2024年公司領(lǐng)導(dǎo)層管理制度

2024年公司領(lǐng)導(dǎo)層管理制度

公司領(lǐng)導(dǎo)層管理制度1

一、實施目的

為實現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)，增強領(lǐng)導(dǎo)和職工安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，加強對現(xiàn)

場的安全管理，依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國23號）的精神，

有效預(yù)防和處置突發(fā)事件，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司領(lǐng)導(dǎo)帶班人員，"領(lǐng)導(dǎo)”是指企業(yè)主要負責人和各部門負責人管轄內(nèi)的其

他成員現(xiàn)場帶班。

三、職責范圍

1.帶班領(lǐng)導(dǎo)要通過檢查、抽查、巡直等形式，全面掌握生產(chǎn)期間安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，嚴格按要求

組織各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保公司生產(chǎn)安全。

2.帶班領(lǐng)導(dǎo)在帶班期間要及時制止違章指揮、違章操作和違反勞動紀律行為的發(fā)生，使各項

安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程得到嚴格執(zhí)行。

3.帶班領(lǐng)導(dǎo)在檢查、抽查中發(fā)現(xiàn)事故隱患的，要嚴格落實監(jiān)控、整改措施，消除事故隱患。

發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患時，要果斷決策。

4.帶班領(lǐng)導(dǎo)要加強對重點部位、關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)和重要設(shè)備設(shè)施的檢查,每班不少于2次。

5.認真查看重點設(shè)備、設(shè)施的運行情況，確保重要設(shè)備設(shè)施正常運行。

6.要加強對關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢食,尤其是對危險作業(yè)的安全管理，要嚴格執(zhí)行安全作業(yè)管理

審批程序，認真落實危險作業(yè)現(xiàn)場管理措施，確保生產(chǎn)作業(yè)安全。

7.公司發(fā)生事故或險情時，帶班領(lǐng)導(dǎo)要立即采取應(yīng)急處置措施,組織應(yīng)急救援，將事故損失

降到最低限度，并在規(guī)定時限內(nèi)將事故情況上報公司主要負責人和相關(guān)監(jiān)管部門。

四、基本要求

1.帶班領(lǐng)導(dǎo)要將本班次公司安全生產(chǎn)情況和巡查的時間、地點、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等及

時記錄歸檔。

2.嚴格帶班工作紀律。帶班領(lǐng)導(dǎo)要堅守工作崗位，保持通訊工具24小時暢通。

3.帶班領(lǐng)導(dǎo)因出差或其他特殊原因不能帶班時，需向公司主要負責人請假，安排好替班人員

替班人員必須符合公司帶班領(lǐng)導(dǎo)的資格要求后，方可外出。

4.建立帶班人員值班制度,切實加強公司夜間和節(jié)假日值班工作，及時報告和處理異常情況

和突發(fā)事件。

五、考核規(guī)定

1.現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責任人50元。

2.帶班期間出現(xiàn)安全事故的，按《生產(chǎn)事故責任追究制度》執(zhí)行。

3.對限期整改的隱患問題未及時上報，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定

不合理造成損失的，視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。

4.由公司辦公室負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。

公司領(lǐng)導(dǎo)層管理制度2

1.目的

為切實抓好安全生產(chǎn)，增強領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，特制定本

制度。

2.適用范圍

公司所屬各單位。

3職責

3.1安技部負責制度的制定、檢直考核及日常管理工作。

3.2各單位負責本制度的貫徹執(zhí)行等工作。

4.工作程序

4.1帶班安排

4.1.1廠級領(lǐng)導(dǎo)帶班安排

廠級領(lǐng)導(dǎo)按廠長、書記、工會主席、生產(chǎn)副廠長、總工程師、人事廠長、銷售廠長的順序輪

流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。廠級領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單由廠部辦公室統(tǒng)一安

排并報安技部門。

4.1.2車間級領(lǐng)導(dǎo)帶班安排

車間級領(lǐng)導(dǎo)按書記、主任、副主任的順序每人輪流帶班。各單位應(yīng)在每月28日前將下月帶

班領(lǐng)導(dǎo)名單安排報安技部門。

4.2帶班職責

421廠級領(lǐng)導(dǎo)帶班職責

4.2.1.1堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時"，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對

本單位的安全工作全面負責；

4.2.1.2負責當日的安全檢查、督促和指導(dǎo)各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，

防范可能發(fā)生的一切不安全因素；

4.2.13負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權(quán)對"三違"現(xiàn)象進行處罰，

并停止其工作，對情節(jié)嚴重者，并按有關(guān)規(guī)定處理；

421.4對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；

421.5對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的'搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事

故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。

4.2車間領(lǐng)導(dǎo)帶班職責

5.1.4對本單位“三違"人員能大膽管理，嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績顯著者。

5.2對下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實行處罰：

5.2.1不按時上報領(lǐng)導(dǎo)安全帶班名單，每一次罰10元；

5.2.2安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡單不認真，每發(fā)現(xiàn)一次罰20元；

5.2.3安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應(yīng)承擔安全責任，接

受上級部門的追查和處罰。

5.2.4對本單位“三違"人員不制止不按規(guī)定處罰,每發(fā)現(xiàn)一次，罰50元。

6.附則

6.1本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

公司領(lǐng)導(dǎo)層管理制度3

第一條總則

為了進一步規(guī)范公司領(lǐng)導(dǎo)集體的決策行為，實現(xiàn)公司決策的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，有效

防范經(jīng)營風(fēng)險，提高決策效率，促進公司經(jīng)濟及各項事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展，根據(jù)上級有關(guān)

規(guī)定，特制訂本會議制度。

為了體現(xiàn)減少會議、規(guī)范公務(wù)活動的精神，將黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會與領(lǐng)導(dǎo)辦公會合并。

第二條會議原則

公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會實行個別醞釀、集體討論、民主集中、會議決定的原則。

第三條會議內(nèi)容

1、研究貫徹執(zhí)行上級會議精神、方針、政策和指示、決議的實施意見及實施中的重大問題，

部署和總結(jié)一個時期的重點工作；

2、研究決定公司改革發(fā)展中的重大問題，討論決定公司年度生產(chǎn)經(jīng)營方針目標和主要經(jīng)濟

技術(shù)指標，討論確定公司中、長期發(fā)展規(guī)劃；

3、研究決定公司內(nèi)部行政管理機構(gòu)設(shè)置和變更方案；

4、審定公司年度財務(wù)預(yù)算、決算方案，研究決定公司重大資產(chǎn)購并、重組及資產(chǎn)處置等事

宜，討論決定公司大額資金使用，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案；

5、研究決定公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營承包方案，審定公司與所屬單位、部門簽訂的各種經(jīng)濟責任

書；

6、研究公司新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)進步和質(zhì)量管理工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標準、

規(guī)范和實施方案。

7、研究公司生產(chǎn)管理工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。

8、研究公司經(jīng)營、合同管理、法律事務(wù)等工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范

和實施方案。

9、研究決定公司基建、礦建、技改項目、設(shè)備購置、投資計劃等工作，審定有關(guān)計劃、制

度、規(guī)定、標準、規(guī)?？趯嵤┓桨福谎芯繘Q定5萬元以上計劃外資金使用；

10、研究公司審計工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。

11、研究效能監(jiān)察工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。

12、研究公司信息化建設(shè)工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。

13、研究公司生活、福利工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。

14、研究公司工業(yè)、交通、消防、民用氣等安全管理工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、

標準、規(guī)范和實施方案。

15、研究公司設(shè)備管理工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。

16、研究公司某場管理工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。

17、研究公司勞動人事管理工作。研究決定公司定編定員方案和富余人員安置工作，研究

公司內(nèi)部分配和工資、獎金調(diào)整工作，審定有關(guān)勞動人事管理方面的計劃、制度、規(guī)定、標準、

規(guī)范和實施方案。研究決定公司職工招錄、調(diào)入、分配等事項;研究決定公司內(nèi)部人事調(diào)動、獎

勵、行政處分等事項；

18、研究公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方

案；

19、研究公司企業(yè)文化建設(shè)工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案;

20、研究公司住房改革、分配工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案；

21、研究公司愛國衛(wèi)生和綠化管理工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施

方案。

22、研究公司武裝保衛(wèi)工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。

23、研究公司物資采購、物資供應(yīng)工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施

方案。

24、討論決定公司向管理局、總公司、山東某某及有關(guān)上級行政機構(gòu)申報推薦的勞動模范、

先進人物和科技人才；

25、討論決定公司向管理局、總公司及有關(guān)上級行政機構(gòu)的重要請示和報告；研究決定下

級單位和有關(guān)部門提請公司議定的重大問題。

26、其他應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會議研究決定的事項。

第四條會議規(guī)則

1、領(lǐng)導(dǎo)辦公會議由公司經(jīng)理負責召集并主持。公司經(jīng)理因故不能主持會議的，應(yīng)指定一名

公司領(lǐng)導(dǎo)代其主持會議。領(lǐng)導(dǎo)辦公會議成員為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

2、領(lǐng)導(dǎo)辦公會議必須有會議成員三分之二以上參加方能舉行。會議成員無特殊情況不準請

假。領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加公司其它會議、活動與領(lǐng)導(dǎo)辦公會有沖突的，應(yīng)服從于領(lǐng)導(dǎo)辦公會議。

3、公司黨政辦公室主任和會議內(nèi)容涉及的部門（單位）主要負責同志列席會議（如有關(guān)部

門和單位的主要負責同志因故不能列席，由主持工作的負責同志列席）。根據(jù)會議內(nèi)容，會議主

持人可指定有關(guān)副總師和其他部門的負責同志列席會議。

4、公司黨政辦公室負責領(lǐng)導(dǎo)辦公會議議題的整理收集、會議安排、會議記錄、紀要整理等

工作，并負責監(jiān)督、檢查、落實會議決議。

5、領(lǐng)導(dǎo)辦公會議議題由公司經(jīng)理決定;或由公司領(lǐng)導(dǎo)在工作分工范圍內(nèi)提出，交黨政辦公

室報公司經(jīng)理審定。提交會議討論的議題應(yīng)有充分的材料和明確的決策建議。

6、領(lǐng)導(dǎo)辦公會議討論決定問題實行個別醞釀、集體討論、民主集中、會議決定的原則，由

公司經(jīng)理歸納出席會議成員的多數(shù)意見后作出決策。對經(jīng)會議討論尚不宜做出決議的議題，公司

經(jīng)理有權(quán)決定下次再議。

7、領(lǐng)導(dǎo)辦公會議決議所有領(lǐng)導(dǎo)成員都必須認真服從和執(zhí)行，自覺維護辦公會議決議的嚴肅

性和權(quán)威性。

8、領(lǐng)導(dǎo)辦公會議成員必須認真負責地行使職權(quán)，遵守保密紀律，維護公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)。

有關(guān)會議議題、材料，會議討論情況，會議做出的決定、決議和會議記錄，在一定時限內(nèi)屬于保

密范疇的，與會人員要嚴格遵守保密紀律。

9、領(lǐng)導(dǎo)辦公會所議內(nèi)容涉及公司"三重一大”事項，須經(jīng)公司黨委常委會研究通過后組織

實施。

第五條會議程序

1、議題提出。提交公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會研究討論的'議題，會前必須做好充分準備。公司領(lǐng)導(dǎo)同

志如有提交領(lǐng)導(dǎo)辦公會研究的事項，應(yīng)寫出簡明扼要的會議材料，提前一至兩天送公司黨政辦公

室；公司經(jīng)理可根據(jù)需要指定有關(guān)部門（單位）向領(lǐng)導(dǎo)辦公會議匯報工作,有關(guān)責任部門（單位）

將匯報稿提前2天報黨政辦公室。各部門（單位）有需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會研究決定的議題，必

須事先由公司分管領(lǐng)導(dǎo)進行協(xié)調(diào)，提出明確意見，并形成簡明的文字材料后，再提交公司領(lǐng)導(dǎo)辦

公會討論。公司分管領(lǐng)導(dǎo)在職權(quán)范圍內(nèi)能夠決定的問題，不要提交公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會討論。

2、議題匯總。黨政辦公室負責對提交公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會討論的議題進行匯總，報公司經(jīng)理審

定。公司經(jīng)理審定后的議題，列入領(lǐng)導(dǎo)辦公會議議程。

3、準備材料。與會人員要分別做好有關(guān)準備工作，包括提案、匯報提綱、發(fā)言要點、工作

計劃草案等。

4、會議組織和會議準備。公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會的組織工作由黨政辦公室負責。黨政辦公室按照

確定的會議時間、地點、參加人以及議題討論J順序，在會前1天通知與會人員。

5、會議研究。領(lǐng)導(dǎo)辦公會議議題應(yīng)在會外廣泛征求意見，反復(fù)進行研討，會上領(lǐng)導(dǎo)班子成

員都應(yīng)充分發(fā)表個人意見和看法，會議通過討論，統(tǒng)一觀點，在此基礎(chǔ)上由公司經(jīng)理歸納出席會

議成員的多數(shù)意見后做出決策。

6、會議記錄。領(lǐng)導(dǎo)辦公會要有專人記錄，詳細記錄會議時間、地點、參加人員、主持人、

會議的議題和會議決議。黨政辦公室根據(jù)會議決議形成領(lǐng)導(dǎo)辦公會議紀要。領(lǐng)導(dǎo)辦公會議紀要由

公司經(jīng)理簽發(fā)。

7、決議落實。黨政辦公室定期督促落實領(lǐng)導(dǎo)辦公會決議執(zhí)行情況，重點事項立項督杳。領(lǐng)

導(dǎo)辦公會決議執(zhí)行落實情況，黨政辦公室定期向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。

第六條會議時間

領(lǐng)導(dǎo)辦公會暫定每周召開一次。遇突發(fā)事件或重大事項可臨時提議召開。

第七條附則

1、本制度由黨政辦公室負責解釋。

2、本制度自20xx年xx月xx日起實施。

公司領(lǐng)導(dǎo)層管理制度4

1、值班領(lǐng)導(dǎo)為各值班日的'總負責人，并負責安排、督促本組成員嚴格遵守按照排班表進行

巡杳、值班工作。

2、每天上午8:00、下午5:00為交接班時間，值班人員要按時到崗，不得遲到、早退、

不得擅離職守，同時值班日所有人員要確保個人通訊暢通。

3、值班人員負責處理當天事務(wù)，接待好來電、來文、來訪，及時做好上傳下達工作，并做

好相關(guān)記錄并簽字。（注：本值班實行值班零記錄）

4、值班人員遇會議、外出等特殊情況，要提前請假，由值班領(lǐng)導(dǎo)安排其它人員值班后方可

離開。

5、原則上各班次值班人員應(yīng)當日事情當日處理完，特殊情況不能處理完的，須向下一班交

接的，要填寫好交接班詳細記錄，做到準確清楚、責任明確。

6、值班時如遇突發(fā)事件，值班人員不能處理的，要盡快向值班領(lǐng)導(dǎo)匚報,并及時通知相關(guān)

責任單位盡快處理，并負責此事跟蹤、督辦等工作，并將處理結(jié)果及時報告值班領(lǐng)導(dǎo)。

7、各組要主動對接，正常情況下不受節(jié)假日影響，如遇重大節(jié)日黨委政府臨時安排除外。

8、值班日，值班領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員必須聯(lián)合派出所，對鎮(zhèn)區(qū)各村居巡邏值班情況進行巡查,

并于及時填寫相關(guān)巡查情況記錄,并簽字。

9、鎮(zhèn)政府值班人員要參與鎮(zhèn)政府院內(nèi)夜間安全保衛(wèi)工作。

公司領(lǐng)導(dǎo)層管理制度5

一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離

開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負責人同意。

三、早、中值班由部門主管統(tǒng)一安排。

四、員工的考勤情況，由部門負責人進行監(jiān)督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦

事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)有實,按處罰員工的雙

倍予以處罰。公司員工上班期間嚴格執(zhí)行考勤制度，本制度適用于我公司全體員工。

五、作息時間：每天工作8小時，工作時間為8:00—17:30（其中：中餐時間1個半小

時）。因季節(jié)或其他原因需調(diào)整時間等，公司將及時通知

六、違紀界定員工違紀分為：遲到、早退、曠工、睡崗等，管理程序如下：

1、遲到：點名時未到；遲到30分鐘以內(nèi)的',每次上交現(xiàn)金10元，否則扣罰工資20元,

遲到40分鐘以上的扣半天工資；如遇特殊情況本人應(yīng)于點名前電聯(lián)主管領(lǐng)導(dǎo)，特殊情況超過2

次按遲到論處！

2、早退：指未請示部門主管擅自提前離開工作崗位下班；早退5分鐘以內(nèi)，每次上交現(xiàn)金

10元，否則扣罰工資20元，30分鐘以上按曠工半天處理。

3、曠工：指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)而未正常上班的；曠工半天扣1天工資，

曠工一天扣罰3天工資;一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計曠工5天的，扣罰未結(jié)工資的50%;一月

內(nèi)連續(xù)曠工5天以上或累計7天以上，扣罰未結(jié)工資的95%。

4、睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款現(xiàn)金20元，否則扣罰工資50元；

七、請假制度

1、每月公休3天，所有員工公休外的請假由總經(jīng)理審批，未經(jīng)批準每超休1天扣2天工資

（月工資平均數(shù)）

2、連續(xù)休假2天以上者報總經(jīng)理批準！未批準擅自休假者按曠工論處！

3、公休、請假必須填寫請假條，未填寫請假條休班者按曠工論處。

4、電話、短信請假者事畢2天內(nèi)補寫請假條，超期按曠工論處

5、同一部門不得出現(xiàn)兩人及兩人以上同時休假

公司領(lǐng)導(dǎo)層管理制度6

一、公司形象

1.員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。

2.在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)注視對方，微笑應(yīng)答。

3.在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。

4.遇有客人進入工作場地應(yīng)禮貌勸阻，上班時間辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。

5.員工在接聽電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來賓時，必須時刻注重公司形象，按照

具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標識及落款。

6.員工在工作時間內(nèi)須保持良好的精神面貌，注重個人儀態(tài)儀表，工作時間的著裝及修飾須

大方得體。

二、員工考勤

1.員工應(yīng)嚴格按要求出勤

2.工作時間：周一至周五。休息為法定節(jié)假日。

3.上班時間:上午9:0012:00;下午13:3017:00。

4.遲到：9:10未到者一律按遲到處罰。當日在12點之前到公司者，扣除半天工資。在12

點之后到公司者，扣除當天工資。罰金每月工資結(jié)算時扣除。

5.請假：事假需提前一天向主管經(jīng)理提出申請，并填寫，經(jīng)批準后方可休息。（每月1天帶

薪休息）；員工遇突發(fā)疾病須當天向部門經(jīng)理請病假，事后補交相關(guān)證明。（每月1天帶薪休息）；

其他請假（如婚假等）享有國家法定節(jié)假日正常休息的權(quán)利。

6.請假內(nèi)的薪酬，依下列規(guī)定支給：？請假未超過規(guī)定天數(shù)或經(jīng)批準延長請假時間者，其請

假期間內(nèi)薪酬照發(fā)。？逾期過后，無故不到公司，又未告知考勤人員和所屬團隊經(jīng)理者，扣除當

月當日工資，扣除工資:逾期天數(shù)x當日工資。

7.曠工：早上10:00之前無故不到公司，又未告知考勤人員和所屬團隊經(jīng)理者，按曠工處

理，每次罰金100元。當月累計曠工超過三次者，無基本工資。罰金每月工資結(jié)算時扣除。

8.參考員工如因事需在工作時間內(nèi)外出，要向部門經(jīng)理請示后方可離開公司。

9.公司不提倡員工加班，鼓勵員工在日常工作時間內(nèi)做好本職工作。如公司要求員工加班,

計發(fā)加班工資或安排調(diào)休。加班費標準：為20元/小時；調(diào)休：累計加班時間10小時可調(diào)休一

天。

10.每月10日為工資發(fā)放日。

三、薪酬績效與晉升

1.薪酬計算：基本工資+話費補貼+工齡工資+車輛使用補貼+績效工資經(jīng)理基本工資：

部門員工基本工資：

2.績效工資計算：參考公司管理制度，以每月實際績效為準。

3.公司以任人唯賢、唯能、唯績?yōu)樵瓌t，個人的成長和進步對于公司是很重要的，因為公司

的未來取決于每一位員工的成功。公司鼓勵員工努力工作，為工作勤奮、業(yè)績突出者提供晉升機

會。

四、衛(wèi)生規(guī)范

1、員工須每天清潔個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，確保地面、桌面及設(shè)備的整潔。

2、員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，每個部門負責一個月的值日工作（詳見值日表）。

3、員工在公司內(nèi)接待來訪客人，事后需立即清理會客區(qū)。

4、正確使用公司內(nèi)的水、電、空調(diào)等設(shè)施，個人工作區(qū)內(nèi)設(shè)施自己負責關(guān)閉，最后離開辦

公室的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電燈等應(yīng)該關(guān)閉的設(shè)施。

5、要愛護辦公區(qū)域的花木。

五、工作要求

1.員工在工作時間必須全身心地投入，保持高效率地工作。

2.不得無故缺席部門的工作例會及公司的重要會議。

3.員工在任何時間均不可利用公司的場所、設(shè)備及其他資源從事私人活動。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予

警告，情節(jié)嚴重者，公司將予以辭退。

4.員工須保管好個人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品。

5.員工要保管好個人電腦，按公司規(guī)定進行文檔存儲、殺毒及日常維護，如發(fā)生故障應(yīng)及時

報告綜合管理部，由公司安排修理。

六、保密規(guī)定

1.員工入職后需與公司簽訂保密協(xié)議。

2.員工須嚴守公司商業(yè)機密，妥善保存重要的商業(yè)客戶資料、轆等信息。

3.管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作，并妥善記錄網(wǎng)絡(luò)密碼及口令。并向總經(jīng)

理提交完整的網(wǎng)絡(luò)口令清單。

4.任何時間，員工均不可擅自邀請親朋好友在公司聚會。

5.員工及管理人員均不可向外泄露公司發(fā)展計劃、策略、客戶資料及其他重要的方案，如一

發(fā)現(xiàn)，除接受罰款、辭退等內(nèi)部處理外，情節(jié)嚴重的，公司將追究其法律責任。

七、人員管理

1、員工必須服從公司的整體管理，包括職務(wù)的分配及工作內(nèi)容的劃匕

2、員工須尊重上司，按照上司的指導(dǎo)進行工作并主動向上司匯報工作情況。

3、員工有關(guān)業(yè)務(wù)方面的問題須及時向部門經(jīng)理反映，聽取意見。

4、涉及超出員工權(quán)限的決定必須報部門經(jīng)理同意。

5、員工不服從上級指揮，目無領(lǐng)導(dǎo)，頂撞上級，而影響公司指導(dǎo)系統(tǒng)的正常運作，視情節(jié)

嚴重程度，給予處理。

6、管理人員應(yīng)團結(jié)互助，努力協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，鼓勵并帶領(lǐng)好員工隊伍，時刻掌握員

工的工作情況，確保公司整體策劃順利進行。

7、公司是一個大家庭，員工應(yīng)團結(jié)互助，為公司發(fā)展做出努力。

八、物品管理

1.辦公用品的日常管理由綜合部專門人員負責定期購買，并分配到各部門（清單詳見后附表

格）,超出配額之外的物品填寫領(lǐng)用登記表。

2.每月10日之前，部門經(jīng)理將本部門所需要的辦公用品填寫在公司上,由綜合SB專門負責人

提交總經(jīng)理，審批同意后，由專門負責人將辦公用品購回，根據(jù)實際需要有計劃地發(fā)放。

3.若急需某類辦公用品，也應(yīng)先填寫后，交由專門負責人，經(jīng)綜合部審批同意后，方可購置。

4.新進人員到職時由各部門統(tǒng)一配發(fā)辦公物品。

九、電腦管理

1、使用者應(yīng)保持電腦設(shè)備及其所在環(huán)境的清潔。下班時，務(wù)必關(guān)機切斷電源。

2、使用者的.業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，應(yīng)嚴格按照要求妥善存儲在網(wǎng)絡(luò)上相應(yīng)的位置上。

3、未經(jīng)許可，使用者不可增刪硬盤上的應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件。

4、嚴禁使用計算機玩游戲。

5、公司及各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，每周備份一次；重要數(shù)據(jù)由使用者本人向綜合部申請做備份。

6、未經(jīng)許可，任何私人的光盤、軟盤不得在公司的計算機設(shè)備上使用。

7、使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼，嚴防被竊取而導(dǎo)致泄密。

十、獎懲辦法

1、員工獎勵分為口頭表揚及物質(zhì)獎勵；

2、員工懲罰分為口頭警告、罰款及除名；

3、有下列事跡的員工，在調(diào)查核實的基礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)理辦公會研究，給予相應(yīng)的獎勵：

A、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者；

B、維護公司利益和榮譽，保護公共資產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟損失有功者。

4、下列事由的員工，在調(diào)查核實的基礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)理辦公會研究，給予相應(yīng)的懲罰：

A、違反國家法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度造成經(jīng)濟損失和不良影響的；

B、泄露公司經(jīng)營管理秘密的；

C、私自把公司客戶介紹他人的。

5、公司將設(shè)立年終全勤獎（未有遲到、早退現(xiàn)象及病事假），獎金為1000元,于年終考評后

一次性發(fā)放（以每個月的考勤統(tǒng)計為依據(jù)）。

6、在公司服務(wù)滿三年（不含三年）的員工，將給予一周的帶薪休假（休假期需提前和公司協(xié)商，

以不耽誤工作為前提，得到許可后方可休假）及20xx元的一次性旅游補貼。

7、在公司服務(wù)滿五年（不含五年）的員工將給予300元/月的住房補貼，發(fā)放辦法從第六年度

合同期開始，本年度合同期滿時一次性發(fā)放；無論何種情況，未履行滿從第六年度開始簽定的本

年度合同期的員工將不享受此項福利補貼。

十一、經(jīng)費管理

1、因外出購物或出差需向公司借用備用金時，應(yīng)首先填寫公司，交主管經(jīng)理核準、審批簽

字同意后方可借款；借款后必須在一周內(nèi)報銷銷帳（出差人員在回公司上班一周內(nèi)）；借款未沖平

者，不允許再次借款。

2、員工報銷已發(fā)生費用，首先填寫公司或；主管經(jīng)理簽字后，到借款處填入中的報銷日期，

方算完成報銷手續(xù)。

十二、出差細則

1、員工出差前應(yīng)填寫，主管經(jīng)理簽字后方可辦理借款手續(xù)。出差期限由主管經(jīng)理視情況需

要，事前予以核定。

2、出差途中除因病、遇意外災(zāi)害或工作實際需要經(jīng)請示主管經(jīng)理!雌延時外，不得因私事

或借故延長出差時間，否則除不予報銷旅差費外，并依情節(jié)輕重論處。

3、出差費用的報銷：

交通費：實報實銷。

住宿費：總經(jīng)理、副總經(jīng)理實報實銷。其他員工住宿標準為：元/天/人為基準實報實銷。

伙食費：總經(jīng)理、副總經(jīng)理實報實銷。其他員工伙食費標準為：元/天/人基準實報實銷。

出差補助：元/天/人。

4.交通費、住宿費、伙食費按標準報銷，超標自付，欠標不補。

5.出差途中，如出現(xiàn)接待費用,先請示領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)同意后方可執(zhí)行。

6.出差回來后一周內(nèi)填報，辦理報銷手續(xù)。

7.員工出差旅費，應(yīng)據(jù)實提供發(fā)票，核發(fā)之，但如發(fā)現(xiàn)有虛報不實之事，除將所領(lǐng)追回外,

并視情節(jié)之輕重，酌予懲處。

十三、新員工入職及培訓(xùn)

1.新員工入職

1）.辦理入職手續(xù)，建立員工檔案。

2）.員工入職后三個月為試用期，試用期滿之后辦理五險。

1.新員工入職后培訓(xùn)

a、公司文化（概況、成立歷史、公司理念、團隊品格、道德修養(yǎng)、行為規(guī)范等）；

b、公司規(guī)章制度

c、新老員工認識;

d、辦公設(shè)備的使用；

e、指引工作地點區(qū)域設(shè)施（洗手間、就餐處、乘車處等）。

十四、名片管理辦法

1.總則：為使公司名片統(tǒng)一規(guī)范化，強化對外公關(guān)形象的塑造，特制定本辦法。

2.名片格式：公司名片格式統(tǒng)T七，由公司綜合部依據(jù)企業(yè)形象設(shè)計。

3.名片印制程序

a.根據(jù)工作需要，需要印制名片的員工需首先向主管經(jīng)理提出申請；

b.主管經(jīng)理批準后會通知綜合部；

c綜合部負責對外印制名片的印刷業(yè)務(wù)，印制完畢后發(fā)給當事人

4.名片使用

a.名片使用須恰到好處，不可像撒傳單般濫用，掌握使用范圍。

b.任何部門或個人不得擅自印刷或使用未經(jīng)公司批準的名片。

c.員工與公司解除勞動合同關(guān)系后，嚴禁再使用公司原有的名牌從事任何活動，如若發(fā)現(xiàn),

公司將追究其責任，并予以支付人民幣壹拾萬元的經(jīng)濟損失費，同時對于造成甲方任何重大損失

者，甲方保留以估算的損失額向有關(guān)機構(gòu)提起訴訟的權(quán)利。

公司領(lǐng)導(dǎo)層管理制度7

一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，遵守公司行政管理制度，按時上下班，不遲到，不早

退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負責人同意。

三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市

場營銷部、項目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準后

執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表報分管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。

節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。

四、嚴格清、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的（含1天），由部門負責人批準；3天以

內(nèi)的（含3天），由副總經(jīng)理批準；3天以上的，報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門負責人請假，一

律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

五、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；