5P團(tuán)隊(duì)企業(yè)培訓(xùn)

5P團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)/團(tuán)隊(duì)管理/5p團(tuán)隊(duì)建設(shè)人事決策是最根本的管理，因?yàn)槿藳Q定了企業(yè)的績(jī)效能力，沒有一個(gè)企業(yè)能比它的員工做得更好，人所產(chǎn)生的成果決定了整個(gè)企業(yè)的績(jī)效打造高效團(tuán)隊(duì)講師：XXX什么是團(tuán)隊(duì)?1團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5p要素2如何踐行5p觀念?3團(tuán)隊(duì)建設(shè)四大誤區(qū)4成功團(tuán)隊(duì)四大特征5目錄CONTENTS什么是團(tuán)隊(duì)人事決策是最根本的管理，因?yàn)槿藳Q定了企業(yè)的績(jī)效能力，沒有一個(gè)企業(yè)能比它的員工做得更好，人所產(chǎn)生的成果決定了整個(gè)企業(yè)的績(jī)效第一部分什么是團(tuán)隊(duì)根據(jù)管理學(xué)的定義，團(tuán)隊(duì)是由兩個(gè)及以上個(gè)體組成，具有互補(bǔ)技能，為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同目標(biāo)而通力協(xié)作的一個(gè)群體。什么是團(tuán)隊(duì)？要素一團(tuán)隊(duì)必須是一定數(shù)量的人：獨(dú)木不成林，團(tuán)隊(duì)有別于個(gè)體，它是個(gè)體的集合。要素二團(tuán)隊(duì)有共同的目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值，是為了共同去完成個(gè)體所無法完成的目標(biāo)，所以，在這個(gè)過程中必然需要組織里的人相互協(xié)同。共同的目標(biāo)將團(tuán)隊(duì)成員彼此聯(lián)結(jié)在了一起。共同的目標(biāo)將團(tuán)隊(duì)成員彼此聯(lián)結(jié)在了一起。比如，三國(guó)劉備團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)是匡扶漢室。要素三團(tuán)隊(duì)具有互補(bǔ)技能:團(tuán)隊(duì)中幾個(gè)關(guān)鍵人員的能力是互補(bǔ)的。由于這種互補(bǔ)性，讓團(tuán)隊(duì)成員取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成一個(gè)高能力的組織。四個(gè)關(guān)鍵人員在能力上的互補(bǔ)，使騰訊在成立初期獲得了快速穩(wěn)健的發(fā)展。什么是團(tuán)隊(duì)阿里巴巴有很多內(nèi)部的管理土話，看似土，其實(shí)都是管理金句，滿滿的道理。阿里巴巴對(duì)團(tuán)隊(duì)的定義：“一群有情有義的人，在一起做一件有價(jià)值有意義的事?！逼渲校骸坝袃r(jià)值有意義的事”就是共同的目標(biāo)，“有情有義”和“在一起做”就是通力協(xié)作。團(tuán)隊(duì)事實(shí)上就是一群有情有義的人，通力協(xié)作完成一件有價(jià)值、有意義的事。什么是團(tuán)隊(duì)ENTERTHETITLE什么是團(tuán)隊(duì)在阿里看來，“有情”分小情和大情。小情指的是同事之情、兄弟之情、戰(zhàn)友之情。在阿里有很多的紀(jì)念日，比如說阿里日、周年慶，年度問候，這都是小情。大情指的是公司的使命和愿景。比如在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就要熱愛互聯(lián)網(wǎng)；如果團(tuán)隊(duì)是在餐飲企業(yè)，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就要熱愛餐飲。團(tuán)隊(duì)是為了企業(yè)存在的價(jià)值而存在，這是團(tuán)隊(duì)的“大情”。團(tuán)隊(duì)不能只沉浸在小情中，如果只有小情，沒有大情的強(qiáng)有力支撐，整個(gè)組織就會(huì)失去方向。而“有義”的“義”指的是規(guī)則、底線，是公司內(nèi)部做事的套路、方法。沒有規(guī)矩不成方圓，阿里巴巴內(nèi)部對(duì)“義”有很多制度，這是團(tuán)隊(duì)做事的規(guī)則、底線?！坝星椤⒂辛x”讓團(tuán)隊(duì)擁有共同的理想和目標(biāo)、統(tǒng)一的做事規(guī)則，因此能夠彼此信任，高效協(xié)作，產(chǎn)生“1+1>2”的效果。1、什么是“有情、有義”？ENTERTHETITLE什么是團(tuán)隊(duì)有價(jià)值指的是對(duì)客戶的價(jià)值，分為近期價(jià)值和遠(yuǎn)期使命。你為整個(gè)世界創(chuàng)造了什么價(jià)值，你為客戶創(chuàng)造了什么樣的價(jià)值，給客戶提升了多少效率、降低了多少成本。有意義指的是這個(gè)時(shí)代因?yàn)槟愣兴煌⒁驗(yàn)槟愕拇嬖诙泳?。因?yàn)橛心愕拇嬖冢瑒e人有什么不一樣，這個(gè)世界有什么不一樣，這個(gè)行業(yè)有什么不一樣？這就是你給到這個(gè)時(shí)代的意義。說到這里，能夠感受到阿里“一群有情有義的人，做一件有價(jià)值、有意義的事”的團(tuán)隊(duì)是什么樣的嗎？用一句話總結(jié)就是：彼此信任，共同拼搏，不拋棄、不放棄的團(tuán)隊(duì)氛圍，加上深入人心的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。2、什么是“有價(jià)值、有意義”？ENTERTHETITLE什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)就是一群有統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一思想和統(tǒng)一行動(dòng)的人。團(tuán)隊(duì)為了統(tǒng)一的目標(biāo)，通力協(xié)作，勝者舉杯相慶，敗者拼死相救。統(tǒng)一的目標(biāo)，指的是團(tuán)隊(duì)有共同的奮斗目標(biāo)、共同的戰(zhàn)略目標(biāo)、共同的業(yè)績(jī)目標(biāo)；統(tǒng)一的思想，指的是團(tuán)隊(duì)信奉客戶價(jià)值，信奉結(jié)果導(dǎo)向，信奉契約精神，信奉感恩共贏；統(tǒng)一的行動(dòng)，指的是團(tuán)隊(duì)遵守制度與規(guī)則，執(zhí)行計(jì)劃與流程，接受檢查與改進(jìn)，注重協(xié)同與互助。總結(jié)一下團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5P要素人事決策是最根本的管理，因?yàn)槿藳Q定了企業(yè)的績(jī)效能力，沒有一個(gè)企業(yè)能比它的員工做得更好，人所產(chǎn)生的成果決定了整個(gè)企業(yè)的績(jī)效第二部分團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5p要素對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來說，其團(tuán)隊(duì)必須具備五個(gè)基本要素：目標(biāo)（Purpose）、定位（Place）、計(jì)劃（Plan）、人（People）、職權(quán)（Power）。這五個(gè)要素的緊密聯(lián)系構(gòu)成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的基本框架，在團(tuán)隊(duì)管理中尤為重要。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，有人做過一個(gè)調(diào)查，問團(tuán)隊(duì)成員最需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做什么，70％以上的人回答——希望團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)指明目標(biāo)或方向；而問團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)最需要團(tuán)隊(duì)成員做什么，幾乎80％的人回答——希望團(tuán)隊(duì)成員朝著目標(biāo)前進(jìn)。由此可見，目標(biāo)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重要性，它是團(tuán)隊(duì)所有人都非常關(guān)心的問題。有了共同目標(biāo)后，團(tuán)隊(duì)成員才能朝著這個(gè)目標(biāo)共同努力，在完成一個(gè)共同目標(biāo)的過程中，成員之間就會(huì)無形中產(chǎn)生一種高于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人總和的認(rèn)同感。這種認(rèn)同感為如何解決個(gè)人利益和團(tuán)隊(duì)利益的碰撞提供了有意義的標(biāo)準(zhǔn)，使得一些沖突有可能順利轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄔO(shè)性的轉(zhuǎn)折。目標(biāo)（Purpose）ENTERTHETITLE團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5p要素對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來說，其團(tuán)隊(duì)必須具備五個(gè)基本要素：目標(biāo)（Purpose）、定位（Place）、計(jì)劃（Plan）、人（People）、職權(quán)（Power）。這五個(gè)要素的緊密聯(lián)系構(gòu)成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的基本框架，在團(tuán)隊(duì)管理中尤為重要。

團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中處于什么位置？由誰選擇和決定團(tuán)隊(duì)的成員？團(tuán)隊(duì)最終對(duì)誰負(fù)責(zé)？團(tuán)隊(duì)采取什么方式激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員和團(tuán)隊(duì)以外的相關(guān)成員？

定位（Place）ENTERTHETITLE團(tuán)隊(duì)的定位作為成員在團(tuán)隊(duì)中扮演什么角色？是制定計(jì)劃者還是具體實(shí)施者？一個(gè)人的能力必須與相應(yīng)的職位相結(jié)合，做到人盡其才，既不能大材小用，也不能小材大用。定位（Place）ENTERTHETITLE個(gè)體的定位團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5p要素對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來說，其團(tuán)隊(duì)必須具備五個(gè)基本要素：目標(biāo)（Purpose）、定位（Place）、計(jì)劃（Plan）、人（People）、職權(quán)（Power）。這五個(gè)要素的緊密聯(lián)系構(gòu)成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的基本框架，在團(tuán)隊(duì)管理中尤為重要。

計(jì)劃是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中非常重要的一項(xiàng)，比如團(tuán)隊(duì)成員人數(shù)、具體任務(wù)的分工、任務(wù)完成時(shí)間的規(guī)劃等等，都是需要做好詳細(xì)的計(jì)劃。計(jì)劃也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成目標(biāo)的過程中必不可少的要素，團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃能力直接決定了團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)及有效實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃（Plan）ENTERTHETITLE人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最核心的生產(chǎn)力。德魯克認(rèn)為，人事決策是最根本的管理，因?yàn)槿藳Q定了企業(yè)的績(jī)效能力，沒有一個(gè)企業(yè)能比它的員工做得更好，人所產(chǎn)生的成果決定了整個(gè)企業(yè)的績(jī)效。人（People）ENTERTHETITLE團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5p要素對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來說，其團(tuán)隊(duì)必須具備五個(gè)基本要素：目標(biāo)（Purpose）、定位（Place）、計(jì)劃（Plan）、人（People）、職權(quán)（Power）。這五個(gè)要素的緊密聯(lián)系構(gòu)成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的基本框架，在團(tuán)隊(duì)管理中尤為重要。

任何管理者，即使是精力、智力超群也不可能獨(dú)攬一切，授權(quán)是明智之舉。授權(quán)的目的是讓被授權(quán)者擁有足夠的職權(quán)能順利地完成所托付的任務(wù)。因此，授權(quán)首先要考慮應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，然后決定為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)下屬需要有多大的處理問題的權(quán)限。只有目標(biāo)明確的授權(quán)，才能使下屬明確自己所承擔(dān)的責(zé)任，盲目授權(quán)必然帶來混亂。職權(quán)（Power）ENTERTHETITLE團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5p要素總結(jié)高效團(tuán)隊(duì)的5個(gè)基本要素：1.

目標(biāo)（Purpose）：

明確目標(biāo)，目標(biāo)即導(dǎo)航。2.

定位（Place）：

找到團(tuán)隊(duì)坐標(biāo)，

以及個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中所扮演的角色。3.

計(jì)劃（Plan）：

設(shè)置行動(dòng)方案，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。4.

人（People）：

企業(yè)最重要的資產(chǎn)，

構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力量。5.

職權(quán)（Power）：

責(zé)任明確，給予授權(quán)。如何踐行5P觀念人事決策是最根本的管理，因?yàn)槿藳Q定了企業(yè)的績(jī)效能力，沒有一個(gè)企業(yè)能比它的員工做得更好，人所產(chǎn)生的成果決定了整個(gè)企業(yè)的績(jī)效第三部分如何踐行5p觀念?團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和合作是高效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該積極鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的互信和合作，通過組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、培訓(xùn)和討論等方式來增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的默契和互動(dòng)。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該相互支持和理解，在困難時(shí)共同協(xié)作，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展。高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)離不開良好的溝通。團(tuán)隊(duì)成員之間要保持及時(shí)、準(zhǔn)確的信息傳遞。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)成員提供適當(dāng)?shù)臏贤ㄆ脚_(tái)，包括會(huì)議、電子郵件和即時(shí)通訊工具等。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員分享意見和建議，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的有效溝通。明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員具有重要意義，同時(shí)確保每個(gè)成員都清楚自己的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該明確地傳達(dá)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并分配每個(gè)成員的具體任務(wù)，以確保團(tuán)隊(duì)成員能夠?qū)Ｗ⒂诟髯缘墓ぷ鳌F(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該互相支持和配合，共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。方法三：建立信任和合作關(guān)系方法二：建立良好的溝通機(jī)制方法一：明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和角色分配如何踐行5p觀念?激勵(lì)是推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員充分發(fā)揮潛力的重要手段。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)，盡量給予合理的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和工作動(dòng)力。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出自己的想法和建議，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。方法五：激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極性團(tuán)隊(duì)成員的能力和素質(zhì)對(duì)于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際需求，提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助團(tuán)隊(duì)成員提升技能、增強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境。方法四：提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)如何踐行5p觀念?團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作需要不斷評(píng)估和調(diào)整，以確保團(tuán)隊(duì)始終保持高效。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該定期對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)調(diào)整團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作方式。團(tuán)隊(duì)成員也應(yīng)該積極參與評(píng)估和反饋，提出改進(jìn)建議，為團(tuán)隊(duì)的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)力量。方法七：定期評(píng)估和調(diào)整團(tuán)隊(duì)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)中難免會(huì)出現(xiàn)沖突和問題，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該及時(shí)處理并解決。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該保持公正和客觀的態(tài)度，并與團(tuán)隊(duì)成員開展積極的溝通和協(xié)商，以找到解決問題的最佳途徑。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員相互理解和尊重，以營(yíng)造和諧的工作氛圍。方法六：解決沖突和問題團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大誤區(qū)人事決策是最根本的管理，因?yàn)槿藳Q定了企業(yè)的績(jī)效能力，沒有一個(gè)企業(yè)能比它的員工做得更好，人所產(chǎn)生的成果決定了整個(gè)企業(yè)的績(jī)效第四部分團(tuán)隊(duì)建設(shè)四大誤區(qū)1.誤區(qū)一:“團(tuán)隊(duì)利益高于一切”團(tuán)隊(duì)首先是個(gè)集體。由“集體利益高于一切”這個(gè)被普遍認(rèn)可的價(jià)值取向，自然而然地可以衍生出“團(tuán)隊(duì)利益高于一切”這個(gè)“論斷”。但在團(tuán)隊(duì)里如果過分推崇和強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)利益高于一切”，可能會(huì)導(dǎo)致兩方面的弊端。個(gè)體的利益被忽視和踐踏過分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益容易導(dǎo)致個(gè)體的應(yīng)得利益被忽視和踐踏。如果一味只強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益，就會(huì)出現(xiàn)“假維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益之名，行損害個(gè)體利益之實(shí)”的情況。作為團(tuán)隊(duì)的組成部分，如果個(gè)體的應(yīng)得利益長(zhǎng)期被漠視甚至侵害，那么他們的積極性和創(chuàng)造性無疑會(huì)遭受重創(chuàng)，從而影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力的發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)的總體利益也會(huì)因此受損。小團(tuán)體主義團(tuán)隊(duì)利益對(duì)其成員而言是整體利益，而對(duì)整個(gè)企業(yè)來說，又是局部利益。過分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益，處處從維護(hù)團(tuán)隊(duì)自身利益的角度出發(fā)常常會(huì)打破企業(yè)內(nèi)部固有的利益均衡，侵害其他團(tuán)隊(duì)乃至企業(yè)整體的利益，從而造成團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)與企業(yè)之間的價(jià)值目標(biāo)錯(cuò)位，最終影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)四大誤區(qū)2.誤區(qū)二:團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不能有競(jìng)爭(zhēng)BACKGROUND添加您的副標(biāo)題文字在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有利于打破大鍋飯。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沒有競(jìng)爭(zhēng)，在開始的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)成員也許會(huì)憑著一股激情努力工作，但時(shí)間一長(zhǎng)，他會(huì)發(fā)現(xiàn)無論是干多干少，干好干壞，結(jié)果都一樣，那么他的熱情就會(huì)減退，在失望、消沉后最終也會(huì)選擇“做一天和尚撞一天鐘”的方式來混日子。這其實(shí)是一種披上團(tuán)隊(duì)外衣的大鍋飯。通過引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行賞勤罰懶，賞優(yōu)罰劣，打破這種看似平等實(shí)為壓制的利益格局，團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)性、創(chuàng)造性才會(huì)得到充分的發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)才能長(zhǎng)期保持活力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)四大誤區(qū)紀(jì)律是勝利的保證，只有做到令行禁止，團(tuán)隊(duì)才會(huì)戰(zhàn)無不勝。三國(guó)時(shí)期諸葛亮揮淚斬馬謖的故事就是一個(gè)典型的例子。馬謖與諸葛亮于公于私關(guān)系都很好，但馬謖丟失了戰(zhàn)略要地街亭，諸葛亮最后還是按律將其斬首，維護(hù)了軍心的穩(wěn)定。不少企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，過于追求團(tuán)隊(duì)的親和力和人情味，認(rèn)為“團(tuán)隊(duì)之內(nèi)皆兄弟”，而嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律是有礙團(tuán)結(jié)的。這就直接導(dǎo)致了管理制度的不完善，或雖有制度但執(zhí)行不力，形同虛設(shè)。嚴(yán)明的紀(jì)律不僅是維護(hù)團(tuán)隊(duì)整體利益的需要，在保護(hù)團(tuán)隊(duì)成員的根本利益方面也有著積極意義。比如說某個(gè)成員沒能按期保質(zhì)地完成某項(xiàng)工作或者是違反了某項(xiàng)具體的規(guī)定，但他并沒有受到相應(yīng)的處罰，這就會(huì)使這個(gè)成員產(chǎn)生一種“其實(shí)也沒有什么大不了”的錯(cuò)覺，久而久之，貽患無窮。親和紀(jì)律團(tuán)隊(duì)3.誤區(qū)三團(tuán)隊(duì)內(nèi)部皆兄弟團(tuán)隊(duì)建設(shè)四大誤區(qū)下季度工作規(guī)劃誠(chéng)然，團(tuán)隊(duì)精神的核心在于協(xié)同合作，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合力，注重整體優(yōu)勢(shì)，遠(yuǎn)離個(gè)人英雄主義，但追求趨同的結(jié)果必然導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性創(chuàng)造和個(gè)性發(fā)揮被扭曲和湮沒。而沒有個(gè)性，就意味著沒有創(chuàng)造，這樣的團(tuán)隊(duì)只有簡(jiǎn)單復(fù)制功能，而不具備持續(xù)創(chuàng)新能力。下季度工作規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力來自于對(duì)團(tuán)隊(duì)成員專長(zhǎng)的合理配置。只有營(yíng)造一種適宜的氛圍：不斷地鼓勵(lì)和刺激團(tuán)隊(duì)成員充分展現(xiàn)自我，最大程度地發(fā)揮個(gè)體潛能，團(tuán)隊(duì)才會(huì)迸發(fā)出如原子裂變般的能量。下季度工作規(guī)劃很多企業(yè)認(rèn)為，培育團(tuán)隊(duì)精神，就是要求團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都要犧牲小我，換取大我，放棄個(gè)性，追求趨同，否則就有違團(tuán)隊(duì)精神，就是個(gè)人主義在作祟。下季度工作規(guī)劃其實(shí)，團(tuán)隊(duì)不僅僅是人的集合，更是能量的結(jié)合。團(tuán)隊(duì)精神的實(shí)質(zhì)不是要團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我去完成一項(xiàng)工作，而是要充分利用和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)所有成員的個(gè)體優(yōu)勢(shì)去做好這項(xiàng)工作。4.誤區(qū)四犧牲“小我”換“大我”成功團(tuán)隊(duì)的四大特征人事決策是最根本的管理，因?yàn)槿藳Q定了企業(yè)的績(jī)效能力，沒有一個(gè)企業(yè)能比它的員工做得更好，人所產(chǎn)生的成果決定了整個(gè)企業(yè)的績(jī)效第五部分成功團(tuán)隊(duì)四大特征01成大業(yè)的孫中山、毛澤東，都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是能將千百萬人的心連在一起，這是十分獨(dú)特的能力。我們跟隨一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，就是希望他能創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，結(jié)合眾人的力量，營(yíng)造一個(gè)未來！正是這種凝聚力，在創(chuàng)