生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)所屬部門(mén)直接上級(jí)生產(chǎn)廠直接下屬車(chē)間主任職位摘要負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)方面的工作，對(duì)公司生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任；組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)職責(zé)一組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)細(xì)化1、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃2、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度職責(zé)二任務(wù)細(xì)化1、主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量2、監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正，參與產(chǎn)品質(zhì)3、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序職責(zé)三任務(wù)細(xì)化1、建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)，推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理，考核車(chē)間員工的6S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲確保制度得到落實(shí)2、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生職車(chē)間員工管理、提升效率、控制成本責(zé)四任務(wù)細(xì)化1、組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，配合人力資源部做好車(chē)間員工考勤績(jī)效及工資核算等事宜，依照績(jī)效實(shí)行獎(jiǎng)懲，激勵(lì)員工提升工作效率2、統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率，統(tǒng)計(jì)分析、車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施其他工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系；及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)權(quán)限1、有權(quán)對(duì)違反公司和本部門(mén)紀(jì)律、規(guī)定的下屬員工，按相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行批評(píng)教育和處罰；2、根據(jù)部門(mén)生產(chǎn)任務(wù)有權(quán)對(duì)下屬進(jìn)行公平、合理作表現(xiàn)出色、業(yè)績(jī)突出或作出特殊貢獻(xiàn)的員工，給予嘉獎(jiǎng)、晉升或評(píng)為優(yōu)秀員工，有建議權(quán)；3、對(duì)工作表現(xiàn)惡劣、業(yè)績(jī)特差或造成重大損4、有權(quán)依照《廠規(guī)》對(duì)本部門(mén)員工請(qǐng)假或辭職等進(jìn)行審批；當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)，目前人力不足以應(yīng)對(duì)排產(chǎn)，需向上級(jí)反映情況并提每月減少?gòu)U料8%-10%組長(zhǎng)記錄每月總結(jié)·每月提供的書(shū)籍、總結(jié)和報(bào)告不超過(guò)4次主管的跟蹤日志提高生產(chǎn)力1.每月完成生產(chǎn)目標(biāo)組長(zhǎng)的月報(bào)告助理經(jīng)理的報(bào)告2.助理經(jīng)理對(duì)下列事項(xiàng)滿(mǎn)意·提高了對(duì)工藝的控制，減少成本1.會(huì)計(jì)部門(mén)認(rèn)為預(yù)算：2.制定了一定的系統(tǒng)來(lái)跟蹤和控制預(yù)算會(huì)計(jì)部門(mén)的月度報(bào)告月度預(yù)算和解釋對(duì)成本的節(jié)省1.提出節(jié)省成本的方案主管的日志管理員工1.職員認(rèn)為：他們有機(jī)會(huì)接受挑戰(zhàn)·他們的優(yōu)秀表現(xiàn)能夠有所回報(bào)·他們能夠了解公司和區(qū)域的發(fā)展方向·經(jīng)理認(rèn)為70%—79%的職員在上崗前已經(jīng)接受了較好的培訓(xùn)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化方案提高了通訊系統(tǒng)的效率培訓(xùn)記錄組織記錄月度報(bào)告客戶(hù)的滿(mǎn)意1.每月發(fā)生的客戶(hù)投訴不超過(guò)5-6次每月的報(bào)告3.每月在運(yùn)輸方面發(fā)生的失誤不超過(guò)6-7次項(xiàng)目管理1.經(jīng)理認(rèn)為工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成2.經(jīng)理認(rèn)為工程合理的應(yīng)用了資源與經(jīng)理的談話(huà)工藝提高3.工藝發(fā)生了提高月度報(bào)告嚴(yán)格·經(jīng)理認(rèn)為員工嚴(yán)格的遵守了工藝和策略方面的要求