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外國語專業(yè)發(fā)展目標和計劃外國語專業(yè)發(fā)展目標和計劃篇一1、進步之處:(1)已慢慢熟悉公司運轉(zhuǎn)流程。(2)對產(chǎn)品知識和常見的售后問題逐漸了解。(3)并能自行處理跟進。2、不足之處:(1)工作不夠細心。(2)溝通能力,協(xié)調(diào)能力有待加強。(3)部分售后問題的流程不夠清晰。(4)對自己的未來職業(yè)規(guī)劃不夠清晰。(5)不夠穩(wěn)定,性子比較急。(6)反映不夠靈活,應(yīng)變能力有待加強。3、不足之處的解決方法(1)一定要嚴密,謹慎,寧愿做慢一點,都要細心認真。(2)在工作上鍛煉自己的溝通和協(xié)調(diào)能力。(3)遇到不懂或者不是很清楚的售后問題,一定要謙虛向相關(guān)同事請教。(4)制定每天或者是每周工作計劃,讓自己條理清晰的,看那一項工作沒有完成和完成的效果。(5)遇到事情先心平氣和的靜下心,認真思考,了解清楚后在處理。(6)多接觸不同的事物,改善。4、未來兩年的規(guī)劃:(1)首先腳踏實地的做好本職工作,保持良好的心態(tài),把基礎(chǔ)打好,了解并熟悉公司的運轉(zhuǎn)流程,向更高職位發(fā)展。(2)掌握一門專業(yè)性的技術(shù),例如是溝通技巧,協(xié)調(diào)能力,管理能力。提升自己的工作能力,和專業(yè)技能。(3)多向身邊一些優(yōu)秀的同事,同學(xué),朋友學(xué)習(xí)他們的處理事情的方式和溝通能力和管理能力。(4)多看一些有助于工作和生活的書,提成自己的各方面不足。外國語專業(yè)發(fā)展目標和計劃篇二能加入企業(yè)與市場調(diào)研協(xié)會,成為企協(xié)外聯(lián)部部門的一份子,我感到非常的光榮,所以我會好好規(guī)劃自己未來一年的工作目標和計劃,力爭在未來一年中有好的表現(xiàn)和成績。下面是我對未來一年工作的展望:一、作為一名新人,我覺得在初涉階段,我首先要做到的是多向前輩及同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗。我認為工作經(jīng)驗是極其重要的,學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗?zāi)軌驇椭以诠ぷ髦猩僮邚澛罚岣吖ぷ餍屎凸ぷ髻|(zhì)量。二、無論工作任務(wù)艱巨困難以否,我都要做到堅持與用心。我覺得能夠做到堅持與用心,是進行工作的首要條件,沒有這兩個條件,談何進行工作、談何完成任務(wù)?而臥深知當初選擇進入外聯(lián)部的最終目的,那就是通過工作而獲取實踐經(jīng)驗并最終完成個人鍛煉與個人素質(zhì)的提高。三、積極團結(jié)同事與組員,向團隊靠攏。我認為團隊精神在一個團體工作中也發(fā)揮很重要的作用,它就像是一種催化劑,使團體更好更快完成工作任務(wù)。所以在未來一年的工作中我要做到以大局為重,從整體出發(fā),個人利益服從整體利益,積極團結(jié)隊友與組員,以達到整體的最優(yōu)目標。四、以企協(xié)外聯(lián)主人翁的精神與其他部門或協(xié)會成員進行正確的溝通與交流,相互學(xué)習(xí)工作方法和工作經(jīng)驗。一方面為企協(xié)外聯(lián)增加更多的外部力量,另一方面提高自己的交際能力與工作能力。以上就是我的工作展望,我會在實踐中努力做到以上要求。期待在工作中取得好的成績。外國語專業(yè)發(fā)展目標和計劃篇三一。人員團隊的組建。酒店在籌備期間,除了硬件的準備,最重要的就是人員團隊的組建。前廳部組織機構(gòu)的設(shè)置及定員會影響酒店的成本水平,所以要從實際出發(fā),機構(gòu)精簡,分工明確。要實行優(yōu)勝劣汰,給優(yōu)秀的員工實行崗位技能的知識培訓(xùn),并采取現(xiàn)場培訓(xùn)為主,定期評估測試考核,加以具體指導(dǎo)和教育,從而不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能,讓前廳部的員工都能符合酒店用人的標準。二。注重培訓(xùn)工作前廳部作為酒店的門面,每個員工都要直接的面對客人,員工的態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量反應(yīng)出酒店的服務(wù)水準和管理水平,因此對員工的培訓(xùn)工作是重中之重,針對前廳部需制定一套詳細的培訓(xùn)計劃。有了良好的服務(wù)技能,純熟的業(yè)務(wù)知識,才能提供優(yōu)質(zhì)高效、快捷的服務(wù)。只有培訓(xùn)好了員工,員工才有過硬的本領(lǐng)去為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。三。加強員工的推銷意識和技巧前廳部員工,特別是總臺員工必須掌握總臺推銷藝術(shù)與技巧。把握客人的特點,根據(jù)客人不同的要求,進行有針對性的銷售,將最合適的產(chǎn)品,推薦給最需要的客人,做到事半功倍的效果。努力提高入住率的同時,爭取利益化。四。開源節(jié)流、增收節(jié)支為了保護環(huán)境,走可持續(xù)發(fā)展道路,“開源節(jié)流、增收節(jié)支”是每個酒店不矢的追求,前廳部員工也應(yīng)積極響應(yīng)低碳經(jīng)營,控制成本,開展節(jié)約、節(jié)支的活動,既迎合顧客的綠色需求,也可以為酒店創(chuàng)造經(jīng)濟效益,可謂一舉兩得??梢詮钠綍r生活中的點點滴滴做起,隨手關(guān)緊水龍頭,隨手關(guān)掉不必要的電源開關(guān),將用過一面的A4紙反面進行重復(fù)利用等等。五。關(guān)注和采納客人的意見,倡導(dǎo)個性化服務(wù)。經(jīng)常征詢客人的意見,重視客人的投訴。客人的意見是取得質(zhì)量信息的重要渠道和改善經(jīng)營管理的重要資料。廣泛聽取和征求客人的意見,并及時向上級反映和報告,并采取積極的態(tài)度,妥善處理。以求我們的服務(wù)能化得到客人的滿意。倡導(dǎo)個性化服務(wù),以此吸引客人的眼球,提高客戶的滿意度并爭取更多的回頭客。六。注重與各部門之間的協(xié)調(diào)工作酒店就像一個大家庭,前廳部是整個酒店的神經(jīng)中樞部門,它同餐飲、銷售、客房等部門都有著緊密的工作聯(lián)系,如出現(xiàn)問題,我們都要主動地和相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)解決,避免事情的惡化,因為大家的共同目的都是為了酒店,不解決和處理好將對酒店帶來一定的負面影響。所以部門與部門之間工作聯(lián)系、信息溝通、團結(jié)協(xié)作就顯得格外重要。外國語專業(yè)發(fā)展目標和計劃篇四不知不覺間,我已經(jīng)和大家度過了一個學(xué)期,很高興能有這個機會和大家一起學(xué)習(xí)一起生活,首先我想說感謝大家給我這個機會,讓我擔(dān)任這個心理委員,老實說,我對這份工作還是比較陌生的,不像其他的班委一樣,有前輩們的指導(dǎo)和自身的豐富經(jīng)驗,我必須在摸索中總結(jié)經(jīng)驗,所以,可能在我的這份工作計劃中還存在很多漏洞,希望大家多多包容并給予建議。作為心理委員,工作職責(zé)在于積極宣傳心理健康知識,定期在班上開展一些心理健康教育活動,并作好相應(yīng)的記錄和總結(jié);對心理有困惑的同學(xué)能做到及時發(fā)現(xiàn)、主動溝通、耐心開導(dǎo),幫助其走出困境;發(fā)現(xiàn)心理上有嚴重問題的同學(xué),要在第一時間給予關(guān)注,并向?qū)W院心理老師提供書面報告,以便作出及時有效的應(yīng)對措施;及時做好班級心理健康信息的監(jiān)測工作。當本班同學(xué)中出現(xiàn)心理危機突發(fā)事件,應(yīng)準確、迅速、及時地上報給學(xué)院心理老師。作為本班級的心理委員,我對于下學(xué)期的工作計劃如下:第一、在做好本職工作的同時協(xié)助班主任完成心理輔導(dǎo)工作,協(xié)調(diào)各班委,做好班會會議決定,共創(chuàng)良好的班風(fēng)出一份力??赡苄睦砦瘑T的工作并不怎么復(fù)雜,需要的更多是細心、關(guān)心,那么我就有更多時間協(xié)助好其他班委的工作,比如宣傳委員的展板書寫、征文等工作;比如團委的班報工作,班長的會議記錄工作等等。第二、積極配合、組織全班同學(xué)參加各項心理知識講座,如果條件允許,我可能會和組織委員一起聯(lián)合儒協(xié)會播放一些有關(guān)于心理知識的視頻,讓大家更好的了解心理知識。第三、因為我自己對心理方面的很多專業(yè)知識都是完全陌生的,所以我會努力增加對有關(guān)心理知識的資料的閱讀,豐富自己的知識結(jié)構(gòu),提高自身的素養(yǎng),以更好的與同學(xué)們交流,幫助同學(xué)們保持健康積極的心態(tài)??赡茉谕碜粤?xí)的時候會有一些心理知識搶答或心理測試的活動與大家一起分享!第四、就是加強與宿舍長的溝通,畢竟一個人的能力還是有限的,難免顧此失彼,我會加強和寢室長的交流,盡量讓同學(xué)們在日常學(xué)習(xí)生活中保持健康平和的心態(tài),我也會通過大家在QQ上發(fā)表的心情進行關(guān)注,可能我無法成為每個人愿意傾訴的對象,因為很多人,像是那邊的男生,我有很多都沒怎么接觸,那就更談不上談心了!但畢竟大家已經(jīng)在這里住了一年,相信每個人都有自己特別信得過的好朋友,如果面對很好的朋友說不出來的時候,就放肆的哭出來,哭也是個不錯的發(fā)泄方式,所以,如果心里有什么不開心的找個人說出來吧,很多時候,當你把你所有的不開心一股腦的全倒出來之后,你再回過頭去想的時候你會發(fā)現(xiàn)其實也沒多大的事。第五、也是比較重要的一點,就是我們馬上要面對英語四級考試,可能很多人跟我一樣,感覺在大學(xué)玩了一年,英語不比高中時候好,所以可能會有考前焦慮癥,對于這個問題,還請大家以平常心對待,班會組織英語好的同學(xué)進行一幫一,其實以我的觀點,七百多分的英語我們只需打四百多分就能過,也不用太害怕,對于這個問題,我希望大家能在此時此刻寫下一句鼓勵自己戰(zhàn)勝英語的勵志語,我會把大家的勵志語收集起來,貼在一個筆記本中,如果以后誰害怕了,卻步了,就來借這個筆記本看看,到時鼓勵你的就不僅僅是你一個人的勵志語,而是咱們班四十六個人的鼓勵,帶著這么多人的鼓勵,你還會害怕嗎?第六、一些較大的不能解決的問題我會及時通知其他班委,上報老師和學(xué)校心理咨詢中心。我會努力不讓嚴重的狀況發(fā)生,也相信我們班全體同學(xué)會團結(jié)一致,互相幫助,每位同學(xué)都能擁有健康良好的心理素質(zhì)??赡芪业挠媱澾€很片面,不夠完善,畢竟這只是我個人的一些見解,還是那句話,我希望大家能多給我建議和意見,我希望通過這個職務(wù),我能和大家成為好朋友。外國語專業(yè)發(fā)展目標和計劃篇五1.根據(jù)學(xué)校原有的規(guī)章制度,加以改進,使其更加合理完善,便于各校區(qū)管理日常工作中加以落實。2.完成校區(qū)人員配備,加強校區(qū)人員工作能力以及市場拓展。3.制定出校區(qū)各部門工作崗位職責(zé),明確崗位責(zé)任到人。4.建立完善的管理體系,改善現(xiàn)有后期學(xué)生管理與老師的監(jiān)管。避免因管理不善導(dǎo)致學(xué)生流失以及家長對我們產(chǎn)生不滿。5.根據(jù)新校區(qū)運行的實際情況制定出相應(yīng)的招生方案,加強各同事的學(xué)習(xí)總結(jié)和培訓(xùn)。6.開拓市場,首先調(diào)研周邊的學(xué)校信息、具體位置、距離,以及小區(qū)的人員消費能力、學(xué)生流量,一是先對周邊的小區(qū)地推宣傳海報、單頁、報紙。二是對學(xué)校門口實行一天2次的宣傳以及周邊商場門口的宣傳,加快陌拜的推廣速度,同時也讓員工看到學(xué)校發(fā)展的前景。三是加快對市場份額的占有率,面對越來越多的競爭對手,我們面臨的生存空間也會變小,所以必須加快學(xué)校發(fā)展的腳步。四是開拓新市場的同時也要組織多場暑期贈課活動,使口碑宣揚出去,保證學(xué)生先進來,學(xué)生基數(shù)變大,后期尋求機會轉(zhuǎn)化。7.下半年對現(xiàn)有工作進行細致的改革。改變現(xiàn)有的管理方式,責(zé)任明確到人。加強校區(qū)團隊建設(shè)。明確校區(qū)發(fā)展目標和改革目標。力爭每月都能完成既定目標,每月都有新的改變,努力做到新校區(qū)用最短的時間調(diào)整,最快的時間達到收益。以上為我下半年的工作目標和工作方向。希望能為學(xué)校的發(fā)展盡到自己的力量。也希望能快點突破,為學(xué)校和自己營建一個團結(jié)向上,富有工作激情的團隊。外國語專業(yè)發(fā)展目標和計劃篇六班級管理要科學(xué)化,育人工作要高效化,這是每個有事業(yè)心的班主任所追求的目標。首先,班主任要高度認識德育工作的重要意義,它是激發(fā)自我努力工作的內(nèi)驅(qū)力。其次,班主任要認識到“德育為首”的重要性。德育上不去,學(xué)生的智育、體育、美育等都必然上不去。再次,德育作用于團體、團體又作用于德育,決不是“單打一”,而應(yīng)是“合打一”。這樣想,這樣做,才能取得德育的效應(yīng)。同時,班主任不應(yīng)充當班團體的“保姆”,而應(yīng)是班級德育工作的組織者。這樣班主任應(yīng)當力爭是學(xué)生的朋友,同時是各科任教師德育的伙伴,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的參謀。針對本班情景,班主任工作計劃如下:一、班上基本情景八年級(4)班本學(xué)期有一位轉(zhuǎn)入的學(xué)生,全班有男生47人,女生42人,共89人。本地學(xué)生的人數(shù)比較多,并且本地學(xué)生相比較較調(diào)皮、較缺上進心,自制本事差,時常不能控制自我,上課時愛隨便說話或者做小動作。所以班上學(xué)生比較活躍,班上的紀律不是太好。二、工作目標1、全班團結(jié)一致,遵守學(xué)校規(guī)章制度。2、構(gòu)成勤奮好學(xué),爭取向上的班風(fēng),學(xué)習(xí)成績有明顯提高。3、差生的轉(zhuǎn)化效果好,思想覺悟明顯提高。4、爭取期末被評為先進班級體。三、主要工作1、第一周召開班會議,明確具體分工,并聽取班干部的班級建設(shè)計劃,使班委工作正式運作。2、第二周調(diào)整部分學(xué)生座位,使學(xué)習(xí)小組到達最優(yōu)化組合,均衡力量,建立幫扶。3、及時調(diào)整值日安排表,加強值日組長職責(zé),確保各塊衛(wèi)生干凈整潔。4、及時進行班風(fēng)校紀的教育,以常規(guī)管理為載體,規(guī)范學(xué)生的各項管理要求,重申學(xué)校各方面的要求,防患未然。5、開展禮儀教育和人文素質(zhì)教育,從學(xué)生的吃穿住行等方面入手,養(yǎng)成良好的習(xí)慣,同時進一步優(yōu)化人文素質(zhì)環(huán)境,增強團體凝聚力。6、開展法制監(jiān)督員值日活動。讓每一位同學(xué)成為溝通教師和學(xué)生的紐帶,帶頭做好教師布置的各項工作。異常是在一些師生之間、同學(xué)之間的矛盾化解上起到橋梁和紐帶的作用。7、繼續(xù)做好后進生工作,穩(wěn)定、激發(fā)同學(xué)們的團體主義觀念和進取上進的學(xué)習(xí)自覺性。8、繼續(xù)開展寫周記、日記活動,征求同學(xué)們的意見,及時把握學(xué)生的心理狀態(tài),做到和學(xué)生時刻堅持心靈上的溝通。9、以學(xué)習(xí)委員為核心,以各科課代表為主的自習(xí)課和午間自主學(xué)習(xí)活動,開發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)自主性和創(chuàng)造力。10、充分利用課余時間辦好黑板報和學(xué)生的手抄報活動。11、制定適合班級實際情景的各項管理制度,進一步約束同學(xué)們的思想行為。12、嘗試實施班干部輪換制度。13、倡導(dǎo)在班級工作和學(xué)習(xí)中大力實行《中學(xué)生一日常規(guī)活動》,培養(yǎng)競爭意識,開發(fā)創(chuàng)造力。14、嚴格請假制度,堅決杜絕私自外出和隨意缺課現(xiàn)象的發(fā)生。15、力加強安全教育,時時處處講安全,以防為主,同家長經(jīng)常取得聯(lián)系,防止各類事故的發(fā)生。16、充分利用考試的杠桿作用,每次考試結(jié)束要求每一位學(xué)生寫出考試的得與失,查找經(jīng)驗與不足,并列出整改計劃和下次考試的目標。17、開展心理健康教育,增強學(xué)生的心理品質(zhì),擺正學(xué)生的同學(xué)交往觀念,確保主要精力放到學(xué)習(xí)上。18、本學(xué)期必須要做好“雙差生”的工作和重點學(xué)生的家訪工作。19、對學(xué)校布置的各項工作不折不扣的完成。20、堅決服從學(xué)校的管理,并教育學(xué)生令行禁止,有問題時能夠經(jīng)過正當?shù)那肋M行逐級匯報妥善解決。21、做好班費的公開明細工作,嚴格班費使用制度。22、采取有效的措施,杜絕學(xué)生進網(wǎng)吧。23、經(jīng)常進行班級工作的總結(jié)和各項計劃的調(diào)整以更好的做好班級各項工作,使班級各項工作得以更好的開展。八年級七班雖然教學(xué)秩序穩(wěn)定,但由于有些學(xué)生過于活躍,在管理方面也有必須的難度,在教育和班級管理過程當中難免會出現(xiàn)一些意想不到的事件,這樣就要求自我在班級管理過程中不斷學(xué)習(xí),溝通與外界的聯(lián)系,跟上改革與發(fā)展的腳步,樹立信心,鼓足勇氣,以更好地開展班級管理工作。外國語專業(yè)發(fā)展目標和計劃篇七一、指導(dǎo)思想2022年公司應(yīng)將安全生產(chǎn)工作納入決策思考,牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,對內(nèi)強化安全管理,落實安全責(zé)任;對外履行安全承諾,勇于承擔(dān)社會責(zé)任;樹立行業(yè)形象,爭創(chuàng)平安企業(yè),逐步做大做強企業(yè),穩(wěn)步邁向行業(yè)龍頭。二、年度安全環(huán)保工作目標1.全面遵守國家安全法律法規(guī)及其他要求,全員參與,杜絕“三違現(xiàn)象”,樹立“四不傷害”的安全觀念,加強勞動防護工作。2.強化安全責(zé)任考核,持續(xù)改進,消除安全事故隱患,一般以上事故發(fā)生率為0%;員工工傷人數(shù)比2021年降低20%以上;3.加強設(shè)備安全管理,生產(chǎn)設(shè)備完好率95%以上;儲存設(shè)備完好率達100%,安全設(shè)施完好率100%;4.嚴格遵守《職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律法規(guī),切實做好職業(yè)病防治工作。工作場所有害因素達標率大于95%,職業(yè)病發(fā)病率為0%;5.加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,及時檢查,消除事故隱患,隱患整改率100%;6.持續(xù)開展員工安全教育培訓(xùn)工作,特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員持證上崗率100%;安全生產(chǎn)負責(zé)人與安全管理人員培訓(xùn)考核100%;員工安全教育普及率100%;員工年度再培訓(xùn)總學(xué)時不少于20學(xué)時;新員工三級教育率100%。7.供銷的相關(guān)危險化學(xué)品嚴格執(zhí)行“一書一簽”制度,產(chǎn)品外運安全事故率為0%;8.安全生產(chǎn)專項資金的使用監(jiān)督,決算,做到??顚S?。三、工作計劃1.進一步規(guī)范、完善標準化管理體系,并將標準化管理體系與質(zhì)量環(huán)境體系有機結(jié)合,健全管理程序,使公司各項安全管理流程更加規(guī)范、合理,爭取2022年度自評分在95分以上,最遲在2023年4月前申請標準化二級達標。2.提高管理人員、操作人員安全知識水平,選送更多管理人員參加安全培訓(xùn),提高管理知識水平;選派人員參加標準化內(nèi)審員培訓(xùn),取得內(nèi)審資格;鼓勵公司安全管理人員參加注冊安全工程師考試,取得注冊工程師資格;同時選送危險品管理人員、危險工藝操作人員等參加作業(yè)安全培訓(xùn),取得相應(yīng)操作資格,提高基層人員安全操作水平。充分利用宣傳欄、周知卡、安全操作規(guī)程和安全管理制度等工具,加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作;每月組織兩次以上班組安全活動,豐富安全教育形式和內(nèi)容,提高作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識。3.加大隱患排查治理力度,制定詳細的符合公司實際的檢查表,定期不定期針對目標開展有目的性的隱患排查工作,并對查出的隱患及時落實整改。公司級檢查每月不少于一次,車間自查每月不少于一次,班組自查每周不少于一次,其他專業(yè)檢查嚴格按相關(guān)規(guī)定開展。4.加強劇毒化學(xué)品管理,在車間設(shè)立有毒氣體報警儀,防止劇毒化學(xué)品泄漏事故發(fā)生。5.進一步建立基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫,核對錄入信息,爭取在8月份以前實現(xiàn)全部安全管理臺賬電子化。6.結(jié)合ISO質(zhì)量環(huán)境管理體系,執(zhí)行環(huán)境監(jiān)督員制度,提高公司環(huán)境管理,杜絕環(huán)境污染事故發(fā)生。同時制定環(huán)保責(zé)任考核體系,要求各車間嚴格執(zhí)行清潔生產(chǎn),從源頭控制污染物產(chǎn)生,達到節(jié)能減排目標。7.嚴格遵守《職業(yè)病防治法》等職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī),通過不斷研究改進工藝,改善作業(yè)環(huán)境,建立作業(yè)場所危害因素監(jiān)測控制制度等措施,切實做好職業(yè)病防治工作。計劃在20
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