《現(xiàn)代管理控制技術》課件

現(xiàn)代管理控制技術本課程將深入探討現(xiàn)代管理控制技術的核心概念、方法和應用，幫助您掌握現(xiàn)代管理控制的精髓，提升企業(yè)管理水平。課程目標理解管理控制的內涵、分類和特點掌握管理控制的功能、原則和基本方法熟悉常用的管理控制技術，例如目標管理、平衡計分卡、績效考核、預算管理等能夠將管理控制技術應用于實際管理工作中，提升企業(yè)運營效率和效益管理控制的內涵管理控制是指為了實現(xiàn)企業(yè)目標，對企業(yè)各項活動的執(zhí)行過程進行監(jiān)督、評價和調節(jié)，以確保企業(yè)活動符合既定計劃，最終達到預期目標的過程。管理控制的分類1戰(zhàn)略控制關注企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)情況2運營控制關注日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的效率和效益3財務控制關注企業(yè)財務狀況和資金流向4人力資源控制關注人力資源的招聘、培訓、績效評價和激勵等方面管理控制的特點目標導向管理控制以企業(yè)目標為導向，以實現(xiàn)企業(yè)目標為最終目的動態(tài)性管理控制是一個動態(tài)過程，需要根據(jù)企業(yè)內外環(huán)境的變化進行調整系統(tǒng)性管理控制是一個系統(tǒng)工程，需要將各個控制環(huán)節(jié)有機地聯(lián)系在一起前瞻性管理控制注重預測和預警，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施管理控制的功能目標導向確保企業(yè)活動朝著既定目標方向發(fā)展提高效率優(yōu)化資源配置，提高資源利用率風險控制識別和控制潛在風險，降低損失持續(xù)改進不斷改進企業(yè)管理體系和工作流程管理控制的基本原則1目標明確原則：管理控制的目標要明確、可衡量2權責一致原則：管理控制要與相關人員的責任和權限相匹配3及時性原則：管理控制信息要及時收集、分析和反饋4經(jīng)濟性原則：管理控制要考慮成本效益，避免不必要的開支5靈活性原則：管理控制要適應企業(yè)內外環(huán)境的變化，靈活調整控制方法目標管理目標管理是將企業(yè)目標分解到各個部門和個人，并將其作為工作目標進行管理的一種方法目標管理強調參與式管理，讓員工參與目標設定和績效評價，提高員工的積極性和責任感目標管理需要定期跟蹤目標完成情況，及時調整目標和策略，確保目標的實現(xiàn)SMART法則1SMART2Specific具體3Measurable可衡量4Achievable可實現(xiàn)5Relevant相關性6Time-bound時間限制平衡計分卡1財務指標盈利能力、資產(chǎn)回報率等2客戶指標市場份額、客戶滿意度等3內部流程指標產(chǎn)品質量、生產(chǎn)效率等4學習與成長指標員工技能、創(chuàng)新能力等績效考核1評估評估員工工作表現(xiàn)與目標的差距2反饋向員工提供反饋，幫助他們改進3激勵根據(jù)績效表現(xiàn)給予獎勵或懲罰績效考核的指標體系數(shù)量指標銷售額、產(chǎn)量、工作量等質量指標產(chǎn)品質量、服務質量、工作質量等效率指標生產(chǎn)效率、工作效率、成本控制等效益指標盈利能力、市場占有率、員工滿意度等績效考核的方法預算管理預算管理是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營目標，對未來一定時期內的資金收入和支出進行計劃和控制，以確保企業(yè)財務狀況穩(wěn)定，并實現(xiàn)經(jīng)營目標的一種管理方法。預算的類型銷售預算生產(chǎn)預算成本預算費用預算預算編制程序1收集信息2制定預算目標3編制預算草案4預算審批5預算執(zhí)行6預算控制7預算評估標準成本管理標準成本管理是指根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，制定產(chǎn)品或服務的標準成本，并以此作為控制成本的依據(jù)，最終實現(xiàn)成本控制目標的一種管理方法。標準成本的構成要素直接材料成本原材料、輔料等成本直接人工成本生產(chǎn)工人的工資、福利等成本制造費用間接材料、間接人工、折舊等成本標準成本的差異分析價格差異：實際成本與標準成本之間的差異用量差異：實際用量與標準用量之間的差異成本控制成本控制是指企業(yè)采取各種措施，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)效益，最終實現(xiàn)企業(yè)目標的一種管理方法。費用管理費用管理是指企業(yè)對各種費用的支出進行計劃、控制和核算，以確保費用支出合理，并有效地利用資金，最終實現(xiàn)企業(yè)目標的一種管理方法?；顒映杀竟芾砘顒映杀竟芾硎侵笇⑵髽I(yè)活動分解為不同的成本活動，對成本活動進行分析和控制，以提高企業(yè)效益，最終實現(xiàn)企業(yè)目標的一種管理方法。目標成本管理目標成本管理是指在產(chǎn)品或服務的開發(fā)階段，就確定目標成本，并根據(jù)目標成本進行設計、生產(chǎn)和銷售，以確保產(chǎn)品或服務能夠以預定的價格出售，并實現(xiàn)利潤的一種管理方法。質量成本管理質量成本管理是指將質量成本作為控制質量的一種重要手段，對質量成本進行分析和控制，以提高產(chǎn)品質量，降低質量成本，最終實現(xiàn)企業(yè)目標的一種管理方法。庫存管理庫存管理是指企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需的各種物資進行計劃、組織、控制和協(xié)調，以確保物資供應滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，并降低庫存成本，提高企業(yè)效益的一種管理方法。供應鏈管理供應鏈管理是指從原材料采購到產(chǎn)品銷售的整個供應鏈過程進行計劃、協(xié)調和控制，以提高供應鏈效率，降低供應鏈成本，最終實現(xiàn)企業(yè)目標的一種管理方法。采購管理采購管理是指企業(yè)對各種物資進行采購計劃、組織、實施和控制，以確保物資采購符合質量、價格和交貨期的要求，并降低采購成本，提高企業(yè)效益的一種管理方法。項目管理項目管理是指對項目進行計劃、組織、執(zhí)行和控制，以確保項目能夠按時、按預算完成，并滿足項目目標的一種管理方法。項目管理的生命周期1項目啟動階段2項目規(guī)劃階段3項目執(zhí)行階段4項目監(jiān)控階段5項目收尾階段信息化管理信息化管理是指利用信息技術，對企業(yè)的信息資源進行