班組建設(shè)規(guī)章制度

目錄

1、班前會(huì)制度.........................................2

2、班組長隨班制度.....................................3

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度.............................5

4、隱患排查治理制度...................................8

5、班組現(xiàn)場和各崗位安全評(píng)估制度.......................9

6、事故報(bào)告和處理程序................................11

7、事故分析處理制度..................................14

8、安全檢查與獎(jiǎng)罰制度................................17

9、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度..................................20

10、崗位練兵、技能競賽制度...........................24

11、交接班制度.......................................25

12、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度.............................27

13、安全舉報(bào)制度.....................................29

14、員工安全利益維護(hù)制度.............................31

15、安全生產(chǎn)績效考核制度.............................32

笫?頁

班前會(huì)制度

為了有效地對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃和控制，唯行班前會(huì)制度。

一、會(huì)議內(nèi)容

值班隊(duì)長、大班長需要對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行安排，特別是難點(diǎn)重點(diǎn)的

生產(chǎn)安排到具體員工并限定完成時(shí)間，對(duì)存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場收集并

及時(shí)公布解決方案且在下次班前會(huì)通告全體員工。

二、注意事項(xiàng)

為了使班前會(huì)規(guī)范化、正?；?，特對(duì)班前會(huì)作如下規(guī)定：

1、班前會(huì)參加對(duì)象為當(dāng)班全體人員，由值班隊(duì)長主持。

2、班前會(huì)必須提前10分鐘準(zhǔn)時(shí)召開，10分鐘為工人上崗前交

接準(zhǔn)備工作。

3、班前會(huì)在指定地點(diǎn)（區(qū)隊(duì)會(huì)議室）召開，參加人員必須整齊

入座，不得做其它與工作無關(guān)和擾亂會(huì)場紀(jì)律的事情。

4、當(dāng)天值班隊(duì)長對(duì)當(dāng)天沒有準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)的人員做好記錄，

并一律按遲到處理。

5、當(dāng)天值班隊(duì)長對(duì)班前會(huì)召開的內(nèi)容要目的明確精煉、要有針

對(duì)性，并把回憶內(nèi)容概要書寫在班前會(huì)記錄本上，內(nèi)容由接班隊(duì)長對(duì)

其完成情況進(jìn)行考核。

6、對(duì)班前會(huì)制度不認(rèn)真執(zhí)行的班，隊(duì)部一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

笫2頁

班組長隨班制度

為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，促進(jìn)安全鞏固中歐的發(fā)展，增強(qiáng)干部的

責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)安全事故”從零開始，向零奮斗”的管理目標(biāo)，特制定

機(jī)運(yùn)隊(duì)班組長隨班制度，具體內(nèi)容如下：

一、隨班人員范圍

經(jīng)隊(duì)部批準(zhǔn)的隊(duì)各班組班組長。

二、隨班內(nèi)容

1、隨班執(zhí)行8小時(shí)隨班制度，對(duì)當(dāng)班的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)現(xiàn)場

管理責(zé)任。

2、隨班人員與值、跟班人員共同主持召開班前會(huì)。

3、隨班對(duì)井上、下所有崗位進(jìn)行不定期查崗。

4、對(duì)隨班期間發(fā)生的重大事故在上級(jí)通知到達(dá)前，積極組

織搶救并擔(dān)負(fù)現(xiàn)場臨時(shí)指揮。

5、隨班過程中出現(xiàn)的各種事故，按照“四不放過”的原則,

認(rèn)真組織追查分析。

6、隨班期間認(rèn)真完成生產(chǎn)及礦領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。

三、隨班要求

1、隨班人員必須堅(jiān)守崗位，不得違章指揮，違章脫崗、睡

鹵O

2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，進(jìn)行現(xiàn)場交接班。

3、不定時(shí)對(duì)地面、井下各崗位進(jìn)行查崗，對(duì)查出的三違人

笫3頁

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為了加強(qiáng)機(jī)運(yùn)隊(duì)安全質(zhì)量及文明施工管理，改善井上、下工作環(huán)

境，加大安全生產(chǎn)管理力度，根據(jù)礦上“雙基”建設(shè)要求，特制定質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理考核辦法。

一、成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：薛強(qiáng)林

副組長：王現(xiàn)立、張國志、袁坤峰、羊小喜

組員：任玲龍、楊德超、師二虎、張凱、劉加強(qiáng)、陳華貴

二、責(zé)任劃分

組長全面負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理和考核工作。

副組長袁坤峰、張國志分換機(jī)電、機(jī)修工作，具體負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和考核工作；王現(xiàn)立分管軌道運(yùn)輸工作，具體負(fù)責(zé)軌

道運(yùn)輸和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理和考核工作；單小喜主抓培訓(xùn)和衛(wèi)生管理

工作，具體負(fù)責(zé)機(jī)運(yùn)隊(duì)安全培訓(xùn)和機(jī)運(yùn)隊(duì)所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生的質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)化管理和考核鞏固中歐。

組員任玲龍電工班班長，主抓機(jī)電設(shè)備檢修鞏固中歐，對(duì)機(jī)電設(shè)

備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核實(shí)施工作負(fù)直接責(zé)任；師二虎軌道班班長，對(duì)軌

道運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施工作負(fù)直接責(zé)任；張凱、劉加強(qiáng)、陳華貴

分別是生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班、生產(chǎn)三班班長，對(duì)當(dāng)班主井提升和運(yùn)輸

線衛(wèi)生的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施負(fù)直接責(zé)任。

三、管理辦法及考核細(xì)則

第5頁

1、安全質(zhì)量及文明衛(wèi)生實(shí)行劃塊管理，根據(jù)不同地點(diǎn)和崗位分

別由不同的班組管理。

2、定期（每周二）對(duì)井上、井下機(jī)電設(shè)備、斜井運(yùn)輸系統(tǒng)的質(zhì)

量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核打分。

3、根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行定級(jí)，90-100分定為一級(jí)，

80—89分定為二級(jí)，70—79分定位三級(jí)。

4、各分管隊(duì)長根據(jù)責(zé)任劃分范圍對(duì)分管工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要加

大管理和考核力度，對(duì)分管班組范圍內(nèi)的設(shè)備和衛(wèi)生負(fù)責(zé)任。

5、根據(jù)每次現(xiàn)場的檢查情況，對(duì)各班組進(jìn)行考核，按各班組質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)化的分?jǐn)?shù)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總分中所占的比例折合成百分制對(duì)班

組進(jìn)行考核。

6、考核分?jǐn)?shù)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)水平，對(duì)所在班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，

機(jī)修大班給予30-40分的獎(jiǎng)勵(lì)，生產(chǎn)班組給予260分一320分的獎(jiǎng)

勵(lì)；對(duì)機(jī)修大班班長給予5-10分的獎(jiǎng)勵(lì)，生產(chǎn)班班長給予35-70

分的獎(jiǎng)勵(lì)；考核分?jǐn)?shù)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)水平，所在班組及其班組長

不獎(jiǎng)不罰；考核分?jǐn)?shù)在三級(jí)水平，按與獎(jiǎng)勵(lì)相同的力度進(jìn)行處罰。

7、對(duì)分管隊(duì)長的考核也按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核登記進(jìn)行獎(jiǎng)罰，如果

分管項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)水平，對(duì)分管隊(duì)長給予100元的獎(jiǎng)

勵(lì)；達(dá)到二級(jí)水平，不獎(jiǎng)不罰；達(dá)到三級(jí)水平，對(duì)分管隊(duì)長給予100

元的罰款，月底二次分配中體現(xiàn)。

8、礦上檢查時(shí)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獲得獎(jiǎng)勵(lì)的，隊(duì)部將會(huì)對(duì)各班組的

獎(jiǎng)勵(lì)和對(duì)分管隊(duì)長的獎(jiǎng)勵(lì)加倍，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查受到處罰時(shí)，隊(duì)部將

第6頁

給予加倍處罰。

9、考核辦法以機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法進(jìn)行考核。

10、考核采取現(xiàn)場檢查的辦法，由各分管隊(duì)長帶頭進(jìn)行，定期檢

查并進(jìn)行打分定級(jí)，月底將考核情況由主管隊(duì)長簽字后報(bào)到核算員

處，所有獎(jiǎng)罰在月底工資結(jié)算中兌現(xiàn)。

笫7頁

隱患排查治理制度

1、隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)小組可分組對(duì)安全隱患每月至少兩次的排查治理活

動(dòng)。

2、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)安全

生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。

3、檢查小組對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類安全隱患進(jìn)行排查，及時(shí)消

除，及時(shí)復(fù)查。

4、隱患排查治理活動(dòng)要力求務(wù)實(shí)，不能走過場，不擺樣子。

5、發(fā)生安全隱患事故后，認(rèn)真召開隱患、事故追查會(huì)，重大隱患、

事故要分析原因，了解事故經(jīng)過，進(jìn)行責(zé)任劃分，提出處理意見，制

定防范措施，杜絕類似情況發(fā)生。

6、全隊(duì)職工都要對(duì)所管轄的設(shè)備經(jīng)常巡查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理。

隊(duì)安全檢查小組一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患必須落實(shí)到班組及個(gè)人，做到誰的

責(zé)任誰承擔(dān)，并在隱患整改結(jié)束后進(jìn)行檢查落實(shí)。

7、隱患排查治理活動(dòng)要做到經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。

8、隊(duì)安全檢查小組成員：薛強(qiáng)林、王現(xiàn)立、袁坤峰、單小喜、張

國志、秦淵博、甘霖、馬建峰。

第8頁

班組現(xiàn)場和各崗位安全評(píng)估制度

第一章總則

第一條班組建設(shè)工作是企業(yè)黨、政、工、青的共同責(zé)任，實(shí)行以

行政為主，黨、政、工、青分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。

第二條分場負(fù)責(zé)人（有關(guān)處、科室）是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)。各職能部

門按照職能分工對(duì)班組實(shí)行專業(yè)指導(dǎo)，計(jì)劃部負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、

協(xié)調(diào)工作。

第二章班組的基本職能管理

第三條確保安全、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益，全面完

成生產(chǎn)、經(jīng)營各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

第四條貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)

規(guī)章制度，積極組織職工開展合理化建議、技術(shù)革新活動(dòng)。

第五條強(qiáng)化班組管理工作，做到生產(chǎn)程序化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、安全

活動(dòng)經(jīng)?；?，崗位責(zé)任具體化，設(shè)備臺(tái)帳喈案化，技術(shù)培訓(xùn)定期化，

物品擺放定置化。

第六條開展雙增雙節(jié)活動(dòng)，加強(qiáng)物資、勞動(dòng)定額管理。

第七條加強(qiáng)思想政治工作，實(shí)行民主管理，關(guān)心職工生活，做好

計(jì)劃生育工作。第第三章班組的組織管理

第八條班組要以班委會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)核心，在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下工作，班

委會(huì)可視情況由班長、技術(shù)員、安全員等人組成，人數(shù)一般可為3-5

人。

第9頁

第九條班組可依據(jù)情況設(shè)技術(shù)員、安全員、工會(huì)小組長等職務(wù)，

一般情況可身兼2-3職。

第十條班組專業(yè)管理的有關(guān)設(shè)備技術(shù)檔案、資料圖紙等按各自特

點(diǎn)和實(shí)際需要設(shè)立。第十一條班組其他臺(tái)帳、記錄要整潔，內(nèi)容要

完整，填寫小漏項(xiàng)，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，字跡清楚公止。第六章班組

的民主管理

第十二條班組民主管理的基本形式是民主管理會(huì)，一般每月如開

一次，由工會(huì)小組長主持。

第十三條會(huì)議內(nèi)容是：聽取班組長生產(chǎn)工作情況匯報(bào)，討論通過

班組承包方案，獎(jiǎng)金分配辦法，研究職工的福利生活問題，貫徹落實(shí)

企業(yè)職代會(huì)的有關(guān)決議，評(píng)議班組長的工作等。第四章班組的思想

政治工作

第十四條從培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍出發(fā)，認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)，加

強(qiáng)法紀(jì)，社會(huì)公德和職業(yè)道德教育，做好思想政治工作。

第十五條鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)技術(shù)、文化、比質(zhì)量、比效益、比貢獻(xiàn)，

正確處理好三者利益關(guān)系。

第十六條經(jīng)常開展談心交流，走訪活動(dòng)，形成互相關(guān)心，互相幫

助的良好風(fēng)氣，講文明禮貌，樹立良好的班風(fēng)。

第十七條積極開展文體活動(dòng)，豐富生活，陶冶情操。

第10頁

事故報(bào)告和處理程序

第一條本制度所稱安全事故，是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中發(fā)生的人

身傷害、急性中毒，火災(zāi)等事故。

第二條發(fā)生安全生產(chǎn)事故，除積極采取有效搶救措施外，還要

按照有關(guān)程序報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

一、報(bào)告程序及注意事項(xiàng)

第三條安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員或發(fā)現(xiàn)事故的人員，

應(yīng)當(dāng)立即直接或者逐級(jí)將事故情況報(bào)告隊(duì)部主管隊(duì)長。

必須在0.5小時(shí)內(nèi)向主管隊(duì)長報(bào)告。

第四條值班隊(duì)長在接到人身傷亡、火災(zāi)等安全事故報(bào)告后，應(yīng)

當(dāng)立陣依照程序報(bào)告隊(duì)部主管隊(duì)長。值班隊(duì)長根據(jù)事故

情況啟動(dòng)《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》程序。

第五條報(bào)告安全事故時(shí)，應(yīng)講明發(fā)生事故的地點(diǎn)和事故的類別。

第六條夜晚發(fā)生安全事故，應(yīng)首先通知當(dāng)晚值班的安全管理人

員或生產(chǎn)管理人員。

第七條發(fā)生安全事故后，各部門應(yīng)積極配合，保護(hù)好事故現(xiàn)場,

并迅速采取必要措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。

二、報(bào)告辦法

第八條火災(zāi)事故的報(bào)告：根據(jù)《中華人民共和國消防法》，任何

人發(fā)現(xiàn)火情均有報(bào)警與參與搶救的義務(wù)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)火情時(shí),

應(yīng)積極進(jìn)行撲滅，并按規(guī)定撅道、電話向有關(guān)部門報(bào)告。

第II頁

第九條工傷事故的報(bào)告：在生產(chǎn)過程中發(fā)生工傷事故，在場人

員應(yīng)立即進(jìn)行搶救（如包扎傷口、人工呼吸等），同時(shí)盡

快通知廠醫(yī)務(wù)人員到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行搶救，晚上可撥打“120”

急救中心請(qǐng)求救援。

第十條突發(fā)事故的報(bào)告：當(dāng)發(fā)生房屋倒塌、設(shè)備（機(jī)械、電氣

設(shè)備）故障、隊(duì)內(nèi)交通意外、打架斗毆、搶劫等其它突

發(fā)性事故時(shí)，參照火警性質(zhì)報(bào)告有關(guān)部門或隊(duì)部主管隊(duì)

長。

第十一條安全事故不分巨細(xì)，均應(yīng)及時(shí)如實(shí)按程序進(jìn)行報(bào)告，任

何部門、任何個(gè)人都不得在安全事故發(fā)生后隱滿不報(bào)、

謊報(bào)、故意制造假象或故意破壞事故現(xiàn)場。

三、調(diào)查處理

第十五條凡在生產(chǎn)過程中發(fā)生的和生產(chǎn)有關(guān)的工傷事故（包括

中毒、中暑），要進(jìn)行調(diào)查、登記、報(bào)告和處理，歇工

一天和一天以上者，責(zé)任單位應(yīng)立即報(bào)告，值班隊(duì)長應(yīng)

在填寫“工傷事故登記表”，送達(dá)礦部相關(guān)部門，值班

隊(duì)長應(yīng)每個(gè)季度進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)，并做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

第十六條一旦發(fā)生重癥中毒、中暑、多人（三人及以上）事故、

重傷、死亡事故，所屬部門應(yīng)立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)

場，并同時(shí)報(bào)行政部和隊(duì)部主要領(lǐng)導(dǎo)。值班隊(duì)長應(yīng)立

即將事故概況（包括事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、傷者姓名、

年齡、工種和傷害程度）上報(bào)上級(jí)主管部門。未經(jīng)上

第12頁

級(jí)部門同意，任何人不得擅自改變或破壞現(xiàn)場情況。

第十七條發(fā)生重傷以上事故時(shí)、廠主要領(lǐng)導(dǎo)要親自組織事故調(diào)

查，按“四不放過”原則，認(rèn)真查找事故原因，擬定

防范措施，并對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理。

第十八條各級(jí)管理人員、員工違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、不履

行安全生產(chǎn)責(zé)任制、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程、違

章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)而造成事故的，根據(jù)情節(jié)輕重

追究其責(zé)任，觸犯刑事的要移送司法機(jī)關(guān)追究其刊事

責(zé)任。

第13頁

事故分析處理制度

第十二條本制度所稱安全事故，是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中發(fā)生的人

身傷害、急性中毒，火災(zāi)等事故。

第十三條發(fā)生安全生產(chǎn)事故，除積極采取有效搶救措施外，還要

按照有關(guān)程序報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

一、報(bào)告程序及注意事項(xiàng)

第十四條安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員或發(fā)現(xiàn)事故的人員，

應(yīng)當(dāng)立即直接或者逐級(jí)將事故情況報(bào)告隊(duì)部主管隊(duì)長。

必須在0.5小時(shí)內(nèi)向主管隊(duì)長報(bào)告。

第十五條值班隊(duì)長在接到人身傷亡、火災(zāi)等安全事故報(bào)告后，應(yīng)

當(dāng)立陣依照程序報(bào)告隊(duì)部主管隊(duì)長。值班隊(duì)長根據(jù)事故

情況啟動(dòng)《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》程序。

第十六條報(bào)告安全事故時(shí)，應(yīng)講明發(fā)生事故的地點(diǎn)和事故的類別。

第十七條夜晚發(fā)生安全事故，應(yīng)首先通知當(dāng)晚值班的安全管理人

員或生產(chǎn)管理人員。

第十八條發(fā)生安全事故后，各部門應(yīng)積極配合，保護(hù)好事故現(xiàn)場,

并迅速采取必要措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。

二、報(bào)告辦法

第十九條火災(zāi)事故的報(bào)告：根據(jù)《中華人民共和國消防法》，任何

人發(fā)現(xiàn)火情均有報(bào)警與參與搶救的義務(wù)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)火情時(shí),

應(yīng)積極進(jìn)行撲滅，并按規(guī)定撅道、電話向有關(guān)部門報(bào)告。

第14頁

第二十條工傷事故的報(bào)告：在生產(chǎn)過程中發(fā)生工傷事故，在場人

員應(yīng)立即進(jìn)行搶救（如包扎傷口、人工呼吸等），同時(shí)盡

快通知廠醫(yī)務(wù)人員到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行搶救，晚上可撥打“120”

急救中心請(qǐng)求救援。

第二十一條突發(fā)事故的報(bào)告：當(dāng)發(fā)生房屋倒塌、設(shè)備（機(jī)械、

電氣設(shè)備）故障、隊(duì)內(nèi)交通意外、打架斗毆、搶劫等其

它突發(fā)性事故時(shí)，參照火警性質(zhì)報(bào)告有關(guān)部門或隊(duì)部主

管隊(duì)長。

第二十二條安全事故不分巨細(xì)，均應(yīng)及時(shí)如實(shí)按程序進(jìn)行報(bào)告，

任何部門、任何個(gè)人都不得在安全事故發(fā)生后隱滿不報(bào)、

謊報(bào)、故意制造假象或故意破壞事故現(xiàn)場。

三、調(diào)查處理

第十五條凡在生產(chǎn)過程中發(fā)生的和生產(chǎn)有關(guān)的工傷事故（包括

中毒、中暑），要進(jìn)行調(diào)查、登記、報(bào)告和處理，歇工

一天和一天以上者，責(zé)任單位應(yīng)立即報(bào)告，值班隊(duì)長應(yīng)

在填寫“工傷事故登記表”，送達(dá)礦部相關(guān)部門，值班

隊(duì)長應(yīng)每個(gè)季度進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)，并做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

第十六條一旦發(fā)生重癥中毒、中暑、多人（三人及以上）事故、

重傷、死亡事故，所屬部門應(yīng)立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)

場，并同時(shí)報(bào)行政部和隊(duì)部主要領(lǐng)導(dǎo)。值班隊(duì)長應(yīng)立

即將事故概況（包括事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、傷者姓名、

年齡、工種和傷害程度）上報(bào)上級(jí)主管部門。未經(jīng)上

第15頁

級(jí)部門同意，任何人不得擅自改變或破壞現(xiàn)場情況。

第十七條發(fā)生重傷以上事故時(shí)、廠主要領(lǐng)導(dǎo)要親自組織事故調(diào)

查，按“四不放過”原則，認(rèn)真查找事故原因，擬定

防范措施，并對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理。

第十八條各級(jí)管理人員、員工違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、不履

行安全生產(chǎn)責(zé)任制、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程、違

章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)而造成事故的，根據(jù)情節(jié)輕重

追究其責(zé)任，觸犯刑事的要移送司法機(jī)關(guān)追究其刊事

責(zé)任。

第16頁

安全檢查與獎(jiǎng)罰制度

進(jìn)一步搞好我隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，確保我隊(duì)安全生產(chǎn)

持續(xù)健康發(fā)展，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，根據(jù)礦安全理念要求，特制

定機(jī)運(yùn)隊(duì)制度。

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)

防為主、綜合治理”的安全方針。以消除隱患堵漏洞，反事

故為手段，強(qiáng)化設(shè)備檢修，確保安全生產(chǎn)為目的，為安全打

好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保安全組織方案的順利進(jìn)行，特成立管理小組。

組長：薛強(qiáng)林

副隊(duì)長:王現(xiàn)立袁坤鋒單小喜張國志甘霖

馬建鋒秦淵博

成員：各班組長辦事員

三、檢查目標(biāo)

1、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

2、杜絕輕傷及非傷亡以上事故，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、文明施工，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查達(dá)到85分

以上。

4\杜絕“三違”及不規(guī)范操作現(xiàn)象。

第17頁

5\企業(yè)文化、安全理念、安全崗位業(yè)務(wù)技能。

四、實(shí)施方案

1、隊(duì)長為本區(qū)隊(duì)的安全第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全

工作。

2、建立層層負(fù)責(zé)機(jī)制，班組長對(duì)分管隊(duì)長負(fù)責(zé)，副隊(duì)

長對(duì)主管隊(duì)長負(fù)責(zé)。

3、各管理人員堅(jiān)持干部上崗制度，不定期到崗位進(jìn)行

查崗，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

4、查出的隱患及違章填入當(dāng)天的值班記錄，第二天在

班前會(huì)上通報(bào)，月底在工資中兌現(xiàn)。

5、查出的一般隱患應(yīng)立即處理，原則上不隔天。

五、具體的獎(jiǎng)罰制度如下：

1、上班時(shí)打瞌睡給予現(xiàn)場批評(píng)，并寫檢查報(bào)告上交

隊(duì)部，并處罰100元。

2、各銅室值班人員交接班前，認(rèn)真檢查設(shè)備，如發(fā)

現(xiàn)失爆情況，除罰包機(jī)人20分以外，同時(shí)當(dāng)班值班人也要

接受15分的處理。

3、工作時(shí)嘻哈打鬧，擾亂工作秩序，不守紀(jì)律，不

聽從安排，發(fā)現(xiàn)一次扣10分，當(dāng)班班長不管理的，被檢查

人員當(dāng)場抓獲者，扣隊(duì)班長30分，并寫檢討交隊(duì)部領(lǐng)導(dǎo)處

理。

4、不按規(guī)定生井時(shí)間提前生井者，發(fā)現(xiàn)一次，當(dāng)天

第18頁

不但不記功，并且扣5分。

第19頁

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為了提高員工文化素質(zhì)，加強(qiáng)員工技能教育培訓(xùn)，讓員工對(duì)安

全生產(chǎn)知識(shí)、井下業(yè)務(wù)技能有著更深層次的了解，以此提高員工在

井下學(xué)會(huì)自我保護(hù)，面對(duì)危險(xiǎn)能夠拿出相應(yīng)的措施。通過培訓(xùn)充分

調(diào)動(dòng)員工的積極性、組織性、團(tuán)結(jié)性、紀(jì)律性。保證煤礦正常安全

的生產(chǎn)，保護(hù)煤質(zhì)的質(zhì)量，保障井下員工的安全。為此，經(jīng)隊(duì)部決

定特成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：薛強(qiáng)林

副組長：單小喜王現(xiàn)立袁坤峰梁洪偉

培訓(xùn)教師：甘霖

成員：秦淵博馬建峰戴莉韋婭秋

根據(jù)礦有關(guān)文件精神，為提高廣大職工的安全意識(shí)與技術(shù)水平,

使之具有知識(shí)化、年輕化、專業(yè)化。每月對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)考核。特要

求每位員工把平時(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容做好學(xué)習(xí)筆記，要求字跡工整,

學(xué)習(xí)內(nèi)容清晰，有條理，在每月21號(hào)之前交到隊(duì)部，隊(duì)部將對(duì)其考

核評(píng)分。交由人勞科培訓(xùn)辦審批。具體要求如下：

1、培訓(xùn)時(shí)，班前必須通知，說明培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方

式、培訓(xùn)時(shí)間等情況。

2、提前和培訓(xùn)教師聯(lián)系，確保培訓(xùn)時(shí)間安排。

第20頁

3、培訓(xùn)期間做到不遲到、不早退、不曠課，有事請(qǐng)假，否則按

隊(duì)規(guī)定進(jìn)行處罰。

4、學(xué)習(xí)時(shí)認(rèn)真聽講，做好記錄，不隨便走動(dòng)、說話，不準(zhǔn)吸煙、

隨地吐痰、亂扔雜物等不文明行為°

5、對(duì)培訓(xùn)人員實(shí)行考勤制度，有特殊情況，需請(qǐng)假的必須卸請(qǐng)

假條，并經(jīng)培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人同意，否則按曠工處理。

6、培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容予以考核，全面核查培訓(xùn)情況，

做到考試合格，持證上崗，考試不合格者給予相應(yīng)的處罰，并重新

參加培訓(xùn)，連續(xù)兩次培訓(xùn)部合格調(diào)離機(jī)運(yùn)隊(duì)。

7、填寫培訓(xùn)臺(tái)帳，登記考核結(jié)果，整理各類材料，包括教案、

成績單、考勤單、考勤本、培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)獎(jiǎng)罰臺(tái)帳等歸檔保存。

8、本隊(duì)所有職工必須遵守隊(duì)部培訓(xùn)制度，對(duì)每位職工進(jìn)行考核,

考核辦法以百分制實(shí)施。

9、職工應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，遲到者一次扣2分。

10、職工參加培訓(xùn)時(shí)要認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)于不遵守課堂紀(jì)律者給予

扣3分的處理。

第21頁

11、無故不參加者扣6分，早退者扣3分。

12、職工在培訓(xùn)時(shí)因口角發(fā)生爭執(zhí)，對(duì)沖突雙方給予扣除10

分的處罰。

13、嚴(yán)格執(zhí)行閉卷考試制度，考試不合格者進(jìn)行一次補(bǔ)考，連

續(xù)三次補(bǔ)考不及格者，交勞資部門處理。

14、學(xué)習(xí)成績?yōu)?00分者，將給予適當(dāng)加分獎(jiǎng)勵(lì)（生產(chǎn)班加分

分值在50分，生產(chǎn)班除外其他崗位為10分。）

15、學(xué)習(xí)成績?cè)?0分以上者，將給予適當(dāng)加分獎(jiǎng)勵(lì)（生產(chǎn)班加

分分值在20—30分，生產(chǎn)班除外其他崗位為3—5分。）

16、學(xué)習(xí)成績?cè)?5分以上者，將給予適當(dāng)加分獎(jiǎng)勵(lì)（生產(chǎn)班加

分分值在10—20分，生產(chǎn)班除外其他崗位為1一3分。）

17、另外，培訓(xùn)筆記，筆記工整、字跡清晰，經(jīng)大家評(píng)選出最

佳筆記者，給予加分（生產(chǎn)班5—15分，其他工種1一3分）

18、心得體會(huì)，筆記工整、字跡清晰、感悟透徹者，給予加分

（生產(chǎn)班5—15分，其他工種1—3分）

19、對(duì)不積極配合人勞科進(jìn)行的安全培訓(xùn)者，交由隊(duì)部或人勞

第22頁

科做出相關(guān)處罰。

20、對(duì)未交試卷、筆記和心得體會(huì)的，給予一定扣分（生產(chǎn)班

扣分30分，其他工種6分）

第23頁

崗位練兵、技能競賽制度

崗位練兵制度是以生產(chǎn)崗位為主要課堂，進(jìn)行基本功訓(xùn)練，以提

高崗位工人技術(shù)水平的制度。

1、由班長按班組培訓(xùn)計(jì)劃組織崗位練兵活動(dòng)，要做好記錄，定期向

隊(duì)部匯報(bào)。

2、崗位練兵按照各崗位“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”和“IS09000族”的要求進(jìn)行。

做到材料、教員、內(nèi)容、時(shí)間四落實(shí)C

3、維修工人練兵以技能法，交接驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，完好標(biāo)準(zhǔn)為主，并結(jié)合

本工種的特點(diǎn)，進(jìn)行基本功訓(xùn)練，做到“四懂三會(huì)四過硬”。

4、新工人到崗簽訂師徒合同，合同明確規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間，達(dá)到

的標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，以老帶新，做好傳、幫、帶工作。

5、采取抽簽問答，知識(shí)競賽，每日一題，一事一議，現(xiàn)場操作演示,

技術(shù)競賽等各種形式的練兵活動(dòng)。

6、每月崗位練兵時(shí)數(shù)不少于10小時(shí)，各崗位必須做到有練兵卡和

技術(shù)等級(jí)復(fù)習(xí)題，并且每季度更換一次內(nèi)容，同時(shí)進(jìn)行考試驗(yàn)收。

7、建立職工技術(shù)檔案，嚴(yán)格執(zhí)行崗位練兵考核制度，考核合格者，

發(fā)給《上崗合格證》方可上崗。

第24頁

交接班制度

為更好的深入開展“雙基”建設(shè)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)以人為本的方針,

保證職工的作息時(shí)間，使職工始終保持旺盛的精力，積極投身于我礦

的安全生產(chǎn)，消除延點(diǎn)的不良習(xí)慣，確保我礦安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效的好

勢頭，特別制定本規(guī)定，望各單位認(rèn)真執(zhí)行。

1.各單位班前會(huì)后認(rèn)真組織職工按照我礦規(guī)定的交接班時(shí)間，按時(shí)

排隊(duì)入井。早班：7:15-8:30,中班：15:15-16:30,夜班：23:15?

0:15o

2、入井后，在跟班隊(duì)長（或班長）帶領(lǐng)下，排隊(duì)迅速到達(dá)工作地

點(diǎn)，與上一班人員進(jìn)行現(xiàn)場交接班。

3、交接班時(shí)，跟班隊(duì)長、班長要口對(duì)口、手對(duì)手交清工作完成情

況和待處理的問題，應(yīng)注意的問題交清后，上班跟班區(qū)長立即組織本

班人員，排隊(duì)撤離工作地點(diǎn)迅速升井。

4、職工要積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，互助互援，干得快的職工在完成自

己的任務(wù)后，主動(dòng)幫助干得慢的職工，決不允許誰先干完誰就走的行

為發(fā)生。

5、正常情況下，不準(zhǔn)延點(diǎn)打疲勞戰(zhàn)，影響職工的身體健康。確有

特殊情況需延點(diǎn)的，向調(diào)度室匯報(bào)，批準(zhǔn)后方可延點(diǎn)，但不得超過一

小時(shí)。超過下列時(shí)間升井視為延點(diǎn)：早班：17:30,中班：1:30,夜

班：9:30o

6、處罰：隊(duì)部根據(jù)考勤本考勤結(jié)果，每有一人延點(diǎn)罰值班隊(duì)長20

第25頁

元，跟班隊(duì)長30元，每一人提前升井（特殊情況除外），罰值班隊(duì)長

20元，跟班隊(duì)長30元。

第26頁

現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度

一、根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定和公司要求，為保證現(xiàn)場文明施工，展現(xiàn)

我礦形象風(fēng)貌，特制定以下公約，望全體員工自覺遵照?qǐng)?zhí)行：

二、進(jìn)入施工現(xiàn)場（包括井下）的所有人員，必須佩戴合格安全帽,

佩帶工作證，衣冠整潔，不打赤腳，不準(zhǔn)穿拖鞋，不光背赤膊，注意

個(gè)人形象。不得違反安全禁令。

三、高空作業(yè)必須戴安全帽，系安全帶。

四、不使用沒有獲的許可證的電爐。

五、不乘座沒有檢驗(yàn)使用證的升降機(jī)吊籃，乘座者和開機(jī)者一并

處罰。

六、禁止在〃嚴(yán)禁煙火〃區(qū)內(nèi)吸煙。愛護(hù)消防器材，不得隨意挪

用。

七、一切用電必須安全接地，并通過漏電保護(hù)裝置，各種機(jī)械不

得帶〃病〃工作，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，不準(zhǔn)在運(yùn)轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。

八、機(jī)械設(shè)備必須專人操作，不得隨意抽人臨時(shí)操作。

九、現(xiàn)場電線線路不得隨意亂搭亂接，未經(jīng)同意不準(zhǔn)私自安裝插

座。電動(dòng)設(shè)備必須一機(jī)一閘，嚴(yán)禁一閘多機(jī)共用，臨時(shí)停工停電或是

下班退場，都應(yīng)關(guān)閘切斷電源，各閘不準(zhǔn)用其他金屬物代替保險(xiǎn)絲。

十、嚴(yán)禁在高空拋落各種材料。一切拆除材料、工具及清理各樓

層的雜物時(shí)，不準(zhǔn)從樓上投擲到下面。

十一、使用手提電動(dòng)機(jī)械、器具時(shí)，必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。

第27頁

十二、堅(jiān)持現(xiàn)場文明施工，做到工完料清，不造成人為的浪費(fèi)。

十三、講文明，尊敬上級(jí)，團(tuán)結(jié)同志;不說臟話、粗話，不打架、

不酗酒鬧事。

十四、遵守各自車間..工段規(guī)章制度，按照作息規(guī)定時(shí)間上下班,

按時(shí)休息。

十五、講究衛(wèi)生勤打掃宿舍、環(huán)境、個(gè)人衛(wèi)生；維護(hù)公共衛(wèi)生，

不亂扔雜物，不隨地吐痰，不隨地大小便，不亂潑臟水和亂倒剩菜剩

飯。

十六、愛護(hù)公共財(cái)物，不損壞生產(chǎn)、生活設(shè)施;不隨意亂涂亂畫。

節(jié)約用水和用電。

十七、多做好事善事，敢于向不良傾向作斗爭，檢舉揭發(fā)壞人壞

事。

第28頁

安全舉報(bào)制度

一、根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》，任何單

位和個(gè)人發(fā)現(xiàn)煤礦有重大安全生產(chǎn)隱患和行為時(shí)，可以向縣級(jí)以上地

方人民政府負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門或者煤礦安全監(jiān)察機(jī)

構(gòu)舉報(bào)，結(jié)合實(shí)際，制定任家莊煤礦安全舉報(bào)制度。存在以下問題時(shí),

職工有權(quán)向上級(jí)管理部門舉報(bào)：

（一）超能力、超強(qiáng)度或者超定員組織生產(chǎn)的。

（二）瓦斯超限作業(yè)的。

（三）未建立監(jiān)控系統(tǒng)，或者瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)不能正常運(yùn)行的。

（四）通風(fēng)系統(tǒng)不完善、不可靠的。

（五）超層越界開采的。

（六）自然發(fā)火嚴(yán)重，未采取有效措施的。

（七）使用明令禁止或者使用淘汰的設(shè)備、工藝的。

（A）無《規(guī)程》《措施》擅自開工作業(yè)的。

（九）作業(yè)范圍內(nèi)存在重大安全隱患還強(qiáng)制職工作業(yè)的。

（十）干部違章指揮的。

（十一）隱瞞事故的。

（十二）未遂事故發(fā)生后未及時(shí)匯報(bào)、追查和統(tǒng)計(jì)的；

（十三）不按照法律、法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定而違章生產(chǎn)

的；

（十四）員工有“三違”行為的;

第29頁

（十五）由于設(shè)備存在重大缺陷或工作場所存在重大安全隱患而未有

效治理繼續(xù)生產(chǎn)的；

（十六）未對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)就安排上崗作業(yè)的；特種

作業(yè)人員無《中華人民共和國特種作業(yè)人員操作證》而上崗作業(yè)的；

（十七）對(duì)舉報(bào)人員打擊報(bào)復(fù)的；

（十八）其它需要舉報(bào)的內(nèi)容。

二、受理舉報(bào)的部門或者機(jī)構(gòu)對(duì)舉報(bào)內(nèi)容經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，給予舉報(bào)人

100-1000元的獎(jiǎng)勵(lì)，并為舉報(bào)人保密。

三、任何單位和部不得因?yàn)槁毠ば惺箼z舉權(quán)而對(duì)職工進(jìn)行打擊報(bào)

復(fù)，對(duì)存在打擊報(bào)復(fù)單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，將給予嚴(yán)肅的行

政處分。

第30頁

員工安全利益維護(hù)制度

為了保障職工合法權(quán)益，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，根據(jù)有

關(guān)法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合木單位實(shí)際，制定木制度。

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)職工工作的方針、政策，研

究確定職工工作規(guī)劃、任務(wù)，對(duì)女工工作其組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)

作用。

二、局工會(huì)依法維護(hù)職工合法權(quán)益，同時(shí)對(duì)職工權(quán)益保

三、參與制定有關(guān)維護(hù)職工特殊利益的政策、條例、規(guī)

定等。

四、根據(jù)需要組織有特色、有實(shí)效、有影響的活動(dòng)。

五、提高干部素質(zhì)，加強(qiáng)干部的培訓(xùn)。

第31頁

安全生產(chǎn)績效考核制度

1、為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安

全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺地搞好安

全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績效，特制定本制度。

2、安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取

得的可測量結(jié)果。

3、本制度適用于本區(qū)隊(duì)各單位和人員的考核。

4、考核實(shí)行記分制，總分為100分，按以下六個(gè)要素進(jìn)行考核

記分。被考核單位不涉及的要素（子要素）按缺項(xiàng)處理。

1、）安全目標(biāo)（50分，扣完為止）

⑴發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大?；肥鹿?、

重大特種設(shè)備事故、重大交通事故，扣50分；

⑵火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；

⑶設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；

（4）環(huán)境污染事件直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25

分；

（5）輕傷事故（含中毒、窒息）超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分;

（6）隱患自檢率及整改合格率超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分。

2、）安全基礎(chǔ)管理（15分，扣完為止）

⑴層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證

體系，滿分4分。1項(xiàng)不符扣1分，扣完為止；

⑵安全臺(tái)賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實(shí)完整，滿分3分。

1項(xiàng)不符扣0.5分，扣完為止；

⑶各種計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表上報(bào)及時(shí)，滿分3分。每漏報(bào)1次扣

0.2分，遲報(bào)1次扣0.1分，扣完為止;

第32頁

⑷安全教育，滿分5分。二、三級(jí)安全教育，1項(xiàng)不符合，扣

0.5分；按要求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核，1項(xiàng)不符合，扣

0.5分；按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安

全培訓(xùn)，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安

全活動(dòng)，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；班組安全活動(dòng)符合要求，1項(xiàng)不符

合，扣0.5分；扣完為止。

3、）安全檢查和隱患治理（10分）

⑴按規(guī)定的頻次和項(xiàng)目要求進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及

時(shí)整改，并按要求上報(bào)，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；

⑵對(duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目，落實(shí)“五定”責(zé)任制，按計(jì)劃

完成治理，滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；

⑶對(duì)暫時(shí)不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急

方案，滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。

4、）現(xiàn)場（作業(yè)）安全管理（15分）

⑴嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)許可制度，作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定控

制措施，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為I匕

⑵作業(yè)現(xiàn)場警示標(biāo)識(shí)符合要求，配備了必要的安全防護(hù)用品

（具）及消防設(shè)施與器材，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止;

⑶嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀(jì)律、工藝紀(jì)

律、勞動(dòng)紀(jì)律和環(huán)保紀(jì)律，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止;

（4）嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗(yàn)

收，并做到“工完、料盡、場地清”,滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1

分，扣完為止。

5、）職業(yè)衛(wèi)生管理（5分）

⑴做好清潔文明生產(chǎn)，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)

有害因素監(jiān)測合格率達(dá)100%,滿分2分。1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完

第33頁

為止；

⑵按要求（組織）參加職業(yè)性健康檢查，滿分1分。1項(xiàng)不符合

扣0.5分，扣完為止；

⑶按要求對(duì)職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)，滿

分2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。

6、）應(yīng)急管理（5分）

⑴建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責(zé)。按照事故處理原則,

對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理和總結(jié)，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為

止；

⑵準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源，按要求對(duì)安全防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施

進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分，

扣完為止；

⑶按要求制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并對(duì)演練效

果進(jìn)行評(píng)價(jià)、對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和修訂，滿分1分。1項(xiàng)不符合扣0.5

分，扣完為止。

5、增分條件

1、）風(fēng)險(xiǎn)高、管理難度大的單位可增加1?3分；

2、）及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)公司確認(rèn),

加1?3分。

6、本公司建立兩級(jí)安全績效考核機(jī)構(gòu)，即公司級(jí)和車間（分公

司）級(jí)。

7、安全績效考核機(jī)構(gòu)：

組長：班長

副組長：副班長

成員：班組成員

其職責(zé)為:

第34頁

1、）按本制度要求，制定本單位安全績效考核實(shí)施細(xì)則；

2、）對(duì)本單位各級(jí)組織和人員進(jìn)行安全績效考核；

3、）將安全績效考核的結(jié)果，作為風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和進(jìn)一步完善安全

管理的依據(jù)。

8、班組安全績效考核機(jī)構(gòu)：

組長：薛強(qiáng)林

副組長：王現(xiàn)立

成員：區(qū)隊(duì)副隊(duì)長技術(shù)員各班班組長

其職責(zé)為：

1、）對(duì)各班組進(jìn)行安全績效考核；；

2、）將安全績效考核的結(jié)果，作為風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和進(jìn)一步完善安全

管理的依據(jù)。

9、安全績效考核分為日?？己恕⒓径瓤己撕湍甓瓤己耍?/p>

1、）日?？己耍和ㄟ^日常安全檢查，對(duì)各級(jí)組織和人員的安全績

效進(jìn)行評(píng)價(jià)，目的在于促進(jìn)各級(jí)組織和人員自我管理；

2、）季度考核：每季度末，對(duì)各級(jí)組織和人員該季度的安全績效

進(jìn)行考評(píng)；

3、）年度考核：每年底，對(duì)各級(jí)組織和人員全年的安全績效進(jìn)行

總體考評(píng)。

10、在季度考核時(shí),日?？己饲闆r應(yīng)占50%,即日常考核和季度

考核總分分別折為50分，計(jì)算該季度實(shí)際得分；年度考核時(shí)，各季

度考核情況各占20%,綜合評(píng)定占20%,計(jì)算年度實(shí)際得分。

11、按考核得分，將考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí)：

合格（三基本合格（四不合格（五

等級(jí)優(yōu)秀（i級(jí)）良好（二級(jí)）

級(jí)）級(jí)）級(jí)）

考核得分

95以上90?9570?8060?7060以下

（分）

第35頁

12、各級(jí)組織將考核結(jié)果交主要負(fù)責(zé)人審批后，進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理。

班組建設(shè)管理考核辦法

第一章總則

第一條班組是企業(yè)直接完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的基本廠，是企業(yè)規(guī)

范管理、發(fā)展壯大、爭創(chuàng)一流的基礎(chǔ)，為進(jìn)一步提高公司班組建設(shè)管

理水平，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型、學(xué)習(xí)型、和諧型、創(chuàng)新型班組，全面

實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、健康、和諧發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本辦法。

第二條店塔發(fā)電公司班組建設(shè)以科學(xué)發(fā)展觀、安全發(fā)展觀為指

導(dǎo)，以創(chuàng)建“本質(zhì)安全企業(yè)”為動(dòng)力，以持續(xù)提高班組綜合水平為目

的，堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、分層負(fù)責(zé)、共同推進(jìn)的原則，明確工作目標(biāo)，突

出工作重點(diǎn)，加強(qiáng)紂織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作職責(zé)，全面推動(dòng)班組建設(shè)管理

實(shí)現(xiàn)制度化、精細(xì)化、科學(xué)化。

第三條班組建設(shè)目標(biāo)：通過持續(xù)開展班組建設(shè)，班組現(xiàn)場管理

從靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變；管理方法從被動(dòng)約束向綜合激勵(lì)轉(zhuǎn)變；

員工行為從他律向自律轉(zhuǎn)變；員工綜合生產(chǎn)素質(zhì)從思想認(rèn)知向行為體

現(xiàn)轉(zhuǎn)變；員工安全工作態(tài)度從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，全

面實(shí)現(xiàn)班組管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。

第二章管理組織機(jī)構(gòu)與職能

第四條班組建設(shè)工作實(shí)行公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、歸口負(fù)責(zé)。

公司設(shè)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司黨委書記擔(dān)任，副組長由A、

B廠分管安全、生產(chǎn)的廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由公司安全技術(shù)部、黨群

第36頁

工作部、工會(huì)、團(tuán)委、人力資源部、A、B廠安全監(jiān)察部和生產(chǎn)技術(shù)

部等部門主要負(fù)責(zé)人組成。公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公

司安全技術(shù)部，安全技術(shù)部負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任，公司安全技術(shù)部

是班組建設(shè)管理的歸口管理部門。

第五條各部門要成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本廠班組建

設(shè)活動(dòng)，并由A、B廠安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)分別負(fù)責(zé)A、B廠班組建設(shè)的監(jiān)

督、檢查、考核及日常管理工作。

第六條公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)審批公司班組建設(shè)管理辦法、考核標(biāo)準(zhǔn)、年度建設(shè)規(guī)劃

及有關(guān)項(xiàng)目；

（二）對(duì)A、B廠的班組建設(shè)評(píng)選程序、結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查和定量抽

查。

（三）組織召開公司班組建設(shè)工作會(huì)議，全面安排、部署公司班組

建設(shè)工作；

（四）對(duì)申報(bào)“四級(jí)、五級(jí)”的班組進(jìn)行復(fù)查，考評(píng)達(dá)標(biāo)后，予以

命名，頒發(fā)獎(jiǎng)牌；

（五）提出修訂班組建設(shè)管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)意見和要求。

第七條公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要職責(zé)

（一）在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)A、B廠全

面開展班組建設(shè)；

（二）制定公司班組建設(shè)管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)，年度建設(shè)規(guī)劃；

（三）負(fù)責(zé)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作。對(duì)于考核標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施過

程中發(fā)現(xiàn)的重要問題，報(bào)公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，隨時(shí)進(jìn)行修

訂，并向A、B廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組提供修訂說明；

（四）對(duì)公司年度班組建設(shè)工作進(jìn)行認(rèn)真分析、總結(jié)，根據(jù)存在的

問題，提出解決對(duì)策。

第37頁

第八條A、B廠的主要職責(zé)

（一）根據(jù)本廠班組管理現(xiàn)狀，編制本廠班組建設(shè)實(shí)施規(guī)劃，制定

年度班組建設(shè)工作目標(biāo)和措施，并組織實(shí)施；

（二）通過宣傳學(xué)習(xí)、組織實(shí)施、考評(píng)驗(yàn)收、總結(jié)反饋四個(gè)階段開

展班組建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)閉環(huán)管理，持續(xù)改進(jìn)；

（三）根據(jù)本廠生產(chǎn)實(shí)際，研究、確定本廠達(dá)到三級(jí)及以下的班組

具體獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行；

（四）組織開展本廠班組建設(shè)、驗(yàn)收工作，對(duì)達(dá)到三級(jí)及以下的班

組，批準(zhǔn)命名，并頒發(fā)證書；

（五）對(duì)本廠年度班組建設(shè)工作進(jìn)行認(rèn)真分析、總結(jié)，根據(jù)存在的

問題，提出解決辦法；

（六）在執(zhí)行《店塔發(fā)電公司班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》的過程中，發(fā)現(xiàn)

存在的問題及改進(jìn)意見及時(shí)向公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室反饋。

第三章班組組織管理

第九條班組的設(shè)置原則

（一）根據(jù)專業(yè)性質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍，按照科學(xué)化、專業(yè)化和質(zhì)量、效

率、效益的原則設(shè)置；

（二）班組的職責(zé)分工，應(yīng)遵循責(zé)任明確、工作面不重登、不漏項(xiàng),

有利于安全生產(chǎn)、便于績效考核和高效管理的原則；

（三）班組的設(shè)立、撤消及合并等調(diào)整變動(dòng)，應(yīng)由班組的上級(jí)行政

管理部門提出，經(jīng)人事主管部門審核，按程序批準(zhǔn)后執(zhí)行，并報(bào)公司

人力資源部備案；

（四）班組人員一般不少于5人。

第十條班組的組織

（一）班組設(shè)班長一名。班長經(jīng)崗位競聘產(chǎn)生，也可由班組成員推

薦選舉或由班組上級(jí)行政管理部門提名，經(jīng)單位人事主管部門審核，

第38頁

按程序經(jīng)本廠會(huì)議研究、確定，并報(bào)公司人力資源部備案；

（二）班組要建立由班長、技術(shù)員、安全員、黨工團(tuán)小組長組成的

班委會(huì)，形成班組的領(lǐng)導(dǎo)核心；

（三）班組實(shí)行班長負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體制。

第十一條班組的任務(wù)

（一）貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和

“一切隱患都可以治理，一切事故都可以避免”的公司安全管理理念。

根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作計(jì)劃，完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實(shí)行目標(biāo)管

理、績效管理；

（二）貫徹執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度。做好班組的安全管理及

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，全面提升班組的

“安全、健康、環(huán)?！惫芾硭?，真正做到本質(zhì)安全；

（三）開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理創(chuàng)新活動(dòng)。圍繞影響生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，

開展合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，千方百計(jì)解決生產(chǎn)中

的急、難、新問題；

（四）強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理工作，完善管理機(jī)制，提高管理水平c按

照公司業(yè)務(wù)管理控制體系的要求建立健全有關(guān)臺(tái)帳、圖紙和資料，充

分利用計(jì)算機(jī)及信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)做好各種技術(shù)記錄、報(bào)表填寫、統(tǒng)計(jì)和

管理工作，做到生產(chǎn)、工作任務(wù)圖表化，勞動(dòng)工時(shí)化、物資消耗定額

化，做好工作場所的定置管理和作業(yè)模式的標(biāo)準(zhǔn)化管理；

（五）做到生產(chǎn)、工作責(zé)任區(qū)及辦公場所環(huán)境干凈、整潔、有序，

所管轄的設(shè)備無滲漏、見本色，各類標(biāo)志齊全、準(zhǔn)確、美觀，符合安

全管理的要求。班組衛(wèi)生管理制度及無滲漏管理工作標(biāo)準(zhǔn)得到落實(shí)；

（六）積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。注重全員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，紐織

班組全體成員積極參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，廣泛開展班組勞動(dòng)

競賽、崗位練兵、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)比武等活動(dòng)；

第39頁

（七）搞好班組精神文明和企業(yè)文化建設(shè)。貫徹公司企業(yè)文化理念,

形成一支技術(shù)業(yè)務(wù)扎實(shí)、作風(fēng)過硬、愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、管理高效

的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)；

（八）實(shí)行民主管理和班務(wù)公開，增加班組管理的透明度，班紐成

員暢所欲言，相互關(guān)愛、相互支持、團(tuán)結(jié)一心，形成共同搞好班組建

設(shè)的氛圍。

第十二條班長的任職條件

（一）熱愛企業(yè)、熱愛集體、誠實(shí)守信，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,

有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，自覺維護(hù)公司聲譽(yù)；

（二）遵紀(jì)守法、堅(jiān)持原則、公道正派、作風(fēng)民主、關(guān)心愛護(hù)和團(tuán)

結(jié)同志，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有較好的群眾基礎(chǔ)；

（三）熟悉本班組所管轄設(shè)備系統(tǒng)和主要工種的技術(shù)業(yè)務(wù)，有比較

豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，有較高的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和處理事故的能力；

（四）A、B廠值長原則上應(yīng)具有大專及以上文化程度，具有高級(jí)工

或中級(jí)以上技術(shù)職徐；A、B廠班長原則上應(yīng)具有中專及以上文化程

度，具有中級(jí)工或初級(jí)以匕技術(shù)職稱C

第十三條班長職責(zé)

（一）接受歸屬部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)組織和日常管

理工作，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，完善管理機(jī)制，建立健全以崗位責(zé)任制

為核心的班組管理制度，做到班組成員分工明確、職責(zé)清楚；

（二）切實(shí)負(fù)起本班組的安全生產(chǎn)責(zé)任，負(fù)責(zé)組織本班組安全生產(chǎn)

和貫徹安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極開展安全教育和安全活動(dòng)，在

安全生產(chǎn)工作中嚴(yán)格執(zhí)行“三票三制”，做到每項(xiàng)作業(yè)都要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)

評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章。對(duì)事故處理要堅(jiān)持“四不放

過“（事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒受到教

育不放過；沒有防范措施不放過；事故責(zé)任者未受到責(zé)任追究不放過）

第40頁

的原則，提高班組安全管理水平；

（三）強(qiáng)化班組成員的效益意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算和

精益管理，全面完成班組的年度工作計(jì)劃和各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)；

（四）認(rèn)真執(zhí)行業(yè)務(wù)管控體系、安全管理體系、質(zhì)量管理體系，實(shí)

現(xiàn)班組管理規(guī)范化、科學(xué)化、信息化；

（五）搞好設(shè)備管理和文明生產(chǎn)工作，所轄責(zé)任范圍設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、

干凈整潔、標(biāo)志齊全，班容、班貌、班風(fēng)好；

（六）組織開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，培育良好的學(xué)習(xí)氛圍，抓好

崗位技術(shù)培訓(xùn)，結(jié)合技術(shù)工種職業(yè)技能鑒定，組織開展崗位練兵、技

術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不斷提高員工的學(xué)習(xí)能力及技術(shù)業(yè)務(wù)水平；

（七）實(shí)行民主管理，按照動(dòng)態(tài)管理考核辦法做好班組員工的績效

考核，并做到公開、公正、公平；

（八）抓好班組的精神文明建設(shè)和思想政治工作，支持黨、工、團(tuán)

小組活動(dòng)，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，開展敬業(yè)愛崗、職業(yè)道德、遵章

守紀(jì)、法制教育、誠信教育活動(dòng)，不斷提高班組成員文明素質(zhì)。

第十四條班長權(quán)限

（一）對(duì)本班職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指揮權(quán)，對(duì)班組內(nèi)部的勞動(dòng)力有

調(diào)配權(quán)；

（二）有權(quán)執(zhí)行企業(yè)勞動(dòng)管理的有關(guān)規(guī)定；

（三）有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)糾正違章作業(yè)，對(duì)不安全現(xiàn)象有臨

時(shí)處置權(quán)；

（四）有權(quán)向上級(jí)有關(guān)行政管理部門提出對(duì)本班組成員的獎(jiǎng)懲、晉

級(jí)、培訓(xùn)等建議；

（五）根據(jù)管理授權(quán)，對(duì)本班組成員有績效考核權(quán)；

（六）有權(quán)依法維護(hù)本班組成員的合法權(quán)益。

第四章班組管理內(nèi)容

第41頁

第十五條班組管理內(nèi)容包括安全管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理

和班組文化建設(shè)四大方面。

第十六條安全管理內(nèi)容

（一）認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方

針，嚴(yán)格按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、公司業(yè)務(wù)管理控制體

系的要求，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，班長（值長）是班組安全管理的第

一責(zé)任人，要不斷強(qiáng)化班組成員的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；

（二）嚴(yán)格按照安全管理規(guī)章制度、安全性評(píng)價(jià)、技術(shù)監(jiān)督、二十

五項(xiàng)反措等安全管理手段和方法，做好本班組的安全管理工作，同時(shí)

班組要設(shè)安全監(jiān)督員，負(fù)責(zé)檢查安全措施的執(zhí)行情況；

（三）嚴(yán)格執(zhí)行《發(fā)電業(yè)務(wù)管控制體系》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電

業(yè)事故調(diào)查規(guī)程》以及電力行業(yè)相關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，拒絕各種違反安全

規(guī)定的行為，堅(jiān)持“四不放過”和持續(xù)改進(jìn)的原則；

（四）嚴(yán)格落實(shí)“兩措”（安全技術(shù)措施、反事故技術(shù)措施），根據(jù)

班組工作性質(zhì)及設(shè)備管轄范圍，制定嚴(yán)密的防止異常、未遂安全措施,

切實(shí)抓好工作落實(shí)：

（五）認(rèn)真開好班務(wù)會(huì)。班務(wù)會(huì)，要結(jié)合班組工作任務(wù)，對(duì)可能出

現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，組織班組人員了解各種緊急狀態(tài)下的應(yīng)急預(yù)

案，布置并采取相應(yīng)的安全措施，提出注意事項(xiàng)。發(fā)生未遂、異常及

以上情況要及時(shí)召開分析會(huì)，并做好記錄；

（六）運(yùn)行班組和檢修班組每月進(jìn)行四次安全活動(dòng)。安全活動(dòng)要結(jié)

合案例及生產(chǎn)事故通報(bào)，總結(jié)講評(píng)本班組近期安全工作，查找安全薄

弱環(huán)節(jié)及設(shè)備隱患，制定改進(jìn)措施；

（七）結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和事故發(fā)生規(guī)律，每年必須進(jìn)行春季和秋季兩

次安全大檢查，要查思想、查隱患、查措施、查落實(shí)，及時(shí)消除安全

隱患。

第42頁

第十七條生產(chǎn)管理內(nèi)容

（一）科學(xué)、合理、有組織、有計(jì)劃地安排和實(shí)施各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)，

高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；

（二）建立設(shè)備管理責(zé)任制，所管轄設(shè)備的技術(shù)資料完整，嚴(yán)格執(zhí)

行設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、制度和操作規(guī)程，落實(shí)反事故技術(shù)措施。認(rèn)真做好

設(shè)備的日常維護(hù)和檢修，提高設(shè)備完好率，使設(shè)備處于健康狀態(tài)；

（三）嚴(yán)格執(zhí)行“三票”（工作票、操作票、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票）、“三制”

（交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換制）和《設(shè)備缺陷管

理制度》；

（四）完善技術(shù)監(jiān)督責(zé)任制，借鑒先進(jìn)技術(shù)監(jiān)督方法和技術(shù)手段，

提高技術(shù)監(jiān)督水平，保證技術(shù)監(jiān)督設(shè)備和儀器的可靠性，做到定期監(jiān)

督和異常監(jiān)督工作的有機(jī)結(jié)合；

（五）積極運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法，采取先進(jìn)的工藝和技術(shù)，不斷提

高設(shè)備的管理水平；

（六）強(qiáng)化效益意識(shí)和成本意識(shí)，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算，開展多種形

式的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；

（七）認(rèn)真執(zhí)行《點(diǎn)檢定修管理制度》，加強(qiáng)設(shè)備的狀態(tài)管理，提高

設(shè)備的安全性和可靠性。

第十八條基礎(chǔ)管理內(nèi)容

（一）勞動(dòng)管理

1.建立健全并認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，明確班組成員的職責(zé)，

實(shí)行績效考核。

2.加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，杜絕違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，認(rèn)真做好

考勤管理。

3.認(rèn)真貫徹《勞動(dòng)法》及有關(guān)法律法規(guī)和制度，嚴(yán)格執(zhí)行公

司及本廠制定的勞動(dòng)管理和職業(yè)安全健康標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合班組的崗位和作

第43頁

業(yè)環(huán)境，努力改善勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境，保證員工職業(yè)安全與健康。

（二）文明生產(chǎn)管理

1.在崗員工著裝要符合行業(yè)安全工作規(guī)程及本廠規(guī)定的工作

著裝要求，員工著裝干凈、整潔。對(duì)內(nèi)、對(duì)外交往要做到文明禮貌、

言行得體、謙虛自信、落落大方，自覺維護(hù)企業(yè)的良好形象