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文檔簡介

組織開發(fā)與變革管理制度第一章總則第一條目的與依據(jù)為了促進(jìn)企業(yè)的組織開發(fā)與變革管理工作,提升企業(yè)運(yùn)營效率和管理水平,訂立本制度。本制度依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)章程以及公司管理層決策等訂立。第二條適用范圍本制度適用于公司全部部門、員工,全部組織開發(fā)和變革相關(guān)的工作均應(yīng)遵守本制度。第三條定義組織開發(fā):指通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、流程和制度等,提升企業(yè)整體運(yùn)作效率和管理水平的一系列管理行動。變革管理:指在企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)改進(jìn)、技術(shù)升級等變革過程中,通過有效的管理方法,引領(lǐng)組織和員工樂觀適應(yīng)變革,實(shí)現(xiàn)變革目標(biāo)的一系列管理活動。第二章組織開發(fā)管理第四條組織開發(fā)目標(biāo)公司應(yīng)定期評估現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)、流程和制度的運(yùn)行情況,依據(jù)評估結(jié)果訂立組織開發(fā)目標(biāo)。組織開發(fā)目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量,并與公司整體戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)相全都。第五條組織開發(fā)程序組織開發(fā)應(yīng)確保系統(tǒng)性和有序性,包含以下程序:訂立組織開發(fā)計(jì)劃:依據(jù)組織開發(fā)目標(biāo),訂立具體的開發(fā)計(jì)劃,明確任務(wù)、責(zé)任和工作計(jì)劃。實(shí)施組織開發(fā)活動:依照計(jì)劃實(shí)施組織開發(fā)活動,包含流程優(yōu)化、機(jī)構(gòu)調(diào)整、崗位職責(zé)調(diào)整等。監(jiān)督與評估:定期對組織開發(fā)活動進(jìn)行監(jiān)督與評估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取矯正措施。連續(xù)改進(jìn):依據(jù)評估結(jié)果,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),優(yōu)化組織開發(fā)過程,實(shí)現(xiàn)連續(xù)改進(jìn)。第六條組織開發(fā)產(chǎn)出組織開發(fā)產(chǎn)出應(yīng)包含但不限于以下內(nèi)容:優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu):確保各部門間協(xié)作高效,權(quán)責(zé)清楚。優(yōu)化的流程和制度:簡化流程、規(guī)范制度,減少冗余和重復(fù)工作。明確的崗位職責(zé):明確員工的崗位職責(zé)和工作要求,提升工作效率。第七條組織開發(fā)溝通與培訓(xùn)公司應(yīng)加強(qiáng)組織開發(fā)溝通,向員工及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)組織開發(fā)的相關(guān)信息,解答員工疑慮。公司應(yīng)做好員工組織開發(fā)培訓(xùn),提高員工對組織開發(fā)工作的理解和支持。第三章變革管理第八條變革管理目標(biāo)公司發(fā)起變革前應(yīng)明確變革目標(biāo),并依據(jù)目標(biāo)訂立相應(yīng)的變革管理計(jì)劃。變革管理目標(biāo)應(yīng)與公司整體戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)相全都,確保變革的順利進(jìn)行。第九條變革管理程序變革管理應(yīng)遵從以下程序:設(shè)定變革目標(biāo):明確需要變革的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和目標(biāo),并訂立相應(yīng)的變革計(jì)劃。組織變革團(tuán)隊(duì):成立變革管理團(tuán)隊(duì),明確各成員的職責(zé)和工作任務(wù),確保變革管理順利進(jìn)行。實(shí)施變革計(jì)劃:依照變革計(jì)劃的要求,落實(shí)變革措施,確保變革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)督與調(diào)整:定期對變革過程進(jìn)行監(jiān)督與評估,及時(shí)調(diào)整變革計(jì)劃,確保變革目標(biāo)的順利實(shí)施。第十條變革管理產(chǎn)出變革管理產(chǎn)出應(yīng)包含但不限于以下內(nèi)容:有效的變革結(jié)果:確保變革目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),提升企業(yè)核心競爭力。員工適應(yīng)本領(lǐng)提升:幫忙員工適應(yīng)變革,提高員工的適應(yīng)本領(lǐng)和工作效率。第四章組織開發(fā)與變革管理保障第十一條信息管理與支持公司應(yīng)建立健全的信息管理系統(tǒng),及時(shí)掌握組織開發(fā)和變革管理的相關(guān)信息,為決策供應(yīng)支持。公司應(yīng)供應(yīng)必需的資源和支持,為組織開發(fā)和變革管理的順利執(zhí)行供應(yīng)保障。第十二條員工參加與嘉獎公司應(yīng)鼓舞員工樂觀參加組織開發(fā)和變革管理工作,建立嘉獎機(jī)制,對參加者予以相應(yīng)的嘉獎和認(rèn)可。第十三條監(jiān)督與評估公司應(yīng)建立監(jiān)督與評估機(jī)制,對組織開發(fā)和變革管理工作進(jìn)行定期檢查和評估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取矯正措施。第十四條組織開發(fā)與變革管理責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對組織開發(fā)與變革管理負(fù)責(zé),并明確相關(guān)崗位的職責(zé)和權(quán)限。相關(guān)部門和崗位應(yīng)依照職責(zé)要求,認(rèn)真履行組織開發(fā)與變革管理工作。第五章附則第十五條解釋權(quán)對本制度的解釋權(quán)歸公司董事會全部,公司董事會可以對本制度進(jìn)行解釋和修改。第十六條生效日期本制度自頒布之日起生效,并廢止之前的任何與本制度相沖突的規(guī)章制度。以上為《組織開發(fā)與變革管

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