某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計

某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計 某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計 某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計 某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計 某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計 某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計 某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計2、**市軌道交通2號線一期工程地下車站公共區(qū)裝修施工項目**標(biāo)施工合同文件某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計共區(qū)衛(wèi)生間裝修、站內(nèi)附屬設(shè)施（警示疏散標(biāo)志、站名墻裝；欄桿扶手、客服中心等的采購、安裝；地面工程（含**市軌道交通2號線一期工程地下車站公共區(qū)裝修施工項目**標(biāo)包括**站公共區(qū)裝修車站特征工程地址車站總建筑面積層數(shù)、結(jié)構(gòu)形式車站主體位于**與正大路交叉處的**下，沿**布置8532m2地下二層、島式車站主體位于**靠近與**交叉處的**下6388m2地下二層、島式站臺4個（其中2個預(yù)留出入車站位于規(guī)劃道路**與高節(jié)路交叉口，周邊現(xiàn)狀為倉儲物流用地8438m2地下二層、島式站臺橋站車站主體位于規(guī)劃中的**和**的一層預(yù)留物業(yè)開發(fā)地下二層、島式站車站位于現(xiàn)狀**與規(guī)劃**交叉**東西走向，靠**南側(cè)設(shè)置8805m2地下三層、島式預(yù)留出入口）某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計環(huán)境溫度15℃~+45℃相對濕度：日平均值不大于95%；月平均值不大于90%（25℃);有凝露發(fā)生。**標(biāo)包括**市軌道交通2號線一期工程**、**站、**站、**站、**站公共區(qū)裝修。獨立出入口、緊急疏散出入口外墻面、擋水某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計**市軌道交通2號線為**市第二條城市軌道交通工程線路，貫穿城市西南—東北發(fā)展主軸，覆蓋城市東西主軸客流走廊，擔(dān)任城區(qū)重要的交通疏更好地為居民出行提供便捷的服務(wù)，拉動經(jīng)濟，提升城市整體形象，是**市的一個重點工程項目。施工項目工程的資金來源為政府財政撥款，在投使用維護(hù)等建設(shè)維護(hù)的全過程的程序、各個環(huán)節(jié)，各項事特點是建設(shè)管理程序化、規(guī)范化，依法進(jìn)行等特征。這就相關(guān)部門做到認(rèn)知、了解、協(xié)調(diào)。主要設(shè)備選型、勞動力素本裝修工程是作為**市軌道交通2號線一期工程中的一部分，前期的土建工程、各系起施工，同時還包括與外部的廠商、市政、連接物工程中施工單位多、人員多、協(xié)調(diào)工作任務(wù)艱巨，某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計三、工程重點、難點及解決辦法序號序號工程重點、難點分析采取的對策某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計123接口施工管理:安全、文明施工管理:某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計序號工程重點、難點分析采取的對策4567某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計序號工程重點、難點分析采取的對策8體效果的實現(xiàn)。多專業(yè)同時設(shè)計、同時施工，大小劃分為不某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計安全措施落實到位率100﹪;安全投入不低于產(chǎn)值的1.5﹪;安全培訓(xùn)合格率100﹪;意外傷害保險投保率100﹪;設(shè)備設(shè)施報驗及完好率100﹪;排查隱患整改率100﹪;安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格率100﹪;無安全文明施工不良記錄。做到“工地圍蔽標(biāo)準(zhǔn)化，施工場容整潔化，場地確保工程技術(shù)資料從項目開始至結(jié)束與工程建設(shè)某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計按照實際工作環(huán)境和條件，精心組織一個強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)部即：安全質(zhì)檢部、工程技術(shù)部、物資采購部、計劃經(jīng)營部某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計項目技術(shù)負(fù)項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理車站負(fù)責(zé)人1、對整個工程的施工活動負(fù)全面責(zé)任，有權(quán)對項目部的所有事項進(jìn)行裁決。代表項目部進(jìn)行對外經(jīng)濟活動和簽訂合同。2、是整個項目的施工安全、工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明、施工進(jìn)度、資金使用的第一責(zé)任人。3、負(fù)責(zé)處理與協(xié)調(diào)同業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、各承包人及其供貨商的關(guān)系。4、負(fù)責(zé)項目部資金管理，在確保施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度的前提下，努力降低成本，提高企業(yè)綜合效益。5、貫徹執(zhí)行國家法規(guī)和企業(yè)各項管理制度，處理違章、違紀(jì)事件，優(yōu)化施工環(huán)境。6、負(fù)責(zé)內(nèi)部承包管理，實施人力資源的優(yōu)化組合，對人員和資源實行動態(tài)管理。1、在項目經(jīng)理的授權(quán)下，對項目工程技術(shù)進(jìn)行全面管理。2、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)項目施工組織設(shè)計的審批。3、組織項目施工中的重大技術(shù)問題處理與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的綜合管理與考評。1、協(xié)助項目經(jīng)理作好資金的調(diào)配和使用，掌握平衡收支。2、主管計劃經(jīng)營部，負(fù)責(zé)對項目合同文件、協(xié)議的管理和控制。3、主管物資采購部，負(fù)責(zé)審核采購的設(shè)備和材料的技術(shù)要求，按計劃進(jìn)行采購，控制庫存，加速資金周轉(zhuǎn)，保證物資供應(yīng)。4、負(fù)責(zé)工程成本管理，行使監(jiān)督職能，定期進(jìn)行成本分析，優(yōu)化項目經(jīng)濟環(huán)境，并對項5、負(fù)責(zé)對供貨單位進(jìn)行選擇和評價，努力降低采購成本，確保項目實施的綜合效益。1、在項目經(jīng)理的授權(quán)下，對整個工程項目的現(xiàn)場文明施工和現(xiàn)場安全進(jìn)行全面管理。2、主管安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)安全措施的編制及實施，及時處理施工過程中出現(xiàn)的安全問題，并督促專業(yè)工段進(jìn)行整改。3、全面負(fù)責(zé)工程的安全文明施工，領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組的活動，定期召開安全會議,建立項目部各層次的安全生產(chǎn)責(zé)任制。4、組織項目部的安全教育、培訓(xùn)、考核，制訂獎懲制度并組織落實。1、在項目經(jīng)理的授權(quán)下，對主管車站的現(xiàn)場施工進(jìn)行全面管理。2、主管車站的生產(chǎn)調(diào)度、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工安全工作，對工程的質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全負(fù)直接責(zé)任。3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工作業(yè)工段內(nèi)部及與其他承包商間的施工活動，及時處理實施承包過程驗與試驗、質(zhì)量記錄控制、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用及與監(jiān)理單位的變更與技術(shù)問題處理、工程測量及新技術(shù)、新工藝應(yīng)用、工程技術(shù)資料編制及簽證管組織現(xiàn)場綜合考評和員工技術(shù)培訓(xùn)；主持工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工現(xiàn)場安全、法規(guī)落實、QC小組組織和QC成果某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計對進(jìn)場工人進(jìn)行三級教育，做好安全技術(shù)交底，特殊工種全記錄；及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素及時做好安全記錄；及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的止、處罰、下達(dá)整改、復(fù)查；負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢掌握工期進(jìn)度和主要材料的進(jìn)場時間及需用量，督促證；嚴(yán)格控制材料進(jìn)場驗證；材料進(jìn)場按現(xiàn)場平面布主持黨、政、工會、宣傳、文秘、復(fù)印、后勤保料文件歸檔管理工作，組織勞動競賽、部門工作考核某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計施工前要高度重視工程的報裝、報建手續(xù)的辦理，密建資料，積極與相關(guān)部門溝通，爭取在最短施工技術(shù)人員首先應(yīng)認(rèn)真熟悉、審查施工圖紙，了解范、技術(shù)規(guī)定和驗收標(biāo)準(zhǔn)。審查設(shè)計圖紙是在充分了解施工現(xiàn)場后，在工程申請開工報告前編制監(jiān)理、業(yè)主審批，為工程順利開工做好基礎(chǔ)工作；程總平面規(guī)劃、總體進(jìn)度計劃、采用的施工方案，編制施物資供應(yīng)部應(yīng)根據(jù)已經(jīng)審批的采購、租賃計劃實賃應(yīng)按計劃分批分次進(jìn)行，同時要求貨比三家，主要產(chǎn)品察廠家資質(zhì)、業(yè)績、生產(chǎn)能力、工藝裝備、產(chǎn)品性能、質(zhì)某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計技術(shù)交底分為設(shè)計交底、方案交底、分部分項講解，交底時，要認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計意圖和施工注意事項項目部全體管理人員和班組骨干進(jìn)行交底，應(yīng)掌握工質(zhì)量要求、工期要求、資料管理要求、安全文明施工向班組人員進(jìn)行交底，應(yīng)掌握分部分項工程特點、主管部門的規(guī)定外，項目部要不折不扣執(zhí)行公司的有關(guān)管理三、施工部署針對本工程的施工特點，將任務(wù)分解落實到各專根據(jù)本工程總工期計劃和工程特點，結(jié)合現(xiàn)場其某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計段；設(shè)備設(shè)施、五金安裝階段；整改完善驗收階段；交付工程特點，擬采取以兩條主線平行施工的方法：即以**、**站為一條主線，**化整為零，按照“站臺層、站廳層、通道口”等部位分成最后地面；先基層、后面層；先站臺、后站廳、再通道；工生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量，在編制工程施工總較多，工藝水平要求高，故在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工調(diào)動人力、物力，以樣板引路，帶動整個工程按質(zhì)、按量序為：先墻頂、后地面；先管線、后飾面；先站臺、后站的施工順序。在施工管理上采用科學(xué)現(xiàn)代化管理手段，對工序交接給下道工序時，必須通過質(zhì)檢，當(dāng)質(zhì)檢不合格時某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計一、主要施工機械、安裝工具、檢測儀器儀表進(jìn)場計劃123456789砂漿攪拌機平板式振動器插入式振動器打夯機交流電焊機氬弧焊機砂輪切割機空氣壓縮機角磨機鉚釘槍鉆手動液壓叉車手動液壓叉車B15ZDN100HW60BX1-330WSE-400SAC-100DJ3G-400ZY-0.3/10DZ1319DH25PB可提升式PF1015臺5臺2臺5臺5臺5臺5臺5臺湖北湖北河北湖南湖南湖北湖南343墻面欄桿墻面墻面頂棚地面墻面墻面地面運輸廣告燈箱安裝鋼結(jié)構(gòu)備注（租賃某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計123456789儀器設(shè)施經(jīng)緯儀紅外線平水儀鋼尺鋼卷尺數(shù)字萬用表絕緣搖表游標(biāo)卡尺水平尺砼試塊模砂漿試塊模J2-1010BC32IILS606JS5米500V~2500V5臺5臺3把2塊2塊3把5把5把3套3套長沙廣州長沙長沙深圳杭州上海廣州長沙廣州備注（租賃某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計二、勞動力配置計劃按工程施工階段投入勞動力情況測量工鋼筋工架子工電焊工水電工石材工涂料工普工測量工鋼筋工架子工電焊工水電工石材工涂料工月////////////////////月////////////////////月////////////////////月//////8261223264月///////25///////月普工測量工鋼筋工架子工電焊工水電工石材工涂料工普工測量工鋼筋工架子工電焊工水電工石材工涂料工普工某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計按工程施工階段投入勞動力情況月////////////////////////月////////////////////////月////////////////////////月82612232648282232841月82622326482822444月282244842822444月28224442822444月24224442422444月4/4222224/月2///2///月25///////25///////25月某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計按工程施工階段投入勞動力情況按工程施工階段投入勞動力情況月28224484測量工鋼筋工架子工水電工石材工涂料工普工2264282622622326482822444/244222224/242//2222222///2/////2/////2/////////////////////////////////月月月月月月月月月月月某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計三、主要材料進(jìn)場計劃及管理措施設(shè)備、材料名稱規(guī)格型號預(yù)計進(jìn)場時間1磚砌體見設(shè)計圖紙2014-12-152化學(xué)錨栓見設(shè)計圖紙2015-5-83金屬天花見設(shè)計圖紙2014-10-264乳膠漆、涂料見設(shè)計圖紙2014-9-2552014-12-146花崗巖石材見設(shè)計圖紙2014-11-307搪瓷鋼板見設(shè)計圖紙2014-11-308烤瓷鋁板見設(shè)計圖紙2014-11-309照明燈箱見設(shè)計圖紙2015-3-28開關(guān)、插座各種型號2014-3-28鋁合金吊頂見設(shè)計圖紙2015-6-17導(dǎo)向標(biāo)識見設(shè)計圖紙2015-3-24廣告燈箱見設(shè)計圖紙2015-4-10防靜電地板見設(shè)計圖紙2015-4-25衛(wèi)生潔具、龍頭見設(shè)計圖紙2015-5-5不銹鋼制品見設(shè)計圖紙2015-3-24緊急疏散標(biāo)識見設(shè)計圖紙2015-3-24防火卷簾門見設(shè)計圖紙2015-7-9鋼筋見設(shè)計圖紙2014-12-14混凝土見設(shè)計圖紙2014-12-20零星鋼結(jié)構(gòu)見設(shè)計圖紙2015-5-12混凝土砂漿見設(shè)計圖紙2014-12-261磚砌體見設(shè)計圖紙2014-11-112化學(xué)錨栓見設(shè)計圖紙2015-4-123金屬天花見設(shè)計圖紙2014-9-194乳膠漆、涂料見設(shè)計圖紙2014-8-952014-11-116花崗巖石材見設(shè)計圖紙2014-11-27搪瓷鋼板見設(shè)計圖紙2014-11-28烤瓷鋁板見設(shè)計圖紙2014-11-29照明燈箱見設(shè)計圖紙2015-2-20開關(guān)、插座各種型號2015-2-24某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計設(shè)備、材料名稱規(guī)格型號預(yù)計進(jìn)場時間鋁合金吊頂見設(shè)計圖紙2015-5-26導(dǎo)向標(biāo)識見設(shè)計圖紙2015-2-8廣告燈箱見設(shè)計圖紙2015-3-12防靜電地板見設(shè)計圖紙2015-3-28衛(wèi)生潔具、龍頭見設(shè)計圖紙2015-4-13不銹鋼制品見設(shè)計圖紙2015-2-8緊急疏散標(biāo)識見設(shè)計圖紙2015-3-12防火卷簾門見設(shè)計圖紙2015-7-12鋼筋見設(shè)計圖紙2014-11-18混凝土見設(shè)計圖紙2014-11-22零星鋼結(jié)構(gòu)見設(shè)計圖紙2015-4-18混凝土砂漿見設(shè)計圖紙2014-11-251磚砌體見設(shè)計圖紙2014-11-112化學(xué)錨栓見設(shè)計圖紙2014-4-123金屬天花見設(shè)計圖紙2014-9-194乳膠漆、涂料見設(shè)計圖紙2014-8-1052014-11-126花崗巖石材見設(shè)計圖紙2014-11-17搪瓷鋼板見設(shè)計圖紙2014-11-18烤瓷鋁板見設(shè)計圖紙2014-11-19照明燈箱見設(shè)計圖紙2015-2-24開關(guān)、插座各種型號2014-2-24鋁合金吊頂見設(shè)計圖紙2015-5-24導(dǎo)向標(biāo)識見設(shè)計圖紙2015-2-8廣告燈箱見設(shè)計圖紙2015-3-12防靜電地板見設(shè)計圖紙2015-3-28衛(wèi)生潔具、龍頭見設(shè)計圖紙2015-4-12不銹鋼制品見設(shè)計圖紙2015-2-8緊急疏散標(biāo)識見設(shè)計圖紙2015-3-12防火卷簾門見設(shè)計圖紙2015-7-12鋼筋見設(shè)計圖紙2014-11-15混凝土見設(shè)計圖紙2014-11-19零星鋼結(jié)構(gòu)見設(shè)計圖紙2015-4-18混凝土砂漿見設(shè)計圖紙2014-11-241磚砌體見設(shè)計圖紙2014-10-262化學(xué)錨栓見設(shè)計圖紙2015-4-13某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計設(shè)備、材料名稱規(guī)格型號預(yù)計進(jìn)場時間3金屬天花見設(shè)計圖紙2014-8-254乳膠漆、涂料見設(shè)計圖紙2014-7-952014-10-256花崗巖石材見設(shè)計圖紙2014-10-157搪瓷鋼板見設(shè)計圖紙2014-10-158烤瓷鋁板見設(shè)計圖紙2014-10-159照明燈箱見設(shè)計圖紙2015-2-7開關(guān)、插座各種型號2015-2-7鋁合金吊頂見設(shè)計圖紙2015-5-27導(dǎo)向標(biāo)識見設(shè)計圖紙2015-1-22廣告燈箱見設(shè)計圖紙2015-2-7防靜電地板見設(shè)計圖紙2015-3-19衛(wèi)生潔具、龍頭見設(shè)計圖紙2015-4-3不銹鋼制品見設(shè)計圖紙2015-1-22緊急疏散標(biāo)識見設(shè)計圖紙2015-2-7防火卷簾門見設(shè)計圖紙2015-7-13鋼筋見設(shè)計圖紙2014-11-1混凝土見設(shè)計圖紙2014-11-4零星鋼結(jié)構(gòu)見設(shè)計圖紙2015-4-8混凝土砂漿見設(shè)計圖紙2014-11-81磚砌體見設(shè)計圖紙2014-10-282化學(xué)錨栓見設(shè)計圖紙2015-3-243金屬天花見設(shè)計圖紙2014-9-204乳膠漆、涂料見設(shè)計圖紙2014-8-2552014-10-286花崗巖石材見設(shè)計圖紙2014-10-187搪瓷鋼板見設(shè)計圖紙2014-10-208烤瓷鋁板見設(shè)計圖紙2014-10-209照明燈箱見設(shè)計圖紙2015-2-7開關(guān)、插座各種型號2015-2-7鋁合金吊頂見設(shè)計圖紙2015-5-20導(dǎo)向標(biāo)識見設(shè)計圖紙2015-1-22廣告燈箱見設(shè)計圖紙2015-2-22防靜電地板見設(shè)計圖紙2015-3-12衛(wèi)生潔具、龍頭見設(shè)計圖紙2015-3-27不銹鋼制品見設(shè)計圖紙2015-1-22緊急疏散標(biāo)識見設(shè)計圖紙2015-2-22某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計設(shè)備、材料名稱規(guī)格型號預(yù)計進(jìn)場時間防火卷簾門見設(shè)計圖紙2015-7-5鋼筋見設(shè)計圖紙2014-10-28混凝土見設(shè)計圖紙2014-11-3零星鋼結(jié)構(gòu)見設(shè)計圖紙2015-4-1混凝土砂漿見設(shè)計圖紙2014-11-8本標(biāo)段設(shè)備材料種類繁多，材料供應(yīng)是工程進(jìn)中標(biāo)，在施工準(zhǔn)備階段將制定出詳細(xì)的材料需用和采購計量的動態(tài)監(jiān)測，制定詳細(xì)的運輸路線和時間，在取得保證材料及時就位和糾紛的避免。重合同，守信用某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計將某些特殊或大宗的材料采購任務(wù)給有一定實力的大型建材承包人進(jìn)場后，要根據(jù)施工合同、施工設(shè)計圖、實尺寸后，確定非標(biāo)件的模數(shù)，并會同各系統(tǒng)單位確定裝修制裝修排版圖。各供貨商應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件和施工單位提供的承包人提出材料加工計劃，并經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計對排某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計控材料的外觀、規(guī)格品種、品牌商標(biāo)、出廠日期偏差應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并由各方簽認(rèn)。所應(yīng)遵循有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和材料說明書要求成材料的變形，變質(zhì)、失效、損壞。因承包補救措施由承包人承擔(dān)。因其他施工單位造成裝材料、受損其費用和補救措施由責(zé)任方承擔(dān)，但材料臺帳等日常工作派專人負(fù)責(zé)，并按照規(guī)某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計場地，重新采購符合要求的產(chǎn)品，承擔(dān)由此發(fā)生材料供貨商按批準(zhǔn)后的材料組織供應(yīng)?，F(xiàn)場不通過乙供設(shè)備、材料不通過乙供設(shè)備、材料編制、審核物資需求計劃牌，收集相關(guān)資料按照《**市軌道交通工程乙供關(guān)鍵設(shè)備材料供應(yīng)商審某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計證或復(fù)檢，保證用于施工的產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)及可滿對進(jìn)入倉庫管理全部材料均要求進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識，對施工班有序；標(biāo)識清晰，帳物相符；庫區(qū)嚴(yán)禁煙火，要在醒目處備完好的消防用具；對儲存環(huán)境有特殊要求物料，應(yīng)提供某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計在施工過程中，要求施工人員增強成品及半成品的保某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計接收**站土建單位中鐵上海局的活動板房，進(jìn)行改造，設(shè)置為項目部總部，再根據(jù)工程進(jìn)進(jìn)行相關(guān)項目形象宣傳。宣傳的文字、標(biāo)志、顏色、圖案等生防疫的要求；保持與業(yè)主、城監(jiān)、環(huán)衛(wèi)部門等二、施工工作面和測量控制點的交接相對滯后，且同時目前地面部分二次砌筑未完成，又某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計三、臨時用電、用水、消防倉庫或材料堆放：材料與易燃易爆品應(yīng)分開放置，如加工區(qū)：使用電氣設(shè)備如切割機、電焊機飛濺火某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計第五章施工進(jìn)度計劃及其保證措施根據(jù)招標(biāo)文件要求，為保證項目工期總目標(biāo)的順某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計在以上關(guān)鍵工期的施工過程中，我方將原則上按照制實施，若土建或機電承包單位局部區(qū)域移交推遲，我到局部區(qū)域移交的條件。我們將會積極創(chuàng)造條件，合工移交，臨時場地布置，臨水、臨電布設(shè)，施工組織編制二、施工總進(jìn)度計劃圖某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計三、施工進(jìn)度計劃保證措施個專業(yè)工程師通過對圖紙熟悉和現(xiàn)場了解基礎(chǔ)上，對擬定計劃，再匯合各專業(yè)找出施工交叉點，合理協(xié)調(diào)某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計每月對工程施工實際進(jìn)度與總控制計劃進(jìn)行對比網(wǎng)絡(luò)圖上進(jìn)行標(biāo)記，并在月度統(tǒng)計報表上做出分析。找出如實際施工進(jìn)度的滯后危及總工期完成時，必須及時提出劃報業(yè)主或監(jiān)理單位審批?？偪刂朴媱澋恼{(diào)整經(jīng)批準(zhǔn)后要根據(jù)月計劃在每周的例會上確定各專業(yè)下一周的度計劃完成情況進(jìn)行匯總，對完成情況不理想的要找出原中巡場檢查一次各專業(yè)施工的進(jìn)度，商量下步計劃要求并要時每天檢查一次）各專業(yè)施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題隨時通知目經(jīng)理負(fù)責(zé)解決；屬公司內(nèi)部問題直接提請公司主管生產(chǎn)經(jīng)相影響進(jìn)度的問題由項目經(jīng)理與有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，或反映給保持項目工期目標(biāo)和安排與建設(shè)單位計劃管理和進(jìn)一次工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)本周生產(chǎn)任務(wù)完成情況管理。負(fù)責(zé)施工進(jìn)度控制工作，編制進(jìn)度計劃、項目分解織工程進(jìn)度檢查、協(xié)調(diào)。將在本公司內(nèi)選派抽調(diào)具有類似斗力強的專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干，按工期計劃安排，分批分期行；確保施工人力、物力及時到位，組織精干、高效的施程量較大的動力照明專業(yè)就重點突擊施工，其它專業(yè)也要平行、交叉作業(yè)，主動與其他承包商配合，做到安裝工作某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計我公司為本工程項目提供啟動資金，滿足施加工；對工程撥付款，堅持專款專用原則，統(tǒng)一計劃合理使進(jìn)行；我公司建立了資金應(yīng)急保障制度，當(dāng)工程進(jìn)度款與工或租賃優(yōu)良的機械設(shè)備到現(xiàn)場，在施工中加先做出需用的材料計劃，并根據(jù)施工進(jìn)度安進(jìn)場后，馬上和業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)，與土建單位及機電安交工作，以便我們能馬上進(jìn)行施工。土建單位、機電單位裝修工程的施工。爭取得到土建和機電安裝單位的協(xié)助配早定出處理方案和意見，這是工程施工工期和質(zhì)量的有力源投入，將工期搶前。對土建或機電還有遺留工作的站，有利的條件盡早進(jìn)場施工，對現(xiàn)場的施工場地可考慮逐步位，分清責(zé)任界限，在業(yè)主及監(jiān)理的主持下進(jìn)行移交，以握，了解此部位施工進(jìn)展情況，準(zhǔn)備好相關(guān)材料及施力物力搶工期，保證不會因為個別部位的施工滯后而某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計墻面工程：車站公共區(qū)與設(shè)備及管理用房區(qū)交界施工單位施工，外墻面面層的裝飾由公共區(qū)承包人施工，地面工程：機電施工單位負(fù)責(zé)各種閘機、自動售務(wù)中心等終端設(shè)備的安裝、線纜的敷設(shè)及管槽預(yù)埋蓋板內(nèi)外采用的不銹鋼包邊等由我司配合開孔及收墻、柱面工程：機電施工單位提供手動報警按鈕門禁讀卡器、自動售票機、緊急電話插孔、公共電話等的在正式施工前一定要做好關(guān)鍵部位（站臺層、站廳層并提前做好圖紙的深化設(shè)計工作。根據(jù)施工圖紙，整相關(guān)排版及施工節(jié)點，上報根據(jù)現(xiàn)場調(diào)整過排版某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計及時、施工面不能按時移交、自然災(zāi)害等。針對這類情況針對設(shè)計變更走流程時間長的問題，要積極主動與監(jiān)廠家，考察廠家生產(chǎn)能力，并考慮整個地鐵工程給廠家?guī)磉M(jìn)場計劃；甲供設(shè)備、材料方面，要積極和業(yè)主物資管理部城市軌道交通車站裝修工程工期最大的不確定因間，針對土建、機電移交可能滯后的現(xiàn)實情況，必須領(lǐng)導(dǎo)為組長的工期應(yīng)急會戰(zhàn)指揮部，從公司抽調(diào)具有行的符合趕工要求的趕工進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格按照趕工進(jìn)度工序，組織平行、交叉或穿插作業(yè)。在開工前就需完成圖技術(shù)準(zhǔn)備工作，提前到車站現(xiàn)場核實各種相關(guān)尺寸和安裝某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計間。對于訂貨周期長的設(shè)備、材料要提前訂貨，對會戰(zhàn)工程。為確保工期的實現(xiàn)，我司在自己趕工的同時，業(yè)面和施工條件，為其它承包人施工用電、用水、材料堆會改成天調(diào)度，參建單位每天召開一次協(xié)調(diào)和調(diào)度會。特要分解到每一個專業(yè)和工序，落實到每一個節(jié)點和措施內(nèi)容措施項目措施內(nèi)容針對工期異常緊迫的特殊情況，必須采取非常規(guī)措施，在工地成加強管理力量立趕工指揮部，從公司抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)和施工管理加強管理力量人員加強項目部管理力量。增加施工人員投入2加兩倍的施工力量，采取三班倒的施工方法來加快施工進(jìn)度，以增加施工人員投入22、組織一支100人的應(yīng)急搶工施工隊伍，可隨時調(diào)用。增加臨建措施1、與業(yè)主協(xié)調(diào)增加臨建場地，在原有臨建的設(shè)施，以解決新增人員的住宿和生活需要。增加臨建措施3巴車來接送施工及管理人員上下班。3加大施工機械的41、與公司協(xié)調(diào)組織調(diào)用或新購置比原計劃多兩倍的施工設(shè)備和施加大施工機械的4某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計22、組織一批施工機械設(shè)備和工機具隨時準(zhǔn)備調(diào)用。設(shè)立**地鐵工程趕工專項儲備基金，?？顚Ｓ?，確保趕工期間的5加強財力支持材料采購以及相關(guān)資金的支付能力。針對本工程施工人員需求量大、工種多、素質(zhì)高量專業(yè)技工、技師。我司將認(rèn)真分析工程過程，把握三是我公司現(xiàn)有多個同類在建項目已進(jìn)入收尾階排機具的進(jìn)退場時間，并呈報業(yè)主和監(jiān)理單位。確保某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計織一次設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。項目部對機械本標(biāo)段材料種類繁多，因此材料供應(yīng)是工程進(jìn)備階段將制定出詳細(xì)的材料需用和采購計劃、物資進(jìn)場計材料及時就位和糾紛的避免。重合同，守信用，提高某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計將某些特殊或大宗的材料采購任務(wù)給有一定實力的大型建材貨比三家”的指導(dǎo)思想，尤其要把握住產(chǎn)品的質(zhì)量評定標(biāo)時，設(shè)備材料招標(biāo)小組成員參加，并邀請業(yè)主某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計驗證或復(fù)檢，保證用于施工的產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)及可滿足對進(jìn)入倉庫管理全部材料均要求進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識，對施工班標(biāo)識清晰，帳物相符；庫區(qū)嚴(yán)禁煙火，要在醒目處設(shè)置“的消防用具；對儲存環(huán)境有特殊要求物料，應(yīng)提供和保持對易燃易爆及劇毒產(chǎn)品應(yīng)設(shè)專庫，安排專人負(fù)責(zé)保管某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計第六章主要項目的施工工藝及技術(shù)措施測量放線→安裝連接件→安裝骨架→安裝鋁螺栓應(yīng)做拉拔實驗，遇到多孔磚時，使用穿墻螺栓固定，圖紙拉通線檢查標(biāo)高、造型及外挑的安裝位置，然合設(shè)計及規(guī)范要求；骨架安裝后骨架、防腐、防火鋁塑板）逐塊固定在型鋼骨架的線位上，板與板之（6）伸縮縫處理：墻柱面的伸縮縫必須滿某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計在拐角邊緣把方型吊管、連接卡件全部遮蓋，錨固可利用鋁板幕墻允許偏差和檢驗方法鋁板幕墻允許偏差和檢驗方法表**-4幕墻高度≤30m30m＜幕墻高度≤60m1豎縫及墻面噩直度60m＜幕墻高度≤90m幕墻商度＞90m2幕墻平整度3豎縫直線度4橫縫直線度5拼縫寬度（與設(shè)計值比）允許偏差33323m靠尺、鋼板尺檢查3m靠尺、鋼板尺檢查卡尺檢查激光儀或經(jīng)緯儀檢查檢驗方法某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計4.4清洗鋁板（復(fù)合鋁塑板）幕墻的中性清潔劑，應(yīng)6.4鋁板（復(fù)合鋁塑板）幕墻四周與主體二、搪瓷鋼板安裝某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計工程項目施工工作準(zhǔn)備現(xiàn)場的基線復(fù)核現(xiàn)場測量圖紙審查設(shè)計交底現(xiàn)場的基線復(fù)核現(xiàn)場測量了解相互間關(guān)系開孔的位置深化設(shè)計圖紙的位置及尺寸按圖放線定位繪圖、出圖、施工跟進(jìn)及處理各類變更落實施工現(xiàn)場狀況對不符合的部位進(jìn)行調(diào)整落實施工現(xiàn)場狀況對不符合的部位進(jìn)行調(diào)整計算各種材料種類規(guī)格并下單訂做板塊加工、生產(chǎn)和運輸安裝支架、龍骨和調(diào)整產(chǎn)品各種施工資料和材料報驗的跟進(jìn)材料到貨驗收、報驗、搬運、保管、分配安裝產(chǎn)品各種施工資料和材料報驗的跟進(jìn)材料到貨驗收、報驗、搬運、保管、分配安裝支架、龍骨總體調(diào)整驗收搪瓷墻板到貨施工掛板搪瓷墻板到貨進(jìn)場、驗收、報驗隱蔽驗收鋼板安裝驗收產(chǎn)品保護(hù)工程驗收某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計消防箱等進(jìn)行深化設(shè)計，進(jìn)行主龍骨定位?；鶞?zhǔn)點及相關(guān)軸鋼絲線擺動。使用經(jīng)緯儀、鋼卷尺等工具檢測其準(zhǔn)確性，由構(gòu)的距離；以垂直方向的鋼絲線為基準(zhǔn)，使用鋼卷尺測量出根據(jù)搪瓷鋼板工程測量圖，利用水平儀和長度尺個控制單元，按單元的軸線與搪瓷鋼板工程上、下邊線的控制點。尺寸精度控制點，從測量放線到結(jié)構(gòu)安裝調(diào)整，安裝膨脹螺栓校正位置配置龍骨固定碼彈出安裝基線安裝膨脹螺栓校正位置配置龍骨固定碼彈出安裝基線修補復(fù)核安裝基線固定龍骨腳碼修補復(fù)核安裝基線固定龍骨腳碼檢測臨時固定龍骨固定碼臨時固定龍骨固定碼a.龍骨的結(jié)構(gòu)圖:某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計a.搪瓷鋼板在安裝之前，現(xiàn)場項目部的技術(shù)人及編號；搪瓷鋼板禁止在現(xiàn)場開槽或鉆孔，一切孔洞均現(xiàn)某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計板背框上面兩個開孔板調(diào)整橫豎縫，下面兩個開孔b.當(dāng)設(shè)計對建筑物外墻有防水要求時，安裝前應(yīng)修補施工過程除設(shè)計特殊要求外，同幅墻的瓷板色彩應(yīng)一致，板的拼縫應(yīng)符合本規(guī)程表規(guī)定，搪瓷鋼板的槽（孔）內(nèi)及掛件表面合處等的邊緣處理應(yīng)符合設(shè)計要求；當(dāng)設(shè)計未作規(guī)某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計在綜合管線安裝完成前不應(yīng)掛板，以盡量減少搪瓷鋼板的三、天花安裝基線復(fù)核彈線基線復(fù)核彈線→安裝吊桿安裝龍骨及配件檢查驗收安裝面板檢查驗收安裝面板進(jìn)行總體調(diào)整某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計龍骨垂直于主龍骨，在交叉點用中（次）龍骨吊扣在縱向龍骨上，并用鉗子將掛搭彎入縱向龍骨內(nèi)板的尺寸規(guī)格，以及吊頂?shù)拿娣e尺寸來安排吊頂骨架并注意吊鉤先與龍骨連接固定，再鉤住板塊側(cè)邊的小孔。鋁合金板在安裝時應(yīng)輕拿輕放，某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計施工單位核對深化圖，確認(rèn)各自專業(yè)設(shè)備的位置、標(biāo)高無工序交接砼墊層澆筑基層處理、清掃工序交接砼墊層澆筑基層處理、清掃測量放線踢腳線及收口石材樣板試拼石材鋪貼踢腳線及收口石材樣板試拼石材鋪貼扶梯、屏蔽門、設(shè)備區(qū)走道地面等接口標(biāo)高的控制。平面控制某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計基層清理→標(biāo)記控制標(biāo)高→灑水→掃水泥漿→鋪預(yù)拌砼→某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計樣式，而且按板的尺寸加預(yù)留縫放樣分塊。鋪貼時按分塊線前后左右每五米的地方確定標(biāo)高控制點。并橫豎向拉線十字中心線為中縫，可在十字線交叉點對角線安放某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計檢驗方法檢驗方法用2m靠尺和塞尺檢查鋼直尺檢查用鋼直尺和塞尺檢查檢驗項目花紋和色差相鄰板材板角錯位表面平整度縫隙直線度縫隙高低差檢驗要求無明顯的色差0.5mm0.5mm天把凸出的部分鑿平，并用清水將基層全部洗擦干凈某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計結(jié)合層完成后放置時間過久，鋪貼塊料時沒有灑水濕潤，六、墻體抹灰工程某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計吊直，彈出基準(zhǔn)線、墻裙和地腳線。先用托線板檢查吊直和固定好尺板，抹水泥砂漿護(hù)角，并用陽角抹子推出后，要全面檢查其垂直度和平整度，陰陽角是否方正、順采購。進(jìn)場后進(jìn)行自檢及報監(jiān)理驗收，斷絕不合格材料進(jìn)某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計（5）墻面抹灰作業(yè)應(yīng)在墻體砌筑完成至少穩(wěn)定一段時間后（至少30d)方可開始，d~3d進(jìn)行淋水潤濕，天氣特別炎熱干燥可提前1d淋水，但必層必須掛鋼絲網(wǎng)，嚴(yán)禁漏掛，掛網(wǎng)的寬度必須符合設(shè)計要七、飾面磚墻面某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計從最下一排磚的下皮位置用釘子裝好靠尺板，靠尺板最下一排磚的下皮位置控制線上，以此承擔(dān)第一排面先浸泡或底灰沒有保持濕潤，面磚背抹水泥膏不夠均勻或八、乳膠漆墻面某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計第一遍用鋼匙橫向滿刮，一刮板緊接一刮板，接頭不得留順，干燥后用砂紙打磨。將浮膩子及斑跡磨平、磨光，再豎向滿刮，所用材料及方法同第一遍，干燥后用砂紙磨平要攪拌均勻，適當(dāng)加水稀釋，防止頭遍乳膠漆刷不開。由操作，涂刷時由一個方向開始，逐漸向另一方向推進(jìn)，在某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計九、不銹鋼扶手安裝測量定位測量定位預(yù)埋底板安裝（預(yù)埋）欄桿主體安裝玻璃安裝在地面墊層施工前，根據(jù)設(shè)計圖紙規(guī)定的位置、標(biāo)高根據(jù)設(shè)計要求的標(biāo)高及現(xiàn)場實測標(biāo)高計算出每個欄桿主體安裝前，先檢查預(yù)埋件位置是否受到地檢驗方法檢驗方法用鋼直尺檢查用鋼直尺檢查用鋼直尺檢查用鋼直尺檢查檢驗項目垂直度直線度檢驗要求某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計十、廣告燈箱安裝測量定位支架制安測量定位支架制安廣告燈箱安裝收口檢查驗收口處理的按要求進(jìn)行包邊收口工作。包邊前對廣告燈架的長度，并進(jìn)行編號。特別是軌行區(qū)的廣告燈箱砌塊時，要提前與磚墻、砌塊施工單位做好溝通協(xié)調(diào)某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計測量定位測量定位支架安裝定位復(fù)核導(dǎo)向牌安裝檢查驗收十二、公共區(qū)開關(guān)、插座、燈具等安裝某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計測量放線場地平整測量放線場地平整基層鋪墊路側(cè)石安裝廣場磚鋪貼檢查驗收某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計十四、與綜合管線施工配合的組織措施禁系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、環(huán)境與設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、專業(yè)都存在大量的交叉、接口施工。主要有各專業(yè)的各專業(yè)圖紙自審各專業(yè)圖紙自審組織各專業(yè)進(jìn)行圖紙初步會審出初版圖、現(xiàn)場進(jìn)行測量、放樣組織進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核組織進(jìn)行現(xiàn)場核對組織進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核組織進(jìn)行現(xiàn)場核對出修改圖、組織進(jìn)行圖紙復(fù)審出終版圖、各專業(yè)簽字確認(rèn)報設(shè)計審查出終版圖、各專業(yè)簽字確認(rèn)報設(shè)計審查實施階段某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計的開關(guān)、插座、消火栓箱、清洗箱、門禁、卷閘門開關(guān)等設(shè)機、料）安排等上報給機電總承包單位、監(jiān)理單位，由機程中要充分考慮其他專業(yè)的設(shè)備、設(shè)施安裝位置空間、尺應(yīng)提前以書面形式通知其他各專業(yè)施工單位，并要求對于局部過大的管線（比如空調(diào)風(fēng)管）下部的天花及導(dǎo)向的施工（檢修）空間。主要專業(yè)有：通風(fēng)空別注意結(jié)構(gòu)梁的下部標(biāo)高情況。當(dāng)標(biāo)高無法某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計十五、對出入口鋼結(jié)構(gòu)及玻璃幕墻采購（含安裝）工程的組織、協(xié)調(diào)及安全的管理措施施工進(jìn)度計劃納入總進(jìn)度計劃管理，編制可行性的施工進(jìn)場計劃（包括進(jìn)場時間、施工計劃人員、場地需求、材料到貨等計劃）以及施工進(jìn)度計劃。對施工計劃實施跟蹤管理生產(chǎn)要素實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動態(tài)控制和降低成本。包括：人力資源、材料設(shè)備、機械、技術(shù)、資金等管理?，F(xiàn)場管理施工現(xiàn)場布置進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一管理。包括場地交接、工序交接、臨水臨電、人員出入、場容管理、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)、衛(wèi)生防疫及其它事項。工程質(zhì)量納入質(zhì)量管理體系。對質(zhì)量進(jìn)行過程控制，并對業(yè)主負(fù)責(zé)。安全管理建立健全安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，確保項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計簽訂甲控產(chǎn)品（含安裝）供貨合同，依照合同的約定，行使權(quán)利，履行義務(wù)。簽訂甲控產(chǎn)品（含安裝）供貨合同，依照合同的約定，行使權(quán)利，履行義務(wù)。組織項目竣工驗收和保修服務(wù)工作，并及時組織竣工結(jié)算，移交竣工資料，辦理竣合同管理驗收和保修服務(wù)在施工管理過程中面對的各種問題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個在施工管理過程中面對的各種問題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個“公正”原則工程在施工過程中順利進(jìn)行。管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段進(jìn)行管“科學(xué)”原則“統(tǒng)一”原則實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。在管理過程中，要采取有效控制手段，對分包商進(jìn)行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得“控制”原則“協(xié)調(diào)”管理是主要手段，“協(xié)調(diào)”能力是管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。只有把“協(xié)調(diào)”原則協(xié)調(diào)工作作好，整個工程才能順利完成。分項或?qū)ｍ椆芾砟繕?biāo)分項或?qū)ｍ椆芾砟繕?biāo)制定實施措施或糾正與預(yù)防措施定期或不定期專項檢查正常或存在偏差管理目標(biāo)某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計跟蹤平衡計算機目標(biāo)管理是一種主動管理方式，在管理過程中，對總目標(biāo)進(jìn)行分節(jié)點、分階段進(jìn)行具體分解，在目標(biāo)明確的前提下進(jìn)行管理。采取跟蹤管理手段，逐步實現(xiàn)節(jié)點目標(biāo)、階段目標(biāo)來保證總目標(biāo)的實現(xiàn)，通過跟蹤及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。實施平衡管理，關(guān)鍵是要抓住重點，使整個工程施工過程中有重點、有條理。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，要有敏銳的洞察力和預(yù)見性，能預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾并采取相應(yīng)措施。計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為信息化施工管理提供了可能，提高管理水平和決策能力，應(yīng)積極采用計算機進(jìn)行輔助管理。理組織機構(gòu)、作業(yè)人員、材料到貨計劃、材料堆放場地需施工，緊緊抓住關(guān)鍵工期、關(guān)鍵項目，并落實到每一個施某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計第七章質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃本工程項目是**地鐵工程的重要施工項目，其質(zhì)量的優(yōu)劣不僅直接影響地鐵的使用功能，而且將影響我公司的社會形象和社會信譽。針對本工目標(biāo)。從施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場管理、施工生產(chǎn)及竣工使用的全某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計他人員計量檢定無損檢測具劃具劃器計設(shè)使劃器及測驗情量情量采及料輸材運采及料輸材運查調(diào)審況質(zhì)量檢測流程工藝措施技術(shù)工藝前工藝評定試驗施工圖紙會審合或查明檢合或查明檢質(zhì)證材格實驗結(jié)果的確定工期計劃關(guān)理饋人反或信部理合格品某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計判定工領(lǐng)見證取樣試驗處理處理質(zhì)量事故調(diào)某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計鐵施工經(jīng)驗豐富、管理過硬的施工管理人員及作業(yè)隊伍進(jìn)進(jìn)行抽查，對不合格項開出整改通知單。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量偏某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計項目經(jīng)理1、全面貫徹公司質(zhì)量方針，制定項目質(zhì)量目標(biāo)，組織建立項目部質(zhì)量管理體系并有效運行。2、參與編制和組織實施項目質(zhì)量計劃、項目施工組織設(shè)計，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3、組織實施公司質(zhì)量體系文件，接受內(nèi)外部質(zhì)量審核，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題組織及時糾正。4、組織抓好施工過程質(zhì)量管理，提高施工過程保證質(zhì)量的能力，對項目質(zhì)量管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。5、組織工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動和QC小組活動，落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。6、定期召開項目部質(zhì)量管理工作會議。7、組織收集質(zhì)量信息，掌握質(zhì)量動態(tài)。8、參與單位工程、分部工程質(zhì)量評定，參與單位工程預(yù)驗收和正式驗收。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的實施和有效運行，是項目質(zhì)量管理工作的直接2、組織編制項目施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃，組織確定關(guān)鍵工序及3、監(jiān)督施工過程中各類人員履行質(zhì)量職責(zé)，組織人員進(jìn)行分部分項工程質(zhì)量評定及質(zhì)量“三檢”工作。4、組織質(zhì)量事故及不合格品質(zhì)量分析會，制定預(yù)防糾正措施并組織實施。發(fā)現(xiàn)存在重大質(zhì)量隱患時或發(fā)生重大質(zhì)量事故后，應(yīng)及時向項目經(jīng)理、上級部門匯報并提出預(yù)防糾正措施，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決策組織實施。5、組織實施公司質(zhì)量管理體系文件，指導(dǎo)、監(jiān)督各類人員做好質(zhì)量管理過程記錄，指導(dǎo)、敦促班組展開QC小組活動。6、組織編制項目施工進(jìn)度及質(zhì)量、技術(shù)報表。7、組織單位工程預(yù)驗收，參與單位工程正式驗收，組織分部工程、單位工程質(zhì)量自評，指導(dǎo)專業(yè)工程師、質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗批、分項工程質(zhì)項目副經(jīng)理1、配合項目質(zhì)量管理體系的正常運行，參與對作業(yè)班組施工質(zhì)量的全面監(jiān)督和管理。2、參加項目施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃的編制并負(fù)責(zé)組織3、主持生產(chǎn)調(diào)度會，參加質(zhì)量事故及不合格品質(zhì)量分析會；對存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量隱患，根據(jù)會議制定的預(yù)防糾正措施組織相關(guān)人員予以實施。控制體系控制體系質(zhì)量管理工程師1、負(fù)責(zé)制定項目質(zhì)量工作計劃并組織實施。2、加強質(zhì)量監(jiān)督，組織開展質(zhì)量“三檢”活動，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患時有權(quán)責(zé)令停工、返修、返工，在項目質(zhì)量管理工作上具有一票否決權(quán)。3、及時收集、反饋各種質(zhì)量信息和質(zhì)量動態(tài)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析生產(chǎn)中的質(zhì)量狀況，配合項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制項目施工進(jìn)度及質(zhì)量、技術(shù)報表。4、組織檢驗批的質(zhì)量自評，正確核定質(zhì)量等級，對核定的質(zhì)量結(jié)論負(fù)責(zé)；參與單位工程、分部分項工程的質(zhì)量自評，參與工程質(zhì)量驗收活5、參加質(zhì)量事故及不合格品質(zhì)量分析會，提出預(yù)防糾正措施并監(jiān)督實6、參加質(zhì)量評定資料、竣工資料的收集整理。專業(yè)工程師1、強化“質(zhì)量第一”意識，在確保工程質(zhì)量的前提下抓施工進(jìn)度。2、組織實施“三工序”活動，對工序管理引起的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。3、對施工過程中不合格的糾正措施及原因、責(zé)任的落實負(fù)責(zé)，配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行隱蔽工程驗收及中間檢查交接驗收，作好各種驗收記錄，抓好施工過程控制，使施工質(zhì)量在受控狀態(tài)下進(jìn)行。4、參加質(zhì)量事故及不合格品質(zhì)量分析會，提出預(yù)防糾正措施。5、組織分項工程質(zhì)量自評，參與檢驗批、分部工程質(zhì)量自評，負(fù)責(zé)收集、保存、歸檔施工過程中的質(zhì)量記錄，指導(dǎo)QC小組活動。6、配合技術(shù)負(fù)責(zé)人編制項目施工進(jìn)度及質(zhì)量、技術(shù)報表。管轄專業(yè)的工程實體質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2、嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度，組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。3、填寫隱、預(yù)檢記錄，會同技術(shù)員、質(zhì)檢員辦理隱蔽預(yù)檢，參與隱蔽工程驗收及中間檢查交接驗收。4、參與分項工程、檢驗批的質(zhì)量自評，參與分部、分項工程作業(yè)小組1、加強班組職工教育、樹立“質(zhì)量第一”的意識，積極開展QC小2、開展技術(shù)革新和合理化建議，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。3、接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查和指導(dǎo)，堅決糾正違章作業(yè)。4、嚴(yán)把材料關(guān)，對不合格材料拒絕使用；嚴(yán)把驗收關(guān)，對不合格的5、開展工序質(zhì)量管理活動，認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計專業(yè)工程師專職質(zhì)檢員資料保管員倉庫保管員材料采購員專業(yè)工程師專職質(zhì)檢員資料保管員倉庫保管員材料采購員按需要建立若干作業(yè)班組某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計4.1車站裝修工程是**地鐵工程的重要施工項目，其質(zhì)量的優(yōu)劣不僅直接影響地鐵的使用功能，而且將影響我公司和業(yè)主的社會形象和社會信譽。現(xiàn)場管理、施工生產(chǎn)及竣工使用的全過程，制訂有效的質(zhì)保措管理體系要求》建立了質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全一體化管理體系，在本工程實踐中，將按照質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全一體化管理模式，遵守業(yè)主的相關(guān)管理規(guī)定，優(yōu)質(zhì)高速建好本實測后數(shù)據(jù)與設(shè)計圖紙不符時，應(yīng)及時與設(shè)計單位溝計圖紙進(jìn)行調(diào)整，完成深化設(shè)計圖紙工作。深化設(shè)計某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計控項目全部符合要求，一般項目的實際偏差符合質(zhì)量驗收和功能的一般項目的實際偏差不得超過允許偏差。工作進(jìn)行精細(xì)策劃，對各管理要素進(jìn)行職能分配，明確項技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書等受控文件，以作為總策劃真學(xué)習(xí)以上文件。公司投標(biāo)班子向項目經(jīng)理部進(jìn)行收規(guī)范、設(shè)計要求、工程技術(shù)交底等內(nèi)容的要點，人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)。電工、焊工、起重工等特殊在設(shè)備使用期間應(yīng)及時填寫“機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄”，做好某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計系統(tǒng)閱讀圖紙，并據(jù)自己的施工經(jīng)驗核實設(shè)計在技術(shù)上的對圖紙與現(xiàn)場實際情況是否相符。對施工設(shè)計圖紙的質(zhì)疑審表、開工報告、設(shè)計文件審核表、工作聯(lián)系單、各種安統(tǒng)一的格式，若監(jiān)理單位未提供的而由承包人自制的技術(shù)某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計指定供貨商和公司合格供方名錄中擇優(yōu)選取。對于首次提程提供產(chǎn)品。當(dāng)監(jiān)理或業(yè)主需要提供供應(yīng)商資質(zhì)審核資料業(yè)主原有的現(xiàn)場設(shè)備，或者從倉庫領(lǐng)出置于現(xiàn)場或安裝于標(biāo)識清晰，帳物相符；庫區(qū)嚴(yán)禁煙火，要在醒目處的消防用具；對儲存環(huán)境有特殊要求物料，應(yīng)提供某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計并經(jīng)監(jiān)理公司初驗完畢，項目經(jīng)理部填寫“工程人簽字確認(rèn)，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查合格并簽署意全面收集資料，熟悉與施工有關(guān)的一切情況，了某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計序施工前，制作樣板；樣板段施工過程中由監(jiān)理單位進(jìn)行業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理一起驗收，驗收合格后則按樣板要求大程中遇到的問題均是在大面積施工過程中也會遇到的問題某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計施工過程中解決的相關(guān)技術(shù)問題及經(jīng)驗，對大面積施工能12345m注：1、此數(shù)量根據(jù)圖紙計算，具體規(guī)格及數(shù)量以材料放樣單為準(zhǔn)。2、樣板段施工時間根據(jù)現(xiàn)場實際情況及甲供材料到貨情況和業(yè)主要求進(jìn)行調(diào)整。1某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計留檢修洞等大小及定位尺寸，在現(xiàn)場結(jié)構(gòu)上標(biāo)識清楚，并序號分項工程名稱開始時間完成時間保證條件備注2014.7.17各安裝專業(yè)風(fēng)管、管線72014.7.24各專業(yè)墻面隱蔽工程施工2014.3.26各安裝專業(yè)頂面隱蔽工程2014.8.8墻、柱面鋼架基層2014.7.182014.7.262014.7.162014.7.18頂棚噴黑423某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計52010.4.8甲控材料確保8月4日前到2015.4.18達(dá)現(xiàn)場2010.8.22到達(dá)現(xiàn)場6柱面鋼化夾絲玻璃7地面石材鋪貼8墻面石材踢腳線各安裝專業(yè)點位開孔尺寸2010.8.192014.7.282014.7.282014.8.142014.8.5a．石材防護(hù)劑涂刷施工時，要求在室內(nèi)通風(fēng)干勻某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計①施工前需提前做好圖紙的深化設(shè)計及排版工作，該位所有點位，由相關(guān)專業(yè)單位、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理共將大面積展開施工。樣板段施工完成后將采用隔離帶圍護(hù)，某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計建立健全獎罰制度，質(zhì)安組跟蹤檢查，度，完工后不進(jìn)行自檢驗收，合格后方可進(jìn)忽視工藝標(biāo)準(zhǔn)不按工藝加強工藝標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，樹立良好的質(zhì)量觀，某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計進(jìn)行必要的檢驗測試，不適合者更換格某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計不合格，有有板塊背面浮灰沒有刷凈和用水濕潤，影響粘基某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計墊層砂漿應(yīng)為干硬性砂漿，如果加水較多或地面基層清理必須認(rèn)真，并充分濕潤，以保證基水泥漿結(jié)合層應(yīng)涂刷均勻，不能用撒干水泥石材作初步試鋪時，用橡皮錘敲擊，既要達(dá)到根據(jù)錘擊的空實聲，搬起石方錘擊時，木方長度不得板塊本身有厚薄，寬窄，竄角，翹角等缺餡，長拉線，不能有偏差，鋪設(shè)時分段分塊尺寸要事先石板有翹曲，拱背，寬窄不方正等缺陷時，應(yīng)某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計防護(hù)處理前,石材必需完全清潔,干燥后方可施工。采用刷子，滾筒施作，每平方米面標(biāo)高線的水平控制要點：基準(zhǔn)點和標(biāo)高尺寸要管內(nèi)水柱面靜止時再畫線；吊頂面的水平控制線應(yīng)金屬鋁板龍骨吊頂上設(shè)備主要有燈盤和燈槽等。這些設(shè)備與頂面的關(guān)系要處理得當(dāng)，總的要求是燈盤、燈槽與吊頂?shù)年P(guān)系：燈盤和燈槽除了具有本身某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計先浸泡或底灰沒有保持濕潤，面磚背抹水泥膏不夠均勻或結(jié)合層完成后放置時間過久，鋪貼塊料時沒有灑水濕潤，某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計《金屬和其他無機覆蓋層熱噴涂鋅、鋁及其《鋼結(jié)構(gòu)用高強度大六角頭螺栓、大六角螺母、墊圈技術(shù)某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計《型鋼驗收、包裝、標(biāo)志及質(zhì)量證明書的一般某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計要求后，填寫工程檢驗報告單，向監(jiān)理工程師申請檢驗，經(jīng)發(fā)出的工程質(zhì)量問題通知單或不合格項目通知書后，按照開箱檢驗，開箱檢驗中應(yīng)對設(shè)備包裝、設(shè)備名稱、規(guī)格型外觀、備件數(shù)量和外觀、隨機文件進(jìn)行嚴(yán)格檢查、登記，按照工程合同中對設(shè)備、材料的技術(shù)要求進(jìn)行自檢某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計工方法，并向施工班組作詳盡的技術(shù)交底，務(wù)求使序完工之后，首先進(jìn)行自檢，自檢不符合質(zhì)量要求的予以某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計有關(guān)隱蔽工程的施工部分除對于施工程序有詳盡的敘述外某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計在向監(jiān)理人提交竣工驗收申請報告前，承包人應(yīng)當(dāng)完尾工(甩項)工程和缺陷修補工作外，合同范圍內(nèi)的全部單位工程以及有關(guān)工作，包括合同某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計試運行考核，并且所存在的問題已整改完畢后，向發(fā)收由發(fā)包人組織，政府質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理單位、設(shè)計單地鐵工程是一個系統(tǒng)工程，為反映該工程的系統(tǒng)鐵的施工過程當(dāng)中，我們將建立一個完整的檔案管理機制展、質(zhì)量安全和工程竣工情況，使整個施工生產(chǎn)乃至竣工責(zé)人、質(zhì)量工程師、專職圖紙文件管理負(fù)責(zé)人組成，其主安全環(huán)保部物資采購部工程技術(shù)部外部某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計人須按**市的有關(guān)規(guī)定編制竣工驗收所需的竣工文件，包括竣工圖表和設(shè)計、施工文某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計第八章施工安全、文明施工保證措施一、施工安全管理體系及保證措施全保證體系，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，員產(chǎn)責(zé)任書，促使員工增強安全自我保護(hù)意識。項目部某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計制“施無工傷傷亡事故無交通傷亡事故無火災(zāi)，洪災(zāi)事故制牌改2班前安全講話制3周一安全活動制4安全設(shè)計制5安全技術(shù)交底制7安全教育制9安全操作掛牌制某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計安全生產(chǎn)委員會（安全監(jiān)督責(zé)任）公司安全環(huán)保部（安全監(jiān)督責(zé)任）某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計所有從事管理、施工的人員必須提高對安全生產(chǎn)執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程，重視安全工作，防止安全事故的的人，不能獨立作業(yè)。堅持安全技術(shù)交底，對安全威和辦法及本工程的實際特點和項目組織結(jié)構(gòu)，擬完善責(zé)任制度；安全生產(chǎn)例會制度；安全教育培訓(xùn)制度；設(shè)備安全管理制度；勞動防護(hù)用品管理辦法；臨時設(shè)全技術(shù)交底辦法；危險源監(jiān)管制度；安全檢查和隱患根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，按照**市現(xiàn)行的安全生產(chǎn)文明施工有關(guān)規(guī)定和工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程，重視安全工作，防止技術(shù)規(guī)程不熟悉的人，不能獨立作業(yè)。堅持安全技術(shù)交底某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計隱患和重大事故隱患，根據(jù)識別結(jié)果制定相應(yīng)的安全控制按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施。地，不得侵占人員通道和專用安全防護(hù)區(qū)。為防止財施工現(xiàn)場設(shè)置醒目的安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語和安全宣傳牌施工現(xiàn)場設(shè)置必要的照明和衛(wèi)生設(shè)施，符合通風(fēng)、照施工機械進(jìn)場前須經(jīng)過安全檢查，確認(rèn)合格方能使用加強設(shè)備的維修保養(yǎng)，嚴(yán)禁在運轉(zhuǎn)中進(jìn)行維修保某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計和施工班組三級安全教育管理體系，車站設(shè)專職安施工人員必須樹立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想，特種作業(yè)人員持證上崗，項目經(jīng)理部設(shè)立特種作施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)佩帶有其姓進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須按遵循安全的路線行走，不得取某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計專職安全員每天對交叉作業(yè)區(qū)域進(jìn)行重點隱患動火前須辦好有關(guān)動火申報手續(xù)，動火時須有依據(jù)《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，根據(jù)《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》和作業(yè)作業(yè)人員應(yīng)先對登高設(shè)施（移動操作平臺或爬雙方在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行高處作業(yè)時，應(yīng)在作安全警示標(biāo)識、警戒線或派專人警戒指揮，防止高某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計成立以項目經(jīng)理為總指揮長的防淹搶險指揮本工程在實施過程中，重點涉及到起重吊裝和程對吊裝作業(yè)做危害辨識，編制安全專項施工方案，經(jīng)技體的重量、形狀、吊點的確定、鋼絲繩等吊裝索具選施工用電由地盤管理承包商總配電箱接處，嚴(yán)格按照配備專職電工對臨時用電設(shè)施進(jìn)行日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)和全監(jiān)督站和業(yè)主安全職能部門的監(jiān)督檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患將“定人、定時、定措施”某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計在工程開工前組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)安全防護(hù)手冊，并進(jìn)對于危險作業(yè)區(qū)段，應(yīng)不間斷的進(jìn)行安全檢查，同時某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計護(hù)某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計a.加門加蓋，設(shè)圍擋并有警示標(biāo)志，黑暗地方為了及時、有效地控制施工過程當(dāng)中可能發(fā)二、文明施工管理體系及文明施工措施做到“工地圍蔽標(biāo)準(zhǔn)化，施工場容整潔化，場地某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計3.4在開工前，編制詳細(xì)的環(huán)保方案，并向**市環(huán)保部門申報施工期環(huán)保方案。如需夜間連續(xù)施工，將提前到**市城管局申請核準(zhǔn)手續(xù)。3.5配合**市環(huán)保部門對地鐵工程的環(huán)保管理工作，積極接受業(yè)主委托的相關(guān)單位進(jìn)4.1嚴(yán)格遵守**市城管局夜間施工相關(guān)文件，在取得夜間施工審批后方可進(jìn)行夜間施某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計工。我方將指定專人向周圍居民作解釋工作織本工程的施工生產(chǎn)，堅持每天召開班前會，檢查著裝，臨時倉庫布置合理，在滿足施工需要的前提范方能投入使用。上班合閘前檢查一遍，下班切斷電源，某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計創(chuàng)建文明工地，樹立企業(yè)形象關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，重點每一周由安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組對各職能部門、各施某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計通過創(chuàng)建農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校把農(nóng)民工組織起來，向素質(zhì)、安全知識、操作技能、權(quán)益保護(hù)等教的同時，發(fā)展農(nóng)民工黨、團和工會組織，進(jìn)足農(nóng)民工提高技能的需求；滿足農(nóng)民工的維某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計任請假；兩天及兩天以上者須向教導(dǎo)主任申請，不許委托某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計三、施工場地消防及治安管理措施本工程地處**市郊，施工單位多，施工過往人員多，環(huán)境復(fù)雜，影響面大，治安管理工作須高度重視，施工現(xiàn)場擬設(shè)立消防安全漏洞。因地制宜做到“四有”:有紅燈標(biāo)志。所有臨建設(shè)施，要使用防火材料，并某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計地面只設(shè)臨時材料堆放場地，加工區(qū)設(shè)在車站內(nèi)某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計有毒有害廢棄物嚴(yán)禁私自填埋；重點管理不可對各類車輛、設(shè)備使用的燃油、機油、潤滑油加強管42某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計668989以合同、協(xié)議等形式明確各施工班組對成品的保某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計224466某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計墻柱面、欄桿扶手玻璃安裝后，應(yīng)在玻璃上加貼某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計根據(jù)《建筑工程冬期施工規(guī)程》規(guī)定：凡室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于5℃,則是：確保工程質(zhì)量；經(jīng)濟合理，使增加的費用為最少并經(jīng)兩減少能源消耗；確實能縮短工期。冬季施工方方法；現(xiàn)場布置；設(shè)備、材料、能源、工具的供應(yīng)計某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計現(xiàn)場集中供暖，室內(nèi)溫度不宜低于8℃,不應(yīng)低于5℃。準(zhǔn)備溫度計，每天早晚兩次墻、頂面涂料基層批膩子注意溫度的變化，受凍某地鐵項目裝修工程施工組織設(shè)計1.3.2.5墻、地磚鋪貼等濕作業(yè)冬施期間應(yīng)保在采暖條件下施工，環(huán)境應(yīng)恒溫、恒濕。特別在供暖冬季室內(nèi)涂料施工，材料