住宅工程監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則

一、編制依據(jù).........................................二、工程概況及工程特點(diǎn).......................................4三、工程難點(diǎn)分析及措施.......................................5四、監(jiān)理工作范圍及目標(biāo).......................................74.1監(jiān)理工作范圍..........................................74.2監(jiān)理工作目標(biāo)..........................................74.3監(jiān)理工作依據(jù)..........................................7五、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容.......................................8七、辦公及檢測(cè)設(shè)備的投入和配備.............................104八、監(jiān)理工作制度...........................九、對(duì)項(xiàng)目管理工作的建議和計(jì)劃采取的措施...................1194、北京市政府發(fā)布的、現(xiàn)行的建筑安裝工程施工概（預(yù)）算定額及5、主要施工及驗(yàn)驗(yàn)規(guī)范:給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范二、工程概況及工程特點(diǎn)西段的道路工程及各號(hào)路段范圍內(nèi)的水、暖、燃?xì)?、通信、電視、安防路水、雨污水工程。地板散熱采暖系統(tǒng)，照明、電視共用天線、寬帶線路敷三、工程難點(diǎn)分析及措施本工程為普通住宅小區(qū)，應(yīng)該說(shuō)在技術(shù)上難度不算高，但工程質(zhì)量應(yīng)2、我們?cè)谑┕みM(jìn)度控制方面不僅要嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)程對(duì)總3、在日常施工中密切注意各道工序的質(zhì)量情況4、為保證結(jié)構(gòu)的安全性和耐久性，其結(jié)構(gòu)質(zhì)量要從基礎(chǔ)抓起，地基⑶管材、管件聯(lián)接牢固、可靠，不能滲漏，滿足水壓試驗(yàn)要求。其管4.2.1工程造價(jià)控制目標(biāo)：以建設(shè)單位與同中的工程造價(jià)及有關(guān)文字約定為造價(jià)控制的依據(jù)，按北京市政府現(xiàn)行的建筑安裝工程預(yù)算定額及有關(guān)部門(mén)規(guī)定文件審核工程報(bào)量及結(jié)程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文要求，并達(dá)到施工合4.3.7建設(shè)單位同意生效的設(shè)計(jì)文件4.3.8建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作的其他書(shū)面要求;五、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容期準(zhǔn)備時(shí)間都比較緊張,存在由設(shè)計(jì)階段轉(zhuǎn)化到施工階段的銜接時(shí)間短的局面.針對(duì)上述建設(shè)的特點(diǎn),我公司將充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì),在做好設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作的同時(shí)協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計(jì)與施工的銜接工作,協(xié)助業(yè)主落整體建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃,協(xié)助業(yè)主編制投資控制計(jì)劃,使工程始終處于良好的施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)比較多的不同專業(yè)的分包隊(duì)伍.各專業(yè)工序之間的銜接和現(xiàn)場(chǎng)工作的協(xié)調(diào)工作量大,是容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié).備,技措、環(huán)境的變化和影響,切實(shí)有效的保證本工程達(dá)到施工合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).全穩(wěn)定和水電安裝、裝修質(zhì)量，通過(guò)有效的程序控制和旁站監(jiān)理工作保證工程質(zhì)量.我公司將建立嚴(yán)格有效的設(shè)備安裝調(diào)試管理計(jì)劃,編制所有設(shè)備安裝調(diào)試的時(shí)間計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃,項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)責(zé)任到人,對(duì)重要的設(shè)備安裝調(diào)試過(guò)程進(jìn)行不間斷的旁站監(jiān)督,調(diào)試完成后建立檔案,并定時(shí)進(jìn)行階段性運(yùn)行狀況評(píng)估.中經(jīng)常的(結(jié)合定期的)進(jìn)行投資目標(biāo)值,進(jìn)度目標(biāo)值,質(zhì)量目標(biāo)值的跟蹤分析,并與實(shí)際投資支出值,實(shí)際進(jìn)度,實(shí)際質(zhì)量再進(jìn)行比較,如果發(fā)現(xiàn)偏離再采取糾正措施,以保證項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).5控制過(guò)程中每一個(gè)監(jiān)理人員既是控制的主體又是控制的客體1控制環(huán)境.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的核心是機(jī)構(gòu)中的人及其活動(dòng),人的活動(dòng)在環(huán)境中進(jìn)行,環(huán)境要素是推動(dòng)機(jī)構(gòu)發(fā)展的重要因素2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估.監(jiān)理機(jī)構(gòu)將隨時(shí)收集相關(guān)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的辨認(rèn),分析、了解監(jiān)理活動(dòng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn),并3控制活動(dòng).監(jiān)理機(jī)構(gòu)將適時(shí)地制定控制的措施及程序并予以執(zhí)行4信息和溝通.監(jiān)理機(jī)構(gòu)將建立有效的信息溝通系統(tǒng),以保證項(xiàng)目5監(jiān)控.整個(gè)控制過(guò)程施以適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督,通過(guò)監(jiān)督活動(dòng)動(dòng)態(tài)，必要要經(jīng)過(guò)投入,轉(zhuǎn)換,反饋,對(duì)比,糾正的基本環(huán)節(jié)和步驟.使計(jì)劃目標(biāo)能夠正常實(shí)施并達(dá)到預(yù)定目標(biāo),保證符合計(jì)劃要求的的原材料,半成品和成品的質(zhì)量對(duì)工程最終質(zhì)量起的決定作用,投入控制具有非常重要的地位.成品到成品的過(guò)程,使投入的材料,勞力,資金,方法,信息轉(zhuǎn)換為目標(biāo)計(jì)劃和總進(jìn)度計(jì)劃的最終完成等。監(jiān)理工程師將跟蹤了解工程進(jìn)展情況,掌握<轉(zhuǎn)換>過(guò)程中的第一手資料,采取<即時(shí)控制>的措施,發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)糾正,解決問(wèn)題于萌芽階段.據(jù)有效的工程信息反饋系統(tǒng),包括對(duì)工程狀況,環(huán)境變化及對(duì)未來(lái)工程對(duì)比是將實(shí)際目標(biāo)成果與計(jì)劃目標(biāo)比較,以確定是否偏離,并找出偏離原因,監(jiān)理工程師采取定量和定性結(jié)合的方法確定衡量目標(biāo)偏離對(duì)于偏離計(jì)劃的情況要采取措施加以糾正,對(duì)輕度偏離通常可采取較簡(jiǎn)單的措施進(jìn)行糾偏,如果目標(biāo)有較大的偏離,則需要調(diào)整局部計(jì)總之,每一次控制循環(huán)過(guò)程都可能使工程呈現(xiàn)一種新的狀態(tài),或者是糾正偏差,或者是調(diào)整計(jì)劃,或者的重新確定目標(biāo),使工程在滿足總監(jiān)理工程師對(duì)目標(biāo)控制的方法主要采取主動(dòng)控制和被動(dòng)控制方法.監(jiān)理工程師在進(jìn)行目標(biāo)控制的過(guò)程中積極采取主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合的方法,即在加大主動(dòng)控制,提高預(yù)防性的同時(shí)實(shí)行不間斷的被動(dòng)控制.要根據(jù)實(shí)際發(fā)生的工程情況和對(duì)工程的預(yù)測(cè),采取以主動(dòng)控在兩大控制相結(jié)合的方法實(shí)施中,要注意以下三個(gè)關(guān)鍵:3.把住<投入>關(guān),在前期投入階段及時(shí)預(yù)防偏差或解決實(shí)際偏差`項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不僅要不斷完善本身的控制系統(tǒng),健全與業(yè)主和承包單位之間的反饋系統(tǒng),而且要幫助承包單位建立和改進(jìn)其控制系統(tǒng).部制度,職責(zé)劃分等),監(jiān)理工作制度以及進(jìn)行監(jiān)理工作的程序和方法措施等.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照國(guó)際通行的2R制度(請(qǐng)示request和匯報(bào)report)2R制度是指承包單位必須就每天擬進(jìn)行的工作內(nèi)容,工作面,工作量,擬投入的材料,已完成的工作和擬進(jìn)行工作的準(zhǔn)備情況書(shū)面向監(jiān)理工程師請(qǐng)示和匯報(bào),所有工作只能在監(jiān)理工程師認(rèn)可的前提下進(jìn)行.監(jiān)理工程師掌握質(zhì)量,進(jìn)度和投資三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主動(dòng)權(quán).2R制度的核心是將承包單位的每一項(xiàng)活動(dòng)都置于監(jiān)理工程師的監(jiān)督下,做到質(zhì)量控制向質(zhì)量保證演進(jìn),重點(diǎn)落實(shí)到問(wèn)題的避免而不是問(wèn)題的發(fā)現(xiàn).進(jìn)行新的工作內(nèi)容或進(jìn)入新的工作面之前,必須向監(jiān)理工程師提出包單位必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的施工,承包單位每日的工作量只能限定在監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的范圍內(nèi),如未完成,他必須交代監(jiān)理工監(jiān)理工程師根據(jù)工程需要,在其認(rèn)為必要的階段,有權(quán)利要求承包工程投資控制的目標(biāo)是工程按施工合同價(jià)完成.工程結(jié)算超預(yù)算的主要原因一般是:勞動(dòng)力和材料價(jià)格的上漲;施工過(guò)程中工程量的增承包單位在每一個(gè)涉及項(xiàng)目工程量變化,涉及材料價(jià)格調(diào)整的工作實(shí)施之前都必須書(shū)面向監(jiān)理工程師提出申請(qǐng),監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際4.施工階段是以執(zhí)行計(jì)劃為主的階段,持續(xù)時(shí)間長(zhǎng),動(dòng)態(tài)性強(qiáng),存在著眾多影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素1.堅(jiān)持以合同為準(zhǔn)繩的原則,加強(qiáng)信息的溝通和協(xié)調(diào),及時(shí)合理的2.嚴(yán)格進(jìn)行工程量的審核和工程款支付的核定3.充分利用主動(dòng)控制和被動(dòng)控制的方法，始終使工程質(zhì)量處于受4.采用制定-分析-對(duì)比-調(diào)整的方法，有效的落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn):如設(shè)計(jì)方面的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),施工方面的程.風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生就會(huì)對(duì)控制目標(biāo)產(chǎn)生影響,因此監(jiān)理工程師將對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做充分盡量的識(shí)別和管理,風(fēng)險(xiǎn)管理一般由五個(gè)步驟組成:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估規(guī)劃和決策執(zhí)行決策風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的是盡量全面的辨別出影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性并加以恰當(dāng)?shù)姆衷陧?xiàng)目建設(shè)中,典型的風(fēng)險(xiǎn)事件如下:1.設(shè)計(jì):設(shè)計(jì)內(nèi)容不全,缺陷設(shè)計(jì),規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng),設(shè)計(jì)對(duì)地質(zhì)條件考慮有缺陷,設(shè)計(jì)對(duì)施工的技術(shù)可行性考慮有缺陷2.施工:施工組織設(shè)計(jì)不合理,施工工藝錯(cuò)誤,施工安全措施不當(dāng),4.合同:合同糾紛,合同條款遺漏,表達(dá)不當(dāng),索賠6.材料:供貨不足,不及時(shí),質(zhì)量與規(guī)格有缺陷,材料損耗和浪費(fèi),特殊材料及新材料使用經(jīng)驗(yàn)缺乏等風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的不確定性定量化,評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在影響的過(guò)程,包括以下內(nèi)容:2.確定風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)影響的嚴(yán)重程度3.確定對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生進(jìn)行預(yù)測(cè)的能力及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的處理能力對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策進(jìn)行規(guī)劃,確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的總目標(biāo),決策出最佳對(duì)策.對(duì)策主要有三種:3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移:即將風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)合同轉(zhuǎn)移給非保險(xiǎn)人,如保險(xiǎn)公司,總包括編制安全計(jì)劃,應(yīng)急計(jì)劃,控制損失計(jì)劃,選擇落實(shí)合適的工在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,不斷檢查以上各步驟的實(shí)施情況,并發(fā)現(xiàn)新的項(xiàng)遵照工程建設(shè)監(jiān)理合同及有關(guān)文件，代表建項(xiàng)目的目標(biāo)控制出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目施工不同階段的全過(guò)程采取不同的服務(wù)方式，進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的有效管理，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、組織的、合同的手段，認(rèn)真、勤奮地工作。從項(xiàng)目組織和管理的角度采取措施，對(duì)2.審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，提出修改意見(jiàn)并監(jiān)督其執(zhí)4.監(jiān)督承包單位按照施工圖及有關(guān)文件、并遵照國(guó)家、北京市政府及行業(yè)管理部門(mén)發(fā)布的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管落實(shí)工程進(jìn)度;6.審查主要建筑材料、構(gòu)配件及主要設(shè)備的訂貨，考核其性能是否滿足設(shè)計(jì)要求及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、政策、法令的規(guī)定，并對(duì)進(jìn)入施工11.每月編制監(jiān)理月報(bào)，向建設(shè)單位及有關(guān)部門(mén)匯報(bào)工程建設(shè)單位與監(jiān)理單位是委托和被委托的合同關(guān)系。建設(shè)單位授權(quán)監(jiān)理單位在施工全過(guò)程中監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量控制。在監(jiān)理過(guò)程中根據(jù)監(jiān)理的范圍，盡職按照“公正、獨(dú)立、自主”的原則開(kāi)展工程建設(shè)監(jiān)理工作，監(jiān)理單位直接對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，在工作中公平地維護(hù)項(xiàng)目法人和被監(jiān)理單位的合法權(quán)益。但監(jiān)理不是建設(shè)單位的代表，對(duì)處理涉及重大事項(xiàng)必須得到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，可以對(duì)工程拒絕驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師將拒簽支付工程款要求、要求承包單位改正、部分暫停施工、調(diào)整不稱職人員，直至建議建設(shè)單位監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)充分理解建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位對(duì)本工程的設(shè)計(jì)意圖或與委托設(shè)計(jì)合同中約定的標(biāo)準(zhǔn)不符合時(shí)，有權(quán)向建筑單位報(bào)告并要求4、認(rèn)真檢查監(jiān)督施工承包人確保施工機(jī)具構(gòu)配件及其它臨時(shí)設(shè)施符A.以現(xiàn)行的國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)施方案全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)工質(zhì)量;以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量A.重要的分項(xiàng)分部工程重要的分部工程是地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程和B.影響工程質(zhì)量的重要因素的控制要求承包單位做到：編碼明確、目錄清楚、內(nèi)容真實(shí)、手續(xù)完注重施工進(jìn)程管理質(zhì)量、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、質(zhì)保體A.質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制（預(yù)防）為主質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問(wèn)題，驗(yàn)證糾正效果C.采用必要的檢查、測(cè)量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量D.對(duì)工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理E.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)有見(jiàn)證取樣和送檢制度F.建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位G.根據(jù)工程實(shí)體質(zhì)量形成的時(shí)間階段、施工階段的質(zhì)量控制，又A.核查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況查驗(yàn)各級(jí)管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況證書(shū)、外地施工企業(yè)進(jìn)京施工許可證或境外企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證E.審查分包單位的業(yè)績(jī)，經(jīng)審查合格，簽發(fā)《分包單位資格報(bào)審表》配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單〉報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，簽認(rèn)審查K.審查主要分部（分項(xiàng)）工程施工方案：主要分部（分項(xiàng)）工程施工前，承包單位將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫(xiě)專項(xiàng)施工方案，填《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審雨施等），提前填寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理C.驗(yàn)收隱蔽工程,承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱檢合格，將〈隱蔽工程檢查記錄〉報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師對(duì)〈隱蔽D.承包單位在一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，填量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定進(jìn)入裝修前應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)和主體工程驗(yàn)收，承包單位填A(yù).單位工程全部施工項(xiàng)目完成達(dá)到竣工交驗(yàn)條件后,總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量情況,技術(shù)資料進(jìn)行全面檢查,提B.需要進(jìn)行功能檢驗(yàn)時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時(shí)進(jìn)行實(shí)驗(yàn).以上工作完成后,經(jīng)驗(yàn)收合格,總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位,設(shè)計(jì)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)驗(yàn).e.在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和工程建設(shè)單位。施工單位于旁站b.對(duì)旁站監(jiān)理范圍內(nèi)所涵蓋的全部工作內(nèi)容做到嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、一絲不質(zhì)量目標(biāo)分解控制點(diǎn)的設(shè)置原則:“一條原則,二個(gè)重點(diǎn).三個(gè)階段,四個(gè)手段”監(jiān)理工程師在項(xiàng)目工程質(zhì)量的控制中,遵循”一條原則,二個(gè)重點(diǎn),三個(gè)階段,四個(gè)手段”的管理中心線進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的分解設(shè)置及綜合管理.“一個(gè)原則”:監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照合同,技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求監(jiān)督施工單位的施工.“二個(gè)重點(diǎn)”:一是重要的分部分項(xiàng)工程,二是針對(duì)工程特點(diǎn)的關(guān)鍵施工部位.施工中:加強(qiáng)旁站和巡視,檢查施工工藝的規(guī)范性,材料施工后:檢測(cè),驗(yàn)評(píng)已完工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)備下道工序“四個(gè)手段”:旁站巡視:監(jiān)理工程師對(duì)重要的項(xiàng)目和發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題.量測(cè)量,遵循<實(shí)測(cè)實(shí)量>的原則,檢查已完成試驗(yàn):對(duì)各種材料,試配,砼砂漿強(qiáng)度等,除了規(guī)定的見(jiàn)證取樣及例行檢驗(yàn)外,監(jiān)理工程師可根據(jù)工程需要要求承包商提供相應(yīng)的試驗(yàn)資料.來(lái)往文件:監(jiān)理工程師對(duì)業(yè)主和承包商之間的來(lái)往文件和指令均以文字形式傳達(dá),文件傳達(dá)遵循<第一時(shí)間>的原則.2、按標(biāo)高平整場(chǎng)地。檢查承包單位季節(jié)施工方案的落實(shí)情3、檢查測(cè)量控制網(wǎng)的保護(hù)，包括基線和水平基準(zhǔn)點(diǎn)4、基槽施工用的臨時(shí)設(shè)施，如供水、供電、道路、排水、暫設(shè)房屋間，及時(shí)進(jìn)行下一道工序的施工，如不能立即進(jìn)行下一工序時(shí)，應(yīng)預(yù)留2、為防止基坑浸泡，開(kāi)挖時(shí)應(yīng)預(yù)先考慮在基槽四周或工程開(kāi)工前，要求施工單位編制工程測(cè)量放線方案，監(jiān)理進(jìn)行認(rèn)真在施工過(guò)程中，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)、部位的位置及高程經(jīng)常進(jìn)行定位和檢根據(jù)主體工程的結(jié)構(gòu)體系、荷載大小、合同工期及模板的周轉(zhuǎn)情況（5）要求承包單位繪制全套模板設(shè)計(jì)圖（選用質(zhì)地優(yōu)良和價(jià)格適宜的隔離劑是提高混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件表面質(zhì)量5、預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置、標(biāo)高、尺寸應(yīng)復(fù)核6、模板在下列情況下要開(kāi)洞：一次支模過(guò)高，澆搗困難；有大的預(yù)7、合模前應(yīng)達(dá)到的條件是：鋼筋隱檢已合格，8、模板漏刷隔離劑時(shí)，首先應(yīng)清除模板表面的塵土和混凝（4）大模板墻體施工，在常溫下墻體混凝土強(qiáng)度必須還應(yīng)考慮降低水化熱溫升的高度和降溫速度避免產(chǎn)生溫度應(yīng)力及收縮裂詳細(xì)查看設(shè)計(jì)圖紙說(shuō)明和施工組織設(shè)計(jì)，明確混凝土結(jié)構(gòu)形式、混凝土強(qiáng)度等級(jí)、鋼筋連接方式、錨固搭接長(zhǎng)度、重要部位的鋼筋配置、現(xiàn)澆混凝土施工縫后澆帶的設(shè)置部位及要求（6）鋼筋、水泥、粗細(xì)骨料等原材料的質(zhì)量證書(shū)、準(zhǔn)用證、生產(chǎn)許（9）地下混凝土工程中水泥、外加劑、混凝土等堿含量控制試驗(yàn)報(bào)生產(chǎn)廠家、爐號(hào)、規(guī)格是否與實(shí)際吻合，必要時(shí)進(jìn)行抽樣檢測(cè)，進(jìn)鋼筋規(guī)格、數(shù)量和間距；檢查綁扎或焊接的鋼筋網(wǎng)和鋼筋骨架858+25，085A.混凝土澆筑過(guò)程中的質(zhì)量控制倍B.混凝土養(yǎng)護(hù)，（2、基層垂直度、平整度較差處，抹灰厚度3、施工管理人員要對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，水泥應(yīng)采用不低于325號(hào)硅酸鹽水泥或普通15cm和面層厚度的2/5；按設(shè)計(jì)要求配要督促承包單位適時(shí)，按工藝要求壓光。一般要求三遍成活。第二顏色、花紋、圖案紋理試拼，并編號(hào)；剔除有裂縫、掉角、翹曲、拱背或?yàn)榱朔乐菇涌p不平，特別是在門(mén)口與樓道相接出現(xiàn)接縫不平，監(jiān)理及標(biāo)準(zhǔn)及墻體內(nèi)外立口位置）應(yīng)統(tǒng)一確定，即應(yīng)保證“上下對(duì)正，內(nèi)外一致，標(biāo)高統(tǒng)一”三個(gè)方面的控制，對(duì)影響安裝4、門(mén)窗進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)碼放整齊，要求平放者應(yīng)下墊上蓋；要求立放者應(yīng)下口墊平，上口附于固定平面上并保持斜度一致并保持啟方向、外形等，并清點(diǎn)五金配件、密封條、緊固件是否齊全，同時(shí)檢查外觀有無(wú)竄角、翹曲、倒翹、開(kāi)焊、變形等缺在材質(zhì)證明齊全的基礎(chǔ)上要求：剛度符合要求；噴（涂）塑厚要求提供本工程所使用門(mén)窗的水密性、氣密性、抗風(fēng)壓三性試B.固定措施及方法A.在門(mén)窗加工和進(jìn)場(chǎng)期間，要注意外開(kāi)窗中間橫冒頭（橫挺）1123442查668554審查和熟悉施工圖紙，了解工程特點(diǎn)和工程質(zhì)量的要求參加組織設(shè)施工單位編寫(xiě)的施工方案必須監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施4、安裝開(kāi)始之前，應(yīng)對(duì)土建工程的基面進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)基面的使用的各種配件及管件，其規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，管壁厚薄均勻，使用的各種配件、附件（如水表、消火栓、飲水器、噴頭等）其規(guī)閥門(mén)鑄造規(guī)矩，表面光潔，無(wú)裂紋，開(kāi)關(guān)靈活，關(guān)閉嚴(yán)密，填料密封完好凡采用新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件；必要時(shí)應(yīng)到生產(chǎn)所有設(shè)備，在安裝前應(yīng)按相應(yīng)技術(shù)說(shuō)明書(shū)的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查。必6、在土建主體結(jié)構(gòu)施工中，注意本專業(yè)須監(jiān)理工程師針對(duì)給水工程施工過(guò)程中的質(zhì)量通病，監(jiān)督承包單位嚴(yán)埋地管道必須鋪設(shè)在未經(jīng)擾動(dòng)的堅(jiān)實(shí)土層，或鋪設(shè)在按設(shè)計(jì)要求經(jīng)室外管道在雨季施工中，應(yīng)做好溝槽排水措施，不能產(chǎn)生積水泡槽后，檢查管道直順，并復(fù)核甩口的位置、方向、標(biāo)高，所有管口要加裝臨采用接口方式要符合設(shè)計(jì)要求和施工工藝規(guī)程，管道試壓后進(jìn)行除支管的暗裝與明裝應(yīng)首先核定支管高度、不同衛(wèi)生器具的冷熱水預(yù)（1）給水管道在隱蔽之前，應(yīng)督促承包單（3）截門(mén)的手輪及安裝的水表、消火栓箱3、對(duì)分包單位的資質(zhì)，施工管理人員、技術(shù)人4、安裝開(kāi)始之前應(yīng)對(duì)土建主體工程的基面進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)基面的外形5、工程使用的各種材料、配件及設(shè)備應(yīng)經(jīng)衛(wèi)生潔具零件規(guī)格應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量應(yīng)可靠并符合國(guó)示，外表光滑，電6、在土建主體結(jié)構(gòu)施工中，注意本專業(yè)須監(jiān)理工程師針對(duì)排水工程施工過(guò)程中的質(zhì)量通病，監(jiān)督施工承包單埋地管道鋪設(shè)在未經(jīng)擾動(dòng)的堅(jiān)實(shí)土層，或鋪設(shè)在按設(shè)計(jì)要求須經(jīng)夯室外管道在雨季施工，應(yīng)做好溝槽排水措施，不能產(chǎn)生積水匯槽問(wèn)埋設(shè)管道溝槽要平直，溝底要夯實(shí)平整，坡度符合要求，穿過(guò)建筑浴盆應(yīng)在廁浴間內(nèi)土建專業(yè)做完地面防水層及保護(hù)層且試水合格接口要注意先試插接口合格及清口除灰，粘接劑涂抹做到先抹承口（6）安裝坐便器和婦女衛(wèi)生盆時(shí)要在其底部與冬季無(wú)通暖時(shí)，要把衛(wèi)生潔具放水干凈，做到存水彎無(wú)積水，以免搬運(yùn)衛(wèi)生潔個(gè)要防止磕碰，對(duì)潔具和鍍件要做好保護(hù)工作。也可在注意地漏是否通暢，分戶閥門(mén)是否關(guān)好，以免滲漏，使裝修工程受決定電氣安裝工程質(zhì)量的三大因素為設(shè)計(jì)、施工以及材料和設(shè)備制（1）從事建筑電氣工程施工企業(yè)，必須持（2）落實(shí)設(shè)備、器材訂貨、交貨條件及附（4）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)是確保工全部暗裝電氣工程的管路安裝完畢并將管路掃通，查對(duì)位置和管路二.電氣安裝工程施工質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn)施工過(guò)程中的監(jiān)理控制是把好質(zhì)量的最后一關(guān)。監(jiān)理工程師要堅(jiān)持2、落實(shí)電氣安裝施工條件，監(jiān)理工程師要對(duì)施工方報(bào)來(lái)的各項(xiàng)工程4、監(jiān)理工程師要檢查監(jiān)督施工單位質(zhì)量保證體系是否健全，落實(shí)三檢（自檢、互檢、交接檢）制度，三按（按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)）制度6、對(duì)施工中的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新方法及8、在承包單位質(zhì)檢人員自檢合格的基礎(chǔ)上，對(duì)承包單位報(bào)驗(yàn)的部位監(jiān)理工程師要在施工全過(guò)程中努力督促、檢查、協(xié)調(diào)電氣專業(yè)與其（1）基礎(chǔ)施工階段，督促土建專業(yè)施工人督促檢查電氣工程的箱、盒、管卡、套管是否齊全完好，不合格及電氣施工人員必須將箱、盒封堵（用紙或其他物品）保護(hù)箱體，防墻面線，抹灰前，土建沖筋確定墻面，電氣施工應(yīng)以此標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整隔墻線及門(mén)中線，以此為據(jù)確定燈具、開(kāi)關(guān)的位置A、生產(chǎn)廠家必須是經(jīng)過(guò)國(guó)家或地方主管部門(mén)組織鑒定檢驗(yàn)C、產(chǎn)品包裝必須能說(shuō)明其產(chǎn)品品種、規(guī)格及型號(hào)等，使用單應(yīng)經(jīng)預(yù)檢查驗(yàn)收。抹找平層應(yīng)按要求分格分塊，縫隙C、每道防水層施工中，應(yīng)滿足有關(guān)搭接、方向、收頭做口、通風(fēng)口、出入孔和門(mén)口為多，其中立槎收頭做法不合B、變形縫兩側(cè)的結(jié)構(gòu)和飾面必須徹底斷開(kāi)，同時(shí)要封蓋嚴(yán)密不進(jìn)水。陰陽(yáng)角、排水口、出人孔等轉(zhuǎn)角處必須按規(guī)定加附加層。門(mén)口處應(yīng)外低內(nèi)高，有擋水構(gòu)造。通風(fēng)口應(yīng)有上蓋并挑出孔外，不得向內(nèi)進(jìn)雨，側(cè)面的洞口下臺(tái)抹灰應(yīng)外低內(nèi)高，以免向內(nèi)流水。穿越防水層的管道、埋件應(yīng)用柔性材C、防水層在立面到頂處收頭的做法至關(guān)重要。一般立面的槽，在抹好找平層上將卷材壓于槽內(nèi)，壓緊壓實(shí)，然后在外面及檐下再抹灰并封堵嚴(yán)密。地下室頂面和墻面防水層搭接壓A、損壞防水層的主要問(wèn)題有：后工序剔鑿；堆放腳手架;操作臺(tái)及運(yùn)料車未用軟物包腿；硬物磕碰；上人過(guò)C、如需頂面上安裝其他設(shè)備時(shí)，應(yīng)預(yù)留基座及地三.衛(wèi)生間、沐浴間滲漏的主要原因和對(duì)策應(yīng)控制涂刷各遍間隔時(shí)間，待下一層基本固化、不粘腳后所有陰陽(yáng)角、地漏口、管道根等部位，均應(yīng)按規(guī)定加設(shè)附加嚴(yán)禁在防水層上后剔先鑿，有特殊原因需要剔鑿的應(yīng)有專項(xiàng)第二次在地面面層及暖衛(wèi)設(shè)備安裝完畢，無(wú)其他影響工序地板散熱輻射供暖是一種節(jié)能、環(huán)保、舒適、節(jié)省空間、熱穩(wěn)定性搬運(yùn)時(shí)要小心輕放，避免劇烈撞擊，避免尖銳物劃傷，并防止化4、管材的彎曲半徑不宜小于8d管外經(jīng)，在A.按照施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)控制工程進(jìn)度B.搶工程進(jìn)度不得有損工程質(zhì)量及施工安全C.采用動(dòng)態(tài)控制方法主動(dòng)控制工程進(jìn)度A.審查施工組織設(shè)計(jì)中所編制的總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，為有效控制工程進(jìn)度，要求總包單位編制周（旬）計(jì)劃，并督促劃，搞好工期優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，盡量縮短工期B.審查施工單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否C.審查施工單位施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否行D.在項(xiàng)目進(jìn)度全過(guò)程中，進(jìn)行計(jì)劃實(shí)施情況的跟蹤，定期跟蹤和軟E.召開(kāi)各個(gè)協(xié)調(diào)會(huì)議，研究應(yīng)采取的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等措施，確保合同約定總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)F.嚴(yán)格項(xiàng)目進(jìn)度變更管理，及時(shí)收集數(shù)據(jù)資料，記錄檢查結(jié)果、進(jìn)度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，并以書(shū)面形式向建設(shè)單位報(bào)告G.嚴(yán)格審核施工單位報(bào)送的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，寫(xiě)出進(jìn)度報(bào)告H.對(duì)工程進(jìn)度應(yīng)采用動(dòng)態(tài)控制的原則,勤檢查調(diào)整,及時(shí)取得新的平I.總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中定期向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度及對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制所采取的措施的執(zhí)行情況,并向建設(shè)單建設(shè)單位原因造成工期延誤而發(fā)生的費(fèi)用索賠積極協(xié)調(diào)甲乙方,協(xié)調(diào)總分包,并隨時(shí)對(duì)其他校園內(nèi)的突發(fā)事件進(jìn)行協(xié)調(diào),盡量排除各種干擾因素,通過(guò)動(dòng)態(tài)管理和協(xié)調(diào)保證進(jìn)度總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn).離程度和原因,提出糾偏要求,并針對(duì)失控責(zé)任方的糾偏措施提出計(jì)劃調(diào)慎重處理工程延期,非甲方原因及非關(guān)鍵線路上的工期延誤不得批準(zhǔn)延期;批準(zhǔn)延期的工程應(yīng)妥善有據(jù)并已得到甲方的書(shū)面認(rèn)可.5進(jìn)度資料文件報(bào)送甲方的時(shí)間及計(jì)劃安排各施工單位的勞力按階段配置和到場(chǎng)計(jì)劃施工單位的材料供應(yīng)計(jì)劃及試驗(yàn)計(jì)劃施工單位的勞力按階段配置和到場(chǎng)計(jì)劃監(jiān)理單位在認(rèn)真檢查完各項(xiàng)準(zhǔn)備工作之后,在開(kāi)工前一天簽發(fā)開(kāi)*工程進(jìn)行過(guò)程中每月上報(bào)甲方監(jiān)理單位每月匯總合同履行情況,按項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃控制計(jì)劃綜合核核定施工單位本月進(jìn)度計(jì)劃完成工作量與計(jì)劃工作量的比率*工程進(jìn)行中每周上報(bào)甲方本周施工進(jìn)度計(jì)劃,量化到施工進(jìn)度形象部位及工程量上周施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況,出現(xiàn)的問(wèn)題及解決核定計(jì)算截止到上周日完成的周計(jì)劃工作量的百分比,工程造價(jià)控制是工程監(jiān)理工作的重要組成內(nèi)容，通過(guò)組織、技術(shù)A.完善前期工作,防止意外損失和索賠,確保項(xiàng)目造價(jià)不超出B．嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更和洽商C.嚴(yán)格按合同,按程序,按步驟對(duì)月工程進(jìn)度款進(jìn)行審核E.嚴(yán)格核算政策性調(diào)價(jià)A.合同標(biāo)價(jià)。明確造價(jià)控制目標(biāo)，對(duì)合同標(biāo)價(jià)編制費(fèi)用分解計(jì)劃按B.施工圖預(yù)算C.施工單位按承建合同標(biāo)價(jià)編制的工程款使用計(jì)劃D.核實(shí)已完成的工程量，并據(jù)實(shí)簽認(rèn)，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，簽發(fā)工E.嚴(yán)格費(fèi)用變更管理，避免或盡量減少變更事項(xiàng)，認(rèn)真核實(shí)原因和分析其必要性，認(rèn)真區(qū)分施工中出現(xiàn)的變更、洽商沖減賬的責(zé)任方，對(duì)因施工方需要或失誤形成的增賬均不予調(diào)整,確實(shí)發(fā)生的洽商變更在審F.慎重處理各類索賠事項(xiàng)，認(rèn)真記好監(jiān)理日志，收集有關(guān)資料、數(shù)據(jù)和信息，便于協(xié)調(diào)解決和處理建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工各有關(guān)方出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)G、運(yùn)用掙值法及時(shí)將控制的計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較分析，并向建H、協(xié)助甲方審查核實(shí)有關(guān)材料性能價(jià)格比及價(jià)差,提出處理建議J、審核工程結(jié)算,提供結(jié)算書(shū)的編制,洽商,簽證,變更的處理,結(jié)算誤差價(jià)少于2%,工程結(jié)算后對(duì)分部分項(xiàng)工程主要材料使用量等的分析材料及結(jié)論,工程結(jié)算后負(fù)責(zé)完成本工程全面的成本分析和工程經(jīng)濟(jì)方面的綜合評(píng)價(jià).A.熟悉施工合同，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)工程造價(jià)最易突破或最易發(fā)生索賠的因素和部位，進(jìn)行重點(diǎn)防范，制定相關(guān)對(duì)策C.控制重要材料、設(shè)備的采購(gòu)，要求采購(gòu)方（建設(shè)單位投標(biāo)方式確定供貨單位，協(xié)助建設(shè)單位簽訂訂貨合同D.對(duì)月度完成工程量中監(jiān)理已簽認(rèn)質(zhì)量合格的，進(jìn)行完成工程量的核定，作為提供撥付工程進(jìn)度款的依據(jù)E.嚴(yán)格費(fèi)用變更管理，認(rèn)真區(qū)分施工中出現(xiàn)的變更、洽商增減賬的責(zé)任方，對(duì)因施工方需要或失誤形成的增賬均F.合理處理索賠事項(xiàng)，認(rèn)真分析初始責(zé)任和非初始責(zé)任，嚴(yán)格審查G.協(xié)助建設(shè)單位做好工程竣工結(jié)算審核工作B.實(shí)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)跟蹤控制，分析、比較工程款支付與實(shí)際完成熟悉合同內(nèi)容，審核圖紙要點(diǎn)，掌握造價(jià)控制的易發(fā)點(diǎn)，做好分析和預(yù)測(cè)，盡量減少變更和洽商，避免索賠事項(xiàng)的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾偏E.尋求設(shè)計(jì)改進(jìn)和技術(shù)挖潛，節(jié)約工程造價(jià)的可能性。在保證工程藝、新材料的應(yīng)用，以降低消耗、節(jié)省工程費(fèi)用F.認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)分析G.掌握施工合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)的條款內(nèi)容，及時(shí)提醒建設(shè)單位全面H.定期或不定期對(duì)施工合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析，并向建設(shè)單（3項(xiàng)目法人與各承包法人之間簽訂的工程設(shè)備招投標(biāo)文件、供貨合（3對(duì)設(shè)備中標(biāo)單位進(jìn)行追蹤監(jiān)督，對(duì)大型、關(guān)鍵設(shè)備制造過(guò)程，派（1監(jiān)理單位在設(shè)備采購(gòu)階段是作為建設(shè)單位設(shè)備采購(gòu)的咨詢服務(wù)單（2總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉和掌握設(shè)計(jì)文件對(duì)擬采購(gòu)的設(shè)（3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制設(shè)備采購(gòu)的原則報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)（4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位批準(zhǔn)的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃組織或考察潛在設(shè)備供應(yīng)單位的內(nèi)容包括：資質(zhì)情況、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)劃組織或參加市場(chǎng)調(diào)查，并應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位選擇設(shè)備供應(yīng)單位進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)的技術(shù)及商務(wù)談判（1總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設(shè)備制造圖約及有關(guān)技（2總監(jiān)理工程師應(yīng)審查設(shè)備制造單位報(bào)送的設(shè)備制造生產(chǎn)計(jì)劃和工藝方案，提出審查意見(jiàn)。符合要求后予以批準(zhǔn)，并報(bào)建設(shè)單位（3設(shè)備制造生產(chǎn)計(jì)劃和工藝方案必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)（4總監(jiān)理工程師應(yīng)審核設(shè)備制造分包單位的資質(zhì)情況、實(shí)際生產(chǎn)能段的檢驗(yàn)時(shí)間、內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)以及檢測(cè)手段、檢測(cè)設(shè)備和儀器除銹、強(qiáng)度試驗(yàn)、嚴(yán)密性試驗(yàn)、整機(jī)性能考核試驗(yàn)、油漆、包裝直手段、設(shè)備儀器、試驗(yàn)方法、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、頻率等進(jìn)行審查新工藝的鑒定書(shū)和試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審核，并簽署意見(jiàn)和相關(guān)生產(chǎn)人員的上崗資格，并對(duì)設(shè)備制造和裝配場(chǎng)所的環(huán)境進(jìn)行檢查零部件的制造工序應(yīng)進(jìn)行抽檢或檢驗(yàn)過(guò)程監(jiān)督檢查主要是監(jiān)督零件加工制造是否按工藝規(guī)程的規(guī)定進(jìn)（10專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求設(shè)備制造單位按批準(zhǔn)的檢驗(yàn)計(jì)劃和檢驗(yàn)要（11專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查和監(jiān)督設(shè)備的裝配過(guò)程，符合要求后予以（12在設(shè)備制造過(guò)程中如需要對(duì)設(shè)備的原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審核設(shè)計(jì)變更，并審查因變更引起的費(fèi)用增減和制造工期的變化對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，并督促辦理相應(yīng)的設(shè)計(jì)修改手續(xù)和移交修改函件或技術(shù)文件等。對(duì)可能引起的費(fèi)用增減和制造工期的變化按設(shè)備制造合同規(guī)定進(jìn)行調(diào)整（13總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加設(shè)備制造過(guò)程中的調(diào)試、整機(jī)性能檢測(cè)和驗(yàn)證，符合要求后予以簽認(rèn)（14在設(shè)備運(yùn)往現(xiàn)場(chǎng)前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查設(shè)備制造單位對(duì)待運(yùn)全（15設(shè)備全部運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加由設(shè)備制造單位按合同規(guī)定與安裝單位的交接工作，開(kāi)箱清（16專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按設(shè)備制造合同的規(guī)定審核設(shè)備制造單位提交監(jiān)理人員可在制造單位備料階段、加工階段、完工交付階段控（17專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查建設(shè)單位或設(shè)備單位提出的索賠文件，提造單位進(jìn)行協(xié)商，并提出審核報(bào)告并提出審核意見(jiàn)，報(bào)總監(jiān)理工程師審核，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位、設(shè)備制造單位進(jìn)行協(xié)商，并提出監(jiān)理審核報(bào)告。結(jié)算1總承包單位或建設(shè)單位直接選定的分包單位,應(yīng)將分包單位3如果在審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)分包單位報(bào)送的資或在實(shí)際工作中認(rèn)為其不具備承擔(dān)分包工程的能力時(shí)可提出辭退分包單位,中止分包合同;4未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核同意的分包單位,不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);A.協(xié)助簽約,協(xié)助甲方簽定施工,材料及有關(guān)合同B.審查資質(zhì),審查所有簽約單位及分包單位的資質(zhì)C.建設(shè)單位與第三方簽定的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同的管理D.合同其他事項(xiàng)的管理A)工程變更的管理B)工程暫停與復(fù)工的管理C)工程延期及工程延誤的管理D)費(fèi)用索賠的管理K）索賠管理,負(fù)責(zé)計(jì)算審核各項(xiàng)索賠金額,核查程進(jìn)度,監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)盡量避免暫停施工.A.監(jiān)理工程師要求的停工施工出現(xiàn)了質(zhì)量,安全隱患,總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患時(shí).監(jiān)理工程師在提出暫停施工要求起在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出書(shū)面處承包單位按照監(jiān)理工程師的要求停止施工,并妥善保護(hù)已完成工程,及時(shí)消除隱患,承包單位處理完成后,書(shū)面向監(jiān)理工程師提出復(fù)工要求,監(jiān)理工程師在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)給予答復(fù).由于暫停施工所引發(fā)相關(guān)費(fèi)用和工期變更,由引起承擔(dān).B.由于建設(shè)單位違約,承包單位主動(dòng)暫停施工當(dāng)建設(shè)單位出現(xiàn)違約情況,如不按合同約定支付工程進(jìn)度款時(shí),承包單位為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),在一定時(shí)間交涉無(wú)效后主動(dòng)暫停施工,在此情況下,監(jiān)理工程師要從項(xiàng)目本身出發(fā)加強(qiáng)督促與協(xié)調(diào),努力減少停工損失.C.發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件施工過(guò)程中受到自然,社會(huì)環(huán)境等的不可抗力因素的影響,如基坑開(kāi)發(fā)時(shí)遇到地下文物古跡,惡劣意外的自然天氣等,如需要承包單位應(yīng)暫停施工,工期是否順延應(yīng)視不可抗力的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任歸屬確定.A.確定停工原因的影響范圍和影響程度B.確定工程項(xiàng)目的停工范圍C.工程暫停的責(zé)任確認(rèn)D.工程暫停的補(bǔ)償程師應(yīng)審查其報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng)及有關(guān)材料,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行檢查,合格后由總監(jiān)理工程師簽署<工程復(fù)工報(bào)審表>,指令承包單位繼續(xù)施工.現(xiàn)場(chǎng)的情況隨時(shí)觀測(cè),并在具備復(fù)工條件后及時(shí)提出復(fù)工建議.在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,按照合同約定的程序?qū)Σ块T(mén)或全部工程在材料,工藝,功能,構(gòu)造,尺寸,技術(shù)指標(biāo),工程數(shù)量及施工方方面做出的改變.統(tǒng)稱為工程變更.工程變更在以下幾種情況下發(fā)生:B.監(jiān)理工程師指令變更:監(jiān)理工程師根據(jù)工程實(shí)際需要提出的變更C.承包單位提出的變更:承包單位從合同雙方的利益出發(fā),認(rèn)為某一建議可以提高工程建設(shè)的效率和利益時(shí)提出的變更D.設(shè)計(jì)單位提出的變更:設(shè)計(jì)單位在提交設(shè)計(jì)文件后,發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)存變更發(fā)生提出措施評(píng)價(jià)方案實(shí)施變更評(píng)請(qǐng)A.非承包單位的責(zé)任造成工程不能按合同原定日期開(kāi)工B.工程量的實(shí)質(zhì)性變化和設(shè)計(jì)變更C.非承包單位原因引起的停水,電,氣造成停工時(shí)間超過(guò)合同約定D.國(guó)家北京市有關(guān)部門(mén)正式發(fā)布的不可抗力事件E.異常不利的氣候條件A.延期事件發(fā)生后,承包單位在合同約定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提B.承包單位按照合同約定提交了有關(guān)工程延期的資料和證明材料C.工程延期事件終止后,承包單位按合同約定的時(shí)間提交<工程延A.工程延期事件屬實(shí)B.工程延期申請(qǐng)的依據(jù)合同條款準(zhǔn)確C.工程延期事件必須在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵路線上4項(xiàng)目監(jiān)理部最終評(píng)估出來(lái)的延期天數(shù),在與建設(shè)單位協(xié)商一致后,由經(jīng)濟(jì)資料，并進(jìn)行核查、歸類、整理，包括監(jiān)理使用的各種登記表格、臺(tái)項(xiàng)目監(jiān)理做到嚴(yán)格信守合同，對(duì)有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、信息1現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理會(huì)議：一般分為監(jiān)理例會(huì),專題工地會(huì)議和臨時(shí)工地會(huì)議,各項(xiàng)監(jiān)理會(huì)議召開(kāi)后均要有會(huì)議紀(jì)要和落實(shí)記錄,會(huì)議紀(jì)要應(yīng)全面,扼要,監(jiān)理例會(huì)一般每周一次,會(huì)前涉及甲方的問(wèn)題及重大事項(xiàng)總監(jiān)應(yīng)及時(shí)與甲方溝通.監(jiān)理月報(bào)要反應(yīng)本月工程進(jìn)行中的重要事項(xiàng),要有對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題的分析,以及對(duì)下月或以后的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),并提出需要預(yù)防的措施.監(jiān)理月報(bào)包括:進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析;質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)分析;監(jiān)理工作效果的分析;監(jiān)理公司月檢查記錄;監(jiān)理人員到位情況記錄.信息監(jiān)理員不定期編寫(xiě)監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào),報(bào)道施工現(xiàn)場(chǎng)情況,及時(shí)報(bào)送有關(guān)單位協(xié)調(diào)參加工程建設(shè)的建設(shè)單位、各施工單位、各設(shè)計(jì)單位的關(guān)系是監(jiān)理單位的重要工作,監(jiān)理單位應(yīng)將自己置于協(xié)調(diào)工作的中心位置發(fā)揮積極的作用,整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程,都應(yīng)處于總監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)之下.以總監(jiān)理工程師為核心,協(xié)調(diào)各專業(yè)人員之間的關(guān)系,每日召開(kāi)項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì),全體人員參加,交流信息,布置工作,每周一次在監(jiān)理例會(huì)前召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì),統(tǒng)一步調(diào),交流情況.A.加強(qiáng)與建設(shè)單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表的聯(lián)系B.在召開(kāi)監(jiān)理會(huì)議前,積極與建設(shè)單位代表進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通C.經(jīng)常與建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)及駐地代表開(kāi)碰頭D.經(jīng)常編發(fā)監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào),向建設(shè)單位及時(shí)匯報(bào)有關(guān)信息E.當(dāng)建設(shè)單位堅(jiān)持不正當(dāng)行為時(shí)間,要耐心說(shuō)服勸阻,必要時(shí)發(fā)出備A.及時(shí)了解工程出現(xiàn)的情況,以預(yù)控不出現(xiàn)問(wèn)題為目的B.要站在公正的立場(chǎng)上,維護(hù)承包單位的正當(dāng)利益C.從大局出發(fā),從控制工程項(xiàng)目的總體目標(biāo)的角度處理與承包單D.為做好協(xié)調(diào)工作,監(jiān)理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)取得第一手資料A.協(xié)助建設(shè)單位承包單位根據(jù)工程進(jìn)度需要與設(shè)C.配合建設(shè)單位組織安排施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底D.加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的審核和管理E.處理質(zhì)量問(wèn)題和發(fā)現(xiàn)施工圖的問(wèn)題時(shí)積極與設(shè)計(jì)單位溝通F.充分尊重設(shè)計(jì)人員,理解并力促實(shí)現(xiàn)他們的設(shè)計(jì)意圖A.主動(dòng)接受質(zhì)監(jiān)部門(mén)的指導(dǎo),及時(shí)如實(shí)的反映情況,充分尊重質(zhì)B.充分利用質(zhì)監(jiān)部門(mén)對(duì)承包單位的震懾作用人的安全行為有生理上的,心理上的和行動(dòng)上的不安施工人員使用和接觸的各類材料,工具,設(shè)施,設(shè)備統(tǒng)稱為物,這些物不僅要保持良好的狀態(tài)和技術(shù)性能,要要具有保護(hù)操作者免受傷針對(duì)施工作業(yè)環(huán)境的人,機(jī),料的放置及使用的合理安排,避免失誤和誤操作造成安全隱患.（15《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的通知》京安全監(jiān)理分為招標(biāo)階段,施工準(zhǔn)備階段,施工階協(xié)助業(yè)主在施工招標(biāo)文件中明確提出安全生產(chǎn)的要求,要求投標(biāo)的合理性及可行性;2.1協(xié)助業(yè)主在施工合同中明確安全生產(chǎn)的目標(biāo)與⑴監(jiān)督檢查施工單位建立完善的安全生產(chǎn)管理制度⑵監(jiān)督檢查施工單位的資質(zhì)、機(jī)構(gòu)和人員資格⑶監(jiān)督檢查施工單位建立健全安全技術(shù)管理制度⑷監(jiān)督檢查施工單位所選用的設(shè)備及對(duì)設(shè)備的管理進(jìn)行安全監(jiān)理。通過(guò)安全預(yù)控、日常巡視、定期抽查、定期檢測(cè)等方法將安全監(jiān)理工作深入到施工的第一線，深入到施工班組技術(shù)交底中去，型起重設(shè)備安裝、使用、拆除的監(jiān)控以及對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)坑、洞、水、電的進(jìn)行監(jiān)督，直至安全隱患完全消除，才允許恢復(fù)施工；當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生⑸危險(xiǎn)處和通道處及行人過(guò)路處開(kāi)挖的槽、坑、溝，必須采取有效縱向水平桿（大橫桿）間距不得大于1.8米，橫向水平桿（小橫桿）間距⑸腳手架必須按樓層與結(jié)構(gòu)拉接牢固，拉接點(diǎn)垂直距離不得超過(guò)4⑶附著升降腳手架必須符合《建筑施工附著升降腳手架管理暫行規(guī)4.物料提升機(jī)（井字架、龍門(mén)架）使用防護(hù)45度之間，下端與地錨相連，地錨按規(guī)定設(shè)置。必須使用花籃螺栓調(diào)節(jié)⑴進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，必須正確佩戴安全帽。安全帽必須符合的高處作業(yè)人員必須正確使用安全帶，安全⑴施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須按照部頒《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)⑺各類配電箱、開(kāi)關(guān)箱外觀應(yīng)完整、牢固、防雨、防塵，箱體應(yīng)外涂⒀施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公區(qū)和生活區(qū)應(yīng)根據(jù)用途按規(guī)定安裝照明燈具和使金屬燈具和金屬支架應(yīng)做良好接零保護(hù)，金屬架桿手持部位采取絕緣措吊裝方法的全部?jī)?nèi)容。多機(jī)抬吊時(shí)單機(jī)負(fù)載不得超過(guò)該機(jī)額定起重量的⑺塔式起重機(jī)路基和軌道的鋪設(shè)及起重機(jī)的安裝必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)群塔作業(yè)方案中，應(yīng)保證處于低位的塔式起重機(jī)臂架端部與相鄰塔各種機(jī)械設(shè)備要有安裝驗(yàn)收手續(xù)，并在明顯部位懸掛安全操作規(guī)程⑾施工現(xiàn)場(chǎng)的木工、鋼筋、混凝土、卷?yè)P(yáng)機(jī)械、空氣壓縮機(jī)必須搭⑿施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械嚴(yán)禁超載和帶病運(yùn)行，運(yùn)行中禁止維護(hù)保養(yǎng)；操作⒆吊索具必須使用合格產(chǎn)品。鋼絲繩應(yīng)根據(jù)用途保證足夠的安全系數(shù)。凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的，或打死彎、斷股、油芯外露的⑺臨時(shí)用電驗(yàn)收記錄；電氣設(shè)備測(cè)試、調(diào)試記錄；接地電阻搖測(cè)記⑾總包單位與機(jī)械出租單位共同對(duì)塔機(jī)組人員和吊裝人員的安全技為了預(yù)防和控制民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染，建設(shè)部《關(guān)于加強(qiáng)建A.審查圖紙：圖紙的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)充分考慮到室內(nèi)通風(fēng)，對(duì)裝修設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)B.施工過(guò)程中的控制:監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，對(duì)無(wú)出廠環(huán)境指標(biāo)檢驗(yàn)報(bào)告或放射性指標(biāo)，有害物質(zhì)含量指標(biāo)超標(biāo)的產(chǎn)品不C.根據(jù)京建質(zhì)（2002）19號(hào)文件規(guī)定，民用建筑工程完工后，必須對(duì)室內(nèi)環(huán)境進(jìn)行驗(yàn)收，依據(jù)（規(guī)范）檢測(cè)不合格的不得竣工驗(yàn)收，督促施工單位查找原因，采取措施進(jìn)行處理，并進(jìn)行再次驗(yàn)收直至符施工準(zhǔn)備階段是指自監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后至工程開(kāi)工之間的監(jiān)理工作.按<施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度>的要求,有總監(jiān)理工程師組織承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部于工程開(kāi)工前編制完成施工組織設(shè)計(jì)，并按規(guī)定程序經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批（1專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工測(cè)量人員的崗位證書(shū)及使用的測(cè)量（2承包單位在進(jìn)行紅線樁校核及水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)前,及設(shè)置場(chǎng)地平面坐標(biāo)控制網(wǎng)前,均應(yīng)編寫(xiě)施工測(cè)量方案報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批,同意后方可進(jìn)行測(cè)量承包單位將紅線樁內(nèi)業(yè)復(fù)核及外業(yè)復(fù)測(cè)結(jié)果,平面坐標(biāo)控制網(wǎng)的內(nèi)業(yè)資料交測(cè)量監(jiān)理工程師審核,測(cè)量誤差要求在技術(shù)規(guī)程的允許范圍之內(nèi).外業(yè)測(cè)量樁點(diǎn)由測(cè)水準(zhǔn)基點(diǎn)的數(shù)目不少于2個(gè),使用附和測(cè)法校測(cè),環(huán)形測(cè)量承包單位將關(guān)于水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè),高程控制網(wǎng)測(cè)定的內(nèi)業(yè)資料建設(shè)單位負(fù)責(zé)人,授權(quán)駐施工現(xiàn)場(chǎng)代表及其他職承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及其他有關(guān)職能人員B.建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師第一次工地會(huì)議后,由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)整理并起草會(huì)議紀(jì)要,經(jīng)與會(huì)各方會(huì)簽后分發(fā).（1施工監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持,主要內(nèi)容是貫1承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)為施工現(xiàn)場(chǎng)已具備（6承包單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量,技術(shù)管理制度和質(zhì)量保證體系（7專職管理人員和特殊工種人員均具備（8主要建筑材料及主要施工機(jī)械設(shè)備已運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng),并滿足開(kāi)工“工程動(dòng)工報(bào)審表”上簽認(rèn),不合格時(shí)承包單位重新準(zhǔn)備,重新申報(bào)六、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)人員的派遣計(jì)劃（1項(xiàng)目監(jiān)理部人員專業(yè)設(shè)置齊全,建筑計(jì)劃進(jìn)場(chǎng),保證整個(gè)建設(shè)過(guò)程中的監(jiān)控能力;（2人員數(shù)量滿足工程需要,在空間布控和時(shí)間布控上滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要,切實(shí)保證工程在24小時(shí)不間斷的控（3注冊(cè)監(jiān)理工程師比率為50%以上,全部人員均為中級(jí)以上技術(shù)職稱,各施工監(jiān)理專業(yè)負(fù)責(zé)人均為國(guó)家級(jí)監(jiān)理工程師;資料管理資料管理投資合同管理監(jiān)理組師負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員，對(duì)工程監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)全1.2對(duì)外代表監(jiān)理單位與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)地政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，協(xié)調(diào)參加工程建設(shè)各方后報(bào)送資料檔案管理部門(mén)，督促承包單位編制工程項(xiàng)2.1在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的2.2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)3.1接受總監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師代表的3.2認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，并參加設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審，積極提3.3審核施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于本專業(yè)或職務(wù)分工的有關(guān)部門(mén)部3.5負(fù)責(zé)本專業(yè)的隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)工程驗(yàn)收，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視工3.6檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要施工設(shè)備機(jī)3.7核查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量施工監(jiān)理的前期階段指自委托施工監(jiān)理合同簽訂后至項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)（4項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式,職責(zé)劃分,于監(jiān)理合同簽定后10日內(nèi)書(shū)（1根據(jù)招投標(biāo)文件和監(jiān)理合同的約定,要求建（2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)自行配備辦公用品,計(jì)算機(jī),工程檢測(cè)儀器及必要施工項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)同設(shè)計(jì)監(jiān)理部共同審核本工程施工圖及設(shè)計(jì)文件,了解工程特點(diǎn)及施工技術(shù)問(wèn)題,進(jìn)行施工圖會(huì)審,從技4編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則（1工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)工程項(xiàng)目監(jiān)理工在簽定監(jiān)理合同后一個(gè)月,工程主體開(kāi)始前編制完成,經(jīng)公司總工程師審閱批準(zhǔn),并于第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位監(jiān)理規(guī)劃的控制目標(biāo)包括控制目標(biāo)的分解,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及預(yù)控,（2項(xiàng)目監(jiān)理部按照已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃執(zhí)行與開(kāi)展監(jiān)理工作,在工程進(jìn)行過(guò)程中,可視情況對(duì)其進(jìn)行調(diào)整,調(diào)整后按原報(bào)審（3監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容要有針對(duì)性和可操作性,做到控制目標(biāo)明確,控制措施有效,工作方法具體,制度健全,分工明確（4項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目,編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,實(shí)施細(xì)則在監(jiān)理合同簽定后接到施工圖紙后一個(gè)月內(nèi)完成,經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后報(bào)送甲方;細(xì)則應(yīng)做到符合要求,有重點(diǎn),有預(yù)測(cè)分析和預(yù)控,包括:監(jiān)理實(shí)施細(xì)則要符合監(jiān)理規(guī)劃的要求,具有可操作性.（5對(duì)于重要工程項(xiàng)目的重要分部,分項(xiàng)工程,或重點(diǎn)控制七、辦公及檢測(cè)設(shè)備的投入和配備111111211332221112八、監(jiān)理工作制度1.2總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉施點(diǎn)和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，并將對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審查與校核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題匯總，用書(shū)面形式提交給設(shè)計(jì)單位，在設(shè)計(jì)交底時(shí)由設(shè)計(jì)2.1設(shè)計(jì)交底應(yīng)在第一次工地會(huì)議之前進(jìn)行;設(shè)計(jì)單位：項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人，各分項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及設(shè)計(jì)者監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師及其代表，各專業(yè)監(jiān)理工程師承包單位：項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，各專業(yè)施工技術(shù)2.3.2設(shè)計(jì)依據(jù)：初步設(shè)計(jì)文件，主要使用的設(shè)計(jì)規(guī)范，建設(shè)單2.3.3設(shè)計(jì)意圖：設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想，建筑藝術(shù)要求及構(gòu)思，基礎(chǔ)方使用新技術(shù)新材料新工藝對(duì)施工的要求，施工2.4設(shè)計(jì)交底后，由總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師與有關(guān)各方協(xié)調(diào)處理施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底中出現(xiàn)的問(wèn)題。設(shè)計(jì)單2.5設(shè)計(jì)交底應(yīng)有文字記錄，由承包單位負(fù)責(zé)整理編印會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位簽認(rèn)后作為簽定設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件的依據(jù)，但該紀(jì)要不能作為施工的依據(jù)，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位和有關(guān)單位辦理工3.1施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全局，統(tǒng)籌施工全過(guò)程，在建設(shè)施工中起指導(dǎo)作用的重要技術(shù)文件，承包單位應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段編制3.2施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）應(yīng)經(jīng)過(guò)承包單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后送交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。審核同意后項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將督促3.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審核提出意見(jiàn)要求承包單位4.1工程變更可分為設(shè)計(jì)變更和工程洽商兩類,分別予以處理;4.2.1設(shè)計(jì)變更是指設(shè)計(jì)交底后或在施工過(guò)程中,如設(shè)計(jì)單位,建設(shè)單位或承包單位提出對(duì)工程的材料\工藝\功能\構(gòu)造\技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)\施工方法等提出對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行的修改與變更,需要設(shè)計(jì)單位審查同意的;4.2.2建設(shè)單位,承包單位,設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更要求時(shí),應(yīng)先提出書(shū)面文件報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查,經(jīng)同意后有建設(shè)單位,承包單位出面與設(shè)計(jì)單位洽商;4.2.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查設(shè)計(jì)變更文件時(shí),應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況,按照施工合同專用條件的有關(guān)條款,完成以下對(duì)工程變更費(fèi)用和工期的評(píng)估:A.確定工程變更項(xiàng)目與已有工程項(xiàng)目之間類型程度和困D.工程變更后對(duì)工程質(zhì)量和使用功能的影響建設(shè)單位,承包單位協(xié)商的依據(jù);時(shí)需提出設(shè)計(jì)變更施工圖紙),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更通知單進(jìn)行審核,同意后交承包單位實(shí)施.4.3.1工程洽商是指對(duì)施工中的工程做法的改變,工程量的增減,由建設(shè)單位與承包單位之間達(dá)成協(xié)議,一般不涉及設(shè)計(jì)單位;A.涉及設(shè)計(jì)單位的,應(yīng)征求設(shè)計(jì)單位的意見(jiàn),如同意時(shí)在工程洽商文件上簽字,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核,不涉及設(shè)B.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程洽商文件進(jìn)行審核批準(zhǔn)后,征求建設(shè)單位的意見(jiàn),同意后簽認(rèn)工程洽商文件,交承包單C.承包單位應(yīng)將由于實(shí)施此項(xiàng)工程洽商對(duì)工程造價(jià)的影變更文件與承包單位,建設(shè)單位協(xié)商并辦理簽認(rèn)手1工程中使用的主要材料(砂,石,水泥,鋼筋,混凝土,鋼材,木材.焊條,砼外加劑,有色金屬,防水材料,保溫材料,油漆涂料,玻璃等),建筑構(gòu)配件及一般設(shè)備,必須符合設(shè)計(jì)要求,并符合國(guó)家及北京市發(fā)布的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的要求.必要時(shí)可由建設(shè)單位組織監(jiān)理,承包單位對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察;2建筑原材料,構(gòu)配件及一般設(shè)備必須出具出廠合格證,材質(zhì)和性能檢驗(yàn)單.有些材料(鋼筋水泥防水材料等)需要具備復(fù)試合格證書(shū).專業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)定進(jìn)行對(duì)實(shí)物的平行檢驗(yàn)和見(jiàn)證取樣檢驗(yàn),并將不合格證及時(shí)清除出施工現(xiàn)場(chǎng);及一般設(shè)備,應(yīng)由供貨單位提供樣品,經(jīng)建設(shè)單位,監(jiān)理單位,承包單位三方共同檢驗(yàn),合格后再定貨,必要時(shí)可對(duì)廠家進(jìn)行考察;4重要的設(shè)備(鍋爐,電梯,發(fā)電機(jī),大型通風(fēng)機(jī),制冷機(jī),空壓機(jī),自控設(shè)備等)于訂貨前,承包單位需會(huì)同建設(shè)單位,設(shè)計(jì),監(jiān)理單位共同協(xié)商并驗(yàn)貨(或?qū)彶楫a(chǎn)品樣本,考察同類產(chǎn)品等),達(dá)成一致意見(jiàn)后方可訂貨,設(shè)備到貨后由承包安裝單位會(huì)同監(jiān)理人員共同檢驗(yàn),合格后方可安裝;5由建設(shè)單位直接供應(yīng)的材料,構(gòu)配件和設(shè)備,其質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任,但使用前仍應(yīng)由承包,建設(shè)單位會(huì)同監(jiān)理人員共同檢驗(yàn)質(zhì)量并做好記錄.6重要設(shè)備的隨機(jī)文件,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承包安裝單位妥善保存,作為竣工檔案移交建設(shè)單位;6、工程隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收制度的重點(diǎn)工序,部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行有計(jì)劃的仔細(xì)的巡查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不符合設(shè)計(jì)要求,規(guī)范要求的問(wèn)題;2對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程,下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位,監(jiān)理工程師進(jìn)行不間斷旁站監(jiān)理;3對(duì)未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序,監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn),并嚴(yán)禁承包單位進(jìn)行下一道工序;4一般的分項(xiàng)工程驗(yàn)收由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行,分部工程及重要的分項(xiàng)工程驗(yàn)收必須由總監(jiān)理工程師參加并主持;6對(duì)于隱檢預(yù)檢工程,承包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”認(rèn)真組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢,合格后填寫(xiě)有關(guān)表格及檢查記錄送交監(jiān)理工程師,經(jīng)監(jiān)理工程師核查簽字后,方可進(jìn)行下一道工序,否則整改后重新報(bào)驗(yàn)收;7分項(xiàng)工程完成后,承包單位自檢合格后向監(jiān)理工程師申報(bào),監(jiān)出<監(jiān)理通知>,指令承包單位進(jìn)行整改,整改后重新報(bào)驗(yàn).驗(yàn)收合格后,由監(jiān)理工程師評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí).采暖,衛(wèi)生與燃?xì)?通風(fēng)與空調(diào),弱電與自控等工程的分項(xiàng)工程驗(yàn)收,必須在施工試驗(yàn)檢測(cè)完備后進(jìn)行;8分部工程完成后,應(yīng)將組成該分部工程的各分項(xiàng)工程的報(bào)驗(yàn)資料匯總,并對(duì)分部工程的質(zhì)量登記進(jìn)行評(píng)定,然后將所有有關(guān)報(bào)表資料送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批簽認(rèn);9對(duì)施工合同中約定的或政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)要求的中間驗(yàn)收部位(如基礎(chǔ)分部,主體分部等),監(jiān)理工程師應(yīng)核查承包單位報(bào)送的報(bào)表資料,并由總監(jiān)理工程師組織建設(shè),承包,設(shè)計(jì)單位共同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收;3監(jiān)理月報(bào)的編制由總監(jiān)理工程師指定專人負(fù)責(zé),各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)提供本專業(yè)分工部分的資料與數(shù)據(jù),總監(jiān)理工程師審閱把關(guān),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員分工協(xié)作按時(shí)編制完成;4監(jiān)理月報(bào)的統(tǒng)計(jì)周期為上月的26日至本月的25日,原則上于次月的5日前送交有關(guān)部門(mén).例會(huì),主要參加人員:B.核查工程進(jìn)展情況,對(duì)比工程進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)出現(xiàn)的偏體人員會(huì)議,對(duì)如何開(kāi)好例會(huì)進(jìn)行部署;1.4總監(jiān)理工程師指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)理例會(huì)的記錄,并編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要,會(huì)議紀(jì)要經(jīng)總監(jiān)理師審查