財(cái)務(wù)部各崗位績(jī)效考核管理辦法 (三)_第1頁(yè)
財(cái)務(wù)部各崗位績(jī)效考核管理辦法 (三)_第2頁(yè)
財(cái)務(wù)部各崗位績(jī)效考核管理辦法 (三)_第3頁(yè)
財(cái)務(wù)部各崗位績(jī)效考核管理辦法 (三)_第4頁(yè)
財(cái)務(wù)部各崗位績(jī)效考核管理辦法 (三)_第5頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

財(cái)務(wù)部

崗位績(jī)

管

部門主

部

財(cái)務(wù)

稱

部門名效考核

：

目的管理制

本

，提高

作職能

門的工

本部

表達(dá)

充分

水平,

學(xué)管理

提高科

需要，

司開(kāi)展

適應(yīng)公

為了度

工作

提高

不斷

員工

鼓勵(lì)

性及

積極

工作

工的

發(fā)員

資激

效工

，以績(jī)

素質(zhì)

業(yè)務(wù)

體的

工整

部門職

考

擬訂本

標(biāo)，特

略目

遠(yuǎn)戰(zhàn)

的長(zhǎng)

公司

,實(shí)習(xí)

展能力

持續(xù)開(kāi)

力和可

司競(jìng)爭(zhēng)

提高公

,進(jìn)而

能力

。

核制度

員工。

門所有

：本部

范圍

適用

方法：

評(píng)測(cè)

將考

總監(jiān)

財(cái)務(wù)

末由

分，月

次評(píng)

行一

月進(jìn)

核，每

導(dǎo)考

級(jí)領(lǐng)

屬上

由直

業(yè)績(jī)

員的

門職

本部

。

源部

力資

報(bào)人

總呈

果匯

核結(jié)

準(zhǔn)：

評(píng)測(cè)標(biāo)

以卜)

〔60分

〕差

6()分

〔79—

〕艮

8()分

〔100—

優(yōu)秀

?

比例

權(quán)重

得分x

指標(biāo)

小項(xiàng)

=每一

得分

實(shí)際

指標(biāo)

小項(xiàng)

每一

?

例

重比

計(jì)x權(quán)

分合

標(biāo)得

項(xiàng)指

二小

得分

實(shí)際

指標(biāo)

大項(xiàng)

每一

?

相加

得分

指標(biāo)

大項(xiàng)

各個(gè)

分=

總得

?

：

月評(píng)

；

00分

分值1

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