)是否正確，并說(shuō)明理由。3.因果分析法包括哪些方法？4.簡(jiǎn)述產(chǎn)品生命周期成長(zhǎng)期的市場(chǎng)特點(diǎn)。正確答案：參考解析：1.用簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)2011年前2個(gè)月X產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售額（n＝3）。2011年1月X產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售額＝（200＋230＋270）/3＝233萬(wàn)元。2011年2月X產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售額＝（230＋270＋233）/3＝244萬(wàn)元。2.甲咨詢(xún)工程師的第三個(gè)觀點(diǎn)：對(duì)C產(chǎn)品進(jìn)行短期市場(chǎng)預(yù)測(cè)時(shí)，宜采用定性預(yù)測(cè)方法。不正確。理由：定性預(yù)測(cè)方法不能對(duì)C產(chǎn)品進(jìn)行短期市場(chǎng)預(yù)測(cè)，可以進(jìn)行長(zhǎng)期市場(chǎng)預(yù)測(cè)。3.因果分析法包括回歸分析法、消費(fèi)系數(shù)法、彈性系數(shù)法、購(gòu)買(mǎi)力估算法。4.成長(zhǎng)期階段產(chǎn)品市場(chǎng)需求急劇膨脹，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量逐漸增加，行業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的地位得到提高、產(chǎn)品質(zhì)量提高、成本下降。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，此時(shí)是進(jìn)入該行業(yè)的理想時(shí)機(jī)。(6.)某建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)方式選定某施工單位完成一項(xiàng)混凝土工程，按照《建設(shè)工程合同(示范文本)》以固定單價(jià)方式簽訂施工合同，合同工期為8個(gè)月，施工單位混凝土工程報(bào)價(jià)為400元/m3。施工合同約定：開(kāi)工前7天建設(shè)單位按合同總價(jià)的20%支付工程預(yù)付款。預(yù)付款在最后4個(gè)月等額扣回。工程進(jìn)度款每個(gè)月結(jié)算一次，每次扣留5%結(jié)算款作為質(zhì)量保證金。施工計(jì)劃見(jiàn)表6-1。表6-1計(jì)劃工作時(shí)間和計(jì)劃工作量工程于2016年3月1日開(kāi)工，各項(xiàng)工作的計(jì)劃工程量與實(shí)際工程量在相應(yīng)期內(nèi)均勻發(fā)生，工程施工過(guò)程中發(fā)生如下時(shí)間：事件1：B工作按計(jì)劃施工完成后，監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)了2.4萬(wàn)m3的混凝土工程質(zhì)量合格文件，對(duì)其余0.8萬(wàn)m3的混凝土工程認(rèn)為質(zhì)量不合格，要求返工處理。施工單位對(duì)不合格的混凝土工程拆除后，重新施工用時(shí)一個(gè)月，并獲得監(jiān)理工程師驗(yàn)收確認(rèn)。事件2：施工單位混凝土工程7-10月份的實(shí)際單價(jià)為420元/m3。事件3：C工作由于開(kāi)工前設(shè)計(jì)變更，致使其混凝土工程量增加到3.6萬(wàn)m3，工作持續(xù)時(shí)間增加一個(gè)月，并使其緊后工作E的開(kāi)始施工時(shí)間推后一個(gè)月。(要求列出計(jì)算過(guò)程，計(jì)算結(jié)果保留1位小數(shù)。)【問(wèn)題】1、工程簽約合同價(jià)和工程預(yù)付款各是多少?2、工程開(kāi)工后，前4個(gè)月施工單位累積完成的工程款是多少?建設(shè)單位應(yīng)支付的工程款是多少?3、7月份施工單位完成的工程款是多少?建設(shè)單位應(yīng)支付的工程款是多少?4、計(jì)算8月份(當(dāng)月)施工單位的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差(用金額表示)，并說(shuō)明當(dāng)月費(fèi)用和進(jìn)度的狀態(tài)。正確答案：參考解析：1、工程簽約合同價(jià)=(4.5+3.2+3+4.5+3.6+2.4)×400=8480.0萬(wàn)元工程預(yù)付款=8480×20%=1696.0萬(wàn)元2、前4個(gè)月施工單位累積完成工程款=(4.5+2.4+3.6/4×2)×400=3480.0萬(wàn)元建設(shè)單位應(yīng)支付