黑龍江工業(yè)學(xué)院《基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)原理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè)，共3頁(yè)黑龍江工業(yè)學(xué)院

《基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)原理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在工程招投標(biāo)過程中，評(píng)標(biāo)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。某工程項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)過程中，以下哪個(gè)因素通常不應(yīng)作為主要的評(píng)標(biāo)依據(jù)？（）A.投標(biāo)方的報(bào)價(jià)B.投標(biāo)方的類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)C.投標(biāo)方的企業(yè)規(guī)模和知名度D.投標(biāo)方的施工方案和技術(shù)措施2、工程合同談判是確保雙方權(quán)益的重要過程。在一個(gè)工程項(xiàng)目的合同談判中，以下哪種談判策略可能是最不利于達(dá)成雙贏局面的？（）A.強(qiáng)調(diào)雙方的共同利益，尋求合作機(jī)會(huì)B.采取強(qiáng)硬的態(tài)度，堅(jiān)持自己的立場(chǎng)，不做任何讓步C.充分了解對(duì)方的需求和底線，靈活調(diào)整自己的要求D.提出多個(gè)備選方案，增加談判的靈活性和可能性3、在工程項(xiàng)目的可行性研究階段，需要對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面進(jìn)行全面的分析和評(píng)估。以下關(guān)于可行性研究的描述，不正確的是（）A.可行性研究包括機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究三個(gè)階段，逐步深入和細(xì)化B.技術(shù)可行性分析主要評(píng)估項(xiàng)目所采用的技術(shù)是否成熟、可靠，是否能夠滿足項(xiàng)目的需求C.經(jīng)濟(jì)可行性分析主要考慮項(xiàng)目的投資回報(bào)率、內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，判斷項(xiàng)目是否具有經(jīng)濟(jì)可行性D.可行性研究只是一種形式，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施沒有太大的指導(dǎo)意義4、某工程項(xiàng)目需要采購(gòu)大量的建筑材料，市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大。為了控制采購(gòu)成本，以下哪種采購(gòu)策略最為合理？（）A.與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期固定價(jià)格合同，以鎖定價(jià)格B.根據(jù)市場(chǎng)行情，分批進(jìn)行采購(gòu)，靈活把握采購(gòu)時(shí)機(jī)C.進(jìn)行集中采購(gòu)，通過大規(guī)模采購(gòu)獲得優(yōu)惠價(jià)格D.采用招標(biāo)的方式，選擇報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商5、某工程需要進(jìn)行施工方案的選擇，有以下幾種方案可供選擇。方案A成本較低但工期較長(zhǎng)；方案B成本較高但工期較短；方案C成本和工期都處于中等水平；方案D具有創(chuàng)新性但風(fēng)險(xiǎn)較大。在綜合考慮成本、工期和風(fēng)險(xiǎn)等因素的情況下，以下哪種選擇方法是較為合理的？（）A.僅根據(jù)成本最低的原則選擇方案AB.優(yōu)先選擇工期最短的方案B，因?yàn)闀r(shí)間是最重要的C.對(duì)每個(gè)方案進(jìn)行詳細(xì)的分析和評(píng)估，綜合考慮各方面因素，選擇最適合項(xiàng)目目標(biāo)的方案D.選擇具有創(chuàng)新性的方案D，以展示項(xiàng)目的技術(shù)水平6、在一個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，以下哪種質(zhì)量控制工具常用于分析質(zhì)量問題的原因？（）A.直方圖，展示數(shù)據(jù)的分布情況B.控制圖，監(jiān)控過程的穩(wěn)定性C.因果圖，也稱為魚骨圖，尋找問題的根源D.檢查表，用于收集和整理數(shù)據(jù)7、在工程管理中，價(jià)值工程是一種提高項(xiàng)目?jī)r(jià)值的方法。以下關(guān)于價(jià)值工程的說法，不正確的是（）A.價(jià)值工程通過對(duì)項(xiàng)目的功能和成本進(jìn)行分析，尋求以最低的成本實(shí)現(xiàn)必要的功能B.價(jià)值工程的核心是功能分析，通過對(duì)功能的定義、整理和評(píng)價(jià)，確定項(xiàng)目的必要功能和不必要功能C.價(jià)值工程可以在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、施工階段和運(yùn)營(yíng)階段應(yīng)用，以提高項(xiàng)目的價(jià)值D.價(jià)值工程只關(guān)注項(xiàng)目的成本降低，不考慮項(xiàng)目功能的提升和創(chuàng)新8、對(duì)于工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，以下關(guān)于關(guān)鍵路徑法（CPM）和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）的說法，哪一項(xiàng)是不正確的？（）A.關(guān)鍵路徑法通過確定項(xiàng)目活動(dòng)的先后順序和持續(xù)時(shí)間，找出項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑，即決定項(xiàng)目總工期的一系列活動(dòng)。關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延誤將直接導(dǎo)致項(xiàng)目工期延長(zhǎng)B.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)在考慮活動(dòng)時(shí)間不確定性的基礎(chǔ)上，通過計(jì)算活動(dòng)的期望時(shí)間和方差，評(píng)估項(xiàng)目按時(shí)完成的概率。它比關(guān)鍵路徑法更能應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的不確定性因素C.關(guān)鍵路徑法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)都可以用于制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整，但它們的側(cè)重點(diǎn)和適用場(chǎng)景有所不同D.關(guān)鍵路徑法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)過于復(fù)雜，在實(shí)際工程項(xiàng)目管理中很少使用，通常采用簡(jiǎn)單的橫道圖法或里程碑法來管理項(xiàng)目進(jìn)度9、一個(gè)大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目在建設(shè)過程中，涉及到多個(gè)利益相關(guān)方，包括政府部門、投資方、施工方、周邊居民等。在項(xiàng)目的溝通管理中，以下哪種方式最有助于獲取各方的支持和減少?zèng)_突？（）A.定期召開項(xiàng)目進(jìn)展通報(bào)會(huì)，向各方發(fā)布項(xiàng)目的最新情況B.建立專門的溝通平臺(tái)，方便各方隨時(shí)交流和反饋問題C.針對(duì)不同利益相關(guān)方的需求，制定個(gè)性化的溝通策略和方案D.設(shè)立投訴渠道，及時(shí)處理各方的意見和不滿10、在工程質(zhì)量控制中，質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。某企業(yè)為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大了質(zhì)量檢驗(yàn)的力度。這將主要增加哪種質(zhì)量成本？（）A.預(yù)防成本B.鑒定成本C.內(nèi)部損失成本D.外部損失成本11、工程采購(gòu)中的供應(yīng)商評(píng)估和選擇是一個(gè)復(fù)雜的過程。對(duì)于一個(gè)長(zhǎng)期的工程項(xiàng)目，需要選擇穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商。在評(píng)估供應(yīng)商時(shí)，除了考慮價(jià)格和質(zhì)量外，還需要考慮供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)能力和創(chuàng)新能力等。以下哪個(gè)供應(yīng)商是最優(yōu)的選擇？（）A.價(jià)格最低，但財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)定的供應(yīng)商B.質(zhì)量最好，但生產(chǎn)能力有限的供應(yīng)商C.財(cái)務(wù)狀況良好，生產(chǎn)能力強(qiáng)，且具有創(chuàng)新能力的供應(yīng)商D.以上供應(yīng)商都不是12、工程知識(shí)管理對(duì)于組織的持續(xù)發(fā)展和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的傳承具有重要意義。在一個(gè)工程企業(yè)中，以下哪種情況最不利于知識(shí)的共享和傳承？（）A.建立內(nèi)部知識(shí)庫(kù)，方便員工查詢和分享項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)B.鼓勵(lì)員工在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)和交流C.對(duì)員工的知識(shí)貢獻(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可D.各個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各自為政，不愿意與其他團(tuán)隊(duì)分享經(jīng)驗(yàn)13、某工程項(xiàng)目需要采購(gòu)一批重要的設(shè)備，在選擇供應(yīng)商時(shí)，除了考慮價(jià)格和質(zhì)量外，還應(yīng)該關(guān)注：（）A.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況B.供應(yīng)商的企業(yè)文化C.供應(yīng)商的地理位置D.供應(yīng)商的員工福利14、在工程管理中，項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)對(duì)于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和改進(jìn)未來項(xiàng)目管理具有重要意義。假設(shè)您負(fù)責(zé)的一個(gè)工廠建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)完工并投入使用一段時(shí)間，以下哪個(gè)方面最應(yīng)該在項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中重點(diǎn)關(guān)注？（）A.項(xiàng)目的投資回報(bào)率B.項(xiàng)目建設(shè)過程中的技術(shù)創(chuàng)新C.項(xiàng)目對(duì)周邊社區(qū)的影響D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)15、在工程采購(gòu)管理中，關(guān)于供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)，以下哪一項(xiàng)說明是最清晰的？（）A.供應(yīng)商選擇應(yīng)綜合考慮價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、服務(wù)、信譽(yù)等多個(gè)因素。價(jià)格要合理但不能是唯一決定因素，質(zhì)量應(yīng)符合項(xiàng)目要求，交貨期要準(zhǔn)時(shí)可靠，服務(wù)包括售后支持和技術(shù)協(xié)助，信譽(yù)良好的供應(yīng)商更能保證合作的穩(wěn)定性和可靠性B.供應(yīng)商選擇只看價(jià)格，價(jià)格越低越好C.供應(yīng)商選擇只考慮交貨期，能盡快交貨的就是好供應(yīng)商D.供應(yīng)商選擇只看信譽(yù)，信譽(yù)好的供應(yīng)商其他方面肯定沒問題16、在工程管理的供應(yīng)鏈管理方面，以下關(guān)于供應(yīng)商關(guān)系管理的敘述，錯(cuò)誤的是：（）A.建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系，有助于提高供應(yīng)鏈的可靠性和靈活性B.與供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作，共同解決問題，實(shí)現(xiàn)互利共贏C.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估和考核，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整合作策略D.為了降低成本，應(yīng)盡量減少供應(yīng)商的數(shù)量，只與少數(shù)幾家供應(yīng)商合作17、對(duì)于工程資源管理，以下關(guān)于人力資源分配的描述，哪一個(gè)觀點(diǎn)是最合理的？（）A.人力資源分配應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的需求、人員的技能和經(jīng)驗(yàn)、工作負(fù)荷等因素進(jìn)行合理安排。要考慮項(xiàng)目的不同階段對(duì)人員的需求差異，提前做好規(guī)劃和調(diào)整，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，同時(shí)充分發(fā)揮人員的潛力，提高工作效率B.人力資源分配完全由項(xiàng)目經(jīng)理決定，不需要考慮其他因素C.人力資源分配可以隨意調(diào)整，不需要遵循任何規(guī)則D.人力資源分配只需要考慮人員的數(shù)量，不需要考慮技能和經(jīng)驗(yàn)18、工程安全管理是工程項(xiàng)目不可忽視的方面。一個(gè)高層建筑施工項(xiàng)目，采取了多種安全措施。以下哪項(xiàng)措施對(duì)于預(yù)防高空墜落事故最為關(guān)鍵？（）A.為施工人員配備高質(zhì)量的安全帶和安全繩B.在建筑物周邊設(shè)置嚴(yán)密的防護(hù)網(wǎng)C.對(duì)施工人員進(jìn)行定期的高空作業(yè)安全培訓(xùn)D.安排專人在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，及時(shí)提醒違規(guī)行為19、在工程質(zhì)量控制中，以下哪種工具和技術(shù)常用于分析質(zhì)量問題的根本原因？（）A.檢查表B.控制圖C.因果圖D.直方圖20、在工程項(xiàng)目的人力資源管理中，為了提高團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和工作滿意度，以下哪種激勵(lì)措施是最有效的？（）A.提供高額的獎(jiǎng)金B(yǎng).給予更多的休假時(shí)間C.提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和培訓(xùn)D.公開表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）在工程項(xiàng)目中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的技術(shù)管理？涵蓋技術(shù)方案的選擇、技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和技術(shù)問題的解決等方面。2、（本題5分）詳細(xì)論述在工程采購(gòu)管理中，如何進(jìn)行采購(gòu)的成本控制？闡述成本控制的策略，如供應(yīng)商談判、批量采購(gòu)、價(jià)值分析等，以及成本控制的效果評(píng)估。3、（本題5分）分析在工程安全管理中，如何進(jìn)行安全文化的建設(shè)？解釋安全文化的內(nèi)涵、重要性以及如何通過培訓(xùn)、宣傳等手段營(yíng)造良好的安全文化氛圍。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某住宅小區(qū)開發(fā)項(xiàng)目，在銷售階段，發(fā)現(xiàn)實(shí)際銷售情況遠(yuǎn)低于預(yù)期，分析可能的原因，并提出市場(chǎng)營(yíng)銷和項(xiàng)目管理方面的改進(jìn)措施。2、（本題5分）某污水處理廠建設(shè)項(xiàng)目，在調(diào)試運(yùn)行階段，發(fā)現(xiàn)處理后的水質(zhì)達(dá)不到排放標(biāo)準(zhǔn)。分析水質(zhì)不達(dá)標(biāo)的原因，評(píng)估對(duì)環(huán)境和項(xiàng)目驗(yàn)收的影響。提出改進(jìn)污水處理工藝和設(shè)備運(yùn)行管理的措施，確保污水處理廠能夠正常運(yùn)行，達(dá)標(biāo)排放。3、（本題5分）某工廠自動(dòng)化生產(chǎn)線升級(jí)項(xiàng)目，在項(xiàng)目調(diào)試階段，發(fā)現(xiàn)新設(shè)備與原有的生產(chǎn)管理系統(tǒng)不兼容，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。分析系統(tǒng)集成方面的問題，提出解決方案和優(yōu)化生產(chǎn)管理流程的措施。4、（本題5分）某城市計(jì)劃建設(shè)一座大型體育場(chǎng)館，預(yù)計(jì)投資數(shù)億元，工期為三年。在項(xiàng)目前期規(guī)劃階段，發(fā)現(xiàn)選址附近有一片歷史文化保護(hù)區(qū)，需要進(jìn)行文物保護(hù)評(píng)估和規(guī)劃調(diào)整。同時(shí)，由于資金有限，需要考慮多種融資方案。請(qǐng)分析該項(xiàng)目在前期規(guī)劃中可能面臨的主要問題，并提出相應(yīng)的解決措施。5、（本題5分）某大型數(shù)據(jù)中心建設(shè)項(xiàng)目，在設(shè)備安裝調(diào)試階段，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備存在兼容性問題，影響了整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行效率。分析設(shè)備兼容性問題產(chǎn)生的原因，評(píng)估對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的影響。提出在項(xiàng)目采購(gòu)和設(shè)備選型階段應(yīng)如何加強(qiáng)管理，避免兼容性問題的出現(xiàn)。四、計(jì)算題（本大題共2個(gè)小題，共20分)1、（本題10分）某建筑公司計(jì)劃采購(gòu)一批建筑材料，預(yù)計(jì)采購(gòu)量為1000噸，每噸價(jià)格為500元。供應(yīng)商給出的優(yōu)惠條件為：采