《企業(yè)強化合同管理》課件

企業(yè)強化合同管理歡迎參加《企業(yè)強化合同管理》課程！課程目標(biāo)提升意識提高企業(yè)對合同管理重要性的認(rèn)識。掌握技能學(xué)習(xí)合同管理的理論知識和實務(wù)操作技能。優(yōu)化流程優(yōu)化企業(yè)合同管理流程，提升效率。降低風(fēng)險降低企業(yè)因合同管理不善造成的法律風(fēng)險。合同管理的重要性1企業(yè)核心保障企業(yè)權(quán)益2經(jīng)營基礎(chǔ)規(guī)范交易行為3風(fēng)險控制防范法律糾紛4提升效益提高經(jīng)營效率5持續(xù)發(fā)展促進(jìn)企業(yè)發(fā)展合同管理的基本流程1合同擬定明確雙方權(quán)利義務(wù)2合同審核確保合同合法有效3合同簽訂雙方簽字蓋章生效4合同執(zhí)行嚴(yán)格按照合同履行5合同變更協(xié)商一致進(jìn)行變更6合同終止履行完畢或解除合同7合同歸檔妥善保管合同資料合同擬定的注意事項內(nèi)容完整包括合同主體、標(biāo)的、價款、履行期限等內(nèi)容。條款清晰語言簡潔明了，避免歧義和模糊。合法合規(guī)符合國家法律法規(guī)和相關(guān)政策。風(fēng)險防范考慮可能出現(xiàn)的風(fēng)險，提前做好防范措施。合同審核的要點合法性合同內(nèi)容是否符合國家法律法規(guī)。有效性合同主體是否合法，意思表示是否真實。完整性合同內(nèi)容是否完整，條款是否齊全?？刹僮餍院贤瑮l款是否清晰可行，便于實際操作。合同簽訂的規(guī)范操作1準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備合同文本、簽字蓋章材料。2簽字蓋章雙方代表簽字蓋章，確認(rèn)合同內(nèi)容。3留存合同雙方各留存一份合同文本。4合同生效合同簽署后即生效。合同執(zhí)行的監(jiān)督管理跟蹤記錄定期跟蹤合同履行情況。溝通協(xié)調(diào)及時溝通解決執(zhí)行中出現(xiàn)的矛盾。督促履行督促雙方按期履行合同義務(wù)。問題處理及時處理執(zhí)行中的問題，避免糾紛。合同變更的處理流程1申請變更提出合同變更申請。2協(xié)商變更雙方協(xié)商一致達(dá)成變更協(xié)議。3簽署協(xié)議簽署合同變更協(xié)議。4履行變更按變更協(xié)議履行合同義務(wù)。合同終止的法律風(fēng)險違約風(fēng)險一方違反合同約定，可能承擔(dān)違約責(zé)任。法律風(fēng)險合同解除或終止可能引發(fā)法律糾紛。經(jīng)濟風(fēng)險合同終止可能造成經(jīng)濟損失。聲譽風(fēng)險合同糾紛可能損害企業(yè)聲譽。合同糾紛的解決方式協(xié)商解決雙方友好協(xié)商，達(dá)成一致意見。調(diào)解解決由第三方機構(gòu)進(jìn)行調(diào)解，促成雙方和解。仲裁解決提交仲裁機構(gòu)進(jìn)行仲裁，裁決結(jié)果具有法律效力。訴訟解決提起訴訟，由人民法院審判，判決結(jié)果具有法律效力。合同管理的信息化應(yīng)用合同管理的績效考核合同履行率衡量合同執(zhí)行的有效性。合同違約率反映合同管理的風(fēng)險控制水平。合同管理成本評估合同管理的效率和效益。合同管理的風(fēng)險防控1識別風(fēng)險識別合同管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素。2評估風(fēng)險評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和嚴(yán)重程度。3控制風(fēng)險制定風(fēng)險控制措施，降低風(fēng)險。4監(jiān)控風(fēng)險定期監(jiān)控風(fēng)險控制措施的執(zhí)行效果。合同管理的法律依據(jù)《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國物權(quán)法》《中華人民共和國公司法》《中華人民共和國民法典》以及其他相關(guān)法律法規(guī)。合同管理的制度建設(shè)合同管理制度規(guī)范合同管理流程和操作。合同審批制度明確合同審批權(quán)限和流程。合同檔案管理制度規(guī)范合同檔案的收集、整理、保管。合同檔案的規(guī)范管理1收集合同及時收集簽署的合同文本。2整理歸檔按合同類型和時間順序進(jìn)行整理歸檔。3保管安全確保合同檔案安全保管，防止丟失、損壞。4便于查詢建立合同檔案查詢系統(tǒng)，方便查詢查閱。合同管理崗位職責(zé)分工合同管理部門負(fù)責(zé)合同的擬定、審核、簽訂、執(zhí)行、變更、終止、歸檔等工作。相關(guān)部門配合合同管理部門，履行合同義務(wù)，及時反饋信息。合同管理的培訓(xùn)方案內(nèi)容包括合同管理理論、實務(wù)操作、案例分析等。師資聘請經(jīng)驗豐富的合同管理專家或律師進(jìn)行授課。方式采取課堂講授、案例分析、互動交流等方式。合同管理的監(jiān)督檢查定期檢查定期對合同管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。專項檢查針對特定合同類型或風(fēng)險點進(jìn)行專項檢查。問題整改發(fā)現(xiàn)問題及時整改，完善合同管理制度。合同管理的持續(xù)改進(jìn)1收集反饋收集相關(guān)部門和人員的意見反饋。2分析問題分析合同管理中存在的問題和不足。3改進(jìn)措施制定改進(jìn)措施，優(yōu)化合同管理流程。4效果評估評估改進(jìn)措施的執(zhí)行效果，持續(xù)優(yōu)化。案例分享：銷售合同管理1客戶篩選嚴(yán)格審核客戶資質(zhì)，降低信用風(fēng)險。2合同條款完善合同條款，明確雙方責(zé)任。3貨款結(jié)算及時結(jié)算貨款，確保資金安全。4售后服務(wù)提供完善的售后服務(wù)，提升客戶滿意度。案例分享：采購合同管理供應(yīng)商選擇選擇信譽良好的供應(yīng)商，確保產(chǎn)品質(zhì)量。價格談判協(xié)商合理的價格，控制采購成本。貨物驗收嚴(yán)格驗收貨物，確保質(zhì)量合格。付款流程按照合同約定付款，確保資金安全。案例分享：施工合同管理工程質(zhì)量嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，確保工程合格。工期管理嚴(yán)格控制工期，確保項目按時完工。安全管理加強安全管理，確保施工安全。成本控制控制工程成本，提高項目效益。案例分享：融資合同管理1借款申請?zhí)岢鼋杩钌暾垼峁┫嚓P(guān)資料。2風(fēng)險評估評估借款人的償還能力和風(fēng)險。3簽訂合同簽署借款合同，明確借款條件。4資金劃撥按合同約定將資金劃撥給借款人。5還款管理監(jiān)督借款人按期償還借款。6合同終止借款人還清借款后，合同終止。案例分享：租賃合同管理租賃期限明確租賃期限，避免糾紛。租金支付約定合理的租金支付方式和時間。租賃物維護(hù)明確租賃物維護(hù)責(zé)任，避免因維護(hù)不當(dāng)造成損失。合同終止約定合同終止條件和程序。案例分享：技術(shù)合同管理技術(shù)內(nèi)容明確技術(shù)內(nèi)容，避免歧義。知識產(chǎn)權(quán)明確知識產(chǎn)權(quán)歸屬，避免侵權(quán)糾紛。技術(shù)轉(zhuǎn)讓費約定合理的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費。保密條款簽訂保密條款，保護(hù)技術(shù)秘密。案例分享：勞務(wù)合同管理工作內(nèi)容明確勞務(wù)內(nèi)容，避免爭議。勞務(wù)報酬約定合理的勞務(wù)報酬，并按時支付。安全保障確保勞務(wù)人員的安全，提供必要的安全保障。社會保險為勞務(wù)人員繳納社會保險，保障其權(quán)益。企業(yè)合同管理的典型問題1制度缺失缺乏完善的合同管理制度。2流程混亂合同管理流程不規(guī)范，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。3人員素質(zhì)合同管理