山西鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院《成本會(huì)計(jì)學(xué)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

站名：站名：年級(jí)專(zhuān)業(yè)：姓名：學(xué)號(hào)：凡年級(jí)專(zhuān)業(yè)、姓名、學(xué)號(hào)錯(cuò)寫(xiě)、漏寫(xiě)或字跡不清者，成績(jī)按零分記?！堋狻€…………第1頁(yè)，共1頁(yè)山西鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院《成本會(huì)計(jì)學(xué)》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某公司2023年1月1日發(fā)行5年期、每年1月1日付息、到期一次還本的公司債券，面值為800萬(wàn)元，票面年利率為6%，發(fā)行價(jià)格為750萬(wàn)元。假定不考慮相關(guān)稅費(fèi)，該債券實(shí)際利率為（）A.6%B.8%C.7%D.9%2、某企業(yè)2024年12月31日應(yīng)付賬款余額為200萬(wàn)元，應(yīng)付票據(jù)余額為100萬(wàn)元，短期借款余額為50萬(wàn)元。則該企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債合計(jì)為（）A.350萬(wàn)元B.300萬(wàn)元C.250萬(wàn)元D.400萬(wàn)元3、某企業(yè)全年需要某零件18000件，每次訂貨成本為500元，每件年儲(chǔ)存成本為10元。假設(shè)一年按360天計(jì)算，企業(yè)按經(jīng)濟(jì)訂貨量進(jìn)貨，則平均每次進(jìn)貨間隔期為（）天。A.30B.36C.40D.454、某企業(yè)的銷(xiāo)售凈利率為10%，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為2，權(quán)益乘數(shù)為1.5，則該企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率為（）A.30%B.20%C.15%D.10%5、某公司2023年1月1日所有者權(quán)益構(gòu)成情況如下：實(shí)收資本1000萬(wàn)元，資本公積200萬(wàn)元，盈余公積300萬(wàn)元，未分配利潤(rùn)200萬(wàn)元。2023年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額為800萬(wàn)元，企業(yè)所得稅稅率為25%。假定不存在納稅調(diào)整事項(xiàng)及其他因素，該公司2023年12月31日可供分配利潤(rùn)為（）A.700萬(wàn)元B.800萬(wàn)元C.600萬(wàn)元D.1000萬(wàn)元6、某企業(yè)原材料采用實(shí)際成本核算。2024年6月29日該企業(yè)對(duì)存貨進(jìn)行全面清查。發(fā)現(xiàn)短缺原材料一批，賬面成本12000元。已計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備2000元，經(jīng)確認(rèn)，應(yīng)由保險(xiǎn)公司賠款4000元，由過(guò)失人員賠款3000元，假定不考慮其他因素，該項(xiàng)存貨清查業(yè)務(wù)應(yīng)確認(rèn)的凈損失為（）元。A.3000B.5000C.6000D.80007、企業(yè)計(jì)提固定資產(chǎn)折舊時(shí)，應(yīng)借記的會(huì)計(jì)科目是（）A.生產(chǎn)成本B.制造費(fèi)用C.管理費(fèi)用D.銷(xiāo)售費(fèi)用8、某企業(yè)2024年8月實(shí)現(xiàn)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為500萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本為300萬(wàn)元，其他業(yè)務(wù)收入為200萬(wàn)元，其他業(yè)務(wù)成本為100萬(wàn)元，銷(xiāo)售費(fèi)用為50萬(wàn)元，管理費(fèi)用為40萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為10萬(wàn)元，投資收益為20萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外收入為30萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外支出為10萬(wàn)元。則該企業(yè)8月份的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（）萬(wàn)元。A.200B.210C.220D.2309、某公司正在考慮一項(xiàng)新的投資項(xiàng)目，該項(xiàng)目需要初始投資500萬(wàn)元，預(yù)計(jì)在未來(lái)5年內(nèi)每年產(chǎn)生現(xiàn)金流入150萬(wàn)元。此外，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)預(yù)計(jì)有100萬(wàn)元的殘值收入。假設(shè)公司的必要報(bào)酬率為12%，不考慮所得稅等因素。以下關(guān)于該項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率的說(shuō)法，正確的是：（）A.若內(nèi)部收益率大于12%，項(xiàng)目可行B.若內(nèi)部收益率小于12%，項(xiàng)目一定不可行C.內(nèi)部收益率不受初始投資和殘值收入的影響D.只要內(nèi)部收益率大于0，項(xiàng)目就可行10、一家公司擬發(fā)行面值為1000元，票面利率為10%，期限為5年的債券。若市場(chǎng)利率為8%，每年付息一次，到期還本，該債券的發(fā)行價(jià)格應(yīng)為：（）A.1079.85元B.1080.22元C.1020.90元D.920.15元11、某企業(yè)2023年4月1日向銀行借入資金80萬(wàn)元，期限3個(gè)月，年利率6%，到期一次還本付息。借款到期時(shí)，企業(yè)應(yīng)支付的利息為（）A.1.2萬(wàn)元B.0.6萬(wàn)元C.1.8萬(wàn)元D.0.9萬(wàn)元12、一家企業(yè)在進(jìn)行存貨管理時(shí)，采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型。已知每次訂貨的變動(dòng)成本為200元，單位存貨的年儲(chǔ)存成本為5元，年需求量為1000件。則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為多少件？（）A.200B.250C.300D.40013、甲企業(yè)采用計(jì)劃成本進(jìn)行材料的日常核算。月初結(jié)存材料的計(jì)劃成本為80萬(wàn)元，成本差異為超支20萬(wàn)元。當(dāng)月購(gòu)入材料一批，實(shí)際成本為110萬(wàn)元，計(jì)劃成本為120萬(wàn)元。當(dāng)月領(lǐng)用材料的計(jì)劃成本為100萬(wàn)元。月末計(jì)算材料成本差異率及發(fā)出材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異。下列計(jì)算和分析正確的是（）。A.材料成本差異率為-8%B.發(fā)出材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異為-8萬(wàn)元C.材料成本差異率為8%D.發(fā)出材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異為8萬(wàn)元14、某企業(yè)對(duì)一條生產(chǎn)線進(jìn)行更新改造。該生產(chǎn)線的原價(jià)為100萬(wàn)元，已提折舊60萬(wàn)元。改造過(guò)程中發(fā)生支出30萬(wàn)元，被替換部分的賬面價(jià)值為10萬(wàn)元。該生產(chǎn)線更新改造后的入賬價(jià)值為（）萬(wàn)元。A.60B.70C.80D.9015、企業(yè)采用計(jì)劃成本法進(jìn)行材料核算。月初結(jié)存材料的計(jì)劃成本為100萬(wàn)元，材料成本差異為超支2萬(wàn)元。本月購(gòu)入材料的計(jì)劃成本為200萬(wàn)元，材料成本差異為節(jié)約5萬(wàn)元。本月發(fā)出材料的計(jì)劃成本為150萬(wàn)元。則本月發(fā)出材料的實(shí)際成本為（）A.148.5萬(wàn)元B.151.5萬(wàn)元C.147.5萬(wàn)元D.152.5萬(wàn)元16、一家企業(yè)在進(jìn)行存貨計(jì)價(jià)時(shí)，面臨先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法和個(gè)別計(jì)價(jià)法等多種選擇。該企業(yè)的存貨價(jià)格波動(dòng)較大，且存貨周轉(zhuǎn)速度較快。在這種情況下，以下哪種存貨計(jì)價(jià)方法可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在物價(jià)上漲期間利潤(rùn)偏高？（）A.先進(jìn)先出法B.加權(quán)平均法C.個(gè)別計(jì)價(jià)法D.以上方法均不會(huì)17、一家公司的銷(xiāo)售凈利率為8%，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.5次，權(quán)益乘數(shù)為2，則該公司的凈資產(chǎn)收益率為：（）A.24%B.19.2%18、一家制造企業(yè)采用作業(yè)成本法核算產(chǎn)品成本。生產(chǎn)甲產(chǎn)品經(jīng)過(guò)三個(gè)作業(yè)中心，分別消耗的作業(yè)動(dòng)因數(shù)量為200、150和100，三個(gè)作業(yè)中心的單位作業(yè)成本分別為10元、8元和12元。則甲產(chǎn)品的單位成本為：（）A.10元B.11元C.12元D.13元19、某企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資，有A、B兩個(gè)方案可供選擇。A方案的初始投資為120萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期為4年，每年的凈利潤(rùn)分別為30萬(wàn)元、35萬(wàn)元、40萬(wàn)元和45萬(wàn)元；B方案的初始投資為150萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期為5年，每年的凈利潤(rùn)分別為40萬(wàn)元、45萬(wàn)元、50萬(wàn)元、55萬(wàn)元和60萬(wàn)元。若企業(yè)的資金成本為12%，則應(yīng)選擇哪個(gè)方案？（）A.A方案B.B方案C.兩個(gè)方案無(wú)差異D.無(wú)法確定20、一家企業(yè)采用售價(jià)金額核算法核算庫(kù)存商品。本月初庫(kù)存商品的進(jìn)價(jià)成本為20萬(wàn)元，售價(jià)總額為30萬(wàn)元；本月購(gòu)進(jìn)商品的進(jìn)價(jià)成本為10萬(wàn)元，售價(jià)總額為15萬(wàn)元；本月銷(xiāo)售商品的售價(jià)總額為25萬(wàn)元。則本月銷(xiāo)售商品的實(shí)際成本為：（）A.16萬(wàn)元B.18萬(wàn)元C.20萬(wàn)元D.22萬(wàn)元二、簡(jiǎn)答題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）在企業(yè)的項(xiàng)目融資中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理？請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明項(xiàng)目融資的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)等，以及如何運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法和風(fēng)險(xiǎn)管理工具，如風(fēng)險(xiǎn)矩陣、保險(xiǎn)和擔(dān)保等，降低項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目的順利實(shí)施和資金安全。2、（本題5分）簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別。答：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要對(duì)外提供財(cái)務(wù)信息，遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，具有統(tǒng)一的報(bào)表格式和核算方法；管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，方法靈活多樣，不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則嚴(yán)格約束。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重歷史信息，管理會(huì)計(jì)更關(guān)注未來(lái)預(yù)測(cè)和決策支持。3、（本題5分）解釋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)降低策略的具體措施。答：風(fēng)險(xiǎn)降低策略的具體措施包括完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理流程，提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低負(fù)債水平；多元化經(jīng)營(yíng)，分散風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)合同管理，明確各方責(zé)任等。通過(guò)這些措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。4、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，需要考慮宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。請(qǐng)全面論述宏觀經(jīng)濟(jì)因素，如經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率、通貨膨脹率、利率、匯率等，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，并說(shuō)明企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。5、（本題5分）簡(jiǎn)述企業(yè)利潤(rùn)分配的順序是怎樣的。企業(yè)利潤(rùn)分配順序?yàn)槭紫葟浹a(bǔ)以前年度虧損，然后提取法定盈余公積金，再提取任意盈余公積金，向股東分配利潤(rùn)。這個(gè)順序確保了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和股東的權(quán)益。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，沒(méi)有充分考慮非財(cái)務(wù)因素的影響。請(qǐng)分析可能的非財(cái)務(wù)因素，并提出在財(cái)務(wù)決策中考慮非財(cái)務(wù)因素的方法。2、（本題5分）一家制造企業(yè)在2024年的生產(chǎn)過(guò)程中，采用了先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率。生產(chǎn)效率提高后，企業(yè)的產(chǎn)量增加了20%，單位成本降低了10%。企業(yè)的銷(xiāo)售收入為5000萬(wàn)元，銷(xiāo)售成本為3000萬(wàn)元。請(qǐng)分析生產(chǎn)效率提高對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響，并評(píng)價(jià)新技術(shù)的應(yīng)用效果。3、（本題5分）一家制造企業(yè)在2024年的生產(chǎn)過(guò)程中，使用了大量的原材料。原材料價(jià)格波動(dòng)較大，年初原材料價(jià)格為每噸1000元，年末原材料價(jià)格為每噸1200元。企業(yè)的年采購(gòu)量為5000噸。請(qǐng)分析原材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)企業(yè)成本的影響，并提出應(yīng)對(duì)價(jià)格波動(dòng)的措施。4、（本題5分）某文化創(chuàng)意企業(yè)依賴(lài)少數(shù)大客戶(hù)，客戶(hù)流失對(duì)業(yè)績(jī)影響大。同時(shí)，創(chuàng)意人才缺乏，創(chuàng)新能力不足。請(qǐng)分析該企業(yè)在客戶(hù)結(jié)構(gòu)和人才管理方面的挑戰(zhàn)，并提出應(yīng)對(duì)方案。5、（本題5分）R公司是一家農(nóng)業(yè)企業(yè)，主要從事農(nóng)產(chǎn)品種植和加工。近年來(lái)，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)較大，且受自然災(zāi)害影響，產(chǎn)量不穩(wěn)定。在財(cái)務(wù)上表現(xiàn)為收入和利潤(rùn)的波動(dòng)較大。請(qǐng)分析R公司應(yīng)如何運(yùn)用金融工具和風(fēng)險(xiǎn)管理策略，穩(wěn)定企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。四、論述題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）論述