分包質(zhì)量管理制度

分包質(zhì)量管理制度

為進一步加強施工質(zhì)量管理工作，提高施工質(zhì)量管理水平，保證工程分包

項目質(zhì)量滿足施工質(zhì)量相關(guān)法律法規(guī)和總包合同約定，規(guī)范工程分包質(zhì)量行為等

管理要求，特制定本管理制度。

1、分包單位進場前須編制適用性強、具有可操作性與工程分包項目相關(guān)

的施工質(zhì)量技術(shù)方案。

2、分包單位必須設(shè)立質(zhì)量管理人員進行定期檢查。

3、開工前必須對操作人員進行全面細致的技術(shù)質(zhì)量交底。

4、開工前必須配備檢測合格的計量器具。

5、所有分包方自行采購的物資，必須在物資進場時向總包單位提供相關(guān)

的材質(zhì)證明、出廠合格證，并經(jīng)總包單位檢驗合格后方能投入使用。

6、每道工序完成后分包單位必須先進行自檢、互檢、交接檢，檢查合格

后報總包單位驗收。

7、分包方的質(zhì)檢人員，必須嚴格控制施工過程中的質(zhì)量，不得隱瞞施工

中的質(zhì)量問題；不得弄虛作假，對不合格的分項工程或工序提出糾正措施，并

督促操作人員及時整改。

8、對有質(zhì)量問題的工序不得開展下道工序施工，下道工序作業(yè)組不得接

受。

9、對總包單位下發(fā)的質(zhì)量整改通知單、工程技術(shù)聯(lián)系單等一系列的施工

文件，分包單位必須無條件并認真執(zhí)行。

10、凡因施工不善造成的一切后果，包括經(jīng)濟損失，一律由分包單位負責(zé).

11、分包方對承包范圍內(nèi)的工程必須進行質(zhì)量評定，工程質(zhì)量評定應(yīng)按國

家質(zhì)量相關(guān)評定標(biāo)準執(zhí)行。

12、分項工程質(zhì)量評定由分包單位技術(shù)負責(zé)人報總包單位驗收合格

后，由總包單位報監(jiān)理單位驗收，分包單位必須參加。

13、施工資料由分包單位負責(zé)填寫并上報總包單位。

14、各種質(zhì)量保證資料必須與施工進度同步進行，不得后補，以保證資料

的完整性和真實性。

15、對質(zhì)量問題或質(zhì)量事故隱瞞不報，不按施工圖紙要求施工，違反工藝

標(biāo)準造成返工的，按總包單位相關(guān)規(guī)定給予處罰。

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第二篇：分包質(zhì)量管理制度分包質(zhì)量

分包質(zhì)量管理制度

分包質(zhì)量評價標(biāo)準

1.目的

為了加強對本工程專業(yè)、勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿

足我項目部的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加

規(guī)范、有效，達到統(tǒng)一管理，規(guī)范行動，特制訂本制度。

2.適用范圍

本制度適用于紐賓凱國際社區(qū)-錦城項目經(jīng)理部。任何按合同及協(xié)議進入現(xiàn)

場的專業(yè)、勞務(wù)分包隊伍均必須遵照執(zhí)行。

3.項目部職能部門職責(zé)

3.1質(zhì)檢部：

負責(zé)對分包方進行質(zhì)量管理、成品保護管理、資料管理、環(huán)境體系管理及

相關(guān)培訓(xùn)管理工作；

3.2工程技術(shù)管理部：

負責(zé)對分包方進行現(xiàn)場施工管理、計劃管理、技術(shù)管理、計量管理及相關(guān)

培訓(xùn)管理工作；

3.3安全部：

負責(zé)對分包方進行進場管理、牽頭負責(zé)對分包方的教育培訓(xùn)管理和質(zhì)量、

環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)體系運行管理、消防管理、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、文明施工管理及

相關(guān)培訓(xùn)管理工作；

3.4機電部：

負責(zé)對分包方進行機電管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；

1分包質(zhì)量

分包質(zhì)量管理制度

3.5成本合約部：

負責(zé)對分包方進行工程結(jié)算管理工作；

3.6物資設(shè)備部：

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負責(zé)對分包方進行物資管理。

4.分包單位管理

質(zhì)量管理制度

質(zhì)量控制的對象是過程：包括采購過程、生產(chǎn)過程等。為了保證本工程質(zhì)

量符合規(guī)范規(guī)定及設(shè)計要求，堅持以下質(zhì)量管理制度。

（一）工程質(zhì)量意識教育制度

1、進行質(zhì)量意識的教育

增強全體員工的質(zhì)量意設(shè)是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前針對工程

特點，由項目總工程師負責(zé)—有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。

計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技

術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)淮等。通過教育提高各類管理人員與分

包單位施工人員的質(zhì)量意識，人人樹立百年大計、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實

際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教

育由項目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負責(zé)教育；參與施工的各分包方各級管

理人員由項目質(zhì)量總監(jiān)負責(zé)__進行教育；施工操作人員由各分包方—教育，現(xiàn)

場責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對分包方進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。

2分包質(zhì)量

分包質(zhì)量管理制度

2、加強對分包的培訓(xùn)

分包是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量

才能達到規(guī)定的目標(biāo)，因此要著重對分包隊伍進行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助分

包提高管理水平。項目對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工

藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊伍不允許進場施工。項目要

責(zé)成分包建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理

中，并督促其對各項工作落實。

（二）材料供應(yīng)商選擇和物資的進場管理制度

1、材料供應(yīng)商的選擇

結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、商品混凝土供應(yīng)商的確定、鋼筋原材及加

工成品采用，裝修階段、機電__階段材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多

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角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選

型、定位的標(biāo)準。同時要建立合格材料分供方的檔案庫，并對其進行考核評價，

從中定出信譽最好的材料分供方。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施

工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。

2、明確物資采購程序

無論是總包還是分包采購物資都必須提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)

理和設(shè)計單位（有必要時）及項目經(jīng)理部有關(guān)部門人員進行定量評定，通過打分,

確定入圍者。

3、材料采購與進場管理

3分包質(zhì)量

分包質(zhì)量管理制度

首先做好材料選樣報批工作，對于選定的材料要及時對材料樣板進行封存。

根據(jù)材料樣板、選定的材料廠商，進行材料定貨。材料定貨計劃要根據(jù)施工圖紙

要求及現(xiàn)場實際尺寸進行編制。材料進場嚴格執(zhí)行檢驗制度，對照材料計劃檢查

材料的規(guī)格、名稱、型號、數(shù)量，看是否有產(chǎn)品合格證、材料檢測報告，把好材

料質(zhì)量關(guān)。對于特殊及貴重材料要項目經(jīng)理、主管責(zé)任工程師與現(xiàn)場材料員共同

驗收。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行。對于易受潮

變形、變質(zhì)的材料要上蓋下墊，防止材料受潮變形。對于易燃、―材料要單獨

存放。對材料堆放地點要有預(yù)見性，盡量減少材料的搬運工作。材料在搬運工程

中要注意，對于易碎、易損的材料要特別提出，必要時對工人做書面的搬運指導(dǎo)

書。材料使用完畢要及時清理、回收，不得浪費材料。材料人員應(yīng)做好材料收發(fā)

存臺賬，及時收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證。

（三）工程樣板引路制度

實行“樣板引路”是本工程的質(zhì)量管理特點之一，所有的室內(nèi)外裝修及機

電—的各項專業(yè)分項的施工必須通過這一模式后再全面鋪開，對確保工程質(zhì)量,

爭取一次成優(yōu)，起到關(guān)鍵作用。樣板引路在本工程中還有另外兩個含義：一是建

筑師及業(yè)主檢驗其設(shè)計效果的依據(jù)；二是確認專業(yè)裝修深化設(shè)計的效果的依據(jù)。

針對本工程裝飾要求高、施工材料品種繁多、新工藝多、工序交叉作業(yè)多

等特點，在裝修、機電__分項工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主驗收確

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認后再全面推開。樣板驗收的程序、規(guī)定如下：

1、所有分項工程必須先做樣板。

4分包質(zhì)量

分包質(zhì)量管理制度

2、樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設(shè)施盡量齊全的部位，根

據(jù)施工情況，分期、分階段進行樣板的施工驗收。

3、驗收程序：

（1）施工的樣板間或墻，應(yīng)由作業(yè)班組―先行自檢，并按細化設(shè)計、施

工方案所要求的標(biāo)準進行評定，在符合要求的基礎(chǔ)上，填寫樣板驗收記錄上報質(zhì)

量部，由質(zhì)量部驗收，驗收符合規(guī)范后再請監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位—進行核驗,

通過后進行樣板驗收會簽手續(xù)，重要的樣板工序可請政府監(jiān)督部門參加。

（2）針對多數(shù)作業(yè)班組都有的分項施工樣板，由質(zhì)量部依據(jù)各施工隊伍情

況、技術(shù)水平，指定單位、地點來做，其他單位共同參加樣板會簽，待其通過后,

參照執(zhí)行。不低于此樣板驗收標(biāo)準。

（3）精裝修階段中，對于沒有定型的材料（設(shè)計沒有最后確定的）及新材

料、新工藝，即通過樣板進行選材造型的前期分項樣板，由質(zhì)量部指定單位、地

點來做，并—約請監(jiān)理、設(shè)計及建設(shè)單位共同進行驗收，確定其最后做法。

4、在施工過程中驗收的質(zhì)量標(biāo)準只能高于樣板而不能低于樣板。

5、在裝修施工階段中，樣板通過后，需掛牌標(biāo)識。

6、樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準，該分項工程不得進行大面積施工。

（四）工程質(zhì)量獎罰制度

1、原則

5分包質(zhì)量

分包質(zhì)量管理制度

認真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準，堅決執(zhí)行

公司有關(guān)質(zhì)量管理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范,質(zhì)量評定為依據(jù),

對在施工程進行獎罰。

2、途徑

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由質(zhì)量部以各作業(yè)班組現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)本辦法

的規(guī)定負責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單”；質(zhì)量部及財務(wù)部分別建立質(zhì)量專

用臺帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ?。

3、主要獎勵規(guī)定

（1）堅持“樣板引路”。質(zhì)量部對同一分項工程的樣板質(zhì)量進行總結(jié)評

比，獲得第

一、二名的單位發(fā)給獎金。

（2）質(zhì)量部每月——次在施工程的分項工程質(zhì)量評比，獲的第一名的作

業(yè)班組發(fā)給獎金。

（3）對有要求的屋面，廁浴間項目，在進行蓄水試驗后，第二次試驗均無

滲漏的，對分包單位給予一次性獎勵。

（4）每半年進行一次資料評比，對分項工程質(zhì)量報表，工程報驗資料準確

及時無差錯的單位，給予一次性獎勵。

（5）為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每半年評選一次質(zhì)量工作先進

個人，并給予獎勵。

4、主要處罰規(guī)定

（1）凡無樣板或在樣板驗收未通過的情況下，并擅自法行大面積施工的單

位，除勒令停工外，同時對單位及項目負責(zé)人罰款。

6分包質(zhì)量

分包質(zhì)量管理制度

（2）各分包單位在每一項工程施工前應(yīng)先做施工方案和質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計，按

規(guī)定要求的時間上報總承包部有關(guān)部門；無質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計或逾期不落實的，不能

施工，且對單位及項目工程師罰款。

（3）在日常工作中，一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時整

改的，對單位及項目負責(zé)人罰款，直到整改達到要求為止。

（4）因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報批評的，經(jīng)承

包單位核實，依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。

（5）加強防水工程的質(zhì)量控制，認真做好蓄水試驗工作，凡在驗收中發(fā)現(xiàn)

有遺漏問題的，每一處（以每一滲水點為一處）第一次蓄水過程中存在的給予罰

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款，并按實際滲漏處累加罰款。

（6）做好成品保護工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重

及損壞程度給予罰款；性質(zhì)特別嚴重的，除給予罰款外并給予通報批評。

（7）凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量部及監(jiān)理公司檢查驗收就進行下道工序施工的，

一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任單位項目負責(zé)人、總工程師給予罰款。

（8）工程報驗質(zhì)量資料嚴重失真與實際情況超差以上的單位，給分

包單位罰款，并限期糾正解決。

（9）分項工程質(zhì)量報表和質(zhì)量工作總結(jié)，每月—日前報質(zhì)量部，逾期不

報，對分包單位給予罰款。

（10）造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故，應(yīng)在一小時以內(nèi)上報總承包部，對

隱瞞不報的單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視問題的輕重對施工單位項目負責(zé)人、總工程師予

以罰款。

（五）工程質(zhì)量驗收制度規(guī)定

7分包質(zhì)量

分包質(zhì)量管理制度

1、建立工程質(zhì)量驗收制度

（1）為了加強工程施工質(zhì)量，保證每道工序均達到合格以上，以最終達

到工程優(yōu)質(zhì)目標(biāo)。

（2）由于參與施工的班組較多，工程報驗工作不但量大而且集中，應(yīng)設(shè)

專人負責(zé)質(zhì)量驗收和報驗。

（3）分項工程驗收應(yīng)由班組自檢，合格后由專職質(zhì)檢員檢查，合格后再

報監(jiān)理驗收，合格后再進行下道工序。

2、分項工程驗收管理規(guī)定

（1）凡班組需報驗收的工程，必須先由班組負責(zé)—_工長技術(shù)交底人員對

該工序進行內(nèi)部聯(lián)合檢查，合格后按照有關(guān)規(guī)定填寫報驗資料上報質(zhì)量部。

（2）實行工程項目的計劃報驗制。各分包單位在每周一上午8：30-10：

00,將周二至周四三天的工程驗收計劃報質(zhì)量部；每周四上午8：30-10：00,

將周五至下周一的工程驗收計劃報質(zhì)量部。質(zhì)量部根據(jù)各作業(yè)班組的報驗計劃進

行統(tǒng)籌安排，有計劃的約請監(jiān)理—三方現(xiàn)場驗收。一些特殊情況下急需驗收的,

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質(zhì)量部具體安排。

（3）各作業(yè)班組驗收人員根據(jù)驗收計劃安排，按時到指定地點等待驗收，

并攜帶報驗項目的自檢記錄單，無自檢記錄單者，承包部質(zhì)檢人員拒絕驗收，并

認定驗收該項目一次不合格。

（4）為了加強現(xiàn)場驗收的嚴肅性，驗收項目第一次不合格，質(zhì)量部將填寫

存在問題通知單，并要求整改后進行二次報驗。凡第二次報驗不合格項目，其中

仍存在第一次報驗時質(zhì)量問題未落實整改的單位，將給予—元金額的罰款處理,

同時對該項目施工負責(zé)人罰款—元，并召開現(xiàn)場質(zhì)量會。

8分包質(zhì)量

分包質(zhì)量管理制度

（5）報瞼資料和自檢記錄單必須真實反映實際，經(jīng)瞼收，實際情況與自檢

記錄單出入過大，驗收認定不合格，將給予—元金額的罰款處理。

（6）對重要工序或業(yè)主要求參加驗收的工序，由監(jiān)理約請其參加驗收；對

需要設(shè)計部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參加驗收的項目，由項目部有關(guān)部門提

前約請參加，并辦理簽認手續(xù)。

（7）工序驗收合格并在各方手續(xù)齊全后，由質(zhì)量部從監(jiān)理手中索取，并

返還分包單位質(zhì)量員存檔。

（六）工程質(zhì)量消項例會制度

1、工程質(zhì)量消項例會制度的作用

（1）有效地推進質(zhì)量問題的消除和質(zhì)量的提高。

（2）項目部、監(jiān)理公司、業(yè)主及分包單位共同參與，減少質(zhì)量問題多次重

復(fù)的出現(xiàn)，提高質(zhì)量驗收工作的效率。

2、工程質(zhì)量消項例會制度

（1）整個施工過程中項目部與監(jiān)理公司、業(yè)主及業(yè)主分包單位共同建立了

每周一次質(zhì)量消項例會制度，業(yè)主主持召開。

（2）項目部根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以書面形式列出，在會上定出解決期

限及責(zé)任人；同時對上次提出問題落實解決情況，經(jīng)質(zhì)量部證實，解決的問題給

予消項。

（3）對消項會確定的問題由質(zhì)量部—監(jiān)理、業(yè)主及分包單位有關(guān)人員共

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同檢查落實質(zhì)量問題的處理情況。

9分包質(zhì)量

分包質(zhì)量管理制度

（4）質(zhì)量問題在復(fù)查過程中，依然未改正處理的分包單位，總承包部依據(jù)

情況對其進行罰款，必要時給予通報批評。

（七）質(zhì)量分析會制度

1、制定質(zhì)量分析會制度的必要性

（1）將工程質(zhì)量推向深入。質(zhì)量管理不是對結(jié)果進行管理，而是對工作過

程進行管理；不同層次的質(zhì)量檢查不少，但是發(fā)現(xiàn)問題如何在企業(yè)里切實地加以

研究解決，卻不夠重視。

（2）很多人關(guān)心的是修補工程缺陷，而不是研究預(yù)防缺陷的再發(fā)生；有日

的、有預(yù)見的采取有效措施，把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀

態(tài)。

2、質(zhì)量分析會制度

（1）由項目部項目經(jīng)理或總工程師主持召開，各部門有關(guān)人員及分包單位

項目經(jīng)理、總工、質(zhì)量部長參加，每月不少于一次。

（2）各分包單位內(nèi)部要開展質(zhì)量分析會，由項目經(jīng)理、總工主持召開，各

部門及有關(guān)人員參加，對一些關(guān)鍵性已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題以文字形式寫出質(zhì)量不

合格原因調(diào)查報告。

（3）質(zhì)量分析會內(nèi)容：

1）對工程實施質(zhì)量預(yù)控，做到心中有標(biāo)準，施工有標(biāo)準。2）對工程質(zhì)量

趨勢進行分析。

3）分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題（含不合格物資、不合格過程）和可能造成

質(zhì)量問題的潛在因素。

10分包質(zhì)量

分包質(zhì)量管理制度

4）針對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題，制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施。

（4）對質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問題及其產(chǎn)生原因、預(yù)防、糾正措施等，

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以通報、紀要形式及時發(fā)布。

11分包質(zhì)量

分包質(zhì)量管理制度

紐賓凱國際社區(qū)-錦城項目

一年一月

分包工程質(zhì)量管理制度

分包工程質(zhì)量管理制度

為規(guī)范工程項目施工分包的質(zhì)量管理，確保分包工程質(zhì)量得到有效的控制,

保障分包的質(zhì)量符合規(guī)定的要求制定本制度。

本制度主要依據(jù)國家《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建筑工程施

工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準》、《所在省、市建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)和公司

管理體系文件制定。

1、資質(zhì)管理

應(yīng)選擇有資質(zhì)、信譽好的分包單位進行分包施工，對分包單位的選擇應(yīng)遵

循以下原則和要求：

(1)應(yīng)有法律、法規(guī)要求的相應(yīng)施工資質(zhì)；

(2)具備一定的資金實力，技術(shù)、管理人員具有相應(yīng)資格證書和工作經(jīng)歷

或經(jīng)驗，具備相應(yīng)的機械設(shè)備，相關(guān)業(yè)績和社會信譽應(yīng)較好；

(3)應(yīng)面向社會、公開公平、擇優(yōu)選用分包單位，在同等條件下，與分公

司有良好合作經(jīng)歷的優(yōu)先選用；價格合理，進度、質(zhì)量和安全保證的優(yōu)先選用。

對初次合作的分包單位要進行嚴格考察和選擇，核實分包單位的資質(zhì)等級、

營業(yè)執(zhí)照、擬投入的主要管理人員、施工機械技術(shù)裝備、周轉(zhuǎn)材料、操作人員工

種、上崗持證數(shù)量、相關(guān)施工業(yè)績等情況。所有選定的分包單位在進場前，應(yīng)向

總包單位提供以下資料：

(1)企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件和相關(guān)施工業(yè)績證明；

(2)與總包單位簽定的施工合同或管理配合協(xié)議(指建設(shè)單位委托我方

管理的分包單位)；

(3)項目—機構(gòu)、人員—、資格證書和—；

(4)施工—設(shè)計或分部、分項施工方案。

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總包單位應(yīng)建立必要的分包單位信息庫，為工程的分包擇優(yōu)選用提供有效

信息。對合作好、實力強的分包單位要建立長期合作關(guān)系；對不能履約的分包單

位要堅決清退，并追究違約責(zé)任、取消合作資格。

2、管理職責(zé)

分包工程質(zhì)量管理制度

總包單位對分包工程的施工過程，應(yīng)進行全面的質(zhì)量管理和監(jiān)督，在分包

合同中明確雙方質(zhì)量職責(zé)，總包單位的主要職責(zé)為：

（1）_分包單位參加圖紙會審。分包合同或協(xié)議書簽訂后，應(yīng)及時向分

包單位發(fā)放施工圖，并—其參加圖紙會審。分包單位若因故不能參加圖紙會審,

則應(yīng)要求分包單位技術(shù)負責(zé)人對施工圖紙進行詳細_,列出問題清單，雙方

達成共識后進行圖紙會審工作。

（2）負責(zé)分包工程的施工—設(shè)計（方案）的_、報批。嚴格按照法律、

法規(guī)、規(guī)范比標(biāo)準，對分包單位編制的分包工程施工—設(shè)計（方案）進行—,

并按規(guī)定報審批準后才準分包工程的施工。

（3）核查分包單位的實際進場人員和施工機械技術(shù)裝備。分包工程開工前,

應(yīng)核查分包單位的主要進場人員和施工機械技術(shù)裝備。核查時主要以分包工程施

工—設(shè)計或施工方案為依據(jù)，核對現(xiàn)場實際進場人員和施工機械技術(shù)裝備與分

包單位在施工___設(shè)計或施工方案中確定的是否一致；若不一致，應(yīng)及時向分包

單位提出，要求其整改或做必要的說明，直到符合要求。

（4）對分包工程的施工質(zhì)量進行全面管理。分包工程開工后，應(yīng)督促分包

單位進行技術(shù)交底，并對施工質(zhì)量過程進行監(jiān)督檢查，主要監(jiān)督檢查：

①對材料、半成品、設(shè)備等物資質(zhì)量和試驗項目的監(jiān)督檢查：應(yīng)要求和監(jiān)

督分包單位選擇信譽良好可靠的供應(yīng)商，選用有產(chǎn)品合格證、社會信譽好的產(chǎn)

品，對標(biāo)準、規(guī)范有要求復(fù)檢和試驗的項目應(yīng)監(jiān)督及時取樣送檢。②對施工工

序質(zhì)量的監(jiān)督檢查：應(yīng)對分包工程施工中的工序質(zhì)量進行定期、不定期的監(jiān)督

檢查°主要檢查施工工序是否按圖施工、是否滿足施工—設(shè)計或施工方案要求;

施工工序質(zhì)量是否滿足現(xiàn)行標(biāo)準、規(guī)范和法律、法規(guī)要求；對重要的關(guān)鍵工序（如

樁基礎(chǔ)、混凝土澆灌等），還應(yīng)派人進行全過程的監(jiān)控；對需要隱蔽的部位，在

隱蔽前應(yīng)參與隱蔽驗收，并督促分包單位及時辦理驗收簽證手續(xù)。在監(jiān)督檢查過

程中，若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的地方，應(yīng)責(zé)令分包單位進行整改，整改合格后才允

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許進入下一道工序，以保證將質(zhì)量隱患消滅在工序施工過程中。

③對現(xiàn)場施工人員的監(jiān)督檢查：應(yīng)對分包單位的現(xiàn)場施工人員資格進行不

定期的檢查核實，特別是對要求持證上崗的人員（如項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)

分包工程質(zhì)量管理制度

人、五大員、焊工等）應(yīng)檢查人、證是否相符和有效。若發(fā)現(xiàn)有不符合要

求的人員，應(yīng)責(zé)令分包單位限期更換。

（5）—分包工程的竣工驗收。分包工程完工后，應(yīng)對分包工程實體質(zhì)量

和竣工資料進行驗收。

①實物質(zhì)量驗收。分包單位完成分包合同規(guī)定的全部內(nèi)容后，應(yīng)要求其進

行自檢，自檢合格后報總包單位__驗收。對驗收中存在的質(zhì)量問題，應(yīng)責(zé)令分

包單位及時整改，直到復(fù)檢合格。

②竣工資料驗收。應(yīng)分包單位按相關(guān)標(biāo)準、規(guī)范要求和當(dāng)?shù)貦n案館要求

整理分包工程竣工資料，及時對每份竣工資料進行_、核對，做好收集、匯總

和驗收工作。若發(fā)現(xiàn)不全或不真實的，應(yīng)要求分包單位補充齊全或按真實情況填

寫。

（6）—分包工程的保修工作。分包工程交付使用后，對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷

問題，必須及時—分包單位進行保修，審批相關(guān)的保修方案，并監(jiān)督執(zhí)行，做

好驗收工作。

（7）對分包工程施工過程中出現(xiàn)的不符和情況，均應(yīng)及時發(fā)出問題整改通

知單責(zé)令分包單位限期整改，并有權(quán)做出處罰；對不服從總包管理，不整改或整

改不力仍有質(zhì)量隱患的，有權(quán)予以清退并追究經(jīng)濟責(zé)任.

分包單位需按照分包合同的約定、法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準、規(guī)范的要求—

分包工程的施工，服從總包單位的統(tǒng)一管理,嚴格遵守總包單位的質(zhì)量管理制度,

對分包工程的質(zhì)量負責(zé)。其主要管理職責(zé)為：

①必須依據(jù)總包單位的質(zhì)量管理目標(biāo)制定確實可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)

量控制措施，并保證運轉(zhuǎn)正常。

②必須健全質(zhì)量檢查制度，加強對員工的質(zhì)量教育，樹立和提高員工的質(zhì)

量意識。未經(jīng)教育或教育后達不到要求（以檢查的質(zhì)量情況為評定依據(jù)）的員工,

分包單位必須予以清退。

③必須根據(jù)總包單位的要求，認真—分包工程圖紙問題和編制相關(guān)的施

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工—設(shè)計或施工方案，及時報送總包單位審批。

④必須—施工管理人員、技術(shù)人員認真學(xué)—包單位下發(fā)的施工圖紙、施

工方案、專項技術(shù)措施和相關(guān)施工驗收規(guī)范、標(biāo)準等文件，做好技術(shù)交

分包工程質(zhì)量管理制度

底工作，并在施工中認真執(zhí)行。

⑤必須做好進場材料設(shè)備的質(zhì)量驗收和送檢工作，并應(yīng)按照總包單位的要

求開展工作。未經(jīng)總包單位驗收或驗收不合格的材料設(shè)備，禁止投入使用；不遵

照總包單位的要求而導(dǎo)致試件未及時制作、送檢或檢驗不合格的，必須承擔(dān)由此

引發(fā)的額外檢驗試驗等費用（如超聲回彈、鉆芯取樣等）。⑥必須嚴格控制施工

過程質(zhì)量，積極—自檢工作，嚴格按規(guī)范、標(biāo)準把關(guān)，做好自檢記錄備查，配

合好總包單位的驗收工作。不自檢、無自檢記錄、自檢質(zhì)量達不到要求、隱瞞施

工質(zhì)量問題就向總包報驗，總包有權(quán)不驗收。未經(jīng)總包單位驗收合格的工序一律

不得進入下道工序的施工。⑦總包單位對分包工程驗收時，分包單位必須—有

關(guān)人員參加驗收，合格后方可報監(jiān)理、建設(shè)等單位驗收。監(jiān)理、建設(shè)等單位驗收

時，分包單位需與總包單位一同參加，對出現(xiàn)的問題分包單位必須及時整改。⑧

必須負責(zé)自身分包工程的成品保護，并應(yīng)按要求對總包單位和其它分包單位的

工程成品進行必要的保護，否則對損壞半成品或成品的單位，以其造價的雙倍

進行賠償。

⑨必須認真—人員學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)乜⒐べY料整理要求和相關(guān)資料編制標(biāo)準、規(guī)

范要求，及時向總包單位提交合格的竣工資料。

⑩涉及到需采用或需修改的方案、方法、措施（如墻、板開孔、調(diào)整施工

方案、方法等）等均需上報總包單位批準后方可實施。

11分包單位向總包單位交付工程產(chǎn)品時應(yīng)明確保修范圍、期限和保修承O

諾，其內(nèi)容應(yīng)符合《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定。在保修期間，對出現(xiàn)

的質(zhì)量缺陷應(yīng)按照總包單位的要求及時予以修復(fù)。

12分包單位在施工過程中出現(xiàn)的不符合情況，均應(yīng)及時按照總包單位的O

要求限期整改、糾正，并承擔(dān)由此造成的損失和處罰，甚至予以清退并追究經(jīng)濟

責(zé)任。

3、管理協(xié)調(diào)

分包工程質(zhì)量管理制度

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按照工程施工總計劃和管理目標(biāo)的要求，總包單位需正確協(xié)調(diào)好各分包單

位的施工合作關(guān)系，分包單位必須服從總包單位的統(tǒng)一管理，配合好總包單位開

展工作，處理好與其它分包單位的施工合作關(guān)系，確保工程的順利運轉(zhuǎn)。

（1）總包單位需合理安排好分包單位的進退場工作，為各分包單位提供必

要的生活、水電、施工設(shè)施（如辦公室、宿舍、倉庫、堆場、加工場等）和服務(wù)

（如施工人員報戶、辦證等）；分包單位必須按照總包單位的安排執(zhí)行，做好相

關(guān)的—配合工作。

（2）總包單位需根據(jù)實際情況為分包單位提供工作面、塔吊、室外升降機

等垂直運輸和現(xiàn)有腳手架的使用，在現(xiàn)場為分包單位提供暢通的施工道路、通道、

材料堆場等，并應(yīng)指定專人枕,調(diào)使用；分包單位必須服從總包單位的統(tǒng)一指揮，

不可隨意使用。

（3）總包單位負責(zé)協(xié)調(diào)好土建與分包單位、各分包單位相互之間的交叉施

工、工序交接等配合工作，并及時為分包單位提供相關(guān)的施工數(shù)據(jù)（如尺寸、標(biāo)

高等）；分包單位必須積極配合好總包單位的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，保證各項工作的

正常銜接和運轉(zhuǎn)。

（4）總包單位應(yīng)—各分包單位召開周例會，通報業(yè)主、監(jiān)理和總包單位

的要求，解決各分包單位在施工中存在的問題和困難，并提供必要的技術(shù)支持，

布置好下周施工生產(chǎn)任務(wù)；分包單位必須按時參加總包單位—的周例會，匯報

本周情況和下周計劃，提出需協(xié)調(diào)解決的問題。

（5）總包單位在施工高峰期應(yīng)—分包單位在每天收工前召開碰頭會，協(xié)

商解決當(dāng)天發(fā)生的問題及第二天的生產(chǎn)計劃，并進行詳細的交底，嚴格按照會議

的精神執(zhí)行。

（6）分包單位與總包單位間的業(yè)務(wù)交往，除特殊情況口頭通知外，均應(yīng)以

業(yè)務(wù)聯(lián)系單等書面形式相互聯(lián)系，并對有異議的地方做好書面回復(fù)工作；需總包

單位解決的問題，總包單位應(yīng)及時處理，需要分包單位配合的問題，分包單位應(yīng)

積極配合。

（7）分包單位現(xiàn)場負責(zé)人必須常駐現(xiàn)場，履行—管理職責(zé)，未經(jīng)總包單

位負責(zé)人批準不得更換，因故離開現(xiàn)場必須經(jīng)總包單位負責(zé)人批準。

（8）總包單位和分包單位均要誠懇接受建設(shè)、監(jiān)理單位對其施工管理的

指導(dǎo)性意

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分包工程質(zhì)量管理制度

見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。

質(zhì)量管理規(guī)定

為加強對分包及專業(yè)分包的質(zhì)量管理，特制定此管理規(guī)定，項目部依據(jù)合

同對對分包隊伍進行管理的同時，也要滿足規(guī)定的要求。

此質(zhì)量管理規(guī)定自一年—月一日起實行。

第一章對分包隊伍施工—管理的規(guī)定

1、所進場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必

須同合同或協(xié)議規(guī)定相符。

2、經(jīng)項目確定認可的所報—系統(tǒng)圖上人員及數(shù)量不可隨意變動，必須常

駐現(xiàn)場，不得兼其他職務(wù)。因故需要離開現(xiàn)場必須請假。

3、入場體檢不合格及經(jīng)教育培訓(xùn)考試不合格者必須清退出現(xiàn)場。

4、分包隊伍現(xiàn)場負責(zé)人必須常駐現(xiàn)場，履行—管理職能，不經(jīng)我項目批

準不得更換，否則罰款壹萬元，其有事離開現(xiàn)場必須經(jīng)項目經(jīng)理批準。

5、現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、文件收發(fā)員、測量

人員、，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及項目要求，否則每缺一人對分包隊伍罰款

一元/人。

6、從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場

—監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場，對經(jīng)常不在現(xiàn)場的人員罰款一元/人，累計收

到一次罰款者清退出現(xiàn)場。分包隊伍必須補足管理人員，素質(zhì)必須達到項目要

求“

7、分包隊伍的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得

無理頂撞,違者對當(dāng)事人視情節(jié)輕重罰款一元/人次，并對分包隊伍處罰一元/

次。

8、分包隊伍管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定事件，不服從總包

項目管理者，對分包隊伍現(xiàn)場負責(zé)人處—元/次罰款，累計出現(xiàn)一次者將分包

隊伍負責(zé)人驅(qū)出現(xiàn)場，分包隊伍必須另換其他人，保證施工的正常進行。如分

包隊伍施工連續(xù)___個月達不到項目要求或管理處于失控狀態(tài)，同樣驅(qū)逐分包隊

伍現(xiàn)場負責(zé)人。

10、分包隊伍必須依據(jù)項目管理要求，建立健全內(nèi)容的各項管理制度，并

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報項目工程管理部檢查備案，否則罰款一元，并勒令在規(guī)定的時間內(nèi)制定齊全。

11、分包隊伍不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工

措施、方案等文件，否則罰款一元/次，如有異議可用回函解決。

12、我項目的任何罰款無須分包隊伍簽字確認，我項目所發(fā)函件即為扣款

依據(jù)。

13、我項目所罰款項必須以函件中規(guī)定的方式按照上交，否則加倍在工程

款項中扣除。

14、分包隊伍施工中必須嚴格遵守合同及對我公司的承諾。否則項目將嚴

格按合同規(guī)定處理。

15、分包隊伍領(lǐng)導(dǎo)每月必須參加項目—的例會，否則對其隊伍的任何違

紀事件都加倍處罰。

16、分包隊伍任何事情都必須首先同項目工程管理部聯(lián)系處理，需項目其

他部門處理的問題，由項目工程管理部同其他部門聯(lián)系解決。

17、分包隊伍人員的增減、進出場、材料、機械設(shè)備進出場必須報項目工

程管理部批準，然后方可辦理有關(guān)手續(xù)。

18、分包隊伍任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)總包技術(shù)部批準的施工計劃。

如需變動必須事先征得項目總包工程技術(shù)部批準，否則視為管理混亂，對分包隊

伍現(xiàn)場負責(zé)人處以—元/次罰款。

19、對于項目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在2h（小時）之內(nèi)

向下達者回復(fù)。否則視問題輕重對當(dāng)事人處以—元/次罰款。

20、必須嚴格執(zhí)行項目各項管理制度，及時填報各種表格及報表。

21、任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、計劃并經(jīng)總包技術(shù)部批準后方可實施。

22、任何施工人員必須持證上崗。

23、無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包隊伍現(xiàn)場負責(zé)人及其

它管理人員必須在現(xiàn)場指揮—并做好事后的處理。項目只對分包隊伍負責(zé)人，

不對任何有關(guān)人員或單位。

第二章質(zhì)量管理規(guī)定

1、質(zhì)量目標(biāo)

分項工程質(zhì)量不合格點/制在_%以內(nèi)，一次驗收成優(yōu)率—機因此各分

包單位必須依據(jù)此目標(biāo)制定確實可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，并且報我

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項目確認，方可執(zhí)行。無此措施不得進行施工。

2、各分包單位在選擇材料供應(yīng)商時，應(yīng)采用招標(biāo)擇優(yōu)錄用的原則，要求

各家材料商提供樣品，建立樣板庫，為總包部、業(yè)主、監(jiān)理選擇（考察）提供

參考.重要建筑材料的考察，必須要有業(yè)主、監(jiān)理公司和總包部相關(guān)人員參加。

堅決杜絕不合格產(chǎn)品或非正常渠道的材料進入現(xiàn)場。

3、為了確保工程質(zhì)量，分包單位采購的材料，必須向總包部提供出廠合

格證和質(zhì)檢報告、材質(zhì)試驗；必須有總承包質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師見證取樣，檢

驗結(jié)果必須報總包部。若分包單位不執(zhí)行此制度，總包部將責(zé)令其停工。

4、各分包單位在大面積施工前，要先做樣板，總包部和業(yè)主、監(jiān)理對樣

板進行驗收，驗收內(nèi)容：工藝流程，工程質(zhì)量，工作效率，各專業(yè)協(xié)調(diào)配合人

員是否一致，各工種交接處是否留有缺陷。從而確定整體工藝流程，質(zhì)量標(biāo)準樣

板，用以指導(dǎo)大面積施工。沒有進行樣板施工的單位，不得進行大面積施工。

5、分包單位必須加強員工的質(zhì)量教育，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識；并定期—工

人進行規(guī)范、標(biāo)準、操作的培訓(xùn)考試，并定期報到項目質(zhì)量總監(jiān)處，否則，將

對分包隊伍質(zhì)量員、工長分別進行—元的罰款。

6、分包單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)正常，所制定創(chuàng)優(yōu)措施

能夠執(zhí)行，具有可操作性。

7、必須認真—技術(shù)及質(zhì)量人員學(xué)習(xí)—市的有關(guān)質(zhì)量規(guī)范及規(guī)定，所做

資料必須按規(guī)定標(biāo)準執(zhí)行。如第一次所報資料不合格，將對工長進行—元的罰

款，分包隊伍—元的罰款，第二次所報資料不合格，在以上的基礎(chǔ)上加倍處罰，

情節(jié)嚴重者，則清退出場。

8、任何質(zhì)量驗收的表格、竣工資料均由分包隊伍負責(zé)。

9、任何施工之前分包單位必須對作業(yè)人員作書面的技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準的交

底，并報項目備案，否則將罰款一元/次。

10、本項目質(zhì)量管理原則：分級控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報。即：分包隊

伍質(zhì)量控制，項目工程管理部質(zhì)量控制，項目質(zhì)量總監(jiān)進行質(zhì)量控制。分段監(jiān)督

就是施工操作階段由分包隊任質(zhì)量員監(jiān)督，施工過程中我項目工程部的責(zé)任師進

行質(zhì)量監(jiān)督，施工完畢后，我項目質(zhì)量總監(jiān)把關(guān)驗收。統(tǒng)一申報就是由我項目質(zhì)

量總監(jiān)統(tǒng)一向監(jiān)理方、甲方申報。

11、分包單位實現(xiàn)不了我項目質(zhì)量目標(biāo)，嚴格按合同執(zhí)行處罰。

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12、項目將經(jīng)常檢查分包單位操作工人對質(zhì)量驗收規(guī)范，操作工藝流程的

掌握情況，達不到要求的一律清退出現(xiàn)場，所造成的損失由分包單位自己負責(zé)。

13、分包單位質(zhì)量員必須積極—驗收工作，配合項目工程管理部的驗收

工作，否則項目工程管理部有權(quán)不驗收，所造成的損失由分包單位自負，一次

報驗不合格，對分包單位罰款一元，質(zhì)量員處以—元/次罰款，第二次報驗不

合格，對分包單位罰款一元，質(zhì)量員處以_元/次罰款，質(zhì)量員累計超過三次

者清退出現(xiàn)場，分包單位必須另外安排人員，并滿足項目要求。

14、分包單位質(zhì)量員必須配合我項目工程部、質(zhì)量總監(jiān)—的分項工程的

質(zhì)量評定工作。否則對分包單位質(zhì)量員處以—元/次的罰款。

15、未經(jīng)我項目檢驗的工序一律不得進入下道工序施工，否則必須拆掉重

新施工，并對有關(guān)人員進行罰款處理。

16、本工程進行質(zhì)量驗收的程序是。“三檢制”+“監(jiān)理驗收”。

(1)首先分包單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，費料由分包隊伍自己

填寫并確保真實性，嚴格執(zhí)行“三檢制”。

(2)其次由分包單位__內(nèi)部的質(zhì)量驗收，其質(zhì)量員驗收達到優(yōu)良標(biāo)準后,

且資料齊全者才可報到項目工程部驗收，分包隊伍質(zhì)量人員必須嚴格按標(biāo)準把

關(guān)。

(3)項目工程部在審核資料符合有關(guān)要求后，到現(xiàn)場驗收，分包隊伍必須

—有關(guān)人員參加工程部驗收，成優(yōu)后方可報項目質(zhì)量總監(jiān)驗收。

(4)項目質(zhì)量總監(jiān)在審核所報資料齊全有效，符合程序后，進行現(xiàn)場驗收。

項目工程部及分包隊伍有關(guān)人員必須參加」質(zhì)量總監(jiān)險收成優(yōu)后統(tǒng)一報監(jiān)理臉

收。

(5)監(jiān)理驗收時，分包單位及項目有關(guān)人員共同參加，有問題及時整改。

凡是不履行此程序，資料不齊全或不—人員參加驗收的一律不進行質(zhì)量驗收，

所造成損失由分包單位自負。

17、質(zhì)量驗收要達到一次成優(yōu)率以我項目質(zhì)量部月統(tǒng)計為準，否則

對分包單位處以—元/次罰款，對分包質(zhì)量員處以—元/次罰款，累計一次將

分包質(zhì)量員驅(qū)出現(xiàn)場。如有一項質(zhì)量驗收兩次達不到合格標(biāo)準的，對分包單位質(zhì)

量員和工長分別處以___元/次罰款。

18、對我項目管理人員及監(jiān)理所提出的質(zhì)量問題，不積極—整改的，所

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造成一切后果由分包單位自負，并對分包隊伍相關(guān)質(zhì)量員、工長處以—元/次

罰款。

19、分包單位必須嚴格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出

現(xiàn)質(zhì)量問題必須向項目工程部報告，否則對分包單位處以—元/次罰款，并將

有關(guān)責(zé)任人清退出現(xiàn)場。

20、任何質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等都必須由項目工程部的批準，否則不得

進行修復(fù)、糾偏工作。違者罰款一元/次，對有關(guān)人員處以―元/次罰款。

21、對于施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，項目管理人員提出后應(yīng)該立即—整

改或答復(fù)，如果在驗收時還沒有整改，則對分包隊伍工長和質(zhì)量員處以一元/

次罰款。并且項目工程部、質(zhì)量總監(jiān)有權(quán)不進行驗收，由此所造成的工期延誤則

自己負責(zé)。

22、分包單位必須認真對待我項目發(fā)出的質(zhì)量整改通知單，在規(guī)定時間內(nèi)

—完成整改，否則一切后果自負。

23、在本工程施工中，分包單位必須堅持以樣板引路的原則，任何分項工

程施工前，分包單位要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經(jīng)項目驗收批準后方可

大面積施工，否則不得進行施工，由此所造成的一切損失自負。

24、各種質(zhì)量保證資料必須與施工同步進行，不得后補，資料要齊全有效,

否則對相關(guān)責(zé)任人處以—元/次。

25、分包單位必須做好進場物資質(zhì)量驗收工作，對不合格的物資，立即退

場，如屬于分包隊伍驗收不認真，造成不合格產(chǎn)品進入現(xiàn)場，并在工程中使用，

造成的質(zhì)量問題，則對分包隊伍罰款元/次，責(zé)任人罰款—元/次.

26、分包單位必須制定驗收計劃，所有驗收工作必須提前48h報項目工程

部，否則造成不能按時驗收的責(zé)任和后果由分包單位負責(zé)。

27、分包單位所用各種驗收評定表格必須符合我項目要求，否則項目不予

驗收。

28、對填報的資料，必須真實、準確，真正做到現(xiàn)場實測實量，不準弄虛

作假，閉門造車，否則，經(jīng)項目人員檢查后，不符合實際，則對分包質(zhì)量員罰

款一元/次。

29、認真—施工管理，技術(shù)人員學(xué)習(xí)我項目下發(fā)的設(shè)計圖紙、施工方案

及有關(guān)施工驗收規(guī)范，作到心中有數(shù)，并在施工中認真執(zhí)行。

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30、分包隊伍質(zhì)量員必須配合項目工程管理部、質(zhì)量總監(jiān)—的分項工程

的質(zhì)量評定工作。

31、所有試驗必須與施工同步，按我項目要—作進行，不得有缺項漏作

不可以弄虛作假，否則對分包隊伍處以—元/次罰款，試驗員清退出現(xiàn)場，一

切損失自負。

第三章總承包管理例會規(guī)定

1、會議頻次：每周召開一次

2、參加會議人員：總包項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師、質(zhì)量員、

安全員、施工員、資料員、各專業(yè)分包單位負責(zé)人

根據(jù)工程實際情況和會漢需要，可邀請業(yè)主、監(jiān)理公司及總包部上級領(lǐng)導(dǎo)

參加。

3、項目部需要求分包單位在例會前二天將以下資料報總包：

（1）＞本周施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工周報。

（2）、下周施工進度計劃。

（3）、需總包部協(xié)調(diào)解決的問題。

如各分包單位不能按時交付以上文件資料，總包部可不予協(xié)調(diào)，并處以—

元罰款。

5、各分包單位負責(zé)人必須認真做好會前準備，發(fā)言精簡扼要，認真做好

會議記錄，以后備查。

6、—由總包資料員整理，于會后第二天下午下發(fā)給各分包單位。

7、召開動態(tài)（范本）會議制度即隨時召開，不到者按第一條處罰.

分包質(zhì)量管理協(xié)議

總包單位：—（以下簡稱甲方）分包單位：—（以下簡稱乙方）

甲方將—委托乙方施工。為將乙方的技術(shù)質(zhì)量管理工作納入常管理渠道，

確保本合同工程的各項技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)滿足業(yè)主要求，質(zhì)量最終目標(biāo)為.“國家優(yōu)

質(zhì)工程”。經(jīng)雙方協(xié)商，特簽訂協(xié)議如下，供雙方共同遵守執(zhí)行。

第一條：

為了保證本工程質(zhì)量滿足國家建筑工程驗收標(biāo)準，對業(yè)主負責(zé)，對工程負

責(zé)，以“百年大計，質(zhì)量第一”為宗旨，落實《___建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管

理條例》和《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準》。等有關(guān)安全質(zhì)量生產(chǎn)法律、法規(guī)，

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按照“誰主管、誰負責(zé)”的安全質(zhì)量生產(chǎn)原則，明確各自管理范圍內(nèi)工程質(zhì)量責(zé)

任，確保實現(xiàn)本項目工程質(zhì)量及生產(chǎn)管理目標(biāo)。甲乙雙方就工程質(zhì)量、生產(chǎn)管理

事項協(xié)商達成一致，簽訂本協(xié)議，雙方嚴格執(zhí)行并各負其責(zé)C

第二條：質(zhì)量標(biāo)準：嚴格執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準

gb50300-—》第三條：質(zhì)量要求：竣工一次交驗合格率—%,否則應(yīng)按甲方要

求進行自行返工，并承擔(dān)由此發(fā)生的一切費用。

第四條：甲方責(zé)任與權(quán)利

1、應(yīng)有完善的質(zhì)量—體系和質(zhì)量保證體系，配備專職質(zhì)量管理人員，負

責(zé)對工程施工質(zhì)量的監(jiān)督、管理、檢查，—工程質(zhì)量評審，發(fā)現(xiàn)不合格品有權(quán)

責(zé)令乙方整改、停工整頓和經(jīng)濟處罰。

2、定期或不定期對乙方進行施工質(zhì)量法律、法規(guī)、方針政策、標(biāo)準規(guī)范、

規(guī)章制度的教育。

3、甲方根據(jù)國家規(guī)定及企業(yè)質(zhì)量管理要求，結(jié)合項目特點制定各項質(zhì)量

管理制度，并書面發(fā)放至乙方。

4、甲方負責(zé)編制總體《施工—設(shè)計》及《質(zhì)量（創(chuàng)優(yōu)）策劃》，并—乙

方主要管理人員對《施工—設(shè)計》及《質(zhì)量（創(chuàng)優(yōu)）策劃》進行學(xué)習(xí)，并書面

交底。

5、依據(jù)合同須由甲方提供材料的，甲方應(yīng)及時供應(yīng)合同規(guī)定的材料，并

確保材料質(zhì)量合格。

6、施工前甲方將對乙方進行技術(shù)、質(zhì)量總交底或?qū)ｍ椊坏?，明確質(zhì)量目

標(biāo)，施工過程應(yīng)對乙方的施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查，對乙方工序予以驗收，并提出

驗收意見。

第1頁，共5頁

7、甲方負責(zé)對乙方就相關(guān)質(zhì)量管理制度、施工質(zhì)量管理規(guī)范、施工方案

及精細化施工等進行培訓(xùn)。

8、有權(quán)制止乙方的違規(guī)作業(yè)，對重大違規(guī)行為有權(quán)責(zé)令其整改、停工整

頓和經(jīng)濟處罰。

9、有權(quán)對專業(yè)素質(zhì)差、不服從指揮的施工人員責(zé)令其限期退場。

10、按照規(guī)定要求對乙方采購的材料和自帶（含租賃）施工機具、設(shè)備進

行監(jiān)督檢查，有權(quán)拒絕乙方不合格產(chǎn)品進場（已經(jīng)進場的，限期退場）。

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n、甲方應(yīng)根據(jù)公司《實測實量手冊》，定期對乙方施工質(zhì)量進行實測實

量，對有重大偏差的項目，責(zé)令乙方進行整改，下發(fā)整改通知單，并進行相關(guān)

處罰。

12、如果乙方存在重大質(zhì)量隱患拒不整改或發(fā)生質(zhì)量事故，甲方有權(quán)終止

乙方合同，責(zé)令乙方限期退場。同時，甲方保留索賠權(quán)。

13、因乙方原因造成工程質(zhì)量問題，發(fā)生返工、誤工的，造成甲方材料損

失、工期拖延等嚴重后果的，甲方保留向乙方索賠的權(quán)利。

14、當(dāng)乙方不服從指揮、違規(guī)作業(yè)時，甲方有權(quán)按照項目質(zhì)量管理獎罰規(guī)

定，直接從工程款中扣除相應(yīng)費用。

第五條：乙方職責(zé)與權(quán)利

1、按照規(guī)定要求取得承包工程施工資質(zhì)，并報甲方_、備案。

2、乙方必須根據(jù)甲方要求足額配備專職質(zhì)檢人員，配合甲方進行現(xiàn)場質(zhì)

量管理，并持證上崗，素質(zhì)符合規(guī)定要求，熟悉施工工藝標(biāo)準、質(zhì)量驗收規(guī)范。

（范本）

3、乙方施工前編制質(zhì)量保證措施，必須保證所制定的質(zhì)量保證措施正常

運轉(zhuǎn)和順利執(zhí)行。施工前要認真審閱設(shè)計圖紙、文件，正確理解設(shè)計意圖和設(shè)計

文件對施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準的要求，負責(zé)乙方分包范圍內(nèi)的圖紙會審工作并

提交甲方。接受甲方交底，按照設(shè)計和技術(shù)交底要求—施工。

4、按照甲方要求，任何分項工程施工前乙方必須對施工班組及操作人員

進行有針對性的書面技術(shù)（質(zhì)量）交底，技術(shù)交底必須針對性強、切合實際、

全面細致、并將交底記錄報甲方備案0

5、乙方的技術(shù)人員必須認真熟悉圖紙、設(shè)計變更、施工方案及相關(guān)的施

工規(guī)范，做到心中有數(shù)，并在施工中嚴格執(zhí)行和把關(guān)。

6、甲方將隨時抽查乙方的操作人員對質(zhì)量驗收規(guī)范及施工工藝的掌握情

況，對達不到要求的，乙方負責(zé)培訓(xùn)，直到達到要求。由于乙方操作人員失誤,

所造成的損失和第2頁，共5頁

責(zé)任均由乙方自負。

7、乙方的專職質(zhì)量員必須積極主動的—驗收工作，配合甲方工程部（質(zhì)

量部）的驗收工作，否則甲方工程部（質(zhì)量部）有權(quán)拒絕驗收，所造成的一切

損失均由乙方自負，并對乙方的專職質(zhì)檢員處以—元/次的罰款，累計超過三

第22頁共25頁

次的，乙方必須另外安排質(zhì)檢員人員，并滿足項目施工的要求。

8、乙方質(zhì)檢員必須配合甲方工程部、質(zhì)量部—的分項工程的質(zhì)量評定工

作。否則對乙方專職質(zhì)檢員處以—元/次的罰款，如果累計超過三次的，由乙方

另外指定人員。

9、未經(jīng)甲方工序驗收合格的工程不得擅自進入下道工序施工，甲方責(zé)令

乙方整改（或拆除），并無條件整改（或重新）施工，所發(fā)生的一切費用及損失

均由乙方承擔(dān)，并對乙方相關(guān)人員進行罰款處理。

10、承擔(dān)所雇傭人員進行質(zhì)量檢查時所需儀器、設(shè)備費用。

11、乙方應(yīng)對自身施工質(zhì)量進行實測實量，并積極參與甲方—的實測實

量檢查，對有重大偏差的項目，進行整改，并承擔(dān)相關(guān)費用，接受甲方處罰。

12、不得使用（或租賃）國家明令淘汰、禁止使用的危及工程質(zhì)量的工藝、

材料和設(shè)備。

13、遵守項目質(zhì)量管理制度，并根據(jù)法律法規(guī)要求和自身特點，建立健全

質(zhì)量管理體系，結(jié)合乙方專業(yè)的具體內(nèi)容和本項目的實際情況制定有操作性的

質(zhì)量管理責(zé)任制和質(zhì)量管理規(guī)章制度。

14、負責(zé)所雇傭特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核和取證，確保特種作業(yè)人員持

證上崗。

15、根據(jù)雙方約定質(zhì)量目標(biāo)投入必要的人、財、物，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目

標(biāo)順利完成。

16、對所雇傭人員進行質(zhì)量教育，—班組開展質(zhì)量教育、學(xué)習(xí)、宣傳、

檢查、整改等活動。合理安排身體素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平、質(zhì)量意識均符合要求的

人