施工生產組織管理要點復習試題

第頁施工生產組織管理要點復習試題1.公司工程部針對策劃書的主責內容主要有管理目標、（）作業(yè)清單。A、風險分析與對策B、管理責任矩陣C、資源配置計劃D、工藝工法【正確答案】：C解析：

【分值】1【難易度】中【考核點】公司工程部職責分工【試題解析】職責分工2.調度崗位在企業(yè)經營計劃中主要負責（）的編制與審核。A、財務計劃B、人事計劃C、生產計劃D、招投標計劃【正確答案】：C解析：

【分值】1【難易度】中【考核點】生產計劃工作的理解【試題解析】調度主要負責企業(yè)經營計劃中生產計劃的編制3.計劃管理的目標，不包括（）。A、預判B、預演C、預防D、預測【正確答案】：D解析：

【分值】1【難易度】易【考核點】計劃管理的目標【試題解析】對計劃管理目標的理解4.關鍵線路滯后會造成以下情況（）。A、成本增加B、總工期滯后C、趕工D、以上都對【正確答案】：D解析：

【分值】1【難易度】易【考核點】關鍵線路管控【試題解析】關鍵線路滯后的影響5.負責制定總體目標和戰(zhàn)略、審批子公司的項目計劃和資源需求、對項目進行整體監(jiān)控和評估的是（）。A、集團公司B、子分公司C、項目部D、指揮部【正確答案】：A解析：

【分值】1【難易度】易【考核點】施工生產組織管控流程【試題解析】三級管理流程相互關聯(lián)6.項目施工調查結束（）內，項目部應組織完成初稿編制。A、10日B、15日C、20日D、5日【正確答案】：B解析：

【分值】1【難易度】中【考核點】施工調查【試題解析】節(jié)點時間7.生產計劃有著嚴肅性和相對穩(wěn)定性兩大特點，其中保持其相對穩(wěn)定性的原因是（）A、發(fā)揮主觀能動性B、提升局部適應性C、嚴肅企業(yè)經營綱領的戰(zhàn)略性D、提升企業(yè)經營的靈活性【正確答案】：C解析：

【分值】1【難易度】難【考核點】生產計劃的性質【試題解析】嚴肅企業(yè)經營綱領的戰(zhàn)略性是生產計劃保持嚴肅性的原因8.確定主要工序進度指標應參考以下因素（）。A、規(guī)范允許指標B、＜企業(yè)內部指標C、＜類似經驗D、以上都對【正確答案】：D解析：

【分值】1【難易度】易【考核點】進度計劃制定因素【試題解析】進度指標制定9.警示項目管理辦法中，具體項目問題對應具體措施屬于管理辦法（）原則。A、措施對應B、分級管控C、分類管控D、層級對應【正確答案】：A解析：

【分值】1【難易度】中【考核點】履約管理辦法理解【試題解析】定義10.公司系統(tǒng)部門對項目進度監(jiān)控內容包括（）A、警示問題整改情況B、履約情況C、進度與產值完成情況D、以上都對【正確答案】：D解析：

【分值】1【難易度】易【考核點】進度監(jiān)控措施【試題解析】進度監(jiān)控主要內容11.以下策劃管理內容屬于擬修訂新增內容的有（）。A、工程概況B、宣傳策劃C、科技創(chuàng)新D、臨建策劃【正確答案】：C解析：

【分值】1【難易度】易【考核點】項目策劃管控內容【試題解析】項目策劃管控內容12.調度在施工企業(yè)中主要負責（）。A、信息收集與傳遞B、技術方案的審核C、施工組織設計的編制D、材料計劃編制與審核【正確答案】：A解析：

【分值】1【難易度】易【考核點】調度主要工作【試題解析】調度的主要工作13.在（）情況下，辦公生活區(qū)禁止投入使用。A、未經公司驗收B、未經消防驗收C、未經安全驗收D、用地手續(xù)不全【正確答案】：B解析：

【分值】1【難易度】中【考核點】臨建策劃【試題解析】硬性要求14.施工調查為后期管理策劃、施工組織和(）提供依據(jù)。A、管理交底B、技術交底C、職責分工D、施工工藝【正確答案】：A解析：

【分值】1【難易度】中【考核點】施工調查【試題解析】施工調查目的15.以集團公司資質承攬的B類項目策劃書由（）最終審批。A、集團總工程師B、集團總經理C、子分公司總工程師D、子分公司總經理【正確答案】：D解析：

【分值】1【難易度】中【考核點】審批程序【試題解析】職責分工16.市政項目中大臨占本項目合同金額比例為()。A、＜1%B、＜0.50%C、＜1.50%D、＜1.30%【正確答案】：B解析：

【分值】1【難易度】中【考核點】項目策劃管控內容【試題解析】中鐵隧道局工程項目臨建成本監(jiān)控指標17.二級企業(yè)項目策劃會由（）具體負責人。A、總經理B、分管安全生產的領導C、委托三級企業(yè)總經理D、項目經理【正確答案】：B解析：

【分值】1【難易度】難【考核點】項目策劃【試題解析】職責分工18.完成工程合同總價款（）及以上可視為項目進入收尾階段。A、95%B、90%C、85%D、＜80%【正確答案】：A解析：

【分值】1【難易度】中【考核點】收尾管控措施【試題解析】項目收尾項目界定19.規(guī)模大、風險高、經濟效益對公司影響大的項目，其項目策劃評審由集團公司總經理組織。（）A、集團公司總經理B、子分公司總經理C、分管安全生產副總經理D、項目經理【正確答案】：A解析：

【分值】1【難易度】中【考核點】工作程序【試題解析】工程程序20.對新中標工程項目，施工調查除了需要充分了解邊界條件，還需了解一下哪些內容（）A、資金來源情況B、成本要素C、市場資源D、施工工藝情況【正確答案】：B解析：

【分值】1【難易度】中【考核點】施工調查【試題解析】施組設計的目的21.以下屬于生產計劃調整的客觀原因的是（）。A、工程變更B、建設單位C、不可抗力D、以上均是【正確答案】：D解析：

【分值】1【難易度】易【考核點】計劃調整【試題解析】計劃調整的客觀原因22.質量缺陷管理中作為執(zhí)行主體，負責工程質量缺陷的排查、檢測、整治及驗證銷號等工作屬于（）職責A、集團公司B、子分公司C、項目部D、指揮部【正確答案】：C解析：

【分值】1【難易度】易【考核點】質量克缺管控【試題解析】項目內部驗收管理辦法23.下列不屬于進度的日常工作載體的是(）。A、進度報表B、進度信息平臺C、交班會調度報告D、工程風險清單辨識【正確答案】：D解析：

【分值】1【難易度】中【考核點】進度工作的外在表現(xiàn)【試題解析】風險辨識清單不屬于調度工作的外在體現(xiàn)24.（）是項目管理的綱領性文件。A、合同文件B、調查報告C、項目策劃書D、施工組織設計書【正確答案】：C解析：

【分值】1【難易度】中【考核點】項目策劃【試題解析】概念25.調度管理對于企業(yè)的意義，不包括(）。A、控計劃B、保履約C、傳信息D、控風險【正確答案】：D解析：

【分值】1【難易度】中【考核點】調度對于施工企業(yè)的意義【試題解析】控風險不是調度對于企業(yè)的意義26.以下不屬于企業(yè)經營計劃的是（）。A、生產計劃B、招投標計劃C、多類別經營計劃D、施組審批計劃【正確答案】：D解析：

【分值】1【難易度】易【考核點】企業(yè)經營計劃的范圍【試題解析】施組審批計劃屬于技術管理體系計劃內容27.項目管理責任矩陣由哪個部門主責編制（）。A、工程部B、商務部C、辦公室D、工會【正確答案】：C解析：

【分值】1【難易度】中【考核點】項目部職責分工【試題解析】定義28.規(guī)模大、風險高、經濟效益對公司影響大的項目，其項目策劃評審由集團公司總經理組織。（）A、集團公司總經理B、子分公司總經理C、分管安全生產副總經理D、項目經理【正確答案】：A解析：

【分值】1【難易度】中【考核點】工作程序【試題解析】工程程序29.以下不屬于生產計劃過程管理三大管理工具的是（）。A、過程監(jiān)督B、預警糾偏C、考核評價D、現(xiàn)場推進會【正確答案】：D解析：

【分值】1【難易度】中【考核點】計劃過程管理的管理工具30.項目策劃書由誰來組織編制（）。A、項目經理B、項目總工C、公司總工程師D、公司工程部長【正確答案】：A解析：

【分值】1【難易度】易【考核點】項目策劃【試題解析】職責31.以集團公司資質承攬，由子分公司承擔施工任務的工程屬于（）類。A、ZBC、aD、A【正確答案】：B解析：

【分值】1【難易度】易【考核點】項目管理類別劃分【試題解析】管理劃分定義32.在商務策劃中，工程的風險識別與評估主要包括資金、工期（）等方面的風險。A、方案B、征拆C、法律D、合同【正確答案】：C解析：

【分值】1【難易度】難【考核點】商務策劃的主要內容【試題解析】風險識別與評估33.項目策劃書由（）組織編制。A、各系統(tǒng)部門B、工程部長C、項目總工D、項目經理【正確答案】：D解析：

【分值】1【難易度】易【考核點】項目策劃【試題解析】職責34.項目雙清工作中清欠主責部門為（）A、商務部B、工程部C、財務部D、設備部【正確答案】：C解析：

【分值】1【難易度】易【考核點】雙清管理【試題解析】雙清責任劃分35.項目策劃執(zhí)行（）后，公司需開展策劃“回頭看”。A、一個月B、三個月C、五個月D、半年【正確答案】：B解析：

【分值】1【難易度】易【考核點】項目策劃【試題解析】硬性要求36.除了開展三個月后的“策劃回頭看”外，還應開展“動態(tài)策劃”，至少（）開展一次。A、1年B、半年C、三個月D、1一個月【正確答案】：A解析：

【分值】1【難易度】易【考核點】項目策劃【試題解析】項目策劃的執(zhí)行落地37.制定生產計劃管理要點中，明依據(jù)主要指的是項目要根據(jù)（）編制生產計劃。A、實施性施組B、招投標文件C、施工方案D、以上均是【正確答案】：A解析：

【分值】1【難易度】中【考核點】生產計劃的編制要點【試題解析】明依據(jù)主要指的是要根據(jù)施組及上級要求制定生產計劃38.管理策劃書的編制依據(jù)是（）。A、招標文件B、營銷交底C、調查報告D、規(guī)章制度【正確答案】：C解析：

【分值】1【難易度】易【考核點】管理策劃【試題解析】硬性要求39.工期滯后的調整方法包括()。A、優(yōu)化方案B、增加資源投入C、調整工作順序D、以上全對【正確答案】：D解析：

【分值】1【難易度】易【考核點】趕工措施【試題解析】施工調查的目的40.三級企業(yè)項目策劃會由（）組織召開。A、公司總經理B、分管生產副總經理C、公司總工程師D、公司工程部【正確答案】：A解析：

【分值】1【難易度】中【考核點】項目策劃【試題解析】職責分工41.項目資源配置計劃的主責部門是（)。A、物機部B、商務部C、工程部D、辦公室【正確答案】：C解析：

【分值】1【難易度】中【考核點】職責分工【試題解析】職責分工42.在施工調查階段，應對（）內容進行重點調查。A、臨時工程B、邊仰坡支護形式C、洞口位置D、以上都對【正確答案】：D解析：

【分值】1【難易度】中【考核點】施工調查注意事項【試題解析】施工調查內容43.子分公司參建的鐵路項目被相關單位檢查時，項目分管領導應至少提前（）天進駐項目現(xiàn)場，主要領導應至少提前（）天帶隊進駐現(xiàn)場，指導項目做好各項迎檢工作。A、3/1B、7/2C、3/3D、7/5【正確答案】：C解析：

【分值】1【難易度】難【考核點】信用評價要求【試題解析】信用評價工作要求44.施工企業(yè)中，負責上傳下達傳遞信息的崗位是()。A、施工員B、技術員C、調度員D、工程部長【正確答案】：C解析：

【分值】1【難易度】中【考核點】調度崗位的工作【試題解析】調度的定義45.項目剩12個月內，且滯后3個月以下屬于()警示項目。A、一級B、＜二級C、＜三級D、以上都不是【正確答案】：C解析：

【分值】1【難易度】難【考核點】警示項目等級劃分【試題解析】警示項目等級劃分標準46.（）是項目管理的重要手段和方法。A、項目管理制度B、公司管理制度C、施工調查報告D、項目管理策劃【正確答案】：D解析：

【分值】1【難易度】易【考核點】管理策劃【試題解析】管理策劃的定義47.當前進度管理工作中，由于信心跟蹤工作不主動，常常導致（)現(xiàn)象發(fā)生。A、信息倒流B、計劃偏差C、警示項目多D、流程審批不及時【正確答案】：A解析：

【分值】1【難易度】難【考核點】調度工作現(xiàn)狀【試題解析】對調度管理工作現(xiàn)狀存在問題的理解48.臨時工程規(guī)劃設計應貫徹（）節(jié)約用地的原則。A、永臨結合B、大氣美觀C、交通便利D、安全牢固【正確答案】：A解析：

【分值】1【難易度】易【考核點】臨時工程【試題解析】臨時工程規(guī)劃設計49.以下選項中，不屬于調度日常的主要工作的是（）。A、計劃管理B、生產履約管理C、信息跟蹤D、風險識別【正確答案】：D解析：

【分值】1【難易度】中【考核點】調度的日常工作【試題解析】調度日常工作主要是計劃管理、履約管理與信息跟蹤50.項目進場（）內召開項目策劃會，進場（）內完成策劃書的審批。A、5天，1月B、10天，1月C、30天，1月D、30天，1.5月【正確答案】：D解析：

【分值】1【難易度】中【考核點】項目策劃【試題解析】時間51.以下不屬于警示項目監(jiān)控指標的是（）A、開通日期B、項目風險C、業(yè)主投訴D、成本預警【正確答案】：D解析：

【分值】1【難易度】中【考核點】警示項目管理辦法【試題解析】警示項目管理辦法的監(jiān)控指標不包含成本監(jiān)控52.生產計劃需要過程管理糾偏的原因是（）A、維護生產計劃的嚴肅性B、踐行企業(yè)經營綱領的戰(zhàn)略性C、實現(xiàn)管控措施的糾偏性D、以上均是【正確答案】：D解析：

【分值】1【難易度】中【考核點】生產計劃過程管理的目的【試題解析】生產計劃過程管理糾偏的目的1.下列哪類不屬于策劃書中工程概況及邊界條件的內容()。A、水文地質條件B、引用文件和標準C、產品清單D、項目管理類別E、施工條件【正確答案】：CD解析：

【分值】1【難易度】中【考核點】策劃書的主要內容【試題解析】策劃書的主要內容2.對新中標工程項目，施工調查應充分了一下哪些內容（）A、資金來源情況B、成本要素C、邊界條件D、施工工藝情況【正確答案】：BC解析：

【分值】1【難易度】中【考核點】施工調查【試題解析】施組設計的目的3.生產計劃因為哪些原因需要進行調整（）。A、不可抗力B、建設單位C、工程變更D、方案調整【正確答案】：ABC解析：

【分值】1【難易度】易【考核點】生產計劃調整的客觀因素【試題解析】生產計劃調整的客觀因素4.趕工的技術措施包括(）。A、制定流暢的施工流向B、選擇安全高效的工法C、動態(tài)調整施工組織設計D、不良地質的應對措施有效E、應用四新技術【正確答案】：ABCDE解析：

【分值】1【難易度】中【考核點】進度滯后技術措施【試題解析】進度滯后技術措施5.施工調查的依據(jù)有哪些？()A、中標通知書B、招標文件C、營銷交底D、地方法規(guī)E、項目策劃書【正確答案】：ABCD解析：

【分值】1【難易度】易【考核點】施工調查【試題解析】硬性要求6.項目管理策劃的意義包含以下哪些內容？（）A、把握項目實施的方向B、預防或規(guī)避項目風險C、控制項目的進度D、控制項目成本和質量E、控制流動資金的去向【正確答案】：ABCD解析：

【分值】1【難易度】中【考核點】項目管理策劃【試題解析】定義7.臨時工程規(guī)劃設計應貫徹（）原則。A、永臨結合B、大氣美觀C、交通便利D、安全牢固E、節(jié)約用地【正確答案】：AE解析：

【分值】1【難易度】易【考核點】臨時工程【試題解析】臨時工程規(guī)劃設計8.公司工程部針對策劃書的主責內容包含以下哪些內容？（）A、管理目標B、管理責任矩陣C、資源配置計劃D、風險分析與對策E、作業(yè)清單【正確答案】：ACE解析：

【分值】1【難易度】中【考核點】公司工程部職責分工【試題解析】職責分工9.調度系統(tǒng)管理現(xiàn)存的問題主要有()。A、計劃管理偏離實際B、履約管理信息缺失C、警示項目跟蹤遲鈍D、信息跟蹤反饋乏力E、施工方案流程審批滯后【正確答案】：ABCD解析：

【分值】1【難易度】易【考核點】調度系統(tǒng)現(xiàn)存問題【試題解析】調度管理存在的問題10.系統(tǒng)部門在傳遞信息時，一般可使用哪些手段()A、電話溝通B、微信消息C、調度報告D、在線文檔E、收集報表【正確答案】：ABCDE解析：

【分值】1【難易度】易【考核點】調度獲取信息的工具【試題解析】調度獲取信息的工具11.進度管理日常工作主要包括(）。A、計劃管理B、履約管理C、信息跟蹤D、方案審批E、風險辨識【正確答案】：ABC解析：

【分值】1【難易度】中【考核點】調度系統(tǒng)主要工作【試題解析】主要工作包括計劃管理、履約管理與信息跟蹤12.對于生產計劃制定工作的管理重點是()。A、定責任B、明依據(jù)C、重分解D、統(tǒng)考慮E、控成本【正確答案】：ABCD解析：

【分值】1【難易度】易【考核點】生產計劃制定工作要點【試題解析】生產計劃制定工作要點13.確認生產計劃的依據(jù)是()。A、實施性施組B、上級下達的目標要求C、施工方案D、招投標文件E、施工圖紙【正確答案】：AB解析：

【分值】1【難易度】易【考核點】生產計劃的制定依據(jù)【試題解析】生產計劃的制定依據(jù)1.項目中標后，為快速進場施工，首先要組織召開項目策劃會（）A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

【分值】1【難易度】易【考核點】邏輯關系【試題解析】施工調查與項目策劃的順序2.項目資源配置計劃的主責部門是物機部（)。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

【分值】1【難易度】中【考核點】職責分工【試題解析】職責分工3.項目策劃書由項目總工程師組織編制。（）A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

【分值】1【難易度】中【考核點】項目策劃【試題解析】職責4.警示項目措施落實跟蹤反饋機制的主要工作分為措施確認、措施跟蹤，效果反饋（）A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：

【分值】1【難易度】中【考核點】警示項目措施落實跟蹤反饋機制【試題解析】警示項目措施落實跟蹤反饋機制的建立5.在警示項目措施落實跟蹤反饋工作中，調度系統(tǒng)不僅要向上傳遞信息，同時也要項各系統(tǒng)部門進行效果確認反饋。（）A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：

【分值】1【難易度】易【考核點】調度系統(tǒng)職責【試題解析】施工段劃分6.施工調查只為項目策劃提供依據(jù)（）。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

【分值】1【難易度】易【考核點】項目策劃【試題解析】硬性要求7.項目策劃書應在項目部組建進場一個半月內完成審批。（）A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：

【分值】1【難易度】易【考核點】策劃覆蓋率【試題解析】詳見項目策劃硬性規(guī)定8.三級企業(yè)項目策劃會由公司總經理組織召開。（）A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

【分值】1【難易度】中【考核點】項目策劃【試題解析】職責分工9.項目實施過程中難免會出現(xiàn)各種因素導致與策劃目標偏離，那就需要我們不定期的結合現(xiàn)場實際進行主要工序、關鍵節(jié)點的檢查驗證，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施進行糾偏，以至目標得以實現(xiàn)（)A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：

【分值】1【難易度】中【考核點】施工進度糾偏組織措施【試題解析】施工進度糾偏組織措施10.因建設單位、工程變更、不可抗力導致項目工籌組織出現(xiàn)較大偏差時，要及時上報對生產計劃進行一定的調整。（）A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：

【分值】1【難易度】易【考核點】生產計劃的調整【試題解析】生產計劃因客觀原因無法完成時要及時上報調整11.臨時工程必須進行專項策劃。（）A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：

【分值】1【難易度】易【考核點】項目策劃【試題解析】硬性要求12.施工計劃對于生產管理的意義是預判、預演、預防（）A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：

【分值】1【難易度】中【考核點】施工計劃的目標與意義【試題解析】施工計劃的作用是預演、預判、預防13.項目履約評價的主要目的是通過日常評價提前識別警示苗頭，從而提前介入掐滅風險（）A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：

【分值】1【難易度】易【考核點】項目履約評價工作的意義【試題解析】項目履約評價工作的意義是超前識別，提前介入14.施工生產計劃是企業(yè)經營計劃的重要組成部分（）A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：

【分值】1【難易度】易【考核點】生產計劃的由來【試題解析】生產計劃的由來15.非關鍵線路工期不影響項目總工期，不用采取措施。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

【分值】1【難易度】易【考核點】關鍵線路與次關鍵工期管控【試題解析】非關鍵線路可能變?yōu)殛P鍵線路16.項目履約評價是調度崗職的一項日常工作任務（）A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：

【分值】1【難易度】易【考核點】對項目履約評價工作的認識【試題解析】對項目履約評價工作的認識17.二級企業(yè)由公司總經理為項目策劃具體負責人，覆蓋率不低于30%；（）A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

【分值】1【難易度】易【考核點】項目策劃【試題解析】職責分工18.為節(jié)約用地，便于油料管理，可將油庫建在項目駐地附近（）A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

【分值】1【難易度】易【考核點】臨建策劃【試題解析】臨建硬性指標19.重大突發(fā)消息處置可以越級上報、越單位上報（）A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

【分值】1【難易度】易【考核點】重大突發(fā)消息處置時要根據(jù)規(guī)定的程序層層上報【試題解析】旋轉半徑不能有人停留20.局處機關調度崗職的主要工作包括施工組織審批。（)A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

【分值】1【難易度】易【考核點】調度職責【試題解析】調度的主要工作21