項(xiàng)目管理與成果評估制度

項(xiàng)目管理與成績評估制度第一章總則第一條維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)營和發(fā)展，推動(dòng)項(xiàng)目順利實(shí)施和完成，確保項(xiàng)目產(chǎn)出符合預(yù)期目標(biāo)，特訂立本制度。第二條本制度適用于本企業(yè)全部項(xiàng)目管理工作，包含項(xiàng)目立項(xiàng)、進(jìn)度掌控、質(zhì)量管理、本錢掌控、風(fēng)險(xiǎn)管理和成績評估等環(huán)節(jié)。第三條項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本制度的解釋和執(zhí)行，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行適度的調(diào)整和完善。第二章項(xiàng)目立項(xiàng)第四條任何項(xiàng)目在啟動(dòng)前必需經(jīng)過嚴(yán)格的立項(xiàng)程序，包含但不限于項(xiàng)目背景、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目計(jì)劃的訂立和審核。第五條項(xiàng)目立項(xiàng)申請必需包含項(xiàng)目重要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目計(jì)劃、資源需求及其可行性分析等內(nèi)容，并經(jīng)由相應(yīng)部門和高層領(lǐng)導(dǎo)審批通過后方可啟動(dòng)。第三章進(jìn)度掌控第六條項(xiàng)目進(jìn)展必需依照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行，任何超出計(jì)劃的更改必需經(jīng)過項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)。第七條項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人應(yīng)定期召開項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整資源和解決問題，確保項(xiàng)目定時(shí)完成。第八條項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人應(yīng)對項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑進(jìn)行重點(diǎn)管控，及時(shí)儲(chǔ)備關(guān)鍵資源和應(yīng)對措施，并向高層匯報(bào)項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)情況。第四章質(zhì)量管理第九條項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人必需確保項(xiàng)目在質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，依照質(zhì)量管理體系的要求訂立和執(zhí)行相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃。第十條項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量掌控活動(dòng)，確保項(xiàng)目成績的技術(shù)規(guī)范、安全可靠、符合要求。第十一條項(xiàng)目成績必需經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)事先明確，并由相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量要求后方可移交使用或交付客戶。第五章本錢掌控第十二條項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算，合理掌控項(xiàng)目本錢，包含資源投入、人力本錢、采購本錢等方面的掌控。第十三條項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人應(yīng)訂立和執(zhí)行項(xiàng)目本錢預(yù)算和本錢掌控計(jì)劃，并依照相應(yīng)的本錢考核指標(biāo)對項(xiàng)目進(jìn)行評估。第十四條項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人應(yīng)定期審查項(xiàng)目本錢情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)本錢偏差并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目本錢在合理范圍內(nèi)掌控。第六章風(fēng)險(xiǎn)管理第十五條項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人應(yīng)訂立和執(zhí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，識別和評估項(xiàng)目可能存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。第十六條項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)跟蹤項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，定期組織風(fēng)險(xiǎn)評估會(huì)議，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對措施，確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)。第十七條項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理檔案，記錄項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況和應(yīng)對措施，并依據(jù)實(shí)際情況不絕完善和更新，以提高項(xiàng)目管理本領(lǐng)。第七章成績評估第十八條項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人應(yīng)在項(xiàng)目完成后進(jìn)行成績評估，包含實(shí)施效果評估、本錢效益評估和客戶滿意度評估等。第十九條成績評估應(yīng)依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)進(jìn)行，并向高層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門進(jìn)行匯報(bào)，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和提出改進(jìn)建議。第二十條成績評估結(jié)果應(yīng)公正、客觀及時(shí)，并依據(jù)評估結(jié)果對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行績效考評和獎(jiǎng)懲措施的訂立。第八章其他第二十一條本制度自發(fā)布之日起生效，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)，并確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全面了解和遵守本制度。第二十二條項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對本制度進(jìn)行評估和改進(jìn)，及時(shí)依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適度的調(diào)整和完善。第二十三條對于違反本制度規(guī)定的人員，將依據(jù)公司相關(guān)管理方法進(jìn)行相應(yīng)的懲罰和矯正措施。第二十四條如發(fā)現(xiàn)本