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文檔簡介
房地產(chǎn)開發(fā)項目掛靠管理流程一、制定目的及范圍為確保房地產(chǎn)開發(fā)項目的順利實施,規(guī)范掛靠管理流程,提升項目管理效率,特制定本流程。本流程適用于所有房地產(chǎn)開發(fā)項目的掛靠管理,包括項目立項、合同簽署、施工管理、驗收及后期維護等環(huán)節(jié)。二、掛靠管理原則1.掛靠管理應遵循合法合規(guī)原則,確保所有操作符合國家法律法規(guī)及行業(yè)標準。2.項目掛靠需經(jīng)過嚴格審核,確保掛靠單位具備相應資質和能力。3.各環(huán)節(jié)責任明確,確保項目管理的透明性和可追溯性。三、掛靠管理流程1.項目立項階段1.1項目可行性研究:對擬開發(fā)項目進行市場調研,分析項目的可行性,形成可行性報告。1.2選擇掛靠單位:根據(jù)項目需求,選擇具備相應資質的掛靠單位,進行初步溝通。1.3資質審核:對掛靠單位的資質進行審核,確保其符合項目要求。審核內容包括企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質證書、業(yè)績證明等。1.4簽署意向協(xié)議:與掛靠單位簽署意向協(xié)議,明確雙方的合作意向及基本條款。2.合同簽署階段2.1合同條款協(xié)商:與掛靠單位就合同條款進行詳細協(xié)商,確保雙方權益得到保障。2.2合同審核:將合同文本提交法務部門進行審核,確保合同的合法性和合規(guī)性。2.3合同簽署:雙方確認無誤后,正式簽署合同,并進行備案。3.施工管理階段3.1項目啟動會議:召開項目啟動會議,明確項目目標、進度安排及各方責任。3.2施工計劃制定:掛靠單位需制定詳細的施工計劃,并報項目管理方審核。3.3現(xiàn)場管理:項目管理方定期對施工現(xiàn)場進行檢查,確保施工質量和進度符合要求。3.4變更管理:如需對施工方案進行變更,掛靠單位需提前提出申請,項目管理方進行審核后方可實施。4.驗收階段4.1自檢:掛靠單位在施工完成后,需進行自檢,確保工程質量符合標準。4.2驗收申請:自檢合格后,掛靠單位向項目管理方提交驗收申請。4.3驗收組織:項目管理方組織相關人員對工程進行驗收,確保工程質量符合合同要求。4.4驗收報告:驗收合格后,形成驗收報告,雙方簽字確認。5.后期維護階段5.1維護責任劃分:根據(jù)合同約定,明確后期維護的責任單位及內容。5.2維護計劃制定:掛靠單位需制定后期維護計劃,并報項目管理方審核。5.3定期檢查:項目管理方定期對維護情況進行檢查,確保項目長期保持良好狀態(tài)。5.4反饋機制:建立項目反饋機制,收集各方意見,及時調整維護方案。四、備案與檔案管理所有項目相關文件,包括可行性報告、合同文本、驗收報告等,需進行備案。項目管理方應建立檔案管理制度,確保所有文件的完整性和可追溯性。五、掛靠管理紀律1.掛靠單位職責:掛靠單位需嚴格遵守合同約定,確保工程質量,按時完成施工任務。2.項目管理方職責:項目管理方需對掛靠單位的工作進行監(jiān)督,確保項目順利實施。3.違規(guī)處理:如發(fā)現(xiàn)掛靠單位存在違規(guī)行為,項目管理方有權采取相應措施,包括解除合同、追究責任等。
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