施工現(xiàn)場管理措施

施工現(xiàn)場管理措施

為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工，我們制定了以下施工現(xiàn)場管理措施。一、施工技術(shù)管理一）技術(shù)管理基礎(chǔ)工作1、建立健全施工項目技術(shù)管理制度我們制定了一系列技術(shù)管理制度，包括技術(shù)責(zé)任制度、圖紙會審制度、施工組織設(shè)計管理制度、技術(shù)交底制度、材料設(shè)備檢驗制度、工程質(zhì)量檢查驗收制度、技術(shù)組織措施計劃制度、工程施工技術(shù)資料管理制度以及工程測量、計量管理辦法、環(huán)境保護(hù)工作辦法、工程質(zhì)量獎罰辦法、技術(shù)革新和合理化建議管理辦法等。2、技術(shù)責(zé)任制度我們建立了以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理的技術(shù)管理工作系統(tǒng)，并按技術(shù)職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍建立各級技術(shù)人員的責(zé)任制。3、貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程我們嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家和上級頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程及各種建筑材料、半成品、成品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。4、建立施工技術(shù)日志施工技術(shù)日志是施工中有關(guān)技術(shù)方面的原始記錄。內(nèi)容包括設(shè)計變更或施工圖修改記錄、質(zhì)量、安全、機械事故的分析和處理記錄、緊急情況下采取的措施、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門對工程所做的技術(shù)方面的建議或決定等。5、建立工程技術(shù)檔案施工項目技術(shù)檔案是施工活動中積累形成的、具有保存價值并按照一定的立卷歸檔制度集中保管的技術(shù)文件和資料，如圖紙、照片、報表、文件等。工程技術(shù)檔案是工程交工驗收的必備技術(shù)資料；同時也是評定工程質(zhì)量、交工后對工程進(jìn)行維護(hù)的技術(shù)依據(jù)之一；還能在發(fā)生工程索賠時提供重要的技術(shù)證據(jù)資料。6、做好技術(shù)情報工作我們在施工中注意收集、索取技術(shù)信息、情報資料，通過研究、交流，采用先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備，采用新工藝、新材料，不斷提高施工技術(shù)水平。7、做好職工技術(shù)教育與培訓(xùn)通過對職工的技術(shù)教育、技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，使職工自覺遵守技術(shù)規(guī)程，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，開展群眾性的技術(shù)改造、技術(shù)革新活動。二）施工項目的主要技術(shù)管理工作1、設(shè)計文件的研究和圖紙會審圖紙會審是施工單位熟悉、審查設(shè)計圖紙，了解工程特點、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，幫助設(shè)計單位減少差錯的重要手段。它是項目組織在研究和審查圖紙的基礎(chǔ)上，進(jìn)行質(zhì)量控制的一種重要而有效的方法。我們將嚴(yán)格按照圖紙審查的內(nèi)容進(jìn)行審查，包括是否是無證設(shè)計或越級設(shè)計，圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署。1、設(shè)計文件審核在施工前，需要對設(shè)計文件進(jìn)行審核，確保設(shè)計文件的完整性和準(zhǔn)確性。審核要點包括：地質(zhì)勘探資料是否齊全，如果不齊全需要與設(shè)計單位商討；設(shè)計圖紙與說明是否齊全，是否有分期供圖的時間表；設(shè)計地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾?；不同單位共同設(shè)計的，是否存在矛盾；總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致；防火要求是否滿足；建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙是否有差錯及矛盾；施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊施工單位是否具備，如無，則需要取得；建筑材料來源是否有保證；地基處理方法是否合理；工藝管道、電氣線路、運輸?shù)缆放c建筑物之間的關(guān)系是否合理；施工安全是否有保證；圖紙是否符合監(jiān)理規(guī)劃中提出的設(shè)計目標(biāo)描述。2、施工項目技術(shù)交底建立技術(shù)交底責(zé)任制，并加強施工質(zhì)量檢驗、監(jiān)督和管理，從而提高質(zhì)量。技術(shù)交底的要求包括：所有的技術(shù)交底資料都要列入工程技術(shù)檔案；技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，經(jīng)過檢查與審核，有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字；整個工程施工、各分部分項工程，均須作技術(shù)交底；特殊和隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底；在交底時應(yīng)著重強調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故與工傷事故工程部位，防止各種事故的發(fā)生。施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人需要對工長、班組長進(jìn)行技術(shù)交底，內(nèi)容包括設(shè)計圖紙具體要求、施工方案實施的具體技術(shù)措施及施工方法、設(shè)計要求、規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法、隱蔽工程記錄、驗收時間及標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)項目、辦法與制度、施工安全技術(shù)措施。工長向班組長進(jìn)行分項工程操作交底。3、隱蔽工程檢查與驗收在施工過程中，需要對隱蔽工程進(jìn)行檢查與驗收，確保施工質(zhì)量。檢查與驗收的要點包括：隱蔽工程的施工過程是否符合設(shè)計要求；隱蔽工程的施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求；隱蔽工程的驗收時間是否符合要求；隱蔽工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)是否符合要求。通過以上措施，可以提高施工質(zhì)量，確保工程的安全和可靠性。隱蔽工程是指在完工后將被下一道工序所掩蓋的工程。在隱蔽前，必須進(jìn)行嚴(yán)密檢查，作出記錄，并簽署意見，辦理驗收手續(xù)。任何問題都不能后補。如果需要復(fù)驗，則必須辦理復(fù)驗手續(xù)，并由復(fù)驗人填寫復(fù)驗日期并作出結(jié)論。建筑工程隱蔽工程驗收項目包括地基驗槽、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)各部位的鋼筋、現(xiàn)場結(jié)構(gòu)焊接、高強螺栓施工檢驗記錄、屋面、廁浴間防水層下的各層細(xì)部做法、地下室施工縫、變形縫、止水帶、過墻管做法、外墻板空腔立縫、平縫、十字縫接頭、陽臺雨罩接頭等。預(yù)檢是指在未施工前進(jìn)行的預(yù)先檢查，以保證工程質(zhì)量，并防止可能發(fā)生的差錯造成質(zhì)量事故。預(yù)檢時必須做出記錄。預(yù)檢項目包括建筑物位置線、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點、坐標(biāo)點（包括標(biāo)準(zhǔn)軸線樁、平面示意圖）、基槽驗線、模板、樓層放線、翻樣檢查、樓層50cm水平線檢查、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、混凝土施工縫留置的方法和位置、各層間地面基層處理、屋面找坡、保溫、找平層質(zhì)量、各陰陽角處理等。技術(shù)措施是為了克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘生產(chǎn)潛力，保證完成生產(chǎn)任務(wù)，獲得良好的經(jīng)濟效果，在提高技術(shù)水平方面采取的各種手段或辦法。為了做好技術(shù)措施工作，必須編制并執(zhí)行技術(shù)措施計劃。技術(shù)措施計劃的主要內(nèi)容包括加快施工進(jìn)度方面的技術(shù)措施。2）為保證和提高工程質(zhì)量，我們可以采取一些技術(shù)措施。3）為了節(jié)約勞動力、原材料、動力和燃料，我們需要采取相應(yīng)的措施。4）推廣新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)和新材料，也是提高工程質(zhì)量的一種有效措施。5）提高機械化水平、改進(jìn)機械設(shè)備的管理以提高完好率和利用率，也是必要的措施。6）改進(jìn)施工工藝和操作技術(shù)以提高勞動生產(chǎn)率，也是我們需要采取的措施。7）保證安全施工，是我們必須要重視的措施。2）施工技術(shù)措施計劃的編制1）施工技術(shù)措施計劃應(yīng)按年、季、月分級編制，并以生產(chǎn)計劃要求的進(jìn)度與指標(biāo)為依據(jù)。2）編制施工技術(shù)措施計劃應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和施工方案。3）在編制施工技術(shù)措施計劃時，應(yīng)結(jié)合實際情況，公司編制年度技術(shù)措施綱要，分公司編制年度和季度技術(shù)措施計劃，項目經(jīng)理部編制月度技術(shù)措施計劃。4）在項目經(jīng)理部編制技術(shù)措施計劃時，既要貫徹上級編制的技術(shù)措施計劃，又要充分發(fā)動施工員、班組長及工人提出合理化建議，使計劃有群眾基礎(chǔ)。5）編制技術(shù)措施計劃時，應(yīng)考慮其經(jīng)濟效益。3）技術(shù)措施計劃的貫徹執(zhí)行1）下達(dá)施工計劃的同時，應(yīng)下達(dá)到棟號長、工長及有關(guān)班組長。2）對技術(shù)措施計劃的執(zhí)行情況應(yīng)認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并督促執(zhí)行。如果無法執(zhí)行，應(yīng)查明原因并進(jìn)行分析。3）每月底，施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)匯總當(dāng)月的技術(shù)措施計劃執(zhí)行情況，填寫報表上報、總結(jié)并公布成果。6、施工組織設(shè)計工作施工組織設(shè)計工作是一項重要的技術(shù)管理工作，是指導(dǎo)工程從施工準(zhǔn)備到施工完成的組織、技術(shù)、經(jīng)濟的一個綜合性設(shè)計文件，對施工的全過程起指導(dǎo)作用。1）編制施工組織設(shè)計應(yīng)遵循的原則。1）認(rèn)真貫徹基本建設(shè)工作中的各項有關(guān)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序和施工程序的要求。2）施工、建設(shè)、設(shè)計單位及其他各有關(guān)單位應(yīng)密切配合，了解工程建設(shè)的性質(zhì)和目的，明確上級要求，做好調(diào)查研究，充分掌握總設(shè)計的資料和依據(jù)。3）結(jié)合實際情況，統(tǒng)籌規(guī)劃全局，做好施工部署，分期分批、配套組織施工，縮短工期，為早日發(fā)揮投資的經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。4）在做好技術(shù)經(jīng)濟分析和多方案比較的基礎(chǔ)上，選擇最優(yōu)施工方案和先進(jìn)施工機具。5）積極采用新技術(shù)、新工藝，努力提高機械化程度、工廠化生產(chǎn)程度，采用有效辦法和措施，節(jié)約勞動力，提高勞動生產(chǎn)率。6）分析生產(chǎn)工藝，合理安排施工項目的順序，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃方法，分析主要矛盾，合理調(diào)配力量，組織流水施工和立體交叉施工，做好冬、雨季施工安排，力爭全年均衡有計劃施工。7）我們始終堅持以質(zhì)量為第一要素，并高度重視施工安全。因此，我們制定了一系列有效措施來保證質(zhì)量和安全。8）我們秉持著勤儉節(jié)約的原則，根據(jù)不同地區(qū)的情況采取就地取材的策略，制訂了節(jié)約能源和材料的措施，并盡可能減少運輸量。同時，我們合理安排人力和物力，搞好綜合平衡調(diào)度。9）我們注重節(jié)約用地，盡可能少占農(nóng)田好地。我們還做好了施工總平面規(guī)劃和管理，確保文明施工。10）土建、安裝、機械化等各專業(yè)施工的總包、分包單位，要互相配合，協(xié)調(diào)施工順序，互相創(chuàng)造條件，保證施工順序進(jìn)行。2）貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的設(shè)計。在施工現(xiàn)場各項準(zhǔn)備工作和施工活動開始前，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計的規(guī)定，向執(zhí)行工程項目施工的有關(guān)施工人員進(jìn)行交底并記錄，以確保執(zhí)行的內(nèi)容和要求。生產(chǎn)和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人是實現(xiàn)和貫徹施工組織設(shè)計的組織者，各施工計劃、技術(shù)物資供應(yīng)、勞動及加工單位或部門，都應(yīng)按照施工組織設(shè)計的要求，安排各自的工作。如果在施工過程中出現(xiàn)施工條件變化、施工方案重大變更或設(shè)計圖紙有很大變動等情況，應(yīng)及時修改或補充施工組織設(shè)計，并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，應(yīng)隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。施工組織設(shè)計可能需要進(jìn)行一些必要的局部調(diào)整，但總的原則、方案和工期都不能隨意變動。如果編制后不執(zhí)行，從而造成嚴(yán)重事故，執(zhí)行者應(yīng)承擔(dān)事故責(zé)任。同時，在執(zhí)行施工組織設(shè)計時，應(yīng)制作記錄，總結(jié)經(jīng)驗，積累資料，以不斷提高編制水平。二、保證施工質(zhì)量的措施1、制定科學(xué)周密的質(zhì)量計劃（或施工組織設(shè)計），包括工程特點及施工條件分析、工程質(zhì)量總目標(biāo)及分解目標(biāo)、質(zhì)量管理組織機構(gòu)人員及資源配置計劃、施工技術(shù)方案和施工程序、材料、設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施、工程檢測項目計劃及方法等。2、設(shè)置質(zhì)量控制點，對關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容以及新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等進(jìn)行重點控制。3、加強對施工生產(chǎn)五大要素的質(zhì)量控制，包括勞動主體的人員素質(zhì)、勞動對象的材料、半成品、工程用品、設(shè)備等的質(zhì)量以及采取的施工工藝和技術(shù)措施的水平。施工質(zhì)量管理是保證工程建設(shè)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。要進(jìn)行施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制，需要進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底，并檢查施工工序、程序的合理性、科學(xué)性，防止工序流程錯誤，導(dǎo)致工序質(zhì)量失控。同時，需要檢查工序施工條件是否符合施工組織設(shè)計的要求，以及工序施工中人員操作程序、操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程要求。對于工序質(zhì)量符合要求的中間產(chǎn)品（分項工程），應(yīng)及時進(jìn)行工序驗收或隱蔽工程驗收。未經(jīng)驗收合格的工序，不得進(jìn)入下道工序施工。為達(dá)到對工序質(zhì)量控制的效果，在工序管理方面需要貫徹預(yù)防為主的基本要求，設(shè)置工序質(zhì)量檢查點，并對影響因素列為控制點作為重點檢查項目進(jìn)行預(yù)控。同時，要落實工序操作質(zhì)量巡查、抽查及重要部位跟蹤檢查等方法，及時掌握施工質(zhì)量總體狀況。對工序產(chǎn)品、分項工程的檢查應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行目測、實測及抽樣試驗的程序，做好原始記錄，經(jīng)數(shù)據(jù)分析后，及時作出合格及不合格的判斷。對合格工序產(chǎn)品應(yīng)及時提交監(jiān)理進(jìn)行隱蔽工程驗收。完善管理過程的各項檢查記錄，檢測資料及驗收資料，作為工程質(zhì)量驗收的依據(jù)，并為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。安全生產(chǎn)措施也是施工過程中必不可少的一部分。要認(rèn)真進(jìn)行施工現(xiàn)場危險源的辨識與評價，制定有計針對性的控制措施，并編制切實可行的施工安全技術(shù)措施計劃。該計劃應(yīng)包括工程概況、控制目標(biāo)、控制程序、組織機構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度等內(nèi)容。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證施工安全技術(shù)措施計劃的實施，并廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育，使全體員工真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，懂得安全生產(chǎn)和文明施工的科學(xué)知識，牢固樹立安全第一的思想，自覺遵守各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度。1）將安全知識、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程和安全法規(guī)作為安全教育的主要內(nèi)容。新入場的工人需要接受“三級”安全教育，而特殊工種工人需要接受專業(yè)安全技能培訓(xùn)并通過考試才能獨立操作。在采用新技術(shù)、新工藝或新設(shè)備施工或調(diào)換工作崗位時，必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)