《成本管理課后答案》課件

《成本管理課后答案》PPT課件課程介紹課程目標(biāo)幫助學(xué)生了解成本管理的概念、方法和應(yīng)用。課程內(nèi)容成本管理的概述、成本分類、成本控制、成本分析等。成本管理概述定義成本管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而對(duì)成本進(jìn)行的計(jì)劃、控制、分析和改進(jìn)的一系列活動(dòng)。重要性成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容之一，對(duì)企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。成本分類直接成本直接材料、直接人工。間接成本制造費(fèi)用。固定成本不隨產(chǎn)量變化而變化。變動(dòng)成本隨產(chǎn)量變化而變化。直接人工成本定義直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資。計(jì)算人工工時(shí)×人工工時(shí)單價(jià)。直接材料成本定義直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料成本。計(jì)算材料用量×材料單價(jià)。制造費(fèi)用定義在生產(chǎn)過程中發(fā)生的間接成本。舉例廠房租金、水電費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)等。全部成本法定義將所有成本都計(jì)入產(chǎn)品成本。適用范圍適用于所有企業(yè)，特別是生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的企業(yè)。部分成本法定義將部分成本計(jì)入產(chǎn)品成本。舉例變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等。變動(dòng)成本法定義只將變動(dòng)成本計(jì)入產(chǎn)品成本。適用范圍適用于生產(chǎn)周期較短、產(chǎn)品品種較多的企業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)成本法定義預(yù)先制定標(biāo)準(zhǔn)成本，并將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較。優(yōu)勢(shì)可以有效控制成本，提高企業(yè)的盈利能力。實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析1差異原因2差異分析3差異處理成本控制的基本原則1預(yù)防為主提前采取措施，防止成本的發(fā)生。2全面控制對(duì)所有環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。3精益求精不斷改進(jìn)成本控制的方法和措施。成本控制的方法1成本預(yù)算控制。2標(biāo)準(zhǔn)成本控制。3定額控制。4責(zé)任成本控制。生產(chǎn)過程中的成本管理生產(chǎn)計(jì)劃制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，控制生產(chǎn)成本。生產(chǎn)過程控制嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程，降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)成本核算及時(shí)準(zhǔn)確核算生產(chǎn)成本，為成本管理提供依據(jù)。采購環(huán)節(jié)的成本管理1供應(yīng)商選擇選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)的供應(yīng)商。2采購談判爭(zhēng)取優(yōu)惠的采購價(jià)格。3庫存管理控制庫存水平，降低庫存成本。銷售環(huán)節(jié)的成本管理1營(yíng)銷策略制定有效的營(yíng)銷策略，提高銷售效率。2客戶關(guān)系管理維護(hù)良好的客戶關(guān)系，降低銷售成本。3銷售成本核算及時(shí)準(zhǔn)確核算銷售成本，為成本管理提供依據(jù)。成本分析案例1案例背景某企業(yè)生產(chǎn)效率下降，成本上升。分析結(jié)果發(fā)現(xiàn)主要原因是設(shè)備老化，效率低下。解決方案更新設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，降低成本。成本分析案例2案例背景某企業(yè)原材料采購成本過高。分析結(jié)果發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商議價(jià)能力強(qiáng)，采購價(jià)格過高。解決方案尋找新的供應(yīng)商，降低原材料采購成本。成本分析案例3案例背景某企業(yè)銷售成本過高。分析結(jié)果發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷推廣活動(dòng)成本過高，導(dǎo)致銷售成本上升。解決方案優(yōu)化營(yíng)銷策略，降低營(yíng)銷推廣成本。成本管理的發(fā)展趨勢(shì)數(shù)字化利用數(shù)字化技術(shù)，提高成本管理效率。精益化精益管理，降低成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。綠色化綠色環(huán)保，降低成本，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。成本管理的作用和意義提高企業(yè)效益降低成本，提高盈利能力。增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力降低成本，提高產(chǎn)品性價(jià)比，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。促進(jìn)企業(yè)發(fā)展成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義?？偨Y(jié)成本管理概念企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而對(duì)成本進(jìn)行的計(jì)劃、控制、分析和改進(jìn)的一系列活動(dòng)。成本控制方法成本預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、定額控制、責(zé)任成本控制等。成本管理意義提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。討論環(huán)節(jié)提出問題問題1成本管理有哪些最新的發(fā)展趨勢(shì)？問題2如何有效地控制成本？回答問題答案1數(shù)字化、精益化、綠色化等。答案2成本預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、定額控制、責(zé)任成本控制等。課后作業(yè)作業(yè)內(nèi)容閱讀相關(guān)書籍和案例，并完成課后習(xí)題。作業(yè)要求獨(dú)