室內(nèi)裝飾施工總結(jié)

室內(nèi)裝飾施工總結(jié)室內(nèi)裝飾施工總結(jié)篇一時間過得真快，不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了幾個年頭了，回首過去幾年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，找出工作中的不足和失誤，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗，下面是我的工作總結(jié)：一、協(xié)助做好信息收集工作在實際工作中資料的搜集和管理是一項非?，嵥榈墓ぷ?，尤其是在施工單位提供資料不及時、不完整的情況下，催促施工單位完善施工資料并上報監(jiān)理部是每一個監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責。為了更全面的編寫會議紀要，在出席監(jiān)理例會的情況下，都認真做好會議記錄。會議紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄，這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題和必須全面的概括，因此認真做好記錄更好的查漏補缺，更有利于會議紀要的精辟闡述和全面高度概括。監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)來源于施工當月各方面實際情況，其中包括：工程進度過程中各種工、料、機動態(tài)情況；工程質(zhì)量方面檢驗批質(zhì)量驗收及分部工程驗收情況；安全文明方面當月施工安全存在問題及對存在的問題采取的措施和預(yù)控等。在做月報之前，我都會認真的總結(jié)當月各種實際情況，反饋給資料員，只有這樣監(jiān)理月報才能更準確無誤的反映工程實際情況。二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制做好充足的事前控制工作。認真熟悉工程圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，以在各種驗收過程中做到未雨綢繆，能夠及時的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問題，尤其是工程的總體概念，要多方對照建施圖和結(jié)構(gòu)圖才能全面的把握施工狀態(tài)，才能少出或不出紕漏，才能真正的做好事前控制工作。在事中控制中所做的工作。針對所有進場材料、半成品等，我除了做好對照標準和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)代表匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查，盡自己努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應(yīng)該做的工作。三、對安全文明施工控制方面的工作在安全管理過程中，我深深地體會到安全要以預(yù)防為主的觀點，就是要工作做在前，因為事故是不可預(yù)測的，但是是可以預(yù)防的。建立相應(yīng)的健全的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔，并在每季度組織做好安全大檢查工作。針對公司對工程安全控制所提出的要求，加大了監(jiān)督管理的力度，對存在的問題及時下達整改通知書，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查。總之，對于工程施工建設(shè)監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是必須做到“四勤”制：眼勤，要能提前發(fā)現(xiàn)問題；腳勤，多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查；嘴勤，對發(fā)現(xiàn)問題要多講；手勤，及時做好相關(guān)記錄下達書面監(jiān)理工程師通知單。加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地保證工程的安全生產(chǎn)。室內(nèi)裝飾施工總結(jié)篇二新的一年也已來臨，回顧過去一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司的要求，順利的完成了自己的本職工作。進入公司后，從起初新辦公室的裝修，到公司一個個同事的到來，分工細化，部門間的協(xié)作以及制度的健全，我感到了公司正在一步步的壯大，通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將我這段時間的工作情況總結(jié)如下：設(shè)計部的工作對我來說應(yīng)該是一個熟悉的領(lǐng)域，主要負責了印象城購物中心的整體廣告以及美陳設(shè)計。由于之前的工作是做商場美陳設(shè)計的，所以做起來就輕車熟路，但是平面方面就稍差些，在整體的分工中，總監(jiān)主要負責設(shè)計的大體方向的確定以及平面類的設(shè)計工作，我主要負責美陳方面以及小部分的平面類設(shè)計，以及聯(lián)系第三方等工作。10月份：公司新辦公室的裝修，物料購買，電話網(wǎng)線等安裝。月底，同總監(jiān)一起做了印象城萬圣節(jié)的部分設(shè)計，(這部分是為其他公司做的萬圣節(jié)進行補救)。并且全公司進行了現(xiàn)場施工。11月份：開始擬定印象城圣誕節(jié)的主題元素，大體方向等，做了相應(yīng)的平面廣告類設(shè)計和美陳設(shè)計。在甲方意見中不斷進行修改，與11月下旬開始施工。期間做了印象城美食節(jié)的設(shè)計方案。寶龍城市廣場的戶外等。12月份：相應(yīng)的平面類的戶外、海報、活動背景墻等做的多了些，并且協(xié)助策劃部做活動現(xiàn)場多，采購、現(xiàn)場配合等。1月份：上旬開始做印象城春節(jié)的美陳方案，改了很多次，方案也做了好幾套，慶幸的是最終對方案進行了實施。由于人員配備齊全，商場施工由外聯(lián)的同事負責，對我們設(shè)計部有了很大的幫助。下旬對外聯(lián)部的活動策劃進行了相應(yīng)的道具設(shè)計及采購。2月份：開始著手設(shè)計印象城三月份的約會春天，暢想海洋為主題的美陳方案。公司明年開始做住宅，由于之前沒有做過相應(yīng)的工作，感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以不敢掉以輕心，向總監(jiān)學(xué)習(xí)，從網(wǎng)上多看，多收集資料，感覺自己這段時間，在平面上還是有一點進步的。經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)、積累，能夠處理日常工作中出現(xiàn)的設(shè)計問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過這半年的鍛煉都有了一定的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。當然，我也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在一下幾點：第一，商業(yè)廣告對我而言是一個新的領(lǐng)域，一些工作都是邊學(xué)習(xí)邊做，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。第四，由于比較喜歡卡點上班，遇到堵車的時候就會有遲到的現(xiàn)象。第五，平時喜歡在工作的閑暇時間瀏覽一些網(wǎng)站，看一些新聞資訊，不知道是否違反了公司的規(guī)定。這些缺點和不足我會在明年的工作中進行改善。來年計劃：一、做好印象城各個階段的美陳設(shè)計。二、努力提升自己的平面設(shè)計水平，汲取自身的不足，多向總監(jiān)學(xué)習(xí)，爭取早日能夠在平面設(shè)計方面獨當一面。三、學(xué)習(xí)住宅方面的商業(yè)廣告設(shè)計，為公司開展的新領(lǐng)域做好準備。四、在設(shè)計部工作清閑的時候，積極配合其他部門的工作。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中能不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，不斷提升自身的素質(zhì)與才能。展望新的一年，我將繼續(xù)努力，力爭各項工作更上一個新臺階。室內(nèi)裝飾施工總結(jié)篇三一年過去了，又到了我們總結(jié)過去、展望未來的時刻。在這一年里，我負責的是一些高檔別墅的裝修工作，經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和收獲。下面，我將會從四個方面，分別對我的工作進行總結(jié)。一、項目執(zhí)行情況作為項目執(zhí)行人，我的主要工作是收集客戶需求、設(shè)計方案、材料采購、施工協(xié)調(diào)等。在此過程中，我面臨諸多困難，如進度滯后、施工方出現(xiàn)質(zhì)量問題、材料采購困難等。但我堅持以客戶滿意為出發(fā)點，積極和相關(guān)方面溝通協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保最終的交付質(zhì)量。因此，公司每年的項目驗收率均略高于同類企業(yè)。二、人際關(guān)系處理裝修工作中，人際關(guān)系處置顯得尤為重要。比如，在協(xié)調(diào)家裝風(fēng)格時，我注意到很多業(yè)主認為固定的風(fēng)格方案不夠滿足個性化需求，在此過程中，我與每位業(yè)主充分溝通，全面了解他們的需求和喜好，量身定制專屬的裝修方案。此外，在工程施工中，我也及時與施工隊伍聯(lián)系，保障施工進度和質(zhì)量。良好的人際關(guān)系處理有助于提高團隊的凝聚力，并為工作進展創(chuàng)造良好的氛圍。三、技能提升裝修行業(yè)在不斷變化著，每年都會推出各種新的材料、新的技術(shù)和新的風(fēng)格，因此我的工作要求我掌握變化，不斷提升自身的知識和技能。我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)裝修方面的知識，了解行業(yè)新技術(shù)，并積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班。此外，在具體工作中，我也具備了較高的實際操作水平，并能夠熟練地操作各種插件和工具，大大提高了我的工作效率。四、總結(jié)與展望從項目執(zhí)行情況、人際關(guān)系處理和技能提升三個方面，我的工作都有了明顯的進步。這些提高不僅能讓我更好的服務(wù)客戶，還為公司的業(yè)績提高做出了貢獻。但是，在未來的工作中，我要更加注重自身的提升，把握行業(yè)發(fā)展趨勢，提高項目執(zhí)行能力和客戶服務(wù)水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻?？傊?，裝修工作非常繁瑣和復(fù)雜，需要執(zhí)行人具備較高的執(zhí)行力和綜合素質(zhì)。但是，它也是一項讓我們感到充實和收獲滿滿的工作。我感到很榮幸能夠參與這樣的事業(yè)，也很感激公司、領(lǐng)導(dǎo)及同事對我的支持與幫助。我將繼續(xù)為公司的發(fā)展和客戶的滿意，拼搏奮斗，不斷提升自己，為更美好的明天貢獻我的一份力量。室內(nèi)裝飾施工總結(jié)篇四為了確保建筑屋面分部工程保質(zhì)、保量地按期完成，我公司針對裝修裝飾分部工程施工技術(shù)要求高，細部工序交接容易出問題，隨時公出現(xiàn)質(zhì)量事故而影響屋面層的使用功能等重要環(huán)節(jié)。我公司依照中華人民共和國國家GB/T19001――200《質(zhì)量管理體系》，在施工組織管理和安全生產(chǎn)管理等方面，建立了QC網(wǎng)絡(luò)活動管理體系，嚴格執(zhí)行崗位責任制，做到分工合作，逐層管理，落實各項經(jīng)濟指標、項目經(jīng)理責任制，并統(tǒng)轄全隊的行政、財務(wù)、技術(shù)等方面權(quán)力；質(zhì)安員負責工程質(zhì)量、安全及現(xiàn)場監(jiān)督綜合管理工作；施工員負責工程的技術(shù)操作規(guī)范及現(xiàn)場管理，層層落實，嚴把安全、質(zhì)量大關(guān)。一、工程質(zhì)量管理：1、在建筑裝修裝飾分部的各分項工程施工過程中，我公司制定了一系列嚴密的質(zhì)量合格證計劃，以保證嚴格執(zhí)行國家相關(guān)標準和工程施工驗收規(guī)范，并滿足所有圖紙設(shè)計設(shè)計要求。技術(shù)負責人、質(zhì)安員首先對施工人員進行班前質(zhì)量技術(shù)交底，使之明白該工程的質(zhì)量要求，控制交接難點及施工過程中主要軸線、標高、截面容易偏移的控制。2、從圖紙設(shè)計――材料供應(yīng)――制作安裝――質(zhì)量驗收等各個重要環(huán)節(jié)，實行全過程的質(zhì)量管理。3、公司從上層到各級管理部門，到具體施工人員，人人都為提高工程質(zhì)量，為加強質(zhì)量、安全管理盡職盡責，即全員參與質(zhì)量安全管理。4、全體員工樹立上工序保下道工序，道道工序保質(zhì)量的指導(dǎo)思想。堅持預(yù)防為主，檢驗相結(jié)合的方針，工程質(zhì)量是設(shè)計制作安裝出來的，在這個過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常及時分析并排除，同時主管質(zhì)量的工程人員要嚴格把好質(zhì)量關(guān)。5、在各個分項工程的制作、安裝過程中，采用精密的測量儀器，全過程中操作和監(jiān)控，嚴格執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)操作規(guī)程，并使各分項工程都達到檢驗標準。同時有了一支技術(shù)過關(guān)的施工隊伍，按照圖紙設(shè)計和工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范進行施工，既保證了工程質(zhì)量，又提高了工人的技術(shù)素質(zhì)。二、材料的使用及檢驗：1、按照現(xiàn)行的材料檢驗規(guī)定①材料進場時，應(yīng)按現(xiàn)行國家標準，質(zhì)量必須符合標準規(guī)定。②材料安裝時，品種、級別、規(guī)格和數(shù)量必須符合設(shè)計要求。三、安全生產(chǎn)保證措施：1、施工現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)保證體系，確保安全生產(chǎn)。建立安全生產(chǎn)責任制，分工合作，逐層管理，成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責和領(lǐng)導(dǎo)本工程項目的安全責任制，實行班前安全交底，履行簽字手續(xù)，以及特種部位的具體操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行工地安全管理條例，該工程項目自開工至完工，沒有發(fā)生過安全事故及安全隱患。2、本工程自開工到完工，得到了各有關(guān)單位、部門、上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和指導(dǎo)，以及本公司各班組、工種的全體施工人員的積極配合下，本著“安全第一”的主導(dǎo)思想，無論在施工安全、生產(chǎn)管理、工程質(zhì)量等方面都取得更大的實踐經(jīng)驗，不足之處不斷改過、完善、總結(jié)經(jīng)驗。四、分部工程質(zhì)量安全評價：1、建筑裝修裝飾施工全過程都能安全施工，無發(fā)生過安全事故。2、建筑裝修裝飾施工質(zhì)量、分部分項質(zhì)量評定均為合格。室內(nèi)裝飾施工總結(jié)篇五一、認識的統(tǒng)一、為工程施工建設(shè)奠定了堅定的思想基礎(chǔ)（一）公司領(lǐng)導(dǎo)班子認識的統(tǒng)一，為工程施工憑添了一份必勝的信心和決心。西氣東輸工程的建設(shè)對于從未參加過大口徑管道施工的油建隊伍來說，本身就是一嚴峻考驗和挑戰(zhàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子也充分認識到只有將此項工程建設(shè)成了精品工程、品牌工程才能實現(xiàn)公司走上多元化發(fā)展的道路，才能為公司發(fā)展尋求到新的經(jīng)濟增長點，步入可持續(xù)發(fā)展的良性化轉(zhuǎn)道。因此，也就有了“品牌第一、效益第二，一切工作要為西氣東輸開綠燈”的果斷決策。從項目部的籌建到工程的的勝利峻工，無論從人力、物力、財力、設(shè)備的調(diào)配上，都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和各部門的全力支持。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在工程施工中曾多次親臨現(xiàn)場慰問檢查指導(dǎo)工作，并及時協(xié)調(diào)解決在施工中遇到的困難和問題。為工程施工建設(shè)憑添了一份必勝的信心和決心。（二）項目部人員的認識統(tǒng)一，增強了參戰(zhàn)員工的集體榮譽感和使命感。從項目部組建的第一天起，項目部就教育參戰(zhàn)員工，堅定一種信念：就是無論遇到多大的困難，也要打好這一仗，為指揮部爭光、讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心，這種信念貫穿了工程建設(shè)的全過程。使每一位員工都盡心竭力，全身心的投入到工程建設(shè)中。6月27日西氣東輸四五標段的開工典禮是一個讓項目部全體員工刻骨銘心的日子，由于我們沒有單獨承攬到工程建設(shè)施工任務(wù)，只能以一個作業(yè)機組的身份參加開工典禮，不能打出任何旗幟和標志，雖然在指揮部領(lǐng)導(dǎo)的極力爭取下一步，打出我們公司的旗幟，但是項目部的每一位員工的心靈卻受到極大的震動，都有一種受辱的感覺，這就充分說明了