產(chǎn)品質(zhì)量保證措施

產(chǎn)品質(zhì)量保證措施一、產(chǎn)品質(zhì)量保證體系1、公司實行原材料檢驗、生產(chǎn)過程中間質(zhì)量控制和成品檢驗三級產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，杜絕產(chǎn)品質(zhì)量隱患。公司管理通過并嚴格遵照ISO9001國際質(zhì)量認證標準。對于保溫系統(tǒng)所用材料的生產(chǎn)也有著嚴格的檢測及驗收標準，各種砂漿所有材料的配置采用嚴格的規(guī)定比例配置并對成品進行檢測是否達標，達標產(chǎn)品才可出廠使用，對于其他采購的他廠配件也擁有相配套的嚴格執(zhí)行規(guī)范，以確保任何環(huán)節(jié)都達到相應標準，確保工程質(zhì)量。2、在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購物資，所采購的材料或設備有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對于消防專用產(chǎn)品還需具備當?shù)叵啦块T簽發(fā)的產(chǎn)品準銷證。對材料、設備有疑問的禁止進貨。3、物資部委托分供方供貨，事前對分供方進行認可和評價，建立合格的分供方檔案，材料供應在合格的分供方中選擇。同時，項目經(jīng)理部對分供方實行動態(tài)管理。定期對分供方的業(yè)績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。4、材料的運輸、搬運、入庫、保管要有嚴格的責任制，每道工序均有交接制度。材料入庫后實行標化和分類管理，采取防止變形、防止受潮霉變和變質(zhì)的措施。材料出庫再檢驗和辦理相關的領用手續(xù)。5、材料出庫后，在施工地點妥加保管，存放地點安全可靠，不能有積水，不能長期受日曬和雨淋。批量大的材料露天集中堆放，其堆放地點四周加圍欄，并采取臨時防雨措施。6、加強計量檢測，項目設專職計量員一名。采購的物資（包括分供方采購的物資）、構(gòu)配件，應根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標準、規(guī)范、合同要求及按質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時，加倍抽樣或全數(shù)檢驗。二、技術質(zhì)量保證措施1、收到業(yè)主提供的圖紙后，及時進行內(nèi)部圖紙會審及深化設計，并把發(fā)現(xiàn)問題匯總；參與由業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位參加的圖紙會審，進行會審記錄的會簽、發(fā)放、歸檔。2、編制具有指導性、針對性、可操作性的施工組織設計、施工方案、施工技術交底。3、根據(jù)工程實際情況，積極推廣“四新”技術。4、組織管理人員學習創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，提高管理人員質(zhì)量、技術意識。5、每兩周組織一次由項目經(jīng)理部和配屬隊伍管理人員參加的質(zhì)量、技術意識提高會。三、制度保證措施1、質(zhì)量會診制：在項目內(nèi)部分別組成分項工程質(zhì)量考評小組，對每個施工完畢的施工段進行質(zhì)量會診和總結(jié)，并填寫安裝質(zhì)量會診表，質(zhì)量會診表中著重反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點的數(shù)量，并對發(fā)生的原因進行分析說明。質(zhì)量會診小組成員在每期質(zhì)量例會上對上一期質(zhì)量會診出來的主要問題進行有針對性的分析和總結(jié)，提出解決措施，預控下一期不再發(fā)生同樣的問題。同時，工程部對各層同一分項工程質(zhì)量問題發(fā)生頻率情況進行統(tǒng)計分析，做出統(tǒng)計分析圖表，進一步發(fā)現(xiàn)問題變化趨勢，以便更好地克服質(zhì)量通病。2、掛牌施工管理制：我們以項目質(zhì)量保證體系來規(guī)定和劃分每個管理人員的崗位質(zhì)量職責；對現(xiàn)場操作人員，我們采取掛牌施工。標牌管理體現(xiàn)在以下兩個方面：其一，標明小組負責施工區(qū)域?，F(xiàn)場管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質(zhì)量有問題，可立即根據(jù)標牌查找到操作人員，及時提出整改要求。其二，現(xiàn)場懸掛施工交底標識，直接將施工操作順序和工藝標準現(xiàn)場交底給工人，讓工人在操作過程中始終可以方便地對照交底，從而實現(xiàn)高標準、高質(zhì)量的目標。3、獎懲制度：通過獎優(yōu)罰劣，促使施工人員在施工過程中進一步加強責任感，把工作做得更細、更認真，避免不必要的錯誤發(fā)生或杜絕今后再發(fā)生類似的錯誤。4、標簽制度：每施工完一段，項目質(zhì)檢員立即檢測，并將檢測結(jié)果如實地填入質(zhì)檢標識簽內(nèi)，標識簽粘貼在受檢部位，方便工人及時了解每段施工質(zhì)量的好壞，對增強工人的質(zhì)量意識起到警示作用。5、三檢制度：各分項工程質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行“三檢制度”，隱蔽工程作好隱、預檢記錄，質(zhì)檢員作好復檢工作并請業(yè)主或監(jiān)理驗收。6、樣板引路制度：對各分項工程,都實行樣板制度，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主認可后再大面積展開以消除各種質(zhì)量通病。7、成品保護制度：對易破損、破壞的工程成品、半成品或設備、器具采取相應措施，安排專人負責，并采取相應的獎懲措施，做好工程成品、半成品或設備、器具的成品保護工作。四、施工過程中的質(zhì)量保證措施1、為確保本工程施工質(zhì)量要求，特建立健全施工質(zhì)量管理體系，施工按操作規(guī)程規(guī)范精心組織安排施工，加強在施工前的技術交底、施工中間驗收和隱蔽工程驗收，使施工技術質(zhì)量全方位受到監(jiān)控，以高質(zhì)量、高標準、認真管理來實現(xiàn)質(zhì)量目標，具體實施如下：2、做好施工圖紙的審查工作。圖紙是施工的依據(jù)，要保證施工過程質(zhì)量，首先要認真研究和熟悉設計構(gòu)思及業(yè)主意圖，并在熟悉圖紙的基礎上進行圖紙會審，其主要目的是提前發(fā)現(xiàn)設計中可能存在的差錯與不便施工或難以保證質(zhì)量之處，并提出改進意見，會同設計協(xié)商解決。3、根據(jù)施工圖紙、結(jié)合實際條件編制的施工方案，是保證工程項目施工經(jīng)濟合理、有計劃、有秩序地進行的重要措施。4、搞好施工現(xiàn)場的準備工作。施工測量(水平、標高等)，現(xiàn)場布置、搭設臨時設施和加工場地，組織材料設備進場等。5、加強對施工機械設備的檢修。主要有：做好機械設備的配套、測試、檢驗工作；建立并嚴格執(zhí)行機械設備的管、用、養(yǎng)、修等規(guī)章制度。6、安排好施工人員。在工程項目管理中，選好施工人員是保證工程質(zhì)量的基礎，該項目在全公司范圍內(nèi)組織精兵強將，由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，對施工人員必須組織學習施工方案中的施工工藝、安全及環(huán)保措施，全面了解施工工藝中的施工步驟。7、做好施工技術交底，堅持按業(yè)主或建筑師批準的設計圖紙以及施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程、招標文件施工工藝施工。做好技術交底，對保證工程質(zhì)量，減少施工差錯，保證施工進度有著重要作用。按施工項目的主次，實行分級交底，并履行交底手續(xù)，做到層層把關。交底的內(nèi)容以關鍵工序和新涂裝工序為主，交底方式可用文字交底、樣板交底和必要的施工示范交底。8、加強施工工藝的管理，就是要保證工藝過程的先進性、合理性和相對穩(wěn)定性，對主體墻面效果的施工，必須按施工工藝要求進行施工操作，從根本上減少、預防質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品的發(fā)生。9、堅持進行質(zhì)量檢查和驗收。在施工的全過程中，始終堅持對各個項目和環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，是保證和提高工程質(zhì)量的重要手段，對已完成的分部分項工程，特別是隱蔽工程，必須進行驗收，不合格的工程，不允許通過，不留隱患。上道工序不合格，不能進行下道工序的施工。10、對保溫層附著基層及表面、保溫板的鋪設及固定、錨固件、增強網(wǎng)的鋪設、熱橋部位的處理進行分批驗收合格后方可進行下道工序的施工。11、保溫材料及用于