土木建筑監(jiān)理案例分析-2025監(jiān)理工程師《土木建筑工程案例分析》模擬試卷3

土木建筑監(jiān)理案例分析-2025監(jiān)理工程師《土木建筑工程案例分析》模擬試卷3問答題（共6題，共6分）(1.)背景：某市大學(xué)城園區(qū)新建音樂學(xué)院教學(xué)樓，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1（江南博哥）：中庭主演播大廳（層高5.4m）模板支撐專項(xiàng)施工方案經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查，總監(jiān)理工程師認(rèn)為其支撐高度超5m，需進(jìn)行專家論證。事件2：主體施工過程中，施工單位編制了高大模板工程專項(xiàng)施工方案，并組織了包括該企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人在內(nèi)的相關(guān)專業(yè)專家共計(jì)七人組成專家組，對(duì)該方案進(jìn)行專家論證。論證會(huì)后施工單位根據(jù)專家組提出的意見修改完善專項(xiàng)施工方案后組織實(shí)施。事件3：總監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)有一臺(tái)起重機(jī)械安裝后未經(jīng)驗(yàn)收即投入使用，且存在嚴(yán)重事故隱患，總監(jiān)理工程師隨即向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。事件4：在演播大廳屋蓋混凝土施工過程中，因西側(cè)模板支撐系統(tǒng)失穩(wěn)，發(fā)生局部坍塌，使東側(cè)剛澆筑的混凝土順斜面往西側(cè)流淌，致使整個(gè)樓層模架全部失穩(wěn)而相繼倒塌。整個(gè)事故未造成人員死亡，重傷9人，輕傷14人，估計(jì)直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1300萬(wàn)元。問題：1.事件1中，施工單位和總監(jiān)理工程師做法是否正確？說明理由？2.指出事件2中不妥之處，并分別說明理由。3.指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法不妥之處，說明理由。寫出要求施工單位整改的內(nèi)容。4.分析事件4中的事故，屬于哪個(gè)等級(jí)？說明理由。正確答案：參考解析：1.（1）施工單位的做法不正確；理由：模板支撐專項(xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。（2）監(jiān)理工程師的做法不正確；理由：搭設(shè)高度8m及以上的混凝土模板支撐工程施工方案才需要進(jìn)行專家論證，本工程5.4米高大廳不需要專家論證。2.不妥之處一：施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)入專家組；理由：與本工程有利害關(guān)系的人員不得以專家身份參加專家論證會(huì)。不妥之處二：論證會(huì)后施工單位根據(jù)專家組提出的意見修改完善專項(xiàng)方案后組織實(shí)施。理由：專項(xiàng)施工方案修改完善后，應(yīng)重新履行審查程序。3.（1）總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知單做法不妥；理由：存在嚴(yán)重事故隱患時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程暫停令。（2）要求施工單位整改的內(nèi)容：1）要求施工單位停止使用該設(shè)備。2）施工單位應(yīng)組織有關(guān)單位對(duì)該起重機(jī)械進(jìn)行驗(yàn)收，也可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收；如果該起重機(jī)械屬于承租設(shè)備，由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進(jìn)行驗(yàn)收。3）驗(yàn)收合格后，向監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)復(fù)工，經(jīng)建設(shè)單位同意后，由總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令。4.事件4中，事故屬于較大事故。理由：重傷9人屬于一般事故；輕傷不作為事故等級(jí)的劃分標(biāo)準(zhǔn)；直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下判定為較大事故；此事故綜合評(píng)定為較大事故。(2.)某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與總承包單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，總承包單位按合同約定將一專業(yè)工程分包。施工過程中發(fā)生下列事件：事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師在熟悉設(shè)計(jì)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)部分設(shè)計(jì)圖紙有誤，即向建設(shè)單位進(jìn)行了口頭匯報(bào)。建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設(shè)計(jì)交底會(huì)，并向設(shè)計(jì)單位指出設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)誤，在會(huì)后整理會(huì)議紀(jì)要。在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師指派專業(yè)監(jiān)理工程師審查《分包單位資格報(bào)審表》及相關(guān)資料，安排監(jiān)理員到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)總承包單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測(cè)量控制點(diǎn)。事件2：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的一批材料，因規(guī)格、型號(hào)與合同約定不符，施工單位不予接收保管，建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，總承包單位在某隱蔽工程施工時(shí)，未通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行隱蔽。事件4：工程完工后，總承包單位在自查自評(píng)的基礎(chǔ)上填寫了工程竣工報(bào)驗(yàn)單，連同全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工過程均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收，便簽署了竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，建設(shè)單位收到該報(bào)告后，即將工程投入使用。＜1>、分別指出事件1中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確做法。＜2>、事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單位的資格時(shí)，應(yīng)審查哪些內(nèi)容？＜3>、針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理？＜4>、針對(duì)事件3，寫出總承包單位的正確做法。＜5>、分別指出事件4中總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的不妥之處，寫出正確做法。正確答案：參考解析：【正確答案】事件1中：（1）建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設(shè)計(jì)交底會(huì)和整理會(huì)議紀(jì)要不妥。設(shè)計(jì)交底會(huì)應(yīng)由建設(shè)單位組織召開，設(shè)計(jì)方會(huì)同建設(shè)方將會(huì)議意見集中并形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)與會(huì)各單位負(fù)責(zé)人討論確認(rèn)后，在會(huì)上宣讀。（2）總監(jiān)理工程師進(jìn)行口頭匯報(bào)不妥，應(yīng)書面匯報(bào)。（3）總監(jiān)理工程師派監(jiān)理員復(fù)驗(yàn)不妥，應(yīng)派專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)?！菊_答案】事件1中，分包單位資格審核應(yīng)包括的基本內(nèi)容：（1）營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書；（2）安全生產(chǎn)許可文件；（3）類似工程業(yè)績(jī)；（4）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格。【正確答案】事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)調(diào)施工單位保管該批材料，若經(jīng)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)可以使用，則該批材料可用于本工程；若不能使用，應(yīng)要求退貨?！菊_答案】事件3中，總承包單位應(yīng)在隱蔽前48h以書面形式通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可隱蔽。若項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能在驗(yàn)收前24h書面提出延期要求，不進(jìn)行驗(yàn)收，總承包單位可自行驗(yàn)收?！菊_答案】事件4中：（1）總監(jiān)理工程師直接簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和質(zhì)量評(píng)估報(bào)告不妥?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的相關(guān)竣工資料，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。存在施工質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)由施工單位及時(shí)整改。整改完畢且復(fù)驗(yàn)合格后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽認(rèn)單位工程竣工驗(yàn)收的相關(guān)資料。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)建設(shè)單位（2）建設(shè)單位將未經(jīng)驗(yàn)收的工程投入使用不妥。建設(shè)單位收到工程竣工報(bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、勘察等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。建設(shè)工程經(jīng)驗(yàn)收合格的，方可交付使用。(3.)某建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主委托了監(jiān)理單位，并與承包商簽訂了施工總承包合同，總承包合同約定的部分內(nèi)容如下：施工合同工期為240d，采用單價(jià)合同，土方工程綜合單價(jià)為40元/立方米，分項(xiàng)工程實(shí)際工程量超過工程量清單量10％以上時(shí)調(diào)整單價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.85；人工單價(jià)80元/工日，人工窩工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為40元/工日；工作E、H使用同一臺(tái)租賃設(shè)備，租賃費(fèi)為1200元/工日；工作F、I使用同一臺(tái)自備設(shè)備，使用費(fèi)800元/臺(tái)班，其中折舊費(fèi)為80元/臺(tái)班；工作K為專業(yè)性工程，允許分包?？偝邪烫峤徊⒔?jīng)監(jiān)理單位審批的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖1所示施工過程中發(fā)生了以下事件。事件1：工作A為土方開挖工程，開挖中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與勘察報(bào)告不相符。經(jīng)補(bǔ)充勘察后調(diào)整了基礎(chǔ)設(shè)計(jì)標(biāo)高。使土方開挖量由60000m3增加至69000m3。采取趕工措施后原計(jì)劃工作持續(xù)時(shí)間未受影響。事件2：工作E完成后，由于業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，致使工作H延期25d開工、工作I延期15d開工，總計(jì)人員窩工86工日。其他工作未受影響?？偝邪滔驑I(yè)主提出工期索賠和費(fèi)用索賠。事件3：工作K分包時(shí)，分包商向業(yè)主提交資質(zhì)審查資料。為保證施工質(zhì)量，總承包商根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)。將工作K原設(shè)計(jì)尺寸擴(kuò)大，分包商按承包商要求實(shí)施后，向業(yè)主申報(bào)了增加的工程量并提出相應(yīng)費(fèi)用補(bǔ)償要求。＜1>、總承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算工期為多少天？該進(jìn)度計(jì)劃能否滿足合同工期的要求？該進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工作有哪些？＜2>、針對(duì)事件1，補(bǔ)充勘察并調(diào)整設(shè)計(jì)標(biāo)高后，業(yè)主應(yīng)支付的土方開挖工程款為多少？＜3>、針對(duì)事件2，總承包商是否可向業(yè)主提出工期索賠要求？說明理由。列式計(jì)算總承包商可向業(yè)主提出的費(fèi)用索賠額。＜4>、針對(duì)事件3，分包商的做法有何不妥？說明正確做法。＜5>、事件1、2、3發(fā)生后，該項(xiàng)目的實(shí)際工期為多少天？正確答案：參考解析：【正確答案】總承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算工期為235d。該進(jìn)度計(jì)劃能滿足合同工期要求。該進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工作有A、B、F、J、K、M?！菊_答案】由于[（69000—60000）/60000]×100%＝15%＞10%，因此，土方工程綜合單價(jià)要進(jìn)行調(diào)整。不調(diào)整綜合單價(jià)的工程量：60000×（1＋10%）＝66000（m3）。調(diào)整綜合單價(jià)的工程量：69000—66000＝3000（m3）。業(yè)主應(yīng)支付的土方開挖工程款：66000×40＋3000×40×0.85＝2742000（元）。【正確答案】針對(duì)事件2，總承包商可向業(yè)主提出工期索賠要求。理由：業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)變更屬于業(yè)主的責(zé)任，且工作I延期15d開工超過其總時(shí)差10d，會(huì)影響工期5d?？偝邪炭上驑I(yè)主提出的費(fèi)用索賠額：86×40＋25×1200＋15×80＝34640（元）。【正確答案】針對(duì)事件3，分包商做法的不妥之處與正確的做法如下。（1）不妥之處：分包商向業(yè)主提交資質(zhì)審查資料。正確做法：分包商向承包商提交資質(zhì)審查資料。（2）不妥之處：分包商向業(yè)主申報(bào)了增加的工程量并提出相應(yīng)費(fèi)用補(bǔ)償要求。正確做法：分包商應(yīng)當(dāng)向總承包商申報(bào)增加的工程量并提出相應(yīng)費(fèi)用補(bǔ)償要求。【正確答案】事件1、2、3發(fā)生后，該項(xiàng)目的實(shí)際工期為240d。(4.)背景：某住宅工程，在施工圖設(shè)計(jì)階段招標(biāo)委托監(jiān)理，按《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》GF-2012-0202簽訂了工程監(jiān)理合同，該合同未委托相關(guān)服務(wù)工作。實(shí)施中發(fā)生以下事件：事件1：建設(shè)單位要求監(jiān)理單位參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理和施工招標(biāo)工作，提出要監(jiān)理單位盡早編制監(jiān)理規(guī)劃，與施工圖設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)行，要求在施工招標(biāo)前向建設(shè)單位報(bào)送監(jiān)理規(guī)劃。事件2：總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表組織編制監(jiān)理規(guī)劃，要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員全員參與編制，并要求由總監(jiān)理工程師代表審核批準(zhǔn)后盡快報(bào)送建設(shè)單位。事件3：在深基坑開挖工程準(zhǔn)備會(huì)議上，建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)盡早提交《基坑工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，并要求施工單位根據(jù)該細(xì)則盡快編制《深基坑工程施工方案》。事件4：施工過程中，施工單位對(duì)需要見證取樣的一批鋼筋抽取試樣后，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)。監(jiān)理人員確認(rèn)試樣數(shù)量后，通知施工單位將試樣送到檢測(cè)單位檢驗(yàn)。問題：1.事件1中，建設(shè)單位的要求有何不妥？說明理由。2.事件2中，總監(jiān)理工程師的做法有何不妥？說明理由。3.事件3中，建設(shè)單位的做法是否妥當(dāng)？說明理由。簡(jiǎn)述監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編審程序？4.指出事件4中施工單位和監(jiān)理人員的不妥之處，寫出正確做法。正確答案：參考解析：1.事件1中：（1）建設(shè)單位要求監(jiān)理單位參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理和施工招標(biāo)工作，不妥；理由：因?yàn)樵摴ぷ鲀?nèi)容屬于相關(guān)服務(wù)范圍，而工程監(jiān)理合同未委托相關(guān)服務(wù)工作。（2）建設(shè)單位提出編制監(jiān)理規(guī)劃與施工圖設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)行，不妥；理由：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在收到工程設(shè)計(jì)文件后開始編制。（3）建設(shè)單位要求監(jiān)理單位在施工招標(biāo)前向建設(shè)單位報(bào)送監(jiān)理規(guī)劃，不妥；理由：監(jiān)理規(guī)劃的編制需依據(jù)施工合同文件，并在第一次工地會(huì)議前提交建設(shè)單位。2.事件2中：（1）總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表組織編制監(jiān)理規(guī)劃，不妥；理由：違反《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》對(duì)總監(jiān)理工程師職責(zé)的規(guī)定，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理規(guī)劃。（2）由總監(jiān)理工程師代表審核批準(zhǔn)監(jiān)理規(guī)劃，不妥；理由：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在總監(jiān)理工程師簽字后由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，方可報(bào)送建設(shè)單位。3.事件3中：（1）建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)先于施工單位專項(xiàng)施工方案編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的做法，不妥；理由：因?yàn)閷ｍ?xiàng)施工方案是監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制依據(jù)之一。（2）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編審程序：在相應(yīng)工程施工前，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師編制完成后，需要報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方能實(shí)施。4.事件4中：（1）施工單位取樣后報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)不妥；正確做法：施工單位應(yīng)在取樣前，通知監(jiān)理人員見證現(xiàn)場(chǎng)取樣。（2）監(jiān)理人員確認(rèn)試樣數(shù)量后，通知施工單位將試樣送到檢測(cè)單位檢驗(yàn)不妥；正確做法：監(jiān)理人員應(yīng)見證施工單位取樣，并與送檢人員一起封樣或送檢。(5.)某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了合同，合同工期2年。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將其中的專業(yè)工程分包給乙施工單位。工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件。事件1：甲施工單位在基礎(chǔ)工程施工時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)條件與施工圖不符，遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更申請(qǐng)。總監(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，設(shè)計(jì)單位同意變更，但同時(shí)表示無(wú)法及時(shí)提交變更后的施工圖?？偙O(jiān)理工程師將此事報(bào)告建設(shè)單位，建設(shè)單位隨即要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在工程質(zhì)量、安全事故隱患?？偙O(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)。事件3：工程竣工結(jié)算時(shí)，甲施工單位將事件1中基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)變更所增加的費(fèi)用列入工程竣工結(jié)算申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師以甲施工單位未及時(shí)提出變更工程價(jià)款申請(qǐng)為由，拒絕變更基礎(chǔ)工程價(jià)款。事件4：工程竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB／T50328－2014）的要求整理、歸檔資料，其中包括以下內(nèi)容。（1）工程開工報(bào)審表。（2）監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要。（3）監(jiān)理資料移交書。（4）質(zhì)量事故報(bào)告及處理資料。（5）旁站監(jiān)理記錄。＜1>、分別指出事件1中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處。寫出該變更的正確處理程序。＜2>、事件2中，總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知是否正確？分別說明理由。在發(fā)出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)，總監(jiān)理工程師應(yīng)采取什么措施？＜3>、事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確？說明理由。＜4>、事件4中所列資料，哪些需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位和城建檔案館保存。正確答案：參考解析：＜1>.事件1中，總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位的做法有以下兩處不妥：（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位提交的工程變更申請(qǐng)后，總監(jiān)理工程師直接與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系不妥。（2）總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位報(bào)告施工單位申請(qǐng)工程變更事宜后，建設(shè)單位隨即要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件不妥。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到甲施工單位提交的工程變更申請(qǐng)后，正確的處理程序如下：①總監(jiān)理工程師報(bào)建設(shè)單位；②建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計(jì)單位；③設(shè)計(jì)單位修改施工圖并簽署設(shè)計(jì)變更文件；④建設(shè)單位收到設(shè)計(jì)變更文件后轉(zhuǎn)交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；⑤總監(jiān)理工程師向甲施工單位發(fā)出工程變更單。＜2>.事件2中：總監(jiān)理工程師向甲施工單位發(fā)出整改通知是正確的，因?yàn)榧资┕挝皇强偘鼏挝?，建設(shè)單位與甲施工單位之間存在合同關(guān)系；總監(jiān)理工程師向乙施工單位發(fā)出整改通知是不正確的，因?yàn)橐沂┕挝皇欠职鼏挝?，建設(shè)單位與乙施工單位之間無(wú)合同關(guān)系。工程施工存在質(zhì)量、安全事故隱患，總監(jiān)理工程師發(fā)出整改通知后，施工單位既不整改也未回函答復(fù)，屬于施工單位拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》。＜3>.總監(jiān)理工程師的做法正確。本工程施工合同工期為2年，甲施工單位在工程竣工結(jié)算時(shí)才將事件1中基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)變更所增加的費(fèi)用列入工程竣工結(jié)算申請(qǐng)，顯然，已遠(yuǎn)超出14天的時(shí)限要求，故總監(jiān)理工程師拒絕變更基礎(chǔ)工程價(jià)款的做法是正確的。＜4>.事件4中：（1）工程開工報(bào)審表，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、城建檔案館均必須保存；（2）監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要，建設(shè)單位、監(jiān)理單位必須保存；（3）監(jiān)理資料移交書，建設(shè)單位、監(jiān)理單位必須保存；（4）質(zhì)量事故報(bào)告及處理資料，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、城建檔案館均必須保存；（5）旁站監(jiān)理記錄，建設(shè)單位選擇性保存、監(jiān)理單位必須保存。(6.)某工程項(xiàng)目業(yè)主采用《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定的計(jì)價(jià)方法，通過公開招標(biāo)，確定了中標(biāo)人。招投標(biāo)文件中有關(guān)資料如下：（1）分部分項(xiàng)工程量清單中含有甲、乙兩個(gè)分項(xiàng)，工程量分別為4500m3和3200m3。清單報(bào)價(jià)中甲項(xiàng)綜合單價(jià)為1240元/m3，乙項(xiàng)綜合單價(jià)為985元/m3。（2）措施項(xiàng)目清單中環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全施工、臨時(shí)設(shè)施等四項(xiàng)費(fèi)用以分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)為基數(shù)，費(fèi)率為3.8%。（3）其他項(xiàng)目清單中包含零星工作費(fèi)一項(xiàng)，暫定費(fèi)用為3萬(wàn)元。（4）規(guī)費(fèi)以分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)、措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)和其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)之和為基數(shù)，規(guī)費(fèi)費(fèi)率為4%。增值稅率為9%。在中標(biāo)通知書發(fā)出以后，招投標(biāo)雙方按規(guī)定及時(shí)簽訂了合同，有關(guān)條款如下：1.施工工期自2020年3月1日開始，工期4個(gè)月。2.材料預(yù)付款按分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)的20%計(jì)，于開工前7天支付，在最后兩個(gè)月平均扣回。3.措施費(fèi)（含規(guī)費(fèi)和稅金）在開工前7天支付50%，其余部分在各月工程款支付時(shí)平均支付。4.零星工作費(fèi)于最后一個(gè)月按實(shí)結(jié)算。5.當(dāng)某一分項(xiàng)工程實(shí)際工程量比清單工程量增加10%以上時(shí)，超出部分的工程量單價(jià)調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9；當(dāng)實(shí)際工程量比清單工程量減少10%以上時(shí)，全部工程量的單價(jià)調(diào)價(jià)系數(shù)為1.08。6.質(zhì)量保證金從承包商每次的工程款中按5%比例扣留。承包商各月實(shí)際完成（經(jīng)業(yè)主確認(rèn)）的工程量，見1。表1各月實(shí)際完成工程量表單位：m3施工過程中發(fā)生了以下事件：（1）5月份由于不可抗力影響，現(xiàn)場(chǎng)材料（乙方供應(yīng)）損失1萬(wàn)元；施工機(jī)械被損壞，損失1.5萬(wàn)元。（2）實(shí)際發(fā)生零星工作費(fèi)用3.5萬(wàn)元。＜1>、計(jì)算材料預(yù)付款。＜2>、計(jì)算措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)和預(yù)付措施費(fèi)金額。＜3>、列式計(jì)算5月份應(yīng)支付承包商的工程款。＜4>、列式計(jì)算6月份承包商實(shí)際完成工程的工程款。＜5>、承包商在6月份結(jié)算前致函發(fā)包方，指出施工期間水泥、砂石價(jià)格持續(xù)上漲，要求調(diào)整。經(jīng)雙方協(xié)商同意，按調(diào)值公式法調(diào)整結(jié)算價(jià)。假定3、4、5三個(gè)月承包商應(yīng)得工程款（含索賠費(fèi)用）為850萬(wàn)元；固定要素為0.3，水泥、砂石占可調(diào)值部分的比重為10%，調(diào)整系數(shù)為1.15，其余不變。則6月份工程結(jié)算價(jià)為多少？（金額單位為萬(wàn)元；計(jì)算結(jié)果均保留兩位小數(shù)。）?正確答案：參考