項目管理與責任規(guī)定制度

項目管理與責任規(guī)定制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1為了規(guī)范公司的項目管理流程，明確各級管理責任，提高項目管理效率和項目執(zhí)行質(zhì)量，訂立本規(guī)章制度。1.2本規(guī)章制度依據(jù)《中華人民共和國公司法》《中華人民共和國勞動法》等相關(guān)法律法規(guī)，以及公司的章程和規(guī)定。第二條適用范圍2.1本規(guī)章制度適用于公司內(nèi)全部項目管理活動，涵蓋項目策劃、實施、監(jiān)控和評估等各個階段。2.2全部員工無論職位和崗位等級，在項目管理中均應遵守本規(guī)章制度的要求。第二章項目管理流程第三條項目策劃階段3.1項目發(fā)起人應編制項目可行性研究報告，包含項目概況、項目目標、項目可行性分析、項目資源需求等內(nèi)容，并提交給上級領(lǐng)導進行審批。3.2項目經(jīng)理負責組織項目團隊編制項目計劃，包含項目目標、項目工作計劃、項目里程碑和關(guān)鍵路徑等，確保項目目標的可實現(xiàn)性。第四條項目實施階段4.1項目經(jīng)理負責組織項目團隊進行項目實施工作，確保項目依照計劃和目標進行。4.2項目團隊成員應依照項目計劃和分工完成各自任務，并在規(guī)定時間內(nèi)提交工作成績。4.3項目經(jīng)理應及時調(diào)整項目計劃，對項目進展情況進行監(jiān)督和掌控，確保項目定時、按質(zhì)量完成。第五條項目監(jiān)控階段5.1項目經(jīng)理應建立項目監(jiān)控機制，訂立項目監(jiān)控指標，定期對項目進展進行評估和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目中的問題和風險。5.2項目經(jīng)理應向上級領(lǐng)導匯報項目進展情況，及時提出項目調(diào)整建議，確保項目目標得以實現(xiàn)。第六條項目評估階段6.1項目經(jīng)理應組織項目團隊進行項目評估工作，包含項目目標達成情況、項目效益評估、項目管理效果評估等。6.2項目評估結(jié)果應向上級領(lǐng)導和相關(guān)部門報告，供其決策參考，為將來項目的改進和優(yōu)化供應依據(jù)。第三章管理責任第七條項目發(fā)起人責任7.1項目發(fā)起人應對項目的可行性進行充分研究和評估，確保項目的合理性和可行性。7.2項目發(fā)起人應與項目經(jīng)理緊密搭配，在項目實施過程中供應必需的支持和資源，并及時解決項目中的問題和難題。第八條項目經(jīng)理責任8.1項目經(jīng)理應具備良好的項目管理技能和經(jīng)驗，負責項目的組織、實施和掌控工作。8.2項目經(jīng)理應合理調(diào)配項目資源，明確項目團隊成員的工作職責，并對其進行引導和監(jiān)督，確保項目定時、按質(zhì)量完成。8.3項目經(jīng)理應及時向上級領(lǐng)導和相關(guān)部門報告項目進展情況，提出項目調(diào)整建議，并對項目的風險進行預警和管理。第九條項目團隊成員責任9.1項目團隊成員應依照項目計劃和分工完成本身的工作任務，確保工作質(zhì)量和進度。9.2項目團隊成員應樂觀參加項目討論和決策，提出合理建議和看法，為項目的改進和優(yōu)化貢獻力氣。9.3項目團隊成員應與其他成員進行良好的協(xié)作和溝通，共同推動項目的順利進行。第十條上級領(lǐng)導責任10.1上級領(lǐng)導應對項目發(fā)起人和項目經(jīng)理進行合理的授權(quán)和委托，明確他們的權(quán)責和工作范圍。10.2上級領(lǐng)導應依照公司的決策程序和權(quán)限體系，審批和批準相關(guān)項目。并對項目的進展和結(jié)果進行監(jiān)督和評估。10.3上級領(lǐng)導應供應必需的支持和資源，解決項目中的問題和困難，確保項目的順利實施和目標達成。第四章附則第十一條項目管理培訓11.1公司應定期組織項目管理培訓，提高員工的項目管理本領(lǐng)和技能。11.2員工應參加公司組織的項目管理培訓，樂觀學習和應用項目管理知識，提高本身在項目中的工作本領(lǐng)和貢獻。第十二條規(guī)章制度的解釋和修訂12.1本規(guī)章制度的解釋權(quán)歸公司董事會全部。12.2如有需要對本規(guī)章制度進行修訂，應由公司董事會決策，并及時通知全體員工。第十三條生效日期13.1本