項目管理與執(zhí)行管理制度

項目管理與執(zhí)行管理制度第一章總則第一條為規(guī)范企業(yè)的項目管理與執(zhí)行管理，提高項目的執(zhí)行效益和質(zhì)量，訂立本制度。第二條本制度適用于企業(yè)內(nèi)部全部項目的管理與執(zhí)行，包含但不限于市場開發(fā)項目、產(chǎn)品研發(fā)項目、生產(chǎn)運營項目等。第三條項目管理部門負責訂立和執(zhí)行本制度，確保企業(yè)的項目依照統(tǒng)一標準進行管理與執(zhí)行。第四條項目管理與執(zhí)行應遵從科學、合理、公平、公正的原則，確保項目的目標得以實現(xiàn)。第二章項目立項第五條項目立項應滿足以下條件：項目符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需求；預期項目效益明確，估計能實現(xiàn)盈利或其他經(jīng)濟利益；項目風險可控，可在合理的時間內(nèi)完成。第六條項目立項程序：項目申請：項目發(fā)起人向項目管理部門遞交項目申請書，包含項目背景、目標、可行性研究報告等；項目評審：項目管理部門組織成立評審委員會，對項目申請進行評審，評估項目的可行性和風險；項目批準：評審委員會依據(jù)評審結果，及時作出決策并下達項目批準書。第七條項目立項后，項目管理部門應指派特地的項目經(jīng)理和團隊負責項目的具體執(zhí)行。第三章項目執(zhí)行管理第八條項目經(jīng)理負責項目的執(zhí)行管理，依照項目計劃組織實施，保證項目進度、質(zhì)量和本錢的掌控。第九條項目執(zhí)行管理包含但不限于以下內(nèi)容：項目計劃：項目經(jīng)理應訂立項目計劃，明確項目的目標、工作內(nèi)容、任務調(diào)配、時間節(jié)點等；項目資源管理：項目經(jīng)理應合理配置項目所需的人力、物力、財力和信息資源；項目風險管理：項目經(jīng)理應對項目可能發(fā)生的風險進行識別、評估和應對措施的訂立；項目進度管理：項目經(jīng)理應依據(jù)項目計劃，及時跟蹤項目的進度，確保項目定時完成；項目質(zhì)量管理：項目經(jīng)理應訂立項目質(zhì)量標準，保證項目的執(zhí)行符合質(zhì)量要求；項目本錢管理：項目經(jīng)理應編制項目預算，嚴格掌控項目本錢，確保項目的經(jīng)濟效益；項目溝通管理：項目經(jīng)理應與項目相關方保持良好的溝通，及時轉達項目信息和決策。第十條項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理應及時報告項目的進展、問題和風險，以便及時調(diào)整和解決。第十一條項目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)重點問題或無法按計劃執(zhí)行的情況，項目經(jīng)理應及時向項目管理部門報告，并提出解決方案。第十二條項目執(zhí)行完成后，項目經(jīng)理應及時總結項目的經(jīng)驗教訓，為其他項目的執(zhí)行供應參考。第四章項目管理監(jiān)督第十三條項目管理部門對項目的執(zhí)行進行監(jiān)督，確保項目依照規(guī)定的標準和流程進行，并對項目的效果進行評估。第十四條項目管理部門應定期對項目進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題和風險及時提出整改措施。第十五條監(jiān)督檢查包含但不限于以下內(nèi)容：項目執(zhí)行是否符合項目計劃和要求；項目的進度、質(zhì)量和本錢是否掌控恰當；項目風險管理是否有效；項目問題和風險的處理情況等。第十六條項目管理部門應依據(jù)監(jiān)督檢查的結果，對項目經(jīng)理和團隊進行績效評價，既嘉獎優(yōu)秀，又懲罰不良。第五章附則第十七條本制度自發(fā)布之日起生效，項目管理部門應向全體員工進行宣傳和培訓，確保各方了解和遵守本制度。第十八條本制度的解釋權歸項目管理部門全部，并依據(jù)實際情況進行調(diào)整和完善。第十九條本制度的修改和解釋需經(jīng)企業(yè)負責人審批，經(jīng)內(nèi)部公告后方可執(zhí)行。第二十條本制度解釋權歸企業(yè)負責人全部。第二十一條本制度自發(fā)布之日起