市政工程施工組織設(shè)計(jì)

PAGE第42頁(yè)共184頁(yè)第一章編制說(shuō)明及編制依據(jù)我公司認(rèn)為，此施工組織設(shè)計(jì)充分考慮自身?xiàng)l件及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等諸多外界因素，突出了科學(xué)性、適用性和針對(duì)性，能夠確保工程施工達(dá)到招標(biāo)文件的工期和質(zhì)量要求。如有幸中標(biāo)，在施工組織上將充分發(fā)揮我公司的豐富經(jīng)驗(yàn)，按期優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，竭誠(chéng)向業(yè)主提供完美服務(wù)、提交精品工程，為工程建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)。第二章工程管理目標(biāo)我公司承諾，達(dá)到招標(biāo)文件對(duì)于質(zhì)量、工期、安全要求，并按照合同條款的約定承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和違約責(zé)任。1.質(zhì)量目標(biāo)響應(yīng)招標(biāo)文件和業(yè)主的要求，我公司確定了本工程的施工質(zhì)量等級(jí)為：“合格”。具體說(shuō)明：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程、工程一次驗(yàn)收合格，合格率100%。2.工期目標(biāo)按照招標(biāo)文件的要求和對(duì)工程項(xiàng)目分析，我們制定了詳細(xì)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，我公司計(jì)劃總工期：52日歷天，如期完成甲方要求完成招標(biāo)范圍內(nèi)全部工作。同時(shí)滿足招標(biāo)文件提出的各項(xiàng)階段工期要求：3.安全管理、文明施工和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故、重大火災(zāi)事故、重大治安事件，月輕傷率控制在1.5‰以下。4.成本造價(jià)控制目標(biāo)在以往的工程施工過(guò)程中，我們認(rèn)識(shí)到只有整個(gè)工程的成本和造價(jià)得到良好的控制，才能對(duì)工程有利、對(duì)業(yè)主有利、對(duì)各承包商有利。我們將通過(guò)科學(xué)的項(xiàng)目管理、先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理成熟的施工工藝、有效的組織、協(xié)調(diào)、控制，使工程的成本造價(jià)得到最為有效的控制。同業(yè)主、項(xiàng)目管理公司、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇和現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)等各個(gè)方面，提出合理化建議和方案，加強(qiáng)“施工過(guò)程”、“管理程序”和“具體環(huán)節(jié)”控制，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)約工程成本，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。5.科技創(chuàng)新管理目標(biāo)在工程實(shí)施過(guò)程中，為加強(qiáng)與業(yè)主、項(xiàng)目管理公司等工程相關(guān)管理單位的及時(shí)溝通，保證工程指令暢通，我們將利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)作為主要管理手段，通過(guò)符合業(yè)主、項(xiàng)目管理公司接口要求的“建筑工程項(xiàng)目施工管理信息系統(tǒng)”軟件，形成項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部聯(lián)網(wǎng)，同時(shí)能夠與業(yè)主、項(xiàng)目管理公司有效對(duì)接，使工程形象進(jìn)度，質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保項(xiàng)目管理模式的高效運(yùn)行和管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。另外，依據(jù)本工程實(shí)際特點(diǎn)，制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和具體實(shí)施計(jì)劃，使之建立在經(jīng)濟(jì)、合理、高效的基礎(chǔ)上，依靠科技創(chuàng)新與應(yīng)用，使科技技術(shù)真正成為支撐項(xiàng)目高效運(yùn)行、提高項(xiàng)目管理水平和實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、工期目標(biāo)的有效手段。第三章施工組織管理機(jī)構(gòu)第一節(jié)施工組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則1.精干、高效的原則施工管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)工程實(shí)際需要進(jìn)行設(shè)置，從項(xiàng)目經(jīng)理、常務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等項(xiàng)目決策層到各崗位管理人員，全部選派具有市政工程施工組織、管理經(jīng)驗(yàn)，施工過(guò)同類工程的人員，人員之間盡量彼此熟悉、配合和諧，減少了新組建項(xiàng)目的磨合時(shí)間，并通過(guò)默契的配合提高項(xiàng)目的工作效率。項(xiàng)目其他管理人員將安排公司內(nèi)部有相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員到該項(xiàng)目。所有人員選用具有拼搏、敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神的人員。2.層次分明、責(zé)任明確的原則本工程現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)管理保障層、項(xiàng)目決策層、項(xiàng)目專業(yè)管理層、施工作業(yè)層，各層次、各部門(mén)、各崗位之間做到職責(zé)劃分明確，以確保管理組織機(jī)構(gòu)能有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。3.發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的原則本工程規(guī)模大，技術(shù)難度大，建設(shè)周期異常緊張，施工必須依靠整個(gè)管理組織機(jī)構(gòu)整體的努力，發(fā)揮團(tuán)體協(xié)作的精神，互相協(xié)作、互相配合，保證整個(gè)工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度。第二節(jié)施工組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置若我公司能夠中標(biāo)，將成立由公司總部高層領(lǐng)導(dǎo)組成的項(xiàng)目管理指揮部，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、解決項(xiàng)目施工過(guò)程中需要公司總部解決的問(wèn)題。同時(shí)公司將迅速調(diào)配具有施工經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)精湛的人員組建工程項(xiàng)目部,代表公司履行施工合同，承擔(dān)總承包責(zé)任。履行本合同的管理層主要包括：公司保障層、項(xiàng)目決策層、項(xiàng)目管理層、專業(yè)管理作業(yè)層四個(gè)層面。1.項(xiàng)目管理層次1.1公司保障層將本工程列為公司的頭號(hào)重點(diǎn)工程，由公司總部高層領(lǐng)導(dǎo)組成項(xiàng)目指揮部，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任指揮長(zhǎng)，指揮部下設(shè)督導(dǎo)組、專家顧問(wèn)組。在項(xiàng)目啟動(dòng)前，及時(shí)選定項(xiàng)目班子，并進(jìn)行正式授權(quán)；在項(xiàng)目啟動(dòng)后，及時(shí)提供充足的項(xiàng)目啟動(dòng)資金和前期生產(chǎn)資金，在人員、資金、技術(shù)上予以支持。項(xiàng)目總指揮定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中重大問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，調(diào)配全公司優(yōu)質(zhì)資源為該工程項(xiàng)目服務(wù)，確保項(xiàng)目具備優(yōu)良的運(yùn)行環(huán)境。1.2項(xiàng)目決策層以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理、總工程師、進(jìn)度經(jīng)理、施工經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、安全經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、行政經(jīng)理等項(xiàng)目主要管理人員組成的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，根據(jù)公司管理章程，結(jié)合工程實(shí)際，提前進(jìn)行項(xiàng)目管理規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重大行為進(jìn)行決策，并發(fā)出明確指令；對(duì)項(xiàng)目管理行為進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，及時(shí)糾正項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)的偏差。1.3項(xiàng)目管理層項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目部的各個(gè)職能部門(mén)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理章程和項(xiàng)目經(jīng)理部決策層指示進(jìn)行工作。據(jù)本工程的具體情況對(duì)項(xiàng)目作業(yè)實(shí)施層實(shí)施管理。結(jié)合本工程規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、工期緊的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部管理層設(shè)置九部一室，即：工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部、勞務(wù)管理部、商務(wù)部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、安全保衛(wèi)部、綜合辦公室。1.4勞務(wù)作業(yè)層包含總承包自行組織施工內(nèi)容的勞務(wù)作業(yè)層,該層依據(jù)施工合同約定權(quán)利和義務(wù)，執(zhí)行總承包項(xiàng)目部下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃、管理規(guī)定等具體要求，接受項(xiàng)目總承包的管理，進(jìn)行具體作業(yè)施工的管理。2.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為確保施工指令傳遞暢通，避免多頭管理，項(xiàng)目經(jīng)理部為強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)1名常務(wù)經(jīng)理、1名施工經(jīng)理、1名項(xiàng)目總工程師、1名進(jìn)度經(jīng)理、1名商務(wù)經(jīng)理、1名質(zhì)量經(jīng)理、1名設(shè)備經(jīng)理、1名安全經(jīng)理和1名行政經(jīng)理共11人組成項(xiàng)目決策層。項(xiàng)目職能部門(mén)共10個(gè)：計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部、技術(shù)部、工程部、勞務(wù)管理部、質(zhì)量部、安全保衛(wèi)部、物資設(shè)備部、商務(wù)部、財(cái)務(wù)部和綜合辦公室。3.專業(yè)管理人員配備3.1項(xiàng)目經(jīng)理：選派具備十年以上施工管理經(jīng)驗(yàn)的人士，具備工程師技術(shù)職稱，擔(dān)任過(guò)多項(xiàng)市政工程施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理，作風(fēng)硬朗、為人正直的人員擔(dān)任，以適應(yīng)項(xiàng)目管理需要。3.2項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理選派年富力強(qiáng)、具有多項(xiàng)市政工程施工總承包管理經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)的人員擔(dān)任。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員和各部門(mén)管理人員選自具有市政工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)及管理人員，組成高效精干、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。根據(jù)基礎(chǔ)、管線、道路及附屬構(gòu)筑物等不同施工階段的特點(diǎn)，在維持項(xiàng)目管理主要人員保持不變的前提下，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行層管理人員動(dòng)態(tài)調(diào)整，充分發(fā)揮主要管理人員技術(shù)專長(zhǎng)和管理特長(zhǎng)，做到人盡其用，確保項(xiàng)目總承包管理高水平運(yùn)轉(zhuǎn)。第三節(jié)項(xiàng)目主要管理崗位和部門(mén)職責(zé)1.項(xiàng)目主要管理崗位職責(zé)1.1專家顧問(wèn)組序號(hào)職責(zé)1由公司聘請(qǐng)社會(huì)知名專家、選派公司內(nèi)部的資深專家組成，負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目施工的技術(shù)難點(diǎn)、管理難點(diǎn)開(kāi)展咨詢和技術(shù)論證，為項(xiàng)目決策提供咨詢與服務(wù)。2對(duì)項(xiàng)目各系統(tǒng)施工方案的制定獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)施工中的要點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行全方位把關(guān)，提供技術(shù)支持。1.2項(xiàng)目經(jīng)理序號(hào)職責(zé)1是項(xiàng)目管理第一決策人。確定項(xiàng)目總包責(zé)任管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，建立健全工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格認(rèn)真履行與業(yè)主的合同責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。2是本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的第一責(zé)任人。確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本負(fù)總責(zé)。3及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。4負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的策劃、組織、管理和落實(shí)。5負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施工作。6負(fù)責(zé)做好與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、項(xiàng)目管理公司、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作。定期召開(kāi)四方會(huì)議（與業(yè)主、管理公司、監(jiān)理、設(shè)計(jì)），解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主、排憂解難，確保業(yè)主利益。1.3項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理序號(hào)職責(zé)1是現(xiàn)場(chǎng)施工的直接指揮者，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作,對(duì)安全負(fù)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的組織、控制和管理工作.2積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理公司、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，保證施工生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)3建立健全各項(xiàng)總包管理制度，組織貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)方案，組織實(shí)施新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用工作；貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方案、文明施工方案和項(xiàng)目CI實(shí)施方案，保證方案順利實(shí)施；嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎(jiǎng)罰制度,確保安全生產(chǎn)及文明施工。4領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。5主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及暖衛(wèi)管線工程交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確?？傔M(jìn)度工期如期實(shí)現(xiàn)。6嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序,保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7組織各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。8組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。1.4總工程師序號(hào)職責(zé)1全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理工作。2組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、專項(xiàng)方案、技術(shù)交底。3負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理工作，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，落實(shí)施工過(guò)程質(zhì)量控制。4負(fù)責(zé)組織施工詳圖設(shè)計(jì)和管線綜合設(shè)計(jì)工作，全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工深化詳圖設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的相關(guān)工作。5主持圖紙自審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底。6負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。7組織技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項(xiàng)目工程按設(shè)計(jì)、規(guī)范及施工方案要求施工。8負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。審核專業(yè)分包技術(shù)方案，確保符合項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、管理等要求9負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料設(shè)備選型的相關(guān)工作，提供材料、設(shè)備技術(shù)參數(shù)。10領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定、測(cè)量復(fù)核及工程資料的管理工作。11負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目管理公司、監(jiān)理單位之間的技術(shù)和設(shè)計(jì)聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。12領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理及試驗(yàn)工作。13參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。1.5施工經(jīng)理序號(hào)職責(zé)1是現(xiàn)場(chǎng)總承包自行施工范圍的指揮者，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的進(jìn)度的組織、控制和管理工作.2積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理公司、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，保證施工生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)3建立健全各項(xiàng)總包管理制度，組織貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)方案；貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方案、文明施工方案和項(xiàng)目CI實(shí)施方案，保證方案順利實(shí)施；嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎(jiǎng)罰制度,確保安全生產(chǎn)及文明施工。4組織編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。5負(fù)責(zé)施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及機(jī)電工程交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確?？傔M(jìn)度工期如期實(shí)現(xiàn)。6嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序,保證施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7根據(jù)項(xiàng)目工期控制進(jìn)度計(jì)劃編制季度、月度勞動(dòng)力計(jì)劃，對(duì)勞務(wù)單位按月考評(píng)。8參與質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見(jiàn)。9組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。1.6質(zhì)量經(jīng)理序號(hào)職責(zé)1負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立，主持項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件編制和實(shí)施，貫徹落實(shí)各種國(guó)家質(zhì)量安全規(guī)范規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及各級(jí)各類質(zhì)量安全技術(shù)管理規(guī)定和制度。2牽頭負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量安全責(zé)任在項(xiàng)目管理各方面得到貫徹、落實(shí)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量安全目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3主持編制應(yīng)急預(yù)案和質(zhì)量控制方案，并監(jiān)督各項(xiàng)方案的落實(shí)情況。4主持對(duì)質(zhì)量安全管理體系及工作管理進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)，實(shí)施過(guò)程監(jiān)控與考核。5組織與業(yè)主、項(xiàng)目管理公司、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)積極溝通協(xié)調(diào)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)方案和質(zhì)量控制方案。6牽頭質(zhì)量事故事故的處理1.7安全經(jīng)理序號(hào)職責(zé)1主管項(xiàng)目安全保衛(wèi)工作，建立健全各項(xiàng)安全、保衛(wèi)、消防、勞務(wù)管理制度。2負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。3領(lǐng)導(dǎo)文明生活區(qū)建設(shè)，主要管理內(nèi)容包括生活設(shè)施、衛(wèi)生防疫、食品衛(wèi)生、安全保衛(wèi)消防、環(huán)境保護(hù)等。4建立勞務(wù)人員動(dòng)態(tài)信息，根據(jù)工程形象進(jìn)度和施工階段，做好勞動(dòng)力調(diào)配工作、保證勞動(dòng)人員滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。5建立與勞務(wù)人員之間的通訊員聯(lián)系制度，及時(shí)進(jìn)行思想宣傳教育，解決勞務(wù)人員工作、生活難題。6組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)前的入場(chǎng)教育、安全培訓(xùn)、過(guò)程培訓(xùn)，落實(shí)實(shí)名制管理等項(xiàng)工作，保證勞動(dòng)力質(zhì)量符合施工現(xiàn)場(chǎng)需要和建筑行業(yè)規(guī)范。7監(jiān)督項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全投入的實(shí)施情況1.8進(jìn)度經(jīng)理序號(hào)職責(zé)1負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制，制定工程總體進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度進(jìn)行反饋。2根據(jù)施工進(jìn)度需要，負(fù)責(zé)編制原材料、輔材料及備品配件的供應(yīng)計(jì)劃。3負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)與管理。4定期召開(kāi)專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)專業(yè)施工場(chǎng)地、作業(yè)面、各專業(yè)之間施工界面等的協(xié)調(diào)。5代表總包為專業(yè)施工進(jìn)行協(xié)調(diào)與服務(wù)。1.9設(shè)備經(jīng)理序號(hào)職責(zé)1負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目設(shè)備管理工作。2負(fù)責(zé)設(shè)備專業(yè)隊(duì)伍考核工作。3負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。4領(lǐng)導(dǎo)編制設(shè)備專業(yè)配合計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。5保持與建設(shè)單位、項(xiàng)目管理公司、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對(duì)方的認(rèn)可，確保設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工的要求。6領(lǐng)導(dǎo)編制設(shè)備使用方案，牽頭協(xié)調(diào)解決設(shè)備技術(shù)問(wèn)題。7對(duì)設(shè)備使用情況負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。8執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序,保證設(shè)備滿足施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9負(fù)責(zé)設(shè)備專業(yè)材料計(jì)劃的審定。10參與工程各階段的驗(yàn)收工作,具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查并提出處理意見(jiàn)。11嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎(jiǎng)罰制度,確保安全生產(chǎn)及文明施工。12組織做好設(shè)備信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。1.10商務(wù)經(jīng)理序號(hào)職責(zé)1負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理全面工作。2貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中建設(shè)單位對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門(mén)。3負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作。4具體領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。5負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)工程款計(jì)量。6負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)管理。7負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、費(fèi)用協(xié)調(diào)管理工作。8負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算等工作。1.11行政經(jīng)理序號(hào)職責(zé)1領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目后勤保障及職工教育培訓(xùn)工作，主管項(xiàng)目綜合辦公室工作。2負(fù)責(zé)與現(xiàn)場(chǎng)周邊的關(guān)系協(xié)調(diào)，處理外圍事務(wù)，為工程施工創(chuàng)造良好外部環(huán)境。3負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞動(dòng)紀(jì)律管理工作以及對(duì)項(xiàng)目全體人員的政治思想教育工作及各項(xiàng)法規(guī)的宣傳工作。4負(fù)責(zé)與政府各行政主管部門(mén)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。5領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目對(duì)外宣傳工作。負(fù)責(zé)制定職工教育、培訓(xùn)工作。2.項(xiàng)目主要管理部門(mén)職責(zé)2.1技術(shù)部序號(hào)職責(zé)1負(fù)責(zé)日常的技術(shù)管理工作，參與工程的檢查和驗(yàn)收工作。2負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和重要的分項(xiàng)工程施工方案。3負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更洽商的辦理工作。4對(duì)施工方案進(jìn)行審核，協(xié)調(diào)統(tǒng)一施工工藝。對(duì)深化設(shè)計(jì)圖進(jìn)行審核和協(xié)調(diào)，完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。5負(fù)責(zé)科技開(kāi)發(fā)和落實(shí)新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用工作。6負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集整理和歸檔工作。7負(fù)責(zé)工地測(cè)量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標(biāo)高的控制。8負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)工作。2.2工程部序號(hào)職責(zé)1有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理。2編制施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工搭接，確保每道工序按技術(shù)要求施工，最終形成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。3落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整具體實(shí)施計(jì)劃安排，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。4負(fù)責(zé)實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，確保工序管理嚴(yán)格實(shí)施。5負(fù)責(zé)不同階段施工場(chǎng)地和臨時(shí)堆放場(chǎng)地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。6負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、大型機(jī)械設(shè)備的管理調(diào)度。7負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目《施工日記》的記錄工作。2.3質(zhì)量部序號(hào)職責(zé)1負(fù)責(zé)本工程總體質(zhì)量計(jì)劃的編制工作；組織制定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。按質(zhì)量文件與合同要求，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。2負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。3對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。4做好各種質(zhì)量記錄資料的填寫(xiě)、收集、立卷工作。5嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范要求的材料設(shè)備投入施工，對(duì)不合格材料設(shè)備一律拒之門(mén)外。6實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。7會(huì)同監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主代表檢查現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量。8負(fù)責(zé)整個(gè)工程分項(xiàng)分部的質(zhì)量評(píng)定工作及地方質(zhì)監(jiān)站的對(duì)口聯(lián)系，完成整體工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)和質(zhì)量資料的整理工作。2.4計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部序號(hào)職責(zé)1負(fù)責(zé)施工計(jì)劃的編制和施工數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)整理工作。2積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理公司、監(jiān)理單位和分包商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，保證各專業(yè)施工生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3在項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃框架下，組織編制各階段進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。4主抓各施工階段計(jì)劃的落實(shí)工作，以確?？傔M(jìn)度工期如期實(shí)現(xiàn)。5組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。2.5商務(wù)部序號(hào)職責(zé)1具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理。參與分承包商的選擇，進(jìn)行材料、設(shè)備的采購(gòu)、招標(biāo)程序，合同簽定及執(zhí)行的具體實(shí)施。2編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。3做好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。4做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目總經(jīng)理提供決策依據(jù)。5負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的招標(biāo)工作。6工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。7做好工程保險(xiǎn)所需資料的收集和準(zhǔn)備工作。8組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺(tái)帳報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作。2.6安全保衛(wèi)部序號(hào)職責(zé)1對(duì)參加本工程的所有施工單位進(jìn)行統(tǒng)一管理并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。2嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)定、文件，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制。制定嚴(yán)格制度和措施，實(shí)施嚴(yán)格的管理，堅(jiān)持誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，切實(shí)做好安全保衛(wèi)工作，實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。3完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理工作，負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制，收集和立卷工作。4負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對(duì)性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則。5監(jiān)督專業(yè)隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實(shí)施。6負(fù)責(zé)場(chǎng)容場(chǎng)貌文明施工管理、定期組織進(jìn)行安全、文明施工的檢查考核。強(qiáng)化工地施工的環(huán)保意識(shí)，積極配合地方政府和有關(guān)管理部門(mén)做好施工的有效防護(hù)措施。2.7物資設(shè)備部序號(hào)職責(zé)1負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的材料采購(gòu)、供應(yīng)，機(jī)械設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)，對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。2組織對(duì)分供方的評(píng)價(jià)，建立分供方檔案。3對(duì)采購(gòu)的物資、機(jī)械進(jìn)行控制，做到采購(gòu)、訂貨、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、發(fā)放、使用手續(xù)完備，記錄齊全，并具有可追溯性。4在項(xiàng)目部統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)度安排計(jì)劃下，組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并負(fù)責(zé)保養(yǎng)。5根據(jù)工程需要制定材料、機(jī)械、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各專業(yè)單位對(duì)工程機(jī)械的具體使用。6具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備工作，保證施工機(jī)械的正常使用。2.8財(cái)務(wù)部序號(hào)職責(zé)1負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)管理工作。2項(xiàng)目管理部人員工資、補(bǔ)貼等計(jì)算、發(fā)放工作。3負(fù)責(zé)工程款收入；材料、設(shè)備各種款項(xiàng)的支付工作。4建立詳細(xì)財(cái)務(wù)檔案。2.9勞務(wù)管理部序號(hào)職責(zé)1主管項(xiàng)目勞務(wù)管理部工作，建立健全各項(xiàng)勞務(wù)管理制度。2根據(jù)項(xiàng)目工期控制進(jìn)度計(jì)劃編制季度、月度勞動(dòng)力計(jì)劃，對(duì)勞務(wù)單位按月考評(píng)。3領(lǐng)導(dǎo)文明生活區(qū)建設(shè)，主要管理內(nèi)容包括生活設(shè)施、衛(wèi)生防疫、食品衛(wèi)生、安全保衛(wèi)消防、環(huán)境保護(hù)等。4建立勞務(wù)人員動(dòng)態(tài)信息，根據(jù)工程形象進(jìn)度和施工階段，做好勞動(dòng)力調(diào)配工作、保證勞動(dòng)人員滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。5建立與勞務(wù)人員之間的通訊員聯(lián)系制度，及時(shí)進(jìn)行思想宣傳教育，解決勞務(wù)人員工作、生活難題。6組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)前的入場(chǎng)教育、安全培訓(xùn)、過(guò)程培訓(xùn)，落實(shí)實(shí)名制管理等項(xiàng)工作，保證勞動(dòng)力質(zhì)量符合施工現(xiàn)場(chǎng)需要和建筑行業(yè)規(guī)范。2.10綜合辦公室序號(hào)職責(zé)1加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞。2做好對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)的合作關(guān)系，做好對(duì)外接待、宣傳工作。3做好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理；做好文件的收發(fā)、翻譯、整理工作。4負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、簽收、傳遞、立卷、歸檔、銷毀等工作，并建立文件管理臺(tái)帳。5負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部人事、黨務(wù)、工會(huì)工作。6做好后勤保障等事務(wù)。第四節(jié)公司總部與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部的關(guān)系我公司在全面發(fā)展的同時(shí)，非常重視企業(yè)的法人治理，結(jié)合圍繞業(yè)主的相關(guān)方面的建設(shè)和總部對(duì)具體實(shí)施項(xiàng)目的管理、支持、服務(wù)體系的建設(shè)。公司直接面對(duì)項(xiàng)目，由公司統(tǒng)一調(diào)配資源為項(xiàng)目提供支持和服務(wù)，行使對(duì)項(xiàng)目的管理。使企業(yè)對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)的管理更為直接有效，減少不必要的摩擦，從而使資源得到合理優(yōu)化配置，為服務(wù)于業(yè)主提供總部全力支持保障。這種支持和服務(wù)體現(xiàn)在很多方面，如在技術(shù)方案的制定審批上、合同評(píng)審監(jiān)督管理上、物資設(shè)備采購(gòu)供給上，項(xiàng)目建設(shè)資金保證上、勞務(wù)基地建設(shè)上、勞動(dòng)力資源的選擇供應(yīng)上都建立了相應(yīng)的完善合理的實(shí)操性極強(qiáng)的管理體系和支持性文件及管理制度，公司技術(shù)部、質(zhì)量部、經(jīng)營(yíng)部、物資設(shè)備部、人力資源部、安全保衛(wèi)部等各部門(mén)在公司統(tǒng)一調(diào)配下行使各自職能?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部是公司總部派出的、直接管理工程項(xiàng)目的實(shí)體組織，代表我公司和公司總部以中標(biāo)工程為對(duì)象，全面履行施工經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)，完成合同目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以施工項(xiàng)目為核算對(duì)象，以項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)為依據(jù)，以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效工程為目標(biāo)，集施工、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、核算于一體的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。項(xiàng)目部通過(guò)充分發(fā)揮工程管理和工程技術(shù)人員的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用科學(xué)的管理辦法和措施，使工程項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保工程合同的全面履約和效益的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目總承包部各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作由公司總部各系統(tǒng)負(fù)責(zé)，實(shí)行業(yè)務(wù)垂直劃、系統(tǒng)化管理。各業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目部工作職責(zé)內(nèi)的相對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)、考核。第五節(jié)公司總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部的授權(quán)范圍公司總部授權(quán)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部行使以下職權(quán)：1.項(xiàng)目管理自主權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理享有完全的項(xiàng)目管理權(quán)力，包括工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等方面組織部署和實(shí)施，并得到公司各職能部門(mén)的支持和服務(wù)，公司總部作為項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)有力的后方支援。2.人事管理自主權(quán)項(xiàng)目部有權(quán)自主決定其管理班子的配備；項(xiàng)目經(jīng)理可以在內(nèi)部各專業(yè)系統(tǒng)自行擇優(yōu)選聘所需的各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)項(xiàng)目部成員的工作情況進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲。3.作業(yè)隊(duì)伍選擇自主權(quán)項(xiàng)目部承接施工項(xiàng)目后，可以采用招標(biāo)方式擇優(yōu)自主選擇作業(yè)隊(duì)伍。作業(yè)隊(duì)伍選定后，必須先簽定用工合同，后進(jìn)場(chǎng)施工。在施工過(guò)程中，對(duì)不能滿足項(xiàng)目要求的，項(xiàng)目部有權(quán)依據(jù)有關(guān)約定予以清退。4.資金使用自主權(quán)在“總部集中管理、項(xiàng)目自主使用”的資金管理大原則下，項(xiàng)目部在公司總部?jī)?nèi)部銀行設(shè)立獨(dú)立的資金帳戶，在保證按“項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)”的有關(guān)約定完成各項(xiàng)上繳費(fèi)用的前提下，項(xiàng)目部對(duì)其帳戶下的工程款擁有完全的自主使用權(quán)，總部不得無(wú)故拆借、挪用和截留。5.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)自主權(quán)在總部授權(quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目部有權(quán)與業(yè)主及有關(guān)單位部門(mén)洽談施工合同及設(shè)計(jì)變更、工期順延、工程索賠等相關(guān)事宜；按照《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》的要求，項(xiàng)目部擁有承建項(xiàng)目的施工生產(chǎn)指揮權(quán)、技術(shù)質(zhì)量管理權(quán)、施工進(jìn)度控制權(quán)、建筑材料采購(gòu)權(quán)以及項(xiàng)目成本核算等權(quán)力?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部在以上授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)所管理項(xiàng)目的成本核算、財(cái)務(wù)管理以及工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等負(fù)全部責(zé)任。第四章施工部署本工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大，作業(yè)面開(kāi)闊，質(zhì)量要求高，涉及到的專業(yè)多，施工管理和協(xié)調(diào)的難度大。因此，在本工程的實(shí)施中做好工程的整體規(guī)劃和部署尤為重要，對(duì)保證工程的順利進(jìn)行有著重要的指導(dǎo)作用。我們根據(jù)工程特點(diǎn)和招標(biāo)工期、質(zhì)量要求，有針對(duì)性地進(jìn)行施工部署，并緊密結(jié)合工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，力求方案的可行性、合理性和具體化。第一節(jié)施工部署的總體思路和部署原則1.施工部署的總體思路1.1站在工程總承包的高度，統(tǒng)籌規(guī)劃，全面考慮總承包需要站在整體工程建設(shè)施工組織的高度，全面考慮各個(gè)工作段的施工插入、過(guò)程配合以及調(diào)試、運(yùn)行協(xié)調(diào)等方面的工作，制定條理清晰、主次分明的部署方案。1.2對(duì)于總包自行承包范圍的施工項(xiàng)目，需要高度重視和精心組織。具體考慮到工程在工期上的緊迫性、建筑的特殊性，在施工中采取階段性施工部署。為打好每個(gè)階段性戰(zhàn)役，我們將成立具有戰(zhàn)斗力的施工團(tuán)隊(duì)，應(yīng)用公司以往建立起來(lái)的優(yōu)良的人、財(cái)、物資源，為本工程服務(wù)。確立以分階段管理、分區(qū)域平行組織施工的施工組織原則，在各施工階段，以重點(diǎn)施工、管理任務(wù)為主線組織施工。施工前期以地下構(gòu)筑物及管線為主線，后期以確保路面及人行道施工為工程主線，協(xié)調(diào)各專業(yè)項(xiàng)目施工。1.3確定各施工階段的重點(diǎn)，各施工區(qū)域內(nèi)構(gòu)筑物及管線施工是本工程第一階段控制點(diǎn)；路面及人行道施工工程是本工程的第二階段控制點(diǎn)，因此按期完成第一、二階段施工是本工程不同時(shí)期的主要管理重點(diǎn)。經(jīng)過(guò)縝密考慮，確定以“分區(qū)管理，平行施工；工序銜接；控制節(jié)點(diǎn)；保證重點(diǎn)”為總體2.施工部署原則2.1確定關(guān)鍵線路多個(gè)施工區(qū)內(nèi)分別劃分施工段組織施工2.2按照施工階段進(jìn)行施工總平面布置本項(xiàng)目各主要施工階段具體施工內(nèi)容不同，對(duì)場(chǎng)地的需求會(huì)有較大差別。施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置與規(guī)劃將堅(jiān)持長(zhǎng)期性、階段性、適用性、靈活性及可改造性兼顧的原則，科學(xué)合理布置現(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)地、材料、設(shè)備堆場(chǎng)、運(yùn)輸?shù)缆?、臨水、臨電等，立足緊湊性和可移換性，做到投入最低，收效最大，經(jīng)濟(jì)適用。2.3合理布置階段節(jié)點(diǎn)工期結(jié)合工程特點(diǎn)，將整個(gè)施工周期劃分為幾個(gè)關(guān)鍵的施工階段，把握各施工階段施工重點(diǎn)，各施工階段的節(jié)點(diǎn)工期遵循業(yè)主招標(biāo)文件的工期要求，將整個(gè)施工周期化整為零，分階段進(jìn)行控制，確保整體工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。根據(jù)各階段節(jié)點(diǎn)工期要求，統(tǒng)籌兼顧，綜合安排施工作業(yè)，排除季節(jié)性對(duì)施工的影響。冬雨期盡量避開(kāi)不利于施工的工序，保證工程質(zhì)量。2.4平面分區(qū)、段，豎向立體交叉施工根據(jù)工程特點(diǎn)及周邊環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、設(shè)施等資源投入情況，組織分階段分重點(diǎn)進(jìn)行施工。施工期間，平面分區(qū)、段，工序流水施工，各專業(yè)交叉作業(yè)。合理組織，保證施工的連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性，做好分階段驗(yàn)收安排。2.5進(jìn)行資源合理配置優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，按需配置。在第一階段施工期，加大第二階段材料的預(yù)定配置，加大勞動(dòng)力投入，為下一階段施工贏得時(shí)間。1）人力資源:選派業(yè)務(wù)精湛、責(zé)任心強(qiáng)的高素質(zhì)的專業(yè)管理人員，組成優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。選用講究信譽(yù)、建制完善、具有市政工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍，以適應(yīng)高強(qiáng)度作業(yè)需要。2）財(cái)力保障：提供充足的項(xiàng)目啟動(dòng)資金和前期運(yùn)行資金，為本工程設(shè)立專用賬戶，?？顚Ｓ?。對(duì)各專業(yè)的資金流向進(jìn)行控制，確保工程資金有效利用。按時(shí)發(fā)放民工工資，穩(wěn)定民工生產(chǎn)積極性。3）機(jī)械設(shè)備：合理選擇、布置運(yùn)輸機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械效能，盡量以機(jī)械代替手工操作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以加快施工進(jìn)度。4）材料供應(yīng)：提前簽訂工程所需的鋼材、商品混凝土、瀝青混凝土、砌筑材料、預(yù)制砼管等材料供應(yīng)合同，合理安排各種施工物資、材料等的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，及時(shí)支付材料供貨款，以保證順利進(jìn)行。第五章資源需求計(jì)劃及保障措施施工項(xiàng)目所需求的資源包含勞動(dòng)力、施工機(jī)具、生產(chǎn)工藝設(shè)備及施工檢測(cè)儀器、設(shè)施等。為了保證工程項(xiàng)目有計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)于總包直接實(shí)施的項(xiàng)目，我們將根據(jù)工程特點(diǎn)和各項(xiàng)工序目標(biāo)要求，合理配備足夠的資源需求計(jì)劃。第一節(jié)勞動(dòng)力需求計(jì)劃及保障措施本工程規(guī)模大，工期緊，專業(yè)多、施工面積大，為此勞動(dòng)力投入將相對(duì)集中。施工勞務(wù)層是在施工過(guò)程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工的實(shí)施者，也是最直接的保證者，我們將選用具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)，具有較高的技術(shù)水平和具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)工人。1.勞動(dòng)力配備計(jì)劃總承包部工程管理部門(mén)和在施工前制訂出詳細(xì)的勞動(dòng)力使用計(jì)劃，計(jì)劃中要明確工種、上崗證書(shū)、人員素質(zhì)背景、技術(shù)水平、施工經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、時(shí)間、住宿等要求，并及時(shí)按照總進(jìn)度計(jì)劃安排組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。工程管理部門(mén)組織所有擬定的施工人員進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全衛(wèi)生、消防、治安保衛(wèi)等項(xiàng)目的技術(shù)培訓(xùn)和交底。本工程施工作業(yè)隊(duì)相對(duì)獨(dú)立，勞動(dòng)力工種配置要齊全，現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)人員總數(shù)將維持在100人左右。勞動(dòng)力由工程部和協(xié)調(diào)部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需要統(tǒng)一調(diào)配。2.勞動(dòng)力保障措施1）勞動(dòng)力組織保障根據(jù)本工程特點(diǎn)，為保證施工的連續(xù)性，根據(jù)施工部署，我們計(jì)劃組織與我公司長(zhǎng)期合作的成建制的高素質(zhì)的勞務(wù)施工隊(duì)伍，來(lái)進(jìn)行該工程所屬承包任務(wù)的施工。根據(jù)工程承包內(nèi)容，由公司根據(jù)合格分供方的名單，選擇其中跟我公司合作過(guò)多年的勞務(wù)隊(duì)，通過(guò)綜合比較，挑選技術(shù)過(guò)硬、操作熟練、體力充沛、實(shí)力強(qiáng)善打硬仗的市政施工隊(duì)伍；分析施工過(guò)程中的用人高峰和詳細(xì)的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，擬訂日程表，勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)應(yīng)相應(yīng)比計(jì)劃提前，預(yù)留進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)、技術(shù)交底時(shí)間。2）勞動(dòng)力數(shù)量和質(zhì)量的保障由于工程專業(yè)多，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，因此，勞動(dòng)力的投入必須在數(shù)量上和質(zhì)量上給予充分的保證。在勞動(dòng)力保證的基礎(chǔ)上，合理安排各工種數(shù)量配套，依據(jù)經(jīng)驗(yàn)計(jì)算數(shù)量和各工種比例，然后在施工中根據(jù)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整，使勞動(dòng)力的數(shù)量、工種比例最優(yōu)化，從而避免工作面的閑置或勞動(dòng)力的閑置。為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過(guò)預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場(chǎng)施工。憑通過(guò)的素質(zhì)審查表，在后勤部門(mén)正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服，素質(zhì)審查表為工人資料，由項(xiàng)目部保留。3）勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)保證。針對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，在本工程勞務(wù)隊(duì)伍的選擇上，在除價(jià)格基本合理外，我們重點(diǎn)選擇建制齊備、管理嚴(yán)格、工人素質(zhì)高、施工質(zhì)量好、紀(jì)律性好、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍。選擇具有豐富市政施工經(jīng)驗(yàn)，具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行施工。按照我公司質(zhì)量體系程序文件的要求，對(duì)所有勞務(wù)分承包方式進(jìn)行評(píng)審，以確保所選擇的勞務(wù)人員的技術(shù)素質(zhì)能夠勝任本工程施工要求。我公司與一些實(shí)力較強(qiáng)的勞務(wù)公司長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系，這些勞務(wù)公司管理較規(guī)范，工人素質(zhì)較高，且人員數(shù)量相對(duì)穩(wěn)定，不受農(nóng)忙季節(jié)影響，因此本工程所用勞動(dòng)力擬從這些勞務(wù)公司中選擇。4）農(nóng)忙和節(jié)假日勞動(dòng)力保障。與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂合同時(shí)，約定農(nóng)忙和節(jié)假日不允許減少和更換勞動(dòng)力；另外在農(nóng)忙和節(jié)假日加大對(duì)勞動(dòng)力的管理，提高勞動(dòng)力的各種福利和工資待遇。5）對(duì)意外情況的處理措施。假如出現(xiàn)勞動(dòng)力短缺情況，我公司將采取從其他工地調(diào)配勞動(dòng)力的措施，優(yōu)先保證本工程的勞動(dòng)力。本公司有穩(wěn)定可靠的勞務(wù)基地，能夠從不同的勞務(wù)公司進(jìn)行有效的勞動(dòng)力調(diào)配，從而保證在勞動(dòng)力的數(shù)量上和工種配套上滿足工程施工進(jìn)度的需要。第六章確保工期的技術(shù)組織措施本工程占地面積大、工程量大，專業(yè)多，任務(wù)重，工期緊，在施工過(guò)程中，我們將根據(jù)公司的綜合實(shí)力，從人、機(jī)、料、法等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，施工進(jìn)度計(jì)劃控制、多專業(yè)施工協(xié)調(diào)配合等方面管理出發(fā)，發(fā)揮我公司總承包管理的綜合實(shí)力，統(tǒng)籌考慮，總體部署，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的科學(xué)管理和控制，以確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施的主要內(nèi)容有：施工總體進(jìn)度計(jì)劃、主要分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，里程碑工期目標(biāo)控制，施工進(jìn)度計(jì)劃的保障措施等方面內(nèi)容。第一節(jié)施工招標(biāo)工期及要求按照招標(biāo)文件的要求和對(duì)工程項(xiàng)目分析，我們制定了詳細(xì)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，我公司擬定計(jì)劃總工期：52日歷天，如期完成甲方要求完成招標(biāo)范圍內(nèi)全部工作。同時(shí)滿足招標(biāo)文件提出的各項(xiàng)階段工期要求。第二節(jié)工程總體節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃工程總體節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃是站在總包的角度，對(duì)本工程包含的工作包中主要的項(xiàng)目自開(kāi)始施工至完成的時(shí)間段控制計(jì)劃，編制此計(jì)劃能為各工作包提前開(kāi)展施工準(zhǔn)備提供條件。第三節(jié)工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃1.施工總體進(jìn)度計(jì)劃編制思路1.1站在總承包的高度，全面考慮整個(gè)項(xiàng)目工程的進(jìn)度安排。1.2嚴(yán)格按照業(yè)主確定的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行施工進(jìn)度安排和資源配置。1.3精心組織協(xié)調(diào)好各專業(yè)流水施工，優(yōu)先安排與之相關(guān)工序的施工。1.4在施工中及時(shí)插入后續(xù)工序的施工。1.5充分重視新技術(shù)和新工藝在本工程中的應(yīng)用，從而節(jié)省施工工期。1.6提前進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，尤其是技術(shù)準(zhǔn)備，材料、設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)工作，工程的深化設(shè)計(jì)工作等優(yōu)先考慮，盡量縮短前期的準(zhǔn)備時(shí)間，爭(zhēng)取充足的施工時(shí)間。2.施工總體進(jìn)度計(jì)劃我公司擬定計(jì)劃總工期:52日歷天，如期完成甲方要求完成招標(biāo)范圍內(nèi)全部工作，交滿意工程。第四節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃影響因素的分析1.施工資源組織對(duì)施工進(jìn)度的影響工程宣布中標(biāo)后需立即組織大量人力、物資、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)投入施工，因此，對(duì)本工程的施工進(jìn)度來(lái)說(shuō)，施工資源的組織是本工程施工的關(guān)鍵，也是關(guān)系到總體進(jìn)度計(jì)劃能否按時(shí)完成的重要影響因素之一。2.施工場(chǎng)地對(duì)施工進(jìn)度的影響由于本工程工期緊、多線路集中施工、任務(wù)量大的特點(diǎn)，所需材料加工、存放的場(chǎng)地較大；場(chǎng)區(qū)內(nèi)除外圍臨時(shí)布設(shè)的環(huán)形道路外，其它建筑物間的道路因同時(shí)施工的影響，交通狀況較為擁擠。因此有限的施工場(chǎng)地和相對(duì)擁擠的交通狀況，均會(huì)給施工進(jìn)度帶來(lái)影響。3.專業(yè)穿插施工對(duì)施工進(jìn)度的影響本工程包含若干個(gè)專業(yè)，包括：道路、管線工程等，專業(yè)項(xiàng)目多，施工工期緊，因此重疊交叉多，如果不提前做好施工組織和規(guī)劃，排列各專業(yè)單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、并對(duì)交叉作業(yè)面做好協(xié)調(diào)和配合，就會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。第五節(jié)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃不利影響因素的應(yīng)對(duì)措施1.資源組織措施依托我公司儲(chǔ)備的強(qiáng)大的人力、物力資源，及早針對(duì)本工程的特點(diǎn)，由公司相關(guān)管理部門(mén)對(duì)具備條件的勞務(wù)公司和材料、設(shè)備商進(jìn)行篩選和組織，由擬建的項(xiàng)目部主管部門(mén)(物資部、勞務(wù)管理部)指定專人與公司主管部門(mén)密切溝通和聯(lián)系，對(duì)有意向的施工隊(duì)伍和材料供應(yīng)商進(jìn)行提前考察和交底，必要時(shí)提前簽訂協(xié)議書(shū)，使勞務(wù)公司和材料、設(shè)備商提前做施工準(zhǔn)備，以保證工程中標(biāo)后能及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，投入施工。2.施工場(chǎng)地布置措施根據(jù)本工程的場(chǎng)地特點(diǎn)，有針對(duì)性地結(jié)合不同施工階段的施工特點(diǎn)，進(jìn)行階段性平面布置，制定各階段平面管理制度和措施，指定項(xiàng)目部的工程管理部分區(qū)域?qū)Ｈ素?fù)責(zé)管理。對(duì)于對(duì)施工進(jìn)度影響較大的場(chǎng)區(qū)道路、施工人員進(jìn)場(chǎng)，將分別進(jìn)行規(guī)劃，具體包括規(guī)劃材料設(shè)備進(jìn)口、出口，對(duì)場(chǎng)區(qū)交通進(jìn)行路線標(biāo)識(shí)和分流標(biāo)識(shí)。每周各參施單位提前向項(xiàng)目部工程部報(bào)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和時(shí)段，由工程部編制詳細(xì)的交通組織計(jì)劃，發(fā)給各參施單位實(shí)施，遇特殊情況和變動(dòng)，提前一天向工程部報(bào)告，以便提前變更原計(jì)劃，并采取現(xiàn)場(chǎng)交通疏導(dǎo)措施。3.專業(yè)穿插施工措施根據(jù)專業(yè)穿插施工多的具體情況，由項(xiàng)目部專業(yè)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)具體規(guī)劃和管理。專業(yè)協(xié)調(diào)部提前一個(gè)月編制專業(yè)單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并對(duì)每個(gè)單位作業(yè)交叉的單位和工序進(jìn)行專項(xiàng)研究，區(qū)分主線工作和次項(xiàng)工作，制定相互協(xié)調(diào)配合的具體措施。具體召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，確實(shí)保證協(xié)調(diào)工作落實(shí)到位。解決專業(yè)穿插施工的關(guān)鍵就是要讓交叉的項(xiàng)目有序地按期完成，避免出現(xiàn)多項(xiàng)延誤，形成錯(cuò)綜復(fù)雜的局面。為此，各專業(yè)的深化設(shè)計(jì)和施工準(zhǔn)備工作將十分重要。4.季節(jié)性施工措施編制有針對(duì)性的季節(jié)性施工措施，并對(duì)參施人員及相關(guān)的材料供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)交底，過(guò)程施工中嚴(yán)格檢查落實(shí)。對(duì)于節(jié)假日和農(nóng)忙，我們?cè)谶x擇勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，提前將連續(xù)施工條件加入選擇的條件中，并在簽訂的合同中條款中明確。對(duì)于能按期投入施工的人員給與適當(dāng)?shù)墓?jié)日補(bǔ)助，并在節(jié)假日期間，組織慰問(wèn)和送溫暖活動(dòng)，盡全力保證工人的節(jié)日生活。其它節(jié)假日和農(nóng)忙時(shí)節(jié)原則上不考慮放假。第六節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施1.確保工期的組織措施1.1設(shè)立高效的總承包管理機(jī)構(gòu)，職責(zé)分明充分認(rèn)識(shí)到本工程的重要性和緊迫性，成立由公司總經(jīng)理掛帥、相關(guān)部門(mén)參與督導(dǎo)的項(xiàng)目總承包部，針對(duì)工程特點(diǎn)，從全公司抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。有針對(duì)性地設(shè)置管理部門(mén)，充分利用成熟的管理經(jīng)驗(yàn)組織管理本工程，有經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)能準(zhǔn)確地把握工程施工命脈，制定工程實(shí)施的方案和路線及相應(yīng)保障措施，使本工程合理、有序、高效地完成。項(xiàng)目班子專門(mén)設(shè)置進(jìn)度經(jīng)理，主管計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部和專業(yè)協(xié)調(diào)部。本工程將設(shè)2名長(zhǎng)期在工程一線從事項(xiàng)目計(jì)劃管理的工程師負(fù)責(zé)各類進(jìn)度計(jì)劃的制訂、檢查落實(shí)、計(jì)劃分析、偏差調(diào)整。并負(fù)責(zé)監(jiān)管各專業(yè)依據(jù)總承包進(jìn)度計(jì)劃制訂所屬施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督專業(yè)單位進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況。專業(yè)計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)以進(jìn)度計(jì)劃為龍頭，為商務(wù)部、物資部制訂相應(yīng)的招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃提供依據(jù)，并敦促實(shí)施。1.2合理組織施工1.2.1分區(qū)分段組織施工，“化大為小”本工程建筑規(guī)模大，施工區(qū)域大，工期緊，要求的施工資源多，在施工中，我們將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及實(shí)際施工計(jì)劃安排情況劃分施工區(qū)，各施工區(qū)之間進(jìn)行平行施工，各施工區(qū)內(nèi)分別劃分施工段組織施工（地下構(gòu)筑物平行施工，地上道路按各施工區(qū)內(nèi)施工段進(jìn)行順序施工），各施工段內(nèi)組織流水施工。以保證施工的有序，避免交叉影響。施工資源根據(jù)施工區(qū)獨(dú)立配置，項(xiàng)目部設(shè)立施工區(qū)負(fù)責(zé)人，對(duì)每個(gè)施工區(qū)實(shí)行獨(dú)立管理，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，確保工程的施工進(jìn)度。1.2.2流水施工，資源分配相對(duì)均勻。在施工組織上，我們采用流水施工的方法，將混凝土澆筑等需要空間、機(jī)械等資源量大的分項(xiàng)工程，施工時(shí)間安排錯(cuò)開(kāi)，使整個(gè)工程的資源分配相對(duì)均勻，進(jìn)一步化解了場(chǎng)地狹小、資源要求集中的矛盾。1.2.3程序協(xié)調(diào)，穿插安排合理。在施工程序上，地下以地下管線施工為主，其它分項(xiàng)工程做好配合協(xié)調(diào)。進(jìn)度計(jì)劃中安排地下管線分階段驗(yàn)收，為地上道路施工創(chuàng)造空間條件。最后，留出了充足的時(shí)間進(jìn)行清理檢查驗(yàn)收時(shí)間。這樣的程序安排，符合施工實(shí)際需要，針對(duì)本工程的特點(diǎn)作了專門(mén)設(shè)計(jì)，保證了進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.3開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽拿出一定資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。2.確保工期的管理措施2.1加強(qiáng)總承包管理，優(yōu)選分包合作隊(duì)伍我們制定切實(shí)可行的總承包管理辦法和對(duì)分包的管理程序，依照此辦法并根據(jù)招標(biāo)文件，我們可對(duì)各分包商進(jìn)行有效地管理，從分包商的招標(biāo)管理入手，我們將配合業(yè)主優(yōu)選有實(shí)力、負(fù)責(zé)任的分包商，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行施工過(guò)程管理、計(jì)劃管理、技術(shù)管理、資金管理等，保證各分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃完全掌控在總承包進(jìn)度計(jì)劃的范圍內(nèi)，保證了施工總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2施工進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)管理控制措施施工進(jìn)度計(jì)劃包括施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、月（周）進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃等，形成了一個(gè)進(jìn)度控制系統(tǒng)。按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層分解，編制對(duì)象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內(nèi)容由粗到細(xì)的完整的計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的執(zhí)行由下而上，從周、月進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)始，逐級(jí)按進(jìn)度目標(biāo)控制，最終完成施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。2.2.1施工總進(jìn)度計(jì)劃表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計(jì)劃，并提供給業(yè)主、監(jiān)理?？偪刂朴?jì)劃采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖二種方式進(jìn)行管理，在施工過(guò)程中，以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)線，各部門(mén)及各分包均以此進(jìn)度計(jì)劃為主線，編制施工項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃，并在施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。總進(jìn)度計(jì)劃為我公司承諾向業(yè)主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之一。2.2.2階段施工進(jìn)度計(jì)劃以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個(gè)階段具體實(shí)施時(shí)所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計(jì)劃，便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效的控制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊(duì)和分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)提供給他們，使他們對(duì)自己的工作時(shí)間有明確的認(rèn)識(shí)。在每次月總結(jié)時(shí)，將二級(jí)進(jìn)度完成向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進(jìn)度通報(bào)。2.2.3月施工進(jìn)度計(jì)劃以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和穿插時(shí)間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計(jì)劃的安排，考慮到每個(gè)參與工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個(gè)過(guò)程上所需的時(shí)間，充分考慮到各專業(yè)分包間在具體操作時(shí)要控制的時(shí)間，這是對(duì)各分包單位進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。所有部門(mén)與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點(diǎn)，是優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)。2.2.4周施工進(jìn)度計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃補(bǔ)充計(jì)劃：每月25日向業(yè)主提供下月計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾偏，對(duì)修改后的計(jì)劃及時(shí)制定補(bǔ)充計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理審批。分項(xiàng)控制計(jì)劃：按照工程實(shí)施情況，將制定分項(xiàng)控制計(jì)劃，分項(xiàng)控制計(jì)劃在專業(yè)穿插，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，如下進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層施工時(shí)，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工小時(shí)計(jì)劃。周計(jì)劃：周計(jì)劃是每周各專業(yè)隊(duì)伍及分包具體完成工作計(jì)劃的具體實(shí)施，由各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在工程例會(huì)上落實(shí)，并在下次工程例會(huì)上進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況于下周工作計(jì)劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會(huì)向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通報(bào)。2.2.5深化設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更(1)投標(biāo)階段就做好深化設(shè)計(jì)基礎(chǔ)工作，根據(jù)各施工階段的材料生產(chǎn)周期情況，提前1個(gè)月向供應(yīng)商報(bào)送訂貨計(jì)劃，督促加工和組織進(jìn)場(chǎng)。(2)投標(biāo)階段就深入研究工招標(biāo)圖紙，統(tǒng)計(jì)掌握潛在設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目，進(jìn)場(chǎng)后立即同業(yè)主、設(shè)計(jì)溝通，督促盡早實(shí)施變更。(3)對(duì)于某些工藝復(fù)雜、技術(shù)不成熟、材料成本高的設(shè)計(jì)項(xiàng)目或材料，在本著降低造價(jià)、縮短工期的原則，建議業(yè)主盡早變更為工藝成熟、施工速度快的設(shè)計(jì)方案。3.確保工期的技術(shù)措施3.1對(duì)工程了解深入，制定詳細(xì)的施工管理文件（施工組織設(shè)計(jì)）。投標(biāo)過(guò)程中，公司上下高度重視，組織了強(qiáng)大、高效的標(biāo)書(shū)制作隊(duì)伍。投標(biāo)過(guò)程中，擬派駐本工程實(shí)施的項(xiàng)目班子成員已全面介入，對(duì)本工程的招標(biāo)文件、施工圖紙等進(jìn)行了深入細(xì)致的研究，已將本工程施工控制過(guò)程中的特點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)可能遇到的困難有充分把握，制定了較可行的實(shí)施方案，保證了一旦進(jìn)場(chǎng)即可全面投入工程的施工組織中。3.2在工程實(shí)施中，加強(qiáng)建設(shè)部推廣應(yīng)用的十項(xiàng)新技術(shù)，以提高施工工效。擬運(yùn)用的施工技術(shù)措施詳見(jiàn)下表：技術(shù)措施應(yīng)用表編號(hào)名稱特點(diǎn)及運(yùn)用目的1全站儀測(cè)量定位技術(shù)空間定位速度快，精度高，可縮短測(cè)量技術(shù)間歇。2流水施工技術(shù)根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，科學(xué)劃分流水段，合理進(jìn)行工序穿插，能大大縮短工期。3鋼筋直螺紋連接技術(shù)操作簡(jiǎn)單、質(zhì)量穩(wěn)定、能耗小、速度快且不受氣候限制。4泵送混凝土技術(shù)砼質(zhì)量穩(wěn)定，施工速度快。5信息化施工技術(shù)利用微機(jī)查詢、優(yōu)化方案，傳遞施工信息速度快。3.3加強(qiáng)對(duì)深化設(shè)計(jì)的管理為保證現(xiàn)場(chǎng)施工的需求、提高施工質(zhì)量、減少返工現(xiàn)象，工程中標(biāo)后我公司會(huì)向業(yè)主、項(xiàng)目管理公司、設(shè)計(jì)院和監(jiān)理提交一份詳細(xì)的深化設(shè)計(jì)及圖紙編繪和送審的計(jì)劃表，包括深化設(shè)計(jì)出圖的總控計(jì)劃、階段計(jì)劃和月計(jì)劃，由階段計(jì)劃和月計(jì)劃制訂周計(jì)劃，并按照已經(jīng)獲得的設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)范的要求，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)編繪、復(fù)核工作。3.4采用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享我公司將以項(xiàng)目局域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)此系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，為項(xiàng)目管理者提供豐富的決策數(shù)據(jù)。系統(tǒng)中的《計(jì)劃管理》、《過(guò)程管理》、《技術(shù)資料管理》等一系列功能模塊，實(shí)現(xiàn)過(guò)程的可控性、質(zhì)量的可追溯性，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系，能及時(shí)向業(yè)主報(bào)告工程的進(jìn)度、質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。4.確保工期的經(jīng)濟(jì)措施為保證工期，擬采取的經(jīng)濟(jì)措施詳見(jiàn)下表。確保工期的經(jīng)濟(jì)措施編號(hào)措施類別措施內(nèi)容1資金管理1）執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫冉ｉT(mén)的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)；2）執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過(guò)程現(xiàn)金流量表，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對(duì)資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無(wú)計(jì)劃管理；3）資金壓力分解在選擇分包商、材料供應(yīng)商時(shí)，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對(duì)資金雄厚的合格分包商、供應(yīng)商進(jìn)行傾斜。2資金投入拿出一定資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。5.確保工期的資源保障措施資源的投入包括勞動(dòng)力、施工機(jī)械及設(shè)備器具、周轉(zhuǎn)材料、資金等，如何保障資源投入是確保工期的關(guān)鍵所在。5.1勞動(dòng)力投入的保障措施依據(jù)計(jì)劃，高峰期勞動(dòng)力的需求預(yù)計(jì)達(dá)到4530人左右，如此龐大的勞動(dòng)力需求必然需要強(qiáng)有力的保障措施作保證，具體保障措施詳見(jiàn)下表。勞動(dòng)力投入的保障措施編號(hào)類別措施內(nèi)容1數(shù)量保障1）按照“足夠且略有盈余”的原則，選擇多家勞務(wù)分包商并略作數(shù)量?jī)?chǔ)備以應(yīng)對(duì)施工中的諸多不確定因素。2）勞務(wù)分包合同中明確約定：3）不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人的長(zhǎng)期固定性；4）要求勞務(wù)分包商根據(jù)總包單位的總體、分階段進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃等，編制各工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，分解細(xì)化各階段的勞動(dòng)力投入量；5）充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，定期開(kāi)展工期競(jìng)賽，進(jìn)行工期考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)各勞務(wù)分包商保證勞動(dòng)力投入的自覺(jué)性。2素質(zhì)保障1）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)ISO9000認(rèn)證體系運(yùn)行文件要求，在企業(yè)的合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍。2）勞務(wù)分包合同中明確約定:進(jìn)場(chǎng)人員必須持有各類《崗位資格證書(shū)》，其中高、中級(jí)工所占比例不少于90％。3）勞務(wù)分包商進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)組織工期、技術(shù)、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)等。4）施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。第七章主要項(xiàng)目施工方案第一節(jié).道路工程施工方案1.1路基工程1.1.1調(diào)查與試驗(yàn)路基施工前，需將現(xiàn)況舊路路面及基層破除。采用液壓破碎錘，挖土機(jī)和鏟車(chē)配合。破除前，先用切割機(jī)將路面切成5×5m方格，再用鏟車(chē)將瀝青混凝土破碎。路面下石灰粉煤灰基層用液壓破碎錘施工，鏟車(chē)裝車(chē)外棄。對(duì)施工范圍內(nèi)的地質(zhì)、水文、障礙物、文物古跡及各種管線等情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查。提前選取挖方、填方土樣進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)方法按《公路土工試驗(yàn)規(guī)程》（JTJ051—93）執(zhí)行。試驗(yàn)項(xiàng)目如下：液限、塑限、塑性指數(shù)、天然稠度。顆粒大小分析試驗(yàn)。含水量試驗(yàn)。密度試驗(yàn)。相對(duì)密度試驗(yàn)。土的擊實(shí)試驗(yàn)。土的承載比試驗(yàn)（CBR值）。有機(jī)質(zhì)含量及易溶鹽含量試驗(yàn)。將調(diào)查與試驗(yàn)結(jié)果以書(shū)面形式報(bào)告監(jiān)理工程師備案。如所調(diào)查與試驗(yàn)的結(jié)果與圖紙資料不符時(shí)，提出解決方案報(bào)監(jiān)理工程師審批。1.1.2非適用材料的挖除非適用材料是指原地面30cm以下的不能作為填筑路基的材料，包括淤泥、垃圾、有機(jī)質(zhì)殘?jiān)幻鞯男柰诔牡叵聵?gòu)造物、房基、地下洞穴等。路基范圍內(nèi)非適用材料應(yīng)全部挖除，其斷面或范圍、深度應(yīng)實(shí)地測(cè)量，并得到監(jiān)理工程師的書(shū)面同意。挖除后的坑洞，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，用適合的材料回填至地面標(biāo)高，并進(jìn)行碾壓，使其密實(shí)度應(yīng)不小于93%。1.1.3路基挖方施工路基開(kāi)挖前5天，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地進(jìn)行測(cè)量，畫(huà)出開(kāi)挖工程斷面圖，報(bào)工程監(jiān)理批準(zhǔn)后開(kāi)始施工。路基挖方機(jī)械采用挖掘機(jī)，推土機(jī)配合施工，按規(guī)定清除地表腐質(zhì)土。按設(shè)計(jì)縱橫高程整修路床，按路寬測(cè)量放線施工。按照設(shè)計(jì)圖測(cè)量放線后，挖掘機(jī)自上而下開(kāi)挖（嚴(yán)禁超挖），推土機(jī)推出路床；路床在成型之前對(duì)挖方路基路床以下的土層性質(zhì)及天然密實(shí)度等進(jìn)行試驗(yàn)，在得到試驗(yàn)數(shù)據(jù)后，請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)證。對(duì)于局部存有地下構(gòu)筑物及不適宜土要按監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行挖除，按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的回填材料和回填方法進(jìn)行回填和壓實(shí)。路床頂面下30cm范圍進(jìn)行挖松，在土質(zhì)驗(yàn)收合格后進(jìn)行路基壓實(shí)，采用重型擊實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，壓實(shí)度控制為≥93%。挖方路床施工段須保證臨時(shí)排水與現(xiàn)有排水溝渠連通，挖除的廢土按指定的地點(diǎn)整齊堆放。1.1.4路基填方施工選擇含水量適宜的土場(chǎng)，確保土源能滿足填方用量。在清表處理路基范圍內(nèi)備土，以備施工使用。在路堤填筑前，填方材料按每5000m3或在土質(zhì)變化時(shí)取樣，進(jìn)行顆粒分析、含水量與密實(shí)度、液限和塑限、有機(jī)質(zhì)含量、承載比（CBR）試驗(yàn)和擊實(shí)試驗(yàn)。在開(kāi)工前7天，用路堤填料鋪筑長(zhǎng)度不小于100m（全幅路基）的試驗(yàn)路段，試驗(yàn)的目的包括檢驗(yàn)材料是否合格、人工和機(jī)械的組織配合是否嚴(yán)密、明確最佳的施工方案。并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審批，合格后開(kāi)始施工。路基填土控制在最佳含水量±2%范圍內(nèi)；當(dāng)填筑路基下層時(shí)，其頂部應(yīng)做成4%的雙向橫坡；如填筑上層時(shí)，不應(yīng)覆蓋在由透水性較好的土所填筑的路堤邊坡上；在開(kāi)始填筑前，確定每層的壓實(shí)厚度、計(jì)劃填筑層數(shù)，并以此控制填筑。同時(shí)，計(jì)算出每層的填筑寬度，精確放出中樁及邊樁，掛線控制虛鋪厚度（虛鋪厚度由試驗(yàn)段試驗(yàn)確定），每層填土厚度取試驗(yàn)段厚度的90%控制。 為防止路基填土下沉，以及路基加寬部分的不均勻下沉，在主路填方地段以及舊路改建施工段，填方壓密實(shí)度要求提高；其中對(duì)于填方大于80cm的路基，填前碾壓壓實(shí)度不低于90%。路基填筑高度小于80cm，基底壓實(shí)度不小于93%。填方時(shí)，應(yīng)作到水平分層，運(yùn)土工具的移動(dòng)須均勻分布于填筑層的全面。每層填土，應(yīng)逐層進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，每100～500m2內(nèi)應(yīng)有一個(gè)檢驗(yàn)點(diǎn)，檢驗(yàn)方法用灌砂筒或環(huán)刀、取樣測(cè)定土的干容重。填土應(yīng)預(yù)留一定下沉高度以備自然下沉。填方應(yīng)盡量采用同類土填筑。如采用不同的土壤填筑時(shí)，應(yīng)將透水性較大的土層置于透水性較小的土層之下，以免在填方內(nèi)形成水囊。在路基填筑時(shí)，路基每側(cè)超出路堤的設(shè)計(jì)寬度30cm，以保證修整路基邊坡后的路堤邊緣有足夠的壓實(shí)度，施工完成后再削去30cm，土方路堤填筑至路床頂面最后一層的壓實(shí)層厚度不應(yīng)小于10cm。地面橫坡或縱坡陡于1∶5時(shí)，將原地面挖成臺(tái)階，臺(tái)階寬度應(yīng)滿足攤鋪和壓實(shí)設(shè)備操作的需要，且不得小于1m，臺(tái)階頂作成2%～4%的內(nèi)傾斜坡。填土路堤分幾個(gè)作業(yè)段施工時(shí)，兩個(gè)相鄰段交接處不在同一時(shí)間填筑，則先填段應(yīng)按1∶1坡度分層留臺(tái)階。如兩段同時(shí)施工，則應(yīng)分層相互交疊銜接，其搭接長(zhǎng)度不得小于2m。為保證填土壓實(shí)的均勻性及密實(shí)度和避免滾子陷住，在重型碾壓機(jī)械碾壓之前，宜先用輕型的壓實(shí)機(jī)械（如拖拉機(jī)、推土機(jī)）低速行駛碾壓4～5遍，使表面平實(shí)。碾壓機(jī)的前后行駛路線應(yīng)成一條直線，行與行間碾輪的重疊寬度控制在輪寬的1/3左右（約40cm），以保證路基均勻受壓。碾輪外側(cè)距填土邊緣不大于30cm，以便碾壓成活后再修整道路設(shè)計(jì)寬度，在壓路機(jī)無(wú)法碾壓到的地方，采用人工或小型夯實(shí)機(jī)進(jìn)行夯實(shí)，做到無(wú)漏壓、無(wú)死角。填筑施工期間應(yīng)隨時(shí)掌握天氣變化，當(dāng)天攤鋪的土層必須當(dāng)天碾壓密實(shí)。施工時(shí)發(fā)現(xiàn)路基局部有軟彈的現(xiàn)象時(shí)，立即進(jìn)行處理，將軟彈部分全部挖除后，再用相同材料回填壓實(shí)。路面以下80㎝范圍內(nèi)的亞粘填土翻挖摻9%灰土分層夯實(shí)，雜填土過(guò)篩，剔除有機(jī)質(zhì)后摻9%灰土分層夯實(shí)。路基填方沉降觀測(cè)沉降觀測(cè)是一項(xiàng)較長(zhǎng)期的系統(tǒng)工作，為了保證觀測(cè)結(jié)果的正確性，我們將做到如下幾點(diǎn)：成立沉降觀測(cè)測(cè)量小組，由固定人員進(jìn)行觀測(cè)和整理結(jié)果。使用固定的測(cè)量?jī)x器。使用固定的水準(zhǔn)點(diǎn)。按規(guī)定的日期、方法及線路進(jìn)行觀測(cè)。前后視觀測(cè)用同一根水準(zhǔn)尺，儀器離前后視水準(zhǔn)尺的距離盡可能相等，且視距一般不超過(guò)50m。前視各點(diǎn)觀測(cè)完畢后，回視后視點(diǎn)，最后應(yīng)閉和于水準(zhǔn)點(diǎn)上。為保證路基填方質(zhì)量，在施工過(guò)程中對(duì)填方的每一層土進(jìn)行沉降觀測(cè)，觀測(cè)的方法、頻率要得到監(jiān)理工程師的認(rèn)可，并將所有記錄數(shù)據(jù)及時(shí)送交監(jiān)理工程師。水準(zhǔn)點(diǎn)的布設(shè)及布設(shè)原則：利用工程施工使用的臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，作為沉降觀測(cè)的水準(zhǔn)基點(diǎn)。水準(zhǔn)點(diǎn)盡量與觀測(cè)點(diǎn)接近，其距離不超過(guò)100m，以保證觀測(cè)精度。水準(zhǔn)點(diǎn)埋設(shè)要牢固，且要經(jīng)常復(fù)測(cè)、校核。為方便核測(cè)，水準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)量不得少于3個(gè)，以組成水準(zhǔn)網(wǎng)。水準(zhǔn)基點(diǎn)的高程應(yīng)由本區(qū)永久水準(zhǔn)基點(diǎn)引測(cè)，采用Ⅱ等水準(zhǔn)測(cè)量的方法測(cè)定，往返測(cè)量誤差±1。觀測(cè)點(diǎn)的布設(shè)原則：觀測(cè)點(diǎn)本身牢固穩(wěn)定，并加以保護(hù)，能長(zhǎng)期保存。觀測(cè)點(diǎn)上部必須為突出的半球形或有明顯的突出之處。要保持在點(diǎn)上能垂直置尺和良好的通視條件。所有觀測(cè)點(diǎn)應(yīng)編號(hào)并作好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)記，并畫(huà)出平面示意圖。沉降觀測(cè)的結(jié)果及整理：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及施工進(jìn)度情況選定觀測(cè)線路，以后每次都按固定線路進(jìn)行測(cè)量，并繪制沉降觀測(cè)線路圖。并將沉降觀測(cè)線路圖及時(shí)反饋給監(jiān)理和設(shè)計(jì)人員，經(jīng)監(jiān)理和設(shè)計(jì)人員確定沉降趨于平衡后，再進(jìn)行下一層的回填。1.1.5路基整修路基整修在路基工程完畢，所有排水構(gòu)造物已經(jīng)完成并在回填之后進(jìn)行。按設(shè)計(jì)圖紙要求檢查路基的中線位置、寬度、縱坡、橫坡、邊坡及相應(yīng)的標(biāo)高等。根據(jù)檢查結(jié)果，編制出整修計(jì)劃。整修工作應(yīng)在檢查結(jié)果及整修計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理工程師核查與批準(zhǔn)后方可動(dòng)工。土質(zhì)路基用人工或機(jī)械刮土的方法整修成型。整修、加固邊坡坡面時(shí)，應(yīng)預(yù)留加固位置。當(dāng)填土不足或邊坡受雨水沖刷形成小沖溝時(shí)，應(yīng)將原邊坡挖成臺(tái)階，分層回填夯實(shí)后重新掛線人工削坡。路基填筑至設(shè)計(jì)標(biāo)高后使用平地機(jī)或推土機(jī)刮平，鏟下的土不足以填補(bǔ)凹陷時(shí)，應(yīng)采用與路基表面相同的土填夯實(shí)。填土路基兩側(cè)超填的寬度予以切除。1.1.6新舊路基搭茬為保證新舊路結(jié)合的質(zhì)量，新路基與現(xiàn)況路路基相接時(shí)，應(yīng)采取路基開(kāi)蹬搭茬處理，蹬寬0.5米，并且在開(kāi)蹬出鋪設(shè)土工格柵，格柵搭接寬度為每側(cè)格0.5m。對(duì)加寬路基除路基開(kāi)蹬搭茬處理外，在施做路面前，騎縫處滿鋪一層土工格柵，塔接寬度每側(cè)0.5m，以防縱向裂縫。1.1.7路基工程挖土施工安全技術(shù)措施挖土前，應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定對(duì)建（構(gòu)）筑物、現(xiàn)狀管線、排水設(shè)施實(shí)施遷移或加固；施工中，應(yīng)對(duì)加固部位經(jīng)常檢查、維護(hù)，保持設(shè)施的安全運(yùn)行；在施工范圍內(nèi)可不遷移的地下管線等設(shè)施，應(yīng)坑探、標(biāo)識(shí)，并采取保護(hù)措施。挖掘應(yīng)自上而下分層進(jìn)行，嚴(yán)禁掏洞挖土；挖土作業(yè)中斷和作業(yè)后，其開(kāi)挖面應(yīng)設(shè)穩(wěn)定的坡度；當(dāng)實(shí)際地質(zhì)情況與原設(shè)計(jì)不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位提出變更設(shè)計(jì)要求，并辦理手續(xù)；保持邊坡穩(wěn)定，施工安全。挖土中，遇文物、爆破物、不明物和原設(shè)計(jì)圖紙與管理單位未批準(zhǔn)的地下管線、構(gòu)筑物時(shí)，必須立即停止施工，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，向上級(jí)報(bào)告，并和有關(guān)管理單位聯(lián)系，研究處理措施，經(jīng)妥善處理，確認(rèn)安全并形成文件，方可恢復(fù)施工。由于附近建（構(gòu)）筑物等條件所限，溝槽坡度不能按設(shè)計(jì)規(guī)定挖掘時(shí)，應(yīng)根據(jù)建（構(gòu)）筑物、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、開(kāi)挖深度等情況，向設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師和建設(shè)單位提出對(duì)建（構(gòu)）筑物采取加固措施的建議，并辦理有關(guān)手續(xù)，保障建（構(gòu)）筑物和施工安全。機(jī)械挖掘時(shí)，必須避開(kāi)建（構(gòu)）筑物和管線，嚴(yán)禁碰撞；在距現(xiàn)狀直埋纜線2m范圍內(nèi)，必須人工開(kāi)挖，嚴(yán)禁機(jī)械開(kāi)挖，并應(yīng)邀請(qǐng)管理單位派人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)；在距各類管道1m范圍內(nèi)，應(yīng)人工開(kāi)挖，不得機(jī)械開(kāi)挖，并宜邀請(qǐng)管理單位派人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。使用推土機(jī)時(shí)，要嚴(yán)格按照施工機(jī)械相關(guān)安全技術(shù)交底的要求施工，在陡坡、溝槽區(qū)推土?xí)r，應(yīng)有專人指揮，其垂直邊坡高度不得大于2m。運(yùn)輸挖掘機(jī)械應(yīng)根據(jù)運(yùn)輸?shù)臋C(jī)械質(zhì)量、結(jié)構(gòu)形式、運(yùn)輸環(huán)境等選擇相應(yīng)的平板拖車(chē)，制定運(yùn)輸方案，采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施。1.2、9%石灰石施工（1）拌合：1~3級(jí)新石灰已消解過(guò)篩，塑性指數(shù)4以上，一般飲用水，路床成活驗(yàn)收后，攤鋪拌和好的石灰土。（2）檢查調(diào)平整形：灰土拌和均勻一致，檢查：厚度，標(biāo)高和寬度，工地鑒別法確定最佳含水量。虛厚=層厚（設(shè)計(jì)）*1.6—1.8找平，中斷通行。（3）整形50M后開(kāi)始穩(wěn)壓1—2遍，找補(bǔ)整形處理裂縫、軟彈及翻漿。（4）碾壓12噸以上碾，自邊向中央進(jìn)行4~6遍，及時(shí)檢查及時(shí)補(bǔ)壓，找補(bǔ)找平、碾壓成活，碾速60~70m/min，疊輪1/2—1/3起始時(shí)終結(jié)時(shí)，外側(cè)輪1/2碾壓路肩，壓致無(wú)明顯輪跡。（5）禁止擾動(dòng)，養(yǎng)生3天。（6）工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：石灰土中粒徑大于20MM的土塊不得超過(guò)10%，土塊粒徑不得大于50MM，不得含有未消解顆粒及粒徑大于10MM的灰塊；均勻一致。壓實(shí)后無(wú)明顯輪跡。無(wú)浮土、脫皮、松散、顫動(dòng)現(xiàn)象。1.3、二灰砂粒基層施工：次干路石灰粉煤灰穩(wěn)定碎石基層厚度48cm，分三層鋪筑；支路石灰粉煤灰穩(wěn)定碎石基層厚度32cm，分二層鋪筑。1.3.1、材料現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員按批量提前從廠家取樣復(fù)試，經(jīng)復(fù)試合格的混合料方可使用?；旌狭线M(jìn)場(chǎng)時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員進(jìn)行外觀驗(yàn)收，并查驗(yàn)出廠合格證和廠家檢測(cè)報(bào)告；證件不全或來(lái)路不明的材料謝絕進(jìn)場(chǎng)。1.3.2、施工控制（1）混合料的運(yùn)輸混合料盡快進(jìn)行攤鋪，從第一次在拌和機(jī)內(nèi)加水拌和到完成壓實(shí)工作的時(shí)間控制在2~3h。裝車(chē)時(shí)，保證車(chē)斗內(nèi)裝載高度均勻，以防離析；運(yùn)送混合料的自卸汽車(chē)加裝液壓棚蓋，以防運(yùn)輸過(guò)程中的遺灑和水分蒸發(fā)。（2）路面下基層的攤鋪與整形路面下基層采取推土機(jī)配合平地機(jī)的方法進(jìn)行攤鋪?zhàn)鳂I(yè)。運(yùn)輸混合料的自卸汽車(chē)根據(jù)攤鋪段的長(zhǎng)度、寬度、運(yùn)載量確定卸料間距，使混合料均勻分布，減少二次導(dǎo)運(yùn)。用推土機(jī)將混合料均勻攤平，人工根據(jù)邊樁高程掛線打點(diǎn)，平地機(jī)找平。初壓后，人工再次掛線打點(diǎn)，平地機(jī)細(xì)平，調(diào)整含水率后碾壓夯實(shí)。（3）路面基層的表層攤鋪根據(jù)攤鋪方案，路面基層的表層采用攤鋪機(jī)進(jìn)行混合料攤鋪。施工時(shí)保證拌和機(jī)與攤鋪機(jī)的生產(chǎn)力互相協(xié)調(diào)，減少停機(jī)待料現(xiàn)象。施工現(xiàn)場(chǎng)配備2臺(tái)ABG423攤鋪機(jī)，聯(lián)合攤鋪?zhàn)鳂I(yè)，從而減少縱向接縫，提高基層施工質(zhì)量。攤鋪時(shí)混合料和含水量大于最佳含水量1~2%，以補(bǔ)償攤鋪及碾壓過(guò)程中的水分損失。在攤鋪機(jī)后面設(shè)專人消除粗細(xì)集料離析現(xiàn)象，特別是粗集料窩或粗集料帶應(yīng)該鏟除，并用新混合料填補(bǔ)或補(bǔ)充細(xì)混合料并拌和均勻。（4）混合料碾壓混合料經(jīng)攤鋪和整形后，立即在全寬范圍內(nèi)進(jìn)行碾壓。直線段由兩側(cè)向中心碾壓，每道碾壓與上道碾壓相重疊，使每層整個(gè)厚度和寬度完全均勻的壓實(shí)到規(guī)定的密實(shí)度為止。壓實(shí)后表面應(yīng)平整、無(wú)輪跡或隆起、裂紋、搓板及起皮、松散等現(xiàn)象，壓實(shí)度達(dá)到重型擊試驗(yàn)確定的最大干容重的98%。碾壓過(guò)程中混合料的表面層應(yīng)始終保持濕潤(rùn)。如果表面水分蒸發(fā)過(guò)快，則及時(shí)補(bǔ)灑少量的水。嚴(yán)禁壓路機(jī)在已完成的或正在碾壓的路段上調(diào)頭處覆蓋10cm厚砂礫，以保證基層表面不受破壞。縫的處理橫向接縫，如壓實(shí)層末端為用方木作支撐處理，在碾壓末端修成斜坡，第二天開(kāi)始攤鋪新混合料前將末端斜坡挖除并挖成橫向（與路中心線垂直）垂直向下的斷面，挖出的混合料（不超過(guò)24小時(shí)）加水至最佳含水量拌和均勻后仍可使用。施工中采用全幅鋪筑，避免縱向接縫；當(dāng)必須分幅施工時(shí)，接縫處采用拱接拌和法，前一幅施工時(shí)，在全寬范圍內(nèi)碾壓密實(shí)，后一幅攤鋪后，與前一幅邊緣30cm的砂礫進(jìn)行拌和，平整后一起碾壓。養(yǎng)生碾壓完成后立即進(jìn)行養(yǎng)生，采用灑水養(yǎng)生法，每天灑水次數(shù)以保持基層表面濕潤(rùn)為度，養(yǎng)生期不少于7天。養(yǎng)生期間封閉交通如因特殊原因不能封閉交通時(shí)，將車(chē)速20km/h以下，但禁止重型車(chē)輛通行。質(zhì)量檢驗(yàn)混合料的攤鋪應(yīng)達(dá)到：表面平整、密實(shí)無(wú)坑洼。檢查項(xiàng)目及要求如下表：石灰粉煤灰穩(wěn)定砂礫（碎石）基層主控項(xiàng)目允許偏差表：序號(hào)項(xiàng)目規(guī)定值或允許偏差檢查頻率檢驗(yàn)方法范圍點(diǎn)數(shù)1無(wú)側(cè)限抗壓強(qiáng)度R7符合設(shè)計(jì)要求2000m312壓實(shí)度大于等于90%1000m31灌砂法石灰粉煤灰穩(wěn)定砂礫(碎石)基層允許偏差表序號(hào)項(xiàng)目規(guī)定值或允許偏差檢查頻率檢驗(yàn)方法范圍點(diǎn)數(shù)1石灰含量+1.0%~01000m21EDTA滴定法2含水量-1.0%~+1.5%1000m21燃燒法，烘干法3平整度≤10mm20m2用3m直尺和塞尺連續(xù)量取兩尺取最大值4厚度±10mm1000m21用鋼尺量5寬度不小于設(shè)計(jì)規(guī)定+B40m1用鋼尺量6中線線位25mm200m4用經(jīng)緯儀測(cè)量7中線高程±15mm20m1用水準(zhǔn)儀測(cè)量8橫斷高程±15mm且橫坡差不大于±0.3%204用水準(zhǔn)儀測(cè)量1.4、瀝青砼面層施工：（1）瀝青混合料的運(yùn)輸采用自卸汽車(chē)運(yùn)輸。為防止瀝青與車(chē)廂板的粘結(jié)，車(chē)廂底板和側(cè)板噴涂一薄層油水混合液（柴油和水的比例為1：3），但不得有余液積聚在車(chē)廂底部。每天施工結(jié)束將車(chē)槽清理干凈，不得有凝結(jié)成團(tuán)的混合料粘在車(chē)廂中。為保溫、防雨、防遺灑及其環(huán)境保護(hù)的要求，運(yùn)料車(chē)加裝液壓式自動(dòng)蓬蓋，運(yùn)料車(chē)經(jīng)外觀和溫度檢測(cè)合格后，關(guān)閉蓬蓋，運(yùn)送至現(xiàn)場(chǎng)。運(yùn)至攤鋪現(xiàn)場(chǎng)的混合料，在當(dāng)天或當(dāng)班完成壓實(shí)。為確保攤鋪?zhàn)鳂I(yè)的連續(xù)情，每天按日產(chǎn)量和攤鋪量計(jì)算調(diào)配運(yùn)輸車(chē)輛，保證施工過(guò)程中攤鋪機(jī)前方始終保持有運(yùn)料車(chē)在等候卸料，開(kāi)始攤鋪時(shí)等到卸料的運(yùn)輸車(chē)不少于5輛。施工中保證拌和機(jī)、運(yùn)輸車(chē)與攤鋪機(jī)的生產(chǎn)能力互相協(xié)調(diào)，以減少攤鋪機(jī)停機(jī)待料或運(yùn)料車(chē)嚴(yán)重積壓的情況。質(zhì)量控制：拌合站駐地質(zhì)量員監(jiān)控混合料拌和質(zhì)量及出廠溫度，外觀質(zhì)量或出場(chǎng)溫度有問(wèn)題的混合料禁止出廠。保證運(yùn)輸車(chē)的保溫、遮蓋措施有效，少運(yùn)輸過(guò)程中的溫度損失，防止遺灑。場(chǎng)瀝青混合料卸料前，由現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員檢測(cè)到場(chǎng)溫度，不合格的混合料一律退貨。（2）瀝青混合料的攤鋪施工現(xiàn)場(chǎng)配置2臺(tái)ABG423攤鋪機(jī)，以梯隊(duì)形式全幅攤鋪，避免產(chǎn)生縱向接縫。前后兩臺(tái)攤鋪機(jī)相距10~30m，攤鋪軌道相互重疊5~10cm。在經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格，并已撒布乳化瀝青保護(hù)層的二灰砂礫基層上鋪筑瀝青混合料；瀝青混合料的攤鋪必須均勻、緩慢、連續(xù)不斷地進(jìn)行。底面層攤鋪時(shí)采用測(cè)量標(biāo)高控制結(jié)構(gòu)厚度。攤鋪直線段時(shí)，按設(shè)計(jì)高程每10m測(cè)設(shè)一個(gè)測(cè)墩高程控制點(diǎn)，用倒鏈拉緊鋼絲繩作為基準(zhǔn)線，導(dǎo)段長(zhǎng)度不大于50m，攤鋪機(jī)滑靴沿鋼絲繩滑行控制路面高程；攤鋪曲線段時(shí)，按設(shè)計(jì)高程每5m測(cè)設(shè)一個(gè)測(cè)墩高程控制點(diǎn)，采用鋁合金導(dǎo)杠為基準(zhǔn)面，攤鋪機(jī)滑靴沿鋁合金導(dǎo)杠滑行控制路面高程。攤鋪?zhàn)鳂I(yè)開(kāi)始前，固定預(yù)熱燙平板30min以上，使安平板溫度不低于65℃，并在安平板下面拉線測(cè)校，保證燙平板的橫坡度符合路拱曲線。由質(zhì)檢員檢驗(yàn)到達(dá)工地的瀝青混合料，將檢驗(yàn)合格后的瀝青混合料倒入攤鋪機(jī)料斗，并啟動(dòng)攤鋪機(jī)，按3m/min速度進(jìn)行攤鋪，當(dāng)攤鋪5~10m后，用細(xì)線橫向檢查攤鋪厚度，測(cè)量人員檢測(cè)橫坡度，橫坡確認(rèn)無(wú)誤時(shí)繼續(xù)攤鋪。在攤鋪過(guò)程中保證攤鋪機(jī)連續(xù)均勻行走，中間不出現(xiàn)待料現(xiàn)象，施工過(guò)程中攤鋪機(jī)前方至少保持有5臺(tái)運(yùn)料車(chē)處于等待卸料狀態(tài)，攤鋪機(jī)料斗內(nèi)任何時(shí)候都保持2/3~1/2以上的混合料。在攤鋪過(guò)程中，保證攤鋪的混合料得到有效的振動(dòng)和壓實(shí)，并不得有離析、撕扯、孔眼較大和橫向壟埂等現(xiàn)象，攤鋪機(jī)后設(shè)專人跟機(jī)，對(duì)局部攤鋪缺陷進(jìn)行人工修整，如有局部骨料壓碎現(xiàn)象則在初壓后即時(shí)清除，用點(diǎn)豆法填補(bǔ)，嚴(yán)禁大面積撒料。當(dāng)攤鋪50~100m時(shí)，由質(zhì)檢員測(cè)出混合料的溫度后，確定初壓溫度，決定是否上壓路機(jī)碾壓。瀝青混合料攤鋪前200米為試驗(yàn)段，調(diào)整攤鋪速度、確定虛鋪厚度、確定碾壓遍數(shù)，以保證施工順利進(jìn)行。質(zhì)量控制：瀝青混合料施工過(guò)程中的溫度控制，是路面施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在，本工程施工過(guò)程中，各階段溫度按下表進(jìn)行控制：（3）碾壓作業(yè)瀝青面層的碾壓分初壓、復(fù)壓和終壓。碾壓要領(lǐng)：“高頻、低幅、高溫、重壓”。瀝青混凝土的初壓采用YL26膠輪壓路機(jī)和DD130壓路機(jī)分別靜壓1遍，利用膠輪壓路機(jī)碾輪的揉搓作用以及DD130壓路機(jī)較大的自重，使攤鋪的瀝青砼在調(diào)溫下達(dá)到密實(shí)狀態(tài)。初壓溫度控制在140℃，并不得低于130℃。復(fù)壓采用DD130、DD110振動(dòng)壓路機(jī)掛振碾壓2遍，碾壓溫度不低于120℃。終壓采用DD130和DD110壓路機(jī)進(jìn)行靜壓，以完全消除輪跡為準(zhǔn)，碾壓終了溫度不小于80℃。碾壓速度控制在45~70m/min。瀝青路面部分實(shí)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定按下表執(zhí)行。（4）成品保護(hù)碾壓結(jié)束后，安排專人在攤鋪段沿線各路口看守值班，在油面溫度降至70℃以前，禁止一切車(chē)輛、行人提前上路碾壓破壞。開(kāi)放交通初期，在攤鋪路段設(shè)置限速標(biāo)志，將車(chē)速限制在30km/h以下，防止車(chē)輛剎車(chē)、急轉(zhuǎn)彎對(duì)路面造成損壞。1.5混凝土道路施工1）、混凝土路面必須按設(shè)計(jì)要求設(shè)置伸縮縫，分塊澆注混凝土。伸縫和縱縫的施工應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）橫向伸縫每隔10-40米設(shè)置一道。在與工程構(gòu)筑物銜接處、道路交叉口處，必須作成伸縫。伸縫必須上下貫通，其寬度一般為15-25mm，伸縫選用富有彈性的優(yōu)質(zhì)材料（如松木板、瀝青預(yù)制板等）制作，其埋入混凝土路面的深度，不應(yīng)小于路面厚度的2/3，并在上部填入瀝青瑪蹄脂。（2）縱向伸縫每隔5-7米設(shè)置一道，縫寬為8-10mm，伸縫中應(yīng)嵌入瀝青預(yù)制板或?yàn)r青瑪蹄脂，其埋入混凝土路面的深度不應(yīng)小于路面厚度的1/3。（3）混凝土路面無(wú)路邊石設(shè)置縱縫，施工時(shí)可用油氈或涂刷瀝青隔開(kāi)；有路邊石或路面較寬（縱縫超過(guò)一條）時(shí)，應(yīng)設(shè)縱向伸縫，做法同橫向伸縫。（4）混凝土路面連續(xù)澆注時(shí)，應(yīng)將填縫板預(yù)先埋入混凝土中，采用瀝青預(yù)制板，并用加熱工具熨平。2）、路面?zhèn)劝宓牟鸪龝r(shí)間，在日平均溫度大于15攝氏度時(shí)，不少于一天。3）、混凝土路面使用前，必須檢查試塊強(qiáng)度，當(dāng)抗壓強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)時(shí)，方可開(kāi)放交通。1.6、路緣石施工：路緣石采用廠家集中加工制作的擠壓成型構(gòu)件，供貨單位經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。路緣石到場(chǎng)后由質(zhì)量員進(jìn)行外觀檢查和廠家驗(yàn)收標(biāo)識(shí)檢查，合格后方可使用。路緣石在路面基層成活，封層瀝青撒布之前砌筑。根據(jù)道路中線、邊線和高程樁，準(zhǔn)確測(cè)設(shè)出路緣石的邊線控制樁，線段控制樁每20m設(shè)一組，曲線段和變坡點(diǎn)適當(dāng)加密。相鄰控制樁間掛小線用以控制砌塊的高程和垂直度。砌塊下臥的1：3水泥砂漿2cm，稠度采用半干硬性，砂漿隨拌隨用。砌筑后的緣石要求平順、圓滑，無(wú)折點(diǎn)；砌塊穩(wěn)固、垂直，縫隙均勻一致，外露高度符合設(shè)計(jì)要求。砌筑后，用較細(xì)密的水泥砂漿勾縫；勾縫前，對(duì)接縫部位灑水濕潤(rùn)，勾縫砂漿要求密實(shí)、飽滿，外表面用特制鐵抹趕光、壓實(shí)，并略凹進(jìn)2～3mm，勾縫后灑水覆蓋養(yǎng)護(hù)，防止開(kāi)裂。第二節(jié).雨水工程施工方案2.1選擇排降地下水方案結(jié)合場(chǎng)區(qū)具體情況，在施工期間須設(shè)置明排水系統(tǒng)，明排水系統(tǒng)包括基底排水系統(tǒng)及場(chǎng)區(qū)臨時(shí)排水系統(tǒng)?；着潘到y(tǒng)由設(shè)置在基底兩側(cè)的集水溝及集水井組成，集水溝斷面尺寸為400×400mm，溝內(nèi)滿填級(jí)配砂礫，每25m設(shè)一個(gè)斷面尺寸為500×700mm的集水井，集水井底板采用厚150mm的C10素混凝土，集水井側(cè)壁采用120mm厚的磚砌擋墻，井內(nèi)安設(shè)潛水泵。地面排水系統(tǒng)可采用在施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)臨時(shí)鋪設(shè)Ф300的雨水管，管距井中1.0m，并埋入自然地面以下不小于0.3m，坡度不小于0.3%，經(jīng)沉淀池沉淀后排入市政排水干管。2.2雨水工程施工工藝流程槽底驗(yàn)收合格→砂石基礎(chǔ)鋪筑→下管→排管→穩(wěn)端頭管→上膠圈→撞口→檢驗(yàn)管體位置→鎖管→砂石基礎(chǔ)鋪筑2.3溝槽開(kāi)挖施工方案調(diào)查地下管線的高程和走向，通知各相關(guān)管理單位，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)施工配合會(huì)。明確各交叉管線準(zhǔn)確位置，并將保護(hù)措施報(bào)送管理、監(jiān)理及業(yè)主單位