對物業(yè)項目經(jīng)理崗位的認(rèn)識

對物業(yè)項目經(jīng)理崗位的認(rèn)識對物業(yè)項目經(jīng)理崗位的認(rèn)識篇一1.開展項目的日常經(jīng)營管理工作，傳達(dá)貫徹公司文件、通知及會議精神，并安排相關(guān)工作的落實(shí);2.根據(jù)項目實(shí)際情況制定項目年度管理預(yù)算，并監(jiān)督檢查預(yù)算的執(zhí)行情況;3.嚴(yán)格按公司財務(wù)要求審核項目的各項費(fèi)用，隨時掌握項目收入費(fèi)用的繳納情況，有效控制項目內(nèi)各項費(fèi)用的支出;4.負(fù)責(zé)制定所管項目每年的管理計劃，通過日常管理中與客戶、業(yè)主的溝通以及發(fā)現(xiàn)的問題不斷改進(jìn)提高服務(wù)質(zhì)量;5.根據(jù)樓宇日常運(yùn)營情況，負(fù)責(zé)組織制定各部門年度工作計劃，包括設(shè)備設(shè)施維護(hù)維修保養(yǎng)計劃等，為確保項目基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行，力爭做到以預(yù)防為主，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;6.掌握項目物業(yè)管理費(fèi)、水電費(fèi)等繳納情況，即時督促各部門進(jìn)行物業(yè)管理費(fèi)的催繳工作;7.督促檢查項目各部門運(yùn)營管理規(guī)范的執(zhí)行情況，接受公司各職能部門的監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題即時組織項目人員進(jìn)行整改;8.開展項目安全管理的定期自查工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患即時督促檢查改進(jìn);9.開展項目內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，積極配合行政人事部開展相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作;10.負(fù)責(zé)本項目與供應(yīng)商合同條款的制定，合同的簽訂、續(xù)簽以及合同金額的商談工作;對物業(yè)項目經(jīng)理崗位的認(rèn)識篇二1、負(fù)責(zé)開展本項目各項日常工作;2、負(fù)責(zé)貫徹并執(zhí)行公司的方針、決策和有關(guān)指令，傳遞相關(guān)信息至項目員工;3、負(fù)責(zé)掌握本項目物業(yè)房屋、建筑物、附屬設(shè)施設(shè)備、公共區(qū)域等情況，詳細(xì)了解業(yè)主的基本情況;4、負(fù)責(zé)制定項目經(jīng)營管理目標(biāo)、審定項目計劃與總結(jié)，并組織貫徹落實(shí)，定期檢查監(jiān)督工作計劃的完成情況;5、負(fù)責(zé)本項目財務(wù)預(yù)算報告，嚴(yán)格控制日常費(fèi)用支出，開展多種經(jīng)營，履行增效節(jié)約，實(shí)現(xiàn)收益;6、負(fù)責(zé)完成本項目績效考核指標(biāo)(經(jīng)營指標(biāo)、品牌建設(shè)、內(nèi)部管理、團(tuán)隊建設(shè)、物業(yè)費(fèi)收繳率、業(yè)主滿意率、員工到崗率等);7、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查與考核各崗位的工作成績和服務(wù)質(zhì)量，為服務(wù)中心員工提供公平公正的晉升激勵等;8、負(fù)責(zé)處理業(yè)主投訴及日常接待工作，并積極處理本項目管理區(qū)域內(nèi)的突發(fā)事件;9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理物業(yè)服務(wù)中心與各部門、業(yè)委會、開發(fā)公司、相關(guān)政府部門的各種關(guān)系和事務(wù);10、負(fù)責(zé)定期組織員工召開各類會議，做好培訓(xùn)、帶教工作。對物業(yè)項目經(jīng)理崗位的認(rèn)識篇三1、全面主持所轄項目物業(yè)日常管理工作，對項目事務(wù)進(jìn)行決策，確保物業(yè)服務(wù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理保安、保潔、綠化等相關(guān)工作，確保物業(yè)服務(wù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);3、明確所轄項目各崗位職責(zé)、工作要求、考核標(biāo)準(zhǔn);4、負(fù)責(zé)所轄項目的人員招聘、培訓(xùn)、考核等工作;5、負(fù)責(zé)所轄項目的團(tuán)隊文化建設(shè)與物業(yè)品牌打造工作;6、制定所轄項目物業(yè)管理方案，對服務(wù)品質(zhì)、操作流程及物資耗用進(jìn)行管理;7、貫徹落實(shí)公司管理制度，妥善處理一切緊急及突發(fā)事件;8、執(zhí)行政府各項法規(guī)及物業(yè)管理公約，負(fù)責(zé)所轄項目的甲方客戶溝通，協(xié)調(diào)處理日常事務(wù)。對物業(yè)項目經(jīng)理崗位的認(rèn)識篇四1.以服務(wù)為導(dǎo)向，負(fù)責(zé)物業(yè)項目的全面管理，貫徹執(zhí)行物業(yè)管理的有關(guān)法規(guī)、政策，確保業(yè)主滿意度，組織完成各項經(jīng)營管理指標(biāo);2.統(tǒng)籌、組織安排物業(yè)項目的維修維護(hù)、綠化保潔、客戶服務(wù)、治安消防工作，預(yù)控和規(guī)避管理風(fēng)險，提升服務(wù)品質(zhì);3.審批物業(yè)項目經(jīng)營管理日常費(fèi)用的支出，合理控制開支;4.積極組織、開展多種經(jīng)營，充分利用公司資源，做到節(jié)能創(chuàng)收;5.負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊建設(shè)及內(nèi)部管理，負(fù)責(zé)項目人員的培訓(xùn)、考核、評估，并對晉升、降職加薪等異動進(jìn)行建議及管理，做好項目人才梯隊的搭建;6.組織、實(shí)施、跟進(jìn)社區(qū)文化活動和便民服務(wù)活動的開展，推動社區(qū)文化建設(shè)，營造項目和諧氛圍，有利于加強(qiáng)日常管理;7.組織、安排、并有效管理物業(yè)服務(wù)費(fèi)的收取，加強(qiáng)歷史欠費(fèi)催收的跟進(jìn)，確保物業(yè)項目全年的收費(fèi)任務(wù)按時完成;8.負(fù)責(zé)政府職能部門的關(guān)系維護(hù)，公司內(nèi)外部客戶關(guān)系維;對物業(yè)項目經(jīng)理崗位的認(rèn)識篇五1、主持項目日常管理工作。根據(jù)各時期的實(shí)際狀況，提出改進(jìn)和提高物業(yè)管理工作水平的意見措施。2、負(fù)責(zé)召集員工周例會，檢查工作落實(shí)情況，布置工作任務(wù)，協(xié)調(diào)員工關(guān)系，就管理執(zhí)行中的問題提出解決方案;若發(fā)生重大事件或超出崗位職責(zé)權(quán)限的應(yīng)立即向公司匯報;3、監(jiān)管項目各類款項的收支，督促帳目日結(jié)日清，控制成本、編制預(yù)算;4、負(fù)責(zé)參與、組織每季的物業(yè)管理質(zhì)量大檢查及配合作好質(zhì)量管理體系評審的相關(guān)工作;5、負(fù)責(zé)外部的溝通和聯(lián)系，及時處理投訴，并向當(dāng)事人通報處理意見和結(jié)果;對物業(yè)項目經(jīng)理崗位的認(rèn)識篇六負(fù)責(zé)公司服務(wù)理念、質(zhì)量環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、計劃工作等宣貫落地及過程監(jiān)督;負(fù)責(zé)項目物業(yè)服務(wù)狀況的分析、評價、改進(jìn)及集團(tuán)物業(yè)服務(wù)細(xì)節(jié)推行工作;負(fù)責(zé)項目管理流程創(chuàng)新工作，統(tǒng)籌項目突發(fā)事件的處理;負(fù)責(zé)組織、實(shí)施、檢查客戶滿意度的提升工作，了解客戶需求，及時增設(shè)特約服務(wù)項目，與物業(yè)所在區(qū)域的各級管理單位保持良好的合作關(guān)系;嚴(yán)格外包方的選擇，對外包業(yè)務(wù)單位履約情況進(jìn)行監(jiān)督、考核、評價;負(fù)責(zé)核心管理團(tuán)隊的梯隊建設(shè)、培訓(xùn)孵化及員工關(guān)系維護(hù)，具有人員管控風(fēng)險意識，溝通能力良好。對物業(yè)項目經(jīng)理崗位的認(rèn)識篇七1、全面負(fù)責(zé)本項目的日常管理工作并對管理結(jié)果負(fù)責(zé);2、對本項目物業(yè)管理費(fèi)用的收繳率負(fù)責(zé)。3、制定本項目年度物業(yè)管理服務(wù)方案、服務(wù)目標(biāo)和年度預(yù)算，通過公司審批后執(zhí)行，對執(zhí)行的結(jié)果負(fù)責(zé)并接受公司的評價考核;4、組織對相關(guān)目標(biāo)分解，督促指導(dǎo)項目各崗位提高工作效率與服務(wù)品質(zhì);5、開源節(jié)流，挖掘該項目的經(jīng)營潛力，提高主營與其他經(jīng)營收入，嚴(yán)格按照公司要求控制成本;6、定期組織項目進(jìn)行內(nèi)部檢查，督促下屬部門及時整改有關(guān)問題，不斷提高服務(wù)能力;7、制定項目各種突發(fā)事件的處置預(yù)案，組織進(jìn)行各種風(fēng)險源檢查，規(guī)避各種經(jīng)營風(fēng)險;8、負(fù)責(zé)按公司績效考核規(guī)范進(jìn)行員工考核，保障項目團(tuán)隊的穩(wěn)定性和績效考核的真實(shí)性，保持業(yè)績的穩(wěn)步提升;9、積極推動社區(qū)文化活動的開展。對物業(yè)項目經(jīng)理崗位的認(rèn)識篇八1、統(tǒng)籌項目物業(yè)管理工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保年度經(jīng)營指標(biāo)的完成;2、執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃目標(biāo)，并根據(jù)項目物業(yè)公司目標(biāo)的要求，對項目的計劃、成本、質(zhì)量等進(jìn)行有效控制;3、管理、指導(dǎo)項目各部門的工作