工程項(xiàng)目管理知到智慧樹章節(jié)測(cè)試課后答案2024年秋西安鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院

工程項(xiàng)目管理知到智慧樹章節(jié)測(cè)試課后答案2024年秋西安鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目一單元測(cè)試

下列示例屬于項(xiàng)目的是()。

A:提供產(chǎn)品技術(shù)支持

B:提供金融服務(wù)

C:開發(fā)一種新型計(jì)算機(jī)

D:管理一個(gè)公司

答案:開發(fā)一種新型計(jì)算機(jī)

項(xiàng)目最主要的特征是()。

A:目標(biāo)明確性

B:一次性

C:生命周期性

D:約束性

答案:一次性

一個(gè)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)（）。

A:必須是明確的

B:可以是明確的，也可以是隱含的

C:必須是隱含的

D:可以一部分是隱含的

答案:必須是明確的

項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在有限資源條件下，保證項(xiàng)目的()、質(zhì)量、成本達(dá)到最優(yōu)化。

A:范圍

B:時(shí)間

C:效率

D:效益

答案:時(shí)間

基本建設(shè)項(xiàng)目包括（）。

A:擴(kuò)建項(xiàng)目

B:新建項(xiàng)目

C:恢復(fù)項(xiàng)目

D:遷建項(xiàng)目

答案:擴(kuò)建項(xiàng)目

；新建項(xiàng)目

；恢復(fù)項(xiàng)目

；遷建項(xiàng)目

房屋建筑的土方工程屬于（）。

A:分項(xiàng)工程

B:單位工程

C:分部工程

D:單項(xiàng)工程

答案:分部工程

建筑工程項(xiàng)目管理可分為()。

A:工程總承包方的項(xiàng)目管理

B:施工方的項(xiàng)目管理

C:業(yè)主方的項(xiàng)目管理

D:設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

答案:工程總承包方的項(xiàng)目管理

；施工方的項(xiàng)目管理

；業(yè)主方的項(xiàng)目管理

；設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

建筑工程項(xiàng)目在投資決策階段工作的核心和重點(diǎn)是()。

A:項(xiàng)目決策

B:籌資

C:可行性研究

D:廠址選擇

答案:可行性研究

工程項(xiàng)目建設(shè)周期可劃分為()。

A:工程項(xiàng)目實(shí)施階段

B:工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

C:工程項(xiàng)目策劃和決策階段

D:工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段

答案:工程項(xiàng)目實(shí)施階段

；工程項(xiàng)目策劃和決策階段

；工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段

全壽命周期管理的復(fù)雜性由建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期管理的（）決定。

A:階段性

B:多面性

C:系統(tǒng)性

D:多主體性

答案:階段性

；系統(tǒng)性

；多主體性

項(xiàng)目二單元測(cè)試

項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是()。

A:組織協(xié)調(diào)

B:信息管理

C:目標(biāo)控制

D:環(huán)境管理

答案:組織協(xié)調(diào)

關(guān)于組織論及組織工具的說(shuō)法，正確的是（）。

A:管理職能分工反映的是一種動(dòng)態(tài)組織關(guān)系

B:組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)的靜態(tài)組織關(guān)系

C:工作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關(guān)系的工具

D:組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能分工

答案:組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)的靜態(tài)組織關(guān)系

建設(shè)工程施工階段，()是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。

A:項(xiàng)目經(jīng)理

B:總監(jiān)理工程師

C:施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

D:企業(yè)的代表人

答案:項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)利不包含()。

A:進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配

B:組織領(lǐng)導(dǎo)班子

C:選擇總承包單位

D:選擇施工作業(yè)隊(duì)伍

答案:選擇總承包單位

建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理則是一個(gè)()的名稱。

A:工作崗位

B:專業(yè)人士

C:職業(yè)

D:技術(shù)崗位

答案:工作崗位

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能包括()。

A:決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力

B:項(xiàng)目管理技術(shù)、應(yīng)變能力和生產(chǎn)管理能力

C:管理能力、應(yīng)變能力、社交與談判能力和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

D:項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能

答案:項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能

施工單位任命項(xiàng)目經(jīng)理在()完成。

A:項(xiàng)目收尾階段

B:項(xiàng)目計(jì)劃階段

C:項(xiàng)目啟動(dòng)階段

D:項(xiàng)目實(shí)施階段

答案:項(xiàng)目啟動(dòng)階段

關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(

）。

A:可以用管理職能分工描述書代替管理職能分工表B:業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表C:管理職能分工表不話用于企業(yè)管理D:管理職能分工表可以表示項(xiàng)目各參與方的管理職能分工

答案:可以用管理職能分工描述書代替管理職能分工表；業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表；管理職能分工表不話用于企業(yè)管理關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說(shuō)法，正確的有()。

A:項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)

B:項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合

C:項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解

D:同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目只能有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法

答案:項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)

；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合

；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解

關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法，正確的有()。

A:職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源

B:矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源

C:大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)

D:矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)

答案:矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源

；大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)

；矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)

項(xiàng)目三單元測(cè)試

控制工程項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量，必須從最基本的（）控制入手。.

A:單位工程質(zhì)量

B:各道工序施工質(zhì)量

C:分部工程質(zhì)量

D:分項(xiàng)工程質(zhì)量

答案:各道工序施工質(zhì)量

當(dāng)用香蕉形曲線進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度檢查時(shí)，若描述實(shí)際進(jìn)度的點(diǎn)落在香蕉圖右側(cè)，則表示此刻實(shí)際進(jìn)度（）。.

A:比按最早開始時(shí)間安排的進(jìn)度超前

B:和按最遲開始時(shí)間安排的進(jìn)度一致

C:正常

D:比按最遲開始時(shí)間安排的進(jìn)度拖后

答案:比按最遲開始時(shí)間安排的進(jìn)度拖后

虛工作的特點(diǎn)是（）。.

A:不消耗時(shí)間而只消耗資源

B:既不消耗時(shí)間，也不消耗資源

C:只消耗時(shí)間而不消耗資源

D:需要消耗時(shí)間和資源

答案:既不消耗時(shí)間，也不消耗資源

（）是指相鄰兩個(gè)專業(yè)工作隊(duì)在保證施工順序、滿足連續(xù)施工，最大限度搭接和保證工程質(zhì)量要求的條件下，在同一施工段上相繼投入施工的最小時(shí)間間隔。

A:流水步距

B:流水節(jié)拍

C:流水強(qiáng)度

D:平行搭接時(shí)間

答案:流水步距

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它在（）。.

A:項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)建立

B:項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備階段建立

C:項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中逐步完善

D:項(xiàng)目設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段建立

答案:項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中逐步完善

下列進(jìn)度控制措施中，于管理措施的有（）。.

A:建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度

B:制訂項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程

C:分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)

D:選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)

答案:分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)

業(yè)主方項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)是控制（）的進(jìn)度。.

A:整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段

B:整個(gè)項(xiàng)目決策階段

C:項(xiàng)目施工階段

D:項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

答案:整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段

利用橫道圖表示建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是（）。.

A:明確反映工作機(jī)動(dòng)時(shí)間

B:明確反映關(guān)鍵工作

C:有利于動(dòng)態(tài)控制

D:明確反映計(jì)算工期

答案:明確反映計(jì)算工期

工程項(xiàng)目年度計(jì)劃中不應(yīng)包括的內(nèi)容是（）。.

A:年度計(jì)劃項(xiàng)目表

B:投資計(jì)劃年度分配表

C:年度建設(shè)資金平衡表

D:年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表

答案:投資計(jì)劃年度分配表

影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素中，（）是最大的干擾因素。.

A:設(shè)計(jì)因素

B:人為因素

C:資金因素

D:組織管理因素

答案:人為因素

（）是對(duì)進(jìn)度管理進(jìn)行資料積累的重要途徑，是對(duì)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)的前提，是提高管理水平的重要方式。.

A:進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查

B:進(jìn)度計(jì)劃的編制

C:進(jìn)度控制總結(jié)

D:進(jìn)度控制措施的優(yōu)化

答案:進(jìn)度控制總結(jié)

關(guān)于香蕉形曲線比較法的說(shuō)法,下列正確的是（）。.

A:實(shí)際進(jìn)度S形曲線落在香蕉形曲線上方時(shí)，進(jìn)度滯后

B:實(shí)際進(jìn)度S形曲線落在香蕉形曲線內(nèi)時(shí)，其施工速度滿足工期要求

C:全部說(shuō)法都不對(duì)

D:實(shí)際進(jìn)度S形曲線落在香蕉形曲線下方時(shí)，進(jìn)度超前

答案:實(shí)際進(jìn)度S形曲線落在香蕉形曲線內(nèi)時(shí)，其施工速度滿足工期要求

項(xiàng)目四單元測(cè)試

用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí)，確定影響某指標(biāo)的因素后，按其相互關(guān)系進(jìn)行排序的規(guī)則是（）。

A:先價(jià)值量，后實(shí)物量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值

B:先相對(duì)值，后絕對(duì)值；先實(shí)物量，后價(jià)值量

C:先絕對(duì)值，后相對(duì)值；先實(shí)物量，后價(jià)值量

D:先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值

答案:先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值

下列屬于施工成本分析的基本方法的是（）。

A:差額計(jì)算法

B:因素分析法

C:比率法

D:比較法

答案:差額計(jì)算法

；因素分析法

；比率法

；比較法

（）既是施工成本控制的依據(jù)，又作為施工成本控制的指導(dǎo)文件。

A:施工成本計(jì)劃

B:工程承包合同

C:進(jìn)度報(bào)告

D:工程變更

答案:施工成本計(jì)劃

如果某分項(xiàng)工程的費(fèi)用偏差小于0，進(jìn)度偏差大于0。那么已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS和已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP的關(guān)系可表示為（）。

A:ACWP＞BCWP＞BCWS

B:BCWP＞ACWP＞BCWS

C:BCWS＞BCWP＞ACWP

D:BCWS＞ACWP＞BCWP

答案:ACWP＞BCWP＞BCWS

某土方工程，某月計(jì)劃開挖160000m3，合同單價(jià)為85元/m3，到月底實(shí)際完成土方量為180000m3，實(shí)際單價(jià)為72元/m3,則該工程的以工作量表示的進(jìn)度偏差SV為（）萬(wàn)元。

A:-170

B:214

C:170

D:-214

答案:170

某混凝土工程，合同約定的某月計(jì)劃完成工作量3503m3，計(jì)劃單價(jià)為650元/m3。到月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為3003m3，實(shí)際單價(jià)為750元/m3,則該工程的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI為（）。

A:0.887

B:1.127

C:1.167

D:0.857

答案:0.857

某土方開挖工程于某年1月開工，根據(jù)進(jìn)度安排，同年2月份計(jì)劃完成土方量4000m3，計(jì)劃單價(jià)為80元/m3。到同年2月底，實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際單價(jià)為78元/m3,通過(guò)贏得值法分析可得到（）。

A:費(fèi)用節(jié)支9000元

B:進(jìn)度延誤完成40000元工作量

C:費(fèi)用超支31000元

D:費(fèi)用超支9000元

E:進(jìn)度提前完成40000元工作量

答案:費(fèi)用節(jié)支9000元

；進(jìn)度提前完成40000元工作量

施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是（）。

A:施工成本分析是指科學(xué)的預(yù)測(cè)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)

B:施工成本分析是指預(yù)測(cè)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)

C:施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過(guò)程

D:施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對(duì)成本進(jìn)行估算

答案:施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過(guò)程

對(duì)施工項(xiàng)目而言，編制施工成本計(jì)劃的主要作用是（）。

A:對(duì)實(shí)際成本估算

B:明確資金使用安排

C:確定定額成本水平

D:設(shè)立目標(biāo)成本

答案:設(shè)立目標(biāo)成本

施工成本控制的工作內(nèi)容之一是計(jì)算和分析（）之間的差異。

A:預(yù)測(cè)成本與實(shí)際成本

B:預(yù)算成本與實(shí)際成本

C:預(yù)算成本與計(jì)劃成本

D:計(jì)劃成本與實(shí)際成本

答案:計(jì)劃成本與實(shí)際成本

施工成本分析的基本方法包括（）等。

A:因素分析法

B:偏差分析法

C:比率法

D:判斷法

E:比較法

答案:因素分析法

；比率法

；比較法

施工成本分析的基本方法包括（）等。

A:投標(biāo)報(bào)價(jià)文件

B:行業(yè)定額

C:企業(yè)定額

D:招標(biāo)文件

E:擬采取的降低施工成本的措施

答案:投標(biāo)報(bào)價(jià)文件

；企業(yè)定額

；擬采取的降低施工成本的措施

項(xiàng)目五單元測(cè)試

在工程建設(shè)中，應(yīng)把（）作為質(zhì)量控制的重點(diǎn)。

A:人

B:施工方法;

C:建筑材料

D:機(jī)械設(shè)備

答案:人

在處理質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者的關(guān)系時(shí)，應(yīng)該始終把（）放在工程建設(shè)的首位。

A:成本優(yōu)先

B:用戶至上

C:預(yù)防為主

D:質(zhì)量第一

答案:質(zhì)量第一

工程質(zhì)量特性表現(xiàn)在(）。

A:經(jīng)濟(jì)性、協(xié)調(diào)性

B:適用性、耐久性

C:綜合性、多樣性

D:安全性、可靠性

答案:經(jīng)濟(jì)性、協(xié)調(diào)性

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理有(）。

A:三全控制管理

B:三完善控制原理

C:PDCA循環(huán)原理

D:三階段控制原理

答案:三全控制管理

；PDCA循環(huán)原理

；三階段控制原理

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成階段主要包括（）。

A:策劃階段

B:設(shè)計(jì)階段

C:施工階段

D:運(yùn)營(yíng)階段

答案:策劃階段

；設(shè)計(jì)階段

；施工階段

影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有（）。

A:環(huán)境

B:材料

C:機(jī)械設(shè)備

D:施工方法

E:人

答案:環(huán)境

；材料

；機(jī)械設(shè)備

；施工方法

；人

“人機(jī)固定”原則是指（）的“三定”制度。

A:定人

B:定崗位責(zé)任

C:定時(shí)

D:定機(jī)

答案:定人

；定崗位責(zé)任

；定機(jī)

施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土坍落度試驗(yàn)屬于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中的（）。

A:無(wú)損檢測(cè)法

B:實(shí)測(cè)法

C:理化試驗(yàn)法

D:目測(cè)法

答案:理化試驗(yàn)法

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法主要有（）。

A:實(shí)測(cè)法

B:目測(cè)法

C:審核法

D:試驗(yàn)法

答案:實(shí)測(cè)法

；目測(cè)法

；試驗(yàn)法

某批混凝土試塊經(jīng)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)其強(qiáng)度值低于規(guī)范要求，后經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行檢測(cè)后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求。這一質(zhì)量事故宜采取的處理方法是（）。

A:加固處理

B:修補(bǔ)處理

C:返工處理

D:不做處理

答案:不做處理

項(xiàng)目六單元測(cè)試

“施工現(xiàn)場(chǎng)在對(duì)人、機(jī)、環(huán)境進(jìn)行安全治理的同時(shí)，還需治理安全管理措施”，這體現(xiàn)了安全事故隱患的()原則。

A:冗余安全度治理

B:直接隱患與間接隱患并治

C:單項(xiàng)隱患綜合治理

D:預(yù)防與減災(zāi)并重治

答案:直接隱患與間接隱患并治

關(guān)于按規(guī)定向有關(guān)部門報(bào)告建設(shè)工程安全事故情況的說(shuō)法,正確的是()。

A:事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向本單位安全負(fù)責(zé)人報(bào)告

B:事故現(xiàn)場(chǎng)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告

C:安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門毎級(jí)上報(bào)的時(shí)間不得超過(guò)4小時(shí)

D:專業(yè)工程施工中出現(xiàn)安全事故的,可以只向行業(yè)主管部門報(bào)告

答案:安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門毎級(jí)上報(bào)的時(shí)間不得超過(guò)4小時(shí)

根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部(分項(xiàng))工程編制專項(xiàng)施工方案,經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和()簽字后實(shí)施。

A:業(yè)主方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

B:項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

C:總監(jiān)理工程師

D:項(xiàng)目經(jīng)理

答案:總監(jiān)理工程師

施工安全檢查的重點(diǎn)是()。

A:監(jiān)理職責(zé)和權(quán)限

B:事故后果的嚴(yán)重程度

C:文明施工和環(huán)境衛(wèi)生

D:違章指揮和違章作業(yè)

答案:違章指揮和違章作業(yè)

建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)等不可控因素的影響較大，體現(xiàn)了其()的特點(diǎn)。

A:協(xié)調(diào)性

B:持續(xù)性

C:復(fù)雜性

D:多變性

答案:復(fù)雜性

某工程因腳手架坍塌造成960萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，該事故屬于()。

A:一般事放

B:較大事故

C:特別重大事故

D:重大事故

答案:一般事放

關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施的說(shuō)法，正確的是()。

A:主要道路應(yīng)換土覆蓋，定期灑水清掃

B:搭設(shè)專用封閉通道清運(yùn)建筑物內(nèi)垃圾

C:施工現(xiàn)場(chǎng)必須使用預(yù)拌混凝土

D:施工現(xiàn)場(chǎng)可以焚燒材料包裝物

答案:搭設(shè)專用封閉通道清運(yùn)建筑物內(nèi)垃圾

根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行專項(xiàng)施工方案論證的有()。

A:地下暗挖工程

B:高大模板工程

C:深基坑工程

D:腳手架工程

答案:地下暗挖工程

；高大模板工程

；深基坑工程

下列施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲控制措施中，屬于控制傳播途徑的有()。

A:限制高音喇叭的使用

B:改變震動(dòng)源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式

C:選用吸聲材料搭設(shè)防護(hù)棚

D:使用耳塞、耳罩等防護(hù)用品

答案:改變震動(dòng)源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式

；選用吸聲材料搭設(shè)防護(hù)棚

關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說(shuō)法，正確的有()。

A:地方各級(jí)人民政府應(yīng)急管理部門的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府備案

B:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練

C:.施工單位應(yīng)急預(yù)案涉及應(yīng)急響應(yīng)等級(jí)內(nèi)容變更的，應(yīng)重新進(jìn)行修訂

D:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練

答案:地方各級(jí)人民政府應(yīng)急管理部門的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府備案

；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練

；.施工單位應(yīng)急預(yù)案涉及應(yīng)急響應(yīng)等級(jí)內(nèi)容變更的，應(yīng)重新進(jìn)行修訂

；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練

項(xiàng)目七單元測(cè)試

根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》，關(guān)于專業(yè)工程分包人責(zé)任和義務(wù)的說(shuō)法，正確的是()。

A:分包人可以直接與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系

B:分包人應(yīng)允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時(shí)間內(nèi)合理進(jìn)入分包工程施工場(chǎng)地

C:分包人必須服從發(fā)包人直接發(fā)出的指令

D:遵守政府有關(guān)主管部門的管理規(guī)定但不用辦理有關(guān)手續(xù)

答案:分包人應(yīng)允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時(shí)間內(nèi)合理進(jìn)入分包工程施工場(chǎng)地

根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目總承包合同示范文本(試行)》，關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)包人權(quán)利和義務(wù)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。

A:負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)

B:發(fā)包人對(duì)因承包人原因給發(fā)包人帶來(lái)的損失不能提出賠償

C:履行合同中約定的合同價(jià)格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務(wù)

D:發(fā)包人認(rèn)為有必要的時(shí)候，有權(quán)以書面形式發(fā)出暫停通知

答案:發(fā)包人對(duì)因承包人原因給發(fā)包人帶來(lái)的損失不能提出賠償

某按單價(jià)合同進(jìn)行計(jì)價(jià)的招標(biāo)工程，在評(píng)標(biāo)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價(jià)與單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致，原因是投標(biāo)人在計(jì)算時(shí)將鋼材單價(jià)4000元/噸誤作為2000元/噸。對(duì)此，業(yè)主有權(quán)()。

A:以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)

B:以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)

C:要求投標(biāo)人重新提交鋼材單價(jià)

D:將該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理

答案:以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)

關(guān)于承包人施工合同分析內(nèi)容的說(shuō)法，正確的是()。

A:合同實(shí)施中，承包人必須無(wú)條件執(zhí)行工程師指令的變更

B:分析索賠條款，索賠有效期越短，對(duì)承包人越有利

C:應(yīng)明確承包人的合同標(biāo)的

D:分析工程變更補(bǔ)償范圍，通常以合同金額的一定百分比表示，百分比值越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越小

答案:應(yīng)明確承包人的合同標(biāo)的

下列情形中，承包人不可以提出索賠的是()。

A:法規(guī)變化

B:因工程變更造成的時(shí)間損失

C:不可抗力導(dǎo)致承包人的設(shè)備損壞

D:對(duì)合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格

答案:不可抗力導(dǎo)致承包人的設(shè)備損壞

關(guān)于分包合同價(jià)款的表述，正確的是()。

A:分包工程合同價(jià)款應(yīng)與總承包合同相應(yīng)部分價(jià)款一致

B:分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系

C:分包工程合同價(jià)款應(yīng)低于總承包合同相應(yīng)部分價(jià)款

D:分包工程合同價(jià)款應(yīng)高于總承包合同相應(yīng)部分價(jià)款

答案:分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系

建設(shè)工程索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分是()。

A:索賠款項(xiàng)計(jì)算部分

B:總述部分

C:證據(jù)部分

D:論證部分

答案:論證部分

對(duì)業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)有()。

A:可以通過(guò)分段施工縮短工期

B:根據(jù)自身力量和需要，深入介入控制工程施工和管理

C:適用于時(shí)間緊迫的搶險(xiǎn)救災(zāi)工程

D:通過(guò)確定最大保證價(jià)格約束工程成本

答案:可以通過(guò)分段施工縮短工期

；根據(jù)自身力量和需要，深入介入控制工程施工和管理

；通過(guò)確定最大保證價(jià)格約束工程成本

建設(shè)工程索賠成立的前提條件有()。

A:索賠費(fèi)用計(jì)算正確，并且容易分析

B:造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任

C:與合同對(duì)照事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或直接工期損失

D:承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交了索賠意向通知和索賠報(bào)告

答案:造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任

；與合同對(duì)照事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或直接工期損失

；承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交了索賠意向通知和索賠報(bào)告

下列工程施工變更情形中，由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的有()。

A:政府部門要求導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改

B:環(huán)境變化導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改

C:原設(shè)計(jì)失誤導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改

D:不可抗力導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改

答案:政府部門要求導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改

；環(huán)境變化導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改

；原設(shè)計(jì)失誤導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改

；不可抗力導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改

項(xiàng)目八單元測(cè)試

人力資源是“活”的資源，它具有能動(dòng)性、周期性、增值性等特點(diǎn)。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）。

A:建立廣'泛的人際關(guān)系

B:提高員工的業(yè)務(wù)水平

C:降低項(xiàng)目的人力成本

D:調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性

答案:調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性

企業(yè)可以建立以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)員工的精神激勵(lì)，具體可采?。ǎ?。

A:薪資激勵(lì)

B:關(guān)心激勵(lì)

C:認(rèn)同激勵(lì)

D:參與激勵(lì)

答案:關(guān)心激勵(lì)

；認(rèn)同激勵(lì)

；參與激勵(lì)

加強(qiáng)員工培訓(xùn)，為員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，就是實(shí)現(xiàn)“以人為本”管理理念的一個(gè)有效手段。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)材料的采購(gòu)管理過(guò)程中需要注意的問題（）。

A:材料價(jià)格的控制

B:采購(gòu)計(jì)劃的確定

C:市場(chǎng)的合理選擇

D:材料進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)

答案:材料價(jià)格的控制

；采購(gòu)計(jì)劃的確定

；市場(chǎng)的合理選擇

；材料進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)

材料的現(xiàn)場(chǎng)管理也是材料管理的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)在ABC分類法中，A類材料應(yīng)該（）管理。

A:常規(guī)

B:重點(diǎn)

C:一般

D:寬松

答案:重點(diǎn)

產(chǎn)品的價(jià)值在數(shù)值上是功能和成本的乘積。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)價(jià)值分析的目的是（）。

A:實(shí)現(xiàn)必要的功能

B:增加資金投入

C:提高產(chǎn)品的價(jià)值

D:減少費(fèi)用的支出

答案:實(shí)現(xiàn)必要的功能

；減少費(fèi)用的支出

提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑正確的是（）

A:提高功能的同時(shí)，增加成本

B:在保持成本不變的情況下，降低功能水平

C:在保持功能水平不變的情況下，提高成本

D:在提高功能水平的同時(shí)，降低成本

答案:在提高功能水平的同時(shí)，降低成本

項(xiàng)目九單元測(cè)試

信息是以口頭、書面或電子的方式傳遞的（）、新聞、情報(bào)。

A:數(shù)字

B:數(shù)據(jù)

C:知識(shí)

D:文字

答案:知識(shí)

信息表達(dá)的形式有()，其為使用者提供決策和管理所需要的依據(jù)。

A:對(duì)數(shù)字的解釋

B:對(duì)數(shù)據(jù)的解釋

C:一些數(shù)據(jù)

D:聲音、文字、數(shù)字和圖像

答案:聲音、文字、數(shù)字和圖像

建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施需要人力資源、物質(zhì)資源和（）。

A:質(zhì)量

B:合同

C:信息

D:成本

答案:信息

信息管理指的是（）。

A:信息的收集和存儲(chǔ)

B:信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制

C:信息的存檔和處理

D:信息的處理和交流

答案:信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制

由于建筑工程項(xiàng)目有大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用（）的手段進(jìn)行信息管理。

A:存儲(chǔ)技術(shù)

B:信息技術(shù)

C:計(jì)算技術(shù)

D:通信技術(shù)

答案:信息技術(shù)

為實(shí)現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都應(yīng)編制各自的()，以規(guī)范信息管理工作。

A:信息格式

B:信息管理流程

C:信息管理手冊(cè)

D:信息編碼手冊(cè)

答案:信息管理手冊(cè)

建筑工程項(xiàng)目信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容有（）。

A:信息的編碼體系和編碼，信息輸入/輸出模型，信息流程圖

B:各項(xiàng)信息管理工作的工作流程圖，信息處理的平臺(tái)及其使用規(guī)定

C:信息管理的任務(wù)，信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表，信息的分類

D:信息使用的工作平臺(tái)及其規(guī)定

E:各種報(bào)表和報(bào)告的格式,以及報(bào)告周期，信息管理的保密制度等制度

答案:信息的編碼體系和編碼，信息輸入/輸出模型，信息流程圖

；各項(xiàng)信息管理工作的工作流程圖，信息處理的平臺(tái)及其使用規(guī)定

；信息管理的任務(wù)，信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表，信息的分類

；信息使用的工作平臺(tái)及其規(guī)定

；各種報(bào)表和報(bào)告的格式,以及報(bào)告周期，信息管理的保密制度等制度

我們所說(shuō)的“建筑信息模型”是指()。

A:BIM

B:DIM

C:BIN

D:DIN

答案:BIM

中國(guó)“十三五規(guī)劃”是在()年正式發(fā)布的。

A:2016

B:2014

C:2013

D:2015

答案:2016

《2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》對(duì)于勘察設(shè)計(jì)類企業(yè)，提出深度融合（）等信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)BIM與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一體化應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)設(shè)計(jì)水平和管理水平的提高。

A:大數(shù)據(jù)、智能化、通信技術(shù)、云計(jì)算

B:BIM、大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)通信、云計(jì)算

C:大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、智能化、移動(dòng)通信、云計(jì)算

D:BIM、互聯(lián)網(wǎng)、智能化、移動(dòng)通信、云計(jì)算

答案:BIM、大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)通信、云計(jì)算

項(xiàng)目十單元測(cè)試

每個(gè)構(gòu)件的施工簡(jiǎn)化為幾道工序()。

A:3

B:4

C:2

D:1

答案:3

項(xiàng)目管理沙盤實(shí)訓(xùn)中，板構(gòu)件的施工是從綁鋼筋開始。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)生產(chǎn)經(jīng)理的工作有()。

A:資源需用量計(jì)劃

B:勞務(wù)結(jié)算

C:施工操作

D:進(jìn)度計(jì)劃編制

答案:資源需用量計(jì)劃

；施工操作

；進(jìn)度計(jì)劃編制

項(xiàng)目管理沙盤實(shí)訓(xùn)中，灰色幣子代表的是()。

A:現(xiàn)金

B:水泥

C:混凝土

D:砂石

答案:現(xiàn)金

項(xiàng)目管理沙盤實(shí)訓(xùn)中，所有預(yù)定、加工、施工都是以周為最小單位，且本周開始，必須是下周才預(yù)定到場(chǎng)、加工完成、或者施工完成，時(shí)間均算為一周。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)項(xiàng)目管理沙盤實(shí)訓(xùn)中，稅金每月的封頂金額是多少()。

A:10萬(wàn)元