城市園林綠地承包養(yǎng)護(hù)管理項目安全生產(chǎn)保證措施

城市園林綠地承包養(yǎng)護(hù)管理項目安全生產(chǎn)保證措施1.1預(yù)警體系的建立和運(yùn)行1.1.1安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的要素事故的發(fā)生和發(fā)展是由于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及管理的缺陷等方面相互作用的結(jié)果，因此在事故預(yù)防管理上，可針對事故特點(diǎn)建立事故預(yù)警體系。各種類型事故預(yù)警的管理過程可能不同，但預(yù)警的模式具有一致性。在構(gòu)建預(yù)警體系時，需遵循信息論、控制論、決策論以及系統(tǒng)論的思想和方法，科學(xué)建立標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)警體系，保證預(yù)警的上下統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。一個完整的預(yù)警體系應(yīng)由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)四部分構(gòu)成，相互關(guān)系如圖1.1-1所示。圖1.1-1預(yù)警體系基本框架(一)外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)1.自然環(huán)境突變的預(yù)警生產(chǎn)活動所處的自然環(huán)境突變誘發(fā)的事故主要是自然災(zāi)害以及人類活動造成的破壞。2.政策法規(guī)變化的預(yù)警國家對行業(yè)政策的調(diào)整、法規(guī)體系的修正和變更，對安全生產(chǎn)管理的影響非常大，應(yīng)經(jīng)常予以監(jiān)測。3.技術(shù)變化的預(yù)警現(xiàn)代安全生產(chǎn)一個重要標(biāo)志是對科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的依賴越來越大。因而預(yù)警體系也應(yīng)當(dāng)關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變動的預(yù)警。(二)內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)1.質(zhì)量管理預(yù)警企業(yè)質(zhì)量管理的目的是生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品(工程)，基本任務(wù)是確定企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)，制定企業(yè)規(guī)劃和建立健全企業(yè)的質(zhì)量保證體系。2.設(shè)備管理預(yù)警設(shè)備管理預(yù)警對象是生產(chǎn)過程的各種設(shè)備的維修、操作、保養(yǎng)等活動。3.人的行為活動管理預(yù)警事故發(fā)生誘因之一是由人的不安全行為所引發(fā)的，人的行為活動預(yù)警對象主要是思想上的疏忽、知識和技能欠缺、性格上的缺陷、心理和生理弱點(diǎn)等。(三)預(yù)警信息管理系統(tǒng)預(yù)警信息管理系統(tǒng)以管理信息系統(tǒng)(MIS)為基礎(chǔ)，專用于預(yù)警管理的信息管理，主要是監(jiān)測外部環(huán)境與內(nèi)部管理的信息，預(yù)警信息的管理包括信息收集、處理、辨?zhèn)巍⒋鎯?、推斷等過程。(四)事故預(yù)警系統(tǒng)事故預(yù)警系統(tǒng)是綜合運(yùn)用事故致因理論(如系統(tǒng)安全理論)、安全生產(chǎn)管理原理(如預(yù)防原理)，以事故預(yù)防和控制為目的，通過對生產(chǎn)活動和安全管理過程中各種事故征兆的監(jiān)測、識別、診斷與評價，以及對事故嚴(yán)重程度和發(fā)生可能性的判別給出安全風(fēng)險預(yù)警級別，并根據(jù)預(yù)警分析的結(jié)果對事故征兆的不良趨勢進(jìn)行矯正、預(yù)防與控制。當(dāng)事故難以控制時，及時做出警告，并提供對策措施和建議。1.1.2預(yù)警體系的建立預(yù)警體系是以事故現(xiàn)象的成因、特征及其發(fā)展作為研究對象，運(yùn)用現(xiàn)代系統(tǒng)理論和預(yù)警理論，構(gòu)建對災(zāi)害事故能夠起到“免疫”，并能夠預(yù)防和“矯正”各種事故現(xiàn)象的一種“自組織”系統(tǒng)，它是以警報為導(dǎo)向，以“矯正”為手段，以“免疫”為目的的防錯、糾錯系統(tǒng)。(一)預(yù)警體系建立的原則1.及時性預(yù)警體系的出發(fā)點(diǎn)就是當(dāng)事故還在萌芽狀態(tài)時，就通過細(xì)致的觀察、分析，提前做好各種防范的準(zhǔn)備，及時發(fā)現(xiàn)、及時報告、及時采取有效措施加以控制和消除。2.全面性對生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境、管理等各個方面進(jìn)行全面監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)各方面的異常情況，以便采取合理對策。3.高效性預(yù)警必須有高效率，只有如此，才能對各種隱患和事故進(jìn)行及時預(yù)告，并制定合理適當(dāng)?shù)膽?yīng)急措施迅速改變不利局面。4.客觀性生產(chǎn)運(yùn)行中，隱患存在是客觀的，必須正確引導(dǎo)有關(guān)單位和個人，不能因為可能涉及形象或負(fù)面影響隱匿有關(guān)信息，要積極主動的應(yīng)對。(二)預(yù)警體系實現(xiàn)的功能預(yù)警體系功能的實現(xiàn)主要依賴于預(yù)警分析和預(yù)控對策兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮。1.預(yù)警分析預(yù)警分析主要由預(yù)警監(jiān)測、預(yù)警信息管理、預(yù)警評價指標(biāo)體系構(gòu)建和預(yù)測評價等工作內(nèi)容組成。(1)預(yù)警監(jiān)測實現(xiàn)和完成與事故有關(guān)的外部環(huán)境與內(nèi)部管理狀況的監(jiān)測任務(wù)，并將采集的原始信息實時存人計算機(jī)，供預(yù)警信息系統(tǒng)分析使用。(2)預(yù)警信息管理預(yù)警信息管理是一個系統(tǒng)性的動態(tài)管理過程，包括信息收集、處理、辨?zhèn)巍⒋鎯屯茢嗟裙芾砉ぷ鳌?3)預(yù)警評價指標(biāo)體系的構(gòu)建預(yù)警評價指標(biāo)能敏感地反映危險狀態(tài)及存在問題的指標(biāo)，是預(yù)警體系開展識別、診斷、預(yù)控等活動的前提，也是預(yù)警管理活動中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。構(gòu)建預(yù)警評價指標(biāo)體系的目的是使信息定量化、條理化和可操作化。預(yù)警評價指標(biāo)體系內(nèi)容一般包括：1)預(yù)警評價指標(biāo)的確定：一般可分為人的安全可靠性指標(biāo)，生產(chǎn)過程的環(huán)境安全性指標(biāo)，安全管理有效性的指標(biāo)以及機(jī)(物)安全可靠性指標(biāo)等。2)預(yù)警準(zhǔn)則的確定：預(yù)警準(zhǔn)則指一套判別標(biāo)準(zhǔn)或原則，用來決定在不同預(yù)警級別情況下，是否應(yīng)當(dāng)發(fā)出警報以及發(fā)出何種程度的警報。3)預(yù)警方法的確定：包括指標(biāo)預(yù)警、因素預(yù)警、綜合預(yù)警、誤警和漏警等方法。4)預(yù)警閾值的確定：預(yù)警閾值確定原則上既要防止誤報又要避免漏報，若采用指標(biāo)預(yù)警，一般可根據(jù)具體規(guī)程設(shè)定報警閾值，或者根據(jù)具體實際情況，確定適宜的報警閾值。若為綜合預(yù)警，一般根據(jù)經(jīng)驗和理論來確定預(yù)警閾值(即綜合指標(biāo)臨界值)，如綜合指標(biāo)值接近或達(dá)到這個閾值時，意味著將有事故出現(xiàn)，可以將此時的綜合預(yù)警指標(biāo)值確定為報警閾值。(4)預(yù)警評價預(yù)警評價包括確定評價的對象、內(nèi)容和方法，建立相應(yīng)的預(yù)測系統(tǒng)，確定預(yù)警級別和預(yù)警信號標(biāo)準(zhǔn)等工作。評價對象是導(dǎo)致事故發(fā)生的人、機(jī)、環(huán)、管等方面的因素，預(yù)測系統(tǒng)建立的目的是實現(xiàn)必要的未來預(yù)測和預(yù)警。預(yù)警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，如：=1\*ROMANI級預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示。，Ⅱ級預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示。Ⅲ級預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。Ⅳ級預(yù)警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。2.預(yù)控對策預(yù)警的目標(biāo)是實現(xiàn)對各種事故現(xiàn)象的早期預(yù)防與控制，并能對事故實施危機(jī)管理，預(yù)警是制定預(yù)控對策的前提，預(yù)控對策是根據(jù)具體的警情確定控制方案，盡早采取必要的預(yù)防和控制措施，避免事故的發(fā)生和人員的傷亡，減少財產(chǎn)損失等。預(yù)控對策一?般包括組織準(zhǔn)備、日常監(jiān)控和事故危機(jī)管理三個活動階段。(1)組織準(zhǔn)備組織準(zhǔn)備的目的在于預(yù)警分析以及預(yù)控對策的實施提供組織保障，其任務(wù)：一是確定預(yù)警體系的組織構(gòu)成、職能分配及運(yùn)行方式;二是為事故狀態(tài)下預(yù)警體系的運(yùn)行和管理提供組織保障，確保預(yù)控對策的實施。(2)日常監(jiān)控日常監(jiān)控是對預(yù)警分析所確定的主要事故征兆(現(xiàn)象)進(jìn)行特別監(jiān)視與控制的管理活動。包括培訓(xùn)員工的預(yù)警知識和各種逆境的預(yù)測，模擬預(yù)警管理方案，總結(jié)預(yù)警監(jiān)控活動的經(jīng)驗或教訓(xùn)，在特別狀態(tài)時提出建議供決策層采納等。(3)事故危機(jī)管理事故危機(jī)管理是在日常監(jiān)控活動無法有效扭轉(zhuǎn)危險狀態(tài)時的管理對策，是預(yù)警管理活動陷入危機(jī)狀態(tài)時采取的一種特殊性質(zhì)的管理，只有在特殊情況下才采用的特別管理方式。3.預(yù)警分析和預(yù)控對策的關(guān)系預(yù)警分析和預(yù)控對策的活動內(nèi)容是不同的，前者主要是對系統(tǒng)隱患的辨識，后者是對事故征兆的不良趨勢進(jìn)行糾錯、治錯的管理活動，但兩者相輔相成，是明確的時間順序關(guān)系和邏輯順序關(guān)系。預(yù)警分析是預(yù)警體系完成其職能的前提和基礎(chǔ)，預(yù)控對策是預(yù)警體系職能活動的目標(biāo)，兩者缺少任何一個方面，預(yù)警體系無法完整實現(xiàn)其功能，也難于很好地實施事故預(yù)警的目的。預(yù)警分析和預(yù)控對策活動的對象是有差異的，前者的對象是在正常生產(chǎn)活動中的安全管理過程，后者的對象則是已被確認(rèn)的事故現(xiàn)象。但如果工程已處于事故狀態(tài)，那么兩者的活動對象是一致的，都是事故狀態(tài)中的生產(chǎn)現(xiàn)象。另外，不論生產(chǎn)活動是處于正常狀態(tài)還是事故狀態(tài)，預(yù)警分析的活動對象總是包容預(yù)控對策的活動對象，或者說，預(yù)控活動的對象總是預(yù)警分析活動對象中的主要矛盾。1.1.3預(yù)警體系的運(yùn)行完善的預(yù)警體系為事故預(yù)警提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。預(yù)警體系通過預(yù)警分析和預(yù)控對策實現(xiàn)事故的預(yù)警和控制，預(yù)警分析完成監(jiān)測、識別、診斷與評價功能，而預(yù)控對策完成對事故征兆的不良趨勢進(jìn)行糾錯和治錯的功能。(一)監(jiān)測監(jiān)測是預(yù)警活動的前提，監(jiān)測的任務(wù)包括兩個方面：一是對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和重要環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)測;二是利用預(yù)警信息管理系統(tǒng)對大量的監(jiān)測信息進(jìn)行處理(整理、分類、存儲、傳輸)并建立信息檔案。通過對前后數(shù)據(jù)、實時數(shù)據(jù)的收集、整理、分析、存儲和比較，建立預(yù)警信息檔案，信息檔案中的信息是整個預(yù)警系統(tǒng)共享的，它將監(jiān)測信息及時、準(zhǔn)確地輸入下一預(yù)警環(huán)節(jié)。(二)識別識別是運(yùn)用評價指標(biāo)體系對監(jiān)測信息進(jìn)行分析，以識別生產(chǎn)活動中各類事故征兆、事故誘因，以及將要發(fā)生的事故活動趨勢。識別的主要任務(wù)是應(yīng)用適宜的識別指標(biāo)，判斷已經(jīng)發(fā)生的異常征兆、可能的連鎖反應(yīng)。(三)診斷對已被識別的各種事故現(xiàn)象，進(jìn)行成因過程的分析和發(fā)展趨勢預(yù)測。診斷的主要任務(wù)是在諸多致災(zāi)因素中找出危險性最高、危險程度最嚴(yán)重的主要因素，并對其成因進(jìn)行分析，對發(fā)展過程及可能的發(fā)展趨勢進(jìn)行準(zhǔn)確定量的描述。診斷的工具是企業(yè)特性和行業(yè)安全生產(chǎn)共性相統(tǒng)一的評價指標(biāo)體系。(四)評價對已被確認(rèn)的主要事故征兆進(jìn)行描述性評價，以明確生產(chǎn)活動在這些事故征兆現(xiàn)象沖擊下會遭受什么樣的打擊，通過預(yù)警評價判斷此時生產(chǎn)所處狀態(tài)是正常、警戒，還是危險、極度危險、危機(jī)狀態(tài)，并把握其發(fā)展趨勢，在必要時準(zhǔn)確報警。(五)監(jiān)測、識別、診斷、評價的關(guān)系監(jiān)測、識別、診斷、評價這四個環(huán)節(jié)預(yù)警活動，是前后順序的因果聯(lián)系。其中，監(jiān)測活動的檢測信息系統(tǒng)，是整個預(yù)警管理系統(tǒng)所共享的，識別、診斷、評價這三個環(huán)節(jié)的活動結(jié)果將以信息方式存人到預(yù)警信息管理系統(tǒng)中。另：外，這四個環(huán)節(jié)活動所使用的評價指標(biāo)，也具有共享性和統(tǒng)一性。1.2安全生產(chǎn)措施安全生產(chǎn)目標(biāo)：安全生產(chǎn)無事故，施工無重大傷亡事故，最大限度減小負(fù)傷率，消防無火警事故，治安達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格按照有關(guān)法規(guī)、文件進(jìn)行施工。1.進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確各級、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任，多形式開展安全生產(chǎn)宣傳教育。2.各項目根據(jù)分部分項工程特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的全面的安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。3.建立施工現(xiàn)場安全檢查制度：公司每天檢查一次。檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患整改做到定人、定措施、定時間如期整改完畢完成書面反饋。4.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令及公司工程部的各項安全生產(chǎn)制度。5.認(rèn)真落實安全生產(chǎn)三級教育制度，加強(qiáng)文明施工，安全第一的思想教育。開展學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和"十項"安全技術(shù)措施，對職工進(jìn)行三能安全教育，各班組相應(yīng)每周開一次安全生產(chǎn)、文明施工例會?？偨Y(jié)經(jīng)驗和事故教訓(xùn)，落實下一步計劃、杜絕傷亡事故，加強(qiáng)本人的自我保護(hù)和應(yīng)變能力。表彰先進(jìn)、處罰違章。1.堅持持證上崗制度，特殊工程必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格持證上崗。7.進(jìn)入施工現(xiàn)場必須選穿合身的工作服，并做到“三緊”:領(lǐng)口緊、袖口緊、下擺緊。才能起到保護(hù)的作用，穿合適軟底的鞋并綁緊鞋帶。8.加強(qiáng)現(xiàn)場的施工，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)日常清潔工作，各班組應(yīng)加強(qiáng)文明施工教育和檢查，施工用材料、半成品、機(jī)械設(shè)備的位置應(yīng)與施工平面圖布置一致。9.安全用電。施工用電配備一律采用三相五線制并設(shè)專人負(fù)責(zé)，電線一律架空絕緣線，配電箱必須統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，必須有絕緣接地防雨裝置，施工設(shè)備有接地漏電裝電裝置，電纜電線接頭用絕緣膠布包扎并且做好防雨防潮工作，未經(jīng)專職電工的操作，不得擅自接拉照明用電。機(jī)械的使用嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行。10.在各道口夜間掛紅燈警示過往車輛，在施工期間在公路上設(shè)警示牌。11．養(yǎng)護(hù)機(jī)具使用及養(yǎng)護(hù)措施安全：A、帶刀片機(jī)具：工人在使用帶刀片的園林綠化養(yǎng)護(hù)機(jī)具（如割草機(jī)、割灌機(jī)、綠籬碰剪、綠籬修剪機(jī)、高枝剪、手鋸等）應(yīng)注意人身安全，綠化養(yǎng)護(hù)工人在具體操作過程中應(yīng)根據(jù)需要帶上工作手套，著裝專業(yè)工作服，佩帶安全帽，做好安全措施；B、農(nóng)藥機(jī)具：在使用農(nóng)藥機(jī)等綠化養(yǎng)護(hù)機(jī)具時，操作工作人應(yīng)注意農(nóng)藥對人體的傷害，操作時應(yīng)帶上橡膠手套、專用雨衣及防毒面具，做好防毒措施；C、農(nóng)藥管理：農(nóng)藥等有毒物品有專職人員看管，農(nóng)藥進(jìn)出有明確登記。對綠化苗木進(jìn)行病蟲害防治而進(jìn)行的農(nóng)藥施用后，必須對此進(jìn)行掛牌提醒，以防治附近居民特別是兒童觸摸后發(fā)生農(nóng)藥中毒事件；農(nóng)藥施用后農(nóng)藥包裝及瓶罐一律回收，以防污染水源造成人員中毒；D、其他機(jī)具：其他一般不出現(xiàn)對人有傷害的機(jī)具在使用過程中也要防止出現(xiàn)一些特殊情況，以防對工作人員造成人體傷害。1.3安全防護(hù)用品的進(jìn)場計劃及保證措施一、安全防護(hù)用品投入計劃保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，是保證安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。企業(yè)在年初改制以后，根據(jù)“條例”規(guī)定，經(jīng)法人代表提議，成立了專門的安全管理機(jī)構(gòu)，“公司安全委員會”，加大對全公司安全管理工作的管理力度，在公司經(jīng)理辦公會上研究決定了安全生產(chǎn)資金投入，并制定了資金的使用和監(jiān)督管理辦法。用品名稱 單位 數(shù)量安全帽 頂 300安全帶 條 300安全網(wǎng) 平方米 300（一）每年初公司提取預(yù)計年總產(chǎn)值的2‰～3‰作為安全生產(chǎn)資金投入。視市場實際情況具體確定提取數(shù)額，但最少不低于年總產(chǎn)值的2‰。（二）所提取資金轉(zhuǎn)入“安委會”帳戶，設(shè)專戶儲存，?？顚Ｓ谩＃ㄈ┕靖饔嘘P(guān)部門就防護(hù)用品、文明管理施工、施工機(jī)具維修、維護(hù)，按規(guī)定應(yīng)繳納的保險費(fèi)、環(huán)境保護(hù)費(fèi)用、消防費(fèi)用、安全崗位獎勵基金，及安全培訓(xùn)費(fèi)用等與安委會進(jìn)行商討，確定投資比例和使用計劃。（四）每一筆安全投入資金的開支，應(yīng)由安委會分管人員考查認(rèn)定，經(jīng)安委會主任簽字方可動用。（五）用專項資金購置的防護(hù)用品必須有產(chǎn)品檢驗檢測合格證明，經(jīng)安全委員會驗收后方可投入使用。（六）安全投入資金的提取和開支情況，每年年底公布一次，接受有關(guān)部門的檢查和監(jiān)督。（七）因安全資金投入不到位或被挪為它用，而造成人員傷亡和重大經(jīng)濟(jì)損失的，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。二、安全防護(hù)用品選擇為了防止假冒、偽劣或存在質(zhì)量缺陷的安全設(shè)施和用品材料流入施工現(xiàn)場，規(guī)范采購行為，確保使用安全，特制訂本辦法。（一）選擇合格供應(yīng)商1、基層單位（項目部）應(yīng)按照當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的要求，對相關(guān)材料的供應(yīng)單位進(jìn)行評價，擇優(yōu)選取，建立合格供應(yīng)商臺帳。2、合格供應(yīng)商必須具備：生產(chǎn)、經(jīng)營許可證；技術(shù)和生產(chǎn)及質(zhì)量保證能力；當(dāng)?shù)刂鞴荛T頒發(fā)的準(zhǔn)用證證明材料（法律、法規(guī)要求）；市場信譽(yù)和履約能力；（二）購置批量購置：施工項目部編制需求計劃，經(jīng)分公司主要負(fù)責(zé)人審批后，由分公司同選定的合格供應(yīng)商簽訂購貨合同。購貨合同中應(yīng)約定：材料的品名、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級；生產(chǎn)制造規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；驗收準(zhǔn)則和方法；供應(yīng)商應(yīng)提供購置材料的相關(guān)資料。零星材料購置：由分公司材料員根據(jù)審批后的需求計劃，到已選定的合格供應(yīng)商處購置，索取相關(guān)資料（生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、準(zhǔn)用證，批量檢測合格證明等）。（三）驗收1、批量材料進(jìn)場：由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員根據(jù)約定的要求進(jìn)行分批次集中檢測；零星材料進(jìn)場：由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員隨時進(jìn)行檢查驗收，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的，送有關(guān)檢測部門復(fù)檢，安全員做好檢查驗收記錄。2、安全員負(fù)責(zé)收取生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、準(zhǔn)用證，批量檢測合格證明等資料，建立登記臺帳。3、驗收方式：查質(zhì)量合格證明材料、質(zhì)量檢測報告；查外觀尺寸、規(guī)格和實物質(zhì)量；按規(guī)定抽樣復(fù)試等。4、對未檢品、不合格品作好標(biāo)識，不合格品清退出施工現(xiàn)場。（四）保管對通過檢查驗收的材料，進(jìn)入庫房妥然保管，并進(jìn)行分類標(biāo)識，建立登記臺帳。按實際需要發(fā)放，建立發(fā)放登記臺帳。對庫存滿一年的安全防護(hù)材料、用品，由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員進(jìn)行復(fù)查，凡變質(zhì)、受損傷的及時清理，不允許發(fā)放使用。1.4安全防護(hù)用品的原則和管理（一）使用勞動防護(hù)用品的原則要求1、使用勞動防護(hù)用品必須根據(jù)勞動條件，需要保護(hù)的部位和要求，科學(xué)合理地進(jìn)行選型。2、使用人員必須熟悉勞動防護(hù)用品的型號、功能、適用范圍和使用方法。3、勞動防護(hù)用品，必須嚴(yán)格按照規(guī)定正確使用。使用前，要認(rèn)真檢查，確認(rèn)完好、可靠、有效，嚴(yán)防誤用，或使用不符合安全要求的護(hù)具，禁止違章使用或擅自代用。4、特殊防護(hù)用品，如防毒面具等還應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)、實際操作考核合格。5、職工進(jìn)入生產(chǎn)崗位、檢修現(xiàn)場，必須按規(guī)定穿戴勞動防護(hù)用品，并正確使用勞動防護(hù)用品，否則，按違章論處。6、不許穿戴(或使用)不合格的勞動防護(hù)用品，不許濫用勞動防護(hù)用品。對于在易燃、易爆、燒灼及有靜電發(fā)生的場所，明火作業(yè)的工人，禁止發(fā)放、使用化纖防護(hù)用品。防護(hù)服裝的式佯，應(yīng)當(dāng)以符合安全生產(chǎn)要求為主，做到適用美觀、大方。7、勞動防護(hù)用品應(yīng)妥加保護(hù)，不得拆改，應(yīng)經(jīng)常保持整潔、完好，起到有效的保護(hù)作用，如有缺損應(yīng)及時處理。（二）勞動防護(hù)用品的管理1、勞動防護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放周期，由企業(yè)的安全技術(shù)部門根據(jù)《勞動防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)各工種的勞動環(huán)境和勞動條件，配備具有相應(yīng)安全、衛(wèi)生性能的勞動防護(hù)用品。2、對于生產(chǎn)中必不可少的安全帽、安全帶、絕緣護(hù)品，防毒面縣，防塵口罩等職工個人特殊勞動防護(hù)用品，必須根據(jù)特定工種的要求配備齊全，并保證質(zhì)量。3、用人單位應(yīng)建立和健全勞動防護(hù)用品的采購、驗收、保管、使用、更換