大國重器第一季第3集觀后感

大國重器第一季第3集觀后感大國重器第一季第3集觀后感篇一《大國重器》一片充分的展現(xiàn)了中國工業(yè)體系30年來從無到有、從弱到強(qiáng)的艱堅(jiān)歷程。體現(xiàn)了一大批工業(yè)人為強(qiáng)國之夢而奮斗的信仰，其中有普通的工人、技術(shù)工程師、企業(yè)家等等?！洞髧仄鳌返牡谖寮囊婚_始，在汽車之城底特律，剛剛來到福特安裝現(xiàn)場的張志剛，召開的一次工作例會(huì)說："胸前貼著的是濟(jì)二，但是事實(shí)上你們代表的是我們中國人的形象。"這是濟(jì)南第二機(jī)床廠人的信仰，他們以自己的行為在維護(hù)著中國企業(yè)人的尊嚴(yán)，他們用普遍接受和認(rèn)同的人生價(jià)值觀組成了自己的信仰——團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)。并使得他們的信仰贏得了福特汽車公司全球沖壓設(shè)備主管鮑爾的高度評(píng)價(jià)："這個(gè)團(tuán)隊(duì)向我證明，他們能安全的作業(yè)，并遵守規(guī)定，這對我們來說非常重要"。這是一個(gè)企業(yè)的信仰，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的信仰，有了信仰，就有了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)，更有了并且堅(jiān)定的一個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。有這樣一篇寓言故事：蝦子、天鵝、螃蟹拉一輛貨車，蝦子一個(gè)勁的往有水的地方蹦達(dá)，天鵝一個(gè)勁的往天上飛，螃蟹橫著使勁，結(jié)果可想而知——貨車是不會(huì)動(dòng)的。這個(gè)寓言告訴我們，集體需要一致的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)意識(shí)——很多時(shí)候不是問題怎樣，而是團(tuán)隊(duì)怎么樣看待、解決這個(gè)問題。團(tuán)隊(duì)中不是每個(gè)人都是最強(qiáng)的，他們是通過相互無間的合作達(dá)到了完美。他們相互合作、相互競爭、相互包容、相互信任、相互理解、相互關(guān)懷。相互合作能一起發(fā)揮每個(gè)成員的長處；相互競爭能決定每個(gè)成員最佳的崗位；相互包容能促進(jìn)每個(gè)成員關(guān)系的密切；相互信任能使每個(gè)成員專致自己的工作；相互理解能讓每個(gè)成員知道團(tuán)隊(duì)的重要性；相互關(guān)懷能讓每個(gè)成員溶入團(tuán)隊(duì)。這就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的信仰！“世上沒有完美的個(gè)人，但是有完美的團(tuán)隊(duì)”。是的“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”。完美的團(tuán)隊(duì)有自己的人生價(jià)值觀，有自己的榮譽(yù)，有自己的信仰。只有被信仰才有價(jià)值，而且是首先建立在團(tuán)隊(duì)自己的信仰、員工信仰然后逐步被社會(huì)認(rèn)同和接受，才是有價(jià)值的信仰。大國重器第一季第3集觀后感篇二因?yàn)橐恍┰颍瑫r(shí)間不夠沒能看完六集，只看完了前三集；大國重器講述了國家裝備制造業(yè)的發(fā)展，由原來的依賴進(jìn)口到實(shí)現(xiàn)自我生產(chǎn)并最終成為重要的出口國，很好的詮釋了“我們制造，推進(jìn)繁榮和成長；我們創(chuàng)造，走向自立和強(qiáng)盛；我們前行，讓夢想變成現(xiàn)實(shí)”。如果將規(guī)模進(jìn)行微縮，在發(fā)展中的很多問題都可以反映到微小公司的發(fā)展上；首先，公司高層的視野和眼光；公司高層的決策決定了公司發(fā)展走向，所以公司是否具有長遠(yuǎn)的發(fā)展前景，取決于公司高層的視野及眼光；市場青睞的是富于遠(yuǎn)見并敢于冒險(xiǎn)的企業(yè)，洞悉市場需求，分辨這需求是處于朝陽階段還是夕陽階段，才能選擇和決定更富于前景的發(fā)展項(xiàng)目；而有時(shí)，需要考慮的是社會(huì)的發(fā)展趨勢，資源分配和整合的方向，綜合考慮，及時(shí)目前市場需求量不大，但未來發(fā)展的可能性很大，這樣的項(xiàng)目即使存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)可能也是選擇的目標(biāo)；同時(shí)，在公司的發(fā)展最具優(yōu)勢的項(xiàng)目上，要有居安思危的看法，關(guān)注社會(huì)發(fā)展和市場動(dòng)態(tài)，否則也容易在短時(shí)間內(nèi)被淘汰；例如在港口機(jī)械發(fā)展中，誰能想到，占有市場70%份額的公司會(huì)因?yàn)樵?jīng)僅依賴進(jìn)口的中國在技術(shù)上的發(fā)展而喪失殆盡呢？其次，技術(shù)開發(fā)能力；技術(shù)開發(fā)能力，是制造業(yè)生存和發(fā)展的核心；中國在沙特磷肥選礦廠的工程競標(biāo)中，因?yàn)楠?dú)有的磷肥提取氟化氫的技術(shù)而中標(biāo)；南非人為了這項(xiàng)技術(shù)，與中國討價(jià)還價(jià)無果后在全球苦苦尋找一年，但沒能找到如此先進(jìn)的提取技術(shù)，所以不得不花費(fèi)更高的代價(jià)來換取這項(xiàng)技術(shù)；因此，一項(xiàng)獨(dú)有的技術(shù)，可以給公司帶來巨大的財(cái)富、獨(dú)有的市場以及較高的社會(huì)地位；然而，設(shè)計(jì)開發(fā)能力，并不是全部著眼于從無到有的開發(fā)，有時(shí)候從別人身上學(xué)習(xí)然后經(jīng)過自己的優(yōu)化，將技術(shù)升級(jí)成為有競爭力的核心技術(shù)，站在別人的肩膀上反而能看的更遠(yuǎn)。徐工集團(tuán)的工程師去德國學(xué)習(xí)時(shí)被取笑說“你們再怎么學(xué)也永遠(yuǎn)做不到”，然而中國工程師卻用實(shí)際行動(dòng)和豐碩的學(xué)習(xí)成果回應(yīng)了德國人的譏刺，讓競爭對手都感到驚懼；所以技術(shù)人員具備優(yōu)良的學(xué)習(xí)能力，并在學(xué)習(xí)的過程中去優(yōu)化，去創(chuàng)新，將別人的知識(shí)轉(zhuǎn)化成自己的知識(shí)的能力有時(shí)比從無到有的創(chuàng)造能力更為重要；第三，人才~追趕和超越的基礎(chǔ)；一個(gè)公司需要有很好的技術(shù)開發(fā)人員的技術(shù)引領(lǐng)，也需要掌握熟練技能的普通工人的生產(chǎn)支持。成熟產(chǎn)品的生產(chǎn)，全部依賴普通員工，而有時(shí)候的技術(shù)創(chuàng)新也只有普通員工可以做的到；楊建華，普通的焊接工人，憑借自己40多年的焊接生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，完成了百萬噸乙烯壓縮機(jī)外殼的分體焊接技術(shù)，150多個(gè)部件，嚴(yán)格的焊接順序和焊接工藝要求，沒有豐富的經(jīng)驗(yàn)，是無法完成的，所以創(chuàng)新不是只有技術(shù)開發(fā)人員才擁有的特權(quán)，而是每一個(gè)人都可以做到的；一些特殊的生產(chǎn)技能，永遠(yuǎn)無法被機(jī)械取代，所以技藝的傳承，只能通過言傳身教，每一個(gè)陪伴公司前行員工都是公司的瑰寶；第四，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹圃鞈B(tài)度，質(zhì)量的重要保障；中國動(dòng)車在制造過程有很多“零”標(biāo)準(zhǔn)，如車廂外層鋁合金焊接必須零差錯(cuò)，才能保證高速行駛過程中車身不會(huì)開裂；整車有幾萬根線，每根線都要做到零接錯(cuò)等等，這些“零”標(biāo)準(zhǔn)都體現(xiàn)了在制造過程中的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度；生產(chǎn)制造過程中，很多工序都是簡單的重復(fù)性操作，枯燥的工作需要的是高度的責(zé)任心和細(xì)致認(rèn)真，而一些必要的詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)，可以給這些繁瑣的工作起到十分重要的意義；同時(shí)通過這些重復(fù)性的工作也可以統(tǒng)計(jì)出必要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，從而在工藝上進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新和突破；例如動(dòng)車制造中，蘇健通過自己記錄的12000多個(gè)密封管壓管數(shù)據(jù)，自主開發(fā)了自動(dòng)彎管軟件，解決了任何彎管難題，這就是在勞動(dòng)中創(chuàng)造的智慧。在質(zhì)檢過程中，更要貫徹嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，需要始終記得肩負(fù)著的責(zé)任，應(yīng)使產(chǎn)品處于完全可控的狀態(tài)，這樣才能樹立質(zhì)量誠信、可靠性；第五，資源的配置和整合；在生產(chǎn)制造過程中，每個(gè)項(xiàng)目涉及的部門很多，在這個(gè)過程中要做到順利生產(chǎn)，質(zhì)量可控，出貨順利，需要各個(gè)部門的工作配合；同時(shí)各個(gè)部門的資源也需要合理的配置，必要時(shí)的資源整合才能促進(jìn)項(xiàng)目的快速進(jìn)展；第六，個(gè)人感觸；在影片中，有很多工作是有女性完成，例如崔連順開發(fā)了最先進(jìn)百萬噸乙烯壓縮機(jī)葉輪，孫麗設(shè)計(jì)了4500噸的工程起重機(jī)，孫斌斌作為580名赴德國學(xué)習(xí)的技術(shù)員中唯一的國際焊接女教師，還有動(dòng)車制造中的女接線員們，她們充分體現(xiàn)了現(xiàn)代女性工作、事業(yè)、收入，經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立、人格上獨(dú)立，利用自己的智慧和雙手創(chuàng)造和制造。同作為女性，考慮自己現(xiàn)有的崗位職責(zé)，我覺得自己最應(yīng)該提升的是自己的再學(xué)習(xí)能力以及做事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，盡力使產(chǎn)品生產(chǎn)過程處于完全可控的狀態(tài)，讓自己的工作在產(chǎn)品制造過程中的質(zhì)量保障起到重要意義。大國重器第一季第3集觀后感篇三《大國重器》記錄了中國的裝備制造業(yè)的發(fā)展及創(chuàng)新，機(jī)床，軌道交通，工程機(jī)械，電器裝備，重型裝備，海港裝備，關(guān)鍵零部件等，首先我想到的是片中有那么多的優(yōu)秀技術(shù)人員敢于拼搏，敢于擔(dān)當(dāng)，“嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度比工作技能更為重要”，有個(gè)好的態(tài)度，不會(huì)的技能可以學(xué)，但如果有技能只是把工作當(dāng)成任務(wù)草草了事，那照樣是做不好一件事情的，一個(gè)德國學(xué)習(xí)回來的女焊接技術(shù)說了一句“焊品如人品，要表里如一”我在想我們公司人員真能做到把公司當(dāng)成一個(gè)大家庭嗎?片中也講到一個(gè)拉小迪琴老工程師從年紀(jì)輕輕進(jìn)公司一直到退休一直在做一件事情，他說：“我們工人把高科技的產(chǎn)品做出來也是一種了不起的創(chuàng)新”，在他身上可以看出公司的事情就是他的事情，那種工作精神，很讓人感動(dòng)，而且他的創(chuàng)新就是把東西做好，其實(shí)也是我們沒有那么多的東西要去設(shè)計(jì)只需做好,如都像那老工程師那樣就沒什么是做不好的了，我們都能做到嗎？所以我們要建立更完善的生產(chǎn)制度，但監(jiān)督好像更為重要，我們制定過一系列的制度，但執(zhí)行到最后好像都沒有執(zhí)行了，（就像一個(gè)《員工提案》一樣，今年好像就執(zhí)行過2次，前2次都無果而終）現(xiàn)在是第三次，標(biāo)準(zhǔn)文件還沒有最終下發(fā)我覺得我們好像缺少這種擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)，及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。我們都知道數(shù)控機(jī)床以后的發(fā)展只有那么幾點(diǎn)，更高的精度，更高的速度，更高的穩(wěn)定性，更完善的功能，片中也講到一家數(shù)控機(jī)床廠有那么多的機(jī)床賣不出去為什么？因?yàn)樗鼪]有好的精度，沒有快的速度，注定要被好的機(jī)床替代，因?yàn)楝F(xiàn)在產(chǎn)品的精度越來越高，大家也許都知道現(xiàn)在有些機(jī)床都論斤賣的，那樣的話是在賣高科技的數(shù)控機(jī)床嗎？不是的，是在賣鑄鐵！高精度的產(chǎn)品沒有高精度的機(jī)床它生產(chǎn)的出來嗎？我在想，近快一年了的絲杠熱變形我們解決了嗎？我們討論過的方案落實(shí)了嗎？難道是我們公司解決不了?難道要像機(jī)床漏水的問題一樣要處理一兩年的時(shí)間？的確我們做的不好，我們做的不好的原因是什么？其實(shí)還有很多，就像客戶要求的打樣產(chǎn)品一樣，我們認(rèn)為可以了，其實(shí)有的還沒有達(dá)客戶要求，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度很重要，樣件不合格就失去一個(gè)訂單，就像片中清潔船內(nèi)部如不穿厚衣服，不戴手套，不拿毛巾，汗水滴在上面就會(huì)有隱患一樣，他們對工作進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化，我們現(xiàn)在也在做，我想我們也可以做好。每集都會(huì)講到自主創(chuàng)新，我想我們也一樣沒有自主創(chuàng)新技術(shù)，也是無法形成核心競爭力，現(xiàn)在市場上的機(jī)床憑借低成本，低價(jià)格優(yōu)勢聚攏客戶，