工廠生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃

篇一：工廠生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃目的和范圍在客人下達(dá)緊急訂單、客人生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)調(diào)整、準(zhǔn)時(shí)化供貨系統(tǒng)出現(xiàn)問題時(shí)，確保向客人及時(shí)供貨。本程序由生產(chǎn)管理部編制。適用于本公司向客人提供的產(chǎn)品或服務(wù)。職責(zé)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)在接收到外貿(mào)部臨時(shí)需求信息及突發(fā)事件，以及公司生產(chǎn)過程中出現(xiàn)意外情況時(shí)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證客戶需求。工作指導(dǎo)書1當(dāng)客戶訂單增加或減少時(shí)；1訂單增加：外貿(mào)部及時(shí)反饋給客戶是否能滿足需求，物流運(yùn)輸人員采取緊急運(yùn)輸方式，啟動(dòng)運(yùn)輸應(yīng)急計(jì)劃。3.1.2訂單減少：外貿(mào)部及時(shí)與生產(chǎn)管理部溝通，看是否已產(chǎn)生費(fèi)用，如未產(chǎn)生費(fèi)用：生產(chǎn)管理部及時(shí)取消對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)訂單，避免產(chǎn)生相關(guān)費(fèi)用；如已產(chǎn)生費(fèi)用：則外貿(mào)部與客戶商量費(fèi)用處理方式，并對(duì)已生產(chǎn)貨品（原訂單-現(xiàn)訂單）提出處理方案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，生產(chǎn)管理部根據(jù)處理方案將貨品進(jìn)行相應(yīng)處理。2關(guān)鍵設(shè)備失效時(shí)3.2.1公司內(nèi)關(guān)鍵及重要的設(shè)備，應(yīng)按要求進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，且對(duì)關(guān)鍵零配件和易損件都應(yīng)有足夠的備件。3.2.2各類設(shè)備購買時(shí)，應(yīng)要求設(shè)備供貨商提供長期維修服務(wù)。一旦出現(xiàn)公司內(nèi)責(zé)任人員無法排除的故障時(shí)，應(yīng)立即與設(shè)備供貨商的服務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)系3若設(shè)備修復(fù)需較長時(shí)間，相關(guān)部門人員應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)計(jì)劃管理有關(guān)人員調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保不影響產(chǎn)品的交貨期。4若設(shè)備無法修復(fù)，應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)設(shè)備供貨商，要求其提供（購買）新的設(shè)備。5生產(chǎn)部門在設(shè)備保養(yǎng)及維修時(shí)，應(yīng)防止機(jī)油泄漏污染環(huán)境。3供貨商零件供應(yīng)短缺或其它異常時(shí)3.3.1公司根據(jù)需要通知供貨商提前準(zhǔn)備一定的庫存量,若遇可知的變異（如地震、臺(tái)風(fēng)等災(zāi)害，生產(chǎn)場地搬遷等）應(yīng)提前通知并共同做出相應(yīng)對(duì)策（如準(zhǔn)備足夠的庫存量等）。2若發(fā)生批量/嚴(yán)重不良時(shí)，供貨商應(yīng)立即通知技術(shù)品質(zhì)部，以共同確定對(duì)策，必要時(shí)公司派人員前去協(xié)助解決以確保正常生產(chǎn)。3若供貨商發(fā)生短期內(nèi)無法正常供貨的異常時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃管理應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)情況及客人要求，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，將影響減到最低。4公司在停電受限時(shí)1由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出面，與相關(guān)供電所聯(lián)絡(luò)，要求其斷電前事先通知公司2公司接到通知后，行政部應(yīng)安排相關(guān)人員做好相應(yīng)的內(nèi)部電力（發(fā)電）供應(yīng)準(zhǔn)備工作。做到停電時(shí)能及時(shí)內(nèi)部電力（發(fā)電）供應(yīng)，來電時(shí)及時(shí)接入公共電網(wǎng)，不造成公司資源浪費(fèi)5交付受阻交付運(yùn)輸途中，如交通阻塞造成交付受阻或出現(xiàn)意外交通事故，負(fù)責(zé)物流操作的人員立即打電話回公司通知計(jì)調(diào)部，必要時(shí)由外貿(mào)部與客人聯(lián)絡(luò)，并派人趕赴現(xiàn)場確認(rèn)貨物受損情況，并將貨物運(yùn)回，組織人員進(jìn)行全檢。如果貨物受損數(shù)量較少，取得客人同意后，派車再次送貨，如果貨物受損嚴(yán)重，應(yīng)立即調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、清點(diǎn)庫存、組織生產(chǎn)，再次發(fā)送。各部門各部主管（含車間主任）級(jí)別以上人員必須保證手機(jī)21：00以前保持暢通編制：文基審核：批準(zhǔn)：篇二：生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃目的為了及時(shí)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的供應(yīng)中斷、設(shè)備故障和勞動(dòng)力短缺等情況的發(fā)生，確?？蛻粜枨蠛蜕a(chǎn)的連續(xù)性，特制訂本計(jì)劃。范圍適用于公司產(chǎn)品生產(chǎn)全過程。職責(zé)1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃的制訂和實(shí)施。2采購部負(fù)責(zé)公司原材料、備品、備件應(yīng)急計(jì)劃的制訂和安全庫存的落實(shí)。3人力資源部負(fù)責(zé)勞動(dòng)力短缺應(yīng)急計(jì)劃的制訂和實(shí)施。4設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備故障應(yīng)急計(jì)劃的制訂和實(shí)施。5各車間按應(yīng)急計(jì)劃實(shí)施。生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃1供應(yīng)中斷1采購部對(duì)常用的備品、備件和遠(yuǎn)途采購的物資應(yīng)有一定的儲(chǔ)備量，制訂物資安全庫存計(jì)劃，并依據(jù)內(nèi)外部變化適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。4.1.2技術(shù)部制訂相應(yīng)的技術(shù)措施文件，進(jìn)行原材料的暫代用。2勞動(dòng)力短缺1人力資源部應(yīng)充分了解和掌握勞動(dòng)力市場情況，與勞動(dòng)力市場經(jīng)常保持聯(lián)系，保證隨時(shí)可以招聘到可以使用的勞動(dòng)力。2實(shí)行一人多機(jī)、一專多能，由人力資源部負(fù)責(zé)各車間員工技能矩陣圖的制訂。管理人員能上能下以應(yīng)對(duì)短時(shí)期的勞動(dòng)力短缺，人員調(diào)配由生產(chǎn)部和人力資源部負(fù)責(zé)。3設(shè)備故障1設(shè)備部針對(duì)工序能力不足的工序（微機(jī)）組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備改造，保證車間能及時(shí)調(diào)整設(shè)備，進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)。2維修人員及時(shí)進(jìn)行設(shè)備限時(shí)搶修，一般故障的設(shè)備1—3小時(shí)修復(fù)，其它故障24小時(shí)內(nèi)修復(fù)。4市場退貨質(zhì)量部根據(jù)產(chǎn)品退貨情況，及時(shí)向相關(guān)部門進(jìn)行反饋并采取有效措施。篇三：機(jī)加工廠應(yīng)急計(jì)劃應(yīng)急計(jì)劃版本/修改碼：a/01目的為確保在發(fā)生緊急情況時(shí)，能滿足顧客的要求。2范圍本計(jì)劃適用于本公司關(guān)鍵設(shè)備故障、生產(chǎn)材料短缺、安全事故、質(zhì)量事故、售后退貨等緊急情況發(fā)生時(shí)應(yīng)急計(jì)劃的控制。3職責(zé)1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定應(yīng)急計(jì)劃。2在緊急偶發(fā)事件發(fā)生時(shí)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)按應(yīng)急計(jì)劃實(shí)施。4工作要求4.1策劃4.1.1由生產(chǎn)部依據(jù)以往發(fā)生的緊急事件經(jīng)驗(yàn)，制定《應(yīng)急計(jì)劃表》，緊急事件包括：關(guān)鍵設(shè)備故障；b)生產(chǎn)材料短缺；c)安全事故；d)質(zhì)量事故；e)售后退貨等。4.1.2對(duì)各種緊急事件應(yīng)對(duì)措施，在《應(yīng)急計(jì)劃表》中應(yīng)明確以下內(nèi)容：對(duì)各種緊急事件的常備保障工作要求：緊急事件發(fā)生時(shí)，啟動(dòng)應(yīng)急措施的負(fù)責(zé)部門/人；c)采取應(yīng)急措施的具體方式、方法內(nèi)容；d)對(duì)多種應(yīng)急措施的優(yōu)先級(jí)順序。4.1.3《應(yīng)急計(jì)劃表》要具備可操作性，一旦發(fā)生緊急事件，要能立即啟動(dòng)，并將損失降到最低限度。4.2實(shí)施4.2.1各部門按《應(yīng)急計(jì)劃表》的要求進(jìn)行應(yīng)急準(zhǔn)備工作，并加以保持，確保一旦發(fā)生緊急事件能立即啟動(dòng)。4.2.2當(dāng)發(fā)生緊急事件時(shí)，責(zé)任部門應(yīng)按《應(yīng)急計(jì)劃表》要求的內(nèi)容立即啟動(dòng)應(yīng)急措施，并由生產(chǎn)部門做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作。4.2.3當(dāng)《應(yīng)急計(jì)劃表》中的應(yīng)急措施在實(shí)施時(shí)發(fā)現(xiàn)不充分或不實(shí)用時(shí)，可由總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做出口頭臨時(shí)決定，相關(guān)部門按其實(shí)施。4.2.4應(yīng)急措施完成后，本公司還應(yīng)回到正常工作的要求，繼續(xù)開展工作。4.3檢查和改進(jìn)4.3.1按《應(yīng)急計(jì)劃表》完成應(yīng)急措施后，由生產(chǎn)部對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查，對(duì)未能按要求進(jìn)行實(shí)施的部門/個(gè)人提出整改要求，實(shí)施整改。4.3.2《應(yīng)急計(jì)劃表》每一次啟動(dòng)并完成后，由生產(chǎn)部對(duì)實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行評(píng)估，并1版本/修改碼：a/0應(yīng)急計(jì)劃q/dm.g18-2007重新修訂《應(yīng)急計(jì)劃表》，確保在以后發(fā)生類似的緊急事件時(shí)，能夠更好地采取措施，使損失降低到最小程度，滿足顧客要求。5相關(guān)文件無6記錄無7附錄7.234附加說明：編制：審核：批準(zhǔn)：日期：2012-6-265篇四：一般工廠事故應(yīng)急救援預(yù)案(所有企業(yè)一定做)一般企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案１事故應(yīng)急救援預(yù)案目錄一、基本情況1、企業(yè)簡介·····················································32、企業(yè)基本情況表···············································43、企業(yè)總平面圖·················································54、消防設(shè)備、器材分布情況圖及疏散路線圖·························6二、組織機(jī)構(gòu)1、安全管理委員會(huì)··············································72、事故應(yīng)急處理指揮部名單······································83、各部門安全責(zé)任人名單········································94、義務(wù)消防隊(duì)員················································10三、事故應(yīng)急救援預(yù)案1、企業(yè)概況·····················································112、應(yīng)急救援系統(tǒng)組成·············································113、重大事故應(yīng)急處理預(yù)案·········································134、條件保障·····················································165、培訓(xùn)和演練··················································176、預(yù)案的評(píng)估和修改·············································18四、消防演練的記錄·················································18五、各樓層、車間、宿舍疏散圖·······································18２企業(yè)簡介本公司位于，占地平方米，建筑面積平方米，職工總?cè)藬?shù)人。xxxx有限公司（以下簡稱該公司）成立于x年x月x日.注冊(cè)地址：深圳市寶安區(qū)福永xxxx。該公司法定代表人xxx；注冊(cè)資本xx萬美元。公司現(xiàn)有員工人。其中技術(shù)管理人員人，安全管理人員人。３企業(yè)基本情況表４企業(yè)總平面圖５篇五：2015最新生產(chǎn)企業(yè)、公司應(yīng)急救援預(yù)案現(xiàn)行版本：a受控號(hào)：01煙臺(tái)桑尼橡膠有限公司應(yīng)急救援預(yù)案2014年-01-01發(fā)布2014年-01-01實(shí)施煙臺(tái)桑尼橡膠有限公司發(fā)布實(shí)施要求為深入貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《山東省安全生產(chǎn)條例》等文件及有關(guān)法律法規(guī)，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)方針，加強(qiáng)對(duì)施工生產(chǎn)安全事故的防范，確保安全事故發(fā)生后的應(yīng)急救援工作能迅速有效展開，最大限度地減少事故損失，保障員工生命及公司財(cái)產(chǎn)的安全，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況，特制定本企業(yè)施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。各部門負(fù)責(zé)人要詳細(xì)了解并熟練掌握本預(yù)案的實(shí)施流程及人員分工，始終堅(jiān)持“預(yù)防為主、防救結(jié)合、統(tǒng)一指揮，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)，指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)按計(jì)劃有序地進(jìn)行，防止因應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援，從而有效避免或降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。本預(yù)案自批準(zhǔn)之日起開始實(shí)施，并定期開展模擬和演練，進(jìn)而對(duì)預(yù)案的合理性、有效性、適用性進(jìn)行檢驗(yàn)，針對(duì)在演練過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題，由各部門反饋至安全環(huán)保部，并由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)案全面進(jìn)行修訂和完善。批準(zhǔn)人：批準(zhǔn)日期：公章：應(yīng)急預(yù)案編制小組組長：洪志強(qiáng)副組長：胡福平組員：李慧曉主編：洪志強(qiáng)副主編:編輯：王印堂陳鵬賈洪軍胡福平朱文斌祝愛京潘玉開陳鵬牟彥崔楊曉東王印堂王輝曲之文牟澤寧目錄1總則-----------------------------------------------11.1編制目的-----------------------------------------11.2編制依據(jù)-----------------------------------------11.3適用范圍-----------------------------------------11.4應(yīng)急預(yù)案體系-------------------------------------11.5應(yīng)急工作原則-------------------------------------12危險(xiǎn)性分析-----------------------------------------22.1單位概況-----------------------------------------22.2危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析---------------------------------23組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)-------------------------------------23.1應(yīng)急組織體系-------------------------------------23.2指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)-----------------------------------34預(yù)防與預(yù)警-----------------------------------------64.1危險(xiǎn)源監(jiān)控---------------------------------------64.2預(yù)警行動(dòng)-----------------------------------------64.3信息報(bào)告與處臵-----------------------------------75應(yīng)急響應(yīng)-------------------------------------------85.1響應(yīng)分級(jí)-----------------------------------------85.2響應(yīng)程序-----------------------------------------85.3事故處臵方案-------------------------------------95.4應(yīng)急結(jié)束-----------------------------------------96信息發(fā)布-------------------------------------------97后期處臵-------------------------------------------98應(yīng)急保障-------------------------------------------108.1隊(duì)伍保障-----------------------------------------108.2財(cái)力保障-----------------------------------------108.3物資保障-----------------------------------------108.4技術(shù)保障-----------------------------------------119培訓(xùn)與演練-----------------------------------------119.1宣傳和培訓(xùn)---------------------------------------119.2預(yù)案演練-----------------------------------------1110責(zé)任與獎(jiǎng)懲----------------------------------------1111附則----------------------------------------------1111.1急預(yù)案備案--------------------------------------1111.2維護(hù)和更新--------------------------------------12