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裝訂線(xiàn)裝訂線(xiàn)PAGE2第1頁(yè),共3頁(yè)南昌工程學(xué)院
《機(jī)電傳動(dòng)與控制》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分一、單選題(本大題共15個(gè)小題,每小題1分,共15分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、一個(gè)城市更新項(xiàng)目需要考慮對(duì)歷史文化遺產(chǎn)的保護(hù)。以下哪種做法最能實(shí)現(xiàn)保護(hù)與開(kāi)發(fā)的平衡?()A.對(duì)歷史文化遺產(chǎn)進(jìn)行原樣保留,不進(jìn)行任何開(kāi)發(fā)B.在保護(hù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行適度開(kāi)發(fā),融入現(xiàn)代功能C.將歷史文化遺產(chǎn)遷移到其他地方,進(jìn)行集中保護(hù)和展示D.拆除歷史文化遺產(chǎn),建設(shè)現(xiàn)代化的建筑2、在工程質(zhì)量管理中,以下哪種統(tǒng)計(jì)方法常用于分析生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量波動(dòng)?()A.排列圖B.親和圖C.矩陣圖D.關(guān)聯(lián)圖3、在工程變更管理中,變更控制委員會(huì)(CCB)負(fù)責(zé)審批變更請(qǐng)求。以下哪種變更請(qǐng)求最有可能被CCB拒絕?()A.一個(gè)能夠顯著提高工程質(zhì)量,但會(huì)增加少量成本和工期的變更B.一個(gè)由客戶(hù)提出的、對(duì)項(xiàng)目功能有重大影響但不增加成本的變更C.一個(gè)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出的、能夠簡(jiǎn)化施工流程但會(huì)改變項(xiàng)目范圍的變更D.一個(gè)沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分評(píng)估和論證、可能帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)的變更4、在工程管理的資源管理中,以下關(guān)于人力資源激勵(lì)的敘述,錯(cuò)誤的是:()A.激勵(lì)措施包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì),應(yīng)根據(jù)員工的需求和特點(diǎn)選擇合適的激勵(lì)方式B.公平公正的績(jī)效評(píng)估是激勵(lì)的基礎(chǔ),能夠讓員工明確自己的工作成果和價(jià)值C.激勵(lì)不僅僅是獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工,也要對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行懲罰和批評(píng)D.良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和企業(yè)文化能夠?qū)T工產(chǎn)生內(nèi)在的激勵(lì)作用,提高工作積極性5、工程管理中的成本控制是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)住宅建設(shè)項(xiàng)目時(shí),需要考慮到建筑材料成本、人工成本、設(shè)備租賃成本等多個(gè)方面。在項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí),發(fā)現(xiàn)成本超出了預(yù)算。此時(shí),以下哪種成本控制措施最為緊急和有效?()A.立即停止項(xiàng)目,重新評(píng)估成本和預(yù)算B.削減不必要的項(xiàng)目功能和裝飾,降低成本C.與供應(yīng)商重新談判材料價(jià)格,爭(zhēng)取更低的采購(gòu)成本D.要求工人加班加點(diǎn),加快項(xiàng)目進(jìn)度以減少間接成本6、在工程管理中,以下哪種情況可能導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性降低?()A.明確的工作目標(biāo)和合理的分工B.及時(shí)的績(jī)效反饋和獎(jiǎng)勵(lì)C.頻繁的工作變更和不合理的工作安排D.良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和溝通機(jī)制7、某工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)實(shí)際地質(zhì)條件與勘察報(bào)告不符。此時(shí),應(yīng)該:()A.按照原施工方案繼續(xù)施工B.暫停施工,重新進(jìn)行地質(zhì)勘察C.調(diào)整施工方案,適應(yīng)實(shí)際地質(zhì)條件D.要求業(yè)主承擔(dān)責(zé)任,賠償損失8、一個(gè)建筑工程項(xiàng)目,在施工過(guò)程中需要使用大量的腳手架。以下哪種腳手架搭建方案在保證安全的前提下最經(jīng)濟(jì)?()A.扣件式鋼管腳手架B.門(mén)式鋼管腳手架C.碗扣式鋼管腳手架D.附著式升降腳手架9、某工程在施工過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)地下存在未知的障礙物,影響了工程進(jìn)度。以下關(guān)于處理這種情況的費(fèi)用承擔(dān)方式,哪一種是符合一般原則的?()A.由業(yè)主承擔(dān)全部費(fèi)用,因?yàn)闃I(yè)主應(yīng)該提供準(zhǔn)確的地質(zhì)資料B.由施工方承擔(dān)全部費(fèi)用,因?yàn)槭┕し接辛x務(wù)預(yù)見(jiàn)并處理各種施工條件C.由業(yè)主和施工方共同承擔(dān)費(fèi)用,根據(jù)具體情況協(xié)商分擔(dān)比例D.由第三方專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)承擔(dān)費(fèi)用,以保證費(fèi)用評(píng)估的公正性10、工程文檔管理對(duì)于項(xiàng)目的知識(shí)積累和經(jīng)驗(yàn)傳承具有重要意義。在一個(gè)大型工程項(xiàng)目中,產(chǎn)生了大量的文檔,包括項(xiàng)目計(jì)劃、報(bào)告、變更通知和驗(yàn)收文件等。為了保證文檔的完整性和可追溯性,以下哪種文檔管理策略是最為合適的?()A.建立集中的文檔管理系統(tǒng),進(jìn)行分類(lèi)存儲(chǔ)和版本控制B.將文檔分散保存在各個(gè)項(xiàng)目成員手中C.定期銷(xiāo)毀過(guò)期的文檔,以節(jié)省存儲(chǔ)空間D.只保留重要的文檔,其他文檔可以忽略11、在工程合同類(lèi)型中,固定總價(jià)合同和成本加酬金合同各有特點(diǎn)。對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō),以下哪種情況更適合選擇固定總價(jià)合同?()A.工程項(xiàng)目的范圍和要求明確,且預(yù)計(jì)不會(huì)有大的變更B.工程項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)雜,風(fēng)險(xiǎn)較大,難以準(zhǔn)確估算成本C.業(yè)主希望與承包商共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),激勵(lì)承包商降低成本D.工程項(xiàng)目時(shí)間緊迫,需要盡快簽訂合同并開(kāi)始施工12、某工程項(xiàng)目采用了BIM(建筑信息模型)技術(shù)進(jìn)行管理。以下哪種BIM應(yīng)用最能提高項(xiàng)目的施工效率和質(zhì)量控制?()A.進(jìn)行三維可視化設(shè)計(jì),提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)沖突B.進(jìn)行施工進(jìn)度模擬,優(yōu)化施工順序C.進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì),準(zhǔn)確計(jì)算材料需求D.以上三種應(yīng)用綜合實(shí)施,發(fā)揮BIM的最大價(jià)值13、工程倫理是工程管理中不可忽視的重要問(wèn)題。以下關(guān)于工程倫理的描述,錯(cuò)誤的是()A.工程倫理關(guān)注工程活動(dòng)中的道德問(wèn)題,如工程師的職業(yè)責(zé)任、公眾安全、環(huán)境保護(hù)等B.工程師在工程實(shí)踐中應(yīng)遵循倫理原則,如誠(chéng)實(shí)、公正、尊重生命和保護(hù)環(huán)境等,做出符合道德的決策C.工程倫理問(wèn)題只在大型工程項(xiàng)目中存在,小型項(xiàng)目一般不會(huì)涉及倫理問(wèn)題D.培養(yǎng)工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生的倫理意識(shí)和道德判斷能力,是工程教育的重要任務(wù)之一14、在工程供應(yīng)鏈管理中,確保物資的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量可靠是關(guān)鍵。假設(shè)一個(gè)工程項(xiàng)目所需的關(guān)鍵材料供應(yīng)商出現(xiàn)了生產(chǎn)問(wèn)題,無(wú)法按時(shí)交貨。以下哪種應(yīng)對(duì)措施可能是最不理想的?()A.立即尋找其他可靠的供應(yīng)商,替代原供應(yīng)商B.與原供應(yīng)商協(xié)商,共同解決生產(chǎn)問(wèn)題,爭(zhēng)取按時(shí)交貨C.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,等待原供應(yīng)商恢復(fù)供應(yīng)D.自行生產(chǎn)所需材料,不再依賴(lài)外部供應(yīng)商15、某工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中,遇到了當(dāng)?shù)鼐用竦姆磳?duì)和抗議,原因是項(xiàng)目可能會(huì)對(duì)周邊環(huán)境造成噪音和粉塵污染。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取以下哪種措施?()A.加快施工進(jìn)度,盡快完成項(xiàng)目,減少對(duì)居民的影響時(shí)間B.與居民進(jìn)行溝通和協(xié)商,了解他們的訴求,并采取相應(yīng)的環(huán)保措施C.尋求政府的支持和幫助,強(qiáng)制居民接受項(xiàng)目D.調(diào)整項(xiàng)目設(shè)計(jì),減少對(duì)環(huán)境的影響,但會(huì)增加項(xiàng)目成本二、簡(jiǎn)答題(本大題共4個(gè)小題,共20分)1、(本題5分)全面分析在工程管理中,如何進(jìn)行項(xiàng)目的資源沖突協(xié)調(diào)?識(shí)別資源沖突的類(lèi)型和原因,采取優(yōu)先級(jí)排序、資源重新分配、任務(wù)調(diào)整等方法解決沖突。2、(本題5分)探討在工程進(jìn)度管理中,如何進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)和成本績(jī)效指數(shù)(CPI)的計(jì)算與分析?解釋這兩個(gè)指數(shù)的含義、計(jì)算方法和在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。3、(本題5分)闡述在工程管理中,如何進(jìn)行項(xiàng)目的文檔控制和版本管理,以確保文檔的一致性和有效性。4、(本題5分)全面論述在工程管理中,如何進(jìn)行項(xiàng)目的資源需求動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)和調(diào)整?定期評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展和資源需求變化,及時(shí)調(diào)整資源預(yù)測(cè)和分配計(jì)劃。三、計(jì)算題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)某工程的給排水部分,需安裝DN150的給水管1500米,單價(jià)為180元/米,DN100的排水管1200米,單價(jià)為120元/米,閥門(mén)及管件費(fèi)用為15萬(wàn)元,人工安裝費(fèi)用為每米50元。計(jì)算給排水工程的總造價(jià)。2、(本題5分)某工程項(xiàng)目的混凝土強(qiáng)度等級(jí)由C30變更為C35,原配合比每立方米水泥用量為300kg,現(xiàn)配合比每立方米水泥用量為350kg,水泥單價(jià)為400元/噸。計(jì)算每立方米混凝土因強(qiáng)度等級(jí)變更增加的成本。3、(本題5分)某工程的鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),柱的截面尺寸為500mm×500mm,梁的截面尺寸為300mm×600mm,層高3m,共5層。鋼筋的損耗率為3%,每噸鋼筋價(jià)格為5000元,計(jì)算框架結(jié)構(gòu)中鋼筋的總費(fèi)用。4、(本題5分)某建筑公司承接了一項(xiàng)辦公樓裝修工程,總工期為90天。該工程分為吊頂工程、墻面工程、地面工程三個(gè)施工段,每個(gè)施工段的工作內(nèi)容和持續(xù)時(shí)間如下表所示。采用橫道圖法繪制該工程的進(jìn)度計(jì)劃,并計(jì)算其勞動(dòng)力不均衡系數(shù)。施工段吊頂工程(天)墻面工程(天)地面工程(天)Ⅰ152010Ⅱ182512Ⅲ2022155、(本題5分)一個(gè)道路建設(shè)項(xiàng)目,全長(zhǎng)10千米,設(shè)計(jì)路面寬度為20米,包括兩條機(jī)動(dòng)車(chē)道,每條寬7.5米,兩側(cè)非機(jī)動(dòng)車(chē)道各寬2.5米,人行道各寬2米。道路基層采用20厘米厚的水泥穩(wěn)定碎石,單價(jià)為150元/立方米;面層采用10厘米厚的瀝青混凝土,單價(jià)為800元/立方米。道路兩側(cè)設(shè)置排水邊溝,每側(cè)邊溝長(zhǎng)10千米,單價(jià)為200元/米。計(jì)算該道路工程的造價(jià)。四、案例分析題(本大題共4個(gè)小題,共40分)1、(本題10分)某學(xué)校的校園廣播系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目,在竣工后,發(fā)現(xiàn)廣播聲音覆蓋不均勻。請(qǐng)分析原因,并提出整改措施。2、(本題10分)一個(gè)物流園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后,發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)布局不合理,貨物出入庫(kù)效率低下。請(qǐng)分析造成存儲(chǔ)布局問(wèn)題的原因,提出優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局的方案和措施,并評(píng)估實(shí)
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