5S培訓(xùn)教材電子教案

現(xiàn)場“5S”管理培訓(xùn)材料車身I車間

您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？三流公司每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。二流公司由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。打造一流公司的秘密武器1、您想在哪類公司里發(fā)展？答案顯而易見，都想在一流公司發(fā)展2、達(dá)到一流公司有什么秘密武器？5S管理就是打造一流公司的秘密武器，現(xiàn)場管理好是企業(yè)制勝的法寶什么是5S5S概念5S定義5S起源5S詳解5S起源1955年，日本企業(yè)提出了整理、整頓2個(gè)S。后來陸續(xù)增加了其余的3個(gè)S，從而形成目前廣泛推行的5S架構(gòu)，也使其重點(diǎn)由環(huán)境品質(zhì)擴(kuò)及至人的行動品質(zhì)，在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善?，F(xiàn)在不斷有人提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企業(yè)，有不同的強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)5S活動的開展不僅開創(chuàng)了“制造業(yè)也可以在一個(gè)整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中生產(chǎn)”的良好開端，而且在提升質(zhì)量、減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，提升士氣，提高員工綜合素質(zhì)和自主管理能力方面取得了意想不到的效果。5S概念5S5S定義5S定義(SEISO)整理整頓清掃(SEITON)區(qū)分“用”與“不用”的東西使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度(SEIRI)將有用的東西定置放置將不需要的東西徹底清掃干凈保持美觀整潔(SHITSUKE)素養(yǎng)清潔(SEIKETSU)5S詳解之1S整理*整理（Seiri）區(qū)分“需要”與“不需要”*將“需要”與“不需要”物品區(qū)別開。撤除不需要的物品工作場所只放置需要物品。*需要物品中，還要將現(xiàn)在需要的物品與現(xiàn)在不需要的物品區(qū)別開?，F(xiàn)在需要的物品放置在近處；現(xiàn)在不需要的物品暫時(shí)放置規(guī)定處。*整理達(dá)成的目的：

a、騰出空間

b、防止誤用

c、防止過期變質(zhì)和積壓資金

d、創(chuàng)造清潔的工作場所*整理對象：工作環(huán)境中的工作物品和其他物品5S詳解之2S整頓在1S整理的基礎(chǔ)上把需要的物品加以定位（置）放置；并保持在需要時(shí)能立即取出的狀態(tài)。

a、定位之后，要明確標(biāo)示。

b、用完之后，要物歸原位。整頓達(dá)到的目的:

a、縮短作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間。

b、壓縮庫存量。

c、防止誤用、誤送。

d、塑造目視（巡視）管理的工作場所。整頓的要求：把要的物品按規(guī)定的位置擺放整齊，做好標(biāo)識進(jìn)行管理。整頓的對象：已經(jīng)整理后留下來有用的東西。5S詳解之3S清掃在以上整理、整頓的基礎(chǔ)上將不要的東西加以清除、丟棄、處置；以保持工作場所無垃圾、無污穢狀態(tài).。

a、勤于清掃機(jī)器設(shè)備。

b、勤于維護(hù)工作場所。清掃的目的：

a、減少安全隱患。

b、保證品質(zhì)。

C、創(chuàng)造高效、清潔的工作環(huán)境。清掃的要求：將不需要的物品清除掉，保持工作場所無垃圾、活動場所無污垢和積塵。清掃的對象：工作場所的“臟、亂、差、污”。5S詳解之4S清潔在以上整理、整頓、清掃的基礎(chǔ)上尋找污染源徹底清除，維持整潔美觀的成果。

a、現(xiàn)場時(shí)刻保持美觀狀態(tài)

b、維持前面3S之效果清潔的目的：

a、提高產(chǎn)品品質(zhì)

b、塑造潔凈的工作場所

c、提升公司形象清潔的要求：維持以上整理、整頓、清掃的局面使之制度化、程序化。5S詳解之5S素養(yǎng)

通過進(jìn)行上述4S，養(yǎng)成遵守紀(jì)律、規(guī)則的好習(xí)慣。

a、改造人性

b、提升道德

c、使人的整體素質(zhì)上升素養(yǎng)的目的：

a、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成果，養(yǎng)成良好習(xí)慣。

b、創(chuàng)造一個(gè)干凈整潔的工作場所并養(yǎng)成良好的習(xí)慣；使工作及生活都有一個(gè)好的心情。素養(yǎng)的要求：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，形成良好行為方式和向上的進(jìn)取精神。5S重要性

推行5S有哪些好處？為什么推行5S?實(shí)施5S的好處...5S是最佳推銷員（Sales）：清爽明朗潔凈的工作環(huán)境，能提高企業(yè)的知名度和形象；還會吸引優(yōu)秀的人才到這樣的公司工作。5S是節(jié)約專家（Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)；可降低采購時(shí)間，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間；還可節(jié)省工作場所。

實(shí)施5S的好處...5S對安全有保障（Safety）：全體員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不易發(fā)生工作傷害；危險(xiǎn)點(diǎn)有預(yù)防措施和警告標(biāo)識；5S活動強(qiáng)調(diào)源辨識及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)演練，安全得以保障。5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（Standardization）：5S強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性，員工能遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)質(zhì)量提高而且穩(wěn)定；通過目視管理的運(yùn)用與標(biāo)準(zhǔn)化，能防止問題的發(fā)生。

實(shí)施5S的好處...5S可形成滿意的工作環(huán)境（Satisfaction）：明朗的工作環(huán)境，可使工作時(shí)心情愉快，員工有被尊重的感覺；經(jīng)由5S活動，員工的意識慢慢改變，有助于工作的開展；員工歸屬感增強(qiáng)，人與人之間、主管和部屬之間均有良好的互動關(guān)系；全員參與的5S活動，能塑造出良性的企業(yè)文化。實(shí)施5S的好處...當(dāng)今企業(yè)存在七種浪費(fèi)過量生產(chǎn)、庫存、運(yùn)輸、等待、動作、不必要的過程、次品做好5S能有效降低甚或杜絕以上浪費(fèi)，可以實(shí)現(xiàn)用最少的人員、最低的成本、最高的效率、獲取最大的利潤，也就是通常講得低投入高產(chǎn)出。所以說推行5S是現(xiàn)代企業(yè)步入一流公司的必經(jīng)之路為什么推行5S對于個(gè)人而言:提供您創(chuàng)造性地改善您工作崗位的機(jī)會;使您的工作環(huán)境更舒適;使您的工作更方便;使您的工作更安全;使您更容易和周圍的同事交流;...為什么推行5S對于企業(yè)而言:零“更換”時(shí)間--提高產(chǎn)品的多樣性零次品--提高產(chǎn)品質(zhì)量;零浪費(fèi)--降低成本;零“耽誤”--提高交付可靠性;零事故--提高安全性零停機(jī)--提高設(shè)備利用率零抱怨--提高信心和信任如何實(shí)施5S怎樣做好1S整理怎樣做好2S整頓怎樣做好3S清掃怎樣做好4S清潔怎樣做好5S素養(yǎng)怎樣做好1S整理----區(qū)分“需要”與“不需要”

需要.

正常流轉(zhuǎn)的原料、在制品工位器具、周轉(zhuǎn)箱加工工具和檢驗(yàn)用具各種看板、工藝文件辦公桌椅、辦公用品安全消防用品清潔清掃用品不需要

沒有狀態(tài)標(biāo)識的不良品暫時(shí)不用的在制品完全閑置或已經(jīng)報(bào)廢的設(shè)備更換下來的易損件已經(jīng)不能使用的工具、量具破損的工位器具廢棄不用的原材料過期的標(biāo)語口號私人用品怎樣做好1S整理----區(qū)分“需要”與“不需要”

整理必須做好五問？有沒有用？要不要用？是不是可以不用？是不是現(xiàn)在要用？如果不用是否影響？怎樣做好1S整理----區(qū)分“需要”與“不需要”

把現(xiàn)場所有的物品分成四類常用品非常用品少用品沒用品怎樣做好1S整理----區(qū)分“需要”與“不需要”

沒用品定義：不能用，不再使用處理方法：拉出去作廢棄處理舉例：●已報(bào)廢的設(shè)備和更換下來的備件●積壓過期的原材料●破損的工位器具●不能確定性質(zhì)的在制品●廢手套、包裝袋、舊工藝單少用品定義：半年以上才使用的，或三個(gè)月以上才使用一次的處理方法：回倉庫儲存，用時(shí)再領(lǐng)。舉例：●合格但超量的原材料和半成品●檢修后剩下的備件●季節(jié)性使用的原輔材料怎樣做好1S整理----區(qū)分“需要”與“不需要”

非常用品定義：一個(gè)月以上才使用的頻率處理方法：整理好放在指定的區(qū)域或位置上。舉例：周期性使用的工具、量具；周期性生產(chǎn)的工位器具、備件和備品常用品定義：每天用，每幾天用。處理方法：現(xiàn)場存放，固定位置，使用越多擺放越近。舉例:●經(jīng)常使用的工具、量具●加工中的在制品●存放加工產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)車、周轉(zhuǎn)箱

怎樣做好2S之整頓----零時(shí)間內(nèi)找到需要大多數(shù)人的做法：（常見不良現(xiàn)象）物品擺放位置不固定---今天放在這里，明天可能放在那里。物品擺放位置不合理---造成許多來回的走動，來回的運(yùn)送。東西用完后隨手一放---到用時(shí)必須再重新找一遍。以上都是不妥的

怎樣做好2S之整頓----零時(shí)間內(nèi)找到需要方法一：常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來決定放置場所和位置。清楚什么物品，在哪里、有多少。在需要的時(shí)候能立即找到需要的物品。怎樣做好2S之整頓----零時(shí)間內(nèi)找到需要方法二劃線定位，規(guī)定區(qū)域

◆通道線

◆斑馬線

◆止步線

◆停放線

◆隔離欄怎樣做好2S之整頓----零時(shí)間內(nèi)找到需要方法三定置、定位、定量、定點(diǎn)定置：箱、柜、框、桌、椅位置不動定位：周轉(zhuǎn)車、工件、材料位置固定定量：不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放定點(diǎn)：貨架上、箱柜內(nèi)物品定點(diǎn)放置怎樣做好2S之整頓----零時(shí)間內(nèi)找到需要方法四四號定位五五碼放庫存物資按庫、架、層、位或區(qū)、場、堆、點(diǎn)四位編號；物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆；帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆。取用時(shí)可按編號找尋，過目知數(shù)。怎樣做好2S之整頓----零時(shí)間內(nèi)找到需要方法五看板管理讓所有人一看就知道怎樣做公示類：崗位職責(zé)、人員配置、安全規(guī)程作業(yè)類：工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進(jìn)程設(shè)備類：平面布置、點(diǎn)檢要求、維修計(jì)劃品質(zhì)類：質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、不良處理、成品等級事務(wù)類：去向顯示、通知通告、文體娛樂怎樣做好3S之清掃----規(guī)格化的清除工作

尋找和清除“六源”：污染源、故障源、危險(xiǎn)源、清掃困難源、浪費(fèi)源、缺陷源制定改善措施：全員參與、分期整改、包干落實(shí)、綜合實(shí)施、杜絕亂扔亂丟把清掃當(dāng)成工作：清掃不是大掃除大掃除是搞突擊，是一陣子，清掃是“工作的一個(gè)組成部分”而且是“每天要必須做的一個(gè)組成部分”怎樣做好3S之清掃----規(guī)格化的清除工作工裝夾具的清掃工裝夾具的上面、下面、后面、里面容易忽略保持本色不變、不應(yīng)有亂涂、亂畫、亂刻、亂貼現(xiàn)象各種管線集束成形，給人以整齊感夾具定位銷、夾頭夾塊、支撐面等無焊渣、干凈明亮工位使用工具擺放整齊怎樣做好3S之清掃----規(guī)格化的清除工作工作現(xiàn)場的清掃休息區(qū)內(nèi)桌、椅、文件柜、電腦箱排列整齊休息區(qū)桌椅干凈整潔，保持本色，桌面上不應(yīng)有太多的擺放工具箱擺放整齊、干凈水瓶、水杯放在固定水杯架上，不能隨意擺放間食、盒飯等物品應(yīng)放在水杯架下方固定存放位置工段示板、墻壁、桌椅上不應(yīng)亂寫亂畫怎樣做好3S之清掃----規(guī)格化的清除工作清掃的實(shí)施明確清掃實(shí)施的責(zé)任區(qū)，負(fù)責(zé)人按統(tǒng)一的要求進(jìn)行清掃，注重清掃質(zhì)量

養(yǎng)成隨時(shí)清掃的習(xí)慣，將清掃作為工作的一部分清掃怎樣做好4S之清潔----程序化的鞏固措施

●有物必分類●有類必定區(qū)●有區(qū)必掛牌●明晰區(qū)域●有牌必歸類怎樣做好4S之清潔----程序化的鞏固措施

檢查與考核相結(jié)合自檢與互檢相結(jié)合定期與不定期相結(jié)合定點(diǎn)與巡檢相結(jié)合

怎樣做好5S之素養(yǎng)----養(yǎng)成良好的行為方式

素養(yǎng)教育的開展方式基本的禮儀行為規(guī)范培訓(xùn)并遵守制定應(yīng)共同遵守的規(guī)則規(guī)定并宣貫規(guī)定統(tǒng)一的服飾和標(biāo)識識別系統(tǒng)并執(zhí)行開展豐富多彩的文體活動并落實(shí)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神并總結(jié)怎樣做好5S之素養(yǎng)----養(yǎng)成良好的行為方式

養(yǎng)成良好的行為方式

1.沒有良好的素養(yǎng)難以持續(xù)保持良好的習(xí)慣.

2.沒有良好的素養(yǎng)影響個(gè)人及公司的形象及發(fā)展.怎樣做好5S之素養(yǎng)----養(yǎng)成良好的行為方式

養(yǎng)成良好的行為方式意識變則態(tài)度變，態(tài)度變則行為變，行為變則習(xí)慣變，習(xí)慣變則事業(yè)成。推行“5S”管理中出現(xiàn)的誤區(qū)誤區(qū)一：各級管理者對5S管理理解不深，甚至很膚淺。5S管理看似簡單，但卻包含了企業(yè)管理的各個(gè)層面：從工作現(xiàn)場到物料管理，從工藝改善到品質(zhì)管理，從工作行為到人員意識教育等等。很多管理者覺得5S管理僅僅是打掃衛(wèi)生，僅僅是生產(chǎn)現(xiàn)場的劃線標(biāo)識，沒有意識到5S成功的實(shí)施可以明顯提升企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)、降低成本，保證生產(chǎn)效率。推行“5S”管理中出現(xiàn)的誤區(qū)誤區(qū)二：領(lǐng)導(dǎo)重視不夠和內(nèi)部執(zhí)行力低下。5S要成功實(shí)施，首先需要領(lǐng)導(dǎo)重視，要將它提升到戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化的高度來認(rèn)識，而不僅僅是一陣風(fēng)，要率先垂范，而不僅僅是指手劃腳。要有很好的執(zhí)行力，而不是對檢查出的問題，總是唐塞推諉或是逃避應(yīng)付。所以5S管理首先不是“技術(shù)難題”，而是“態(tài)度問題”，也就是說推行不好，首先要反思工作態(tài)度，其次再檢討工作能力。推行“5S”管理中出現(xiàn)的誤區(qū)誤區(qū)三：對5S管理的推行缺乏有效的組織和適當(dāng)?shù)墓ぞ?。在推行時(shí)一定要建立起5S推行小組之類的專門推行組織，提出目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、分析檢討、考核獎(jiǎng)罰！同時(shí)，在推行中要用好各類推行工具，比如“定置管理”、“顏色管理”等，能有效使用這些工具，可以起到事半而功倍的效果。推行“5S”管理中出現(xiàn)的誤區(qū)誤區(qū)四：5S推行步驟與企業(yè)實(shí)際不符：很多企業(yè)不根據(jù)自己的實(shí)際，好高騖遠(yuǎn)，結(jié)果卻欲速則不達(dá)，在企業(yè)推行之始，一定會引起基層管理者和一線操作者的不同程度的不配合，因?yàn)橥菩?S管理意味著要改變他們一些不良習(xí)慣，和改變習(xí)慣一定會給他們帶來很大程度的不適應(yīng)，所以一定要循序漸進(jìn)，同時(shí)加強(qiáng)正面培訓(xùn)教育。推行“5S”管理三大原則做好5S必須遠(yuǎn)離4大誤區(qū)，堅(jiān)持3大原則：1.自我管理的原則（主人翁意識積極主動去做）2.勤儉辦廠的原則（節(jié)約意識用心去做）3.持之以恒的原則（堅(jiān)持精神堅(jiān)持就是勝利）推行“5S”管理三大原則1.自我管理的原則良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來創(chuàng)造。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場人員，由現(xiàn)場的當(dāng)事人自己動手為自己